Omstilling- og
endringsledelse
- hva forventer eierne
Tage Pettersen, ordfører i Moss
Eiermelding
2
Moss sitt eierskap
3
Politisk styring
4
Fremtiden er her!
Besøk av kommunalministeren med tema digitalisering
Koding hos 7. trinn på Åvangen skole
5
Utfordringene i endringene…
Store teknologiske endringer – krav til ny kompetanse
Økt fokus på klima – økte kostnader
Økt krav til motiverende ledelse – fokus på etter- og videreutdanning
Motstand mot endringer – prosesser for å få de ansatte med
Normalsituasjonen blir endring og ikke
stabilitet!
8
Hva er eiernes forventninger? #1
Hva kjennetegner utviklingen i selskapene – som eierne vil være opptatt av?
• Selskapets evne til å drive innovasjon eller ta i bruk ny teknologi, slik at
man kan drifte mer effektivt eller dekke nye krav og forventninger fra
innbyggere, eiere eller myndigheter.
• Fokus på bærekraft i virksomheten, og hvordan selskapene kan bidra til
oppfyllelse av eiernes miljø- og klimamål.
• Kunne tiltrekke seg spesialkompetanse for videreutvikling av de
tjenestene som selskapet er satt til å levere.
Hvilken risiko har dette, sett med en eiers ståsted?
• Økt grad av spesialisering og økt kompetansebehov gjør det mer
krevende for eier å være bestiller, når kompetansen finnes i selskapet
og i mindre grad hos eier.
Hva er eiernes forventninger? #2
Eier må føre kontroll med at selskapets ledelse og styre forvalter selskapet
på en god måte:
• Fokus på risiko – at ikke selskapet tar unødvendig stor risiko, men
allikevel tar «nok» risiko til at det drives innovasjon og utvikling.
• Har fokus på å forvalte denne verdien som selskapets ansatte utgjør,
og har et bevisst forhold til kunnskapsdeling/kunnskapsforvaltning.
Hva kreves av ledelsen, sett fra eiers ståsted:
• Evne, vilje og kunnskap til å drive innovasjon.
• Etablere en bedriftskultur mottakelig for fornyelse.
• Helhetstenkende, med den tredelt bunnlinje i fokus (økonomi, miljø,
samfunn).
Hva er eiernes forventninger? #3
Hva kreves av eier:
• Langsiktighet og tålmodighet (endringer og kulturbygging tar tid, og
møter tidvis motstand i organisasjonene).
• Forutsigbarhet, dvs. at man bl.a. forhold seg til vedtatte mål og
strategier ved utøvelse av styring.
• Man forholder seg til selskapets styringsmodell, og utøver eierstyring
igjennom denne.
• Aktivt eierskap!
[email protected]