Presentasjonen til Rune Rinnan - Moss Industri
MIN - Moss Industri og næringsforening 24 mars 2015, Refnes Gods Hvordan finansieres de gode idéene? Hvordan hjelper vi gründere med forretningsidé frem til en levedyktig bedrift? Norsk Innovasjonskapital og samarbeidet med KI og ATF Rune Rinnan Founder & Managing Partner Det innebærer: Vi vil ha Game Changers Profit Hva er en game changer? Utvikling av et produkt/system som dramatisk forbedrer konkurransekraften Lavere priser Bedre kvalitet Bedre løsning Besparelser Sikrere Mindre energiforbruk Mer miljøvennlig Slik er kapitalismen Hvordan utvikle en game changer? Plukke de beste produkter fra norsk forskning og innovasjon som har betydelige konkurransefortrinn og som oppnår rask markedsaksept med svært høye marginer Teft, timing og transformasjon Om Norsk Innovasjonskapital AS – (NIK) • NIK etablert i 2010 av Televenture Management (TVM) • NIK er venturefond etablert i samarbeid med Kjeller Innovasjon (KI) og Akershus Teknologifond (ATF) • TVM forvalter og leder NIK-fondene • NIK II etablert i 2011 i samarbeid med Bergen Teknologi Overføring (BTO) • NIK III etablert i 2011 i samarbeid med IFE (Kjeller), KI og NTNU TTO Om Televenture Management (TVM) • Partnereid forvaltning og management selskap etablert i 1993 med 5 partnere som har industri, gründer, finans kompetanse og erfaring • Etablerte og forvaltet Telenor Venture med etablering av 8 fond (1993-2010) • 8 milliardselskaper/rekordavkastning • • Tandberg, Eltek, SCM Microsystems Inc, Cell Network, Q-Free, Data Respons og Navia (ikke milliard), 1881, og SPT Group Fokus på avkastning for fondet, diversifisering og reduksjon av risiko Risk Nyskapning i venturemiljøet Portfolio of investments • Fondet etableres med tingsinnskudd fra forskningsenhetene som derfor er eiere i fondet. Stand-alone investments • Tilgang til unik kompetanse og ressurser. • TVM velger (kun det beste) og forvalter. • Lave inngangsverdier. • Ekstern kapital investert i fondet. Mål: Maksimal avkastning til investorer Investeringskriterier • • • • • • • • Ledelse og menneskelige ressurser Betydelig vekst og lønnsomhetspotensiale Passe inn i portefølje og utviklingsfase Konkurranse fortrinn i et internasjonalt marked Betydelig eierinnflytelse med styrerepresentasjon Holdning til allianser, industripartnere og kapitaløkninger Prising og verdsettelse av eierbidrag Exit strategi Hva kjennetegner innovasjons selskaper med suksess ? • • • • • • • • • • • Leder med spesielle egenskaper. Aktivt eierskap Klart definerte ambisiøse mål og strategi Holdninger, Integritet, Samarbeid men rollefordeling Det skal være gøy - tjene penger Kultur miljø - Energi, mot, besluttsomhet, begeistring Kremmerånd Ikke rødvinsstyre Bygge konkurranse fortrinn Utvikling av mennesker - Interaksjon, kompetanse Måling Hvordan skape en kultur for nyskapning ? • • • • • • • • • Sats på mennesker og miljø Bygg holdninger, kultur og grunnverdier Nyskapning som definert mål Feiling / Fiasko som del av strategien La det utradisjonelle og ”gale” få utviklingsmuligheter Skryt av nyskaperne Incentivordninger Nyskapning Markedsmuligheter Feiring ved måloppfyllelse Venturekapital og innovasjon • Venturekapital ikke alltid ”beste” kapital for gründerbedrifter • Gründere med noe avstumpet følelsesmønster en fordel • Ekstrem fokusering • Energi, mot og begeistring • Timing viktig • Nettverk, kompetanse, og kapitalbase • Ekstrem risiko og ”systematisk” flaks Kjennetegn ved investorklare prosjekter: Game changer Betydelig konkurransefortrinn Beskytte IP, patenter Rask markedsaksept Høye marginer «Uendelige» internasjonale markeder Operasjonell gjennomføringsevne Gode exit muligheter Balanse kapitalbehov, risiko og avkastning Ledestjerner • La deg ikke stanse av tilsynelatende hindringer. • For å kunne vinne må du være villig til å tape. Poenget er ikke å vinne alle slagene men å vinne krigen. • Et viktig strategielement er altså at tap og fiasko er del av suksessoppskriften. • Stayer evne og mental styrke er viktig. "Ikke slipp tak i takrenna". • Tilpasningsevne og lønnsomhetsorientering. Hvordan mestre ekstremsituasjoner som leder på vei mot målet? • • • • • • • • Ta vare på deg selv Tenk positivt Bruk humor Gi f…… Hold sammen, støtt hverandre Søvn, ”Fysisk fostring og tran” Definer delmål og foreta måling, feiring ved måloppfyllelse Ærlighet mot deg selv og andre TAKK FOR OPPMERKSOMHETEN
© Copyright 2024