1. No category

Nyheter HMSK
Svenska kraftnät vill bli bäst i branschen
inom arbetsmiljö, miljö, kvalitet, säkerhet
och elsäkerhet
.
Vad gör vi och hur tar vi oss dit?
Er syn
> Svenska kraftnät vill bli bäst i
branschen avseende HMSKfrågor
> Var anser ni att vi befinner
oss idag?
Målkarta
En ledande roll för en
hållbar och säker elförsörjning
Vi är en av Sveriges mest attraktiva arbetsgivare.
Säkert, kostnadseffektivt och
miljöanpassat elsystem
Långsiktigt uppnådda
avkastningskrav
Stamnätet möter elmarknadens behov
Ägare
Vi bedriver en effektiv utveckling av stamnätet
till nytta för elmarknaden.
Hög leveranssäkerhet och låga
avgifter
Väl fungerande elmarknad
Ny och ökad produktion kan anslutas
smidigt och miljöpåverkan minimeras
Intressent
Intressent
Ägare
Vi säkerställer att elsystemet är robust samt drivs säkert och effektivt
även vid framtida omvärldsförändringar.
Effektiv systemdrift
Etablerad strategisk förvaltning
Effektiv marknadsdesign
Vi är effektiva, proaktiva och arbetar som ett Svenska kraftnät.
Tillförlitliga analyser,
beslutsunderlag och planer för
att kunna agera proaktivt
Standardiserade och
dokumenterade arbetsflöden
och verktyg
Etablerat strategiskt inköp
Ändamålsenliga metoder och
verktyg för att styra och
utveckla verksamheten
Interna arbetssätt
Interna arbetssätt
Investeringsprocessen genomförs
strukturerat och effektivt
En kultur av ständigt lärande
Ett tydligt ledar- och medarbetarskap
Utveckling, Ansvar, Effektivitet och Tydlighet
Rekrytera, utveckla och behålla rätt
kompetens
Kultur
Kultur
Vi är en av Sveriges mest attraktiva arbetsgivare.
Nyckeltal
En ledande roll för en
hållbar och säker elförsörjning
Vi är en av Sveriges mest attraktiva arbetsgivare.
Långsiktigt uppnådda avkastningskrav
Icke Levererad Energi (MWh) och Icke Levererad
Effekt (MWh)
• Erhållna kapacitetsavgifter på grund av planerade
• Nöjd intressentindex (%)
• Koldioxidutsläpp i våra entreprenader
• Efterlevnad av vägledning för anslutning till stamnätet
avbrott (kr)
• Tariffen per MWh överförd el (kr/MWh)
Effektiv systemdrift
• Antal minuter per månad där vi inte lever upp till uppsatta krav (frekvens , spänning, svängmassa, tillgängliga
reserver och tillgänglighet i drifttelenätet)
• Tidsåtgång (h) för att avhjälpa störningar, avbrott och fel (t.ex. telekom., elleveranser, driftövervakning)
Etablerad strategisk förvaltning
Interna arbetssätt
Ny och ökad produktion kan anslutas smidigt och
miljöpåverkan minimeras
Väl fungerande elmarknad
Investeringsprocessen genomförs strukturerat och
effektivt
Effektiv marknadsdesign
• Antal apparater och km ledning som passerat sin
tekniska livslängd
• Koldoixidutsläpp i våra entreprenader - Förvaltning
(%)
• Antal tillfällen då reglerkraftmarknaden har mindre än
600 MW kvar i volym
• Obalansindex per elområde (efterlevnad av
balansansvarsavtalet)
• Andel projekt där utredning, teknisk förstudie (BP0),
genomförande (BP1), Drifttagning (BP6) och avslut (B1P8)
sker enligt uppsatta tidplaner (%)
• Antal arbetsorder/särskilda åtgärder efter drifttagen
anläggning, år 1, år 2 och år 3
• Kostnadsavvikelse jämfört med inriktning- &
investeringsbeslut (%)
Vi är effektiva, proaktiva och arbetar som ett Svk.
Tillförlitliga analyser, beslutsunderlag och
planer för att kunna agera proaktivt
• Andel beslutsunderlag enligt fastställda
kriterier (%) (Fokus; styrgrupper för projekt)
Standardiserade och dokumenterade
arbetsflöden och verktyg
• Antal efterfrågade & godkända avsteg från
policys och riktlinjer (TR och driftordrar)
• Andel åtaganden/aktiviteter som lever upp
till uppsatta mål/krav (%) (tex fakturor i tid,
uppfyllda SLA:er, processhållpunkter,
användarnas nöjdhet etc.)
Ägare
• Erhållna kapasitetsavgifter (mnkr/kvartal)
• Investeringskostnad per ställverksfack och per km ledning
(mnkr/st och mnkr/km)
• Räntabiliteten på JEK (%)
Hög leveranssäkerhet och låga avgifter
•
Stamnätet möter elmarknadens behov
Intressent
Säkert, kostnadseffektivt och miljöanpassat
elsystem
• Antal incidenter och olyckor
• Antal gånger vi inte klarar av att åtgärda en N-1
störning inom 15 minuter
• Påverkbara energiförluster i förhållande till överförd
el (%)
Vi bedriver en effektiv utveckling av stamnätet
till nytta för elmarknaden.
Etablerat strategiskt inköp
• Andel ÄTOR/ändringar i kronor i
förhållande till anbudssumman (%)
• Graden av etablerat strategiskt inköp (%utfall på ”score card”)
Ändamålsenliga metoder och verktyg för
att styra och utveckla verksamheten
Interna arbetssätt
Intressent
Ägare
Vi säkerställer att elsystemet är robust samt drivs säkert och effektivt
även vid framtida omvärldsförändringar.
• Andel avvikelser som följs av
åtgärdsförslag (%) (Fokus; VP och Budget)
• Användarnas nöjdhet med metoder,
verktyg, policys och riktlinjer (NMI)
Vi är en av Sveriges mest attraktiva arbetsgivare.
• Andel anläggningsprojekt som utvärderats (%)
• Arbetsrotation (andel medarbetare som byter enhet/roll)
(%)
Ett tydligt ledar- och medarbetarskap
• Andel ledare som lever upp till uppsatta ledarkriterier (%)
• Andel medarbetare som har individuella mål (%)
Utveckling, Ansvar, Effektivitet och Tydlighet
Rekrytera, utveckla och behålla rätt kompetens
• Kompetensgap
• Vakansgrad (%)
Kultur
Kultur
En kultur av ständigt lärande
Fokusområden 2015 för att utveckla HMSK
> Prekvalificering av leverantörer
> Revisioner
> Incidenthantering
> Ny Teknisk riktlinje HMSK
1
30
300
3000
30 000
Kommande teknisk riktlinje HMSK
Generella krav på
leverantörens systematiska
HMSK-arbete och innehåll i
miljö, kvalitets,
arbetsmiljöplaner
Krav på
systematisk
styrning HMSK
TR 13-01
Arbetsmiljökrav
Elsäkerhetskrav
TR 13-02-01
Totalentreprenad – Byggherre
TR 13-02-02
Totalentreprenad Uppdragstagare
TR13-02-03
Utförande-entreprenad
TR 13-02-04
Uppdragskonsult
TR 13-02-05
Inhyrd konsult
TR 13-02-06
Underhåll
TR 13-03-01
Elsäkerhetskrav
installation
TR 13-03-02
Elsäkerhetskrav
Skötsel
Miljö- och
hälsokrav
TR 13-04-01
Syfte
> Tydligare beställare
> Krav inom HMSK samlade på
samma ställe med samma
struktur
> Ökad systematik och styrning
> Bättre uppföljning
Tidplan
> Går med i
Underhållsupphandlingen
som bilaga november 2015
> Fastställande av TR mars
2016
> Information, utbildningar och
frukostmöten mm
Krav på systematiskt arbete inom
arbetsmiljö, elsäkerhet, miljö och kvalitet
> Krav systematiskt arbete inom
arbetsmiljö, miljö, kvalitet och
elsäkerhet
> Det ska finnas HMSK-resurser
hos leverantören
> Krav på att leverantören ska utföra
egna revisioner utifrån våra krav.
> Leverantören ska inkomma med
HMSK rapporter
Arbetsmiljö
> Alla krav inom arbetsmiljö är nya
> Uppdelade per upphandlingstyp
(totalentreprenad,
utförandeentreprenad,
uppdragskonsult, inhyrd konsult
och underhåll)
Arbetsmiljö - investeringsprojekt
> Krav på kompetens, erfarenhet och
utbildning handläggare BAS P/U.
> Minimikrav arbetsuppgifter
handläggare BAS P/U.
> Krav på att följa Svk:s struktur/mall
för arbetsmiljöplan
> Krav på skyddsutrustning
> Krav på inrapportering av arbetade
timmar
Arbetsmiljö - underhåll
> Krav på kompetens, erfarenhet och
utbildning för samordningsansvarig.
> Minimikrav arbetsuppgifter för
samordningsansvarig.
> Tydliggjorda definitioner för fast och
tillfälligt driftställe
> Svk:s definition när ett underhållsarbete
klassas som byggnads- och
anläggningsarbete
> Krav på skyddsutrustning
> Krav på inrapportering av arbetade timmar
Elsäkerhet - kompletteringar, förtydliganden och
speciella tillämpningar av ESA14
> Nuvarande TR10 kommer att
ingå i denna TR
> Tydliggöranden och
redaktionella förbättringar
> Intern och extern styrning
särskiljs
Elsäkerhet - krav vid elektriska
installationsåtgärder
> Nya krav som innefattar
leverantörens systematiska styrning
av all behörighetspliktig elektrisk
installationsverksamhet vid Svenska
kraftnäts anläggningar.
Miljö och hälsa
> Nytt fordonskrav inom underhåll
> Tydligare krav på
kemikaliehantering
> Redovisning av inköp och varor
enlig lagen om energieffektiva varor
och tjänster
> Förtydligande krav om hantering av
kreosot, SF6-gas,
allergiframkallande ämnen, avfall
> Krav på hantering av risker vid E-fält
16
HMS Organisation Svenska kraftnät
Stockholms Ström
Stockholms Ström
Programledare
Kristina Bredin
Programstöd: Zorica Petrovic
HMS: Monica Dahlberg,
Ekonomi: Anna Gidlund
Inköp: Patrik Emanuelsson
Kommunikation: Nadja Wrigfeldt
KT/KM: Helene Riddarström
Huvudprojekt
Avslutande fas och
Rivningar
Kristina Bredin
Huvudprojekt
Danderyd-Järva
Peter Jonsson
Huvudprojekt
Hagby-Anneberg
Henry Frödesjö
Huvudprojekt
Anneberg-Skanstull
Peter Jonsson
Skanstull-Örby
Tunnelkabel
Rolf Axén
Danderyd Station
Henry Frödesjö
Hagby Station
Jan Nesterud
Tunnel
Anneberg-Skanstull
Rolf Axén
Håtuna-Beckomberga
Rivning KL12 inkl.
ändrad anslutning
Håtuna
Pär Ridderstolpe
Danderyd-Järva
Markkabel
Peter Jonsson
Ha-An Luftledning inkl.
terminalstation
Per Wingårdh-Hoff /
Göran Brofeldt
Larm och
Säkerhetssystem
Vakant
Installation
Tunnlar
Kjell Persson
Ha-An
Markkabel
Anna Meder
Edsviken
Sjökabel
Peter Jonsson
Jordningsåtgärder
Per Wingårdh-Hoff
Lindhov-Högdalen
Rivning KL23 inkl.
omkoppling Hågelby
Vakant
Hagby-Järva
Rivning RL15/RL17
Vakant
Mörbytunneln
Peter Jonsson
Järva Station
Anna Hammarwall
Bergrum Anneberg
Anthon Samuelsson
Kraftsystem 400 kV
Anna Meder
AN: Mattias Jonsson
DP: Anders Johansson,
DK: Jakob Katzman
AFS: Isabelle Auvray
AFL: Hans Dahlström, Sofia Högfeldt
AT: Hans Jacob Nilsen
Huvudprojekt
Skanstull-Ekudden
Henry Frödesjö
Skanstull Station
Henry Frödesjö
Örby-Snösätra
Markkabel
Anthon Samuelsson
Snösätra Station
Pär Ridderstolpe
Snösätra-Ekudden
Luftledning
Anna Meder
Anneberg Station
Rolf Nordling
Rivning KL21 S3-4
Anna Meder
Saknar Inriktningsbeslut
Rotebro Omlastningsplats
Henry Frödesjö
Ekudden Station
Anna Hammarwall
HMS koordinator
> HMS-koordinatorn är en stödfunktion till programmet och
projektledarna, och arbetsleds av respektive programledare
samt specialister inom enhet HM.
> Arbetsuppgifter:
> Bevaka, följa upp samt rapportera implementering av Svk:s riktlinjer, krav och
rutiner
> Medverka vid tekniska förstudier, projektering och entreprenader, bevaka HMS
frågor och kvalitetssäkra kompetens och krav på BAS-P/ BAS-U
> Stödja vid rapportering, utredning och åtgärd av avvikelser/incidenter (ENIA)
> Arbeta med uppföljning av riskhantering inom HMS området
HMS kontrollant
> Kontrollant och specialist inom minst två av HMS-områdena ute
i fält utifrån viss geografisk sträckning. Arbetsleds av
projektledare samt av HMS-koordinator.
> Arbetsuppgifter:
> Följa upp, granska och bevaka HMS-arbetet via arbetsplatskontroll
> Delta vid behov* på skydds- och miljöronder samt bevaka att avvikelser åtgärdas
> Delta vid behov* på byggmöten
> Bevaka avvikelser/incidenter och dess hantering
> Rapportera om HMS-arbetet och uppföljning av entreprenör till projektledare och
HMS-koordinatorn från arbetsplatskontroller
*Behovet fastställs av HMS-resursen tillsammans med berörd projektledare
Dashboard HMSK avvikelse/incidenthantering
Program Stockholms ström
Oktober 2015
(Arbetsmiljö, elsäkerhet, miljö, kvalitet och egendom/säkerhet)
Utfall senaste månaden
Fakta
Allvarliga och återkommande avvikelser/incidenter
Händelsebeskrivning/
Personskador
Projekt
Kabeltransport
Kabeltrummor är skadade vid
leverans till site, vissa av
trummorna har skadats och
vissa åkt ur sitt fäste.
Huvudprojekt Kabel
Status
Orsakande faktorer:
Bristande rutiner hos
transportör som ännu inte
kunnat uppvisa
egenkontroll.
Åtgärder:
Utredning pågår. Allvarligt
att det inte kunnat
säkerställas var och hur
skadorna skett.
Klättring i stolpe utan
fallskydd (riskobservation)
Vid rundvandring på site
upptäcktes att en montör
klättrade upp och ner i en
stolpe utan lina. När montören
skulle genomföra ett jobb så
spände montören fast sig med
en lina men vid själva
klättringen så hade montören
ingen lina på sig.
Huvudprojekt ledning
Orsakande faktorer:
Det går fortare att klättra
utan lina (det är så man
gör....).
Åtgärder:
Entreprenören ska granska
arbetsmomentet och visa
upp en genomförd
riskbedömning samt
beskriva arbetsmomentet i
en arbetsberedning.
•
Rapporterade avvikelser/incidenter:
6
•
Stängda avvikelser/incidenter:
3
•
Lösningskvot:
0,5
•
Allvarliga tillbud och olycksfall:
0
•
Anmälan Arbetsmiljöverket:
0
•
Anmälan Elsäkerhetsverket:
0
•
Anmälan Miljökontoret:
0
Utfall senaste 12 månaderna
Fakta
Rapporterade avvikelse-/incidenttyper
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
4
2
1
3
3
1
1
4
1
3
1
1
3
2
1
3
Arbetsmiljö
Miljö
Kvalitet
Egendom/Säkerhet
Rapporterade och stängda avvikelser/incidenter
9
8
8
7
6
6
5
4
4
44
1
0
4
3
3
3
2
4
2
11
11
3
22
1
1
0
00
00
Rapporterade
Stängda
•
Rapporterade avvikelser/incidenter:
34
•
Stängda avvikelser/incidenter:
21
•
Lösningskvot:
0,62
•
Allvarliga tillbud och olycksfall:
1
•
Öppna avvikelser/incidenter äldre än 12 mån: 0
•
Anmälan Arbetsmiljöverket:
1
•
Anmälan Elsäkerhetsverket:
0
•
Anmälan Miljökontoret:
0
Utfall per huvudprojekt* senaste 12 månaderna
Lösningskvot
Rapporterade och stängda avvikelser/incidenter per huvudprojekt
Proj X
4,5
4
3,5
3
2,5
2
1,5
1
0,5
0
4
3
2 2
1
0 0
0 0
0 0
1 1
0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
Rapporterade incidenter
Stängda
Proj Y
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
8
6
4 4
0 0
1 1
1 1
4
3
2 2
0 0
1 1
0 0
0 0
3
1
Rapporterade incidenter
Stängda
*Redovisas endast för huvudprojekt med pågående
entreprenader
•
Proj X:
0,75
•
Proj Y:
0,65
Vi jobbar
tillsammans i
projekten på ett
säkert och
effektivt sätt för
att uppnå vårt
gemensamma
mål