Aarhus Universitet/Syddansk Universitet
Den fleksible master i offentlig ledelse
Forårssemestret 2016
Undervisere:
Anne Skorkjær Binderkrantz og Anne Heeager
Nye organisationsformer i den offentlige sektor
Læseplan
Dato
Tema
Litteratur
5. februar
15.15-19.00
Teoretisk og
empirisk
introduktion til faget
ASB
Blom-Hansen et al (2014) kap. 1, 2, 4 og 5, s. 13-51 og
78-131
Andersen et al (2010) kap. 1 og 2 s. 9-33
6. februar
8.15-12.00
Styringsreformer
ASB
4. marts
10.15-15.00
Organisationsstruktur og
opgaveplacering
AH
5. marts
13.00-15.45
Organisation og
økonomi
AH
1. april
15.15-19.00
Samarbejde og
koordination
AH
112 sider
Blom-Hansen et al (2014) kap. 3, 9 og 10, s. 52-77 og
218-264
Andersen et al (2010) kap. 3 og 4 s. 35-64
Binderkrantz og Christensen (2009) s. 55-78
123 sider
Blom-Hansen et al (2014) kap. 8 samt uddrag af kap. 9, s.
193-217 og s. 224-232 (genlæs)
Christensen (2000) s. 389-408
Niskanen (1971), s. 36-42
Andersen (2008) s. 44-68
Wilson (1989), s. 179-195
95 sider
Heeager og Olesen (2014) kap. 7 og noget af 8, s. 161196
Serritzlew (2002), s. 139-162
Nielsen og Baekgaard (2013), s. 1-25
Andersen og Mortensen (2010), s. 1-22
106 sider
Blom-Hansen et al (2014) kap. 3, s. 52-77 (genlæs)
Heeager (2012), s. 13-25 og s. 89-101
Klausen (2014), kap. 6, s. 157-176
Verhoust, Bouckaert & Guy Peters (2007), s. 325-348
91 sider
1
2. april
8.15-12.00
13. maj
10.15-15.00
Samproduktion
Krav og gode ideer
til arbejdet med
synopser
ASB
Privatisering,
udlicitering og
offentlige selskaber
AH + ASB
14. maj
13.00-16.45
Synops-gennemgang
AH+ASB
Juni
EKSAMEN
Blom-Hansen et al (2014) kap. 13, s. 325-351
Jakobsen (2013) s. 27-54
Ostrom (1996) s. 1073-1087
Sørensen og Torfing (2012) s. 1-27
97 sider
Christensen, Christiansen og Ibsen (2011) s. 183-198
Christensen og Pallesen (2001) s. 179-202
Houlberg og Dahl (2010) s. 163-182
Ejersbo og Greve (2010) s. 202-217
Serritzlew (2006), s. 101-120
95 sider
I alt 719 sider:
*Materialet er ikke i kompendiet og skal derfor købes
+ Materialet skal downloades fra et elektronisk tidsskrift
Litteraturliste:
*Andersen, Lotte Bøgh, Mads Leth Felsager Jakobsen, Thomas Pallesen og Søren Serritzlew
(2010). Økonomiske incitamenter i den offentlige sektor. Århus: VIASystime.
+ Andersen, Simon Calmar (2008). “Private Schools and the Parents that Choose Them:
Empirical Evidence from the Danisk School Voucher System”, Scandinavian Political Studies, Vol.
31, no 1, pp. 44-68.
+ Andersen, Simon Calmar og Peter Bjerre Mortensen (2010). ”Policy Stability and
Organizational Performance: Is there a relationship?”, Journal of Public Administration Research
and Theory, 20 (1): 1-22.
+ Binderkrantz, Anne og Jørgen Grønnegård Christensen (2009). ”Governing Danish Agencies by
Contract: From Negotiated Freedom to the Shadow of Hierarchy”, Journal of Public Policy 29:
55-78.
*Blom-Hansen, Jens, Peter Munk Christiansen, Thomas Pallesen og Søren Serritzlew (2014).
Offentlig forvaltning – et politologisk perspektiv. Hans Reitzels Forlag.
+ Christensen, Jørgen Grønnegård (2000). ”The dynamics of decentralization and
recentralization”. Public Administration 78: 389-408.
Christensen, Jørgen Grønnegård, Peter Munk Christiansen og Marius Ibsen (2011). Politik og
forvaltning. Århus: Academica. 159-198.
+ Christensen, Jørgen Grønnegård og Thomas Pallesen (2001). ”Institutions, Distributional
Concerns and Public Sector Reform”. European Journal of Political Research, 39: 179-202.
2
Ejersbo, Niels og Carsten Greve (2010). “Kontrakter i kommunerne”. Politica. Årgang 42, nr. 2:
202-217.
+ Heeager, Anne (2012). Kommuner som interessevaretagere. Et studie i danske kommuners
brug af alliancer i den regionale interessevaretagelse. Aarhus: Forlaget Politica, s. 13-25 og s.
89-101. (http://politica.dk/forlaget/politicas-phd-serie/)
Heeager, Anne og Søren Jermiin Olesen (2014). Kommunaløkonomi – Rammer, valgmuligheder
og styring. Aarhus: VIASystime. 161-195.
Houlberg, Kurt og Poul Skov Dahl (2010). ”Konkurrenceudsættelse i danske kommuner –
Kommunalreformen som fødselshjælper?”. Politica. Årgang 42, nr. 2: 163-182.
+ Jakobsen, Morten (2012). ”Can Government Initiatives Increase Citizen Coproduction? Results
of a Randomized Field Experiment”, Journal of Public Administration Research and Theory, 23:
27-54.
Klausen, Kurt Klaudi (2014). Strategisk ledelse i det offentlige. Fremskrive, forudse, forestille.
Gyldendal Public. s. 157-176.
+ Nielsen, Poul A. og Martin Baekgaard (2013). ”Performance Information, Blame Avoidance,
and Politicians’ Attitudes to Spending and Reform: Evidence from an Experiment”, Journal of
Public Administration Research and Theory, s. 1-25.
Niskanen, William A. (1971). Bureaucracy and Representative Government. Chicago: AldineAtherton, s. 36-42 (genoptrykt i William A. Niskanen. 1994. Bureaucracy and Public Economics.
Cheltenham: Edward Elgar).
+ Ostrom, Elinor (1996). “Crossing the Great Divide: Coproduction, Synergy, and Development”.
World Development, Vol. 24, No. 6, pp. 1073-1087.
Serritzlew, Søren (2002). “Ritualer og realiteter i den kommunale budgetlægning”, pp. 139-162 i
Jens Blom-Hansen, Finn Bruun og Thomas Pallesen (red.). Kommunale patologier. Aarhus:
Systime.
+ Serritzlew, Søren (2006). ”Linking Budgets to Activity: A Test of the Effect of Output-Purchase
Budgeting”, Public Budgeting & Finance, 26(2), 101-120.
Sørensen, Eva og Jakob Torfing (2012). Offentlig Ledelse af Frivilliges Samproduktion af
Velfærdsservice. Forskningsrapport, 1-27.
+ Verhoest, Koen, Geert Bouckaert og B. Guy Peters (2007). ”Janus-Faced Reorganization:
Specialization and Coordination in Four OECD Countries in the Period 1980-2005”, International
Review of Administrative Sciences 73(3): 325-348.
Wilson, James Q. (1989). Bureaucracy. What Government Agencies Do and Why They Do It. New
York: Basic Books, s. 179-195.
3