Lederudviklingsprogrammet i Sygehus Lillebælt 2013-2015

2 LEDERUDVIKLINGSPROGRAM // SYGEHUS LILLEBÆLT
SYGEHUS LILLEBÆLT – PATIENTERNES SYGEHUS
På Sygehus Lillebælt har vi et fælles og ambitiøst mål: Vi vil
være Patienternes Sygehus. Derfor må det, vi sætter os for,
altid tage udgangspunkt i patienten og dennes sikkerhed,
ønsker og behov. At indfri de høje forventninger til os selv og
vores resultater kræver dygtige ledere, der kan vise vejen
og tage de nødvendige skridt.
Cirklen sluttes, når vi som sygehus kan tiltrække, ansætte
og fastholde de bedste. Det skal Lederudviklingsprogrammet her bidrage til. Det er sat i verden for, at vi systematisk
videreudvikler vores mange, dygtige ledere, og det dækker
alt lige fra din ansættelse, introduktion og karrierevej til dét
at løfte dit personlige lederskab.
Vi vil være et attraktivt sygehus - det ligger i vores vision: At
være en rejse værd for patienter, pårørende og medarbejdere. For patienter og pårørende skal det være trygt og sikkert at komme hos os, og som medarbejder skal det være
fagligt udfordrende og sjovt at gå på arbejde. Som leder
spiller du en central rolle i at bringe visionen til live.
Lederudviklingsprogrammet understøtter en fælles lederkultur i Sygehus Lillebælt, hvor vi som ledere evner at inddrage
og motivere vores medarbejdere og på den måde skaber
retning for det samlede Sygehus Lillebælt og for vores særlige profiler: akutsygehuset, kræftsygehuset og rygcentret.
Vi sætter rammerne for et professionelt sygehus, hvor med­
arbejderne har mulighed for at uddanne og udvikle sig, at
forske og have adgang til ny teknologi. Som leder har du
råderum, og du forventes - sammen med os og dine medarbejdere - at udfordre rammerne på måder, hvor vi udvikler
og forbedrer os.
I programmet kan du læse om vores forventninger til dig
som leder og om, hvorfor vi prioriterer lederudvikling så højt.
Vi glæder os til ledelsesarbejdet med dig.
Dorthe Crüger, Helle Adolfsen og Mads Koch Hansen
Direktionen i Sygehus Lillebælt
INDHOLD
Vision og værdier i Sygehus Lillebælt 6
Derfor udvikler vi vores ledere 8
Lederudviklingsprogrammets fire fokusområder12
Indsatser i lederudviklingen12
Sygehus Lillebælts kompetencemodel for ledere og medarbejdere 14
Overordnet tidsplan15
Evaluering15
Litteratur til inspiration15
Introduktionspakke for nyansatte ledere og overlæger i Sygehus Lillebælt 18
Lederudviklingsprogram, Sygehus Lillebælt // Udgivet af Sygehus Lillebælt // 2. oplag: 350 styk // Redaktion: Charlotte Toft-Petersen:
Kommunikation, og Mette Jacobsen, HR // Fotos: Charlotte Dahl // Layout: Trine Vu
LEDERUDVIKLINGSPROGRAM // SYGEHUS LILLEBÆLT 3
Dorthe Crüger, administrerende sygehusdirektør
“
Vi ved, at uden dygtige ledere er der ikke så meget, der fungerer. Vi er nødt til at have
nogle dygtige ledere, og det har vi også langt hen ad vejen. Men det er også enormt
vigtigt, at dem, der er nye i vores organisation eller på lederposten, bliver klædt ordentligt på.
Får man ‘lidt med i rygsækken’, får man måske et bedre afsæt til at løfte sin ledelsesopgave.
Lederudviklingsprogrammet er et forsøg på at fortælle vores nye ledere, hvad det er for et
sted, de er blevet ledere, hvilke værdier der er vigtige hos os, og hvad vi forventer af dem.
Ud over os i Direktionen kan mange af vores stabsfunktioner hjælpe de nye ledere. Vi vil gerne
give dem en introduktion og en indføring i, hvem de kan gå til i vores stab for at få hjælp og
sparring.
Som leder skal man være tro mod sig selv. Det er meget vigtigt at sige til nye ledere, at man
ikke skal påtage sig en rolle, men være sig selv. Man skal vide, hvilke livliner man har, og
at man ikke skal være verdensmester fra første dag. Og så skal man kunne prioritere sine
opgaver. Man er ikke en dårlig leder, fordi man ikke kan nå alting.
I vores system er der et meget udtalt hierarki, fx har man nogle steder den holdning, at yngre
kolleger ikke skal have de sjove opgaver. I stedet synes jeg, det er vigtigt at lade andre
blomstre og lære fra sig af dét, man selv er rigtig god til. Det giver mig et kick at se andre
gro. Det har jeg lært af min egen mentor Gert Brun Petersen, som var professor og ledende
overlæge i Genetisk Afdeling på Vejle Sygehus.
4 LEDERUDVIKLINGSPROGRAM // SYGEHUS LILLEBÆLT
Helle Adolfsen, sygeplejefaglig direktør
“
Jeg tror på, at ledelse er en holdsport. Det, der driver mig, er tanken om, at ‘det må
kunne gøres bedre’. Drivkraften for mig har nok altid været høj kvalitet og rum for
forbedring. Så har jeg lyst til at gøre noget ved det.
Ledelse er en profession, og de færreste er fødte ledere, men mange har et talent, som
man via uddannelse, øvelse og erfaring kan folde ud. Det er voldsomt berigende, når man
mødes på tværs. Meget af det her kan ikke beskrives med ord, derfor skal min opfordring
være, at vores nye og kommende ledere skal tage imod de tilbud, vi giver i vores lederudviklingsprogram.
Vores vision ‘at være en rejse værd’ sigter på, at vi skal yde og give patienter og pårørende
en behandling og pleje af meget høj kvalitet. Og her gør ledelse en forskel! Med et fokuseret
lederudviklingsprogram klæder vi vores ledere på til den opgave. Programmet skal ses i
den kontekst, som er vores verden - nemlig Sygehus Lillebælt – og det er et supplement
til alle de andre lederuddannelser, man kan komme på.
LEDERUDVIKLINGSPROGRAM // SYGEHUS LILLEBÆLT 5
VISION OG VÆRDIER
I SYGEHUS LILLEBÆLT
Vores vision er at være en rej­
se
værd for både patienter og deres
familier, medarbejdere og dem,
som er under uddannelse.
Vores værdier udgør denne lille
buket:
R – resultater
O – ordentlighed
S – samarbejde
E – excellence
“
Som leder er den største udfordring, og det store ansvar, at
sørge for en meget tydelig kommunikation. Med en afdeling, som
er spredt over tre matrikler, er det vigtigt, at der ikke går muligheder
og potentiale til spilde. Jeg ser det som én af mine vigtigste opgaver,
at sikre den vej vi skal og komme med klare udmeldinger, så hele afdelingen er bundet sammen og loyalt arbejder mod det samme mål. Det
opnår vi kun, hvis alle medarbejdere har den viden og forståelse for,
hvorfor vi traf en bestemt beslutning.
CARSTEN THORDAL,
LEDENDE OVERLÆGE, MEDICINSK AFDELING, KOLDING SYGEHUS
6 LEDERUDVIKLINGSPROGRAM // SYGEHUS LILLEBÆLT
TREKANTEN – VORES
STÅSTED OG VORES MÅL
Sygehus Lillebælts værdi og ledelsesikon,
trekanten, sætter patien­
ten først.
Det sætter fokus på kerneopgaven,
­skaber retning og illustrerer vores
stærke fundament – forudsætningen for at vi lykkes med alt det,
vi ønsker at blive til.
LEDERUDVIKLINGSPROGRAM // SYGEHUS LILLEBÆLT 7
DERFOR UDVIKLER VI VORES LEDERE
Alle ledere og medarbejdere har et ansvar for sygehusets
resultater, udvikling og arbejdsmiljø. Men lederne har et særligt ansvar. Et ansvar der hviler på dialog og involvering af
patienterne og deres familier, medarbejdere og samarbejds­
partnere på tværs af hele organisationen.
Vi ønsker at styrke lederidentiteten hos den enkelte afdelings­
leder, funktionsleder og overlæge, hvad enten det drejer sig
om faglig ledelse af specialer og forløb tæt på patienterne
eller fremtidens strategiske beslutninger.
Vores ledere skal mestre ledelse, som involverer kolleger,
medarbejdere og patienter.
Ved at styrke lederudviklingen styrker vi Sygehus Lillebælts
samlede ledelses-, drifts- og udviklingsmodel, der inte­grerer
de mange forventninger og krav til vores frontledere og
med­arbejdere. Det opnår vi ved konstant at have fokus på
at sætte patienten først ud fra vores værdier – resultater,
ordentlighed, samarbejde og excellence.
Vores strategi for lederudvikling er at:
understøtte det decentrale ledelsesrum og sikre professio­
nalisme og kvalitet i ledelsesarbejdet
inddrage alle ledelseslag i udviklingen af Patienternes
Sygehus
understøtte et fagligt forankret ledelsesrum
styrke den værdibaserede ledelse
styrke det
samarbej­de
have fokus på lederens rolle i at sætte patienten først
styrke Sygehus Lillebælt som en attraktiv arbejdsplads
tværorganisatoriske
og
tværfaglige
tiltrække, fastholde og udvikle dygtige ledere
RESULTATER
Vores ledere skal have de bedste udviklingsmuligheder og
en tydelig retning. Sygehus Lillebælt baserer sig på fælles
værdier, vores drifts- og forbedringssystem og en tydelig resultatstyring. En organisering, der i alle sammenhænge sikrer
vores målrettede fokus på patienten og dennes familie. Vi er en
del af en offentlig, politisk ledet virksomhed og har medansvar
for borgernes velfærd og skattekroner. Her er det kloge valg
en forpligtelse. Ledelse, økonomiforståelse, nytænk­
ning og
tydelig kommunikation går hånd i hånd - både når vi skaber resultater gennem ledelse og rekrutterer nye ledere. Vi udvikler
og når vores mål i en konstant balance mellem standar­disering,
differentiering og optimering.
8 LEDERUDVIKLINGSPROGRAM // SYGEHUS LILLEBÆLT
ORDENTLIGHED
Som ansat i Sygehus Lillebælt har du et ansvar for at skabe de bedste betingelser for patienten og dennes familie.
Som leder har du et særligt ansvar som rollemodel for
kolleger, medarbej­dere og samarbejdspartnere, der gør
sygehuset til et patientvenligt sted. At involvere medarbejderne i alle forandringer og processer er derfor en
vigtig grundsten i al ledelse på Sygehus Lillebælt. Det
fokus sikrer effektive og omsorgsfulde patientforløb med
høj kvalitet. Faglig inspiration og drøftelser med Direktion
og lederkollegaer i større og mindre lederfora er vigtige
ledelses­
elementer, for at vi kan lede og udvikle fremtidens Sygehus Lillebælt.
SAMARBEJDE
Vi lægger vægt på en flad ledelsesstruktur med nærvær til
medarbejderne og kolleger. Vi samarbejder tværfagligt og
søger kontinuerligt at udfordre hinanden til at forbedre mulighederne for patienterne. Lederne skal have mulighed for
sparring og systematisk kompetenceudvikling med andre
ledere i netværk og i daglig praksis på tværs af afdelinger og
funktioner. Der skal være rum til at udvikle egne færdigheder
og arbejdsglæde og til at drøfte succeser og erfaringer med
kolleger. Gennem ledelse skaber vi muligheder for at frigøre
de ideer, kompetencer og energier, der ligger hos vores patienter, medarbejdere og ledere – en læringskultur, hvor man
er åben for at lære af andres erfaringer.
EXCELLENCE
Hos os er det dygtige frontledere og medarbejdere, der
leverer resultater og sikkerhed i patientbehandlingen. Som
ledere er vi bevidste om at inddrage og skabe plads til engagerede og stolte medarbejdere. Lederne skaber sammen
med medarbejderne et godt arbejdsmiljø, og sammen har
vi ansvar for, at der ledes godt. Excellent lederskab er derfor drivkraften for Sygehus Lillebælt. Vi vil gerne gå forrest,
sætte dagsordenen nationalt og internationalt og altid gøre
det bedre i dag end i går. Som ledere er vi også selv forplig­
tede til at udvikle og uddanne os i takt med organisationens
forventninger og krav. Vi skal have de bedste, og derfor ønsker vi at udvikle ledertalenter og ta­lenter - også blandt eget
personale.
LEDERUDVIKLINGSPROGRAM // SYGEHUS LILLEBÆLT 9
“
Det har været utrolig inspirerende, og jeg har fået et stærkt netværk, som har gjort kommando­vejene
kortere. Vi har blandt andet udarbejdet et forslag til, hvordan et mere indbydende og venligt indkaldelsesbrev kunne se ud. Vi gik ud og spurgte et par håndfulde patienter, hvad de syntes, og det gav så meget værdi.
Vi har jo generelt meget tilfredse patienter, men vi kan altid gøre tingene bedre, og vi må godt forvente noget
af hinanden.
CHRISTINA BRÆMER
HAR DELTAGET I SYGEHUS LILLEBÆLTS TALENTPROGRAM - NYE VEJE FOR OG MED PATIENTEN,
SPECIALEANSVARLIG SYGEPLEJERSKE, ORTOPÆDKIRURGISK AFDELING, VEJLE SYGEHUS
10 LEDERUDVIKLINGSPROGRAM // SYGEHUS LILLEBÆLT
“
Det er dét at få medarbejderne til at udvikle sig, gro fagligt og bevare gnisten i deres job, der er
spændende ved at være leder. For at blive en god leder skal man have fornemmelse for menne­
sker. Det er mennesker du skal lede til at udføre en opgave, og du skal sørge for at motivere den enkelte.
Det kan gøre mig høj, når medarbejderne bliver høje over at kunne levere en god pleje og behand­ling til
patienterne. Den svære udfordring er, når der nogle gange kommer ting ovenfra, som vi skal implementere, selvom vi kan ha’ svært ved at se meningen i det. Dér er man nødt til at bruge de gode historier til
at fortælle, på hvilke punkter det nye bliver godt. Jeg bruger også tit at skifte perspektivet og sige ”hvis
jeg nu var patienten, ville det her give mening for mig”. Det giver ofte lydhørhed.
CHARLOTTE ERIKSEN,
AFDELINGSSYGEPLEJERSKE PÆDIATRISK AFDELING, KOLDING SYGEHUS
LEDERUDVIKLINGSPROGRAM // SYGEHUS LILLEBÆLT 11
LEDERUDVIKLINGSPROGRAMMETS FIRE FOKUSOMRÅDER
Rekruttering – vi tiltrækker og ansætter de bedste
Fastholdelse – vi vil gerne at lederne bliver længe hos os
Talentudvikling – vi spotter og motiverer vores
talenter
Udvikling – vi har fokus på udvikling af excellent lederskab
INDSATSER I LEDERUDVIKLINGEN
Herunder finder du indsatserne i lederudviklingsprogrammet. Indsatserne udvikles og tilpasses løbende efter behov.
Introduktionspakke for nyansatte afdelings­ledelser,
funktionsledelser og overlæger:
Lederintroduktion med Direktionen
Introduktion af nyansatte afdelingsledelser til Sygehusstabens afdelinger, IT- og Serviceafdelingen og
Direktionen
Introduktion af nyansatte funktionsledelser til Sygehusstabens afdelinger og IT- og Serviceafdelingen
Økonomiforståelse i Sygehus Lillebælt – firetimers
kursus om sundhedsøkonomi og råderum
Formålet med introduktionen er at
give nye ledere en god og velforberedt start
facilitere dialog, sparring og erfaringsudveksling
mellem nye ledere, Direktionen og på tværs af ledelsesniveauer
skabe rammer for netværksdannelse på tværs
ledere med personaleansvar får kendskab til Sygehusstabens afdelinger og ikke-kliniske serviceafdelinger
ledere med personaleansvar får praktisk viden og
værktøjer til ledelse i Sygehus Lillebælt.
12 LEDERUDVIKLINGSPROGRAM // SYGEHUS LILLEBÆLT
Mentorordning for nye afdelingsledere, funktions­
ledere og overlæger
Mentorordningen skal sikre, at den nye leder
får mulighed for at reflektere over erfaringer og
indtryk fra den første tid i Sygehus Lillebælt
får mulighed for at drøfte overvejelser knyttet til
opgaverne i afdelingen og ledervejen og få hjælp
til at fokusere på egne styrker og områder, hvor
der er behov for udvikling
får den bedst mulige start i lederjobbet og hurtigst muligt ”bliver sikker i egen lederrolle” og i
organisationen samt opnår arbejdsglæde i lederjobbet i Sygehus Lillebælt.
Ledermentorordningen kan også være en del af alle
lederes karriereudvikling.
>> INDSATSER I LEDERUDVIKLINGEN
Masterclass i Sygehus Lillebælt – for afdelings­
ledere, funktionsledere og overlæger
Årligt lederforum for den samlede ledergruppe med internationale oplægsholdere med det formål at
fokusere på ledelsesopgaven med patienten først i
dag og fremover
skabe ejerskab og engagement for kerneydelsen i
hele Sygehus Lillebælt
at få inspiration fra den nyeste viden om relevante
ledelsesdiscipliner
styrke relationerne i den samlede ledergruppe
Ledernetværk for funktionsledere og overlæger
Formålet er at
Sygehus Lillebælt Talentprogrammet
… de næste ledere. Med talentprogrammet spotter vi
ikke alene sygehusets særlige talenter, vi bringer også
deres viden, evner og idéer i spil. Derudover er visionen
og formålene med talentprogrammet:
Sygehus Lillebælt skal være en attraktiv arbejds­plads
- kendt for at være et karrierested med muligheder –
et magnetsygehus
Kulturpåvirkning mod en mere ensartet kultur på alle
sygehuse præget af fremtidens sundhedsledere med
kant og initiativ, men ikke på kompromis af den analytiske ledelsestilgang
Flere ansøgere til stillinger på afdelingsleder- og funktionslederniveau
udvikle, inspirere og fastholde funktionsledere og
overlæger på tværs
Bidrage til Sygehus Lillebælts forandringsproces
som Patienternes Sygehus og øge manøvrerum for
at sætte patienten først.
udvikle kompetencer i forhold til involvering af medarbejdere
Hoved­uddannelsesdagen for Yngre Læger i hoved­
uddannelsesstilling i Sygehus Lillebælt
skabe sammenhold på tværs af organisationen
På Hoveduddannelsesdagen får yngre læger mulighed
for at mødes på tværs af specialer og uddannelsesniveau
om:
Netværkene kan etableres tværfagligt efter behov
Lederinternat for afdelingssygeplejersker, oversygeplejersker, afdelingsradiografer og overradiografer
faglighed, videreuddannelse og netværk med kolleger
karriereveje som speciallæge i Sygehus Lillebælt
Årligt, todages internat, hvor fokus er ledelsesrollen
og lederens indflydelse samt ledelsesrum og netværk i Sygehus Lillebælt, hvor patienten er først.
Overlægedagen
Årlig lederdag for alle overlæger i Sygehus Lillebælt,
hvor fokus er overlægen som leder samt forventningerne til ledelsesopgaven i Sygehus Lillebælt og
ledernetværk.
LEDERUDVIKLINGSPROGRAM // SYGEHUS LILLEBÆLT 13
>> INDSATSER I LEDERUDVIKLINGEN
Målrettede korte workshop efter behov
F.ex. supervision, afdelingssygeplejerskens ledelsesrum, medarbejderinvolvering, rekruttering, ansættelsesog personalejura, procesledelse med træning i med­
arbejderinvolvering.
Formålet er udvikling af eget lederskab.
Rekrutterings- og ansættelsesguide
Med en Rekrutterings- og ansættelsesguide sikrer vi
en god proces fra rekruttering til ansættelse
Forbedringsledelse på Sygehus Lillebælt
Som en del af partnerskabsaftalen med Virginia Mason
Institute udbydes der for afdelingsledelser og mellemledere undervisning og træning i de metoder, som benyttes på Virginia Mason Medical Center, Seattle, USA.
Sygehus Lillebælts Lederudviklingsprogram skal ses i sammenhæng med eksterne lederkurser:
Lederudvikling
i Sygehus Lillebælt
Lederkurser
i regionalt regi
Eksterne
lederuddannelser *
*
Fx master,
di­plom,
Læge og leder
14 LEDERUDVIKLINGSPROGRAM // SYGEHUS LILLEBÆLT
SYGEHUS LILLEBÆLTS
KOMPETENCE­MODEL FOR LEDERE
OG MEDARBEJDERE
1 Kendskab - har hørt om
2 Viden - teoretisk og/eller faktuel
3 Færdigheder - evner at udføre en handling i praksis
4 Kompetencer - viden og færdigheder til at udføre
og forbedre praksis
5 Excellence – mestrer fastholdelse og forbedringer
af praksis og kan lære fra sig
HR-afdelingen, Sygehus Lillebælt 2015
OVERORDNET TIDSPLAN
LITTERATUR TIL INSPIRATION
Lederudviklingsprogrammet blev udviklet og søsat i 2013 med den
vision, at lederudvikling i Sygehus Lillebælt i fremtiden skal indgå i
al organisationsudvikling.
The Virginia Mason Medical Center, 2014
Paul Plsek:
Accelerating Health Care Transformation with Lean
and Innovation
I takt med Sygehus Lillebælts udvikling og de behovsændringer,
der vil komme, udvikler Direktionen lederudviklingsprogrammet og
initiativerne heri løbende i tæt samarbejde med afdelingsledelserne.
Denne udgave er første opdatering fra maj 2015.
EVALUERING
Gawande, Atul:
Being Mortal: Medicine and What Matters in the End
Deckle Edge, 2014
Hein, H. H:
Primadonnaledelse.
Gyldendal, 2013
Det er afgørende for lederudviklingsprogrammets gennemslags­
kraft og effekt, at det kobles til de aktuelle styrings- og udviklingsmetoder, som Sygehus Lillebælt anvender, bl.a. LUS/MUS/GRUS
og MTU.
Vestergaard, Bo:
Fair proces – fra upopulære forandringer til medarbej­
dere, der udvikler løsninger
Forlaget Fair proces, 2013
Evalueringsværktøjer til de enkelte lederudviklingsindsatser vil ind­
gå i evalueringen sammen med deltagerantal mv.
Bendix, H.W; Digmann, A; Jørgensen, P og Pedersen
K.M:
Hospitalsledelse.
Gyldendal Public, 2012
Region Syddanmarks indsats for at nedbringe sygefraværet ”Sygefravær og Trivsel 2015” vil ligeledes indgå i lederudviklingen på
Sygehus Lillebælt.
HAR DU SPØRGSMÅL?
Kontakt venligst HR-afdelingen,
Ledelse & Jura på tlf. 7940 5053
Gittel, J.H:
Effektivitet i Sundhedsvæsenet.
Munksgaard, 2012
Redaktionsgruppen, Kirsten Weiss (red):
Sund Ledelse - 19 Bud På God Sygehusledelse,
Danske Regioner og Dansk Selskab for ledelse i
Sund­hedsvæsenet, 2012
Toft Birgit Signora og Hildebrandt Steen:
Mentor.
Børsens forlag. København 2009.
Region Syddanmark:
Den sundeste ledelse, 2012
www.lederweb.dk
LEDERUDVIKLINGSPROGRAM // SYGEHUS LILLEBÆLT 15
“
Vores afdeling vinder år efter år titlen som ”Danmarks bedste” i vores kategori. Jeg tror egentlig
ikke at det er fordi, vi fagligt er meget bedre end de andre. Men det handler om, at vi har enormt
meget fokus på arbejdskulturen og at der er styr på de ledelsesmæssige ting. Jeg kan virkelig godt lide,
at man lægger ansvaret ud til den enkelte. At man bruger sin egen person og sætter sig selv på spil.
Jeg har selv været drevet af, at mine ledere har været gode til at se mig, give mig ansvar og stole på, at
jeg kunne det. Vores faglighed fylder så meget, men der er så mange økonomiske, organisatoriske og
ledelsesmæssige opgaver, vi som ledere også skal kunne mestre. Ledelse er ikke bare noget man kan,
og vi har ligeså meget brug for at få styr­ket de ledelsesmæssige opgaver, som alle andre ledergrupper.
Derfor ser jeg meget frem til de initiativer, der bliver sat i søen nu.
JOYCE DOMINIQUE J. HORSEMANS SCHULTZ,
OVERLÆGE ØRE-NÆSE-HALS AFDELINGEN, VEJLE SYGEHUS
16 LEDERUDVIKLINGSPROGRAM // SYGEHUS LILLEBÆLT
“
De vigtigste forudsætninger for at være en god leder, er at man har lysten og modet, og at
man får opbakning og anerkendelse fra sine ledere. Det er også vigtigt at have en indstilling om
­ligeværdighed i vores dialog med hinanden, ligegyldigt hvilken position man har. Sidst men ikke mindst
er et ordentligt netværk i egen ledelse og, også på tværs af organisationen, meget vigtigt, så man har et
forum, hvor man kan drøfte problemstillinger og høre om andres erfaringer.
KIT MØLLER,
LEDENDE LÆGESEKRETÆR, ANÆSTESIOLOGISK AFDELING, KOLDING SYGEHUS
LEDERUDVIKLINGSPROGRAM // SYGEHUS LILLEBÆLT 17
INTRODUKTIONSPAKKE FOR NYANSATTE LEDERE OG OVERLÆGER
I SYGEHUS LILLEBÆLT
Formålet med introduktionen er
At nye ledere får en god og velforberedt start
At facilitere dialog, sparring og erfaringsudveksling mellem nye ledere, Direktionen og på tværs af ledelsesniveauer
At skabe rammer for netværksdannelse på tværs
At ledere med personaleansvar får kendskab til Sygehusstabens afdelinger, IT-afdelingen og Serviceafdelingen
At ledere med personaleansvar får praktisk viden og værktøjer i forhold til driftsledelse i Sygehus Lillebælt
Oversigt:
Introduktionsformiddag for
nyansatte.
HR tilmelder.
Brandslukning
- er en del af
introduktionsformiddagen.
HR tilmelder.
Alle nyansatte
Afdelingsledere
Inviteres
- deltagelse
efter eget valg.
Funktionsledere
med personale­
ansvar
Overlæger
18 LEDERUDVIKLINGSPROGRAM // SYGEHUS LILLEBÆLT
Introduktionsrunde for afdelingsledere til
Sygehusstaben, IT
og Serviceafdelingen og Direktionen. Fordelt
på 2- 3 dage kort
efter ansættelse.
Direktionssekretariatet
inviterer.
Introduktions­
runde for
funktionsledere til
Sygehusstaben,
IT og Serviceafdelingen.
Halvanden dag.
Afholdes hver
måned.
HR- afdelingen
inviterer.
Direktionens
lederintroduktion
med nye ledere
og overlæger.
Afholdes en gang
i kvartalet.
Afdelingen
tilmelder via
Plan2learn.
Intern introduktion i afdelingerne samt
diverse patient­
relaterede IT
systemer mv.
Afholdes hver
måned.
Afdelingen
tilmelder via
Plan2learn.
Herudover er det obligatorisk at nye ledere med personaleansvar
skal deltage i følgende kursus inden for det første år:
Økonomiforståelse og sundhedsøkonomi for ledere i Sygehus Lillebælt
v/ Økonomi og Planlægningsafdelingen og HR--Løn og ressourceteamet
Alle ledere
opfordres til at
deltage i kurset.
Tilmelding via
Plan2learn.
LEDERUDVIKLINGSPROGRAM // SYGEHUS LILLEBÆLT 19
Sygehus Lillebælt er én af fire sygehusenheder i Region Syddanmark og består af:
Kolding Sygehus - Akutsygehus, Mor-Barn Center
Vejle Sygehus - Specialsygehus, Kræftsygehus, Laboratoriecenter
Middelfart Sygehus - Rygcenter Syddanmark
Give Sygehus - (Region Syddanmarks Friklinik)
Fredericia Sygehus - Medicin og urinvejssygdomme, flytter til Kolding og Vejle i 2015/16
Der er cirka 4500 fuldtidsansatte på Sygehus Lillebælt
Læs mere om
Sygehus Lillebælts
lederudviklingsprogram:
http://intranet.sygehuslillebaelt.dk/leder
Materialenummer: 113159 // 2. udgave // juni 2015