1. No category

Studieanvisning
Forskarutbildningskurs i organisationsteori (7.5hp)
Kursansvarig:
Hans Hasselbladh (Örebro Universitet)
Mål och syfte
Kursen syftar till att orientera deltagarna om modern teoribildning i organisationsteori.
Innehåll
Fokus läggs på fyra aktuella forskningstraditioner inom organisationsteorin:
Institutionell teori (Hans Hasselbladh)
Tolkande organisationsforskning (Hans Hasselbladh)
Strategi som praktik (Per Skålén)
Kritisk organisationsteori (Hans Hasselbladh)
Undervisnings- och examinationsformer
Kursen bedrivs på halvfart med start 11 februari 2015. Undervisningen kommer att äga
rum vid Örebro universitet. I det fall någon av kursdeltagarna inte talar svenska ges
undervisningen på engelska. Examinationsuppgifterna skrivs på svenska eller engelska.
Kursen inleds med en föreläsning som orienterar deltagarna i organisationsteorins
utveckling. Föreläsningen ges av Hans Hasselbladh.
Därefter håller ansvariga lärare ett seminarium för var och en av de
forskningstraditioner som ingår i kursen. Vid dessa seminarier sammanfattar läraren
huvuddragen i respektive tradition. En gemensam diskussion förs därefter utifrån de
diskussionsfrågor som deltagarna formulerat när de läst in litteraturen. Dessa skickas in
dagen före seminariet till respektive lärare. Deltagarna ska ha förberett en
presentation av sina frågor på ett par minuter. Deltagarna förutsätts således att ha läst
in litteraturen innan seminariet.
Examinationen sker i form av aktivt deltagande under seminarierna. Därutöver ska
deltagarna fördjupa sig i en av de forskningstraditioner som kursen omfattar.
Fördjupningen består i att självständigt söka efter ytterligare litteratur inom valt
område (5-7 artiklar) och författande av ett PM omfattande minst 5000 ord med bas i
vald forskningstradition, gärna kopplat till det egna avhandlingsområdet. Dessa PM
kommer att behandlas på ett avslutande examinationsseminarium. Vid
examinationsseminariet ska deltagarna ha förberett en kort presentation, ca 5 minuter,
av sin PM inklusive PP-bilder. Därtill ska en av de andra deltagarna agera ”discussant”
och ha förberett 3-4 frågor som i första hand ska ligga till grund för en gemensam
diskussion.
Schema
Datum
20150212
20150219
Tid
14-17
14-17
Lokal
F204
L142
20150226
14-17
L142
20150311
13-16
F204
20150326
14-17
F204
20150409
14-18
L142
Tema
Introduktion
Institutionell
teori
Tolkande
organisationsforskning
Strategi som
praktik
Kritisk
organisationsforskning
Examination
Lärare
Hans Hasselbladh
Hans Hasselbladh
Hans Hasselbladh
Per Skålén
Hans Hasselbladh
Hans Hasselbladh
Litteratur
Med undantag för det första momentet, där alla artiklar är av en mer översiktig karaktär,
utgörs litteraturen dels av en eller två texter som ger en överblick över
forskningstraditionen, dels av några exempel på empiriska studier inom traditionen.
Introduktionsföreläsning (Hans Hasselbladh)
March, J. G. (2007) ’The Study of Organizations and Organizing Since 1945’, Organization
Studies 28(1): 9–19.
McKinley. W. (2010) ’Organizational Theory Development: Displacement of Ends?’,
Organization Studies 31(1): 47–68.
Üsdiken, B. (2010) ’Between Contending Perspectives and Logics: Organizational
Studies in Europe’, Organization Studies, 31(6):715–735
Institutionell teori (Hans Hasselbladh)
Scott, W. R. (2008) Institutions and Organizations. London: Sage. (kapitel 1 kursivt,
kapiteel 2-6 intensivt, kapitel 7-9 kursivt).
Dacin, M. T., Goodstein, J. & Scott, W. R. (2002) ‘Institutional Theory and Institutional
Change: Introduction to the special research forum’. Academy of Management Journal,
45(1): 45-57.
-----------------Lounsbury, M. (2002) ‘Institutional Transformation and Status Mobility: The
professionalization of the field of finance’. Academy of Management Journal, 45(1): 255266.
Perkmann, M. & Spicer, A. (2008) ‘How Are Management Fashions Institutionalized? The
Role of Institutional Work’. Human Relations, 61(6): 811-844.
Thornton, P. H. (2002) ‘The Rise of the Corporation in a Craft Industry: Conflict and
Conformity in Institutional Logics’. Academy of Management Journal, 45(1): 81-101.
Townley, B. (2002) ‘The Role of Competing Rationalities in Institutional Change’.
Academy of Management Journal, 45(1): 163-179.
Tolkande organisationsforskning (Hans Hasselbladh)
Czarniawska, B. (1995) “Narration or Science? Collapsing the Division in Organization
Studies”, Organization, 2 (1): 11-33.
Brown, A.D., Colville, I. & Pye, A. (2014) “Making Sense of Sensemaking in Organization
Studies”, Organization Studies, December 2014.
-----------------------Tomlinson, F. & Colgan, F. (2014) “Negotiating the Self Between Past and Present:
Narratives of Older Women Moving Towards Self-Employment”, Organization Studies,
35, (11): 1655-1675.
Weick, K. E., Sutcliffe, K. M. and Obstfeld, D. (2005) "Organizing and the Process of
Sensemaking" Organization Science, Vol. 16 (4): 409-421.
Weick, K. E. & Roberts, K. H. (1993) "Collective Mind in Organizations: Heedful
Interrelating on Flight Decks" Administrative Science Quarterly, Vol. 38 (3): 357-381.
Wright, C., Nyberg, D. & Grant, D. (2013) “’Hippies on the third floor’: Climate Change,
Narrative Identity and the Micro-Politics of Corporate Environmentalism”, Organization
Studies, 33, (11): 1451-1475.
Strategi som praktik (Per Skålén)
Reckwitz, A. (2002) “Towards a Theory of Social Practice: A Development in Cultural
Theorizing”, European Journal of Social Theory, 5(2): 243–62.
Whittington, R. (2006) “Completing the Practice Turn in Strategy Research”,
Organization Studies, 27(5): 613–34.
---------------------------Echeverri, P. & Skålén, P. (2011) “Co-creation and Co-destruction: A practice Theory
Based Study of Interactive Value Formation”, Marketing Theory, 11(3): 351-373.
Jarzabkowski, P. & D. Seidl (2008) ‘The role of strategy meetings in the social practice of
strategy’, Organization Studies , 29, (11): 1391-1426.
Jarzabkowski, P. (2008) “Shaping strategy as a structuration process”, Academy
of Management Journal, 51, (4): 621-650.
Mantere, S and Vaara, E (2008) “On the problem of participation in strategy: A Critical
discursive analysis”, Organization Science, 19 (2): 341-358.
Kritisk organisationsteori (Hans Hasselbladh)
Alvesson, M. Bridgman, T. & Willmott, H. (2009) The Oxford Handbook of Critical
Management Studies, Oxford: Oxford University Press. Kapitel 1 och 7. (Separat handout)
--------------------Barker, J. (1993) “Tightening the Iron Cage: Concertive control in self-managing teams”,
Administrative Science Quarterly, 38(3): 408-437.
Covaleski, M.A., Dirsmith, M.W., Heian, B.H., and Samuel, S. (1998), “The Calculated and
the Avowed: Techniques of Discipline and Struggles over Identity in Big Six Public
Accounting Firms”, Administrative Science Quarterly, 43(4): 293-327.
Kärreman, D. & Alvesson, M. (2009) “Resisting resistance: Counter-resistance, consent
and compliance in a consultancy firm”, Human Relations, 62, (8): 1115-1144.