Bakom kulisserna hos Gallerix Franchise eller inte? Pengar att

Franchise focus
BRANSCHTIDNINGEN FÖR SVERIGES FRANCHISETAGARE
Bakom kulisserna hos
Gallerix
Franchise eller inte?
Pengar att spara på
nobelpris-innovation
#1 • MARS 2015
Med utökat
rättsskydd!
Ett skräddarsytt, tryggt och
förmånligt
försäkringspaket
Ett skräddarsytt
, tryggt och
för
franchisetagare
förmånligt
försäkringspaket
för franchisetagare
Med utökat
rättsskydd!
Nu är det här: försäkringspaketet med skyddet du behöver som
franchisetagare, och det till förmånligt medlemspris.
Rätt skydd för just din verksamhet, bland annat ett förändringsNu ärsom
det täcker
här: försäkringspaketet
med
skyddet
duskaff
behöver
som
skydd
nya inventarier med
mera
som du
at sedan
franchisetagare,
och det till förmånligt medlemspris.
den
årliga försäkringsgenomgången.
Rätt experter som ger goda råd, hjälper dig om något händer
Rätt skydd för just din verksamhet, bland annat ett förändringsoch som för din talan i exempelvis en tvist med hyresvärden.
skydd som täcker nya inventarier med mera som du skaffat sedan
Rätt
förmånligt avtal framförhandlat just för dig
– ett
denpris
årliga
försäkringsgenomgången.
som är medlem i Sveriges Franchisetagare.
Rätt experter som ger goda råd, hjälper dig om något händer
och som för din talan i exempelvis en tvist med hyresvärden.
Ring 0771-111 765 för ett bättre
Rätt pris – ett förmånligt avtal framförhandlat just för dig
försäkringsskydd
redan
idag!
som är medlem i Sveriges
Franchisetagare.
Ring 0771-111 765 för ett bättre
försäkringsskydd redan idag!
I samarbete med
I samarbete med
Innehåll
Franchise focus
#1 • mars 2015
Omslag
En franchisetagare ger service till
nöjd kund.
Ansvarig utgivare
Robert Dimmlich (08-700 63 42)
[email protected]
Redaktör
Benny Söderberg (070-758 41 20)
[email protected]
7 Bakom kulisserna på Gallerix
Artiklar och foton är framtagna av
redaktören, där ej annan skribent eller
fotograf anges.
10 Fastfood-mässan i Kista
Grafisk form
Benny Söderberg
Annonsbokning & material
Nils-Erik Wickman, Ad4you
(08-556 960 13)
[email protected]
Prenumeration och register
Susanne Forslund (08-700 63 38)
Tryckning
Printfabriken
www.printfabriken.se
Läs om hur Gallerix förföll, från koncept till ledningsgrupp.
En tydlig trend är finare och lyxigare snabbmat och dryck.
12 Franchise eller inte?
Franchise Focus resonerar kring detta och reder ut begreppen.
14 PWC om affärsutveckling
Henrik Lindh på revisionsföretaget PWC skriver den första delen i en
serie krönikor kring företagsekonomi.
17 BNI– ett nätverk för affärer
Tommy Linder som förklarar hur affärsnätverkande fungerar.
är ett servicebolag som levererar tjänster
till Sveriges Franchisetagare. Sveriges
Entreprenörer Service AB ger företag
stöd, råd och hjälp vid förhandlingar
samt i kontakt med andra företag och
myndigheter.
Verkställande direktör
Robert Dimmlich
Box 6287
Ynglingagatan 16 3tr
102 34 Stockholm
08-700 63 40
(Fax 08-700 63 49)
sverigesfranchisetagare.se
[email protected]
Nummer 2 utkommer under juni.
Manus­­till redaktionen senast 1 juni.
Eftertryck av text och bild förbjuden utan
överenskommelse med redaktionen.
Citera oss gärna, men ange källan.
18 Nobelpris-innovation lönsam affär
De ekonomiska marginalerna då man satsar på att skifta till LEDbelysning är riktigt fördelaktiga på sikt.
20 Coca-Cola + kaffe
Coca-Cola anser att tiden är mogen att ge sig in i servicehandeln.
21 Debatt: Apotekets franchise-fiasko
Franchisetagare fick betala för Apotekets misslyckade franchise.
22 Stora biltvättarhelgen
Stora biltvättarhelgen 26 till 27 april ska inspirera människor till att
tvätta rätt för miljön.
25 Digitala kvitton
Frendo Hultsfred testar digitala kvitton och gör en insats för miljön.
Franchise Focus • 3
45 dagars räntefri
kredit gör det enkelt
att driva eget.
Enkla firman
0 kr
första året
(ord pris 600 kr)
Kortet SEB:s Corporate Limit är ett kostnadsfritt tillval i Enkla firman.
I samma paket ingår vår företagsapp, internetbank med extra funktioner
för firman, företagskonto med bankgiro och personlig service dygnet
runt, alla dagar. Vill du veta mer om Enkla firman, ring 0771-62 53 53
eller besök seb.se/drivaeget
Ledare:
Ensam är sällan stark
De flesta tvister
inom franchise
avgörs i en skiljedom.
En skiljedom är en
privat domstol som
kräver att man förutom
sina ombudskostnader
också ska betala
kostnaderna för
skiljedomen.
Någon sa att man måste vara frisk för att
orka kämpa mot Försäkringskassan. Så är
det nog tyvärr emellanåt. När det gäller att
hävda sin rätt mot sin franchisegivare krävs
i regel två saker, dels att du har pengar, dels
att du är organiserad.
av en traditionell rättskyddsförsäkring. Det
betyder att man behöver runt 100 000 till
250 000 kronor till enbart för att kunna
få tillgång till rättskyddsförsäkringen, och
därmed få sin sak prövad. I verkligheten är
många franchisetagare helt rättslösa.
Många av de fall vi ser hos oss är situationer när franchisetagaren är skuldsatt och
sitter i en beroendeställning gentemot sin
franchisegivare. Att då hävda sin rätt blir
helt godtyckligt och baseras helt på franchisegivarens goda vilja. Merparten av
franchiseavtalen i Sverige är knutna med
personlig borgen, personliga vitesklausuler
samt konkurrensbegränsande villkor. Detta
i sig är bekymmersamt och tveksamt om
det kan anses skäligt, men konsekvensen är
att den fysiska personen blir mycket utsatt
och lätt kan hamna i en beroendeställning.
Därför behöver varje franchisetagare en
god ekonomi för att hävda sin rätt, och härutöver också en faktisk möjlighet att få sin
sak prövad.
Att man positionerat sig bättre, har en fungerande dialog med sin franchisegivare, ökar
om man som franchisetagare är organiserad.
Ensam är sällan stark och en part med informationsövertag kan välja att härska genom
söndring. Det låter kanske ödesmättat, men
alla våra erfarenheter visar att franchisetagare som är organiserade har bättre möjligheter att lösa meningsskiljaktigheter och
också dessförinnan ha en mer fungerande
dialog och fokus på att skapa en hållbar
framtid tillsammans.
En klok franchisegivare inser detta
faktum redan från början och säkerställer
att det finns forum för dialog och att man
uppmuntrar samarbete mellan sina franchisetagare.
De flesta tvister inom franchise
avgörs i en skiljedom. En skiljedom
är en privat domstol som kräver att
man förutom sina ombudskostnader också ska betala kostnaderna
för skiljedomen. Och kostnaderna för skiljedomen omfattas inte
I det här numret av Franchise Focus kan
du dels läsa om Gallerix, dels om Apoteket.
Båda fallen styrker tyvärr det faktum att du
behöver resurser för att hävda din rätt. Och
hos Sveriges Franchisetagare gör vi just det
– vi ger dig kunskap och resurser när dina
inte räcker till. n
Robert Dimmlich
vd
Franchise Focus • 5
Det jag inte förstod
just då var att de ville
svälta ut oss. De ville ta över
kedjan utan kostnader, och
jag fick aldrig något bud.
Per Gundlach är nu mera nöjd franchisetagare
inom Arti.Zen.
6 • Franchise Focus
Medlem i fokus
Bakom kulisserna
i Gallerix
Gallerix är ett varumärke som många svenskar har en relation till. Få känner
till Arti.Zen. Ännu färre känner till hela historien bakom hur Gallerix förföll,
från koncept till ledningsgrupp. Till slut sjönk hela skeppet under ytan.
Text och foto: Love Von Gertten
Kedjans ursprungliga idé var att tillhandahålla ramar och kort till konkurrenskraftiga priser, och med ett franchisekoncept
så kunde man växa snabbt. Per Gundlach,
som nu är franchisetagare inom Arti.Zen
berättar:
– I början var Gallerix bra. Det fanns ett
personligt engagemang, och som franchisetagare offrade man sig gärna lite extra. Det
kändes unikt.
Ursprungsägarna som bidragit till entreprenörsanda och inspiration sålde Gallerix till det finska företaget Tiimari 2007.
Franchisetagarna började uppleva att allt
fungerade sämre och sämre. Den nye ägaren
hade varken känsla för svenska marknaden
eller konceptet. Istället började man spara
in och göra konceptet smalare. När tavlorna
med snygga bilder på Marilyn Monroe för
tredje julen i rad klädde väggarna i Pers
butik började tålamodet tryta.
– Kunderna började kommentera att vi
alltid hade samma produkter. Marilyntavlorna var en tydlig konsekvens av att
Gallerix skulle styra i detalj. Det fungerar
till en viss gräns, men man behöver ha lokal
anpassning till stor del för att det ska funka,
menar Per.
Gallerix började under Tiimari sätta sortimentsbutiker efter kvadrat istället för
omsättning, utifrån en a, b, och c-uppdelning. Konsekvensen blev att butiker som
var små men som hade bra omsättning helt
plötsligt inte längre skulle ta in fullsortiment. Många franchisetagare gick trots
detta med på det, men andra vägrade.
– Är man i ett franchisesystem så måste
man visserligen spela inom givna ramar,
men man ska inte acceptera att bli hindrad
i sin affärsutövning, konstaterar Per.
2009 började Gallerix attackera butiker
som de ansåg var dåligt skötta. De ville
skriva om alla franchiseavtalen. Framförallt
var det en punkt som de ville ha bort i alla
avtal – besittningsskydden.
Bakgrunden är att de flesta franchiestagare inom Gallerix hyrde sina butikslokaler från givaren. När en franchisetagare eller annan andrahandshyresgäst
hyr en lokal så finns det ett lagstadgat
besittningsskydd som kan användas ifall
andrahandshyresgästen blir uppsagt
från lokalen av förstahandshyresgästen
(i detta fall givaren). I normalfallet så
utlöser det ett skadestånd motsvarande
en årshyra till franchisetagaren. Få franchisetagare känner dock till att skyddet
finns, och att det kan avtalas bort vilket
ofta görs av franchisegivare. En årshyra
är för de flesta väldigt mycket pengar.
– De allra flesta franchisetagarna skrev
bort besittningsskyddet. Jag vägrade att
skriva bort besittningsskyddet och jag fick
motfrågan ”Varför det?”, säger Per och gestikulerar med händerna i en förvånad gest,
säger Per.
Gallerix nästa smäll kom några år senare.
Kedjans nya ledning hade under vd:n Dan
Crewe gjort en så kallad ”management
buyout” och helt sonika köpt loss Gallerix
från Tiimari. Ledningen beslutade därefter
att franchisedriften skulle upphöra. Inga
förlängningar skulle göras av franchiseavtalen, utan Gallerix skulle driva alla butiker
i egen regi. Gallerix erbjöds att få köpa ut
Pers butiker.
– Det jag inte förstod just då var att de
ville svälta ut oss. De ville ta över kedjan
utan kostnader, och jag fick aldrig något bud,
berättar Per.
Gallerix började enligt Per leta misstag från
franchisetagare. Om man hade fel varor
eller inte, om man rapporterade på ett korrekt sätt eller inte och så vidare. Detta ledde
till att Gallerix sparkade ut franchisetagare
för att snabbare komma ur avtalen.
Gallerix kom under hösten 2012 med en
uppsägning av avtalet varpå Per kontaktade
Sveriges Franchisetagare, och en förening
bildades bland franchisetagarna i Gallerix.
Sveriges Franchisetagare och Per träffade
Gallerix ledning med vd:n Dan Crewe för
att diskutera villkoren för ett avslut.
– Gallerix hävdade i det läget att mina
butiker inte var värda något vilket var
förvånande, särskilt med tanke på besitt-
Franchise Focus • 7
t
Gallerix, som hade som mest 93 butiker i
Sverige, drog sin sista suck den tredje september 2013 efter att ha kämpat länge i
rekonstruktion. Ju mer kedjan hade kämpat
för sin överlevnad, desto fler konflikter hade
uppstått i kölvattnet av detta.
Skatteverket motsatte sig
rekonstruktion bland annat
med hänvisning till att Gallerix
ledning några dagar innan ansökan
hade lyft ut över fyra miljoner ur
bolaget.
ningsskyddet. Vi hade erbjudit dem att
lösa hyresavtalet, att de kunde köpa bort
besittningsskyddet, men vi fick inget svar
av Gallerix, säger Per.
Endast 14 dagar innan franchiseavtalet
skulle upphöra ägde ett telefonmöte rum
mellan Per, Sveriges Franchisetagare och
Dan Crewe. Per var vid detta tillfälle upprörd på Dan Crewe då hans agerande satte
personalen i en svår situation. Helt plötsligt
ändrade Gallerix inställning och meddelade
att man hade tolkat avtalen fel och att de
skulle gälla i ytterligare fem år. Situationen
i sin helhet var ändå fortfarande ohållbar.
– Jag åkte då upp till Uppsala, för att träffa
Gallerix ledning. Deras villkor var att Sveriges Franchisetagare inte skulle delta.
Gallerix försökte förhandla fram en överlåtelse på både butiken i Huddinge och den
i Farsta, men Per ville ogärna skriva över
båda samtidigt. Parterna kom överens om
att Gallerix skulle ta över Farsta. Betalningen skulle ske delvis genom en slutlikvid samt
genom leverans av varor.
Överlåtelsen från Per till Gallerix skedde
15 januari 2013. Gallerix ansökte 17 januari
8 • Franchise Focus
om rekonstruktion. Bolaget hade gått dåligt
en längre tid, och rekonstruktion bedömdes
vara det enda sättet att rädda Gallerix. Nu
kom inte heller Pers ersättning enligt överlåtelseavtalet för Farsta-butiken.
– De skyllde på rekonstruktören att pengarna inte kom, men när vi talade med rekonstruktören sa han att det inte alls stämde.
Sveriges Franchisetagare anklagade då Gallerix för att ha tagit nycklarna utan att betala
och menade att Dan var oseriös, berättar Per.
Till saken hör även att Gallerix höll på att få
avslag redan vid ansökan om rekonstruktion. Skatteverket motsatte sig rekonstruktion bland annat med hänvisning till att
Gallerix ledning några dagar innan ansökan
hade lyft ut över fyra miljoner ur bolaget.
Rekonstruktionen beviljades endast under
förutsättningarna att Gallerix ledning
återförde dessa pengar in i bolaget, vilket
de också tillslut gjorde under hotet av att
annars tvingas i konkurs.
Ingen professionell intressent med insyn
gjorde bedömningen att Gallerix i förlängningen skulle klara sin rekonstruktion, och
mycket riktigt så lämnade Gallerix in sin
konkursansökan 3 september 2013.
– Det var en konstig känsla. Det blev ett
kvitto på det man misstänkte, att de inte
klarade av att sköta systemet. Samtidigt var
man orolig för kunderna. Hur stark är skylten Gallerix utanför butiken? Beskedet blev
ändå tydligt, kunderna ville ha kvar oss och
inte Gallerix.
En konkurs för franchisegivaren behöver
inte innebära slutet för livet som franchisetagare, och Per hittade ett nytt koncept
att driva sin butik vidare igenom. Arti.Zen
budade på Gallerix butiker i konkursboet,
men förlorade budgivningen. Trots detta
erbjöd Arti.Zen ett franchiseavtal till de
flesta av de gamla franchisedrivna Gallerixbutikerna, och antalet Arti.Zen-butiker är
nu uppe i elva stycken runtom i Sverige.
Avtalet förhandlades genom Sveriges Franchisetagare, vilket bland annat innebar att
konkurrensklausuler förhandlades bort. Per
är mycket nöjd med hur det nu fungerar.
– Vi är mycket mer ett lag nu – det goda
segrar. Killarna bakom Arti.Zen är seriösa
företagare som vill jobba på lokala marknader men som ändå vill samverka. Så vill
jag ha det! avslutar Per entusiastiskt och
skiner upp. n
FORTNOX SMÅFÖRETAGENS BÄSTA VÄN
• Inga startavgifter
• Inga installationer
• Fria uppdateringar
Månadsavgift från:
GÖR SOM 1000-TALS NÖJDA
SMÅFÖRETAGARE REDAN
GÖR – TA HAND OM DIN
ADMINISTRATION PÅ WEBBEN!
Som småföretagare ska du kunna sköta din administration snabbt, enkelt och tryggt på dina egna villkor.
Med Fortnox har du full valfrihet, full tillgänglighet och full kontroll oavsett om du sköter ditt företag
på Mac eller PC. Du når helt enkelt hela företagets administration från vilken dator du vill, när du vill!
Inga startavgifter eller inköp av programvaror – allt ligger redan klart och väntar på dig i molnet.
Att vi även har en riktigt billig månadskostnad är ju dessutom perfekt för småföretagaren.
Välkommen upp du också!
Molnbaserade administrativa program för småföretagare
Mat och dryck
Höjd kvalitet på
snabbmat tydlig trend
Bland intrycken av fastfood-mässan i Kista i januari, konstateras att en tydlig trend är finare och lyxigare snabbmat. Även
kaffe och dryck i olika former ska nu mera vara av snäppet
bättre kvalitet. Kanske dags att satsa på en ny espressomaskin!
Kistas mässhall doftar av allsköns matos och
doftaromer. Många har även i år sökt sig till
den populära Fastfood-mässan i Stockholm
för att spana in både ny mat och dryck och
intressant kringutrustning hos drygt 300
utställare.
Efter en rundvandring i hallen konstateras
att det finns ett flertal utställare som saluför
lite lyxigare snabbmat än normalt.
Bland dessa återfinns Delmat som säljer
filodegspajer med tarteskal samt filorullar
med kvalitetsråvaror som hjortfärs, cheddarost och kantareller. Det speciella med
varumärket är att man rubricerar montern
med varunamnet Grythyttan Gourmet
vilket genast för tanken till Carl Jan Granqvist och lyxig mat.
Nybergs bageri, som i företagets begynnelse började med ett mindre sortiment av
bake-off, visar nu för tiden upp ett större
utbud av högkvalitativa "on-the-go"-produkter till ett konkurrenskraftigt pris.
Lantmännen Unibake visade upp ett
omväxlande nytt sortiment av bake-off-bröd
som bland annat innefattade pritzels och
bagels.
Korvspecialisten Lindvalls introducerar
en baconinlindad korv som förväntas bli
en storsäljare.
På glassfronten introducerar GB glace
en Cornetto-automat som skiljer sig från
den prototyp man testade för någon säsong
sedan. Man fyller enkelt på automaten med
tre-litersbehållare. Och det går lätt att få ut
glassen eftersom automaten är kompressorstyrd. Automaten säljs för cirka 19 500
10 • Franchise Focus
kronor och GB beräknar att varje strut
kostar nio kronor netto, så det blir dubbla
marginalen eller mer för handlaren.
Triumfglass introducerar en ekologisk
glass, en lactosfri tutti-frutti-glass. Man
skvallrar även om att sommarens trendsmak
är kokos.
Sia-glass introducerar flera spännande
nyheter – vad sägs till exempel om en singlemalt wisky-glass?
På mässan var det flera utställare som visade
upp nya varianter på frozen-yoghurt-glass
med tillhörande automatpumpar. Detta är
en produkt som blir mer och mer vanligt
förekommande. Inpro visade upp en imponerade kalkyl beträffande 79-procentiga
bruttomarginaler (inpro.nu).
Utbudet av kaffe och kaffemaskiner i olika
former fortsätter att växa. Riktiga espressomaskiner blir allt vanligare bakom servicedisken. De nya maskinerna är riktigt snabba
på att producera en kopp kaffe eller en latte.
med omkring 30 sekunders bryggtid är det
ingen risk för större köer i kassan. Och marginalerna är riktigt bra, nettopriset är cirka
tre kronor per kopp. En extra god kopp kaffe
är en utmärkt kundmagnet. Så varför inte
utbilda personalen i en barrista-kurs och
införskaffa en maskin?
Energidrycker är fortsatt populära. Det
börjar närmast likna en djungel beträffande utbudet av denna kategori av drycker
med aminosyror, koffein, vitaminer och
aloe vera. Vitamin Well lanserar en serie
energidrycker med aminosyror. Och Red
Bull släpper under våren de nya smakerna
tropisk och blågul.
En kul produkt är Add values koncept
"profilerad dryck". Du kan skräddarsy din
egen burk med företagslogotyp och budskap. Den minsta ordermängden är 720
burkar så priserna blir överkomliga (addvalue.org).
Ett flertal utställare visade upp olika former
av digitala betalningssystem för smarttelefoner och surfplattor. En intressant lösning
är systemet Close payment. Man fäster en
sändare (Close-beacon) utanför butiken
som kommunicerar med de kunder som
har installerat den tillhörande appen. Då
kunden befinner sig nära sändaren kan
hen till exempel förbeställa mat från din
meny som visas i appen. I butiken har man
överblick av kundernas beställningar via en
terminal som även meddelar kunden när
beställningen är klar – ett bra system under
rusningstid. Du kan även marknadsföra
speciella kunderbjudanden som poppar
upp i kundens mobil. Dessutom kan man
ansluta ett flertal av sina betalkort till appen
och smidigt betala genom det säkra Close
Payment-systemet (closepayment.com).
Den tydliga treden är som sagt att snabbmat
inte längre är synonymt med sämre mat. Nej,
kvaliteten har blivit bättre och fortsätter att
utvecklas.
Det kan vara en god idé att se över ditt
utbud i mat- och dryckesväg för att på så sätt
locka fler kunder in i butiken. n
Close Payment-systemet demonstreras
av Johan Sandefjärd.
En pampig italiensk espressomaskin som brygger en
kopp java på under minuten.
Skräddarsy din egen energidrycks-burk med
företagslogotyp och budskap genom Add Value.
GB:s nya Cornetto-automat.
Den tyska cola-tillverkaren Fritz-Kola
kanske kan vara ett kul nytt koncept i
butiken.
Mattias Johansson på Nybergs bageri visar stolt upp
produkter ur det nya bake-off-sortimentet.
Goda bruttomarginaler med Inpros Youghurtmaskin.
Franchise Focus • 11
Franchise
För många verksamheter passar franchise utmärkt. Det finns dock vissa skiljelinjer mellan
valet av franchise respektive kedjedrift eller
återförsäljare. I de olika driftsformerna finns
också olika för- respektive nackdelar samt risker och uppsidor. Innan du som blivande företagare bestämmer vad som passar dig, kan det
vara bra att få en del frågor besvarade.
Franchise... Text: Robert Dimmlich
Den första frågan som behöver besvaras, är om du som blivande
företagare har en fungerande affärsplan som innefattar lokal, marknadsundersökning, inköp, logistik, varumärke, marknadsföring och
försäljningsstrategi. Merparten av blivande företagare har en tydlig
bild av vad de vill göra, men inte lika ofta hur affären ska genomföras
samt affärsstöd för att klara av all hantering. Det är i dessa fall som
franchise kan vara det bästa alternativet. Inom ramen för franchise
betalar en franchisetagare för en mängd rättigheter och upparbetad
erfarenhet. Om du istället som blivande företagare har en affärsplan
men söker enskilda produkter eller tjänster för att komplettera din
affär, så är alternativet att bli återförsäljare avsevärt bättre.
Nedan finns en övergripande matris för att tydliggöra skillnaderna när franchise respektive återförsäljardrift kan väljas. Matrisen
är inte uttömmande men ger en överblick. Ska också tillägga att
franchisesystem kan vara olika utformade, så att vissa premisser
inte alltid är tillämpliga.
VÄLJ FRANCHISE:
VÄLJ ÅTERFÖRSÄLJARE/KEDJEDRIFT
4 Har ingen fullständig affärsplan
4 Har en affärsplan
4 Har inget affärsläge
4 Har eget affärsläge
4 Har inga upparbetade kontakter
4 Har ett eget kontaktnät
4 Har inga leverantörskontakter
4 Har redan leverantörskontakter
4 Har begränsade ekonomiska resurser
4 Har ekonomiska resurser
4 Vill komma igång snabbt
4 Har en längre tidsram
4 Vill ha färdiga lösningar
4 Vill utarbeta lokalt anpassade lösningar
4 Vill ha ett starkt varumärke
4 Vill arbeta med eget varumärke
4 Vill ha fokus på affär
4 Vill arbeta med hela företagscykeln
4 Vill ha marknadsföringshjälp
4 Vill sköta marknadsföring själv
12 • Franchise Focus
...eller inte?
FÖRDEL FRANCHISE:
Franchise innebär ofta att man ingår avtal för en bestämd tid. Detta
innebär att man vid utgången av avtalstiden inte alltid blir erbjuden
en förlängning. Man kan således inte räkna med att franchiserelationen fortgår även om du som franchisetagare är nöjd och vill fortsätta. Alla franchiseavtal medger inte heller rätten att sälja vidare
din verksamhet. Detta sammantaget gör att du alltid ska bedöma
affären för den avtalstid du bli erbjuden, inte längre.
Som franchisetagare kommer du att skriva på ett omfattande avtal
med flera bilagor. Franchise knyter upp dig som person och ditt
agerande. Om du inte är bekväm med detta faktum ska du överväga
att inte kliva in i franchise över huvud taget. Många franchiseavtal
innefattar också personlig borgen och vitesansvar. Franchiseavtal
har tyvärr karaktär att förminska betydelsen av att verksamheten
sker i aktiebolag, just genom att knyta upp dig som fysisk person.
Det finns flera för- och nackdelar. Alla franchisesystem är olika
men de vanligast för- respektive nackdelar listas nedan, men är
inte uttömmande.
När du slutligen ska avgöra vilken näringsform som passar dig
bäst, ska du alltid börja och sluta med att fråga; "tror jag på den är
affärsidén och ser jag att den kommer att generera ett tillräckligt
stort resultat?" Denna fråga är lika relevant inom franchise som all
annan företagsamhet. Säkerställ så långt som möjligt att du fått ta del
av så mycket information
att du kan svara på ovanNACKDEL FRANCHISE:
stående fråga och känna
dig komfortabel.
4 Enkelt att komma igång
4 Svårt att ta sig ur i förtid
4 Beprövad affärsidé
4 Kanske inte fungerar på alla orter
4 Kräver mindre ekonomiskt kapital
4 Ofta förknippat med personlig borgen
4 Hjälp med färdiga koncept
4 Litet utrymme för egna idéer och lokala
anpassningar
4 Organiserade inköp
4 Begränsad möjlighet att välja andra
inköpskanaler
4 Know-how (få veta på hur saker görs bäst)
4 Styrd att följa manualer och instruktioner
4 Stödfunktioner för administration
4 Styrd att följa manualer och instruktioner
4 Centralt arrangerad utbildning
4 Ofta förknippade med obligatorisk närvaro
4 Central omvärldsbev./marknadsföring
4 Ändringar i koncept som du inte förutsett
4 Optimerat lager
4 Risk att inte få lagret inlöst vid avslut
4 Enkelt att avsluta franchiserelationen
4 Avslut kan dock oftast ske vid avtalets
utgång och äroftast förknippat med ett
konkurrensförbud
Sveriges Franchisetagare
är experter på franchise
och vi erbjuder en tjänst
som kallas ”avtalsgranskning” Du kan som blivande franchisetagare
låta oss granska dina
avtal och affärsidé och
få personlig återkoppling
på just din situation. En
viktig kontrollstation
innan du kliver in i ett
mycket stort åtagande
förknippat med personlig
risk. n
4 Tvisteprövning sker i skiljedom
4 Finns utrymme för viss godtycklighet i
många system
Franchise Focus • 13
Företagsekonomi
Vilka är ditt
företags
styrkor och svagheter
och hur står ni er i
konkurrensen med
andra aktörer på
marknaden?
Text: Henrik Lindh (PWC)
Affärsutveckling
– som att åka på ovallade skidor?
Efter att ha deltgit på en uppskattad föreläsning i företagsekonomi med Henrik Lindh – på revisionsföretaget PWC – har
Franchise Focus ombett honom att skriva en serie krönikor
kring företagsekonomi. Här följer del 1.
Efter att ha arbetat med entreprenörer i
snart 17 år som företagsrådgivare och revisor har jag sett många olika verksamheter
och entreprenörer, både lyckosamma,
mindre lyckosamma och rent av katastrofala. Det är många gånger som jag fått frågan;
Vad är det som utmärker ett framgångsrikt
företag?
För att svara på frågan tror jag att man måste
söka svaret i dels vad som utmärker en framgångsrik entreprenör och efter det vad som
utmärker ett framgångsrikt företag.
Det är inte nödvändigtvis så att allt en framgångsrik entreprenör tar i blir till guld. Jag
har även sett många personer som kanske
inte riktigt har en entreprenörsprofil lyckas
alldeles utmärkt med sina verksamheter.
Enligt min erfarenhet så finns det många
saker som påverkar och utmärker framgångsrika företagare och därmed företag
och visst är det både fascinerande och
14 • Franchise Focus
spännande att det finns många olika sätt
att lyckas på.
Det finns dock en sak som jag upplever
utmärker alla framgångsrika företag och
framförallt företagare och det är viljan att
utvecklas som företagare och utveckla sitt
företag. Jag har under många år haft en
kund som alltid säger till mig ”Den dagen
jag slutar att arbeta med att utveckla mitt
företag så kommer företaget och även jag
som företagare att bli sämre”, vilket jag tror
att han har helt rätt i.
Det är ju precis så det är i företagandet,
den dagen du slutar att vilja utvecklas och
slutar att arbeta för att utveckla ditt företag
så kommer du att bli sämre. Inte alltid beroende på att du eller ditt företag blir sämre
utan att dina konkurrenter blir bättre och
inte har slutat att utvecklas, vilket gör att du
i jämfrelse med dem blir sämre.
Att driva ett företag kan många gånger liknas
med att åka uppför en skidbacke med ovallade skidor. Mestadels måste man kämpa
för att ta sig framåt medan du börjar åka
bakåt om du försöker att stå still. Ibland,
men bara ibland, är det ju nedförsbacke
och då gäller det också att vara förberedd
för att göra det bästa av den och ha bra fart
när nästa uppförsbacke börjar.
Hur ska man utveckla sitt företag då? Jag
tycker att man först ska ställa sig frågan;
”tror jag på min verksamhet?” Om svaret
är nej, så försök att se om någon annan kan
svara ja på frågan och kanske ta över din
verksamhet. Du är nog då redan klar med
ditt beslut. Om inte någon annan heller tror
på din verksamhet så är det nog dags att
hitta en annan verksamhet. Vidare så tycker
jag att du ska ställa dig frågan; ”tycker jag att
det jag gör är kul och utvecklande, har jag
lust att utveckla mitt företag?”
Om du har både lust och tro så har du enligt
mig de viktigaste personliga attributen som
behövs för att lyckas med ditt företagande.
Sen finns det givetvis många andra saker
som behöver vara på plats, men har man
bara lusten att utvecklas och tron på sin
verksamhet så kan man lära sig i princip allt
av det andra som behövs.
Företagsekonomi
Henrik Lindh, till vänster, är företagsrådgivare och
revisor på PWC. Här ger han franchisetagare tips kring företagsekonomi.
Om du har både tro och lust att utvecklas så
måste varje utveckling naturligt nog starta i
att ta reda på var företaget står nu. Att förstå
nuläget, hur min verksamhet ser ut och hur
min konkurrenssituation ser ut, tar dig halva
vägen. Du behöver därför lägga en del tid
på att förstå din egen verksamhet men även
förstå din konkurrenssituation samt dina
konkurrenters verksamhet. Vilka är ditt
företags styrkor och svagheter och hur står
ni er i konkurrensen med andra aktörer på
marknaden?
I arbetet med att analysera din verksamhet
så är det lätt att fastna i alla problem som
finns, både idag men även i framtida upplevda problem eller hinder. Det är verkligen
viktigt att försöka att inte enbart fastna i
problem utan försöka att jobba så mycket
som möjligt även med utvecklingsområden
och möjligheter. Det skickar många positiva
signaler både till personal och inte minst till
dig själv och din omgivning. Jag ser även
alltför ofta att för mycket energi läggs på att
behandla problem och förutsättningar som
du själv inte kan påverka. Detta är oftast
både frustrerande och gör så att du tappar
lusten, glädjen och motivationen. Min åsikt
är att du ska jobba med det du kan påverka
och se till att andra jobbar åt dig med det
du inte själv kan påverka. Låt exempelvis en
branschorganisation eller branschförening
hantera större frågor som du själv har svårt
att påverka.
En viktig del i att förstå nuläget är att hitta
något att jämföra med. Du kan gärna titta på
kollegor och konkurrenter vilket kan vara
bra, men testa även gärna att jämföra dig
med andra lyckosamma verksamheter i liknande branscher som din egen. Besök gärna
andra verksamheter för att få en känsla av
hur verksamheten ser ut och få influenser
och inspiration. Det är så lätt att bli lite
hemmablind om man bara ser sin egen
verksamhet och jag upplever att jag nästa
alltid lär mig något nytt om jag går in till en
ny verksamhet med öppna ögon och nyfiket
utforskar vad det är jag ser och känner.
När du har en bild av var ditt företag befinner sig och har hittat andra verksamheter
att jämföra med så gäller det att ta sig tid
att faktiskt analysera din egen verksamhet
i relation till andra för att hitta förbättringsområden. En viktig del i detta arbete är att
lokalisera vilka förbättringsområden som
finns, och sedan sätta mål för vilka förbättringar som ditt företag behöver göra. Ett
mål kan se ut på många sätt men jag tycker
att det måste kunna gå att mäta på något
sätt så att du faktiskt vet hur nära du är och
därmed även hur långt du har kvar. Det är
Franchise Focus • 15
t
Men om jag då har ett lönsamt företag som
går bra och som jag inte har lust att utveckla
vidare, vad gör jag då?
Jag tycker att du då ska fundera på vad som
är mest framgångsrikt. Är det att fortsätta att
driva företaget? Kanske ska du kliva tillbaka
till att vara ägare och ta in någon annan som
driver verksamheten. Eller kanske ska du
fundera på att sälja din verksamhet? Här
kan man likna företagandet vid att springa
stafett. Ibland behöver man växla in en
ny person för att få ny fart och kraft, men
du kan ju trots det fortfarande vara kvar i
”laget”. En viktig fråga om du funderar på att
låta någon annan driva verksamheten är om
du då tänker låta den personen även vara
ägare. Jag anser att när en person blir ägare
– inte nödvändigtvis ägare till hela verksamheten, utan kanske bara till en viss del – så
kommer något som jag kallar ”ägardrivet” in
i bilden. Ägardrivet uppstår när en person
ser verksamheten som sin egen och lägger
ner energi och vårdar den som sin egen. Det
är en av de starkaste entreprenörskrafter
man kan se vilket oftast är otroligt positivt
för utvecklingen av verksamheten så fundera gärna på hur du får fram ”ägardrivet”.
är också framförallt svårt att motivera dina
medarbetare om det inte går att förstå och
följa upp hur nära ni är ert mål.
En av de absolut största utmaningarna med
utveckling är att skapa tid för att jobba med
det och jobba med det frekvent. Utan att du
satsar och investerar tid och kanske även
viss andel kapital så blir det svårt att skapa
en utveckling och då händer ofta det oundvikliga, att företaget går sämre. Att skapa tid
och bestämma sig för att jobba med utveckling är inte enkelt för det finns nästan alltid
något i den dagliga verksamheten som skulle
behöva din omsorg.
Jag upplever att det med utveckling är
nästan som med motion de flesta vill men
skapar inte tid för det utan låter annat ta
överhand. Ett ganska enkelt sätt att se till
att skapa tid är att involvera någon mer, en
katalysator, som får möten, besök, analyser
och uppföljningar att bli av.
Det finns många
positiva saker
med att engagera någon annan
i ditt företags
utvecklingsarbete. Till att börja
med blir det svårare för dig att
inte ta dig tiden
för det finns en
annan människa
som har tagit av
sin tid för att bidra till din verksamhet.
Vidare så är det ofta viktigt med fler synvinklar på samma fråga och i många fall lite
”nya ögon” på ditt företag och någon som
därmed kan komma med nya ibland galna
och ibland fantastiska förslag på förändringar i din verksamhet.
När man ska jobba med utveckling så är det
viktigt att förstå att de allra flesta utveck-
lingsprocesser tar tid att
genomföra .
Ibland så blir
det inte riktigt
rätt i början
utan du får
göra om och
göra annorlunda för att
nå dina mål.
Det är lätt att
ge upp men ha
tålamod och var inte rädd för att ta hjälp.
Skapa dig ett eller flera bra bollplank som
ger dig energi att diskutera, utvärdera och
bidra till ditt företags utveckling.
Nu finns det bara en person som kan avgöra
om ditt företag ska lyckas och det är DU. Ta
chansen att skapa din egen utveckling och
gör det nu. För imorgon ser världen annorlunda ut och du kan vara vinnaren! n
Har du försäkrat din lön?
En av de viktigaste försäkringar du kan ha som
egenföretagare är arbetslöshetsförsäkringen som
ger ersättning om du blir arbetslös.
Den grundar sig på tidigare inkomst, och om du uppfyller
alla villkor kan den uppgå till 80 % av inkomsten. Taket är för
närvarande 680 kr/dag.
Lagen om arbetslöshetsförsäkring är densamma för alla Akassor, men det är en fördel att tillhöra den A-kassa inom det
område man själv verkar. Som franchisetagare är ditt naturliga val Sveriges entreprenörers A-kassa; vi har organiserat
franchisetagare i snart 80 år! Inte bara du som företagare kan
bli medlem, utan också anställda familjemedlemmar.
Staffan Eriksson på Våxnäsmacken i Karlstad rekommenderar
varmt alla i branschen att ansöka om medlemskap A-kassan.
För franchisetagare och bensinhandlare
16 • Franchise Focus
Det krävs personligt medlemskap i en A-kassa för att kunna få
inkomstrelaterad ersättning. Många tror att det räcker att företaget är medlem i en företags- eller branschorganisation för
att få ersättning från arbetslöshetsförsäkringen, men så är
det inte.
För mer information kontakta oss på 08-700 63 45
eller besök www.sverigesfranchisetagare.se
Franchise
Business Network International (BNI) är ett nätverk, som sedan 1985 engagerat entreprenörer
som skapar affärer tillsammans med, och igenom andra nätverkares rekommendationer.
BNI – ett nätverk för affärer
Under fjolåret skapades BNIrelaterade affärer för över en
miljard kronor bara i Sverige.
BNI:s filosofi är "givers gain"
och innebär att den som ger,
också får någonting tillbaka.
BNI startades 1985 i Kalifornien i USA av marknadsföringsgurun Ivan Misner.
vi ska inte enbart
göra affärer
med varandra utan
även med varandras
kontakter.
Vi talar med medlemmen i Sveriges Franchisetagare, Tommie
Linder, som bedriver franchise
inom BNI, för att få veta mer.
Efter 16 år i egen regi som marknadskonsult, valde Tommie
2008 att sluta upp till BNI:s
nätverk:
– BNI handlar i korthet om att
vi inte enbart ska göra affärer
med varandra utan även med
varandras kontakter. Detta
kräver att vi måste lära känna
varandra på flera olika plan. Vi
tar sinsemellan reda på vad vi
brinner för, vilka våra fritidsintressen är, och vad vi ska lyssna
efter för att kunna hitta en möjlig
affär till varandra, och så vidare.
Men kan inte du med din bakgrund ta dessa kunskaper med
dig, och köra vidare själv?
– Det skulle man väl i och
för sig kunna, men själv tror jag
inte på det. Efter hand inser man
värdet i allt det man får tillgång
till inom nätverket. Och detta är
ett koncept från USA som varit
fungerande under 30 års tid.
Vad får man tillgång till inom
kedjan?
– Utöver tillgången till det
övergripande affärskonceptet,
så är vi till exempel på konferenser två gånger per år. Och
BNI:s webbplats är central i
verksamheten. Vi bokar in alla
våra gäster och kunder via en
bokningsportal.
– Och säljstödet via huvudkontoret är värdefullt. Själv
ringer jag omkring två gånger i
veckan för olika typer av support. Det kan handla om administrativa frågor, om sociala
medier och andra frågor som
man vill dryfta kring verksamheten.
– För att ge ett praktiskt exempel på annan typ av support
inom kedjan, så får man lära sig
hur man minglar i affärssammanhang.
Tommie Linder, till vänster, minglar med nätverkare.
Själv har jag min huvudsakliga
näringsbas i Småland och Blekinge.
Han berättar att det naturligtvis finns trender även inom
affärsvärlden – saker och ting
förändras. En trygghet beträffande detta är kedjans centrala
utvecklingsråd i USA, som sprider nya idéer och trender ut till
medlemmarna – vilket säkerställer att affärskonceptet hålls
uppdaterat.
Tommie berättar om vad han
benämner som så kallade
”team”, och ger som exempel
en”uppstarts-grupp” i Nybro
som under hans ledning bygger
upp ett lokalt affärsnätverk:
– Jag bygger upp en grupp
bland samhällets stöttepelare –
banker, försäkringsbolag, mäklare och advokater med flera.
Under november och december
2014 gjorde jag rundringningar
med efterföljande möten, och
jag kunde konstatera att det
fanns ett uppenbart behov av
affärsnätverk i Nybro. Och nu
har vi redan hunnit fram till
ett tredje möte med uppstartsgruppen.
Hur ser ditt personliga nätverk
ut?
– Det har med tiden spridit sig
över alla världsdelar. Jag har nu
tiotusen personer i min kontaktlista och har möten med 100 till
150 nya människor varje vecka.
Som exempel nämner Tommie
hur viktigt det är att man använder sin personliga prägel i sitt
nätverkande, och om hur han
själv som ägare till flera Jaguarbilar noterade att en av få Jaguar-försäljare finns just i Nybro.
– Klart att jag var tvungen att
kontakta företaget och be dem
om medverkan i mitt team, säger
Tommie med extra glöd.
Men han belyser även hur viktigt det är att varje team måste
få sköta sig självt, en stad eller
annan form av geografiskt
område utgör ett eget team, med
dess egen grupp av nyckelpersoner i Tommies affärsgrupp.
Detta innebär även att antalet
team som en och samma nätverkare kan ha, i teorin är obegränsat.
Hur får du inkomster i din verksamhet?
– Det får jag genom att de som
vill vara en del av oss i vårt nätverk betalar medlemsavgifter.
Utbildningarna ingår i konceptet och är kostnadsfria för våra
affärspartners/medlemmar och
deras ersättare. Utbildningarna
handlar om affärsmanaskap,
presentationsteknik och hur
man ska tänka i affärer utan
att bli girig, avslutar Tommie
Linder. n
Franchise Focus • 17
Du har säkert lagt märke
till att ett av årets Nobelpriser kretsade kring
en "lysande" idé – nämligen LED-lampan. Efter
att Franchise Focus har
besökt företaget Svea
Led Light i Karlstad, kan
vi konstatera att de ekonomiska marginalerna då
man satsar på att skifta
till LED-belysning – både
interiört och exteriört –
är riktigt fördelaktiga på
sikt.
Kjell-Arne Segolsson siar i LED-spåkulan och ser framför sig en lysande utveckling för både
miljön och för handlarnas minskade elförbrukning i och med den nya nobelpris-uppfinningen LED-lampor.
Spara pengar på "lysande"
nobelpris-innovation
Ivrigt demonstrerar Kjell-Arne Segolsson på Svea Led Light – utan
förvarning – hur effektivt olika typer av lampor lyser, samtidigt som
han pekar på en display som visar elförbrukningen för varje lampa
i drift. Och skillnaden i elförbrukning för LED-lampor i jämförelse
med traditionell belysning är markant.
Kjell-Arne berättar som exempel att Svea Led Light under företagets
sju verksamhetsår installerat Led-belysning i servicebutiker, kyrkor,
industrier, kontor och 20 stycken McDonalds-restauranger – och
fler är på gång:
– Nyligen monterade jag 80 ljusrör i en 22 meter hög mast med
18 • Franchise Focus
McDonalds-M:et i Göteborg. Innan bytet av belysning kostade det
4 000 kronor per månad att ha masten tänd dygnet runt.
Efter bytet av armaturer är månadskostnaden reducerad till
1 100 kronor.
Enbart på sådana belysta master och pelare kan man enligt KjellArne spara 25 000 till 30 000 kronor per år.
I många butiker och andra lokaler där man nu installerat LEDbelysning, har man konstaterat att det, i och med LED-armaturernas
intensivare lyskraft, dessutom är möjligt att minska ned det totala
antalet armaturer i butiken.
Ekonomi
Svea Led Light har hittils installerat sina LED-produkter på ett 20-tal McDonalds-restauranger runt om i landet – och fler står på kö. Ovan ses interiörbelysningen på en restaurang
i Karlstad.
Nedan ser vi demonstrations-lådan som även visar watt-förbrukning för respektive lampa.
Genom att skifta till LEDlampor, så gör man även
en insats för det gröna, för
miljön.
Svea Led Light ger en 36-månaders garanti på sina produkter,
och det handlar inte om den typ av LED-lampor som du själv
kan köpa ute i handeln idag – utan här handlar det om en helt
annan kvalitet.
Kjell-Arnes kalkyl för övergång till LED-belysning på en normalstor
butik ser positiv ut. Innan bytet kostar 16 timmars driftstimmar per
dag cirka 9 700 kronor per månad. Efter bytet kostar driften 2 500
kronor per månad.
Normalt tjänar man in kostnaderna för skiftet av lampor och
armaturer inom tre år.
Foto McDonalds-pelare
I utrymmen där man har många spotlights i taket finns det ännu
mer att tjäna på Led-belysning:
– I en McDonalds-restaurang i Uppsala till exempel, landade
”pay-off”-tiden på 0,7 år, delvis på grund av att man bytte ut ett
antal 50-watts spotlights i köket och restaurangen till Led-spotlight
som drar fem watt. Men även på grund av att man bytte ut ett antal
175 watts-lampor exteriört, vid
parkeringen mot LED-lampor
FAKTA
som drar tolv watt.
– Utöver att man reducerar
sina kostnader för företagets
elförbrukning genom att skifta
till LED-lampor, så gör man
även en insats för det gröna, för
miljön. Och det är inte heller
fy skam, avslutar Kjell-Arne
Segolsson. n
• En kvicksilverlampa på 520
watt har en livstid på 13 000
timmar.
• En LED-lampa på 150 watt
ger samma ljusflöde men har
en livstid på 50 000 timmar
och ger 73 % mindre engeriåtgång.
Mer info: svealledkarlstad.se
Franchise Focus • 19
Marknad
Coca-Cola och kaffe? Jo, den kombinationen finns! I Sverige har man jobbat med kaffekoncept
Chaqwa i snart fem år, och i första hand inriktat sig på kaffelösningar i kontorsmiljö. Men nu
anser man att tiden är mogen för att också ge sig in i servicehandeln.
Coca-Cola ger sig in
på kaffemarknaden
Text och foto: Rolf Karlsson
Den första enheten har installerats i Göteborg i början på augusti, hos Xpressenbutiken vid det nybyggda Amhults resecentrum
i Torslanda, det gamla flygfältet där det
byggs så det knakar. Till ett resecentrum
hör en servicebutik, och just här är det inte
den traditionella Pressbyråkiosken som har
uppdraget utan en helt ny butik som döpts
till Xpressen. Målsättningen är att uppföra
ytterligare ett 20-tal enheter i samarbete
med Västtrafik, det bolag som bedriver
kollektiv­trafiken i Göteborgsområdet.
Den första kontakten mellan Xpressen och
Chaqwa togs på Gastro Nord-mässan; en bra
kaffeavdelning var ett prioriterat område för
Xpressen. Provsmakningen klarades av med
toppbetyg, det första steget för ett fortsatt
samarbete. Parterna kom överens, och nu
finns alltså servicehandelns första Chaqwaavdelningen på plats.
Själva anläggningen är en 120-modul med
en kaffemaskin från WMF som förstås utgår
från bönor och maler för varje kopp; det är
nära nog standard i snart sagt alla trafikbutiker, och övrig servicehandel har också
hängt på. Tack vare den relativt stora bredden har butiken möjlighet att påverka den
slutliga lösningen så att det passar det egna
behovet.
– Vi har lagt mycket möda för att utforma
konceptet så att det passar den lokala marknaden så bra som möjligt, förklarar Christoffer Levak som är Chaqwa-ansvarig på CocaCola. Här, till exempel, har vi kompletterat
med en vanlig kaffe­bryggare som brygger
större mängder d­irekt ner i en termos. Kaffet
från WMF-maskinen menar jag är perfekt,
20 • Franchise Focus
vi har hittat den optimala kombinationen
med alla komponenter, men det tar lite tid
att brygga en kopp. Om kundens buss går
om två minuter och
det står en före i kön
finns risken att missa
en sådan kund, och
det är där kaffebryggaren kommer in! I
anläggningen finns
också alla tillbehör
som muggar, lock,
servetter, socker och
små tetrapacksmjölk.
Coca-Cola har en jättefördel när Chaqwa
nu är färdig för lansering – en inarbetad
säljkår. Servicehandeln består både av
centralt styrda konceptbutiker och fria
handlare, och för den första kategorin måste
Coca-Cola förhandla direkt med respektive
franchisegivare; där har inte den enskilde
handlaren så mycket att säga till om. Det har
hen däremot i den andra kategorin, men då
måste varje handlare få ett separat besök.
– Jag kommer att utbilda hela vår
servicehandlar­säljkår på Chaqwa-koncep-
För att säkerställa
att kaffets kvalitet
är bästa tänkbara
har Chaqwa gjort Jerry Öhrn från Xpressen (vänster) och Christoffer visar upp Chaqwaenheten, här kompletett blindtest där 153 terad med termosbryggare. Brödskåpet finns bakom Jerry.
konsumenter fick
blindprova de fyra största kaffe­rosteriernas tet, och eftersom säljaren redan har god
kaffen mot vårt – och de flesta föredrog kontakt med handlaren har vi en utmärkt
Chaqwa.
möjlighet som förhoppningsvis innebär att
– En bra kaffeavdelning måste ha ett kaffe fler blir sugna på att ta in Chaqwa. En extra
i toppklass, och blindtestet ovan visar att vi fördel är att allt ingår; handlaren betalar
lyckats på den punkten, menar Christoffer. bara en månadsavgift, och då ingår också
Nästa moment är att använda en riktigt bra den ack så viktiga regelbundna servicen.
maskin, och därför har vi satsat på WMF.
Sedan måste också maskinen ställas in så Då återstår egentligen bara en lite detalj i
att kaffets arom kommer till sin rätt, och det samman­hanget, priset?
har vi också lyckats med. När nu grunden
– Vi jobbar med två muggstorlekar. Och
är lagd kommer nästa fas i vårt arbete; att tar man 25 kronor för den stora och 20 för
få ut konceptet på marknaden. Ytterligare den lilla och säljer 50 koppar om dagen
ett bevis på att vårt kaffe håller högsta kva- gör man ett resultat på 210 000 kronor om
litet är att bussförarna kommer in hit och året, förklarar Christoffer. Och då kan man
köper kaffe. Visserligen får de rabatt, men erbjuda kunden ett kaffe i absolut toppklass
en trappa upp i samma byggnad ligger deras och konkurrera med de bästa kaffekedjorna
personalrum – där kaffet är gratis.
som kanske tar 35 eller 40 kronor koppen. n
Debatt
Apotekskunder vid Värnhemstorget i Malmö möttes av en skylt med budskapet;
"Stängt för inventering". Men det var en sanning med modifikation. Franchise
Focus berättar om Apotekets misslyckade franchisesatsning och om priset som
franchisetagarna fick betala.
Love von Gertten
ombudsman
Apoteket ”trollade bort” rättsskydd
och kastade ut franchisetagare
Det finns fullt av exempel på såväl lyckade
som misslyckade franchisesatsningar. De
franchise-verksamheter som lyckats väl
innefattar ett starkt varumärke, ett hållbart
koncept, samt ett gott samarbete med franchisetagaren. Efter att Apoteket bestämde
sig för att lägga ut ett antal apotek som franchise så blev det tydligt att man saknade
förmågan att hantera franchise-verksamhet.
Butiken Fasanen i Malmö var egentligen inte
stängd för inventering, utan stängd på grund
av att en tvist hade uppstått mellan franchisetagaren och Apoteket. Franchisetagaren
hade några dagar innan skylten kom upp,
stämt Apoteket i skiljedomstol varpå Apoteket hade svarat med att säga upp avtalet
och kasta ut franchisetagaren.
När Sveriges Franchisetagare kopplades
in i fallet blev det dessvärre uppenbart
att fallet i fråga var långt ifrån unikt. Det
visade sig vid en sammanställning att många
inom Apoteket hade problem och att hela
40 procent av Apotekets franchisetagare
visade förlustsiffror – inklusive Fasanen i
Malmö. Apoteket anklagades dessutom för
att ha tagit bort rättsskyddet ur den försäkring som hade
u p p h a n d l at s
Källor:
"Apoteket AB kallas oetiskt", 6 till franchiseseptember 2013, (www.dagensapotek.se). ”Ett sätt att skrämma tagarna, vilket
andra franchisetagare till lyd- gjorde att de
nad”, 16 augusti 2013, (www.
sydsvenskan.se). "Kritiken är som hamnade i
Allvarlig", 13 september 2013 onåd hos Apo(www. dagensapotek.se ". "Apoteteket inte hade
ket satsar på franchise", 16 mars
2010
(www.dagenshandel.se). råd att få sina
"Apoteket AB överger franchise", fall prövade.
15 november 2013 (www.dagensapotek.se).
Sveriges Franchisetagare började, när detta
uppdagades, bedriva opinion mot Apotekets
sätt att agera genom ett öppet brev till det
dåvarande statsrådet Peter Norman som var
ansvarig för de statliga bolagen.
Apotekets oförmåga att hålla isär sina
franchiseenheter. Det gjorde att bokföringsunderlag inte tydligt kunde kopplas
till respektive franchiseenhet, vilket gjorde
bokföringen till en mardröm för många.
Apoteket försvarade sig frenetiskt mot alla
anklagelser och apotekets säkerhetsansvariga, Peter Lilius, uttalade sig i en intervju
på dagensapotek.se med:
"I det avtal vi har med våra franchisetagare står det mycket tydligt vad som gäller
på försäkringsområdet, nämligen att det i
princip är franchisetagarens egen skyldighet att se till att ha ett fullgott skydd."
Detta var sanning med modifikation. Sveriges Franchisetagare kunde visa att franchisetagarna inom Apoteket endast hade
rätt att teckna försäkringar enligt Apotekets
gällande anvisningar. Och i den anvisade
rättsskydsförsäkringen fanns ett undantag
vilket gjorde att försäkringen inte gällde vid
tvist mot Apoteket. Både avtalskonstruktionen i sig och Apotekets uttalanden om dess
franchisetagare talade alla samma språk, att
man inte var mogen att vara franchisegivare.
En försvårande omständighet var även
Till sist enades franchisetagarna och Apoteket om en förlikning som innebar att situationen löste sig för den personal som svävat
i ovisshet. I övrigt är överenskommelsen
mellan parterna inbäddad i tjocka lager av
sekretessklausuler, vilket gör att franchisetagaren, som valt att vara anonym, inte
kan uttala sig med mer än; "Vi är oerhört
glada för all den professionella hjälp som
vi fått av Sveriges Franchisetagare under
den här perioden." Apoteket hävdade att
det helt saknades ett samband mellan den
infekterade situationen kring Fasanen och
Apotekets franchisesatsningar. Men Franchise Focus noterar att Apoteket mycket
kort efter förlikningen konstaterade att man
hade nått vägs ände med sin franchisesatsning, och istället valde att återta driften av
alla apoteksbutiker. Vi är många som anser
att det var ett av få bra beslut som Apoteket
tog under sina år som franchisegivare. n
Franchise Focus • 21
Miljö och hälsa
Stora biltvättarhelgen 25-26 april:
Tvätta rätt för miljöns skull
För att uppmärksamma svenska folket om vikten av att tvätta sin bil rätt
arrangerar Mitt Vatten, Sveriges 290 kommuner för rent vatten, Stora
Biltvättarhelgen 26 till 27 april 2014 i syfte att inspirera människor till att
tvätta rätt för miljön.
Under denna årligen återkommande helg uppmärksammas hur viktigt det
är att alla bilägare tvättar bilen på rätt sätt.
Text: Cecilia Tall
Vi konsumenter källsorterar, väljer miljömärkt el, undviker onödiga transporter och försöker göra vår miljöpåverkan så liten som
möjligt. Svenska bilister tvättar bilen ungefär 30 miljoner gånger
om året. Uppskattningsvis 75 procent av biltvättarna görs på villatomter och gator, platser utan oljeavskiljare och reningsverk. I
vattnet som därmed rinner ut i dagvattennätet finns tungmetaller
(bland annat kadmium,
Många bilägare väljer ett bly, krom, nickel och
miljömärkt tvättmedel, zink), avfettningsmedel (bilschampo och
eller högtryckstvätt med bilvax) och olja.
bara vatten och tror Dessa ämnen bidrar
därmed att det är okej till en sämre närmiljö,
förorenar våra vatatt tvätta bilen den egna tendrag och innebär
garageuppfarten. Men det potentiella hälsorisker.
är fortfarande problem – Många bilägare
ett miljömärkt
med de föroreningar som väljer
tvättmedel, eller högsitter i själva smutsen. tryckstvätt med bara
vatten och tror därmed
att det är okej att tvätta bilen vid den egna garageuppfarten. Men
det är fortfarande problem med de föroreningar som sitter i själva
smutsen, säger Sveriges Franchisetagares Cecilia Tall.
En stor del av föroreningarna kommer från trafiken och är därför
svåra att göra något åt hemmavid. Men de föroreningar som fastnat
på bilarna kan tas om hand på ett miljöriktigt sätt genom tvätt i automathallar eller ”gör det själv-hallar" – där vattnet renas i stället för
22 • Franchise Focus
att spridas i naturen. Alla nyare tvättanläggningar
har oljeavskiljare och i stort sett alla nyare tvättar
har också ett reningsverk.
– I många kommuner är det dock inte tillåtet att
tvätta sin bil på gatan, tillägger Cecilia.
– Dock är riktlinjerna på lokal nivå diffusa.
Kommunerna tolkar miljöbalken och Naturvårdsverkets rekommendationer olika, varför det förekommer olika praxis och regler beroende på var
man bor.
Sveriges Franchisetagares Cecilia Tall.
Vad som gäller i din kommun kan du läsa om på kommunens
webbplats. Här beskrivs också de miljömässiga konsekvenserna
av att orenat tvättvatten rinner ut sjöar och vattendrag.
På olika sätt uppmanas kommuninvånarna att välja ett miljömässigt bättre alternativ. Naturvårdsverket visar på exempel på bra
information från kommuner och miljösamverkan.
Svenskt vatten har startat projektet Stora biltvättarhelgen, som går
av stapeln sista helgen i april för att uppmärksamma problemet. Vår
bedömning är att biltvätt på gatan tillför fem ton tungmetaller och
annat smuts till vår miljö helt i onödan, när du kan välja att tvätta
bilen i godkänd anläggning.
En del bilister drar sig för att tvätta bilen i maskintvätt av rädsla för
att man ska skada och repa lacken. Nyare maskintvättar ger normalt
inga skador i lacken – men är man orolig kan man istället tvätta bilen
i den typ av gör-det-själv anläggningar som har ett avlopp anslutet
till oljeavskiljare och reningsverk. n
Franchise Focus • 23
STORA
BILTVÄTTARHELGEN
25-26 APRIL
Det är lätt att tvätta bilen rätt
En blytung anledning till att tvätta bilen på macken är att biltvätt hemma förgiftar sjö och hav. När
du spolar av bilen rinner miljöfarliga tungmetaller ner i dagvattenbrunnar och vidare till närmaste
vattendrag, sjö eller hav – utan att passera ett reningsverk. Läs mer på mittvatten.se
Det är lätt att tvätta bilen rätt
En blytung anledning till att tvätta bilen på macken är att biltvätt hemma förgiftar sjö och hav. När
du spolar av bilen rinner miljöfarliga tungmetaller ner i dagvattenbrunnar och vidare till närmaste
vattendrag, sjö eller hav – utan att passera ett reningsverk. Läs mer på mittvatten.se
Det är lätt att tvätta bilen rätt
En blytung anledning till att tvätta bilen på macken är att biltvätt hemma förgiftar sjö och hav. När
du spolar av bilen rinner miljöfarliga tungmetaller ner i dagvattenbrunnar och vidare till närmaste
24 • Franchise
Focus
vattendrag,
sjö eller
hav – utan att passera ett reningsverk. Läs mer på mittvatten.se
Teknik
Digitala kvitton
– slutet på pappersdito?
Text och foto: Rolf Karlsson
Att det måste skrivas ut kvitton vid alla köp är
ingen nyhet, men nu finns en digital variant
som gör att butiken kan slippa detta pappersslöseri. Frendo Hultsfred är en av butikerna som
testar, och de är mycket nöjda med utfallet.
Kvittolagen, som kritiserats ut kvitton för att slänga dem
ganska hårt, s­
ä ger att alla sekunden efteråt, förklarar Leif
kunder alltid måste erbjudas Alexandersson som tillsammans
kvitto. Hittills har det inneburit med hustrun Lotta driver statioatt butiken måste skriva ut kvit- nen. Nu sparar vi både pengar
tot och erbjuda det till kunden och miljö – och jobbet att sätta
i nya rullar och
som då kan välja
om hen vill ta
Tidigare undrade slänga gamla
emot det eller
kunderna varför kvitton.
inte. I de fall
vi skriver ut kvitton Det är i och för
kunden inte vill
ta emot kvittot
när de ändå inte vill sig alltid trevligt
måste butiken
ha dem. att minska utgifhantera avfallet,
ter, men den
och det är just det momentet största vinsten är ändå känslan
som många har kritiserat. Om att minska miljöförstöringen
kunden inte vill ha kvittot borde samtidigt som ett arbetsmobutiken inte behöva skriva ut ment försvinner. Till sist måste
det, har det argumenterats. jag också säga att det var mycket
Men i det läget kan ju butiken lätt att komma igång med sysfaktiskt låta bli att slå in köpet temet.
över huvud taget, något som inte
är möjligt med nuvarande regel- När ett köp är avslutat kommer
verk. Men nu finns alternativet. det upp tre valmöjligheter;
kvitto, ej kvitto och digitalt
Lagen säger att alla kunder kvitto. En av dessa måste aktiveska erbjudas kvitto, men säger ras, annars avslutas inte köpet,
inget om i vilken form kvittot och det hjälper till att påminna
ska erbjudas. Och det är här det sälja­ren om att ställa den ack så
digitala kvittot kommer in. En viktiga frågan om kunden vill ha
av de butiker som testar detta sitt kvitto.
I Leifs fall blir det alltså oftast
är alltså Frendo i Hultsfred, och
de är mycket nöjda.
nej varför säljaren då följaktli– Jag skulle tippa att 95 pro- gen trycker på den knappen
cent av våra kunder inte vill varefter köpet registreras – och
ha kvitto, och det kändes som inget kvitto skrivs ut.
Om kunden vill ha sitt kvitto
riktigt resursslöseri att skriva
Lotta Alexandersson och Louise Nord visar upp kundernas informationsblad – och mellan
dem finns den lilla vippa som informerar om det digitala kvittosystemet.
kan hen välja om det ska skrivas
ut eller om det ska skickas till
mobilen. I det senare fallet krävs
att kunden hämtar hem en app
som kopplas till den egna mejladressen, en enkel operation
som bara tar någon minut.
– Vi har bara varit igång dryga
14 dagar, förklarar Lotta. Att
gradera upp kassan var mycket
enkelt, bara att trycka på symbolen ”upp­datera”. Vi har också
satt upp information i k­assan
och delar ut små lappar i kontokortsstorlek som informerar
vad kunden behöver göra för
att kunna utnyttja systemet. Det
har inte varit någon jätterusning
efter dessa, men yngre, teknik­
intresserade har gjort det.
Det är inte bara Leif, Lotta och
personalen som tycker att det
känns bra att inte behöva skriva
ut kvitton i onödan som sedan
slängs sekunden efteråt. Även
kunderna reagerar på samma sätt:
– Tidigare undrade kunderna
varför vi skriver ut kvitton när
de ändå inte vill ha dem, menar
Lotta. När vi nu förklarar hur
denna nya teknik fungerar blir
också de positiva. Det var på
tiden, är en vanlig kommentar.
Både Leif och Lotta är övertygade om att s­ystem som detta
snabbt kommer att installeras i
de flesta butiker, och när de nu
förklarat precis hur det fungerar
är jag benägen att hålla med.
Också jag som kund har alltid
irriterat mig över att butiken
alltid erbjuder ett skrivet kvitto,
trots att jag inte vill ha det.
Ytterligare ett argument är
att de butiker som är tidigt ute
med denna teknik med stor
sannolikhet upplevs som både
innovativa och miljövänliga, och
det finns väl ingen handlare som
säger nej till något sådant? n
Franchise Focus • 25
Notiser
Swedbanks köp av Svensk Fastighetsförmedling avgörs i Marknadsdomstolen
Rättegången kring Swedbanks köp av Svensk Fastighetsförmedling har inletts i Marknadsdomstolen – som är sista instans för att pröva det uppmärksammade målet.
I december förra året gick Stockholms
tingsrätt på Konkurrensverkets linje och underkände Swedbanks köp av Svensk Fastighetsförmedling, enligt dagensjuridik.se.
Swedbank äger redan Fastighetsbyrån och
tingsrätten ansåg att köpet av det konkurrerande företaget var konkurrenshämmande. Swedbank har dock hävdat att
köpet inte hämmar konkurrensen eftersom vare sig Svensk Fastighetsförmedling eller Fastighetsbyrån sysslar med egen mäklarverksamhet utan är
franchisegivare till oberoende mäklarföretag. Swedbank har därför överklagat domen och fallet prövas nu i Marknadsdomstolen. Rättegången inleddes
under mitten av februari och dom väntas senast 7 april. n
Scandic öppnar
en internationell
cityresort
Tufft för Gina
Tricot i Västerås
I 16 år har Marianne Ohlsson drivit
butikerna Gina Tricot i Gallerian och
på Erikslund som franchisetagare.
Men efter en övergångsperiod på ett
halvår kliver hon av, skriver vlt.se
"Det är läge att gå vidare nu. Jag har
fått olika erbjudanden av både företag och organisationer, det kan även
bli en annan tjänst inom koncernen
Gina Tricot", sa Marianne Ohlsson.
En anledning till att hon tagit beslutet att släppa de båda butikerna
är bland annat att fastighetsägaren Carlyle enligt henne inte varit
öppen för att sänka hyresnivån på
Gina Tricots lokaler i Gallerian sedan
Erikslund etablerades och blivit en
allvarlig konkurrent till cityhandeln.
Från första januari äger modekedjan
de båda butikerna i Västerås, men de
styrs alltså ytterligare ett halvår av
Marianne Ohlsson.
Hon påpekar att det har varit tufft de
senaste åren:
"Jag har drivit butikerna både i
medvind och motvind. Under det
här halvåret är det min uppgift att
se till att trygga jobben för de tio till
tolv personerna i personalen och att
övergången blir smidig. Jag har haft
en bra dialog med både facket och
moderbolaget." n
26 • Franchise Focus
Scandic öppnar under våren 2017
en helt ny typ av hotell i Stockholm – en cityresort. Hotellet blir
en lekfull och skön oas mitt i all
betong, stål och storstadspuls.
Utformningen av hotellet, som
sker genom en omfattande renovering av hotellfastigheten Sergel
Plaza, är ett långsiktigt samarbete mellan nordens ledande hotelloperatör Scandic Hotels och
fastighetsägaren Stena Fastigheter. n
Burger King och Rasta
i samarbete
Burger King och Rasta startar ett samarbete som mynnar ut i två Burger
King-restauranger före sommaren, samt ytterligare minst sex restauranger inom tre år, skriver besoksliv.se.
Dan Tervaniemi, vd för Rasta Sverige, tror att Burger King med sin världsberömda grillade Whopper kommer att tas emot med stor glädje av
många gäster på Rasta. Han tror att framför allt barnfamiljer kommer att
tilltalas av konceptet.
Robert Nes, koncerndirektör för Umoe Restauranger som ansvarar för
Burger King Scandinavia, uttalade sig med:
"Vi har ambitiösa planer för tillväxt på den svenska marknaden och
avtalet med Rasta ser till att vi får möjlighet att starta upp ett antal nya
restauranger på platser där vi vet att det finns en väl etablerad kundbas.
Dessutom får vi en bra samarbetspartner i en franchisetagare med lång
erfarenhet av den svenska marknaden och som också har en stark organisation på plats." n
Avis och Budget i
Skandinavien säljs
RAC Group AS, ägare till Avis och Budget i Skandinavien, meddelar att Avis och Budget i Danmark, Norge och Sverige sålts till
Avis Budget Group för cirka 50 miljoner dollar, ungefär 380 miljoner kronor. Detta skriver travelnews.se.
"Vi fortsätter att expandera på den svenska marknaden och
med en ägare som Avis Budget Group i ryggen för våra Skandinaviska verksamheter blir vi ännu starkare. Med nya system,
en stor finansiell styrka och den mest moderna teknologin kan
vi erbjuda bättre lösningar och upplevelser för de som hyr bil av
oss på Avis och Budget, sa Jan Lind, chef för Avis Budget Sverige
i ett pressmeddelande.
Avis Budget i Skandinavien ägs i dag av RAC Group AS, och i Sverige drivs verksamheten genom ett nätverk bestående av cirka
140 kontor och 6 000 bilar. Verksamheten övertas nu i sin helhet
av Avis Budget Group. n
Ägarbyte i Arken Zoo
efter 23 år
Efter drygt 23 år lämnar Eva Bäckstedt över Arken Zoo till en ny generation. Från 1 februari tar en trio
tjejer som är väl förtrogna med Finspång och affären vid.
Linda Carlsson har arbetat åtta år
vid Arken Zoo i Mirum, men dessförinnan tio år i Finspång.
Malin Siegers har också varit i Mirumbutiken i åtta år och innan dess
två år i Finspång. Båda två är födda
i Finspång.
Maria Johansson svarar för kontinuiteten. Hon har varit med sedan
starten i Finspång i september 1991.
Hon kommer att i första ha hand
om Trimmis, där hundar, katter och
andra smådjur kan bli klippta och
badade. Men hon kommer också att
finnas med i butiken. n
FRANCHISETAGARENS
BÄSTA VÄN!
Som medlem i Sveriges Franchisetagare är du ansluten
till en annorlunda organisation som blir din förlängda
arm. Om en oklarhet uppstår stöttar vi alltid med råd,
förhandlingshjälp, och slutligen som ditt ombud
gentemot franchisegivare eller annan avtalspart.
Du får:
4 Rådgivning, tolkning och förhandlingar kring ditt eget
franchise­avtal
4 Rådgivning i arbetsmiljöfrågor och jämställdhetsfrågor
4 En egen arbetslöshetskassa speciellt för franchisetagare
4 Gruppförsäkringar i samarbete med Länsförsäkringar
4 Säkerhetsfrågor där vi har bra avtal med leverantörer av
säkerhets­utrustning för butiksmiljö
4 Hjälp i tvister med annonsskojare och andra fakturabedragare genom vår tjänst bluff-faktureombudsmannen
4 Rådgivning och biträde i medlemmarnas kontakter med
kommuner, myndigheter, försäkringsbolag, banker m fl
4 Hyr förbundets lägenhet i Puerto Banus, Marbella!
Allt detta ingår i den till största delen avdragsgilla
årsavgiften! (2 988 kr exkl moms).
Bli medlem du med!
Ring oss idag!
08-700 63 40
sverigesfranchisetagare.se
Välkommen som medlem i Sveriges Franchisetagare – utgivare av Franchise Focus!
Franchise Focus • 27
B Posttidning
Returadress: Sveriges Franchisetagare
Box 6287
102 34 Stockholm
Står du upp och arbetar?
Känner du dig öm och trött i kroppen? Får du ont i fötter och
rygg? Våra ergonomimattor avlastar både kropp och budget.
Testa Comfort Flow eller Complete Comfort II kostnadsfritt i
två veckor. Därefter hyr du ergonomimattan för endast
24 kronor i veckan.* Som vanligt levererar, underhåller och
byter vi ut mattan så att den alltid är fräsch.
Ring 010-602 30 22 eller gå in på berendsen.se/comfort
för mer information eller beställning redan idag!
JUST NU!
TVÅ FRIA
TESTVECKOR
[email protected] • 020-74 01 01 • [email protected]
*Pris baserat på 54x86 cm, med byte vid fyra servicetillfällen