Kaffe og registrering Velkommen til Asker Lene Conradi
09.00 09.30 Kaffe og registrering Velkommen til Asker Lene Conradi, ordfører Asker kommune 09.40 Introduksjon til Feiltrinnovasjon Marte Sootholtet, konferansier 09.50 Fra nullfeilskultur til innovasjonskultur Ingelin Killengreen, direktør Difi 10.05 Hvorfor er vi så redde for å feile? Gaute Godag psykologspesialtist og gründer 10.40 Tillitsbasert ledelse og bonus for feil Carsten Haurum, København kommune 11.05 Pause 11.25 Offentlig sektor i Silicon Valley Gro Dyrnes, Innovasjon Norge i Silicon Valley 11.50 Feiltrinns-quiz 12.15 13.45 Musikk ved Hanna von Bergen 13.55 Brukervennlige anskaffelser. Ingvild Sundby, tjenestedesigner Innovasjon gjennom innkjøp Anita Sundal Skjøstad, Oslo kommune 14.35 14.50 Samspill på tvers og åpenhet om feil Lars Bjerke, Rådmann Asker kommune Oppsummering Sissel Hoel, prosjektleder Innovasjon Difi Ingelin Killengreen vil snakke om hvordan vi kan gå fra nullfeilskultur til innovasjonskultur i offentlig sektor. Hvordan kan vi snu oppfattelsen av feil fra nederlag og skyld til muligheter for læring og endring? Gaute Godager har opplevd kontrasten av å komme fra næringslivet til et sykehus. I offentlig sektor blir vi opplært til å følge forskrifter og regler fordi konsekvensene er store ved feil. Dette er bra, men av og til går det ut over kvaliteten og det fører til handlingslammelse. Vi blir, i likhet med politikerne, ikke belønnet for godt arbeid, bare straffet hvis vi gjør det dårlig. Carsten Haurum fjernet for fem år siden alle regler og rapporteringer som han mente kun hadde til formål å kontrollere lederne i Kultur- og fritidsforvaltningen i Københavns kommune. I stedet oppfordrer han lederne til å rapportere strategiske feil de har gjort og hva de har lært. Erfaringen viser at mindre byråkrati og mer åpenhet øker kreativiteten og gir plass til flere og bedre tilbud til borgerne. Gro Dyrnes leder Innovasjon Norges kontorer i San Francisco og Silicon Valley. Her lever innovasjonsteoriene i praksis, mens i det offentlige gjør rammebetingelser, forventninger fra samfunnet og «frykt for å mislykkes» praktiseringen av innovasjon krevende. Gro deler sine erfaringer og tanker om utfordringer og muligheter. Ingvild Sundby skrev i sommer kronikken, gründere ingen adgang, om hvordan det kan oppleves for gründere å levere anbud til offentlig sektor. Sammen med Anita Sundal Skjøstad fra Oslo kommune, deler hun tanker om hvordan Oslo kommune kan stimulere til innovasjon gjennom innkjøp. Lars Bjerke liker å utfordre dem han leder på utvikling, innovasjon og læring, for hele tiden å søke bedre kvalitet på de tjenestene som skal leveres. En forutsetning for å lykkes med innovasjon er dermed et velfungerende samspill på tvers, åpenhet om feil og feiring av suksesser.
© Copyright 2024