MIN - Moss Industri og næringsforening
24 mars 2015, Refnes Gods
Hvordan finansieres de gode idéene?
Hvordan hjelper vi gründere med forretningsidé
frem til en levedyktig bedrift?
Norsk Innovasjonskapital
og samarbeidet med KI og
ATF
Rune Rinnan
Founder & Managing Partner
Det innebærer:
Vi vil ha Game Changers
Profit
Hva er en game changer?
Utvikling av et produkt/system som dramatisk forbedrer
konkurransekraften
  Lavere priser
  Bedre kvalitet
  Bedre løsning
  Besparelser
  Sikrere
  Mindre energiforbruk
  Mer miljøvennlig
Slik er kapitalismen
Hvordan utvikle en game changer?
  Plukke de beste produkter fra norsk forskning og
innovasjon som har betydelige konkurransefortrinn og
som oppnår rask markedsaksept med svært høye
marginer
Teft, timing og transformasjon
Om Norsk Innovasjonskapital AS – (NIK)
•  NIK etablert i 2010 av Televenture Management (TVM)
•  NIK er venturefond etablert i samarbeid med Kjeller Innovasjon (KI) og Akershus
Teknologifond (ATF)
•  TVM forvalter og leder NIK-fondene
•  NIK II etablert i 2011 i samarbeid med Bergen Teknologi Overføring (BTO)
•  NIK III etablert i 2011 i samarbeid med IFE (Kjeller), KI og NTNU TTO
Om Televenture Management (TVM)
•  Partnereid forvaltning og management selskap etablert i 1993 med 5 partnere som har
industri, gründer, finans kompetanse og erfaring
•  Etablerte og forvaltet Telenor Venture med etablering av 8 fond (1993-2010)
•  8 milliardselskaper/rekordavkastning
• 
• 
Tandberg, Eltek, SCM Microsystems Inc, Cell Network, Q-Free, Data Respons og
Navia (ikke milliard), 1881, og SPT Group
Fokus på avkastning for fondet, diversifisering og reduksjon av risiko
Risk
Nyskapning i venturemiljøet
Portfolio of
investments
•  Fondet etableres med tingsinnskudd fra
forskningsenhetene som derfor er eiere i fondet.
Stand-alone
investments
•  Tilgang til unik kompetanse og ressurser.
•  TVM velger (kun det beste) og forvalter.
•  Lave inngangsverdier.
•  Ekstern kapital investert i fondet.
Mål: Maksimal avkastning til investorer
Investeringskriterier
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
Ledelse og menneskelige ressurser
Betydelig vekst og lønnsomhetspotensiale
Passe inn i portefølje og utviklingsfase
Konkurranse fortrinn i et internasjonalt marked
Betydelig eierinnflytelse med styrerepresentasjon
Holdning til allianser, industripartnere og kapitaløkninger
Prising og verdsettelse av eierbidrag
Exit strategi
Hva kjennetegner innovasjons selskaper
med suksess ?
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
Leder med spesielle egenskaper.
Aktivt eierskap
Klart definerte ambisiøse mål og strategi
Holdninger, Integritet, Samarbeid men
rollefordeling
Det skal være gøy - tjene penger
Kultur
miljø
- Energi, mot, besluttsomhet, begeistring
Kremmerånd
Ikke rødvinsstyre
Bygge konkurranse fortrinn
Utvikling av mennesker
- Interaksjon, kompetanse
Måling
Hvordan skape en kultur for nyskapning ?
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
Sats på mennesker og miljø
Bygg holdninger, kultur og grunnverdier
Nyskapning som definert mål
Feiling / Fiasko som del av strategien
La det utradisjonelle og ”gale” få utviklingsmuligheter
Skryt av nyskaperne
Incentivordninger
Nyskapning
Markedsmuligheter
Feiring ved måloppfyllelse
Venturekapital og innovasjon
•  Venturekapital ikke alltid ”beste” kapital for gründerbedrifter
•  Gründere med noe avstumpet følelsesmønster en fordel
•  Ekstrem fokusering
•  Energi, mot og begeistring
•  Timing viktig
•  Nettverk, kompetanse, og kapitalbase
•  Ekstrem risiko og ”systematisk” flaks
Kjennetegn ved investorklare prosjekter:
  Game changer
  Betydelig konkurransefortrinn
  Beskytte IP, patenter
  Rask markedsaksept
  Høye marginer
  «Uendelige» internasjonale markeder
  Operasjonell gjennomføringsevne
  Gode exit muligheter
  Balanse kapitalbehov, risiko og avkastning
Ledestjerner
•  La deg ikke stanse av tilsynelatende hindringer.
•  For å kunne vinne må du være villig til å tape. Poenget
er ikke å vinne alle slagene men å vinne krigen.
•  Et viktig strategielement er altså at tap og fiasko er del
av suksessoppskriften.
•  Stayer evne og mental styrke er viktig. "Ikke slipp tak i
takrenna".
•  Tilpasningsevne og lønnsomhetsorientering.
Hvordan mestre ekstremsituasjoner som
leder på vei mot målet?
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
Ta vare på deg selv
Tenk positivt
Bruk humor
Gi f……
Hold sammen, støtt hverandre
Søvn, ”Fysisk fostring og tran”
Definer delmål og foreta måling, feiring ved måloppfyllelse
Ærlighet mot deg selv og andre
TAKK FOR OPPMERKSOMHETEN