Hva forventer eier?
Omstilling- og endringsledelse - hva forventer eierne Tage Pettersen, ordfører i Moss Eiermelding 2 Moss sitt eierskap 3 Politisk styring 4 Fremtiden er her! Besøk av kommunalministeren med tema digitalisering Koding hos 7. trinn på Åvangen skole 5 Utfordringene i endringene… Store teknologiske endringer – krav til ny kompetanse Økt fokus på klima – økte kostnader Økt krav til motiverende ledelse – fokus på etter- og videreutdanning Motstand mot endringer – prosesser for å få de ansatte med Normalsituasjonen blir endring og ikke stabilitet! 8 Hva er eiernes forventninger? #1 Hva kjennetegner utviklingen i selskapene – som eierne vil være opptatt av? • Selskapets evne til å drive innovasjon eller ta i bruk ny teknologi, slik at man kan drifte mer effektivt eller dekke nye krav og forventninger fra innbyggere, eiere eller myndigheter. • Fokus på bærekraft i virksomheten, og hvordan selskapene kan bidra til oppfyllelse av eiernes miljø- og klimamål. • Kunne tiltrekke seg spesialkompetanse for videreutvikling av de tjenestene som selskapet er satt til å levere. Hvilken risiko har dette, sett med en eiers ståsted? • Økt grad av spesialisering og økt kompetansebehov gjør det mer krevende for eier å være bestiller, når kompetansen finnes i selskapet og i mindre grad hos eier. Hva er eiernes forventninger? #2 Eier må føre kontroll med at selskapets ledelse og styre forvalter selskapet på en god måte: • Fokus på risiko – at ikke selskapet tar unødvendig stor risiko, men allikevel tar «nok» risiko til at det drives innovasjon og utvikling. • Har fokus på å forvalte denne verdien som selskapets ansatte utgjør, og har et bevisst forhold til kunnskapsdeling/kunnskapsforvaltning. Hva kreves av ledelsen, sett fra eiers ståsted: • Evne, vilje og kunnskap til å drive innovasjon. • Etablere en bedriftskultur mottakelig for fornyelse. • Helhetstenkende, med den tredelt bunnlinje i fokus (økonomi, miljø, samfunn). Hva er eiernes forventninger? #3 Hva kreves av eier: • Langsiktighet og tålmodighet (endringer og kulturbygging tar tid, og møter tidvis motstand i organisasjonene). • Forutsigbarhet, dvs. at man bl.a. forhold seg til vedtatte mål og strategier ved utøvelse av styring. • Man forholder seg til selskapets styringsmodell, og utøver eierstyring igjennom denne. • Aktivt eierskap! [email protected]
© Copyright 2024