Utdrag ur partiets stadgar:
”Kapitel 3 Grundstadgar för partidistrikt
§ 1 Partidistriktets uppgift
Partidistriktet ansvarar för
x utåtriktad opinionsbildning för partiets idéer och politik inom
verksamhetsområdet
x valorganisationen i verksamhetsområdet
x utveckling och samordning av politiken inom landstinget
x nominering av företrädare på länsnivå
x kommunikationsstöd till riksdagsledamöter på länsnivå
x kontakter med distriktets lokala partiorganisationer och med partistyrelsen
x samarbete med arbetarrörelsens barn- och ungdomsorganisationer
x Utveckling och samordning av studieverksamheten
x facklig-politisk och övrig organisationsverksamhet
x stöd för medlemsintroduktion, organisations- och verksamhetsutveckling i
arbetarekommunerna”
Socialdemokraterna ska vara den ledande politiska kraften i Hallands län. Det
innebär att det är partiet som sätter agendan för debatten och de förslag som läggs i
den Halländska politiken. Till sin hjälp att genomföra målsättningen att vara den
ledande politiska kraften har partidistriktet i första hand Riksdagsgruppen och
Regiongruppen. Till detta kommer samarbetet med den kommunala nivån, vilken är
nödvändig för att kunna genomföra uppdraget i hela Hallands län. Den egna
organisationen måste också vara stark och levande med ett stort engagemang för att
målen ska kunna genomföras. Fler medlemmar och mer verksamhet gör att vägen
mot målet blir enklare att genomföra.
Utöver ordinarie verksamhetsplanen för 2015 är en lånsiktig och strategisk
verksamhetsinriktning under framtagande. Den har sikte på, i första hand, valet 2018
men även med blicken mot valen 2022. Utifrån de prioriterade områden i den planen
görs fortsättningsvis årliga verksamhetsplaner som ska möjliggöra att de långsiktiga
målen uppnås. Den långsiktiga planen presenteras vid distriktskongressen 2016.
Därför tar vi i denna verksamhetsplanen fasta på:
1. Styrelsens arbete
2. Mål för valen 2018
3. Ledarskapsförsörjning/Studier
4. Framtidspartiet 2.0
5. Politikutveckling – politisk inriktning
6. Organisationsutveckling – organisatorisk inriktning
7. Fackligpolitisk samverkan
Den avgående styrelsen har under våren 2015 genomfört 2 strategidagar där bland
annat styrelsen arbete varit ett centralt utvecklingsområde. Styrelsens kraft måste
samlas så att alla känner delaktighet, får inflytande och att vi därmed får en
handlingskraftig och framtidsinriktad styrelse med moderna arbetsformer.
Kommande verksamhetsår kommer därför styrelsemöten förläggas till heldagar där
vi mer samlat hanterar verkställandet av verksamhetsplanen och tillsammans
utvecklar vår verksamhet. Däremellan kommer styrelsemöten via telefon hantera
beslut av enklare karaktär. De fysiska styrelsemötena ska i huvudsak vara strategiska
och syfta på utveckling och samordning.
Centralt styrdokument för styrelsen är den årliga verksamhetsplanen.
Det behövs en ständigt pågående och fokuserat arbete kring målen för valen 2018.
Som en första del i den processen så kommer styrelsen ägna ett av sina styrelsemöten
2015 särskilt åt detta. Målet är att i år genomföra en inventering/behovsanalys som
tar oss vidare mot de satsningar som behöver göras. Det kan handla exempelvis om
satsningar inom ledarskapsförsörjning, samverkan eller andra typer av insatser.
Strategidokumentet som ska presenteras 2016 kommer vara ett mycket viktigt
dokument rent strategiskt.
Kopplingen mellan partiet och dess förtroendevalda måste alltid vara i centrum. Det
behöver vi på olika sätt arbeta med och det kommer vara ett område som styrelsen
strategiskt kommer se över.
För att vinna val krävs ledare som är kompetenta, samarbetsinriktade och som på
bästa sätt kan föra fram vår framtidsinriktade politik. Denna försörjning måste ske på
alla nivåer och vara ständigt pågående. För det krävs studier och bildning, inte bara i
en, utan i en rad olika former. Behovet för stunden ska vara det styrande.
Studiesamarbetet via S i Väst, där vi jobbar med spetsutbildningar, fortskrider under
året och kommer utvecklas utifrån de olika partidistriktens behov och önskemål.
Sedan hösten 2014 har partidistriktet tagit på sig ansvaret för att planera och
genomföra medlemsutbildningarna i länet. Det har varit en framgångsrik satsning där
vi nu har fler medlemmar i utbildning än tidigare. Det arbetet fortsätter och steg 3 av
medlemsutbildningen kommer planeras med S i Väst.
Utöver medlemsutbildningarna och spetsutbildningarna kommer studierådet under
året arbeta med: seminarieverksamhet, fackligpolitiska studier, utveckling av
mentorskapsprogram, stöd till arbetarekommunernas studieverksamhet och även
planera för de utbildningsdelar som faller under arbetet med Framtidspartiet.
Arbetet med Framtidspartiet, som vi inledde 2013, tar nu nästa steg.
Distriktsstyrelsen kommer under året tillsammans med partistyrelsen ta fram en plan
för det fortsatta arbetet i Halland. Därefter kommer det arbetet implementeras ute i
vårt distrikt.
Arbetet med Framtidspartiet är starkt kopplat till nedan underrubriker.
Att utveckla vår politik och möta svaren på samhällets utmaningar har alltid varit vår
styrka. Det är inget som sker per automatik, vi måste hela tiden utveckla och ta fram
relevant politik. Endast så kan vi vara relevanta för väljarna och därmed vinna
ytterligare förtroende.
Ett område som är av största vikt är att finna strategier för att gå från opposition till
att vara i styrande position i region och i fler av våra kommuner. Det handlar
självfallet om utveckling av vår politik på alla områden men även mediestrategi,
väljarkontakter och relationsbyggen. Det handlar också om att prioritera, hitta
”nyckelområden” för profilering och en samlad strategi för vår kommunikation. För
partidistriktets del handlar det uppdraget om att regiongruppen måste vara drivande i
politikutvecklingen och att styrelse/expedition bistår i de utvecklingsprocesser som
behöver göras. I partidistriktets uppdrag ingår även att vara stöttande och
samordnande i det arbetet för våra arbetarekommuner.
Många politiska områden är av vikt att utveckla men utifrån valresultatet 2014, ska ett
särskilt fokus sättas på områden utanför våra centralorter. Väljarrörelserna där måste
vi ta på allvar och därmed lägga kraft på både väljarkontakter och utveckling av
politiken. Ett särskilt landsbygdsprogram ska tas fram och presenteras till
distriktskongressen 2017. Arbetet måste ske på alla nivåer och styrelsen får finna
formen för hur detta ska ske.
Våra grupper inom politikområden ska ges möjlighet till breddad verksamhet. Att
gemensamt jobba med politikutveckling stärker oss och vi kan tillsammans ta oss an
viktiga utmaningar framåt. Grupperingarna har tidigare byggt på att man samlat
gruppledarna för respektive politikområde, ni vill vi bredda det med att hela
nämndsgruppen tas med vid 1-2 samlingar under året. Format och innehåll tas fram i
samarbete med partidistriktets expedition och den sammankallande i respektive
grupp. Grupperna kommer också ges en uppdragsbeskrivning av distriktsstyrelsen
samt att styrelsen även kommer utse 1 egen representant till respektive grupp.
Utvecklingen av politiken och vår organisation går hand i hand. Men det finns några
områden som vi särskilt vill lyfta fram som prioriterade det kommande
verksamhetsåret. Men självfallet ska organisationsutvecklingen innefatta alla de
områden som berörs av partidistriktets roll och verksamheter.

Den nya organiseringen på partidistriktets expedition ska, förutom de
stadgereglerande funktionerna, ha ett fokus på tre områden:



Stödjandefunktionen gentemot arbetarekommunerna, arbetet kopplat till
regiongruppen samt det valkretsstöd som behöver göras för vår
riksdagsbänk.
Medlemsmottagandet ska gemensamt utvärderas och en samlad plan ska tas
fram inför införandet av det nya medlemssystemet.
Verkställandegruppens funktion/sammansättning ska ses över.
Formerna för interninformation ska ses över och utvecklas.
Valåret är över och nu behövs fokus på att utveckla det fackligpolitiska arbetet och
inte minst samarbetet. På så sätt vässar vi oss som bäst inför valen 2018.
Under 2015 tas ett omtag där partidistriktets fackliga ledare tillsammans med de
lokala ledarna gör en gemensam verksamhetsplanering. Det arbetet inleds med ett
gemensamt internat med fackliga ledare från alla de sju partidistrikten i Västsverige.
Målsättningen är att partidistriktets fackliga utskott ska jobba efter en gemensam
verksamhetsplan som är ihopkopplad med de lokala.
AVGIFTER 2016
DISTRIKTSSTYRELSEN FÖRESLÅR:
att distriktskongressen beslutar att medlemsavgiften fastställs enligt kommande
beslut vid partikongressen 29-31 maj.
att distriktskongressen beslutar att organisationsanslutningsavgiften hålles
oförändrad i enlighet med av partistyrelsen fastställd avgift ggr 3.
ANSLAG 2015
SSU-distriktet
Kvinnodistriktet
Unga-Örnar-distriktet
100.000:00
40.000:00
10.000:00
Totalt
150.000:00
BUDGET 2015
Finansiella intäkter 01
Distriktskongress 10
Styrelse/revisorer 11
Valberedning 12
Kontorspersonal 13
Expeditionskostnader 14
Facklig verksamhet 15
Information/agitation 16
Övriga anställda 17
Ombudsman 18
Regiongruppen 19
Centrala konferenser 20
Västsverige 21
Konferenser partidistriktet 29
Utbildning/kurser
Jobb o näringsliv 31
Medlemsavgifter 40
Anslag 41
Org anslutn avg 42
Valkretsstöd 43
Kommunala gruppen 50
Internationella 52
Pensionärsrådet 54
Verkställande 58
Övr möten o arr 59
Partikongress 70
Soc kostn förtr valda 80
Valrörelse 90
BERÄKNAT RESULTAT
BUDGET
%
8000
-50000
-31000
-1000
-626000
-338000
-12000
-40000
-313000
-762000
-10000
-12000
-50000
-73000
-50000
-5000
50000
1817418
236000
530000
-25000
-5000
-5000
-5000
-1000
-20000
-5000
-200000
2418