Slides
Dynamik i arbetsgrupper Christer karlsson [email protected] Upplägg Vad är en grupp? Gruppens struktur Gruppens processer Gruppens utveckling över tid Ledarskap Gruppens utveckling över tid Flera 100 teorier för hur grupputveckling. 1. Livscykelmodeller: Utvecklingen som en förutbestämd linjär sekvens med stadier som följer mönster från en början till ett slut. 2. Teleologiska modeller: Utvecklingen som en avsiktlig rörelse mot mål som förändras beroende på feedback från omgivningen. 3. Dialektiska modeller: Utveckling uppstår p.g.a. konflikter mellan motarbetande enheter, som leder till ny cykel av nya konflikter. Hur en grupp utvecklas beror till stor del på dess struktur och dess processer. Gruppens utveckling över tid Wheelan - Tuckman Beroende‐ och Inkluderingsfas (Formandefas) Osäkerhet, spändhet pga. ny situation. Ledarberoende och tillit Ej oberoende handlingar, mer trevande och artighet Konfliktfas (Stormandefas) Flykt. Konflikter uppstår=potential att skapa stabilitet i gruppen genom delade normer, Tydligare roller och mål. Koalitioner bildas, ledaren attackeras/försvaras. Om man inte går igenom denna fas: beroende, osäkerhet, dåligt samarbete Tillits‐ och strukturfas (Normerandefas) Mål, strukturer, roller etc. etableras. Kommunikationen öppen och uppgiftsorienterad, mindre stridigheter, effektivare arbete Arbetsfas (Utförandefas) God kommunikation, tidsmedvetenhet, bra resursutnyttjande Avslutningsfas (Avvecklingsfas) Uppgiften slutförd. Utvärdering av gruppen. Ev. konflikter inför denna fas Bions gruppteori (Wilfred Bion 1961) Arbetsgruppen - Mogen Grundantagendegrupp - Regressiv Flyktgrupp (undflyr krav från någon eller något) Beroendegrupp (skaffar sig säkerhet från en annan individ) Kampgrupp (attackerar någon eller något) Parbildning (hopp om att ”Messias” skall komma) Grupprelationer Objektrelationsteorin (Melanie Klein 1975) Paranoida-schizoida Depressiva positionen positionen Introjektion - Internalisering Projektion - Externalisering Projektiv identifikation - Identifikation Organisationsformer Hierarkisk organisation Vertikal lydnad, uniformt beteende, alla vet sin plats Matrisorganisation Vertikal ordergivning, horisontell ansvarsfördelning, problem styr lösningarna Teamorganisation Horisontell ansvarsfördelning, problem- och uppgiftstyrning, ingen är klar förrän gruppen är klar, gruppspecifika lösningar: samma ansvar, egna lösningar, alla hjälps åt. Organisationsformer Guppcentrerat Hierarkisk org. Matrisorg. Teamorg. Regelstyrt Individcentrerat X X X X Problemstyrt X X Groupthink (Irving Janis 1972) Förutsättningar Homogent sammansatt grupp Gruppen isolerad från sin omgivning Gruppen upplever hot (tidspress, kris, etc.) Brister i organisation och ledarskap Groupthink (Irving Janis 1972) Symtom Överskattning av gruppens förmågor Trångsynthet Tryck på konformitet Groupthink (Irving Janis 1972) Kleins begrepp Janis begrepp Objekten splittas i antingen fullständigt onda eller goda Stereotypa uppfattningar av andra. Illusion av enighet i gruppen Paranoid ångest Åsiktsvakter Projektiv identifikation Stereotypa uppfattningar Idealisering Överdriven tro på egen moral Förnekande av inre och yttre verklighet Illusion av osårbarhet Groupthink (Irving Janis 1972) Exempel Pearl Harbor (1941) Grisbukten Mordet (1961) på Olof Palme (1986) Likaväl som en grupp kan utgöra en god miljö för kreativitet och rationellt arbete kan starka och hindrande krafter utvecklas i gruppen. Vilka förutsättningar krävs för att arbete i grupp ska fungera på bästa sätt? Instruktion om Gruppdagboken När ni har möten så skriver ni ner i dagboksform vad ni gjort på mötet (frågor ni diskuterat, beslut ni fattat, etc.) Skriv också ner hur ni gick tillväga (konsensusbeslut, majoritetsbeslut, beslutsunderlag, etc.) När ni gjort detta så använder ni den kunskap ni har om gruppers formering, rollutveckling i grupp, kunskap om olika ledarskapsformer, grupprocesser, etc. och använd det som analysredskap på gruppens agerande. Dokumentera sedan en kort analys av gruppens agerande. Lycka till!
© Copyright 2024