Hvad er meningen med AMO-reformen? • Bedre rammer for samarbejdet • Arbejdsmiljøet som strategisk element • Fleksibilitet i virksomhedens arbejdsmiljøorganisering • Flere kompetencer til arbejdsmiljøorganisation 1 Tre gode råd • Sæt mål for arbejdsmiljøet og gør status • Brug arbejdsmiljødrøftelsen til at se på de resultater, I har nået – Hvad har virket og hvad har ikke virket? – Er organisationen toptrimmet? – Hvor skal I stramme op og eventuelt søge hjælp • Lav en plan for uddannelse 2 En 4-trins model Ledelse og medarbejdere samarbejder effektivt og målrettet på at integrere arbejdsmiljø, sundhed, produktivitet og kvalitet med henblik på at realisere virksomhedens strategiske mål for forretning og arbejdsmiljø Systematisk fokus på at fremme medarbejdernes trivsel og sundhed Systematisk arbejde med reduktion og eliminering af fysisk og psykisk belastende arbejdsmiljøforhold og ulykkesrisici Ad hoc arbejdsmiljøindsats 3 Strategi og arbejdsulykker 4 James Reason's swiss cheese model Sikkerhedsbarrierer ARBEJDE Sund fornuft Instruktion og oplæring Orden ULYKKE Færdselsveje Organisering og af arbejdet 5 Sikkerhed og adfærd! Reaktiv • Sikkerhed som naturligt instinkt • Målet er overholdelse • Sikkerhed uddelegeret til sikkerhedspersonale • Manglende engagement fra ledelsen Kilde: DuPont Safety Resources Afhængig • • • • • • Engageret ledelse Ansættelsesvilkår Autoritet/frygt/disciplin Regler/procedurer Overvågningskontrol Uddannelse Uafhængig • Personlig viden og engagement • Egenkontrol • Personlig værdi • Tanke på egen sikkerhed • Egeninteresse Bradley-kurven Indbyrdes afhængige • • • • • • Teamets engagement Teamets mål Varetager andres interesser Samarbejde Passer på andre Stolthed over organisationen 6 Sundhedsfremme • Målrettet motion og styrketræning • Kost • Nattesøvn • Belastningsbalance 7 Leavitts diamant Interessentsammensætning Struktur Behov og efterspørgsel Opgaver Teknologi Teknologiske muligheder Mennesker Sociale og kulturelle forhold H. J. Leavitt, 1965 8