Bestyrelsens beretning Igen har forbedringen af den pædagogiske kvalitet på 0-6 års området fyldt meget i BUPL’s virke. Arbejdet med at sikre de nationalt afsatte midler – hvor store de end må være – har været en vigtig indsats fra BUPL’s side. Folkeskolereformens første år har fyldt meget i den forgangne generalforsamlingsperiode. Udfordringerne er nu kendte og handler meget om pædagogenes vilkår for at deltage i den obligatoriske undervisning og sikring af ordenlige stillinger. Det faldende børnetal begynder at slå igennem på beskæftigelsesmulighederne og bestyrelsen har rettet fokus mod at sikre pædagogerne job. Ledigheden i det midt- og vestjyske Under valgkampen blev arbejdsløshed debatteret meget og debatten bar tydeligt præg af, at politikerne alle syntes at have en mening om ”de ledige” og hvem de ”ledige” er. Skulle man tro politikerne, er ”de ledige” dovne – men rigtig smarte – arbejdsløse, der hellere vil hæve dagpenge end at gå på arbejde. I BUPL MidtVestjylland har vi god kontakt til vores ledige medlemmer og vi møder ingen dovne pædagoger. Vi møder i stedet rigtig mange medlemmer, som gerne vil have et arbejde og som er meget bekymret for, hvordan og hvornår det lykkes at komme i job. Der er ingen medlemmer, som frivilligt foretrækker at stille sig op i arbejdsløshedskøen. For de pædagoger, der falder ud af dagpengesystemet, er det naturligvis meget trist, da det har meget store økonomiske og personlige konsekvenser. Heldigvis er der rigtig mange ledige pædagoger, der får job, hvilket resulterer i, at ganske få pædagoger mister dagpengeretten i vores afdeling. Hvad gør BUPL for at få ledige medlemmer i job? Vi kan lige så godt være ærlige og sige, at der mangler jobs. Derfor fokuserer BUPL på at få skabt flere stillinger. De ekstra 750 millioner kroner, som området har fået til bedre kvalitet de sidste par år, har givet flere stillinger på det pædagogiske område - men det er langt fra nok stillinger. Det største problem er, at staten giver med den ene hånd og kommuner tager med den anden. Når kommunerne gentagne gange har besparelsesrunder på vores område, så bliver det svært at få de ledige pædagoger i arbejde. Et er dog sikkert: det politiske pres, som BUPL udøver på kommunerne og den nye regering vil fortsætte med stor styrke. Det er en helt central opgave for BUPL som professionsfagforening. Samtidigt ved vi, at en højere normering ville betyde, at mange børn og unge ville klare sig langt bedre, samtidigt med at samfundet ville spare rigtig mange penge i fremtiden. Derfor præsenterer vi i BUPL MidtVestjylland et regnestykke for politikerne, som sidder ude i kommunerne og i Folketinget. Regnestykket viser forskellen mellem, hvad det vil koste samfundet at have en ekstra pædagog ansat, og hvad det koster samfundet, at pædagogen er på dagpenge. Det koster sådan set kun samfundet 10.000 kroner om måneden at have en pædagog ekstra ansat på 37 timer, i stedet for at pædagogen hæver arbejdsløshedsdagpenge. Tænk, hvilken glæde børn, forældre og ansatte kunne få af den ekstra pædagog og ikke mindst den glæde, det ville være for den arbejdsløse pædagog, at komme i arbejde. Problemet er, at de offentlige kasser ikke taler sammen og det kunne klæde den nye regering at træffe nogle valg, som kan forbedre den offentlige velfærd, i stedet for at ”jagte” de arbejdsløse med alle mulige projekter og samtaler. De ressourcer kunne sagtens anvendes anderledes. De ledige pædagoger bruger BUPL Bestyrelsen vil gerne bruge lejligheden til at rose de ledige medlemmer for at bruge de tilbud, som BUPL MidtVestjylland stiller til rådighed. Flere og flere ledige møder op til aktiviteterne, der er at finde i ”Medlemstilbud 2015”, og til netværksmøderne for ledige, som afholdes i Viborg og Holstebro. Enkelte ledige bruger BUPL’s aktiviteter på tværs af fagforening og forbund – og det er rigtig godt. Beskæftigelsen blandt pædagoger Mange faktorer spiller ind på dimensioneringen af pædagoguddannelsen og pædagogernes beskæftigelsesmuligheder, men bestyrelsen ser ikke så pessimistisk på fremtiden af flere grunde: Det faldende børnetal skyldes de lave årgange i begyndelsen af 80’erne (lavest var 1983), men børnetallet er på vej op igen. Faldet i antallet af 0-2 årige har dog ikke betydet noget for vores område, derimod har dagplejen virket som en buffet og oplevet en stor tilbagegang. Antallet af de 3-6 årige rammes nu af den udvikling, der har været for de 0-2 årige og det vil først være tilbage på 2010-niveau i 2025. Den nye Folkeskolelov giver pædagogerne udvidet adgang til at undervise og når der falder ro på Folkeskolen, vil fokus på pædagogernes kompetence stige. Små 40 % af vores medlemmer er 50 år eller derover. Vi har set et nationalt fokus på daginstitutionsområdet, der de seneste år har betydet yderligere 750 mio. kr. til bedre pædagogisk kvalitet – at det så har knebet lidt for kommunerne at leve op til intentionerne er noget, der fortsat skal arbejdes med. Ældreområdet er voksende og pt. har vi på landsplan 200 pædagoger, der arbejder på området – og det er stigende. Særligt skal det fremhæves, at der sker en udbygning af vuggestuepladser i vores område, hvor potentialet er stort. Udbygningen sker bl.a. på baggrund af forældrenes efterspørgsel, men også fordi kommunerne finder vuggestuepladser lettere at styre i den kommunale økonomi. I vores drøftelser med kommunernes politikere og forvaltninger har vi fremhævet, at det faldende børnetal for de 3-6 årige bl.a. bør bruges til at skabe bedre fysiske forhold i vores daginstitutioner samt at bruge ledig bygningskapacitet til vuggestuepladser og -grupper, der eventuelt kan etableres i eksisterende børnehaver. Ledighedsprocent i BUPL MidtVestjyllands kommuner Når der blandt politikerne tales om høj ledighed, udgør andelen af ledige 7 %, mens lav ledighed svarer til 2 % ledige. Således ligger Ikast-Brande kommune højst og Skive kommune lavest i forhold til ledighedsprocenten i vores otte kommuner. Ikast-Brande kommune: 6,5 % Holstebro kommune: 6,0 % Herning kommune: 5,1 % Struer kommune: 5,1 % Lemvig kommune: 4,9 % Ringkøbing-Skjern kommune: 4,3 % Viborg kommune: 4,1 % Skive kommune: 3,8 %
© Copyright 2024