Dimensjon 2- 2015
4 Ferdigstilt Veisikring med visuelle kvaliteter 16 utvikling gamle veier blir som nye 22 PORTRETTET kulturbyggeren 28 byggestart I norrland för at stanna 32 Bygger for liv og helse På Gartnerløkka jobber alle hardt for å realisere et prosjekt med myke verdier. Nummer #02 2015 Leder Dimensjon # 02 2015 Et magasin fra Veidekke Ansvarlig redaktør Grete Ingeborg Nykkelmo Redaktør Ane Sangnes [email protected] Redaksjon Anders Auberg Åsa Edman Malena Lewenhaupt Schmidt Peter Bonde Rasmussen Art direction Dinamo Forsidefoto Thomas Ekström Trykk Merkur-Trykk AS Veidekke ASA Hovedkontor Postadresse: Postboks 505 Skøyen N-0214 Oslo Besøksadresse: Skabos vei 4 Telefon: + 47 21 05 50 00 [email protected] Veidekke Sverige AB Stockholmskontor Postadresse: Box 1503 S-172 29 Sundbyberg Besøksadresse: Svetsarvägen 15, Solna Telefon: + 46 8 635 61 00 [email protected] Hoffmann A/S Hovedkontor Postadresse: Fabriksparken 66, DK-2600 Glostrup Besøksadresse: Fabriksparken 66 Telefon: + 45 43 29 90 00 [email protected] Mer vei for pengene I april presenterte Norges sam ferd selsminister planene for det nye veiselskapet som skal stå for planlegging, utbygging og drift av utvalgte riksveistrekninger i Norge. Bakgrunnen er et ønske om raskere og billigere realisering av veiprosjekter, og selskapet får en startportefølje på syv strekninger. I V eidekke er vi positive til det nye veiselskapet. Både til det at det nå blir mer sammen hengende og rasjonell utbygging, og det at fagfolk skal styre utbyggingen, er bra. Det viktigste for Veidekke er imidlertid hvordan selve utbyggingen gjennomføres. Ut fra de planene som foreligger, ser det ut til at OPS med større grad av statlig finansiering er et sentralt grep. Det b etyr i så fall økt bruk av total entreprise. I Veidekke mener vi en dreining mot økt bruk av total entrepriser er bra. Da får entreprenørene et større ansvar for prosjektering og bygging av veien, og kan bidra til å finne gode løsninger helt fra planleggingsstadiet. Det er imidlertid viktig med en gradvis inn fasing for å sikre kompetanse og effektiv produksjon. Med en slik løsning vil finansieringen flyttes ut av de årlige statsbudsjettene og dermed bli forutsigbar og langsiktig. I en kommentar i denne utgaven av Dimensjon forteller samferdsels ministeren om hvordan både det nye veiselskapet og Statens veivesen skal sikre mer vei for pengene de kommende årene. I dette magasinet kan du lese om ferdig stillelsen av et rassikrings prosjekt i Lofoten, og det blir mer vei for Veidekke også i tiden frem over. I løpet av det siste halvåret har vi fått flere nye, store veikontrakter i Norge. I januar skrev vi kontrakt på bygging av ny innfartsvei på riksvei 80 til Bodø. I april fikk vi oppdraget med å bygge førsteparsell på E143 ved Kongsberg, og i b egynnelsen av mai fikk vi nyheten om at vi ligger lavest på et stort prosjekt på E39 sør for Bergen. Til sammen er dette prosjekter for fire milliarder kroner som vi har vunnet i skarp konkurranse med de største skandinaviske og europeiske entre prenørene. Det må det være lov til å være stolt av – og det gir god selvtillit til arbeidet videre. I Sverige har man også store kontrakter ute i markedet om dagen. De første fristene for tilbud på E4 Förbifart Stockholm og Slussen, et av de viktigste knutepunktene i den svenske hovedstaden, er snart ute. Vi har kompetanse og kapasitet til å ta en god bit av denne kaken også. Og det skal vi. • Arne Giske Konsernsjef FOTO Einar Aslaksen / pudder agency 04 Ferdigstilt Veidekke har hatt ansvaret for spektakulær rassikring langs E10 i Lofoten. 11Kommentar Norges samferdselsminster Ketil Solvik-Olsen skriver om veibygging. 12 Notiser Les om Eivind Heimdals nye verv, om Veidekkeaksjen og om involvering. 14 Signaler 15 Konstruksjoner FOTO Poul Christensen Lær om betong med gjennomsiktig forskaling. 04 Glaskonst med stom stabilitetsutmaning. 27 Verktøy Veidekke Bane har skaffet en splitter ny Lännen 8800i. Norrland – here we come. 31 På plass Johan Strandqvist, Skånepågen som hamnade i Norrland. 43 Etc. Oppdateringer fra konsernet om miljø, HMS, aktuelt, nye oppdrag, jubilanter og historie finner du på Dimensjons gule sider. 22 Det er god bedriftsøkonomi i å tenke nytt og utfordre etablerte sannheter i asfaltbransjen. Morten Skogstad og hans team står for utvikling i praksis. FOTO rune bendiksen / palookaville 28 Byggestart 16 Utvikling 22 Portrettet For projektleder Signe Lassen er det vigtigt at sikre den rette, rummelige kultur på alle projekter. 32 Prosjekt w På Gartnerløkka skyter 244 leilig heter opp av jorda.Veidekke Eiendom og Veidekke Entreprenør jobber hardt for å realisere et prosjekt med myke verdier. 3 04 Ferdigstilt Veisikring med visuelle kvaliteter Strekningen på E10 i Lofoten er en del av Nasjonale Turistveger. I den spektakulære naturen var utfordringene mange. Tekst John Rørdam Foto Einar Aslaksen/Pudder agency Glassveggene åpner for utsyn, men har også en praktisk funksjon. De skal hindre at snø fra skred fyller tunnelen. 4 5 Ferdigstilt D strekningen langs h avet i Lofoten går gjennom Flakstad og Moskenes kommune. Det er bygget fire rasoverbygg i betong og gjort flere utbedringer av veien. Prosjektet viderefører tidligere arbeid med rassikring på E10 Lofast. Anleggsleder Johnny Vian kan fortelle om et helt spesielt prosjekt: – Som en del av Nasjonale Turistveger er strekningen E10 spesiell på flere måter. Vi måtte ikke bare ta hensyn til det tekniske, men også den spektakulære naturen og de visuelle kvalitetene som ligger i Nasjonale Turistveger. en to kilometer lange Et levende prosjekt. En av de største utfordringene på strekningen var naturen, og at de opptil 260 m enneskene som i perioder jobbet med prosjektet skulle ha en trygg arbeidssituasjon.I sesongen er Lofoten en magnet på turister. En kontraktsfestet klausul om at veien kun skulle stenges i intervaller på 15 minutter var avgjørende for å hindrekødannelse, men la et betydelig tidspress på mange av oppgavene som skulle utføres. – Vi har måttet ta mange hensyn underveis, store endringerførte til store forsinkelser, og vi måtte ta inn mye tapt tid i siste del av prosjektet. Vi måtte ivareta sikkerheten både til trafikken og dem som jobbet på prosjektet, og hadde stort HMS-fokus hele veien. Høye skjæringer med anleggsmaskiner, sprengningsarbeid i fjellsiden og turisttrafikk på veien under gjorde d ette utfordrende. Det er lagt veldig mange meter med nett for at det skulle være trygt underveis i arbeidet, og et sterkt fokus på sikkerheten har gjort at vi har gjennomført prosjektet uten alvorlige hendelser. Rasoverbyggene er bygd for å beskytte mot snøskred, men heldigvis har det vært snøfattige vintre, noe som ga oss et problem mindre. Vår største utfordring under byggeperioden var faktisk jord- og steinras, forteller Vian. En viktig del av prosjektet andlet nettopp om å ivareta også slike kvaliteter. Glassh veggene i overbyggene er montert for å bevare utsikten, men har også en p raktisk funksjon – å hindre at hindre at det virvles snø inn i rasoverbyggene ved snøskred. Prosjekt et hadde nøyaktighetsklasse 3 som beskriver toleransegrensen for avvik, og dette er med på å vektlegge både Naturen i Lofoten er unik. 6 s tandarden på veien og hvordan det ferdige resultatet framstår. Anleggsleder Vian sier rassikringene nesten framstår som kunstverk som fremhever både naturen og veien, men likevel er han mest tilfreds med måten prosjektet har blitt gjennomført på: – Vi er spesielt stolte av at vi har klart å levere et enestående og komplisert prosjekt, med store endringer underveis, uten uhell, og også uten større forsinkelser i trafikkavviklingen. Prosjektet ble overlevert 5. d esember 2014, med unntak av en liten del av en skuldermolo som blir sluttført i disse dager. På grunn av vanskelig sprengings arbeid, og av sikkerhetsmessige hensyn, måtte vi noen gangerstenge veien lenger enn den tildelte stengetiden. – Det er kanskje en kuriositet, men vi byggerogså bølgebrytere ved Hamnøy som skal beskytte mot havet som på enkelte steder vasker over veien. Da skal veien være farbar også på dager hvor været er stormfullt, avslutter Vian. • Prosjektfakta Hva: Rassikring med overbygg i betong, veibygging og skuldermolo Hvor: E10 i vest-Lofoten mellom Fjøsdalstunnelen og Hamnøytunnelen Byggherre: Statens Vegvesen Ferdigstilt: Desember 2014 01 02 (01) E10 er en del av Nasjonale Turistveger og det er med på å sette krav til utformingen. (02) Lofoten viser seg fra sin beste side, og nå er veien også trygg når værforholdene er mindre gjestmilde. (03) Strenge krav til utforming gir et solid inntrykk. (04) Tørrfisk er en del av kultur opplevelsen langs E10. (05) Det å bygge veier og rassikringer er et inngrep i naturen, men her passer bitene harmonisk sammen. 03 04 05 7 Ferdigstilt 8 Sett fra sjøen blir skredsikringen nesten som en iinstallasjon, og størrelsen på rasoverbyggene blir mer synlig. Selv ikke spekkhoggerne ser ut til å la seg forstyrre nevneverdig av den nye rassikringen. 9 Ferdigstilt (01) Mye lys og en åpen løsning gir gode og trygge kjøreforhold og en god opplevelse for dem som ferdes på veien. (02) Vei, himmel og hav. E10 byr på praktfull natur med store kontraster. 10 Kommentar – Regjeringen har fremskyndet et tyvetalls veiprosjekter. For første gang på flere tiår blir vedlikeholdsetterslepet redusert, og vi har fremmet en viktig veireform for Stortinget, skriver Norges samferdselsminister Ketil Solvik-Olsen. K CV Navn: Ketil Solvik-Olsen Stilling: Samferdselsminister i Norge Utdannelse: Mastergrad i økonomi valiteten på veiene i Norge er ikke alltid av en slik forfatning at vi kan være stolte av dem. Det må vi gjøre noe med. God infrastruktur er en avgjørende forutsetning for velfungerende transportsystem – med økt trafikksikkerhet, redusert reisetid, lavere kostnader og bedre f remkommelighet. 2015 er derfor et viktig år for reformer og systemendringeri samferdselssektoren. Vi har allerede fått til mye. Vi er langt fra i mål. Men vi er på rett vei, og vi har planene klare for fortsettelsen. Vi ønsker et moderne samferdselsnett som kan skape nye bo- og arbeidsmarkedsregioner og være avgjørende for fremtidig vekst. Vi vil organisere veisektoren bedre for å realisere flere veiprosjekter raskere og billigere. For å lykkes er vi helt avhengige av god drahjelp fra dere i entreprenørselskapene, som faktisk gjør selve jobben. En viktig ambisjon for oss har hele tiden vært at vi må bygge effektivt og helt, ikke stykkevis og delt. Nå etablerer vi derfor et veiselskap som skal planlegge, bygge, drifte og vedlikeholde et utvalg lengre veistrekninger på en mer helhetlig og sammenhengende måte. Statens vegvesen skal fortsatt være vår viktigste veiutbygger, men ved å løfte noen utvalgte riksveistrekninger inn i det nye selskapet sikrer vi politisk styring på hvilke veistrekninger som skal realiseres, samtidig som fagmiljøene får organisere planleggingen og gjennomføringen av de aktuelle prosjektene mer effektivt. Selskapet får stor frihet og ansvar for å fatte de rette beslutningene, slik at det blir fullt trøkk på det som er selskapets hovedoppgave og vi får mer vei for pengene. Som et første skritt mot et mer moderne veinett, får det nye selskapet i oppgave å bygge ut sju langstrekninger. Vi legger gjennom dette opp til en noe raskere og mer helhetlig utbygging enn det som tidligere er forutsatt i Nasjonal transportplan (NTP). Utgangspunkt for oppstartsporteføljen til utbyggingsselskapet er en del veiprosjekter som er prioriterti NTP. For å legge til rette for ytterligere effektiv og helhetlig utbygging har vi i tillegggitt utbyggingsselskapet ansvar for flere prosjekter som ikke er prioritert i NTP, men som står i naturlig forbindelse med prosjekter som er prioritert. Oppstartporteføljen skal bygges ut senest innen 20 år og med en samlet kostnad på 130 milliarder kroner. Den består av E6 nord- og sørover fra Trondheim, E6 nordover fra Oslo og opp i Gudbrandsdalen, E18 og E39 fra Vestfold via Kristiansand og videre opp til Jæren. Vi er klare til å gjennomføre den største reformen av norsk veibygging på lenge. Jeg er glad for støtten fra mange hold, ikke minst dere i entreprenørnæringen, og kan love at her vil det bli mange nye oppdrag for Veidekkes ansattei årene som kommer. • 11 FOTO Stefan Hollertz NOTISER Eivind Heimdal får viktig verv FOTO Ane Sangnes Eivind Heimdal, leder i V-Teknikk, er ny styreleder i Norsk Betongforening. Norsk Betongforening er et forum for alle som arbeider med, eller på annen måte har interesse for betong og betongfaget. Foreningen har nettopp feiret sitt 60-årsjubileum og har i alle år jobbet for betongnæringen. Arbeidet er i hovedsak rettet mot fagets rammebetingelser. Foreningen skal fremme forskning og utvikling, rasjonelle utførelses metoder, fremme norsk betongteknologi internasjonalt og skape et aktivt fagmiljø for medlemmene. Eivind Heimdal har mer enn 25 års erfaring fra entreprenørog leverandørbransjen, både i Norge og internasjonalt. Han overtar som styreleder i Norsk Betongforening etter Kjersti Kvalheim Dunham, som har ledet foreningen siden 2011. – Vi vann! Veidekke vann priset Årets Leanbyggare 2015 för vårt involverande arbetssätt. Konkurrensen var tuff bland kandidaterna till Årets Leanbyggare, men det som vägde över till Veidekkes fördel den här gången är framförallt vårt sätt att jobba med lärandeprocesser. – Det här betyder så mycket. Vi har arbetat med detta sedan 2004 och det går alltid upp och ner med sådana här processer. Detta kommer att ge jättemycket energi till organisationen. Det känns stort, säger Emile Hamon Motiveringen Årets Leanbyggare 2015 lyder: «Företaget har genom att fokusera på samplanering och samlokalisering lagt grunden för med arbetarnas involvering och en lärande organisation, ett lärande inte enbart för vinnarens egna anställda utan även för projektpartner och hela Sverige.» FOTO VEIDEKKE Allt fler vill lära sig mer om vårt involverande arbetssätt Efter att Veidekke i Sverige kammade hem priset «Årets Leanbyggare» för vårt involverande arbetssätt har flera hört av sig. Dels för att gratulera men också för att de vill lära sig mer om hur vi involverar. Emile Hamon, strategi- och affärsutvecklingschef, har hektiska tider då han blivit inbjuden till minst sju seminarier för att berätta om Veidekkes involverande arbetssätt. 12 13. april ble Veidekkeaksjen omsatt for 100 kroner. Det var første gang aksjen passerte denne magiske grensen etter at den ble splittet i fem i 2007. Det betyr at Veidekke er verdsatt til 13,3 mrd. kroner på Oslo Børs. Det er ny rekord. Statoil er fortsatt børsens største selskap, men Veidekke er nå nummer 23. Hittil i år har aksjen steget 36 %, mens Oslo Børs har steget 14 %. Lave renter gjør at aksjemarkedet fremstår som et attraktiv sted å plassere penger. I tillegg fremstår Veidekke som et solid konsern med god inntjening og høyt utbytte. Regnskapet for 1. kvartal ble godt mottatt i aksjemarkedet. Riktignok var resultatet lavere enn i fjor, men høyere enn det pleier å være i 1. kvartal. Utsikt ene for bransjen er gode, og det bekreftes ved at Veidekkes ordrereserve stiger. Trainees på utflykt Den 23-24 april gästades Veidekke Sverige av en grupp trainees från Veidekke i Norge vilka hade förlagt sin avslutande traineesamling i Stockholm. På programmet stod arbetsplatsbesök vid Veidekkes projekt vid AGA depån på Lidingö samt bostadsprojektet Traversen i Sollentuna. Vidare genomfördes en konferens där deltagarna fick information om arbetssätt och metoder när det gäller involvering och VeidekkeMAX av Emile Hamon och Thomas Gardell. Programmet avslutades av Per-Ingemar Persson som gav deltagarna en uppskattad beskrivning av Veidekke i Sverige. För Veidekke Sveriges del pågår ett arbete med en översyn av en mer centralt organiserad traineeverksamhet. Därför är besöket och även tidigare kontakter med Norge betydelsefulla i det fortsatta arbetet. FOTO Eddie Strömberg Ny rekord for Veidekkeaksjen Ökade med 300 % I projektet «ortdrivning Vitåfors» har Veidekke övergått helt till digital dokumentation. Varje operatör har sin egen IPad där hon eller han fyller i utförda mängder. Genom digital produktion sparar projektet tid vid faktureringar samt att projektet kan föra statistik på utförda mängder dagligen då all dokumentation går att exportera till Excel. Skyddsronder görs också digitalt. Detta medför att foton kan bifogas vid varje skyddsrond. Efter att vi har infört tillbudsrapport ering via IPad har projektet ökat frekvensen på antalet inrapporterade tillbud med ca. 300 %. Norsk-svenskt talangnätverk Veidekke är medlemmar i Norsk-Svenska Handelskammaren och får därför möjligheten att varje år erbjuda två potentiella ledare i åldersspannet 30-35 år att medverka i ett talangnätverk. Förra året deltog Christina Engerup från Bygg Stockholm. Hon fick bland annat närvara på temadagar som arrangerades av Oslobörsen, Nordic Choice, Veidekke ASA och Handelsbanken. Deltagarna får även lära sig mer om strategi, personalledning, avancerad projektledning, kommunikation etc. – I Talangnätverket fick jag träffa folk från andra branscher och en inblick i deras vardag att ta med sig hem. Deltagarna var alla mycket drivna och inspirerande och fick mig att tänka «outside the box». Vi utbytte tankar och idéer om hur man kan jobba med kommunikation och hur man får alla med sig, vilka är viktiga egenskaper hos en ledare, berättar Christina Engerup. I år är det Hampus Jakobsons, Anläggning SydVäst, sin tur. – Jag är otroligt glad för nomineringen och vill skicka ett stort tack till mina kollegor som är orsaken till att jag får möjligheten att fortsätta utvecklas med Veidekke i NSHK:s talangnätverk. 13 FOTO VEIDEKKE 36 % signaler I denne spalten kan du lese om teknologi og programvare i tilknytning til vår virksomhet. Cractest coin Concrete innovation Cosinus Slide ® Betongbransjen i Norge har gjennom flere år samarbeidet om nytenkning i programmet «Concrete innovation» (COIN). En av nyvinningene er et herdeog rissberegningsprogram for norske betonger, programmet har fått navnet «Cracktest coin». Flere og flere bygg herrer vil at entreprenøren skal beregne rissrisiko og sette inn forebyggende til tak for å unngå riss. V-Teknikk har lisens og er kyndige i programvaren. Bransjesamarbeidet «Concrete innovation» har utviklet et metode for å gi karakter på betongoverflater, i første omgang med tanke på porer. Et bransjeprosjekt som Veidekke er med på vil også se på om man kan vurdere gråskalaen på en betongoverflate på en objektiv måte. Programmet skal vurdere porestørrelser og antall porer. Cosinus Slide ® bevegelsesfuge for industrigulv er en ny fugeløsning med mindre fare for avskalling og skader. Trykklastene fra trucker og tunge kjøretøyer blir gradvis og jevnt overført over fugen. Fugen består av to plater som ligger inntil hverandre, med «sinus mønster». Etter støp vil betongen trekke seg sammen og fugen åpne seg litt, men tunge kjøretøy vil kunne kjøre over uten å merke fugen. – innovasjon i betong – porekarakter – bevegelsesfuge Læring gjennom forskalingen H FOTO Ane Sangnes ar du noen gang lurt på hvordan og hvorfor porer oppstår på betongveggen du støper? Eller hvordan betongen ser ut inntil forskalingen? V-Teknikk – Veidekkes spiss kompetanseenhet innen for skaling, hjelpekonstruksjoner, betong, konstruksjonsteknikk og produksjonsplanlegging – har utviklet en gjennom siktig forskaling for bruk på prosjekter. Det gjør det enklere å følge med på hva som skjer. Forskalingen er av typen Peri Maximo (120 cm x 270 cm). Andreas Sjaastad er betongteknolog i V-Teknikk og ansvarlig for denne nye forskalingstypen. – Grunnen til at vi har utviklet den , er at vi vil skape engasjement hos alle som jobber med betongen. 14 Dessuten gjør forskalingen at det blir enklere å lære. Når man umiddelbart ser hvordan resultatet blir, er det lettere å vite hvordan man skal støpe neste gang, enten man støper med selvkomprimerende betong eller tradisjonell vibrert betong. Man lærer også hvordan man skal behandle overflatene med forskalingsolje for å begrense antall porer og skjolder, forteller Andreas Sjaastad. En tredje fordel med forskalingen er at den gjør testing og forskning enklere. Ved å se hvordan betongen i fersk fase påvirker slutt resultatet, både med tanke på forarbeid, betongresept og støpeteknikk, kan man enkelt forbedre prosesser og resepter. 15 konstruksjoner Haute contor i glas Kontorsfastighet i form av en iittalavas. Text Tommy Boström/Åsa Edman Illustration Kanozi Arkitekter Glasvasen i Malmö är som en organisk skulptural möbel i stads rummet, dynamiskt och vibrerande. En av utmaningarna har varit att få den relativt lilla volymen betongväg gar runt trapphus och hissar att klara stomstabiliteten av byggnaden. Lösningen har varit att blanda plats gjutna konstruktioner med Prefab och spänna ihop dessa med ett antal dragstag samt höga krav på vatten täthet i grundläggning. Glasfasaden hänger i valvkanterna utanpå bygg naden och infästningen är speciellt framtagen för projektet. Glasen är en kombination av olika glas, vissa med solskyddspersienner, och ett stort antal fenor som sticker ut från fasaden. Dessa har en ledbelysning som lyser igenom fenorna. Ut maningen var också arkitektens idé om hur fasaden ska gestaltas och samtidigt klara energikrav och kravet på solskydd. Strävan är att klassa huset som Breeam nivå silver och Miljöbyggnad. fakta glasvasen Kund: Jernhusen Entreprenör: Veidekke Anläggning Öst Byggtid: Nov. 2013 – Dec. 2015 För mer info: Tommy Boström 16 Utvikling gamle veier blir som nye Litt bortgjemt på et industriområde, i en stor verkstedgarasje på Jessheim, er det gjemt et monster. Den 47 tonn store asfalt utleggeren er ikke bare den eneste i sitt slag i Norge, den er også bas Morten Skogstads stolthet. Tekst John Rørdam Foto Rune Bendiksen/Palookaville Det er et 100 meter langt opptog av lyd, røyk og flammer som inntar veien og som etterlater seg et spor av perfekt asfalt. 16 17 Utvikling 02 01 fakta • Asfalt består av ca. 95 % stein og 5% bitumen. Bitumen er et restprodukt fra destillering av råolje, som blandes med stein av varierende størrelse og kvalitet. • I en remiks varmes asfalten i veibanen opp til 160-170 grader. Så blandes den nye asfalten med den gamle, der etter legges den, og det hele smelter sammen i veibanen. • En remiks bygger ikke vei banen høyere eller gjør at dek ket blir tyngre, og dette er en stor fordel under og på broer. • Utleggeren til Veidekke er den eneste av sitt slag i Norge. • Sverige har til sammenligning 5-6 utleggere av samme type. • I en remiks av asfalt brukes 25-50 kg ny asfalt pr. m2, mot 130-140 kg pr. m2 ved bruk av tradisjonell utlegger. 18 D enne asfaltutleggeren er til at det n esten ikke finnes funksjonskontrakter lenger, denne måten å legge asfalt på er så lønnsom at hele systemet måtte revurderes, sier Morten og smiler lurt. grunnen Gode grunner til å tenke nytt. Da World Economic Forum i 2014 la fram sin rapport om konkurranse kraft i 144 av verdens land kom Norge på en 74. plass når det ble sett spesi fikt på veikvalitet. Det hører med til historien at de andre skandinaviske landene var blant de 21 øverste på lista. Det kan virke som en kuriositet, men det sier også noe om at vi defini tivt har et forbedringspotensial når det gjelder kvaliteten på veiene våre. Bas Morten Skogstad og NK Morten Knapper m ener at asfaltbransjen er konservativ og at det er på høy tid å tenke nytt. En asfaltfabrikk på veien. Det er ikke nødvendigvis bonusutbetalingene fra 03 byggherre som er mest motiverende for dette laget. Det er like mye det å kunne gå hjem etter endt arbeidsøkt og vite at de har levert et solid stykke kvalitetsarbeid. Knapper forklarer det slik: – Vi har en sterk lagmoral, vi skal aldri gå hjem og være misfornøyde med jobben vi har gjort. Det er ikke et tema for oss, vi skal levere det beste. Da slipper vi også klager og reklamasjoner. Så enkelt er det. Knapper er kaptein på skuta når den er på veien, og det er ingen liten kortesje som inntar veien. Først i opptoget kjører to forvarmere som varmer opp asfalten, de følges av en lastebil som mater ut leggeren med steinmateriale, som deretter b landes med bitumen fra en stor tank på utleggeren. Utleggeren er i seg sjøl (01) Bas Morten Skogstad har kontroll på det meste. (02) NK Morten Knapper forklarer fordelene med remiks. (03) Kenneth Ottersen er sjåfør på forvarmer, og en del av det godt sammensveisede laget. (04) Asfaltlaget får ofte ideer om hva som kan forbedres, og det er som regel kort vei til fra tanke til test. 04 en liten asfaltfabrikk, den smelter asfalten på veien, freser opp den gamle asfalten og tilsetter ny b landing av bitumen og steinmasse. P rosessen overvåkes av en laborant som tar prøver av asfaltmassen for å sjekke at blandingsforholdet er o ptimalt, og det vil variere avhengig av slitasjen på veien og hvor mye av den gamle asfalt en som gjenbrukes. Deretter kommer to valser som etterlater seg nylagt og perfekt asfalt. I tillegg kommer et par lastebiler som kjører steinmasse, en buss til mannskapet, et mobilt verk sted og en bil med vanntank. På spørs mål om hvilken funksjon vanntanken har, sier Knapper tørt: – Hvis du har tørrkjørt en vals på fersk asfalt, så holder det nok med den ene gangen. Jobben med å rense valsen etterpå er ikke et prosjekt du gjør flere ganger enn nødvendig. Verkstedet er med av den enkle grunn at hvis den 47 tonn tunge utlegge ren stopper, så er det bare en måte å få flyttet den på, vi må rett og slett få den i gang igjen. Den er forresten langt mer manøvrerbar enn du skulle tro, vi sveiver den enkelt rundt en rundkjøring. God økonomi. Skogstad forklarer at den gode økonomien i gjenbruket ikke bare handler om å utløse drifts bonus, men også om helt andre ting: – For det første blir kvaliteten en helt annen enn om vi bruker den van ligste metoden for reasfaltering. Da freses den gamle massen vekk, og den nye massen blir limt fast. Når vi bruker remiks, slipper vi svakere sjikt i asfalt en da den gamle og den nye smeltes sammen. Når vi tar b oreprøver er det umulig å se s killene mellom den gam le og den nye asfalten. Dette har stor betydning for levetiden til dekket. En annen fordel er faktisk at maskinen er så lang at den jevner ut små ujevnhet er og forhøyninger i veibanen. Resul tatet blir en mer slitesterk og slettere vei. Hvis vi skal snakke tall, så regner vi med i snitt at gjenbruket av Et godt eksempel for oss alle – Dette asfaltlaget jobber akkurat slik vi ønsker at alle lag skal jobbe, sier Øyvind Moen, administrerende direktør i Veidekke Industri. – Det er et selvgående og målstyrt asfaltlag som jobber med utvikling på egen hånd. De er hele tiden på jakt etter forbedringer som kan utvikle leveransen, og det er akkurat slik vi ønsker å jobbe. Ved å lete etter for bedringer og prøve dem ut i praksis, gjøre små forsøk hver eneste dag uten å være redd for å feile, tar vi som bedrift viktige skritt framover. Disse folkene bruker LEAN-metodik ken i praksis. De gjør forbedringer ut fra yrkesstoltheten, uten verken pisk eller gulrot. Jeg tror de har oppdaget at det gjør jobben enda mer interes sant og morsom. Det er helt klart viktig for økonomien i bedriften at vi kan levere et produkt som holder høy kvalitet i dag, men som dessuten er i utvikling, og derfor blir enda bedre i morgen, avslutter Øyvind Moen. 19 Utvikling Asfaltlaget på åtte mann betjener forvarmere, utlegger og valser. På et godt skift kan de legge 1000 meter asfalt. g ammel asfalt er 60-70 % av den «nye» asfalten vi legger. Skogstad mener også at det finnes andre fordeler utover de helt klare miljøfordelene ved gjenbruk, men at for å forstå at dette er økonomisk gunstig, må det kanskje sees i et l engre perspektiv enn det vi er vant til. – Det er helt klart at annet utstyr er raskere, men dette er bedre. Det er egentlig det vi kan koke det ned til. Jeg mener at det i forhold til tradisjonelle metoder nesten ikke er sammenlign bart. Det handler om miljø, økonomi og ikke minst kvalitet. Det er mulig å legge asfalt som varer lenger, men da koster det også litt mer. Det er en tid krevende prosess. Utleggeren kom ferdig til Norge, men den har vært gjenstand for utallige timer med modifiseringer og utbedringer. Det åtte mann store laget slår seg ikke til ro med at ting er som de er, de tester og leter etter muligheter til å gjøre I stadig endring. 20 ting enda bedre. Erfaring fra veien viser at det er forskjell på teori og praksis, og målet er å bidra til både gode økonomiskeresultater og en stadig bedre kvalitet. Viljen til å tenke nytt og til å dele erfaring og kompe tanse kjennetegner laget. Det gjelder å slippe til alles innspill og ideer, og å ikke være redd for å utfordre gamle sannheter i bransjen. En forbedring kan være å gjøre maskinene lettere å håndtere på veien, effektivisere logistikken rundt, eller eller bidra til bedre kvalitet på sluttproduktet. Skogstad leder et asfaltlag med en stor porsjon god gammeldags yrkes stolthet, men også med en vilje til å tenke nytt og originalt: – Det er alltid mulig å finne nye løsninger og muligheter, men det er også slik som i de fleste andre yrker, hvis du skal levere noe som er litt bedre enn de andre, så er det spesielt interesserte. • Funksjonskontrakter Formålet med å innføre funksjons kontrakter var å øke kvaliteten og dermed levetiden på asfaltdekkene til fordel for både entreprenør og byggherre. Kontraktssummen ble fordelt på en levetidsgaranti gitt av entreprenøren, og målet var å ha så lav kostnad som mulig for hvert år. Levetid i denne sammenheng er knyttet til spor, hvor levetiden da er «over» når veien er slitt ned til en gitt spordybde. Dersom dekket varer lenger enn den levetiden man har garantert, utløser dette en bonus. Ved dårligere resultat enn forventet, utløses et trekk. Veidekke Industri gjennomførte 14 slike kontrakter i perioden 2007-2013, hovedsakelig på Østlandet, og oppnådde store bonuser, men også noen trekk. Efter 18 år som fastighetsmäklare tog Anette steget över till säljsidan på Bostad. TEXT och FOTO Malena L Schmidt A har nu varit på eidekke Bostad sedan mars i V år. Innan hon började hos oss jobbade hon som fastighetsmäklare i 18 år och kände att det var dags för en ny utmaning. nette CV Navn: Anette Högberg Titel: Säljansvarig (Veidekke Bostad, Region Mälardalen) Utbildning: Ekonomi samt fastighetmäklar utbildning Anställd när: Mars 2015 – Varför blev det Veidekke? – Som fastighetsmäklare har jag alltid intresserat mig för nybyggande och boende. Veidekke som företag är med när områden byggs upp, platser som förfinas och kommer till sin rätt med fokus på miljö. Det l ockade att ta reda på mer och gå vidare mot en ny ut maning och utveckling för min del dvs. att vara med i tidigare skede – redan i processen då bostäder växer fram. Att det blev tjänsten som säljansvarig jag sökte var naturligt eftersom sälj har varit en stor del av min vardag som fastighetsmäklare och en del jag verkligen uppskattat. Vid planering och start av projekt på V eidekke som har stort kundfokus känns det som att jag kan tillföra m ycket genom min erfarenhet från bostadsförsäljning. – Vad innebär det att vara säljansvarig? – Jag är ju ny på posten och har bara snuddat vid uppgiften, men hittills har det varit en hel del planering och granskning av säljmaterial. Mycket möten där allt ifrån inredning, plan lösningar, val av fastighetsmäklare och praktisk lösningar i kundarrangemang sätts. Det är roligt och kreativt med ansvar för stort som smått fram till säljstart. – Hur kan en vanlig dag se ut för dig? – Möte på fastighetsmäklarkontor med genomgång av planerad säljstart, åter till kontoret för bokning av l okal och teknik till säljstart, granskning av bofakta/säljbroschyr fram till lunch, möte med kollegorna i sälj gruppen för att granska planlösningar, marknadsanalys och priser. Kontakt med arkitekt för att räta ut fråge tecken i ritningar, samtal med projekt utvecklare för att stämma av tidplan och det som behöver tas fram till sälj material. Kundkontakt i form av ut skick och frågeställningar för att se vad som efterfrågas i våra bostäder. Följa marknad, trender och priser. – Vad är det bästa med jobbet? – Många olika moment och spännande att se en idé bli verklighet. Att få vara med och förverkliga bostäder. Ser fram mot mer kundkontakt då jag kommit längre med «mina» projekt. Få arbeta med något som engagerar så många. Alla bor ju. – Vad är de stora utmaningarna med jobbet? – Att ha en bra struktur och prioritera rätt de dagar det är många olika upp gifter. Bevaka och kunna utläsa vart marknaden är på väg. – Hur ser du på framtiden för bostad branschen och för Veidekke? – Många utmaningar bl.a. med att möta miljömedvetenhet och att ett stort ansvar för kommande generationer. Mälardalen är ju ett område som ständigt växer och utvecklas. – Innan jag dör vill jag bo….? – Jag vill bo kvar i Stockholm men drömmer om en liten lägenhet på Mallorca. Drömmen vore att tillbringa 50 % av tiden där. I Soller eller Palma. Det vore härligt. • 22 portrettet kultur- byggeren Et byggeteam bliver tit et lille firma med egen k ultur. Derfor er det vigtigt at sikre den rette, rummelige kultur hver gang for projektleder Signe Lassen. Tekst Jacob Vendelboe Hagensen Foto Poul Christensen D oplever at skifte fra sag til sag, projekt til projekt og ikke mindst fra team til team. Hvert sted kommer man til at opbygge sin egen kultur med omgangstone og normer som et lille firma i den store virksomhed, og derfor er det ofte vigtigt, at virksomheden har en stærk fælles kultur, man kan bygge videre på. Kulturen udvikler sig ikke bare på byggepladserne, men også i takt med at projekterne vokser og bliver mere komplekse. Projektleder Signe Lassen har være en del af Hoffmanns kultur siden sin praktik i 1994, hvis man ser bort fra en kortere periode med opstart af ny virksomhed fra 2005-2008. Hun har dermed bl.a. været en del af fi rmaets strategiske skifte mod mere involverende processer, og oplevet udviklingen fra byggesager i 30 millioner kronersklassen til de komplicerede byggeprojekter i dag, hvor hun bygger Microsofts nye hovedsæde til et budget på flere hundrede millioner. En ting har dog været den samme i Hoffmann ifølge Signe Lassen, og det er den grund læggende kultur: – Der har altid været højt til loftet og en flad struktur. Om du var byggeleder, projektleder eller afdelingsleder, 22 e fleste i Bygge- og Anlægsbranchen det har ikke spillet ind. Den gang man stadig pakkede tegninger, var det ikke receptionisten, der stod med det til langt ud på natten, nej, det var os alle – også afdelings lederen. Det er den kultur, jeg er opvokset med her, og som stadig eksisterer, så på den måde har jeg følt mig hjemme. Jeg arbejder efter, at man ikke er stærkere end det s vageste led, så skal der løftes et sted, så løfter man i flok. Skal værne om hinanden og kulturen. Signe Lassen t rives selv bedst i projekter, hvor der er en organisation, dels pga. det sociale og dynamikken og dels fordi hun gerne vil have det bedste ud af organisationen og engagere sig mest muligt, selv om det kræver nogle ekstra ressourcer. Hun lægger dog ikke skjul på, at hun også har mærket grænsen, hvor hun lige skulle stoppe op og trække vejret. Her har gode kollegaer hjulpet med at sige «det når vi i morgen». Hun kalder sig heldig og glad for, at hun har været i samme team med god balance i mange år, så man har stor kendskab til hinanden. Derfor er Signe selv også meget bevidst om, hvilken kultur hun er ansvarlig for at opbygge på sine projekter. – Jeg har været steder med godt arbejdsmiljø, Signe lassen Født: 1972 Familie: Mand og to piger på 5 og 8 år Uddannelse: Bygningskonstruktør Karriere: Ansat i Hoffmann siden 1998 med pause på 3 år 23 Portrettet (1) – Jeg tror på, at godt humør kan være med til at få løsnet nogle ting op og give bedre processer. (2) Signe bygger pt. Microsofts nye hovedsæde med 18.450 m2 kontor og tilhørende 12.000 m2 underjorisk parkering i to etager. (3) Lars Iversen (tv) og Henrik Diepgen har været et godt modspil for Signe på flere projekter, så de har et stort kendskab til hinanden. er der større forståelse for den efterfølgende udførelses periode og hvad beslutningen måtte medføre af gener. Det er en win-win. Da Signe begyndte, skulle man blot sørge for sin egen del af sagen, men i dag er samarbejdsformen mere gruppearbejde, og man kontakter mere naturligt en ingeniør eller arkitekt, hvis man har spørgsmål – og denne arbejdsform passer Signe bedre. Samtidig er der kommet større behov for at kunne tænke i helheder i takt med, at byggeprojekt erne er blevet mere komplekse. – Det er krævende, fordi det ville være rart at lukke ned og sige, det er ikke min entreInvolveret, social og prise. Men sådan er nysgerrig. Signe Lassen «Jeg kan godt lide at få helheden. jeg ikke. Jeg vil gerne sætter også stor pris have helheden af det, på involvering, når det At vi ikke bare bygger et eller og det er meget på de gælder byggeproces store projekter, så man serne. Efter sin praktikandet, men at vi reelt også ved, skal også lære at sige periode blev hun ansat hvem vi bygger for og hvad». til og fra, men jeg er jo som byggeleder på både nysgerrig. små totalentrepriser, Og det har Signe også hvor der var tæt dialog haft brug for, for ommed bygherre, samt stillingen i b ranchen, store projekter som Ballerup Centeret og senere som projektleder på udbyg- finanskrise og den konstante fornyelse fra projekt til ningen af Rødovre Centrum, der var Hoffmanns første efter projekt kræver både lysten til at vide mere og viljen til at partneringsmodellen. Den tætte kontakt med kunden såvel ville arbejde for noget nyt og anderledes. som rådgiverne har derfor været en n aturlig del af arbejdsformen, og det er vigtigt for Signe: Next Generation og fremtidens projektleder. En – De værdier jeg selv står for bliver båret bedre i gennem projektleder skal dog også være andet end nysgerrig. Her med vores processer. Det her med at tale om tingene, er det Signes opfordring til nye i faget, at man starter på involvere sig, involvere hinanden, at dit problem også er mindre byggesager eller får sin egen så hurtigt som muligt mit problem, det med at løse tingene sammen er vi gode – måske bare en af de små. til i Hoffmann. Vi kan fx sidde med en problemstilling, – Her får du forståelsen for alle byggeriets faser, hvor kunden ikke kan tage en beslutning nu, fordi de skal processer og helheden. Det tværfaglige samarbejde og afklare deres reelle behov først. Så i stedet for at vi slår hvor vigtigt det er at informere alle. Vi er afhængige af armene over kors og bliver trodsige, så arbejder vi med. hinanden, og det er netop dette samspil, man lærer og ser Det giver os en åbenhed for, at når beslutningen er taget, så vigtigheden af ved egne byggesager. hvor man passer på hinanden og hjælper. Det har r igtig meget at sige, så der er plads til at have gode dage og dårlige dage. Det vigtige er, at alle kollegaer kan få det til at fungere. Det er ikke alle familier, hvor far og mor som os kan bytte kl. 12, når barnet er syg. Nogle vil hellere have en hel dag hjemme med barnet, og så skal der være plads til det. Det kræver fleksibilitet i teamet, og så giver man den lige en tørn torsdagen efter. Netop det gode forhold til kollegaerne samt den konstante fornyelse i jobbet er det, hun sætter størst pris på ved sit arbejde i Hoffmann. 24 01 02 03 25 portrettet – Min opfordring til de unge er hurtigt at få erfaring fra mindre byggesager, måske sin egen, så man får forståelsen for faserne og samspillet mellem funktionerne. Kan man ikke få sin egen mindre sag, mener Signe, det er vigtigt at forstå sin egen arbejdsopgave i det store projekt. Man skal være meget bevidst om grænsefladerne til de øvrige entrepriser og kollegaer. Man kan ikke for vente at have overblik over hele byggesagen, men skal være bevidst om, at cirklen omkring ens arbejdsopgaver er dynamisk og indgår i et større gruppearbejde. I hendes egen karriere har hun selv haft en blanding af små, hurtige ombygningssager og store projekter. Skal hun kigge 10 år ind i fremtiden, forudser hun, at der vil blive behov for flere bistyringsfunktioner. – Tidlig involvering vil forblive. Så her skal vi blive endnu bedre og måske sætte stærkere ind med o ptimering af løsninger, granskning og risikovurdering samt arbejde endnu mere detaljeret med tidsplaner og processer med side løbende fokus på byggepladsens udvikling og ikke mindst sikkerhedsforholdene. Alt sammen i et endnu t ættere samarbejde med samarbejdspartnere og l everandører. For selv om vi er langt i dag, kan vi indarbejde det endnu tid ligere eller mere detaljeret. Samtidig kunne nogle af disse funktioner få en mere formel rådgivningsgruppe, for klarer Signe Lassen. 26 – Vi bliver udfordret på arbejdsmiljø og sikkerhed, når projekterne bliver mere komplekse. Som fx på Microsoft med forskudt atrium gennem bygningen eller på små byggegrunde hvor det er svært at komme rundt. Meget af dette kan jo udfordres og gøres detaljeret digitalt i fx 3D eller BIM – der kan jeg også sagtens se en funktion. Den kunne jeg måske bestride om 15-20 år, griner hun. • Next Generation Med afdelingen Next Generation vil Hoffmann mere målrette udklække og fastholde fremtidens projektledere. Bl.a. får de hurtigt egne projekter, og dermed ansvar og erfaringer. 27 verktøy Splitter ny Lännen 8800i Veidekke Bane har nylig tatt i bruk sin nye Lännen 8800i på Loenga. Tekst Bjørn Modell Foto Espen Braata Lännen 8800i er en spesialbygget maskin som skal brukes på jern banejobber. Den er utrustet med en Sisu steg 3b-motor på 708Nm og har Ad blue-teknologi. Maskin en er midjestyrt med Lännenpatentert vektforskyvning i midjen for økt stabiliteten. Den har uttak for 220V på 6,5 kW. På Lännen 8800i er det montert flere kameraer for bedre oversikt og sikker fremføring. Den har klype, kost, hydraulisk kabel svivel, smalskuff, graveskuff og pusseskuff til graveaggregatet, samt klype på rototilt. Den har lift montert på siden av hytten, med en kurv for to personer som rekker 19 meter høyt. Maskinen er utrustet med fjernstyring, slik at fører kan kjøre hele maskinen uten å være inne i hytta. I tillegg til Lännen 8800i har Veidekke Bane også anskaffet en kran for montering i front aggregatet – en Palfinger PK22002C-EH. Maks rekkevidde er 31 meter med manuelle utskyt. Kranen har personkurv og vil bli brukt både som personløfter og som løftekran. Med RCI innbygget på denne er løftekapasiteten ca. 1400 kg på 13 meter, og ca. 2700 kg på syv meter. Kranen kan også betjenes via fjernkontroll. fakta Maskin: Lännen8800i Enhet: Veidekke Bane Kran: Palfinger PK22002C-EH Kapasitet: 1400/2700 kg 28 byggestart PROsJEKTFAKTA Vad: Mark- och betongarbeten för primärkross Leveäniemi dagbrott Var: Utanför Svappavaare Klart: December 2015 Kund: LKAB Övrigt: Anläggning Nord är en ny region from februari 2015 28 I NoRRlANd för att stanna Ny region och nya projekt. Anläggning Nord har i maj påbörjat arbetet för en primärkross i Leveäniemi utanför Svaapavaara. Text och Foto Åsa Edman L dagbrott är en malmfyndighet där brytning tidigare pågått. På grund av sänkta malmpriser har LKAB beslutat att återuppta brytning i dagbrottet och produktionsstart är planerad till årsskiftet 2015-2016. Cirka 20 miljoner ton berg kommer losshållas årligen. Fyndigheten vid Leveäniemi öppnades första gången 1961 och drevs till 1983 då den stängdes under lågkonjunkturen. Dagbrottet fylldes med vatten efter stängningen och det har varit ett omfattande arbete att tömma 36 miljoner kubik vattnet för att möjliggöra gruvbrytning. Så sent som på skärtorsdagen 2015 blev det klart för brytningstillstånd av mark- och miljödomstolen för Leveäniemi dagbrott i Svappavaara. Veidekke har av LKAB fått i uppdrag att göra mark- och betongarbeten för en ny krossanläggning för malmen. Projektet är en generalentreprenad med en kontraktssumma på cirka 70 mkr och beräknas vara klart i december 2015. Malmen från dagbrottet kommer att vidareförädlas i anrikningsoch pelletsverk i Svappavaara, Kiruna eller Malmberget. Att få igång produktionen i dagbrotten Leveänimi och Mertainen innebär sysselsättning för 500 personer. LKAB behöver rekrytera cirka 200 nya medarbetare samtidigt sysselsätts cirka 300 personer hos LKAB:s UE. eveäniemi ordning & reda. I 2012 får Veidekke upp ögonen för gruvindustrin i Norrland i och med att dåvarande r egion Tunnel & Bergrum får sitt första projekt åt LKAB i Kiruna. Projektet innebar att Veidekke skulle spränga bort 170 000 kubikmeter berg för att ge utrymme åt en fordons verkstad där LKAB lagrar sin gruvutrustning såsom borr aggregat, lastfordon och andra fordon. Förutom verkstaden blev det utrymmen för kontor, omklädningsrum, fikarum med mera, samt mediatunnlar för ventilation och vatten. Jobbet gav mersmak och vi lyckades visa för LKAB att Veidekke är en spelare att räkna med. Vi är en av få entreprenörer som behärskar samtliga anläggningsprojekt, från gruva till stålbyggnad. LKAB är en bra kund som har höga krav på arbets miljö och kvalitet vilket passar oss bra då vi i Veidekke har samma eller än högre krav. Under Kirunagalan i januari 2013 tilldelades Veidekke LKAB:s arbetsmiljöpris för exemplariskt arbetsmiljöarbete som bland annat innebär ett systematiskt arbetssätt med ordning & reda och en mycket låg olycksfallsfrekvens. Något som vi är otroligt stolta över. Nästa jobb i tur för LKAB var en fläktstation ovan jord och i samband med LKAB:s satsning av Kirunagruvans nya huvudnivå, 1365 meter under jord, får Veidekke i uppdrag att utföra mark- och betongarbeten för tre tappgrupper. Kirunagruvans nya huvudnivå är en av Sveriges största industriinvesteringar Den nya huvudnivån byggs för att säkerställa tillgång på råmalm för framtida produktion Livslängden blir därmed säkrad 20-25 år framåt. Kapaciteten på den nya nivån kommer att bli cirka 35 M ton per år. I slutet av 2013 tar vi tillsammans med Svenska Euromining hem en stororder i Vitåfors åt LKAB med ett totalt ordervärde på ca 700 mkr. Avtalet löper under 3 år, varav ca 200 mkr utgör en option som avropas i steg. Projektet omfattar ortdrivning, stor industriinvestering. 29 byggestart 01 02 03 04 (1) Regionschef Mathias Rönnholm. (2) Nytt spännande projekt i Leveäniemi. (3) Tappgrupp i Kirunagruvan. (4) I tappgruppen Wille Bertilsson. dvs. att skapa tunnlar inför malmbrytningen. Tunnel drivningen beräknas omfatta ca 34 800 m på tre år. Detta är en « strategisk affär» för Veidekke och markerar våra långsiktiga ambitioner när det gäller gruvindustrin. fler projekt. I maj 2014 får Veidekke fortsatt förtroende från LKAB med att uppföra en ny bentonitanläggning invid LKAB:s malmhamn i Luleå. Entreprenaden omfattar mark- och byggarbeten för uppförande av råbentonit- och processhall, färdigproduktfickor, utvändiga markarbeten kring byggnader samt järnvägsspår. Den nya fabriken får en kapacitet på drygt 200.000 ton per år, det är en ökning med cirka 25 procent. LKAB:s totala investering beräknas till 440 mkr och bygget kommer sysselsätta cirka 200 personer och ett tiotal leverantörer. Med en konstant ökning av projekt i Norrland såg vi att det är svårt att på bästa sätt driva projekt och personal lokaliserade i norr från Stockholm. Därför skapas nu en ny region, Anläggning Nord, med Mathias Ny region. 30 önnholm som regionchef. Mathias var tidigare arbetsR chef i Anläggning Öst. I regionen kommer alla projekt i norr, både Anläggning Östs och Tunnel & Bergrums, att ingå. Vi får på så vis en organisation med lokal kännedom och ökad närvaro. Huvudkontoret för Anläggning Nord får placeringsort i Umeå, tidigare AC-kontor för Anläggning Öst. I skrivande stund har Veidekke sex projekt igång för LKAB och sju totalt i region Anläggning Nord. Marknaden i regionen ser ljus ut, LKAB satsar trots vikande priser på malm. Vi jobbar också hårt på att hitta nya marknadssegment så vi inte låser upp oss helt mot gruvnäringen, vind- och vattenkraftsprojekten är kommande segment som vi tittar extra på. Nu är vi e tablerade på allvar både inom gruv- och anläggningsverksamheten i norr och våra konkurrenter undrar fortfarande var vi kom ifrån. • ljusa tider. Veidekke har fått till ett riktigt bra samarbete med LKAB. D Text Åsa Edman Foto JOHAN STRANDQVIST var en ren tillfällighet att J ohan Strandqvist hamnade i byggbranschen. Men när kusinerna valde bygglinjen på gymnasiet hakade Johan på. Och det har han aldrig ångrat. Efter att ha jobbat i Danmark med bland annat Öresundstunneln och Köpenhamns nya metro var han sugen på nya utmaningar och fick nys om Veidekke. Året var 2001 och V eidekke var lite exotiska och ny etablerade i Sverige. Att Johan är kvar och trivs b eror till stor del på Veidekkes värderingar, vårt involverande arbetssätt med möjlig Involvering är vårt bästa verktyg Johan Strandqvist • är projektchef för byggnationen av en primärkross i Leveäniemi • Började på Veidekke i 2001 som betongarbetare. • är i dag en av spelarna som är med och bygger upp Anläggning Nord • Har tidigare i Norrland jobbat med Tappgruppen i Kiruna och Bentonitanläggningen i Luleå. heter att påverka och utvecklas. Han tar sig själv som exempel, «För drygt tio år sedan var jag yrkesarbetare och i dag är jag projektchef i Anläggning Nord». Johan som är en äkta Skånepåg hade möjlighet att jobba för Veidekke i Skåne mellan 2003-2008 men sen uteblev de tunga anläggningsjobben som är hans passion. Han packade sin väska och åkte tillbaka till Anläggning Öst, men nu som arbetsledare. Här fick han vara med om flera stora spännande och lärorika projekt som Norra Länken och Brista kraftvärmeverk. 2012 får Veidekke upp ögonen för Norrland och LKAB och det första spadtaget för det som sedan ska bli Anläggning Nord var satt. Just nu håller Johan på med byggstart av en primär kross i Leveäniemi samtidigt som han avslutar byggnationen av en bentonit anläggning i Luleå, båda med LKAB som kund. Att få vara med om att bygga upp en ny region innebär flera sporrande uppgifter som att implementera våra värderingar och hur vi arbetar med HMS och involvering. – Här kommer erfarenheten från oss som jobbat i Veidekke tidigare väl till pass. Samtidigt är alla nya medarbetare nyfikna och intresserade av just detta. För att få bort skador och olyckor är det just involvering som är verktyget vi ska använda. Ett annat viktigt verktyg är vårt verksamhetssystem som är en bra platt form för en ny verksamhet. LKAB är en bra kund som har höga krav på arbets miljö och kvalitet vilket passar oss bra då vi i Veidekke har samma eller än högre krav. Vi försöker också involvera LKAB i projekten och inom snar framtid tror jag vi har vårt första samverkansprojekt tillsammans, säger Johan. • 32 prosjekt På Løren tar Gartnerløkka form. Dette er bare første del av en større utbygging i området. 32 bygger for liv og helse På Gartnerløkka skyter 244 leiligheter opp av jorda. Veidekke Eiendom og Veidekke Entreprenør jobber hardt for å realisere et prosjekt med myke verdier. Tekst Guro Kulset Merakerås Foto Thomas EkstrÖm 33 Prosjekt D u legger merke til det med det samme du svinger opp Lørenvangen og ser brakkeriggen til høyre og byggeplassen til venstre. Her har noen gjort seg litt ekstra flid. Det er brakker som ser pene og skikkelige ut. Tverrenden av brakkriggen er dekket med et motiv fra Gartnerløkka, med bygg og beplantning. Foran bildet på brakka er det plantet ekte trær og busker, og anlagt en hyggelig, liten gressplen. Du får følelsen av å kunne vandre fra plena og rett inn i bildet. Den vesle hageflekken har til og med fått en liten flaggstang, og et Veidekke-flagg blafrer stolt i frisk vårvind. – Byggeplassene og brakkeriggene våre er Veidekkes ansikt utad. Selvsagt er det viktig hvordan det ser ut her, fastslår anleggsleder Eirik Nikolaisen. 01 02 Teamet som jobber her på Gartnerløkka er opp- tatt av dette. De jobber målrettet for å få alle involverte til å se at omdømmebygging, HMS og effektivitet kan gå hånd i hånd. Det er gjort en rekke valg som gir gevinst på alle disse områdene, og som har utløst både mersalg og økt økonomisk uttelling. Det viktige stikkordet som binder alle disse valgene sammen, er i midlertid verken økonomi eller effektivitet. Det er mennesker. Mellommenneskelige verdier ligger nemlig til grunn for Gartnerløkkas særpreg. Teamet her skaper en arbeidsplass hvor folk kan trives og jobbe godt uten å slite seg ut e ller sette liv og helse i fare. De har og tar ansvar for en byggeplass som er noens nabo og utsikt i mange år. De bygger boliger som folk skal leve i. Et gårdsrom barn skal leke i. Og ikke bare friske mennesker med såkalt normal funksjonsevne. På Gartnerløkka har Veidekke tatt seg tid og råd til å samarbeide med representanter for mulige beboere med ulike helsemessige utfordringer. – Som en stor aktør må vi se vårt samfunns ansvar. På sikt er det også økonomisk lønnsomt. Det gjelder å tenke litt lengre fram enn akkurat dette ene prosjektet, påpeker Elin Hoff Johansen i Veidekke Eiendom, som nylig reiste seg fra prosjektlederstolen på Gartnerløkka. – Det er fullt mulig å ta samfunnsmessige hensyn og bedre Veidekkes markedsposisjon i ett og samme tiltak. Vi ser at folk blir mer og mer opptatt av helse og miljø i sine boliger. Det 34 01 gjelder særlig unge mennesker med barn. Ved å skape ekstra helsevennlige boligprosjekter, skaffer vi oss et konkurransefortrinn i markedet, samtidig som vi yter vårt bidrag til folkehelsa, sier Hoff Johansen. Vi skal komme tilbake til hvordan dette foregår, rent konkret. Men la oss først høre hvordan det er å sitte på den andre siden av bordet – som kjøper. representerer en foreldre gruppe som har kjøpt 14 leiligheter på Gartnerløkka. 13 toroms og én treroms. Felles for alle i gruppa er at de har et barn i 20-åra som har behov for litt assistanse for å greie seg i hver dagen. Hver beboer skal selv eie sin egen leilighet, men mottar støtte fra kommunen for å kunne betjene boliglånet. I tillegg eier de en andel i den større leiligheten, som kan brukes til felles måltider og som skal være arbeidsplassen til deres kommunalt ansatte støttespiller. Pål Jensen fra Oslo 03 02 (01) Elin Hoff Johansen satt med prosjektleder ansvaret i Veidekke Eiendom gjennom viktige faser av utviklingen på Gartnerløkka. Hun er ikke i tvil om at samfunnsansvar og fortjeneste kan kombineres. (02) Gartnerløkka er det første av flere Veidekke-prosjekt på Lørenvangen. På denne model len er Gartnerløkka de bakre byggene. Foran ser vi den plan lagte fortsettelsen på den andre tomten Veidekke eier. (03) Anleggsleder Eirik Nikolaisen og prosjekteringsleder Lars Kristian Tredal er svært bevisste på at en byggeplass er Veidekkes ansikt utad. 03 Alternativet for disse ungdommene ville vært kommunale boliger spredt utover byen. På et informasjonsmøte i regi av velferdsetaten og bydelene i Oslo fikk foreldregruppen presentert krav og muligheter for privateide boliger. «Gå ut og finn en entreprenør, og søk støtte», var beskjeden. – Vi er utrolig glade for at vi valgte Veidekke. Med Elin Hoff Johansen i spissen har de vært vår viktigste støttespiller. Vi er blitt møtt med forståelse og har fått hjelp og bistand i de vanskelige sakene. Og dem har det vært en god del av, forteller Jensen. Foreldregruppen opplever at de har skutt på bevegelige mål med tanke på finansiering i Husbanken og kravspesifikasjonen for å være kvalifisert til støtte fra kommunen. Ordningen har endret seg i takt med politiske vedtak. Det har ført til forvirring, frustrasjon og usikkerhet. – Veidekke har håndtert dette på en enestående måte. Det at vi som ikkeprofesjonelle aktører har fått dra nytte av Veidekkes erfaring og kompetanse, har reddet oss fra å brekke nakken, sier Pål Jensen. I dag kan han lene seg tilbake og se fram mot overtakelse neste sommer. Nyte en kopp kaffe sammen med prosjektleder Magnus H. Rongved på visningssenteret på Løren. Magnus har overtatt prosjektlederansvaret etter Elin Hoff «Veidekke har håndtert dette på en enestående måte.» Kunde Pål Jensen Skjalg Sørhaug fra Veidekke Eiendom var sentral da tomtene på Løren ble kjøpt. Han kan ikke få fullrost tidlig involvering med Veidekke Entreprenør. Johansen. Også han understreker at det har vært positivt å kunne bruke Veidekkes finansielle muskler til å være litt raus med tidsfrister og andre elementer hos denne spesielle gruppen. Så lenge satsningen har vært forankret hos ledergruppen i Veidekke Eiendom, har de følt seg på trygg grunn selv om de har tråkket noen nye stier og gjort noen unntak fra vanlige regler. – Vi opplever at dette er en god samfunnsmessig modell. Vi har tro på Oslo kommunes løsning for boliger for disse menneskene, og ønsker å bidra til å realisere den. Rent kommersielt er det jo dessuten positivt å selge flere leiligheter i en bolk, så her slår vi to fluer i en smekk ved å ta samfunnsansvar gjennom en økonomisk bærekraftig modell, påpeker Magnus. Han er allerede blitt kontaktet av andre foreldregrupper som er i planleggingsfasen. Det er belønningen for å tenke lengre fram enn akkurat dette ene prosjektet. 35 Prosjekt «Gartnerløkka er en mønsterplass.» Morten Kristiansen, koordinator for utførelse i Veidekke Eiendom Jernbinder Tobias Dahlin sørger for at armeringsjernet mellom p-kjeller og gårdspark ligger stødig og riktig. 36 Langt fram tenkte Veidekke også da de e tablerte lokalet vi befinner oss i – Lørenvangen visningssenter. – Ofte har vi bare en visningsbrakke. Men her på Løren skal vi være i mange år. Gartnerløkka er bare første del av utbygging på de tomtene vi har kjøpt her. Derfor bestemte vi oss for å gå for et ordentlig visningssenter som kan brukes i hele perioden, forteller Magnus. Lokalet har store vinduer mot gata og viser modeller av de ulike byggetrinnene, materialprøver og tekniske løsninger. Alt bygd på en måte som visuelt sett harmonerer med Gartnerløkkas arkitektur og materialbruk. Markedsføringsansvarlig Øystein Gundersen og tidligere prosjektleder Elin Hoff Johansen, har hatt ansvar for utforming og etablering av visningssenteret, og understreker at det er viktig å stå fram som en positiv aktør i nabolaget. Å leie et tomt lokale i hovedgata og å bygge det om til et innbydende møtested der folk kan komme inn for å høre om Gartnerløkka, er en av mange måter å gjøre det på. En annet er som nevnt å holde byggeplassen i god stand. – Her har Veidekke Entreprenør vært supre. De har lagt mye vekt på at det skal se skikkelig ut – mye mer enn vi kan forvente. De forstår virkelig sitt ansvar, understreker Elin Hoff Johansen. 01 02 Helhetsforståelse. Det er viktige stikkord, forklarer anleggsleder Eirik Nikolaisen. Han har tatt oss med inn på byggeplassen. I det som skal bli et gårdsrom står jernbinder Tobias Dahlin. Med vante hender i tykke arbeidshansker legger han an jernbindertråden og vrir med tanga. Igjen og igjen. Armerings jernet Tobias Dahlin fester, legger grunnlaget for det myke gresset små barneføtter skal løpe på neste sommer, i bakgården oppå parkerings kjelleren til Gartnerløkka. Litt lenger bort er forskalingssnekkerne Lars Gunnar Gagnes og Wojciech Blaszkow i gang med å støpe. Det skal bli noens stuevegg. – Det er dette det handler om, sier Eirik. Å få alle til å holde blikket rettet mot sluttproduktet. Vi må ikke ta kjappe, enkle løsninger som funker der og da, men finne løsninger og gjøre en jobb som kvalitetsmessig står seg helt i mål. De støper ikke bare en vegg til et råbygg. De lager en stuevegg. Ansvarsfølelse. 03 (01) Det er lagt ekstra ressurser i visningssenteret på Lørenvangen. Veidekke skal være i området i mange år, og det betyr mye å bli oppfattet som en positiv aktør. (02) En råvegg er ikke bare en råvegg. Her er det framtidige stuevegger som støpes. (03) Koordinator for utførelse i Veidekke, Morten Kristiansen, mener at fokuset på gjennomgående risikovurderinger og god logistikk er viktige kriterier for suksessen på Gartnerløkka. 37 Prosjekt 01 38 02 (01) Forskalingssnekker Lars Gunnar Gangnæs støper vegger i noe som snart skal bli en beboers stue. (02) Byggene har stillas på kortsidene, mens utkragede balkonger med ramper mellom danner en midlertidig svalgang på langsiden. De to løsningene holder samme etasjehøyde, slik at det er lett å bevege seg rundt bygget på utsiden. (03) Elin Hoff Johansens tørkenisje er en av mange helsevennlige løsninger på Gartnerløkka. Samarbeidet med NAAF har vært fruktbart. (04) Pål Jensen tar en kaffe med prosjektleder Magnus H. Rongved i visningssenteret på Løren. Han er fornøyd med oppfølgingen han, og resten av foreldregruppen han representerer, har fått av Veidekke i kjøpsprosessen. 03 04 05 39 Prosjekt – Jeg brukte mange år på å få gehør for at dette er smart. Ønsket om å finne løsninger som er gode på sikt, kommer fagarbeiderne til gode i form av en trygg Det er ingen fancy løsning, men den dekker et behov som arbeidsplass med økt komfort og gode HMS-løsninger. finnes i de fleste hjem. En nisje på 60x60 cm med avsug i Dette bekreftes av koordinator for utførelse, Morten taket er innredet slik at du får plass til å henge opp en hel Kristiansen i Veidekke Eiendom, som vi møter ute på klesvask. Fuktig luft blir sugd ut, og du slipper tørkestativ i leiligheten. Den aller første tørkenisjen laget jeg i eget inspeksjon. – Gartnerløkka er en mønsterplass. De startet tidlig med hjem. Det er min mest verdsatte halve kvadratmeter! gjennomgående risikovurderinger og har god logistikk på At NAAF så verdien av Elins produkt og ønsket den inn en ryddig byggeplass. Produksjonsplanlegging og HMS som et tiltak for bedre inneklima, har i sterk grad bidratt er ofte to sider av samme sak. Dette funksjonærteamet til at tørkenisjen er blitt sett og anerkjent. Sammen med har tatt med seg gode løsninger fra andre prosjekter, og ventilasjonsanlegg med vedlikeholdsavtale og luftveisvennlig høster gevinsten av det i form av effektivt og trygt byggeri, oppvarming sørger tørkenisjen for sunn inneluft. framholder Morten. På Gartnerløkka skal livet leves både inne og ute. Vi ber anleggsleder Eirik og prosjekteringsleder Beplantningen i det store gårdsrommet gjøres også i Lars Kristian Tredal om å ta oss med på en runde for samarbeid med NAAF, for å sikre at det er minst mulig å se på disse gode løsningene. Noen av dem er rene, allergifremkallende planter i hagen. tekniske effektivitetsløsninger. Andre er knyttet til et samarbeid Veidekke har Nettopp hagen er blitt et av inngått med Norges AstmaGarnerløkkas fremste salgsog Allergiforbund (NAAF), fortrinn. Eller… hage, bakgård, om å utvikle boliger og gårdsrom, gårdspark. Kjært byggeprosesser som skåner barn har mange navn. «Gartner«Tidlig involvering med astmatikere og allergikere for løkka skal redefinere måten vi Veidekke Entreprenør er en lager uterom for boliger på», unødvendige helseplager. Dette er Veidekkes innsats i arbeidet reklamerer Veidekke med i av suksessfaktorene her» for en bedre folkehelse. salgs prospektet. Vi snakker Skjalg Sørhaug, Veidekke Eiendom. stort, variert, kupert. Her blir det akebakke om vinteren. En De helsefremmende tiltakene rekke ulike soner om sommeren. foregår på flere plan. Det ene er å holde byggeplassen mest – Løsningen med en åpen mulig støvfri og fuktfri underveis, for å unngå at støv, skitt kvartalsløsning med åpninger i hjørnene og gårdsrom og fukt bygges inn i sluttproduktet. Det dreier seg om i midten kom som et resultat av en dialog med Oslo rister i gulvet på strategiske steder, for at skitt fra sko ikke kommune. Det gir mye luft og rom mellom bygningene, og skal bli dratt med inn. Regelmessige besøk av feiebil etter det ser vi at markedet har respondert godt på, sier Skjalg massetransport. Presenning på stillasene og tørr lagring av Sørhaug i Veidekke Eiendom. Skjalg satt i lederstolen da materialer. Tilrettelegging for at trafikken mellom leilig tomtene på Løren først ble kjøpt i 2007. De fikk med seg to hetene kan gå mest mulig på utsiden av bygget, ikke inne. samarbeidspartnere helt fra starten: Obos, som eier halve Alle disse tiltakene gir både større komfort på byggeplassen prosjektet, og Veidekke Entreprenør. for fagarbeiderne og mindre fukt og skitt på byggeplassen. – Tidlig involvering med Veidekke Entreprenør er en av Materialvalg er et annet punkt på listen over suksessfaktorene her, understreker han. helsetiltak. NAAF har stilt sin kompetanse til rådighet – Vi gikk hånd i hånd fra første minutt. Entreprenør var for å kvalitetssikre Veidekkes materialvalg med tanke på med og så på tomta før vi kjøpte, og siden har vi gått hele avgassing og renhold. Renhold kommer også inn som et veien sammen, med klar arbeidsfordeling. Litt forenklet kan punkt på utforming. Det er jobbet bevisst for å få færrest du si at Veidekke Eiendom tar seg av markedsvurderinger, mulig støvsamlende flater, til glede både for astmatikere og markedsføring og offentlige godkjenninger. Veidekke alle andre. Takhøy innredning er standard i alle leiligheter Entreprenør har ansvar for alt annet. på Gartnerløkka. Standard er også en egen tørkenisje Prosjekteringsleder Lars Kristian Tredal utdyper hva som fjerner behovet for å ha klær til tørk i stua eller på Veidekke Entreprenør kan bidra med i tidlig fase utover soverommet. Dette er Elin Hoff Johansens oppfinnelse. vurdering av grunnforhold. 40 890 MNOK er den totale salgsverdien på Gartnerløkka. Total byggekostnad er MNOK 540. 244 leiligheter Gartnerløkka på Løreni Oslo består av fem hus som bygges i fire byggetrinn. Tilsammen 244 leiligheter. Navnet på Gartnerløkka er inspirert av rosegartneriet som sto på tomta fram til 1970-tallet. 120 barn får plass i barnehagen Espira som har kjøpt seg inn i de to nederste etasjene i byggetrinn 1. Samarbeidet med Astma- og a llergiforbundet har ført til et prosjekt med særlig vektlegging av god ventilasjon helsevennlige materialvalg luftveisvennlig oppvarming enkel rengjøring inneklimavennlig klestørk allergivennlig beplantning veiledningstjeneste til kjøper 85 2-roms 61 3-roms 98 4-roms 165 biler får plass i p -kjelleren som bygges under gårdsparken. 41 Prosjekt – Vår rolle er å gi innspill på hva som trengs for at vi skal kunne bygge effektivt og rasjonelt, og dermed til lavest mulig kostnad. Det kan være enkle grep som gjør store utslag, så som effektive bæresystem, identiske etasjeplaner eller utkragede balkonger. Fra tidligere prosjekter har de tatt med en løsning hvor balkongene i byggeperioden bindes sammen med ramper. Dette lager en midlertidig svalgang og erstatter behovet for stillas. Et bidrag til effektivt byggeri. – Vi kan realitetsorientere Veidekke Eiendom med tanke på pris, og slik kvalitetssikre kostnadskalkylene deres. Her på Gartnerløkka har vi vært med fra starten. Det har fungert meget godt, fastslår Lars Kristian. Begge parter skryter av samarbeidet, og under streker viktigheten av å opptre profesjonelt selv om de er interne partnere. – Det krever nesten større profesjonalitet når både utbygger og entreprenør tilhører samme konsern. Interne partnere kan bli litt sløve. Det har ikke skjedd her, sier Magnus. 42 Det handler om respekt. Om tillit. Om å holde avtaler og tidsfrister og å respektere hverandres roller. – For vår del har det gode samarbeidet gjort det mulig å ha nesten utelukkende egne fagarbeidere i sving. Et prosjekt som dette, med flere etapper og god planlegging, gjør det mulig for oss å sysselsette håndverkerne på samme prosjekt i flere år i strekk, forteller anleggsleder Eirik Nikolaisen. Det gir dem mulighet til å bli gode sammen. Høste erfaringer sammen som de drar veksler på i neste byggetrinn. Skape et godt arbeidsmiljø med folk som kjenner hverandre og hverandres kompetanse. – Det er en kjempefordel. Også når det gjelder å ta HMS, folkehelsetiltak, et godt naboforhold og en ryddig byggeplass på alvor. Det er lettere å få forståelse for at alt dette er viktig når vi jobber med et team av egne håndverkere. For dette er holdningsskapende arbeid som må gjøres over år, understreker den unge anleggslederen. Det er hardt arbeid å få gehør for myke verdier i byggebransjen. På Gartnerløkka har de vist at det går an. • Teamet hos Veidekke Entreprenør har samlet smarte løsninger fra gjen tatte prosjekter. Utkragede balkonger som bindes sammen med ramper i bygge perioden er et av flere eksempler på entreprenørløsninger som gir effektivt byggeri. FOTO VEIDEKKE Etc. + konsern + aktuelt + VDC + nye oppdrag + jubilanter + historie HMS-uka 2015: Null alvorlige skader Veidekkes årlige HMSuke 2015 ble arrangert 1.–5. juni. Temaet for årets HMS-uke var «Null alvorlige skader». – HMS-uka er viktig fordi det vi driver med i Veidekke kan være farlig. Dessverre har vi for ofte måtte oppleve at kolleger ikke kan reise hjem til sine ved arbeidsdagens slutt. I 2014 mistet vi to kollegaer og 34 personer fikk alvorlige skader som sannsynligvis vil medføre varige men. I tillegg skjedde 42 ekstremt alvorlige hendelser som potensielt kunne fått verst tenkelig utfall. Slik skal vi ikke ha det i Veidekke, sier konsernsjef Arne Giske. – Dette er bakgrunnen for at vi framover kommer til å bruke betydelig tid og ressurser på å nå vårt mål om null alvorlige skader. Det er ingenting som er viktigere enn at alle som jobber for eller rundt våre prosjekter har en trygg arbeidsplass. Alle har min fullmakt til å sette sikkerheten først, selv om det kan få konsekvenser for planlagt framdrift. Vi må bli mer bevisste på at det vi driver med er farlig. Det er lett å bli blind i en bransje der vi omgås farer hver eneste dag, sier Arne Giske. 43 ETC. konsern + Staffanstorp får ett eget drömplank Onsdagen den 8 april hade Brf Vikhems Lycka i Staffanstorp sitt första spadtag och skapade i samband med detta ett drömplank. Allt gick enligt plan med många gäster och mycket press på plats. Projektet byggs och utvecklas av Veidekke Bostad och beräknas vara in flyttningsklart under 2016. Läs mer på vikhemslycka.se FOTO VEIDEKKE FOTO VEIDEKKE Notiser MONS VED VEIDEKKES PROSJEKT Sveriges vinner av Eurovision Song Contest 2015, Mons Zelmerlev, besøkte Veidekkes samarbeidsprosjekt i Sør-Afrika, Star For Life, i forbindelse med deres 10-årsjubileum tidligere i vår. Gruppen fra Sverige fikk se fotballjentene trene og spille, og de fikk se Veidekkes byggeprosjekt som skal gi treningssenter og overnattingsplass for fotballjentene. + 10-årsjubileum Den 18 maj bjöd regionerna i Skåne in till 17 mai-firande för 10:e året i rad. Ett 150-tal kunder lyssnade till «Skåneregionen om tio år – stark utveckling på egna ben eller en del av Köpenhamn». Bland talarna fanns Ilmar Reepalu, vice ordf. SKL och Klas Eklund, Seniorekonom, SEB. Moderator var Lennart Weiss. Ett mycket lyckat event med nöjda kunder som bl.a. fick smaka på Kvikk Lunsj. 44 På Cirkelvägen i Gubbängen söder om Stockholm ska det byggas bostadsrätter. Under granskningsperioden hade grannarna flera synpunkter på projektet. Istället för att ducka för utmaningen valde vi att involvera de kringboende och bjuda in till träff. Från Veidekke deltog Ulrika Sohlenius, Britta Blaxhult, Mårten Othérus och Erik Carlborg. Fyra veckor senare vann detaljplanen laga kraft 9 m ånader tidigare än planerat – utan ett enda överklagande. Ett lysande exempel på hur involvering skapar stora tidsvinster. Läs mer på tallglantan.se. FOTO VEIDEKKE FOTO VEIDEKKE Involvering ger snabbare detaljplaneprocess IT i utvikling Ola Grumstad (54) Veidekke i Norge har nylig inngått en driftsavtale på IT med det amerikanske selskapet Cognizant. Tekst ANe sangnes ningen for overgangen er at vi ønsker å gi en bedre opplevd kvalitet på IT for brukerne våre, sier ny ITdirektør i Veidekke, Ola Grumstad. – I tillegg er den nye vår leverandøren svært fleksibel – de har store ressurser tilgjengelig for å håndtere oss som kunde. IT-plattformen vår blir nå bedre tilpasset den stadig økende digitaliseringen og automatiseringen av prosesser i Veidekke. Det kommer også til å bli lavere kostnader over tid med vår nye partner. Dette er viktig, for vi som jobber med IT har som et tydelig mål at vi skal være med på å bidra på bunnlinja. Da handler det om å være mer effektive, bruke ny teknologi og ikke gjøre feil, sier Grumstad. Cognizant er, sammen med Veidekke og Evry, i full gang med å flytte over alle applikasjoner, tjenester og systemer til en helt ny driftsløsning. Arbeidet er nå inne i en intensiv fase. – Selv om en slik overgang som regel vil være noe smertefull, ser vi at Cognizant scorer høyt på kundetilfredshet hos andre kunder. Derfor er vi sikre på at vi kommer vi til å få dette til på sikt, sier Grumstad. – Cognizant er et stort og veldrevet selskap, og inntrykket vårt så langt er at dette er en hyggelig og profesjonell gjeng – vi gleder oss til fortsettelsen. FOTO Ane sangnes – Den viktigste målset- Spesialister på eget felt. – Fremveksten og implementeringen av digitale arbeidsmetoder i vår bransje gjør det svært viktig for oss å være premiss leverandører fremover på teknikk. Når det gjelder bruken av VDC, BIM og andre lignende metoder og verktøyer, er bransjen fortsatt i startgropa. Som et stort selskap må vi klare å utnytte alle gode kompe tanser og erfaringer, og vi må sette oss i stand til å dele. Når Veidekke kjøper opp selskaper, skal vi også ha attraktive løsninger å tilby dem, mener Ola Grumstad. Innen VDC og BIM kommer det til å skje mye i løpet av de nærmeste årene, mener Grumstad. – Her må vi sørge for at vi løser problemer enhetlig i selskapet. Vi har nok også mye å lære av hverandre mellom Norge, Sverige og Danmark. Og så er jeg er veldig opptatt av å se på hvordan IT kan støtte driften best mulig. Vi får et tilfang av yngre krefter gjennom nyutdannede arbeidstakere, og de forvent er oppdaterte verktøyer av arbeidsgiveren sin, avslutter Ola Grumstad. • Utvikleren Veidekkes nye IT-direktør, Ola Grumstad, ønsker å knytte enda sterkere bånd til driften. K arrieren startet han på Bjerkebanen som hjelpemann for stallguttene – nå er oppgaven å utvikle IT videre i Veidekke. Av utdannelse er han maskiningeniør, og han trådte sine barnesko på Årvoll i Oslo. Nå er han bosatt på Bærums verk, med kone, fire barn og en ny hund. Ola kommer fra AF Gruppen der han har vært IT-direktør i fem år. Før det jobbet han fem år som selvstendig konsulent og mange år som prosjektleder. – Det er viktig for meg fremover å knytte bånd til driften – det er helt essensielt at vi har god kontakt mellom IT og prosjektene. Jeg har alltid hatt størst interesse for datafagene. Jeg er glad i teknikk, men ikke for teknikkens skyld – jeg er glad i å skape gode resultater og se effekter av teknikken, sier Grumstad. – Vi må være gode på all den IT-virksom‑ heten som er spesifikk for oss. Serverkapasitet og alt i bunnen er «smør og brød». Vi må konsentrere oss om de feltene der vi trenger spesifikk kunnskap som vi ikke bare kan kjøpe i markedet, avslutter Ola Grumstad. 45 Tekst Joakim Örn Foto Markus Tunlid ETC. VDC Intresset kring VDC ökar «The best people will want to work for a company that has a vison and a strategy that uses modern tools – If Veidekke can do that they WILL be successful». D Martin Fischer, Prof Stanford en 4-5 maj sammanstrålade medarbetare från Vei dekke koncernen i Sverige och Norge för 2015-års Skandinaviska VDC- konferens. Konferensen hölls iG öteborg och väckte stort intresse med ett 120-tal deltagare. Konfe rensen är ett internt arrangemang för att sprida erfarenheter, bygga nätverk och ge deltagarna en chans att införskaffa sig ny kunskap och bli inspirerade till att fortsätta utveckla VDC-arbetet på sina respektive a rbetsplatser. De två dagarna var fyllda med projektpresentationer, ny- 46 heter på marknaden, visioner framåt och workshops. – Det är härligt att se det engagemang och den entusiasm som finns kring VDC-frågorna här hos oss på Veidekke, säger Fredrik Wincent, arbetschef Bygg Stockholm. Det var stor uppslutning på konferensen och det kunde konstateras att deltagarantalet nästintill fördubblats sedan den första VDC-konferensen hölls för tre år sedan. Under konferensen fick deltagarna se allt från hur Veidekke idag använder drönare för att kunna rendera upp 3D modeller över ett specifikt område eller objekt till hur man har arbetsplatser där man inte har en enda printad ritning – allt är digitalt. Betydelse för verksamheten Joakim Örn är VDC-ansvarig på Veidekke Bygg. – Det är fantastiskt kul att intresset kring VDC ökar för varje år som går och att vi har så stor kompetens inom vår organisation att vi kan anordna en 2-dagars konferens med endast interna presentationer, säger Joakim Örn. Stephan Woodbridge, regionchef Bygg Väst och Peter Svenningsson, regionchef Anläggning SydVäst hälsade deltagarna välkomna samt lyfte VDCsatsningen i Veidekke och visade på exempel och betydelse som VDC haft för deras verksamheter. De tror stenhårt på att vi fortsatt ska ligga i framkant avseende VDC. Det attraherar kunder, medarbetare och potentiella nya medarbetare. Emile Hamon, strategi- och ut vecklingschef Veidekke Bygg, och Vegard Knotten, projekteringsledare, informerade om VDC-certifieringen och samarbetet med Stanford. – Att vi har hög standard på VDC- utbildning har spridit sig i branschen och medarbetare från våra konkurrenter har frågat om de kan få delta, v ilket är mycket roligt, säger Emile Hamon. Veidekke har idag flest certifierade medarbetare i hela Europa. – VDC-certifieringen är ett av våra viktigaste verktyg för att utveckla individer och vårt koncept, så att vi fortsatt ligger i framkant – detta måste vi fortsätta med! Emile Hamon FOTO Ynvge Brox (H) Ola Grumstad, ny IT-direktör i Veidekke ASA, var på plats och till sammans med Sveriges IT-utvecklare Torbjörn Olsson berättade de om vad de ansåg vara de rätta verktygen för en fortsatt utveckling av VDC. Bl a visade Torbjörn hur augmented reality skulle kunna nyttjas i vår verksamhet. Genom att sätta på sig ett par «ARglasögon»upplever användaren att de faktiskt står i lägenheten. Eirik Kristensen visade kommande «cool stuff» för byggbranschen. Ett exempel på vad Eirik visade vara HoloLens en teknik för att projicera (hologram) en digital bild på verkligheten. Detta kommer vi kunna utnyttja inom en snar framtid för att t ex kunna visualisera en byggnad i sin verkliga miljö. Konferensarrangörer var Joakim Örn, Markus Tunlid, Eirik Kristensen och Tom Paulsen. Stort tack till alla som var med och bidrog med sina erfaren heter. • Fyra frågor till Joakim Örn, VDC-ansvarig Veidekke Bygg Vad är du mest nöjd med från VDC-konferensen? – Att intresset och engagemanget är så stort i vår organisation. Att vi kan samla ett 120-tal personer som brinner för dessa frågor och vill vara med och utveckla våra arbetssätt. VILKA fördelar får Veidekke med att ligga långt fram med VDC? – De främsta skulle jag säga är att vi sticker ut på marknaden eftersom vi har kommit långt i branschen. Vi har en klar fördel när vi ska ta hem nya jobb och rekrytera nya medarbetare. Morgondagens medarbetare kommer definitivt vilja jobba med moderna metoder och avancerad teknik. Vad är nästa steg inom VDC? – Det handlar det mycket om öka användandet av VDC i produktion. Vi har sett flera bra exempel under konferensen. Genom att vi nu lyckats sprida den kunskapen, hoppas vi att det inspirerat fler medarbetare att fortsätta utvecklingen i sina respektive projekt. Sen har vi även sett häftiga tekniska innovationer under konferensen, exempel på det är utveckling kring hologram. Hur går involvering och VDC ihop? – VDC handlar till stor del om att involvera alla inblandade aktörer och samla de på en gemensam plats (ICE) för att effektivisera och förbättra hela processen. Det är därför som VDC blir en naturlig del av vårt involverande arbetssätt, och jag tror det är just en av anledningarna till att vi kommit så långt! 47 ETC. nye oppdrag + jubilanter nye oppdrag Kontraktssum over 20 MNOK ekskl. mva. Veidekke entreprenør Region Anlegg E134 Damsåsen – Tislegård, Øvre Eiker og Kongsberg kommune Byggherre: Statens Vegvesen Ny E134 mellom Damsåsen og Tislegård – tunneler og vei Anleggstid: mai 2015 – okt. 2019 Kontraktssum: 727 MNOK Nybygg G.C. Rieber Byggherre: G. C. Rieber Salt AS Industribygg på 3000 m2, stål og betongelementer fundamentert på betong, kombinasjon nytt og ombygging Anleggstid: apr. 2015 – mai 2016 Kontraktssum: 36 MNOK Region Syd SG 51 Byggherre: Storgaten 51 AS Rehabilitering av eksisterende kontorbygg til 41 nye leiligheter Anleggstid: feb. 2015 – apr. 2016 Kontraktssum: 66 MNOK KBD 4 Byggherre: Kjørbekkdalen 4 AS/ Buffin Real Estate Norway AS/ Skien Handelspark AS/ West Coast Invest AS Kjøpesenter på 10 700 m2 fordelt på tre butikker. AF med Region Anlegg Anleggstid: apr. 2015 – mars 2016 Kontraktssum: 109 MNOK Region Øst Bauda Drammensveien 277, Lierskogen Byggherre: Bauda AS Oppføring av lakk- og karosseri verksted med administrasjonsdel Anleggstid: apr. 2015 – des. 2015 Kontraktssum: 28 MNOK Anleggstid: juni 2015 – okt. 2016 Kontraktssum: 20 MNOK Anleggstid: mai 2015 – nov. 2016 Kontraktssum: 60 MSEK Lørenvangen, BT3, Oslo Byggherre: Lørenvangen Utvikling AS Boligprosjekt Anleggstid: mars 2015 – des. 2016 Kontraktssum: 66 MNOK Veidekke Entreprenad AB Region Anläggning Öst Vikhem, Staffanstorp Byggherre: Veidekke Bostad Nyproduktion av 28 st radhus i två plan Anleggstid: mars 2015 – okt. 2016 Kontraktssum: 51 MSEK Kvartal 33, Lillestrøm Byggherre: Kvartal 33 AS Boligprosjekt Anleggstid: mars 2015 – aug. 2017 Kontraktssum: 300 MNOK Region Nord/Vest Sogndal vgs, trinn 2 Byggherre: Sogn og Fjordane fylkeskommune Sogndal vgs, trinn 2, ca. 4000 m2 nybygg Anleggstid: sep. 2015 – nov. 2016 Kontraktssum: 84 MNOK Kunsthøgskolen, Bergen Byggherre: Statsbygg Råbyggsentreprise på ny kunst- og designhøgskole i Bergen Anleggstid: mai 2015 – des. 2015 Kontraktssum: 78 MNOK Lilleby Blokk 1, Trondheim Byggherre: Lilleby Eiendom AS Bygging av 67 leiligheter i blokk Anleggstid: aug. 2015 – mars 2017 Kontraktssum: 121 MNOK Lilleby Rekkehus BT1, Trondheim Byggherre: Lilleby Eiendom AS Bygging av 25 rekkehus Anleggstid: juni 2015 – okt. 2016 Kontraktssum: 64 MNOK Lilleby Infrastruktur BT1, Trondheim Byggherre: Lilleby Eiendom AS Bygging infrastruktur Lilleby Grundläggning NEO, Huddinge Byggherre: TKV Fastighets AB Grundläggningsarbeten för UC i anslutning till Medicinaren 23 – Hus 1. Arbeten görs i den kommande fastigheten Medicinaren 23 – Hus 2. Konsortie med Anläggning och Arcona Anleggstid: mars 2015 – dec. 2015 Kontraktssum: 22 MSEK Roslags Näsby, Täby Byggherre: Trafikförvaltningen Utbyggnad av dubbelspår mellan Roslags Näsby – Tibble, samt ombyggnad av hållplats Roslags Näsby. Anleggstid: mars 2015 – dec. 2017 Kontraktssum: 270 MSEK Kistatunneln, Kista Byggherre: Stockholm Vatten Exploatering sker i Kista området varför system för omhändertagande av dagvatten behöver byggas ut Anleggstid: mai 2015 – mars 2017 Kontraktssum: 57 MSEK Region Bygg Syd Plusshuset, Etapp 2 kv Nora, Malmö Byggherre: Niam Fond IV Norra 11 AB Ombyggnad kontor, ca 15 000 m2 där vi hyresgästanpassar ca 7000 m2 nu. Ytterligare hyresgäster är pågång Anleggstid: feb. 2015 – dec. 2016 Kontraktssum: 104 MSEK Påfågeln, Vellinge Byggherre: Fina Fågeln i Vellinge AB Vårdboende med 54 st bostads lägenheter Region Bygg Stocholm Lindeparken Byggherre: SISAB Om- och tillbyggnad skola Anleggstid: mai 2015 – okt. 2016 Kontraktssum: 139 MSEK Region Anläggning SydVäst E45 Lilla Bommen Byggherre: Trafikverket Projektet omfattar ledningsarbeten i en förberedande entreprenad för nedsänkning av väg E45 på sträckan Lilla Bommen – Marieholm Anleggstid: mars 2015 – juli 2016 Kontraktssum: 80 MSEK Vindkraftpark Kronoberget, Fjugestad Byggherre: Kronoberget Energi AB, Stena Renewable AB Utföra vägar, kranplatser, uppställningsplatser, internt kraftnät samt fundament för 19 st vindkraftsverk Anleggstid: aug. 2015 – mai 2016 Kontraktssum: 57 MSEK Region Bygg Väst DHL Lansvetter, Göteborg Byggherre: Swedavia Nybyggnation av DHL-terminal Anleggstid: apr. 2015 – apr. 2016 Kontraktssum: 69 MSEK Jubilanter i 3. kvartal 2015 70 år Virksomhet Distrikt/avdeling Fødselsdato Terje Kvåle Veidekke Entreprenør Region Nord/Vest 16. juli Eva Margrethe Førde Veidekke Entreprenør Region Øst 29. sep. Inge Jansson Veidekke Entreprenad Anlaggning Öst 17. juli Per Strømsmo Veidekke Entreprenør Region Anlegg 18. juli 3. juli Kåre Svein Nilsen Veidekke Entreprenør Region Syd 25. juli 60 år 48 Gregory Apostolakis Veidekke Industri AB John-Wilhelm Iversen Veidekke Entreprenør Region Anlegg 5. juli Øyvind Carlsen Veidekke Entreprenør Region Øst 26. juli Sigmund Rodal Veidekke Entreprenør Region Anlegg 10. juli Knut Seim Veidekke Entreprenør Region Syd 27. juli Bjørn Berg Veidekke Entreprenør Region Øst 16. juli Steinar Solheim Veidekke Entreprenør Region Anlegg 30. juli 60 år Virksomhet Distrikt/avdeling Fødselsdato Mikael Broman Veidekke Entreprenad Region Bygg Syd 1. sep. Øyvind Østli Veidekke Industri Pukk og Grus 1. aug. Carsten Ebbesen Hoffmann Region Øst 2. sep. Svein Sunde Kristiseter Region Nord/Vest 5. aug. Brian Hemmingsen Hoffmann Region Anlæg 10. sep. Olav Hatteland Veidekke Entreprenør Region Syd 6. aug. Anders Bergsten Veidekke Entreprenad Anlaggning Öst 13. sep. Magnus Ahlström Veidekke Entreprenad Bygg Stockholm 6. aug. Kjell Ingvald Dervola Veidekke Industri Region Nord 10. sep. Olav Hatteland Block Berge Bygg 6. aug. Tore Løvseth Veidekke Entreprenør Region Nord/Vest 18. sep. Jan Kristiansen Veidekke Entreprenør Region Anlegg 17. aug. Bjørn Fluto Veidekke Entreprenør Region Syd 20. sep. Kjell Vidar Osan Veidekke Entreprenør Region Anlegg 19. aug. Niclas Svedenvik Veidekke Entreprenør Region Syd 20. sep. Per Kristian Ekornrød Veidekke Entreprenør Region Anlegg 22. aug. Geir Inge Urdal Veidekke Entreprenør Region Anlegg 21. sep. Øyvind Løvsletten Kristiseter Region Nord/Vest 22. aug. Tom Ravndal Block Berge Bygg Ola Myrvold Veidekke Entreprenør Region Øst 5. sep. Rune Reiersen Block Berge Bygg Hans Halvorsen Veidekke Entreprenør Region Øst 7. sep. Henning Aaby Veidekke Entreprenør Per Wilhelm Aarvik Veidekke Entreprenør Region Anlegg 14. sep. Scott Omi Arcona Per Arne Lindohm Veidekke Industri Region Sør/Øst 16. sep. Sven Kverneland Block Berge Bygg Lars-Gunnar Johansson Veidekke Entreprenad Anläggning Sydväst 16. sep. Ansatt i 40 år Virksomhet Distrikt/avdeling Ansattdato Odd Osland Veidekke Entreprenør Region Nord/Vest 18. sep. Peter Engel Petersen Hoffmann Region Øst 1. aug. Wenche Holtgaard Veidekke Entreprenør Region Øst 23. sep. Kjell Harry Aase Veidekke Entreprenør Region Nord/Vest 1. aug. Geir Malmin Veidekke Entreprenør Region Syd 23. sep. Arnfinn Bekken Veidekke Entreprenør Region Syd 4. aug. Brynjulf Utmo Veidekke Entreprenør Region Anlegg 25. sep. Ragnar Erik Moylund Veidekke Entreprenør Region Øst 5. aug. Magnar Øiseth Veidekke Industri Region Sør/Øst 26. sep. Svein Valbjørn Bollestad Block Berge Bygg John Arne Brekstad Veidekke Industri Drift & Vedlikehold 28. sep. Ansatt 30 år Distrikt/avdeling Ansattdato Østen Strøm Veidekke Entreprenør Region Øst 29. sep. Ole Kristian Bjerketvedt Veidekke Entreprenør Region Øst 29. juli. Bjørn Vidar Madsen Veidekke Entreprenør Region Øst 30. sep. Nils Terje Opsanger Veidekke Entreprenør Region Øst 5. aug. Svein Øystein Kjoberg Veidekke Entreprenør Region Anlegg 12. aug. 50 år Virksomhet 23. sep. 23. sep. Region Anlegg 24. sep. 26. sep. 29. sep. 8. sep. Johan Lundin Veidekke Entreprenad Bygg Stockholm 1. juli Svenn Brede Larsen Veidekke Entreprenør Region Syd 12. aug. Odd Einar Elvebakk Veidekke Entreprenør Region Anlegg 1. juli Lars Sevald Skaare Veidekke Entreprenør Region Anlegg 12. aug. Bård Ingeberg Veidekke Entreprenør Region Øst 3. juli Kristian Uv Veidekke Entreprenør Region Nord/Vest 12. aug. Bente Bøtten Hoffmann Admimnistrasjon 5. juli Yngvar Karlsen Block Berge Bygg Tom Pedersen Hoffmann Region Vest 11. juli Gjermund Floden Veidekke Entreprenør Region Øst 19. aug. Tommy Meng Mortensen Hoffmann Region Vest 15. juli Ola Myrvold Veidekke Entreprenør Region Øst 19. aug. Bjørn Arne Nordølum Myhren Veidekke Entreprenør Region Anlegg 18. juli Knut Inge Tobiassen Veidekke Entreprenør Region Øst 19. aug. 19. aug. Marie Urhed Veidekke Entreprenad Region Bygg Väst 20. juli Tor Dyrseth Veidekke Entreprenør Region Nord/Vest 26. aug. Lene Løvstad Veidekke Entreprenør Region Anlegg 22. juli Erling Omre Kynningsrud Fredrikstad 1. sep. Ulf Sterner Veidekke Entreprenad Region Bygg Syd 23. juli Vidar Bekken Veidekke Entreprenør Region Anlegg 1. sep. Michael Jörgensen Exengo 24. juli Odd Ivar Halvorsrud Veidekke Entreprenør Region Øst 1. sep. Patrik Hädelv Veidekke Entreprenør Region Anlegg 24. juli Oddveig Haugo Altern Veidekke Entreprenør Region Anlegg 2. sep. Magne Lilleeng Veidekke Industri Region Sør/Øst 25. juli Odd Andre Olsen Veidekke ASA Konsernadministrasjon 2. sep. Tore Falmår Veidekke Entreprenør Region Anlegg 28. juli Ståle Brovold Veidekke Entreprenør Region Nord/Vest 9. sep. Nils Gunnar Brødsjø Veidekke Entreprenør Region Anlegg 3. aug. Astrid Sjøbø Garnes Veidekke Entreprenør Region Nord/Vest 19. sep. Peter Ström Veidekke Entreprenad Anlaggning Öst 8. aug. Børre Sørensen Veidekke Entreprenør Region Syd 24. sep. Tonny Mikkelsen Veidekke Entreprenør Region Nord/Vest 10. aug. Ansatt i 25 år Virksomhet Distrikt/avdeling Ansattdato Frode Hardangen Veidekke Entreprenør Region Syd 14. aug. Trond Grotdal Veidekke Entreprenør Region Nord/Vest 30. juli Per Ola Norderhaug Veidekke Industri Pukk og Grus 14. aug. Geir Ølstad Veidekke Entreprenør Region Anlegg 30. juli Svein Arve Eliassen Veidekke Industri Region Midt/Vest 15. aug. Geir Tore Sivertsen Veidekke Entreprenør Region Anlegg 13. aug. Arve Eide Veidekke Industri Region Midt/Vest 16. aug. Oddbjørn Lillebekk Veidekke Industri Region Sør/Øst 3. sep. Bodil Hanne Thu Block Berge Bygg 16. aug. Kurt Asle Homestad Veidekke Entreprenør Region Syd 10. sep. Tom Marstein Veidekke Industri 19. aug. Michael Hurtig Veidekke Entreprenad Bygg Väst 19. sep. Frode Siira Kynningsrud 20. aug. Nils Svein Alme Veidekke Entreprenør Region Anlegg 24. sep. Pukk og Grus Michael Gert Andreasson Veidekke Entreprenør Region Anlegg 24. aug. Bjørnar Nordås Veidekke Industri Region Nord 24. aug. Brian Hermansen Hoffmann Region Øst 26. aug. Johnny Espeland Block Berge Bygg Ingar Olsen Veidekke Entreprenør Region Øst 27. aug. Dan Wester Veidekke Entreprenad Anlaggning Öst 29. aug. Pal Larsen Veidekke Entreprenør Region Øst 30. aug. Harald Viksløkken Veidekke Entreprenør Region Øst 31. aug. 27. aug. 49 ETC. historie Eksponert «Maskineriet med 2000 tannhjul» Tekst Ane SangneS M enneskene har stått sentralt gjennom ele Veidekkes his h torie.Her kan du lese et utdrag fra jubileumsheftet Et firma fyller femti – AS Veidekke 19361986 som ble utgitt i forbind else med 50-årsjubileet: «Det var en gang et Veidekke med bare noen få personer. Det forteller denne lille historien om. I dag står 1640 navn på lønningslistene, og 500 er beskjeftiget i oppdrag som under entreprenører. Hver av disse mer enn 2000 mennesker er nødvendige tannjul i det maskineriet som utgjør riks entreprenøren Veidekke. Det begynner med trillebår og går videre med datateknologi. Veidekke i dag skyldes ikke en enkelt person. Det er skapt av og bygget opp omkring mange ledd, mange mennesker. De er arbeidssomme, skikkelig og trofaste med arbeidere som har vært og er villige til å møte utfordringer og prøve nye oppgaver. Veidekke er drevet at 2000 enkeltindivider som trekker sammen. Veidekke drives simpelthen av noe så gammeldags som dyktighet og flid. Kraftig vekst og forskjellige former for bedriftssammenslutninger har etter hvert bragt sammen mennesker fra mange forskjellige bedrifter til dagens Veidekke». • 50 Når en oppgave er fullført, er gleden stor hos samtlige. Det må feires – som her på Riskallvatn dam. FOTO VEIDEKKE ASA 51 Returadresse: Veidekke ASA Postboks 505 Skøyen 0214 Oslo i Veidekke bygger vi hverandre I Veidekke er involvering viktig, og gjennom tett samarbeid med kunde, partnere og gode rådgivere i hele byggeprosessen sikrer vi gode resultater. Les mer på veidekke.no, veidekke.se og hoffmann.dk.
© Copyright 2024