Styringsparadigmer
V. Leon Lerborg
Uddannelsesforbundet
22. april 2015
© Leon Lerborg
Præcedens
BUM
Situationsbestemt
ledelse
Flad struktur
Konfliktløsning
Handleplaner
Standarder
Inddragelse
Stillingsbeskrivelse
OPP
Forandringsledelse
Arbejdsklimaundersøgelse
Frit valg
Hierarki
Programteori
Kontraktstyring
Regler
Best
practice
Deregulering
Minnesotakur
Assertion
Videreuddannelse
Ja – og ...!
Arbejdsdeling
Evidens
Motivation
Efteruddannelse
Proceskonsulenter
Udlicitering
De 9
intelligenser
Peers review
MUS
Cirkulære
spørgsmål
GRUS
Decentralisering
Afbureaukratisering
© Leon Lerborg
© Leon Lerborg
© Leon Lerborg
Styringsparadigmer
Fornyelse
Kontekst
Positivitet
Relations-paradigme
Terapeutisering
Relativisme
5
Innovation
Effektivitet
NPM-marked
Overeffektivisering
Atomisering
3
6
4
Motivation
Integration
Humanismeparadigme
Procesfokus
Enighed
Menneskeorientering
2
Fagligt grundlag
Kausalitet
Neo-professionelle
paradigme
For høje idealer
Pseudovidenskab
Dygtighed
Engagement
Professionsparadigme
Autonomi
Bedrevidenhed
Tradition
1
Styring
Dokumentation
Tryghed
NPM-kontrakt
Overstyring
Kontrol
Systemorientering
Orden
Ensartethed
Bureaukratiparadigme
Ineffektivitet
Konservatisme
© Leon Lerborg
Kombiner
styringskoncepterne
kontekstuelt
© Leon Lerborg
Faglig
ledelse
Varierende indsigt
afhængig af den
faglige dybde på
området
Indsigt i fagkoncepter
Faglig
sparring
Skarpt øje
på ydelsers
kvalitet
Faglig
scouting
Faglige
ambitioner
Mesteren
Peers review
Forskning
Standarder
Minnesotakur
Decentralisering
Videndeling
Inddragelse
Supervision
De 9
intelligenser
Stillingsstruktur
Videreuddannelse
Det professionelle paradigme
Autonomi
Faglighed og normer
Efteruddannelse
© Leon Lerborg
Lydighed
Sikre
lovhjemmel
Sikre
robuste
rutiner
Rådgive egen
leder
Sikre optimal
arbejdsdeling
Fortælle leder
om problemer
Rådgive lederkolleger
Sikre samarbejde
på tværs
Sandfærdighed
Retfærdig
Pligtopfyldende
Meritokrati
Stillingsbeskrivelse
Præcedens
Det bureaukratiske paradigme
Orden
Formalisering og hierarki
Skriftlighed
Hierarki
Revision
Arbejdsdeling
Tilsyn
Regler
Overenskomster
Møder
Love
© Leon Lerborg
BUM
NPM - marked
Privatisering
Ny Løn
Konkurrence
Innovation og effektivitet
Selvejende
institutioner
Deregulering
OPP
Frit valg
Resultatstyring
Bestyrelser
Økonomiske
Udlicitering
incitamenter
Decentraliseringer
Brug lønsystemet!
Projekter
Forandringsledelse?
Innovation
Visioner?
Strategisk ledelse
Hvad har brugerne
behov for?
Direkte ledelse
Hvad gør
konkurrenterne?
Effektivitet
© Leon Lerborg
Menneskekundskab
Holde øje med den
uformelle organisation
Situationsbestemt
Flad struktur
ledelse
Konfliktløsning
Arbejdsklimaundersøgelse
Workshops
Teambuilding
Konfliktløsning
MUS
Forandringsledelse
Proceskonsulenter
Kulturanalyse
Assertion
Motivation
Værdibaseret
ledelse
Det humanistiske paradigme
Mennesker
Uformel organisation og omsorg
Empowerment
Pas på
blød bulhshit bingo
Kommunikation
Individuel motivation
© Leon Lerborg
Kun opfylde mål?
Handling
Forhandling af mål?
NPM - kontrakt
Kontrakter
Benchmarking
Resultater og dokumentation
Best
practice
Kontraktstyring
Kvalitetsindikatorer
BSC
Overdokumentation?
Handleplaner
Afbureaukratisering
Målindikatorer og benchmark
er udgangspunkt for ledelse,
ikke slutpunktet
Dokumentation
Evidens
Fokus på resultater
© Leon Lerborg
Drømme
Cirkulære
spørgsmål
Ja – og ...!
Reflekterende
teams
GRUS
Det relationelle paradigme
Forskellige perspektiver
Anerkendelse og positivitet
Anskue ting fra
forskellige perspektiver
Positive tanker
Refleksionens
domæne
© Leon Lerborg
Faglig ledelse
Det neo-professionelle
styringsparadigme
Dokumenterede metoder
Kvalitetssikring af
faglige koncepter og
metoder
Fagligheden til debat
Opgør med
metodefriheden
Evidens
Programteori
mekanismer
Dobbeltblinde
forsøg
Kausalitet
Korrelationer
© Leon Lerborg
Paradigmer har
forskellige svar på
samme spørgsmål
© Leon Lerborg
Styringsparadigmer og ledelsesformer
Fornyelse
Relationsparadigmet
Selvledelse
Refleksiv ledelse
NPMmarked
Direkte ledelse
Prioritere
Strategi
Humanistiske
paradigme
Menneske-ledelse
Motivation, kultur
værdier, grupper
NPM-kontrakt
Planlægning
Resultatledelse
Opfølgning
Systemorientering
Menneskeorientering
Bureaukratisk
paradigme
Hierarkisk ledelse
Overreference
Konsistens
Professionelle
paradigme
Faglig ledelse
Supervision
Kollektiv ledelse
Tradition
Styringsparadigmer og tillid
Fornyelse
Relationsparadigmet
Vi er på samme
niveau.
Alle er velkomne!
NPMmarked
Effektivitet
De dårlige sies fra
Humanistiske
paradigme
Vi har de rette
værdier!
NPM-kontrakt
Resultaterne er
dokumenterede
Systemorientering
Menneskeorientering
Bureaukratisk
paradigme
Retssikkerhed
Professionelle
paradigme
Faglig dygtighed
Tradition
Styringsparadigmer og koordinationsformer
Innovation
Relationsparadigmet
Adhokratiet
Gensidig tilpasning
Selvstyrende
teams
NPM-marked
Den simple
organisation
Direkte ledelse
Konkurrence
Humanistiske
paradigme
Den religiøse org.
Standardisering af
normer, værdier
NPM-kontrakt
Koncernen
Outputstyring
Menneskeorientering
Systemorientering
Bureaukratisk
paradigme
Maskinbureaukratiet
Standardisering af
processer
Professionelle
paradigme
Fagbureaukratiet
Standardisering
af kompetencer
Tradition
Gode råd om styring
© Leon Lerborg
1. Anvend de enkelte
styringsteknologier mere professionelt
© Leon Lerborg
2. Undgå overbelastning af
styringsværktøjerne
3. Husk at se på dem, der
håndterer styringsteknologierne
22
http://www.furniturefashion.com/2009/04/14/human_furniture_photography_exhibit_by_david_blazquez.html
4. At turde
tabuer
Ustyrlighed
Magt
Tradition
23
© Leon Lerborg
Designkompetence
© Leon Lerborg
© Leon Lerborg
Kan kun delvist formuleres.
Kan vises og genkendes.
De fem
vidensformer
Kan læres ved erfaring.
Helhedsorienteret
Abstrakt
snik-snak
Umusikalske
strategier
Dømmekraft
Klogskab
Det gode liv (etik, politik)
Den højeste viden
Kvalitetssikring af behov
Helhedsorienteret
Generelle synteser
Sophia
Phronesis
Tværgående
Visdom
Forstandighed
Dyder
Konkrete helhed, kontekst
Refleksion - beslutninger
Forklaringer
Rettet mod
sandhed
Nous
Teoretisk
viden
Praktisk
viden
Fornuft
Det uforanderlige
Rettet mod
handling
Fremstilling
Lovmæssigheder
Episteme
Techne
Begrundet
Videnskab
Værktøjskassen
Absolut sikkerhed
Kunstfærdighed
Know how
Sandsynlighed
Det partikulære
Evidens
Dåsevidenskab
Klarhed
Begrundede formodninger
Uvirksomme
teknologier
Kan formuleres klart
i ord og begreber.
Kan skrives ned.
Kan læres ved undervisning.
Ikke kontekstuel
© Leon Lerborg
Leon Lerborg
Cand. mag.
IFOS
Institut for Offentlig Styring
[email protected]
M: +45 2838 7506
www.leonlerborg.dk
IFOS