Ladda ner - Astrakan
AFFÄRS- OCH VERKSAMHETSUTVECKLING Astrakanmetoden i korthet Astrakanmetoden Certifierad Verksamhetsutvecklare med Astrakanmetoden Efter genomförd certifiering kan du: • Driva verksamhetens förbättringsarbete med en tydlig koppling mellan uppdrag, mål, aktiviteter och resurser. • Kartlägga och kontrollera verksamhetens processer för att kunna genomföra ständiga förbättringar såväl som att snabbt åstadkomma större förändringar när omvärlden kräver det. • Använda dig av Astrakanmetodens olika analysperspektiv för att värdera möjliga insatser och maximera nyttan per investerad krona. • Involvera olika delar av verksamheten i utvecklingsarbetet med hjälp av workshops; för kvalitetssäkring och för att etablera förståelse i de fall förändring är nödvändig. • Hjälpa människor till bättre beslut och rätt aktivitet genom målstyrning. Astrakanmetoden är en metod för att beskriva och analysera en verksamhet. Den är utformad för att vara generellt användbar för ett mycket brett spektrum av verksamhetsfrågor och syften. Analysperspektiv Astrakanmetoden bygger på fyra analysperspektiv. Kurser som ingår i programmet: • Målperspektivet används för att analysera och beskriva det som verksamheten strävar mot, dess mål, åtgärder och vision. I det här perspektivet ryms även förutsättningar för att nå målen, möjligheter som kan underlätta vägen dit samt eventuella problem som kan hindra att målen uppnås och deras orsaker. • Resursperspektivet används för att analysera och beskriva de konkreta och abstrakta företeelser som verksamheten hanterar. Perspektivet används för att reda ut och göra tydligt vad saker är och inte är och vad ord betyder och ska betyda i verksamheten. • Processperspektivet används för att analysera och beskriva det arbete som utförs eller ska utföras i verksamheten. • Regelperspektivet används för att analysera och beskriva de regler som styr verksamhetens bedrivande. Verksamhetsutveckling med processer Informationsmodellering och Begreppsanalys Verksamhetsstyrning Strategisk planering och verksamhetsledning AFFÄRS- OCH VERKSAMHETSUTVECKLING Samverkande perspektiv härskartekniker, dolda agendor och liknande på hatthyllan utanför rummet. Alla deltar för att deras kompetens är viktig för arbetet. Alla lyssnar på varandra och alla gör sitt yttersta för att gruppen ska åstadkomma bästa möjliga resultat. Sambanden mellan perspektiven är minst lika viktiga som perspektiven var för sig. Det är i sambanden som den verkliga analyskraften finns. Verktyg och tekniker Som hjälpmedel för att beskriva, analysera och kommunicera har man i Astrakanmetoden fyra centrala grafiska modeller: Målmodellen, processmodellen, resursmodellen och regelmodellen. Utöver dessa fyra finns ett antal stödjande modeller och tekniker, bland andra intressentmodell och informationsmodell som används vid behov. Arbetsformer • Respekt för gruppens arbete. Alla är pålästa och förberedda när man möts. Tider hålls och man håller fokus på syftet med arbetet och nyttan och resultatet som ska åstadkommas. Tillämpning Astrakanmetoden har mycket god förankring i både forskning och praktisk tillämpning. Metoden används inom såväl offentlig som privat sektor, inom tillverkande industri och tjänsteföretag och inom en stor mängd branscher. Metoden har också använts internationellt i många länder, främst inom EU. Astrakanmetodens arbetsformer bygger på forskning kring effektiva team och förespråkar workshopformen som grundläggande arbetsform. Fördelar med Astrakanmetoden • Ingen har ensam hela sanningen och alla svaren. Alla har sina perspektiv, intressen och förväntningar utifrån sina roller och arbetsuppgifter. För att få en bra analys behöver vi blanda kompetenser från olika nivåer, områden och roller inom verksamheten. • Grupparbete är mycket effektivt för gränsöverskridande problem och lösningar. Problem och utmaningar som två eller fler har olika delar i eller där lösningen kräver insatser från olika delar i verksamheten, arbetas med fördel fram i grupparbetsform. • Helheten är större än summan av delarna. När perspektiv bryts mot varandra växer den gemensamma insikten och förståelsen vilket skapar förutsättningar för en bättre lösning än summan av de enskilda delarna. • Respekt för individen. När vi möts för att beskriva och analysera så lämnar vi titlar, gradbeteckningar, • Utgår från verksamhetens behov • Fokuserar på verksamheten och betraktar IT som en bland flera olika resurser • Lösningsneutral, utgår inte från att det ska bli en IT-lösning – öppnar för att hitta den lämpligaste lösningen för verksamheten vilket kan, men inte måste, vara en IT-lösning • Integrerar enkelt med metoder för IT-utveckling (RUP, Scrum, DSDM, Lean Software Development, etc.) - bra även för IT-sidan • Väl beprövad arbetsform för effektiv analys och problemlösning – hög kvalitet på resultat och kort ledtid till lösning. astrakan.se 08-54 54 23 00
© Copyright 2024