1. No category

ÅRSRAPPORT
2014
_______________________________________________________________________________
Indholdsfortegnelse
Indholdsfortegnelse ......................................................................................................................... 2
1. Påtegning ...................................................................................................................................... 3
2. Beretning ....................................................................................................................................... 4
Virksomhedens omfang .................................................................................................................... 4
Årets faglige resultater ...................................................................................................................... 4
Årets økonomiske resultat ................................................................................................................. 5
Resultatmål 1: 1. realbehandling af danske patentgrundansøgninger ............................................. 12
Resultatmål 3: Nationale og MP varemærker ................................................................................. 12
Resultatmål 6: Vækst, innovation og IPR-strategi .......................................................................... 13
Strategisk mål: Erhvervsservice for kendetegn ............................................................................... 13
3. Regnskab ..................................................................................................................................... 14
Anvendt regnskabspraksis............................................................................................................... 14
Tilbageførte hensættelser ................................................................................................................ 15
Balance i mio. kr. ............................................................................................................................ 16
Egenkapitalforklaring...................................................................................................................... 16
Udnyttelse af låneramme ................................................................................................................ 16
Bevillingsregnskab (§ 8.21.41) ....................................................................................................... 17
4. Bilag ............................................................................................................................................ 18
Noter ............................................................................................................................................... 18
Indtægtsdækket virksomhed ........................................................................................................... 20
Gebyrfinansieret virksomhed .......................................................................................................... 21
Tilskudsfinansierede aktiviteter ...................................................................................................... 22
2
_____________________________________________________________________
1. Påtegning
Årsrapporten omfatter de hovedkonti på finansloven, som Patent- og Varemærkestyrelsen, CVR nr.
17039415, er ansvarlig for: §08.21.41 Patent og
Varemærkestyrelsen, herunder de regnskabsmæssige forklaringer, som skal tilgå Rigsrevisionen i
forbindelse med bevillingskontrollen for 2014.
2.
Det tilkendegives hermed:
1.
3.
at årsrapporten er rigtig, dvs. at årsrapporten ikke indeholder væsentlige fejlinformationer eller udeladelser, herunder at
Taastrup den 11. marts 2015
Jesper Kongstad
Direktør
3
målopstillingen og målrapporteringen i
årsrapporten er fyldestgørende,
at de dispositioner, som er omfattet af
regnskabsaflæggelsen, er i overensstemmelse med meddelte bevillinger, love og
andre forskrifter samt med indgåede aftaler og sædvanlig praksis, og
at der er etableret forretningsgange, der
sikrer en økonomisk hensigtsmæssig forvaltning af de midler og ved driften af
styrelsen, der er omfattet af årsrapporten.
_________________________________________________________________________________
2. Beretning
Virksomhedens omfang
Patent- og Varemærkestyrelsen er en statsvirksomhed under Erhvervs- og Vækstministeriet.
Drift
Administrerede
ordninger mv.
Anlæg
Patent- og Varemærkestyrelsens mission:
Patent- og Varemærkestyrelsens mission er at
være center for strategisk information og
beskyttelse af teknik og forretningskendetegn
Patent- og Varemærkestyrelsens vision er at
hjælpe virksomheder med at gøre idéer til
aktiver
Teknik
Efterspørgslen på teknikområdet har været stigende i 2014. Dette er specielt kommet til udtryk
i efterspørgslen på erhvervsserviceprodukter
gennem Nordic Patent Institute. Styrelsen forventer i 2015 en forbedring på det danske marked og en fortsat stigning på det internationale
marked gennem Nordic Patent Institute.
I finansloven for 2014 har styrelsen fire udadrettede hovedformål (forretningsområder):
3.
4.
Regnskab
143,9
158,6
0
0
0
0
Samtidig er der arbejdet på at styrke styrelsens
konkurrenceevne gennem øget effektivitet i produktionen og konsolidering af styrelsens økonomi.
Styrelsen vil som center for Intellectual Property
(IP) sikre fremtidsrettede vækstvilkår ved fortsat
at drive udviklingen af IP-infrastrukturen i Danmark. IP-infrastrukturen er en samlet betegnelse
for de vækstvilkår, der direkte påvirker virksomhedernes muligheder for at udnytte IP i deres
innovation og forretningsudvikling.
2.
Bevilling
0
0
0
0
0
0
Årets faglige resultater
Hovedindsatsen i 2014 på det politiske område
har været arbejdet med den europæiske patentreform og udarbejdelse af lovforslag til en IPRenhed.
Patent- og Varemærkestyrelsens vision:
1.
Mio. kr.
Udgifter
Indtægter
Udgifter
Indtægter
Udgifter
Indtægter
Teknik omfatter styrelsens aktiviteter i relation til patenter og brugsmodeller med opgaver som rettighedsudstedelse og registrering, underleverancer til udenlandske myndigheder samt erhvervsservice.
Forretningskendetegn omfatter aktiviteter i
relation til forretningskendetegn herunder
varemærker og design. Området indeholder
opgaver som rettighedsudstedelse og registrering, underleverancer til udenlandske
myndigheder samt erhvervsservice.
IP-Politik omfatter opgaver med løbende
forbedring af den nationale og internationale
regulering af intellektuel ejendomsret samt
bidrag til regeringens vækstpolitik.
Internationale projekter omfatter styrelsens
indsats for at udbygge kendskabet til og
harmonisering af praksis i andre landes IPmyndigheder til gavn for danske virksomheders intellektuelle ejendomsret.
Derfor har styrelsen fortsat den igangsatte kapacitetsudvidelse på teknikområdet, og vil også i
2015 investere i produktionsapparatet.
Kendetegn
Som det var tilfældet i 2013, var den samlede
opgavetilgang på kendetegnsområdet også svagt
faldende i 2014. På erhvervsserviceområdet var
der imidlertid en mindre stigning i forhold til
2013.
I takt med at økonomien bedres, forventer styrelsen en øget opgavetilgang i 2015.
Internationale projekter
I 2014 kom aktiviteten inden for internationale
projekter tilbage på niveauet fra tidligere år. Den
væsentligste årsag hertil var igangsættelsen af
projektet i Ukraine, som var udskudt fra 2013 på
grund af de politiske omstændigheder i landet.
Der forventes i 2015 en aktivitet på niveau med
tidligere år.
Patent- og Varemærkestyrelsen er fuldt konkurrenceudsat idet styrelsens kunder kan vælge, om
de vil gøre brug af styrelsens produkter eller
andre udbydere med tilsvarende produkter.
Årsrapporten aflægges for hovedkonto 08.21.41,
Patent- og Varemærkestyrelsen, Statsvirksomhed.
Generelt
Styrelsen har i 2014 arbejdet på en ny strategi.
Strategien tager udgangspunkt i, at styrelsen skal
være en fleksibel og dialogskabende offentlig
servicevirksomhed, der hjælper virksomheder og
deres rådgivere med at skabe vækst.
4
_________________________________________________________________________________
Årets økonomiske resultat
Regnskabet viser et overskud på 14,7 mio. kr.
hvilket styrelsen finder tilfredsstillende. Resultatet betyder, at den samlede egenkapital ultimo
2014 udgør 37,3 mio. kr.
Implementeringen af styrelsens nye strategi vil
være et væsentligt indsatsområde i 2015. Målet
er at udbygge og øge styrelsens servicering af
brugerne af IPR-systemet.
Forventninger og opgaver i de kommende år
Arbejdet med patentreformen og varemærkereformen vil fortsat være fokusområder i 2015.
Styrelsen forventer en fremgang i aktiviteterne,
hvilket forventes at medføre en stigende omsætning i de kommende år.
Tabel 1 Økonomiske hoved- og nøgletal (mio. kr.)
Hovedtal
(mio. kr.)
Resultatopgørelse
Ordinære driftsindtægter
- heraf indtægtsført bevilling
- heraf eksterne indtægter
- heraf øvrige indtægter
2012
Ordinære driftsomkostninger
- heraf løn
- heraf afskrivninger
- heraf øvrige omkostninger
Resultat af ordinær drift
Resultat før finansielle poster
Årets resultat
Balance
Anlægsaktiver
Omsætningsaktiver
Egenkapital
Langfristet gæld
Kortfristet gæld
Lånerammen
Træk på lånerammen (FF4)
Finansielle nøgletal
Udnyttelsesgrad af lånerammen i pct.
Negativ udsvingsrate
Overskudsgrad
Bevillingsandel
Personaleoplysninger
Antal årsværk
Årsværkspris i mio. kr.
Lønomkostningsandel i pct.
Lønsumsloft
Lønforbrug
2013
2014
153,0
0,0
153,0*
0,0
146,6
0,0
146,6*
0,0
154,5
0,0
154,5*
0,0
-153,2
-93,3
-4,2
-55,7
-143,6
-94,4
-3,6
-45,6
-137,6
-97,6
-3,6
-36,4
-0,2
0,8
3,0
3,2
16,9
17,1
0,2
2,8
14,7
27,8
44,6
19,8
11,4
26,9
28,9
11,4
24,5
53,8
22,6
8,1
33,1
28,9
8,1
21,8
56,7
37,3
5,5
31,0
28,9
5,4
39,5
19,0
0,1
0,0
28,1
37,9
1,9
0,0
18,9
127,8
9,5
0,0
175
0,5
61
-93,3
182
0,5
63
-94,3
187
0,5
63
-97,6
* Oversigten indeholder ikke styrelsens samtlige indtægter, idet andre driftsindtægter på 4,1 mio. kr. i 2014 ikke indgår, jf. resultatopgørelsen s. 15.
Udnyttelsesgraden af lånerammen er mere end
halveret fra 2012 til 2014. Faldet skyldes, at
anlægsaktiverne er blevet reduceret. I de kommende år forventes en stigende udnyttelse af
lånerammen som følge af større investeringer i
blandt andet et nyt sags- og produktionssystem
samt nyt økonomisystem.
Overskudsgraden er steget væsentligt som følge
af overskuddet i 2014. Fra 2015 forventes overskudsgraden igen at falde til et lavere niveau.
Styrelsens egenkapital har nu en størrelse som
bevirker, at styrelsen vil kunne absorbere større
udsving i indtægtsgrundlaget.
5
__________________________________________________________________________________
Opgaver og ressourcer
I dette afsnit gennemgås styrelsens samlede
omkostninger og indtægter opdelt på strategiske
forretningsområder (hovedformål).
samlet resultatforøgelse på i alt 11,8 mio. kr. fra
2013 til 2014.
Styrelsen har i 2014 fortsat fokuseret på at effektivisere forretningsprocesserne med henblik på at
udnytte ressourcerne bedre.
Faldet i omkostningerne skyldes fokus på effektivisering, mindre aktivitet inden for flere af
hovedformålene og tilbageførsel af hensættelser.
Blandt andet er en del aktiviteter i de internationale projekter udskudt til 2015.
De samlede omkostninger er i 2014 faldet med
3,9 mio. kr. i forhold til niveauet for 2013. Det er
sket samtidig med, at styrelsens indtægter er øget
med 7,9 mio. kr. i forhold til 2013. Det giver en
Der var for året en stigning i indtægterne for
Teknik, Kendetegn og Internationale projekter.
Tabel 2: Sammenfatning af økonomi for Patent- og Varemærkestyrelsens opgaver.
Opgave
(Mio. kr.)
Indtægtsført
bevilling
Øvrige
indtægter
Omkostninger
Andel af årets
overskud
Teknik
0
105,2
-49,7
55,5
Forretningskendetegn
0
43,2
-11,3
31,9
IP-politik
0
1,7
-15,1
-13,4
Internationale projekter
0
8,3
-7,9
0,4
Hjælpefunktioner samt generel
ledelse og administration
0
0,2
-59,9
-59,7
I alt
0
158,6
-143,9
14,7
6
_________________________________________________________________________________
Målrapportering
I dette afsnit gennemgås styrelsens eksternt
fastsatte mål, som indgår i resultatkontrakten.
Afsnittet er opdelt i to.
10 af de 16 resultatmål blev fuldt opfyldt. Den
vægtede score er opgjort til 82,0 point, hvilket
styrelsen finder tilfredsstillende.
Den første del viser i tabelform samtlige resultatmål og resultatkrav. I anden del vurderes og
analyseres de resultatmål, som styrelsen har
karakteriseret som værende væsentlige og strategisk mest vigtige.
4 resultatmål er delvist opfyldt. De væsentlige
mål er alle opfyldt. Det drejer sig om resultatmålene 1, 3 og 6.
To mål er ikke opfyldt. Det er det strategiske
mål vedrørende Erhvervsservice Kendetegn,
samt målet om sygefravær.
Oversigt over den samlede målopfyldelse
Styrelsen havde i resultatkontrakten for 2014
opstillet i alt 16 resultatmål fordelt med 43 resultatkrav.
Vægt Produkt/Resultatkrav
/nr.
4
Ressourceforbruget for de enkelte resultatmål er
som estimeret.
Målopfyldelse
Budget/
regnskab
i mio. kr.
Bemærkninger
Score
Strategisk målsætning: Teknik
Patent- og Varemærkestyrelsen skal være
blandt de bedste og mest alsidige 'front
offices' i det europæiske og internationale
patentsystem.
Målet vurderes som opfyldt. Styrelsen har opstil- let flere indikatorer som tilsiger, at styrelsen er
blandt de bedste og mest alsidige patentmyndigheder i Europa. Det har ikke været muligt at
indsamle objektive, anvendelige data, som kan
dokumentere denne påstand, men indikationer
inden for blandt andet kvalitet og hastighed i
sagsbehandlingen tilsiger, at målet er opfyldt.
11
1. 1. realbehandling af danske grundansøgninger
1a
Enhedsomkostningerne efter fordeling af
fællesomkostninger er 26.900 kr. eller
mindre (PIII).
Opfyldt. Enhedsomkostningerne for 2014 er
opgjort til 25.165 kr.
1b
Den gennemsnitlige bruttosagsbehandlingstid er 7,5 måned eller mindre.
Opfyldt. Den gennemsnitlige bruttosagsbehandlingstid for 1. realbehandling af danske grundansøgninger er 6,9 måned.
1c
95 pct. af danske grundansøgninger er 1.
realbehandlet inden 7,5 måned.
Ikke opfyldt. 87 pct. af sagerne blev behandlet
inden for fristen på 7,5 måned. Der har inden for
et specielt fagområde været en stor tilgang af
sager, hvilket har ført til en længere sagsbehandlingstid for dette sagsområde. Styrelsen har
primo 2014 ansat flere medarbejdere med fagspecifikke kompetencer.
1d
Max. 4 pct. af sagerne bedømmes som
utilfredsstillende for kunden.
Opfyldt. Resultatet er godkendt i henhold til DS
2859-1.
4
Strategisk målsætning: Erhvervsservice Teknik
75 pct. eller højere målopfyldelse af de
årlige resultatmål vedr. erhvervsservice
teknik i resultatkontrakterne 2012-2014.
Delvist opfyldt. Scoren for perioden er 50 pct.
7
4 af 4
B: 31,0
PIII1:27,0
R: 24,3
11 af
11
-
2 af 4
_________________________________________________________________________________
Vægt Produkt/Resultatkrav
/nr.
Målopfyldelse
6
2. Erhvervsservice på Teknikområdet
2a
Max. 4 pct. af sagerne bedømmes som
utilfredsstillende for kunden.
2b
Omsætningen i 2014 skal være 7.713 t.kr. Ikke opfyldt. Omsætningen i 2014 blev 7.243
eller højere (PIII).
t.kr.
4
Strategisk målsætning: Kendetegn
Patent- og Varemærkestyrelsen skal være
blandt de 3 bedste i Europa vurderet ved
en benchmarkundersøgelse.
Bemærkninger
Score
B: 10,6
PIII: 9,3
R: 10,8
3 af 6
-
4 af 4
B: 20,6
PIII: 18,3
R: 17,4
11 af
11
-
0 af 4
B: 1,0
PIII: 1,0
R: 1,1
3 af 6
Opfyldt. Resultatet er godkendt i henhold til DS
2859-1.
Opfyldt. Patent- og Varemærkestyrelsen har i
2014 gennemført en benchmarkundersøgelse
med en række europæiske myndigheder, hvor
kvalitet og sagsbehandlingstider sammenlignes.
Det samlede resultat er, at Patent- og Varemærkestyrelsen ligger blandt de 3 bedste i Europa i
stort set samtlige målinger.
11
3. Nationale og MP varemærker
3a
Enhedsomkostningerne efter fordeling af
fællesomkostninger er 3.700 kr. eller
mindre (PIII).
Ikke opfyldt. Enhedsomkostningerne er opgjort
til 3.937 kr.
3b
Den gennemsnitlige bruttosagsbehandlingstid er 6,0 måned eller mindre for
nationale varemærkeansøgninger.
Opfyldt. Den gennemsnitlige bruttosagsbehandlingstid for nationale varemærker er på 5,0
måned.
3c
Den gennemsnitlige bruttosagsbehandlingstid er 7,0 måned eller mindre for MP
varemærker.
Opfyldt. Den gennemsnitlige bruttosagsbehandlingstid for MP varemærker er 5,8 måned.
3d
95 pct. af danske grundansøgninger er 1.
gangsvurderet inden for 3,0 måned.
Opfyldt. 95 pct. af danske grundansøgninger er
1. gangsvurderet inden for 3,0 måned.
3e
Max. 4 pct. af sagerne bedømmes som
ikke godkendt.
Opfyldt. Resultatet er godkendt i henhold til DS
2859-1.
4
Strategisk målsætning: Erhvervsservice Kendetegn
75 pct. eller højere målopfyldelse af de
årlige resultatmål vedr. erhvervsservice
kendetegn i resultatkontrakterne 20122014.
Budget/
regnskab
i mio. kr.
Ikke opfyldt. Scoren for perioden 2012-2014 er
30 pct.
6
4. Erhvervsservice - Forretningskendetegn
4a
Max. 4 pct. af sagerne må bedømmes som Opfyldt. Resultatet er godkendt i henhold til DS
utilfredsstillende.
2859-1.
4b
Omsætningen i 2014 skal være lig med
eller højere end 3.990 tkr. (PIII).
Ikke opfyldt. Omsætningen i 2014 blev 3.642
t.kr.
8
_________________________________________________________________________________
Vægt Produkt/Resultatkrav
/nr.
4
Målopfyldelse
Strategisk målsætning: IPR politik
75 pct. eller højere målopfyldelse af de
årlige resultatmål vedr. IPR politik i
resultatkontrakterne 2012-2014.
Budget/
regnskab
i mio. kr.
Bemærkninger
Score
-
4 af 4
B: 2,4
PIII: 0,5
R: 0,6
11 af
11
B: 2,8
PIII: 1,6
R: 1,3
11 af
11
Opfyldt. Scoren for perioden 2012-2014 er på
100 pct.
11
5. Bekæmpelse af piratkopiering nationalt og internationalt (AP-mål. 1.13)
5a
Gennemførelse af lovgivning om en IPRenhed, som kan vejlede borgere, virksomheder og myndigheder i konkrete
sager om piratkopiering af industrielle
ejendomsrettigheder.
Ikke opfyldt. Lovforslaget blev fremsat den 10.
december 2014. Lovforslaget forventes vedtaget
i foråret 2015 med ikrafttræden 1. april 2015.
5b
Styrelsen repræsenterer de danske myndigheder i Observatoriet og bidrager
endvidere aktivt til arbejdet i 4 ud af
Observatoriets 5 arbejdsgrupper.
Opfyldt. PVS deltager i 4 ud af 5 arbejdsgrupper. Den resterende arbejdsgruppe dækkes af
medlemmer af Ministeriernes Netværk om Piratkopiering.
5c
Arbejdet i Ministeriernes Netværk mod
IPR-krænkelser synliggøres yderligere
bl.a. gennem udgivelsen af en årsrapport.
Opfyldt - rapporten vedrører 2013.
5d
PVS arrangerer i samarbejde med DI og
DAGC et seminar om bekæmpelse af
piratkopiering og varemærkeforfalskning,
hvor 80 pct. eller mere af de udfyldte
evalueringsskemaer angiver, at deltagerne
har fået et godt udbytte af seminaret.
Opfyldt. Seminaret blev afholdt den 11. september 2014 med ca. 100 deltagere. Den efterfølgende evaluering viser, at 92 pct. af deltagerne
har fået et godt udbytte af seminaret.
11
6. Vækst, innovation og IPR-strategi
(AP-mål 1.13)
6a
Styrelsen bidrager med input til arbejdet
med Danmark som produktionsland.
Opfyldt. PVS har bidraget med indspil til initiativer, og IPR indgår under initiativet om vækstløft
6b
Gennemarbejdet udkast til virksomhedsorienteret IPR-strategi foreligger ultimo
2014.
Opfyldt. Efter aftale med departementet i september 2014 er målet reformuleret. Som konsekvens heraf har styrelsen afleveret et katalog
med strategiske initiativer til DEP, der vil kunne
indgå i fremtidige erhvervspolitiske udspil.
6c
Styrelsen gennemfører 4 dages netværksog kompetenceforløb for PATLIB medarbejdere på universiteterne.
Opfyldt. Der er i løbet af 2014 afholdt fem dages
netværks- og kompetenceforløb.
6d
Styrelsen undersøger mulighederne for at
udvikle nyt forslag om at lette danske
virksomheders adgang til patenteret viden
globalt.
Opfyldt. Styrelsen har undersøgt mulighederne
hos relevante parter. Der har været afholdt møde
med Region Hovedstaden og Københavns
Kommune, som viste interesse for problematikken omkring hjemtagning af viden. Fremgangsmåden i 2015 bliver højst sandsynligt brugen af
eksisterende PVS services frem for udvikling af
nyt tiltag.
9
_________________________________________________________________________________
Vægt Produkt/Resultatkrav
/nr
Målopfyldelse
6e
Styrelsen eksekverer samarbejdsaftalen
indgået i 2013 med de kinesiske varemærkemyndigheder og iværksætter to
tiltag med henblik på at styrke danske
virksomheders adgang til eksportmarkederne, herunder særligt Kina.
Opfyldt. Styrelsen har i oktober 2014 besøgt de
kinesiske varemærkemyndigheder og udleverede
som led i opfyldelsen af samarbejdsaftalen
dokumentation i form af relevant lovgivning,
praksis mv. Styrelsen har i samarbejde med det
kinesiske patentkontor afholdt et PPHarrangement for danske virksomheder i december 2014. I samme måned gennemførte styrelsen
i samarbejde med Danish Chinese Business
Forum to seminarer under overskriften »IPR recommandations for how to protect your brand,
design and innovations« for rådgivere og virksomheder.
6f
10 patent- og varemærkekontorer markedsfører IP Marketplace, f.eks. på relevante nationale hjemmesider, ultimo
2014.
Opfyldt. Med udgangen af 2014 er der indgået
10 nye aftaler med nationale patent- og varemærkekontorer om markedsføring af IP Marketplace.
6g
IPM og IP-handelsportal dansk og engelsk version 25.000 hits.
Opfyldt. Antal hits på dansk og engelsk version
af IP Handelsportal og IP Marketplace nåede i
2014 op på 39.380 hits.
6h
7.500 hits på www.styrkdinide.dk.
Opfyldt. Antal hits på hjemmesiden ligger for
2014 på 14.279.
6i
PATLIB-centrene efterspørger ydelser
f.eks. kurser svarende til 90 timer fra
Patent- og Varemærkestyrelsens tekniske
eksperter mhp. at øge deres forskere,
studerende og tilknyttede virksomheders
brug af viden om patenter og IPR i deres
arbejde.
Opfyldt. PATLIB-centrene har efterspurgt ydelser svarende til i alt 98 timer.
8
7. Forbedring af det globale IPRsystem (AP-mål 1.12)
7a
Styrelsen leverer faglige input til den
politiske debat i Folketinget, pressehåndtering, generel information m.m. om
dansk tilslutning til den fælles patentdomstol.
Opfyldt. Styrelsen har blandt andet leveret faglige input til regeringens oplysningsindsats, behandling af lovforslaget i FT, pressehåndtering
mv.
7b
Styrelsen arbejder for, at alle nødvendige
betingelser for Danmarks deltagelse i en
nordisk-baltisk afdeling af den fælles
europæiske patentdomstol er opfyldt.
Opfyldt. PVS har leveret alle relevante bidrag i
forhold til processen, der dog som følge af en
politisk beslutning i starten af 2014 har resulteret
i, at der oprettes en lokal afdeling af patentdomstolen i Danmark.
7c
Styrelsen vil være blandt de første patentmyndigheder, der deltager i og implementerer en multilateral PPH aftale.
Opfyldt. PVS implementerede sammen med 16
andre myndigheder en global PPH aftale primo
2014.
7d
Bidrager til at den politiske debat og en
eventuel folkeafstemning om dansk tilslutning til den fælles patentdomstol
foregår på et oplyst grundlag.
Opfyldt. Styrelsen har blandt andet leveret faglige input til regeringens oplysningsindsats, behandling af lovforslaget i FT, pressehåndtering
m.v. Styrelsen varetog derudover hotline om
patentreformen.
7e
Bidrager til, at Danmark kan deltage i en
nordisk-baltisk afdeling af den fælles
europæiske patentdomstol, og at denne
afdeling kan behandle sager i Danmark i
videst mulige omfang.
Opfyldt. PVS har leveret alle relevante bidrag i
forhold til processen, der dog som følge af en
politisk beslutning i starten af 2014 har resulteret
i, at der oprettes en lokal afdeling af patentdomstolen i Danmark.
Budget/
regnskab
i mio kr.
B: 4,0
PIII: 2,2
R: 2,6
10
Bemærkninger
Score
8 af 8
_________________________________________________________________________________
Vægt Produkt/Resultatkrav
/nr
Målopfyldelse
7f
Sikrer, at danske virksomheder via én
enkelt multilateral indgang får adgang til
at få udstedt hurtigere og billigere patentrettigheder på en række væsentlige markeder.
4
8.1 Bedre økonomistyring
8.1a
Budgettering og regnskabsregistrering
Opfyldt. Budgettering og regnskabsregistrering
foretages i 2014 i koncernfælles registre- er i 2014 foretaget i den koncernfælles registreringsramme med henblik på at understøtte ringsramme.
den tværgående prioritering.
8.1b
Det opgjorte nettoforbrug ved årsafslutOpfyldt. Resultatet for 2014 afveg med 3,3 mio.
ningen på § 08.21.41, afviger ved 2.
kr. i forhold til det ved 2. udgiftsopfølgning
udgiftsopfølgning ikke med mere end 5
prognosticerede resultat for året.
mio. kr. (i både mer- eller mindreforbrug)
for hele året, medmindre andet er godkendt.
4
8.2 Sygefravær
8.2
Det gennemsnitlige sygefravær i styrelsen Ikke opfyldt. Det gennemsnitlige sygefravær i
skal falde med 0,3 dage eller mere i forstyrelsen er i 2014 7,1 dage.
hold til det gennemsnitlige sygefravær for
perioden 2013 (6,6 dage i 2013).
4
Strategisk målsætning: Internationale
projekter
75 pct. eller højere målopfyldelse af de
årlige resultatmål vedr. Internationale
projekter i resultatkontrakterne 20122014.
Budget/
regnskab
i mio. kr.
Bemærkninger
Score
Opfyldt. Med den nye, globale PPH aftale får
virksomheder via én enkelt indgang, adgang til
hurtigere og billigere patentrettigheder på væsentlige markeder.
-
4 af 4
-
0 af 4
-
2 af 4
B: 8,5
PIII: 6,6
R: 7,6
6 af 6
Delvist opfyldt. Scoren for perioden 2012-2014
er 64 pct.
6
9. Internationale Projekter
9a
Styrelsen er aktiv i IPR-projekter i mindst Opfyldt. Styrelsen opererer med projekter i
tre lande.
Armenien, Ukraine, Serbien og Montenegro.
9b
Styrelsens omsætning på deltagelse i
internationale projekter er på mindst
7.527 tkr.
Opfyldt. Omsætningen blev 8.179 t.kr.
Samlet vægtet score (point)
82,0/
100
Samlet budget i mio. kr.
80,9
Samlet prognose III i mio. kr.
66,4
Samlet regnskab i mio. kr.
66,0
11
_________________________________________________________________________________
Uddybende analyser og vurderinger af strategiske eller væsentlige resultatmål
løbende med, også som led i ISOcertificeringen, at fastholde den opnåede kvalitet på patentområdet.
Resultatmål 1: 1. realbehandling af danske
patentgrundansøgninger
Et af styrelsens væsentligste mål i relation til
visionen er at sikre en hurtig og fleksibel rettighedsudstedelse. I den forbindelse er det vigtigt, at styrelsen giver rettighedsansøgere en
indikation af ansøgningens bæredygtighed gennem et hurtigt førstegangssvar.
Kvalitetskontrollen tager udgangspunkt i Dansk
Standard DS 2859-1. Resultatet for 2014 i henhold hertil er godkendt.
Tabel 5: Kvalitet i sagsbehandlingen
R2012
Resultatmålet indeholder resultatkrav for enhedsomkostninger, sagsbehandlingstid og kvalitet. 3 af 4 resultatkrav er opfyldt. Det ikke opfyldte resultatkrav omhandler andelen af ansøgninger 1. realbehandlet inden 7,5 måned. Resultatmålet er opgjort som opfyldt med 11 ud af 11
point.
Godkendt
R2012
*
Mål2014
B2015
7,1
7,0
6,9
7,5
6,5
Mål2014
B2015
87
93
87
95
95
R2013
R2014
31.497
29.491
25.165
Prognose III. I budgettet var målet 28.300 kr.
Mål2014
26.900*
Resultatmålet indeholder krav om enhedsomkostninger, sagsbehandlingstid og kvalitet. 4 af
5 resultatkrav er opfyldt, hvorfor det samlede
resultatmål er opfyldt. Det ikke opfyldte resultatkrav vedrører enhedsomkostninger. Scoren
for resultatmålet er 11 point ud af 11 mulige.
Målet med enhedsomkostningerne inkl. fællesomkostninger blev godt 5 pct. højere end estimeret. Enhedsomkostningen blev på 3.937 kr.
Estimatet var på 3.700 kr. De højere enhedsomkostninger skyldes primært, at der er behandlet
færre sager end estimeret samtidig med, at vareforbruget ikke er faldet tilsvarende.
Tabel 4: Andel af 1. realbehandlede danske grundansøgninger er 95
pct. eller højere (i pct.)
R2014
Godkendt
Hurtig sagsbehandling af høj kvalitet er afgørende for, at en virksomhed kan vurdere en
ansøgnings bæredygtighed.
87 pct. af danske grundansøgninger er 1. realbehandlet inden 7,5 måned. Resultatkravet er
dermed ikke opfyldt. Tilgangen af opgaver på
teknikområdet er i 2014 som forventet steget,
hvorfor styrelsen har ansat flere sagsbehandlere.
Grundet den nødvendige oplæring af de nye
sagsbehandlere har disse ikke i tilstrækkelig
grad kunnet bidrage til den nødvendige kapacitetsforøgelse i 2014.
R2013
Godkendt
Resultatmål 3: Nationale og MP varemærker
Det er et væsentligt strategisk mål i relation til
visionen at sikre en hurtig og fleksibel rettighedsudstedelse af høj kvalitet.
Forventningerne til 2015 er, at sagsbehandlingstiden kan mindskes og som følge heraf er målet
fastsat til 6,5 måned.
R2012
B2015
Målets samlede ressourceforbrug var stort set
som estimeret.
Tabel 3: Bruttosagsbehandlingstid for 1. realbehandling af danske
grundansøgninger (i måneder)
R2014
Godkendt Godkendt
Mål2014
Tabel 6: Enhedsomkostninger i kr.
I relation til 1. realbehandling af danske grundansøgninger er den gennemsnitlige sagsbehandlingstid i 2014 på 6,9 måned, hvor målet er 7,5
måned.
R2013
R2014
Enhedsomkostningerne inkl. fællesomkostninger blev under det estimerede. Enhedsomkostningerne er de seneste år faldet med 20 pct.
Dermed ses effekten af effektiviseringerne direkte i produktionsomkostningerne. Der forventes ikke et yderligere fald i enhedsomkostningerne i 2015.
De for styrelsens kunder mest interessante resultatkrav er bruttosagsbehandlingstiden for 1.
realbehandlet inden 7,5 måned samt kvaliteten i
sagsbehandlingen.
R2012
R2013
Målet er fastholdt i 2015.
Tabel 7: Enhedsomkostninger i kr.
Da kvaliteten har stor betydning for virksomhedernes brug af sagsbehandlingen, arbejdes der
R2012
R2013
R2014
Mål2014
3.849
4.271
3.937
3.700*
*Prognose III. I budgettet var målet 4.200 kr.
12
_________________________________________________________________________________
Den korte sagsbehandlingstid for de nationale
ansøgninger blev fastholdt i 2014. Sagsbehandlingstiden på de nationale ansøgninger blev 5,0
måneder.
land. Bidraget har været i forbindelse med initiativet om vækstløft for 1.000 SMVproduktionsvirksomheder, samt ved at skabe
nemmere adgang til patentbeskyttelse på udenlandske markeder via de såkaldte ”Patent Prosecution Highway” aftaler.
Tabel 8: Sagsbehandlingstid for Nationale varemærker i måneder
R2012
R2013
R2014
Mål2014
B2015
5,7
5,0
5,0
6,0
6,0
Som led i indsatsen for at styrke vækstvilkårene
for små og mellemstore virksomheder har styrelsen udarbejdet et katalog med strategiske
IPR-initiativer, som vil kunne indgå i fremtidige
erhvervspolitiske udspil.
Efter ratificeringen af Singapore Treaty, hvorved fristen blev forøget med 2 måneder, blev
målet i 2010 sat op til 8 måneder. Siden da er
sagsbehandlingstiden blevet reduceret væsentligt. Også i 2014 blev sagsbehandlingstiden for
MP-ansøgningerne fastholdt på et lavt niveau.
Som led i udmøntningen af regeringens innovationsstrategi ”Danmark, løsningernes land” har
styrelsen etableret et samarbejde med tre danske
universiteter (Syddansk Universitet, Aalborg
Universitet og Danmarks Tekniske Universitet)
og har oprettet PATLIB-centre på universiteterne.
Tabel 9: Sagsbehandlingstid for MP ansøgninger i måneder
R2012
R2013
R2014
Mål2014
B2015
6,4
5,8
5,8
7,0
7,0
Styrelsen har gennem flere år prioriteret at nedbringe sagsbehandlingstiden mærkbart for nationale varemærkeansøgninger. Den korte sagsbehandlingstid blev fastholdt i 2014, hvorved
målet blev opfyldt.
For at fremme handel med viden og IPrettigheder, og for at øge danske virksomheders
adgang til patenteret viden på globalt niveau,
har styrelsen bl.a. indgået samarbejdsaftaler
med 10 eksterne partnere om, at disse skal markedsføre IP Marketplace på deres egne hjemmesider.
Målet fastholdes i 2015.
Tabel 10: Andelen af nationale varemærkeansøgninger, der er
registrerbarhedsbedømt inden for 3 måneder (i pct.)
R2012
R2013
R2014
Mål2014
B2015
96
91
95
95
95
Endelig har styrelsen i 2014 udmøntet samarbejdsaftalen fra 2013 med de kinesiske varemærkemyndigheder med henblik på at styrke
danske virksomheders adgang til eksportmarkederne. Styrelsen har bl.a. besøgt de kinesiske
myndigheder i oktober 2014 for at drøfte konkrete varemærkeretlige problemstillinger, og har
afholdt en række arrangementer om IP og Kina i
samarbejde med det kinesiske patentkontor.
Kvalitetskravet for 2014 er som i de foregående
år opfyldt.
Målet er fastholdt i 2015.
Tabel 11: Kvalitet i sagsbehandlingen
R2012
R2013
R2014
Godkendt
Godkendt
Godkendt
Mål2014
B2015
Ressourceforbruget blev som estimeret.
Godkendt Godkendt
Strategisk mål: Erhvervsservice for kendetegn
Styrelsen har siden 2012 haft et strategisk mål
om at øge omsætningen og fastholde den høje
kvalitet i styrelsens erhvervsserviceprodukter
vedrørende kendetegn. Målet er ikke opfyldt, da
scoren blev på 30 pct.
Ressourceforbruget er som estimeret.
Resultatmål 6: Vækst, innovation og IPRstrategi
Et vigtigt mål for regeringen, og dermed styrelsen, er at fremme innovation og vækst i danske
virksomheder gennem brug af IP-rettigheder.
Scoren er udregnet som de opnåede point i forhold til de mulige point. Scoren for hele perioden 2012-2014 blev 6,5 point ud af 22 mulige.
Det er lykkedes at opretholde kvaliteten med
undtagelse af 2012, mens ingen af målene om
omsætning blev nået.
Resultatmålet indeholder 5 konkrete resultatkrav, som alle er opgjort som opfyldte.
Regeringen har i 2014 arbejdet på at styrke
rammevilkårene for produktionsvirksomheder i
Danmark. Styrelsen har bidraget til regeringens
samlede vækstudspil ”Danmark helt ud af krisen”, en strategi for Danmark som produktions-
Styrelsen vil i 2015 arbejde med at implementere en ny strategi, som blandt andet skal medvirke til at øge omsætningen for styrelsens erhvervsserviceprodukter.
13
_________________________________________________________________________________
3. Regnskab
Anvendt regnskabspraksis
Udarbejdelsen af regnskabet for 2014 følger
reglerne i Finansministeriets Økonomisk Administrative Vejledning med undtagelse af resultatopgørelsen, hvor fortegn, efter aftale med
Moderniseringsstyrelsen i 2008, er vendt om.
Regnskabsbeløb i tabellerne er afrundet.
med fastsættelse af gebyrer. Som en konsekvens
heraf modtager Patent- og Varemærkestyrelsen
den ikke-fradragsberettigede købsmoms til
aktiviteter under gebyrområdet fra Moderniseringsstyrelsen.
Patent- og Varemærkestyrelsen er momsregistreret vedrørende erhvervsservice (IV). Der
afregnes moms kvartalsvis med Skat.
Patent- og Varemærkestyrelsen har ikke på
noget tidspunkt overskredet disponeringsreglerne i henhold til de forskellige likviditets- og
finansieringsordninger, herunder lånerammen.
Patent- og Varemærkestyrelsen har beregnet
feriepengeforpligtelsen jf. Moderniseringsstyrelsens model 1, gennemsnitsmodellen.
Regnskabet er udarbejdet på baggrund af data
fra Navision Stat og Statens Koncern System
(SKS).
Der hensættes ikke til over- og merarbejde,
eftersom sådant arbejde udbetales løbende.
Resultatdisponering og egenkapitalforklaring er
baseret på data fra Statens Budgetsystem. I note
2 og 3 vedrørende anlægsaktiver er der anvendt
data fra Navision Stat.
Der er ikke hensat til flexsaldo, da beløbets
størrelse skønnes til at være uvæsentligt.
For at sikre driften af Nordic Patent Institute har
styrelsen kautioneret overfor Danske Bank
for en kassekredit på 10 mio. kr. tilhørende
Nordic Patent Institute. Dette fremgår ligeledes
af FL2014 tekstanmærkning nr. 11.
Styrelsen genererer indtægter inden for tre områder: gebyrer, erhvervsservice (kommercielt
salg) og tilskud (internationale projekter og
politikske projekter).
Patent- og Varemærkestyrelsen har Moderniseringsstyrelsens tilladelse til, at styrelsen ikke
indregner kalkulatorisk momsandel i forbindelse
14
_________________________________________________________________________________
Resultatopgørelse i mio. kr.
Note
Regnskab 2013
Regnskab 2014
Budget 2015
0
0
0
0
0
19,9
5,1
121,6
146,6
0
0
0
0
0
22,1
10,0
122,4
154,5
0
0
0
0
0
20,0
9,0
127,3
156,3
-12,0
-12,0
-12,6
-12,6
-13,0
-13,0
-86,3
-14,2
8,5
-2,4
-93,1
-14,6
9,3
0,8
-97,3
-15,8
9,5
-3,2
-94,4
-3,6
-33,6
-143,6
-97,6
-3,6
-23,8
-137,6
-106,8
-3,8
-33,0
-156,6
3,0
16,9
-0,3
Andre driftsposter
Andre driftsindtægter
Andre driftsomkostninger
Resultat før finansielle poster
4,1
-3,9
3,2
4,1
-3,9
17,1
3,7
-3,0
0,4
Finansielle poster
Finansielle indtægter
Finansielle omkostninger
Resultat før ekstraordinære poster
0,0
-0,4
2,8
0,0
-0,4
16,7
0,0
-0,4
0,0
0,0
0,0
2,8
0,0
-2,0
14,7
0,0
0,0
0,0
Ordinære driftsindtægter
Indtægtsført bevilling
Bevilling
Reserveret af indeværende års bevillinger
Anvendt af tidligere års reserverede bevillinger
Indtægtsført bevilling i alt
Salg af varer og tjenesteydelser
Tilskud til egen drift
Gebyrer
Ordinære driftsindtægter i alt
Ordinære driftsomkostninger
Ændring i lagre
Forbrugsomkostninger
Husleje
Forbrugsomkostninger i alt
Personaleomkostninger
Lønninger
Pension
Lønrefusion
Andre personaleomkostninger
1
Personaleomkostninger i alt
Af- og nedskrivninger
Andre ordinære driftsomkostninger
Ordinære driftsomkostninger i alt
Resultat af ordinær drift
Ekstraordinære poster
Ekstraordinære indtægter
Ekstraordinære omkostninger
Årets resultat
Resultatdisponering i mio. kr.
Disponeret til bortfald
Disponeret til reserveret egenkapital (båndlagt)
Disponeret til udbytte til statskassen
Disponeret til overført overskud
0
0
0
14,7
Årets overskud på 14,7 mio. kr. disponeres i sin
helhed til overført overskud. Det bemærkes, at
overført overskud i styrelsen består af henholdsvis
”Reguleret overført overskud: IV” og ”Overført
overskud: Gebyrvirksomhed”. For nærmere oplysninger om fordelingen henvises til side 20-21.
Tilbageførte hensættelser
Der er i alt tilbageført 9,8 mio. kr. i hensættelser
vedrørende retablering af lejemål, åremål, resultatløn og fritstilling af medarbejdere. Hensættelsen
vedr. lejemål og resultatløn er foretaget på ny
under øvrig drift.
15
_________________________________________________________________________________
Balance i mio. kr.
AKTIVER
2013
Anlægsaktiver
Immaterielle anlægsaktiver
Færdiggjorte udviklingsprojekter
3
2013
2014
16,4
0
0
0
0
6,2
22,6
16,4
0
0
0
0
20,9
37,3
14,5
4,7
8,1
5,5
Donationer
Prioritets gæld
Anden langfristet gæld
0
0
0
0
0
0
Langfristet gæld i alt
8,1
5,5
4,8
12,5
13,9
0
4,3
11,7
14,2
0
1,9
0
0,2
0,6
Note
Note
2
PASSIVER
2014
Erhvervede koncessioner mv.
Udviklingsprojekter under udførelse
Immaterielle anlægsaktiver i alt
Materielle anlægsaktiver
Grunde, arealer og bygninger
Infrastruktur
Transportmateriel
Produktionsanlæg og maskiner
Inventar og IT udstyr
Igangværende arbejde for egen
regning
Materielle anlægsaktiver i alt
Finansielle anlægsaktiver
Statsforskrivning
Øvrige finansielle anlægsaktiver
Finansielle anlægsaktiver i alt
Anlægsaktiver i alt
Omsætningsaktiver
Varebeholdninger
Tilgodehavender
Værdipapirer
I alt
Egenkapital
3,6
2,4
0,1
0,1
3,8
0,4
0,1
2,9
1,9
0
0,1
1,0
0
0
2,3
1,5
0
4,3
0
2,5
16,4
0
16,4
24,5
16,4
0
16,4
21,8
Reguleret egenkapital (Startkapital)
Opskrivninger
Reserveret egenkapital
Bortfald af årets resultat
Udbytte til staten
Overført overskud
Egenkapital i alt
4 Hensatte forpligtelser
Langfristede gældsposter
FF4 Langfristet gæld
Kortfristede gældsposter
Leverandører af varer og tjenesteydelser
Anden kortfristet gæld
Skyldige feriepenge
Reserveret bevilling
Igangværende arbejder for fremmed
regning
Periodeafgrænsningsposter
0
7,9
0
7,9
0
14,3
0
14,3
33,5
10,6
1,8
37,9
3,3
1,2
Likvide beholdninger i alt
45,9
42,4
Kortfristet gæld i alt
33,1
31,0
Omsætningsaktiver i alt
53,8
56,7
Gæld i alt
41,2
36,5
Aktiver i alt
78,3
78,5
Passiver i alt
78,3
78,5
Likvide beholdninger
FF5 Uforrentet konto
FF7 Finansieringskonto
Andre likvider
Egenkapitalforklaring
År
Egenkapital primo R-året (mio. kr.)
Reguleret egenkapital primo
Reguleret egenkapital ultimo
Overført overskud primo
+
Overført fra årets resultat
Overført overskud ultimo
Egenkapital ultimo
2013
16,4
16,4
3,4
2,8
6,2
22,6
2014
16,4
16,4
6,2
14,7
20,9
37,3
Udnyttelse af låneramme
Mio. kr.
Sum af immaterielle og materielle anlægsaktiver
Låneramme på FL14
Udnyttelsesgrad i pct.
Udnyttelsen af lånerammen er faldet i 2014 i forhold til tidligere år. I de kommende år forventes en
stigende udnyttelse af lånerammen som følge af
større investeringer i blandt andet et nyt sags- og
produktionssystem samt nyt økonomisystem.
2014
5,4
28,9
18,9
Patent- og Varemærkestyrelsen er ikke omfattet af
lønsumsloft.
16
_________________________________________________________________________________
Bevillingsregnskab (§ 8.21.41)
Mio. kr.
Nettoudgiftsbevilling
Forbrug af reservation
Indtægter
Udgifter
Årets resultat til disponering
Regnskab
2013
0
0
150,7
-147,9
2,8
Finanslov
2014
Regnskab
Difference
Budget
2015
0
0
158,8
0
0
158,6
0
0
-0,2
0
0
159,8
-158,8
0
-143,9
14,7
14,9
14,7
-159,8
0
Årets resultat blev et overskud på 14,7 mio. kr.,
hvilket styrelsen finder tilfredsstillende.
Årets resultat anvendes til at opbygge styrelsens
egenkapital. Styrelsen befinder sig i en markedssituation med konkurrence. Dermed svinger indtægterne naturligt mellem årene. For at kunne imødegå eventuelle større fremtidige indtægtsfald, som
vil kunne påvirke resultat, har styrelsen behov for
at opbygge en tilstrækkelig egenkapital.
Styrelsens indtægter i 2014 blev som forventet ved
finanslovens udarbejdelse primo 2013.
Omkostningerne har været lavere end budgetteret i
finansloven. Dette skyldes primært tilbageførsel af
hensættelser samt et mindre fald i produktionsomkostninger som følge af løbende effektivitetsforbedringer.
17
_________________________________________________________________________________
4. Bilag
Noter
Note 1: Andre ordinære driftsomkostninger er faldet med ca. 10 mio. kr. Faldet skyldes ændringer i
hensættelser. I 2014 er der netto hensat 9,8 mio. kr.
mindre.
Note 2: Immaterielle anlægsaktiver
Mio. kr.
Færdiggjorte
udviklingsprojekter
Erhvervede
koncessioner,
licenser mv.
I alt
11,7
0,2
11,9
Primokorrektioner
0
0
0
Tilgang
0
0,5
0,5
Afgang
0
0
0
Kostpris pr. 31. december 2014
11,7
0,7
12,4
Akkumulerede afskrivninger
-9,3
-0,3
-9,6
0
0
0
Af- og nedskrivninger 31. december 2014
-9,3
-0,3
-9,6
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2014
2,4
0,4
2,8
Årets afskrivninger
-1,3
-0,2
-1,5
0
0
0
-1,3
-0,2
-1,5
Kostpris
Akkumulerede nedskrivninger
Årets nedskrivninger
Årets af- og nedskrivninger
Mio. kr.
Udviklingsprojekter under
opførelse
Primosaldo pr. 1. januar 2014
0,1
Tilgang
0
Nedskrivninger
0
Overført til færdiggjorte udviklingsprojekter
0
Kostpris pr. 31.12.2014
0,1
18
_________________________________________________________________________________
Note 3: Materielle anlægsaktiver
Grunde,
arealer og
bygninger
Infrastruktur
Produktionsanlæg
og
maskiner
Transportmateriel
Inventar
og
IT-udstyr
I alt
8,2
0
0
0,2
6,1
14,5
0
0
0
0
0
0
Tilgang
0
0
0
0
0,4
0,4
Afgang
0
0
0
0
-0,2
-0,2
Kostpris pr. 31. december 2014
8,2
0
0
0,2
6,3
14,7
Akkumulerede afskrivninger
-7,2
0
0
-0,2
-4,9
-12,3
Mio. kr.
Kostpris
Primokorrektioner og flytning ml.
bogføringskredse
Akkumulerede nedskrivninger
Af- og nedskrivninger 31. december
2014
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2014
0
0
0
0
0
0
-7,2
0
0
-0,2
-4,9
-12,3
1,0
0
0
0
1,5
2,5
Årets afskrivninger
-0,8
0
0
0
-1,0
-1,8
0
0
0
0
0
0
-0,8
0
0
0
-1,0
-1,8
Årets nedskrivninger
Årets af- og nedskrivninger
Mio. kr.
Igangværende arbejder for egen regning
Primosaldo pr. 1. januar 2014
0
Tilgang
0
Nedskrivninger
Overført til færdiggjorte
Udviklingsprojekter
0
Kostpris pr. 31.12.2014
0
0
Note 4: Hensatte forpligtelser
Hensatte forpligtelser består af følgende:
a. Hensat til resultatløn
b. Hensat til reetablering af lejemål
I alt
1,6 mio. kr.
3,1 mio. kr.
4,7 mio. kr.
Ad a) Hensættelsen vedrører resultatløn, som er optjent i 2014, men først er kommet til udbetaling i 2015.
Ad b) Hensættelse til reetablering af lejemål.
19
_________________________________________________________________________________
Indtægtsdækket virksomhed
Akkumuleret resultat
Tabel 15: Akkumuleret resultat 2011-2014
Beløb i 1.000 kr.
2011
2012
20131
2014
Akkumuleret resultat
Årets resultat
1.665
3.082
1.002
-1.625
4.124
Regnskabet for indtægtsdækket virksomhed omfatter Erhvervsserviceydelser, der udbydes på
kommercielle vilkår efter reglerne for indtægtsdækket virksomhed. En del af indtægterne til
styrelsen kommer via Nordic Patent Institute.
ordinær omkostning til dækning af underskud i
Nordic Patent Institute. Jf. Finanslov 2014
§08.21.41.
For 2015 forventes igen overskud og denne udvikling forventes at fortsætte i de kommende år.
Generelt
Det fremgår af tabel 15, at styrelsen i perioden
2011-2013 har haft overskud på indtægtsdækket
virksomhed. Underskuddet i 2014 skyldes ekstra-
Det akkumulerede resultat for den viste periode er
4,1 mio. kr.
20
1
Tallet er ikke fuldstændig identisk med Årsrapport 2013, hvilket primært skyldes, at styrelsens udgifter til medfinansieringen af tilskudsfinansierede aktiviteter er
flyttet til ”almindelig virksomhed”.
_________________________________________________________________________________
Gebyrfinansieret virksomhed
Gebyrområderegnskab
Patenter
Resultatet for Patenter viser et overskud på 15,1
mio. kr. Det er en væsentlig stigning i forhold til
de tidligere år, hvilket primært skyldes tilbageførelse af hensættelser.
Styrelsens rettighedsområde er delt op i fire gebyrområder:
• Patenter
• Brugsmodeller
• Varemærker
• Design
Styrelsen har ikke hævet sine gebyrer siden 1.
januar 2001.
Styrelsen har i de forgangne år udvist tilbageholdenhed. Efter reetablering af egenkapitalen er der
igangsat en fornyelse og udbygning af produktionsapparatet.
1. februar 2012 blev samtlige af styrelsens gebyrer
fastsat i styrelsens lovgivning. Det gælder gebyrer
med overdækning, såvel som gebyrer med underdækning.
Brugsmodeller
Resultatet for Brugsmodeller i 2014 er et underskud på 1,7 mio. kr. Resultatet ligger dermed på
niveau med de seneste fire års resultater.
De enkelte produkters gebyrer i hvert gebyrområde
er fastsat således, at indtægterne ikke nødvendigvis modsvarer de hermed forbundne omkostninger.
Gebyrerne bliver opkrævet i henhold til styrelsens
lovgivning.
Varemærker
Resultatet for Varemærker udviser et overskud på
4,1 mio. kr. Området har dermed overskud efter
flere år med underskud.
Design
Designområdet har også i 2014 haft underskud.
Underskuddet er steget sammenholdt med 2013.
Det samlede gebyrregnskab for 2014 udviser et
overskud på 16,3 mio. kr. (tabel 16). En stor del af
overskuddet skyldes, tilbageførsel af hensættelser
vedrørende retablering af lejemål, åremål, resultatløn og fritstilling af medarbejdere.
Resultater
Tabel 16: Resultat for 2009-2014
Beløb i 1.000 kr.
Patenter
20092
2010
2011
20133
2012
2014
1.072
10.962
12.096
419
8.434
15.127
31
-2.097
-1.861
-1.509
-1.713
-1.660
Varemærker
-967
-2.388
-1.227
-171
-3.251
4.065
Design
-479
-926
-2.548
-1.580
-343
-1.185
Året resultat
-343
5.551
6.460
-2.841
3.127
16.346
Brugsmodeller
21
2
Beløbet er inkl. ekstraordinær omkostning. Den ekstraordinære omkostning er indregnet for at eliminere den akkumulerede difference i perioden 2005-2008
mellem det interne Gebyr- og IV regnskab og Navision/SKS. Se regnskabsforklaring side 18 Årsrapport 2009.
3
Tallene er ikke fuldstændig identiske med Årsrapport 2013, hvilket primært skyldes, at styrelsens udgifter til medfinansieringen af tilskudsfinansierede aktiviteter
er flyttet til ”almindelig virksomhed”.
_________________________________________________________________________________
Tilskudsfinansierede aktiviteter
Internationale projekter
Erhvervspolitiske projekter
For at udvikle velfungerende IP-systemer og udbrede kendskabet til IP-forholdene på vigtige
markeder for danske virksomheder udvikler og
deltager styrelsen aktivt i internationale IPinfrastrukturprojekter. Styrelsen har på den baggrund også i 2014 været aktiv i flere internationale
projekter bl.a. i nabolande til EU. I 2015 vil styrelsen være aktiv i blandt andet Serbien, Ukraine og
Kosovo.
Styrelsen har i samarbejde med Industriens Fond
udviklet to projekter, der har til formål at hjælpe
danske virksomheder med at få mest mulig forretningsmæssig gevinst af deres IPR-indsats. Det
første projekt havde primært fokus på at skabe
viden om, hvordan virksomheder udnytter IPR
bedst muligt. Det andet projekt har på baggrund af
denne viden fokus på, hvordan virksomheder bedst
tager de udviklede metoder i brug.
Tabel 17: Tilskudsfinansierede aktiviteter
Beløb i 1.000 kr.
Internationale
Projekter
Erhvervspolitiske
projekter
I alt
Overført overskud fra 2013
Årets indtægter
Årets udgifter
Årets resultat
Overskud til
videreførelse
-919
8.029
-7.926
103
-816
-
373
-495
-122
-122
-919
8.402
-8.421
-19
-938
22
Patent- og
Varemærkestyrelsen
Helgeshøj Allé 81
DK-2630 Taastrup
Tlf : 43 50 80 00
Fax: 43 50 80 01
[email protected]
23
www.dkpto.dk