Mediko-rigmand slipper kontrollen med hjertebarn
12 Redigering Tobias Matthiesen Layout Juan Rodas VIRKSOMHEDER TORSDAG 12. NOVEMBER 2015 Mediko-rigmand slipper kontrollen med hjertebarn Mangemillionæren Lars Foghsgaard har sat gang i et generationsskifte og sælger i den forbindelse majoriteten i sit største aktiv Af Steffen de Vries og Thomas C. Høie D en 74-årige mediko-rigmand Lars Foghsgaard sælger ud af sit hjertebarn, laboratorieudstyrsfabrikanten Labˌe[. Den norske kapitalfond Credo Partners køber 55 pct. af forretningen og overtager kontrollen med virksomheden, der i årevis var i dyb krise. Det sker ifølge den ældste søn Malte Foghsgaard, der i 2009 blev sat i spidsen for /DEˌH[ RJ KDU VW§HW EDJ HQ kæmpe turnaround som et led i et glidende generationsskifte i familien. “Min far er 74 år gammel, og vi er tre børn. Vi har haft mange drøftelser internt i familien det seneste halvandet år. Vi ville gerne lave et generationsskifte, og det får vi mulighed for nu,” siger Malte Foghsgaard, der gik i markeGHW WLGOLJHUH L §U IRU DW ˋQGH en køber. Beløbet har parterne aftalt at holde hemmeligt, men ifølge Børsens oplysninger er der tale om et trecifret millionbeløb. /ars )oghsgaard s¨lger Sct. af /aEˌe[ og laver generationsskifte. Her ses hans ¨ldste søn 0alte )oghsgaard , som er direktør i /aEˌe[. Arkivfoto Thomas 1ielsen FAKTA Foghsgaardfamilien ■ ■ ■ Ny ejer sætter turbo på Lars Foghsgaard kom ind i /DEˌH[GHUXGYLNOHURJGHVLJner inventar til laboratorier, i 2004, da han fusionerede det med sit eget selskab, Byrum. Men ægteskabet blev så dyrt i årene derefter, at det havde kostet virksomheden livet, hvis ikke Lars Foghsgaard i ˌHUH RPJDQJH KDYGH VNXGW enorme summer ind for at redde egenkapitalen. På bare seks år tabte fusionen 290 mio. kr., men den stenrige Foghsgaard-familie overvejede aldrig at trække ■ Familiens formue stammer fra Lars Foghsgaards salg af hospitalssengeproducenten Scandinavian Mobility i 1999. Lars Foghsgaard bor i dag i Skotland i en ejendom, der tidligere har været sat til salg for en kvart milliard. Malte Foghsgaard har siden 2009 været adm. GLUHNWºUL/DEˊH[ Lillebror Caspar er direktør for forretningsudvikling i norske Arcus’ spiritusdivision, mens søsteren Anne SoˉeGULYHUHWˉUPDL London. de Vries stikket. Mareridtet sluttede HQGHOLJVLGVWH§UKYRU/DEˌH[ kom ud med et overskud på 25 mio. kr. efter skat. I juni i år løftede virksomhe- den sløret for en aggressiv vækstplan, der skal give LabˌH[HQELGDIYHUGHQVVWºUVWH medicinalmarked, USA. Den strategi tror Malte Fogshgaard, at de nye ejere kan sætte turbo på. “Credo er meget strategisk dygtige, og de er gode til at forstå globalt projektsalg. Det er et svært marked at operere i, og partnerne er alle lastet med erfaring i udvikling af industrielle virksomheder.” Er I ikke dygtige nok alene? “Jeg tror godt, vi kunne løfte strategien alene, men vi får hurtigere succes med Credo.” Børn får ejerskab Malte Foghsgaard afviser, at familien ikke har råd til at lave generationsskiftet uden at sælge ud af koncernens største virksomhed. “Det er meget udramatisk. Vi mener, at det er det rette tidspunkt, hvor vi både kan kombinere generationsskiftet og få en professionel partner ind,” siger han. Generationsskiftet betyder, at de tre arvinger Malte, Anne 6oˋe og Caspar Foghsgaard I§UGLUHNWHHMHUVNDEDI/DEˌH[ “Jeg tror godt, vi kunne løfte strategien alene, men vi får hurtigere succes med Credo” Malte Foghsgaard, DGPGLUHNWºU/DEˊH[ mens familiepatriarken, der bor i Skotland, beholder en mindre andel. “Det er svært for min far at slippe sit hjertebarn,” siger Malte Foghsgaard. Lars Foghsgaard trak i slutningen af 1990’erne overskrifter i erhvervsaviserne, da han i 11. time pressede prisen op på livsværket Scandinavian Mobility. Efter en turbulent tid på fondsbørsen solgte han til den amerikanske Invacare. Største investering /DEˌH[Ȣ Q\ HMHU &UHGR 3DUWners, investerer normalt højst 80 mio. kr. og lægger ikke skjul S§DW/DEˌH[HUGHUHVVWºUVWH Labflex’ succesfulde turnaround Årets resultat, mio. kr. 40 20 0 -20 -40 -60 investering nogensinde. Kapitalfonden fokuserer på selskaber, der har nået et vist niveau, men har udfordringer med at vokse yderligere. Ȥ/DEˌH[ KDU VHOY ODYHW HQ turnaround og vist vækst og samtidigt fået et gennembrud PHGˌHUHYLJWLJHDIWDOHUȥVLJHU partner i Credo Pål Brynsryd med henvisning til, at kundelisten bl.a. tæller danske Novo Nordisk og de schweiziske giganter Novartis og Astra Zeneca. &UHGR VNDO VWºWWH /DEˌH[ L sine vækstplaner i USA, hvor selskabet tidligere i år vandt to større projekter, men vil også overveje at sætte nye nåle på andre markeder. Nordmændene er overbevist om, at de store tab er fortid. “Det er klart, at virksomKHGHQ EHˋQGHU VLJ L HQ KHOW anden situation, end da den gik med underskud. I dag har /DEˌH[ HQ VXQG ºNRQRPL RJ et stort potentiale,” siger Pål Brynsryd. [email protected] -80 -100 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Kilde: Re !arsen SE OGSÅ /DEˊH[ȠVHQHVWHUHJQVNDE bit.ly/1SI79iB
© Copyright 2024