Introduktion til Anæstesiologisk Intensiv afd. V, OUH, Svendborg Sygehus Introduktion til afd. V Program • • • • • • Præsentation af afdelingen Udvikling, forskning og projekter Nyt Svendborg Sygehus Uddannelse Kvalitets- og patientsikkerhedsorganisation Fælles arrangementer Vi lægger vægt på at OUH’s Værdier er synlige i afdelingen - Ordentlighed i det vi gør og siger - Vækst i fagligheden - Rum til fornyelse og begejstring Vi lægger vægt på: at OUH’s Kodeks er synlig i afdelingen OUH stræber efter kvalitet i alt - Patienten først - Højeste faglighed - Helhed og ansvar 5 10-06-2015 Kerneydelser i afd. V • Anæstesi ydelser – – – – • Bedøvelse til operation Hjerte- og resp. stop Transport – præhospital Smertebehandling Operation – Assistance til operation • Intensive ydelser – Observation, pleje og behandling • Opvågning – Observation, pleje og behandling • Akutlægebilen, Svendborg Økonomi og drift • Budget 2015 på 138 mio. kr. – Personale: 119.500 mio. kr. (232 personer) – Øvrig drift: 18.500 mio. kr. • Drift Antal operationslejer pr. uge: Central opr. (COP) Dagkir. Svendborg (DOS) Dagkir. Nyborg (DON) Intensiv afsnit (ITA) 79 35 27 + hvilestue 17 + hvilestue 6 behandlingspladser 12 opvågningspladser Udvalg i afd. V • LMU – 12 medlemmer og møde 10 x årligt – Formand ledende overlæge Henrik Stougaard – Næstformand TR DSR Birthe Overgaard, Operations- og Anæstesiafsnit, Svendborg (OPAS) – Oversygeplejerske Lisbeth Juulsgaard – Overlæge Niels Damgaard Eriksen, OPAS – Afdelingssygeplejerske Majbritt Westerlin Larsen, OPAS – Afdelingssygeplejerske Karin Holler, DOS – Afdelingssygeplejerske Tina Thomsen, Intensiv- og Operationsafsnit – TR DSR Camilla Elming, DOS – TR for yngre læger, Ninna Bo Nielsen – SOSU Dorte Ljungdahl Hansen – Anæstesisygeplejerske Lene Søndergaard, OPAS (AMIR) – Anæstesisygeplejerske Julie Præstmark, DON (AMIR) Udvalg i afd. V • Ledergruppe – møde x 4 årligt – • Arbejdsmiljøgruppe – møde x 4 årligt – • Patientsikkerhedsnøglepersoner fra de respektive afsnit, 2 overlæger, kvalitetskoordinator samt oversygeplejerske Forskningsforum – møde hv. 2 måned – • • • • Afdelingsledelsen, afdelingssygeplejersker fra de respektive afsnit, 1 overlæge samt kvalitetskoordinator Patientsikkerhedsgruppe – møde hver måned – • Alle arbejdsmiljørepræsentanter – ledere og medarbejdere samt oversygeplejerske Kvalitetsstyregruppe – møde x 4 årligt – • Afdelingsledelsen, funktionsledere, forskningsansvarlig overlæge, uddannelsesansvarlig overlæge samt ad hoc indkaldte Afdelingsledelsen, forskningsansvarlig overlæge, overlæge i Ph.d. forløb, uddannelses- og udviklingssygeplejersker Uddannelsesforum – møde x 4 årligt Web-gruppe Beredskabsgruppe Vejlederforum – Lægelige vejledere samt uddannelsesansvarlig overlæge Udviklingsplan 2015 Afd. V, OUH Svendborg Sygehus Strategiske pejlemærker for fremtiden Region Syddanmark OUH, Odense Universitetshospital og Svendborg Sygehus 10 Afd. V, OUH Svendborg Sygehus Afsnit, OUH Svendborg Sygehus 10-06-2015 Eksterne og interne rammevilkår for afd. V´s udviklingsplan • Region Syddanmark – Sundhedsvision • Du tager ansvar for din sundhed. Sammen tager vi hånd om din sygdom – Strategi for inddragelse af patienter og pårørende (under udarbejdelse) • Set, hørt – og forstået 10-06-2015 11 Eksterne og interne rammevilkår for afd. V´s udviklingsplan • OUH – Udviklingsplan 2015 – 2016 (under udarbejdelse) • • • • • Mission Vision Værdier Kodeks – OUH stræber efter kvalitet i alt Strategisk mål, pejlemærker og indsatsområder (OUH) – Strategi for Sygepleje på OUH 2013 – 2015 – Forskningsstrategi 2012 – 2017 10-06-2015 12 Afd. V´s udviklingsplan 2015 • Vision – Afd. V vil være anerkendt som en afdeling • med høj faglighed og kvalitet i opgaveløsningen • der sikrer gode patientforløb gennem forpligtende samarbejde med alle samarbejdspartnere, patienter og pårørende • med høj fleksibilitet og stor tilgængelighed – Afd. V vil opnå dette gennem udvikling og forskning samt kontinuerlig uddannelse og kompetenceudvikling af afdelingens ledere og medarbejdere – Forudsætningen er en attraktiv arbejdsplads med dygtige og engagerede ledere og medarbejdere, som stræber efter kvalitet i alt 10-06-2015 13 Strategikort 2015 Proaktivitet 14 Branding Optimerede patientforløb 10-06-2015 Strategi for udvikling af sygeplejen 15 10-06-2015 Strategisk mål, pejlemærker og indsatsområder i afdelingen • Optimerede patientforløb Det gode patientforløb Skabe fælles forståelse med samarbejdspartnere Opfølgning i faglige teams Fokus på overgange Brugerpaneler Patienttilfredshed Dagbøger fælles pårørende og personale Visitkort med QR kode til spørgeskema Beskrive tilbud til børn Information beslutningsstøtte 10-06-2015 16 Patientforløbsbeskrivelser Fortsætte udarbejdelse af forløb i samarbejde med specialerne Modelsygehus Tilbyde opfølgende samtaler med patienter – udvalgte patienter LEAN tankegang inddrages Høj kvalitet i kerneydelsen Hvordan måler vi den faglige kvalitet Databaser tilgængelighed Strategisk mål, pejlemærker og indsatsområder i afdelingen • Proaktivitet Stærke funktionsledelser Rammer og forventninger tydeliggøres Styrke samarbejdet både mono- og tværfagligt (patientforløb) Møde med samarbejdspartnere fast (vi inviterer) Kommunikation fra direktion, afdelingsledelse – funktionsledelse medarbejdere Fast mødestruktur (Årshjul) 10-06-2015 Kompetencer og kvalifikationer Målrette kompetencer og kvalifikationer – nu og i fremtiden (elektivt sygehus) Udarbejdelse og implementering af kompetence- og kvalifikationsmodel for plejegruppen Årshjul til kompetenceudvikling for lægegruppen Prioritering af den lægelige videreuddannelse 17 Vi er tilgængelige og fleksible Proaktive i forhold til de opgaver vi gerne vil have Transporthold Patientforløb, børn Samarbejdsaftaler f.eks. ved organisationsændringer Strategisk mål, pejlemærker og indsatsområder i afdelingen • Branding Kommunikationsstrategi Retningslinje for intern og ekstern kommunikation Den gode omgangstone Web IT – politik ISBAR Ens layout på opslag, materiale til rundsending Logo 10-06-2015 18 Branding Af det vi kan og gerne vil Indhold i branding Mål på dokumentationen af Faglighed Kvalitet Inspirationskatalog Udarbejdelse af skabelon Afsnittene kommer med input Det gør vi i afd. V i 2015…… • Afsnitsvise udviklingsplaner Indsatsområder Hvad er målet 10-06-2015 Hvordan måles resultatet Deadline 19 Udvikling og forskning Plejepersonale • Udarbejdelse af Kompetence- og kvalifikationsmodel for sygeplejersker - • Ny Løn Projektpuljen på Afdeling V Udviklingsprojekter støttet af Ny Løn Projektpuljen – Tværfagligt projekt - Træning og mobilisering af patienter indlagt på intensiv – Projekt – registrering af hjertestopbehandling og hjertepatienters overlevelse på OUH – Outreach team – Patienttilfredshedsundersøgelse DON og DOS – PICC - line • Tilknyttet PhD projekt - RAPIT – Restitution Af Patienter efter Intensiv Terapi m. opfølgende samtaler • Journal Club Udvikling og forskning Læger • Udviklingstiltag – Fokusområder og forskellige projekter • bl.a. UL-vejledt blokanlæggelse – PhD-forløb på Intensiv – NONSEDA – Journal Club Fremtidens sygehuse i Region Syddanmark • I Region Syddanmark vil vi have den bedste behandling, og derfor har vi valgt at opdele opgaverne mellem sygehusene. På den måde får vi sygehuse, der er specialiseret inden for nogle enkelte områder. Special-, akut- og sammedagssygehusene bliver på den måde mere effektive, leverer bedre behandling og kan tiltrække og uddanne eksperter indenfor deres felt, og det kommer i den sidste ende patienterne til gode”. Carl Holst, regionrådsformand, 2012 Generalplanen • Ombygning af Svendborg Sygehus 2014-16 – Skal understøtte de fremtidige aktiviteter som specialsygehus Svendborg Sygehus - oversigt Indgangsparti, reception og forhal 26 Atrium set fra niveau 3 27 Atrium set fra niveau 0 28 Uddannelse Uddannelse for læger Uddannelse Uddannelsesansvarlig overlæge (Vibeke Westphal) og uddannelseskoordinerende yngre læge (Søren Rune Larsen) Introduktionsuddannelse i Anæstesiologi (1-årig – 4 stillinger) Hoveduddannelse i Anæstesiologi (4-årig – heraf 2 år i vores afdeling – 4 stillinger) Strategi for lægelig videreuddannelse på OUH Uddannelse for plejepersonale Specialuddannelserne i Anæstesiologisk og Intensiv sygepleje • • • • Antal Optagelseskrav Uddannelsesforløb Målsætning Uddannelse for plejepersonale • Uddannelse af sygeplejestuderende: – Modul 1, 4, 6, 8 og 13 – Internationale studerende • Falckreddere • Studerende knyttet til andre afdelinger – Medicin- ergoterapeut- fysioterapeut- radiografjordemoder- kiropraktorstuderende. Kliniske vejlederuddannelser, efteruddannelser og diplomuddannelser • Uddannelse til kliniske vejleder for sygeplejestuderende • Uddannelse til kliniske vejleder på specialuddannelserne • Efteruddannelse for anæstesisygeplejersker • Efteruddannelse for intensivsygeplejersker • Diplomuddannelser • Master-/kandidatuddannelser Eksempler på øvrige uddannelses og udviklingsopgaver • Supervision og faglig sparring med kliniske vejledere (præ- og postgraduate) • Vejledning og undervisning af anæstesi- og intensivkursister og nyansatte • Refleksion for sygeplejestuderende • Vejledning og sparring ved udviklings- og projektarbejde, • Deltager i planlægning af diverse temadage o lign. i afdelingen • Deltager i en lang række råd, udvalg og arbejdsgrupper • Og meget andet… Kvalitet Patientsikkerhed • InfoNet • L – drev • UTH Hjertestop Brand Beredskab Fælles arrangementer • • • • • • • • • Temaeftermiddage vedr. udvikling og forskning samt diverse fyraftensarrangementer Sygeplejesymposium Fælles morgenundervisning i kantinen Juleafslutning Nytårskur Svendborg-løbet & DHL-stafet V-fest Sygehusrevy Månedligt nyhedsbrev Diverse henvisninger og links • • Strategi for sygepleje http://info.ouh.dk/wm403552 Forskningsstrategi http://ouh.dk/default.asp?id=402242 • Generalplan for Svendborg Sygehus http://info.ouh.dk/wm408855 • • Specialudd. i intensiv sygepleje http://regionsyddanmark.dk/wm128523 Specialudd. i anæstesiologisk sygepleje http://regionsyddanmark.dk/wm212268 • • DDKM http://ikas.dk InfoNet http://ekstern.infonet.regionsyddanmark.dk/ Er der nogle spørgsmål?