Forskningsstrategi för Biologiska institutionen 2015-2019 Fakulteten har gett Biologiska institutionen i uppdrag att formulera en forskningsstrategi och ett omfattande underlag har producerats under våren 2014 enligt givna riktlinjer. Detta arbete har utmynnat i ett antal konkreta mål och åtgärder för den närmsta femårsperioden. Institutionens mål är att upprätthålla hög kvalité i kombination med bibehållen stor bredd och diversitet av forskningsinriktningar, ansatser och ämnesområden. Åtgärder angelägna för institutionens framtida utveckling listas under sex rubriker: 1. Kontinuerlig översyn av forskningens styrkor och svagheter Ska redan starka miljöer ytterligare förstärkas på institutionens initiativ eller är det viktigare att vidmakthålla bredd och mångfald inom forskningen? Vi menar att nysatsningar ska göras med balansen mellan bredd och starka forskningsmiljöer för ögonen. Det finns mycket som talar för att en stor bredd rustar institutionens forsknings- och undervisningsverksamhet för att möta oförutsedda förändringar. En mångfald av idéer och kompetenser är befruktande och kan i sig bära utvecklingsmöjligheter som just nu inte kan förutses. Institutionen ska fortsätta att arbeta med översyn av olika ämnesområden med sikte på att löpande fatta strategiska beslut i fråga om resursfördelning. - - - - Uppföljning skall ske av de översyner som gjorts av zoofysiologi, växtbiologi och genetik. För närvarande pågår en kompletterande översyn över hur den molekylära cellbiologin kan stärkas vid institutionen. I en nära framtid prioriteras översyn av verksamheten inom biodiversitet. GU:s behov är en viktig del i alla dessa översyner. Översyn av de forskningsinriktningar och ämnesområden som har få aktiva forskare skall genomföras och i varje fall utmynna i ett av följande alternativ: (i) nedläggning eller omorganisering (ii) förstärkning, (iii) tidsbegränsat status quo. Muséets uppdrag och arbetsuppgifter skall tydliggöras och dess anknytning till forskning i systematik och biodiversitet förbättras. Rekrytering av en professor i systematisk biologi skall slutföras som en viktig del i detta arbete. Institutionen skall ha framförhållning för att hantera eventuell utfasning av de externa anslagen till starka forskningsmiljöer som CAnMove, Ultimate Vision och BECC. Institutionen skall underlätta rekrytering och mottagning av post docs 2. Ändamålsenlig och högklassig infrastruktur Ändamålsenlig och högklassig infrastruktur är av avgörande betydelse för forskningen vid institutionen. - Institutionen ska genom Biologibibliotekets försorg verka för en bibehållen hög tillgång till elektroniska tidskrifter och böcker. IT-support till institutionens lärare och forskare skall förbättras och är en högprioriterad del av infrastrukturen. 1 - Hjälp och understöd för web-baserad spridning av information inom och utanför institutionen är viktig. Statistik-jouren till stöd för doktorander och forskare skall upprätthållas. Uppbyggnad av ny infrastruktur sker oftast med externa anslag. För institutionen gäller det att trygga finansieringen långsiktigt genom en rimlig blandning av användaravgifter och institutionsstöd när de tidsbegränsade externa anslagen upphör. - - - - Bioinformatikkompetensen vid institutionen ska byggas ut Djurhållning och växtodling skall anpassas löpande så att både lokaler och teknisk personal finns att tillgå för finansierade projekt som kräver tillgång till denna service. Det oorganiska analyslabbet med ICP och IRMS har de senaste åren uppgraderats, senast i samarbete med Geologiska institutionen. Vi siktar nu på att bredda och öka användningen av denna service. Sekvenseringsplattformen. För att möta den snabba teknikutvecklingen, så kommer DNA/RNA sekvenseringsutrustningen att förnyas under 2015. Lunds ProteinProduktionsPlattform (LP3) kan förväntas gå in i en expansiv fas vilket vi måste vara beredda att hantera ekonomiskt och personellt, inte minst med hänsyn till uppbyggnaden av Max IV och senare ESS. Mikroskopienheten ska fortsätta ge utbildning och handledning åt användarna för rimliga priser även när fakultetsstödet upphör. Den stora vindtunneln kan komma att behöva uppgradera instrument under perioden för att behålla sin internationella position. Laboratorium för vibrationsspektroskopi är under uppbyggnad med utrustning för FTIR och Raman mikrospektroskopi. Laboratoriet kommer att bli en viktig länk till användning av synkrotronljusbaserade tekniker såsom mikro-XANES/EXAFS och STXM som är under uppbyggnad vid Max IV. Fältstationerna (Stensoffa och Aneboda) skall upprustas med sikte på att öka användningen i både forskning och utbildning. Framgångsrika forskningsmiljöer skall ha tillgång till kvalificerad teknisk personal. Den tekniska personalens arbetsuppgifter skall kontinuerligt omprövas och omfördelas när så är befogat. Institutionsbudgeten skall utformas så att nödvändiga fria medel finns för fördelning till enheternas (och de större forskargruppernas) basala drift. 3. Lärare och forskare Våra forskare och lärare skall ingå i aktiva forskargrupper och forskningsmiljöer. Institutionen ska bevaka att forskningsaktiva lärare finns tillgängliga för alla kurser som grundutbildningsuppdraget kräver. Detta kan innebära aktiv nyrekrytering av forskare/lärare inom dåligt representerade forskningsfält. Det är också viktigt att institutionens akademiska personal når ökad framgång när det gäller t.ex. ERC och övriga EU anslag. - - Administrativt stöd (från såväl central som lokal nivå) skall ges och rutiner för ansökningscoaching skall utvecklas med sikte på ökad framgång på den europeiska forskningsfinansieringsscenen. Beroendet av anslag från VR och Formas bör minskas. Yngre aktiva forskare och lärare skall rekryteras till ledningsfunktioner vid institutionen. Lärare som saknar tillräcklig egen extern finansiering av forskning men har relevant kompetens skall uppmuntras att arbeta i forskargrupper som är välfinansierade. Institutionen ska arbeta för att skapa och underhålla fora för att öka samarbete och utbyte mellan institutionens forskargrupper (gäller inte enbart forskare och lärare). Framtida rekrytering ska främst ske på BUL(motsv.)-nivån. Arbetet med internationella rekryteringar skall fortsätta. Vi skall uppmuntra och gynna yngre forskare som ordnar workshops och symposier och fortsätta att attrahera internationella symposier och konferenser till Lund. Vi skall utveckla ett system med möjlighet till sabbatsterminer och uppmuntra våra lärare att därigenom öka sina internationella erfarenheter. 2 - Ett SLAM (”Seniors Lund Annual Meeting”) planeras för 2015 i form av internat för att öka interaktionen mellan lärare/forskare från olika miljöer. 4. Den administrativa och tekniska personalen En välfungerande, effektiv och smidig administration är ett måste för framgångsrik forskning och undervisning. Likaså är det viktigt att den tekniska personalens kompetens kan utvecklas och vidmakthållas. - Den tekniska och administrativa personalen skall erbjudas möjligheter till fördjupning och kompetenshöjning inom relevanta områden. Den tekniska och administrativa personalen skall vara väl förtrogen med institutionens forskning och ges möjligheter att delta på möten och konferenser när så är möjligt och motiverat. 5. Forskarutbildning av högsta kvalité Fakultetsmedel för studiestöd (prestationsmedel i fakultetsfördelningen) utgör 2014 ca 20 miljoner kronor vilket motsvarar ca 30 helårsekvivalenter. För att maximera utväxlingen av dessa medel och för en livaktig forskarutbildning i de olika forskningsmiljöerna strävar vi efter att doktorandtjänsterna finansieras i lika delar mellan fakultetsmedel och externa anslag. - Institutionen skall verka för att unga lärare och forskare skall få möjlighet att handleda doktorander tidigt i karriären (bra för meritering och projektet). Doktorander skall verka i projekt som erbjuder dagliga interaktioner med andra doktorander/ postdocs. Alla dokument som rör forskarutbildningen skall finnas på engelska (över en tredjedel av våra doktorander kan, åtminstone initialt, inte svenska). 6. Årlig avstämning Måluppfyllelsen vad gäller det strategiska arbetet skall stämmas av årligen i samband med arbetet med kommande års budget. 3