MIN 21.4.2015 Widar Salbuvik – Skal jeg gå inn i dette styret
Skal jeg gå inn i dette styret? Ved Widar Salbuvik 1 INNTREDEN I NYTT STYRE PÅTENKT FUNKSJON Hva blir du forespeilet? Utfylle et veletablert team. Høy kompetanse i ledelsen / styrekollegiet. Fire møter i året. Hva blir egentlig forventet? Du skal bidra til å løse et problem. Det er forhåpninger om at du vil skyte inn kapital. Du er rimeligere enn en innleid konsulent. 2 HVA BØR DU SE ETTER HOS SELSKAPET? • Eiers risikovilje • Eiers omdømme • Formalia – Foretaksregisteret – Skatter og avgifter – Regnskapsføring • Revisors posisjon • Forholdet mellom selskap / eiere • Gjennomgang av flere års regnskaper og protokoller • Møt tidligere / avgåtte styremedlemmer Ønsker du å være assosiert med dette selskapet? 3 HVA BØR SELSKAPET SE ETTER HOS DEG? • Kapasitet – Har du tid? • Kompetanse – Generelt om styrearbeid – Relevant kompetanse for bedriften • Uavhengighet – Selskapets kunder – Leverandører – Forretningsforbindelser • Objektivitet – I forhold til ledelsen og eiere • Sammenfallende forretnings-skikk – Innsikt og tro på bedriftens verdiskapende metode. – Sitter etikk / ordentlighet i «ryggmargen» 4 PÅSTAND: ”GODE STYRER GIR SUKSESSRIKE SELSKAPER” • Effektive og robuste styrer er et essensielt trekk ved suksessrike selskaper. Eksterne styremedlemmer, høy integritet og mangfold spiller en viktig rolle i den sammenheng. 5 HVORDAN SER ET STYRE UT RETT FØR DET GÅR HELT GALT? 6 HVA KJENNETEGNER ET GODT STYRE? • Det evner å fokusere på strategi; dvs. å tilpasse organisasjonen til raskt skiftende omgivelser. • Et styre med allsidighet og erfaring er en ressurs for å tolke kunder, myndigheter og ansattes holdninger og preferanser. • Styret kan utgjøre et verdifullt nettverk for å knytte strategiske allianser til andre aktører. • Et styre fungerer best med «passe mye» mangfold. 7 HVA ER ET GODT STYRE? MELLOM-MENNESKELIGE FORHOLD • Egenskaper – Utadvendt – Analytisk – Pragmatisk – Forsiktig • Vår væremåte i styresammenheng er avgjørende for at styret skal lykkes med sitt arbeid. 8 HVA ER ET GODT STYRE? EFFEKTIVITET Hva det hele handler om: – Alltid å være beredt (og forberedt). – Tillit. – Rolleforståelsen. – Forståelsen for selskapets visjon, mål og situasjon. – Strategi, hva det er og prioriteringen av strategi. – Styrets involvering i strategiarbeidet. – Forholdet mellom styret og daglig leder. 9 DET EFFEKTIVE STYREMEDLEM • • • • • • • • Kjenner styrets rolle og styreleders rolle Har integritet og dømmekraft Har gode kommunikasjonsevner Respekterer andre mennesker Har spesielle ferdigheter / kompetanse Har personlighet Kjenner bransjen og virksomheten Er beredt 10 Neste møte 19. mai Skråblikk på byutviklingen av Moss – refleksjoner og råd fra Christian Ringnes 11 Oppstart etter sommeren 15. september Oljeprisen – hvor går den? Thina Saltvedt 12 TAKK FOR NÅ Moss Industri- og Næringsforening Hotell Refsnes Gods 21.4.2015 13
© Copyright 2024