SPECIAL FRANCHISE Allt fler nappar på franchise Franchise växer som företagsform i Sverige. Mellan 2010 och 2012 ökade antalet franchisetagare med hela 18 procent. – Franchise passar Sverige. Det är lite mittemellan i landet lagom. Man är sin egen fast inte ensam, säger Kristina Låftman, vd för Franchisegroup. Å r 2002 fanns det 9 000 franchisetagare i Sverige. Tio år senare var motsvarande siffra 29 000. Det visar statistik som HUI Research tagit fram åt Svenska Franchiseföreningen. – Franchising är en företagsform som ligger rätt i tiden. Många vill starta egna företag men vågar kanske inte eftersom det är förknippat med stora risker. Vi tror att många lockas av det skydd som ett franchisesamarbete innebär, säger Camilla Olsson på HUI Research. Kristina Låftman menar att man med franchise förenar det bästa av båda världar. – Verksamheten drivs av en egen företagare. Samtidigt kommer den åt kedjefördelarna med den konkurrenskraft det inne- Kristina Låftman. bär, säger hon. Antalet franchisesystem ökar också. 1995 gjorde Kristina Låftman en kartläggning som visade att det fanns runt 120 system i Sverige. Nu är siffran uppe i 700–800. – Det har nästan exploderat, konstaterar hon. En viktig förklaring är att fler frivilliga fackhandelskedjor valt att gå över till att bli franchisekedjor. – Ju mer de växer desto svårare får de att hålla ihop. Det är en massa ägare som vill vara med och bestämma. Det blir svårt att driva en stark linje. De gräver sin egen grav. En tredjedel inom detaljhandel JC, Mio och Intersport är exempel på företag som vandrat den vägen. 33 procent av de svenska franchiseföretagen finns inom detaljhandeln. Ökar dramatiskt Så mycket har antalet franchisetagare ökat under senaste åren. Notera att årtalen indikerar de år då undersökningen har gjorts. Källa: HUI Research och Svenska Franchiseföreningen. 24 500 DANIEL NORMAN – Totalt omsatte svenska franchiseföretagare 2013 omkring 215 miljarder kronor. Vi vet att fyra av fem jobb skapas i företag med mindre än 50 anställda. Svenska franchisetagare är en motor i handeln, säger Camilla Olsson. Ändå ligger Sverige långt efter USA där nästan hälften av alla detaljhandelsföretag drivs i franchiseform. – Det rör sig bara om ett par procent här skulle jag tro. Men det kommer att fortsätta att öka. Utvecklingen i USA brukar ligga några år före. Vi har en spännande tid framför oss, säger Kristina Låftman. 18 000 12 300 9 000 Sverige lika stort som USA Sett till antal system per capita är Sverige nästan lika stort på franchising som USA. – Vi har många kedjor med mellan tio och tjugo enheter. I USA har de jättekedjor med tusentals franchisetagare, säger Kristina Låftman. Utifrån de signaler hon fått ser hon inga tecken på att tillväxten av franchiseföretag kommer att mattas av framöver, snarare tvärtom. Camilla Olsson målar upp en liknande bild. – Antalet franchisetagare har uppvisat en uppåtgående trend sedan 2002, då vi genomförde vår första undersökning. Det finns ingenting som tyder på att utvecklingen kommer att bromsa in, säger hon. 2002 Omsättningen har fyrdubblats Ökar i flera branscher Franchisings omsättning i miljarder kronor. Notera att årtalen indikerar de år då undersökningen har gjorts. Källa: HUI Research och Svenska Franchiseföreningen. Så fördelar sig franschisetagare över branscher. Källa: HUI Research och Svenska Franchiseföreningen. 200 215 169 DETALJHANDEL 33% ANNAT 30% 109 39 2006 2008 2010 2012 2013 SÄKERHET 1% REKLAM 1% IT 1% TRANSPORTER 3% TRÄNING OCH HÄLSA 6% 2006 2008 2010 2012 Delad risk gynnar både kedjor och företagare 67 2002 29 000 RESTARURANG 12% KONSULT OCH MÄKLARE 7% BILAR, TILLBEHÖR OCH REPARATION 6% Fler och fler ser fördelen med franchise. – Det är en av få modeller där företag kan växa snabbt, enkelt och billigt, konstaterar Anders Svensson, vd för Svenska Franchiseföreningen. Market har varit i kontakt med flera experter och kedjor som Reitan Servicehandel Sverige, Mio och Lindex vilka använder sig av modellen. Här listar de fördelarna med franchise: A Entreprenörskapet Har man själv satsat pengar i verksamheten ökar engagemanget och drivkraften. Incitamentet att ge det lilla extra växer. Dessutom kan franchisetagarna sina lokala marknader. A Delad risk Ingen av aktörerna behöver betala hela kalaset själva, givaren och tagaren satsar båda pengar i projektet. Samtidigt som franchisetagaren får vara sin egen får den tillgång till de fördelar det finns med att vara del av en kedja som inköp, logistik och marknadsföring. Fungerar inte franchisetagarens verksamhet blir det ett problem för givaren. A Upptäcka nya marknader Många kedjor tar hjälp av franchisetagare för att expandera in på nya marknader. I en del länder är det helt enkelt inte tillåtet för moderbolaget att etablera verksamhet via dotterbolag utan det behövs en lokal partner. Men ofta handlar det om kunskap. Kanske vill kedjan slippa lägga energi på krånglig byråkrati, något en lokal franchisetagare kan hantera bättre. A Lättare att växa Franchisegivaren kan växa snabbare genom att den inte behöver stå för alla kostnader själva. Ibland får företaget hjälp att hitta lämpliga ställen att etablera sig på genom att potentiella franchisetagare hör av sig och vill öppna en butik på en ort. DANIEL NORMAN »