Sygehus Lillebælts forskningsstrategi 2014 - 2018 Forskning for og med patienterne Indholdsfortegnelse Forord ..................................................................... 3 Vision ...................................................................... 4 Sygehus Lillebælt - en rejse værd ............................. 4 Fem klare mål på fem år! .......................................... 5 1. Patienter og/eller pårørende er medlemmer af sygehusets forskningsråd og inddrages i udformningen af projekter. ............................................... 6 2. En professor i hver afdeling. ........................................ 6 3. En videnskabelig artikel hver dag fra Sygehus Lillebælt. .................................................................................... 7 4. Sygehus Lillebælt som universitetssygehus.......... 7 5. Forskning i fælles beslutningstagning og anvendelsen af PROMs indgår som forskningsområde i alle specialer................................... 8 Side 2 af 9 Forord Forskning for og med patienterne er hovedoverskriften res nye forskningsgrupper på tværs af specialer, som ikke hidtil har været en del af de eksisterende forskningsmiljøer. for den nye forskningsstrategi for Sygehus Lillebælt, der med tydeligt afsæt i sygehuset ledelsesikon - trekanten - Med forskningsstrategien ønsker Sygehus Lillebælt at sætter patienten først - også forskningsmæssigt - i bestræ- sikre, at forskning er en integreret del af behandlingen og belserne på at udvikle Sygehus Lillebælt til Patienternes plejen i hele sygehuset, og at forskningen foregår i tæt sam- Sygehus. Patienter og pårørende skal i endnu højere grad arbejde med vores patienter og pårørende og i partnerskab medinddrages i prioriteringen af forskningsområder og med relevante offentlige og private organisationer i ind- og udformningen af konkrete projekter, så vi sammen sikre at udland. ny viden opnås på områder som patienterne efterspørger. Forskningsstrategien er ambitiøs, og det er vores forskeForskning er fundamentet for excellence i patientbe- re, ledere og medarbejdere også. Det har været en fornøjel- handlingen, og strategien sigter mod at videreudvikle og se at se, hvor seriøst der er arbejdet med at bidrage til mål forbedre de behandlingstilbud vi giver vores patienter i og indhold i strategien, og på den baggrund glæder vi os til respekt for den enkelte patients præferencer og livssituati- at realisere ambitionerne og sammen nå de fem klare on. mål vi har sat os for de næste fem år. Sygehus Lillebælt har stolte forskningstraditioner og God læselyst. har allerede opbygget stærke forskningsmiljøer indenfor en række områder. I forskningsstrategien lægger vi op til at Direktionen, efteråret 2014 disse miljøer styrkes yderligere samtidig med at der etableSide 3 af 9 Vision Sygehus Lillebælt - en rejse værd For Sygehus Lillebælt er forskning inden for vores specialer og funktioner højt prioriteret, og det er en grundlæggende forudsætning i vores arbejde med at fremme patientbehandlingen. Vi vægter samtidig patientens stillingstagen til egen situation og finder medinddragelse af patienten og pårørende væsentlig. Det er her igennem, at patienten og vi sammen kan sætte den rigtige ramme og retning for den videre behandling. Forskningsstrategien 2014 - 2018 – Forskning for og med patienten - er derfor en væsentlig rejseledsager i forbindelse med patientens rejse i Sygehus Lillebælt. Side 4 af 9 Fem klare mål på fem år! Med fem klare, strategiske mål for de næste fem år vil Sygehus Lillebælt bringe forskningen ind i fremtiden – og herigennem udvikle og styrke forskningen for hele Sygehus Lillebælt. 1. Patienter og/eller pårørende er medlemmer af sygehusets forskningsråd og inddrages i udformning af projekter. 2. Én professor i hver afdeling 3. Én videnskabelig artikel hver dag fra Sygehus Lillebælt. 4. Sygehus Lillebælt som universitetssygehus 5. Forskning i fælles beslutningstagning og anvendelsen af PROMs (Patient reported outcome measures) indgår som forskningsområder i alle specialer. Side 5 af 9 1. Patienter og/eller pårørende er medlemmer af sygehusets forskningsråd og inddrages i udformningen af projekter. Patienter og/eller pårørende skal reelt inddrages i prioriteringen af forskningsområder og udformningen af konkrete projekter. Forskningsrådet skal i løbet af 2015 udvides med to medlemmer, der skal findes blandt Sygehus Lillebælts patienter og pårørende. Patient- og pårørenderådet på Patienternes Kræftsygehus skal komme med forslag til, hvordan disse patienter/pårørende rekrutteres og inddrages i forskningsrådets arbejde. Derefter skal forskningsrådet komme med forslag til, hvordan patienter og pårørende kan inddrages yderligere i prioritering og udformning af projekter i de forskellige forskningsgrupper, således det senest fra primo 2016 sikres at alle nye forskningsprojekter er kommet i stand i dialog med patienter og/eller pårørende. 2. En professor i hver afdeling. Sygehus Lillebælt vil stærke forskningsmiljøer, og det er vores intention, at der inden udgangen af 2018 er etableret professorater, evt. adjungerede, i alle afdelinger/specialer samtidig med, at der til stadighed er min. to ph.d. studerende/post.docs tilknyttet afdelingen. Fokus for hvert speciale er udvikling og forskning på internationalt højt niveau, tværfagligt samarbejde, rekruttering og talentudvikling samt sikring af generationsskifte. Afdelingernes forskning sker i tæt samarbejde med patienterne, og sammen med afdelingsledelsen udarbejdes en egentlig forskningsplan for afdelingen med Side 6 af 9 tydelige mål for forskningsproduktion, kvalitet og De enkelte forskningsgrupper udarbejder forsknings- samarbejdsrelationer. planer med konkrete initiativer, der aftales i samarbejde med afdelingsledelsen, og på baggrund af disse laves et foreløbigt skøn over hvilke artikler, der plan- 3. En videnskabelig artikel hver dag fra Sygehus Lillebælt. Vi vil styrke og udbrede forskningen, og dette skal indenfor de næste fem år resulterer i at det samlede lægges publiceret på baggrund af forskningsindsatsen. Sekretariatet for direktionen og Centerlederen for IRS Center Sygehus Lillebælt følger op på om målene indfries. antal videnskabelige artikler (peer review), der udgår fra Sygehus Lillebælt fordobles, således at der udgives 4. Sygehus Lillebælt som universitetssygehus ca. 365 artikler pr år. Sygehus Lillebælt fungerer i dag som et universitetsFokus er derfor rettet mod protokolleret forskning sygehus. såvel som implementerings- og interventionsforskning, og der ønskes både artikler med høj impactfak- Dette skyldes en årelang tilknytning til Syddansk tor, som artikler, der viser hvordan patientbehandlin- Universitet via Institut for Regional Sundhedsforsk- gen i praksis kan forbedres i de enkelte specialer og ning, og med det dertil knyttede Center Sygehus Lille- funktioner. bælt, som instituttets største forskningscenter. Denne universitære tilknytning er en væsentlig baggrund for de eksisterende stærke forskningsmiljøer, der bl.a. Side 7 af 9 er grundlaget for de specialiserede kliniske funktioner og planerne om etableringen af Centres of Clinical Excellence. I samarbejde med Syddansk Universitet og Region Syddanmark vil Sygehus Lillebælt søge at opnå formel titel af universitetssygehus og herigennem yderligere forfølge hensigten om seriøst at bidrage til den sundhedsvidenskabelige forskning i regionen udgående fra forskningsmiljøer på Sygehus Lillebælts sygehuse i Vejle, Kolding og Middelfart. Sygehus Lillebælt vil inden for fem år søge regionen og universitetets godkendelse til at etablere to Centres of Clinical Excellence. Målet er, at der indenfor 2 år er etableret et excellence center i kræftforskning på Vejle Sygehus, og at der inden for fem år er skabt grundlag for at Rygcenter Syddanmark konsoliderer det samlede forskningsmiljø og blive excellencecenter inden for rygforskning. 5. Forskning i fælles beslutningstagning og anvendelsen af PROMs indgår som forskningsområde i alle specialer. Det er Sygehus Lillebælts ambition, at alle vores patienter får så grundig og forståelig information om udrednings- og behandlingsmuligheder og disses fordele og ulemper, at de sammen med vores fagfolk kan tage et aktivt beslutningsvalg, der er baseret på deres egne præferencer og med afsæt i deres egen livssituation. Alle afdelinger skal derfor bidrage til forskning i forudsætninger, rammer og værktøjer for at fælles beslutningstagning kan lykkes i praksis i de forskellige specialer, så vi kan udbrede konceptet på et evidensbaseret grundlag. Afprøvning og udvikling af beslutningsstøtteværktøjer, virkning af kommunikationsuddannelse og den kliniske organisering af patientforløb kan f.eks. være elementer i forskningsporteføljen. Side 8 af 9 der og beslutningsværktøjer kan udvikles og afprøves Sygehus Lillebælt ser også anvendelsen af PROMs og tjene som model for de øvrige fagområder og spe- som et naturligt afsæt for behandlingsmonitorering, cialer. opfølgning og effektmåling både før, under og efter en given behandling. Patienterne ved bedst hvordan de selv har det, og deres tilbagemeldinger er vigtige informationer i forhold til at vurdere om en given behandling forløber som forventet eller om der er brug for intervention. Derfor indgår forskning hvor PROMs anvendes også som en fælles Sygehus Lillebælt strategi på linje med forskning i fælles beslutningstagning. Forskningsområdet er nyt for mange, og over de næste år ønsker sygehuset at opbygge tværgående kompetencer, som kan understøtte og hjælpe med at igangsætte forskningsinitiativer om fælles beslutningstagning og PROMs i afdelingerne. Indenfor Kræftforskningsområdet etableres et Center for Fælles Beslutningstagning, hvor forskningsmetoSide 9 af 9