Verden i endring - Forsvaret tilpasser seg
VÅRT Krigsskoleutdannede offiserers landsforening VERN Nyhetsblad Nr. 1 – mars 2015 – 104 årgang Verden i endring - Forsvaret tilpasser seg • • • • • KOL mener offisersprofesjonen er noe mer enn den militære profesjon Forsvarsministeren setter Forsvaret under lupen KOL og Akademikerne besøker det svenske Arbetsgivarverket Ny HTV for KOL i Hæren Medlemsfordeler i KOL www.kol.no Leder Det nye året viderefører de aller fleste oppgavene partene startet opp i 2014. Særlig viktig for KOL nå er arbeidet med innføringen av en ny militærordning. Målet er at et OR og OF system etter en norsk utgave av NATO-standard skal implementeres innen 1 januar 2016. Parallelt med det åpenbare hovedmålet om innføring av et OR system er KOL i ”førersetet” for at det settes nødvendig fokus på tre andre sentrale forhold som utvilsomt vil påvirkes av dette: 1) Et helhetlig tariffsystem for alle ansatte i Forsvaret 2) Utdanningsordningen for offiserer og utvikling av offisersprofesjonen 3) Utdannings- og karrieresystemer for sivile med akademisk kompetanse i Forsvaret Hva angår tariffsystemene så fokuseres det nå på utviklingen av de delene av Hovedtariffavtalen i Staten (HTA) som Forsvaret benytter. Partene i Forsvaret har derfor satt ned en arbeidsgruppe som har utarbeidet et omforent produkt om tilpassede lønnsrammer og lønnsspenn som setter de ulike gradsnivåene og personellkategoriene i en naturlig sammenheng til hverandre. KOL skal ta ansvar for at dette når frem til mellomoppgjøret i staten gjennom vår representasjon i forhandlingsutvalget i Akademikerne. På samme måte mener vi de øvrige arbeidstagerpartene må sørge for støtte hos sine hovedsammenslutninger samt at arbeidsgiver og FD må ivareta gjennomslag hos Kommunal- og moderniseringsdepartementet (KMD). Dersom ikke de foreslåtte endringene i HTA aksepteres under mellomoppgjøret i staten til våren, vil ikke den nye militærordningen fungere etter intensjonen. Dermed vil heller ikke regjeringen nå målet de har satt seg gjennom Kompetansemeldingen (Meld.st 14 ”Kompetanse for vår tid) og Handlingsplanen av september 2013. Dette ville være en fadese! Hva angår utdanningsordningen for offiserer og utvikling av offisersprofesjonen så har KOL fremsendt flere skriv og artikler også om dette. Vi er tydelige på at innføring av en ny militærordning med OR vil få flere konsekvenser både for sivile og for offiserer. Konsekvensene vil bli særlig store ift offiserene (OF) og dette krever en helhetlig utredning. Nye arbeidsformer, karriereveier, lederfunksjoner osv vil kreve endringer i innholdet i offiserenes utdanningsordning. Dette da, offisersprofesjonen, etter KOLs syn, er en egen kompetanse som kommer i tillegg til den militære profesjon. KOL mener eksempelvis at det må stilles tyngre krav til kompetanse innen politisk og kulturell forståelse, situasjons- og informasjonsanalyse, fellesoperative behov, NATO og FN, kontekstuering av ny informasjon, refleksjon og etiske vurderinger mv ifm utdannelse av offiserer til GOU og VOU. Jeg mener dette blir et intellektuelt fundament for anvendelse av militær makt som gjenspeiler selve kjernen i offisersprofesjonen. VÅRT VERN • UTGITT AV KOL Krigsskoleutdannede offiserers landsforening Postadresse: Pb 2765, Solli 0204 Oslo Besøksadr.: Løkkevien 7, 0253 Oslo Tlf: 2309 5688 Fax: 2309 5672 E-post: [email protected] Hjemmeside: www.kol.no KOLs profil på Facebook: KOL-Krigsskoleutdannede offiserers landsforening Forsvaret må tilpasse utdanningsordningen til å etterkomme de utfordringene Norge og våre allierte må håndtere over hele verden. KOL etterlyser derfor en konkretisering av hva Forsvaret selv mener om dette! Som en overordnet og svært viktig utredning pågår nå Forsvarsministerens oppdrag til Forsvarssjefen av 1 oktober 2014, om utarbeidelse av et nytt Fagmilitært Råd (FMR). Dette innebærer en fullstendig gjennomgang av helheten i Forsvarets ressurser, kapasiteter og oppdrag etc. Dette er et svært komplekst arbeid som har leveransefrist allerede 1 oktober 2015. KOLs sekretariat blir jevnlig informert om status i arbeidet og har fortløpende anledning til å komme med innspill. Innledningsvis har KOL særlig påpekt viktigheten av riktig balanse mellom investeringer og kapasiteter til et nasjonalt førstelinjeforsvar opp mot våre forpliktelser og forventninger til og fra NATO-alliansen. Det blir spennende å se hvordan Norge i fremtiden skal innrette seg for å skape best mulig overensstemmelse med NATOs grunnleggende prinsipper for alliansens strategiske forsvarskonsept, ”NATOs Triple C”. De tre mest prioriterte oppdragene er hhv: Collective defence, Crisis Management og Cooperative Security. Dette ble nedfelt i deklarasjonen som medlemslandene ble enige om under NATO Summit i Wales i 2014 og vil kunne legge sterke føringer på allianselandenes prioriteringer i årene som kommer. Det er ingen tvil om at Forsvaret er inne i en usedvanlig spennende fase. Som leder er jeg derfor stolt over å kunne bidra til utviklingen. Sammen med KOLs meget kompetente sekretariat og alle KOLs medlemmer forøvrig, skal jeg gjøre mitt beste for å realisere KOLs kjernesaker i det nye Forsvaret! Resultatet av det vi og de øvrige jobber med nå vil langt på vei være dimensjonerende for det norske Forsvaret de kommende 30-50 år! Ansatte og tillitsvalgte i KOL Leder: Orlogskaptein Kim A. Sabel • Tlf: 477 53 921 1 nestleder: Oberst Per Lausund • Tlf: 920 40 110 2 nestleder: Oberstløytnant Knut Bremerthun • Tlf: 934 39 003 Generalsekretær: Oberst Tor Erik Drangsholt • Tlf: 900 93 200 Forhandlingssjef: Seniorrådgiver Svein Håkon Forvik • Tlf: 922 56 073 HTV Hæren: Major Magnus Krossby • Tlf: 992 22 801 HTV Sjøforsvaret KK Christian Oseberg • Tlf: 930 19 919 HTV Luftforsvaret: Kaptein Christopher Leegaard • Tlf: 909 59 830 HTV FST: Maj Eivind Åsmund Sørdal • Tlf: 932 13 006 HTV FLO: Maj Petter H. Nesse • Tlf: 992 08 110 Krigsskolenes kadettforum (KSKF): Leder: Fenrik Stian Engeberg, Tlf: 454 71 466 Advokat: Trond Vegard Sagen Eriksen • Tlf: 977 15 276 2 Ansvarlig redaktør: Kim A. Sabel Artikkel vdr KOLs utredning om utvikling av offisersprofesjonen og utdanningsordningen Hvordan blir Forsvarets utdanningsordning for offiserer påvirket av innføringen av ny befalsordning med et OR og OF system - Hva kjennetegner offisersprofesjonen? Bakgrunn De siste årene har det vært jobbet intenst med utvikling av en ny befalsordning der målet er å etablere et OR/OF system etter en norsk utgave av NATO standard. KOL har hele veien vært initiativtager og en aktiv pådriver for å få dette på plass. Dette fordi vi mener at et slikt system er helt nødvendig for at Norges Forsvar skal kunne løse de oppgavene de er satt til i fred, krise og krig på en best mulig måte. KOL ble derfor svært glade da dette endelig ble konkretisert gjennom regjeringens Handlingsplan i 2014. Innføringen av et OR system vil ikke bare medføre endringer for personellet som direkte blir omfattet av OR søylen, men vil også få flere konsekvenser for både offiserer og sivile. Særlig i relasjon til hvem som i fremtiden skal utføre hvilke arbeidsoppgaver, og hvilket utdannings- og kompetansebehov som er nødvendig for alle Forsvarets ansatte. For KOL er det svært viktig å synliggjøre at dagens og fremtidige yrkesoffiserer vil få nye roller som en konsekvens av det nye OR systemet. KOL vil særlig påpeke offiserenes nye leder- og ansvarsroller samt behovet for en justert utdanningsordning som understøtter offisersprofesjonen i større grad enn i dag. Dette i tillegg til klassisk militært lederskap og annen fagmilitær kompetanse. Det er svært viktig for KOL at dette får nødvendig oppmerksomhet fremover. Uten dette vil ikke OR og OF fungere optimalt sammen. Drøfting Et nytt trusselbilde påvirker Norges militærstrategiske prioriteringer kulturell forståelse, evne til situasjons- og informasjonsanalyse, NATO, FN, fellesoperative operasjoner, kontekstuering av ny informasjon, refleksjon og etiske vurderinger mv. KOL mener dette blir et intellektuelt fundament for anvendelse av militær makt som gjenspeiler selve kjernen i offisersprofesjonen. Forsvaret må tilpasse utdanningsordningen til å etterkomme de utfordringene Norge og våre allierte må håndtere over hele verden. KOL mener at dagens utenriks- og forsvarspolitiske utfordringer ser annerledes ut og blir håndtert med andre midler i dag enn for kun 10-15 år siden. Dette ser vi konkret både i NATO, FN og EU sammenheng samt på nasjonalt nivå. Trusselbildet har fått en mer kompleks årsakssammenheng og utarter seg på helt andre måter enn tidligere. Derfor følger KOL nøye med i utviklingen i arbeidet med et nytt Fagmilitært Råd (FMR), og ser frem til å lese det endelige produktet. Etter KOLs syn får dette også konsekvenser for hvilken personellkompetanse Forsvaret trenger og hva fagplanene ved militære utdanningsinstitusjoner skal inneholde. Hva kjennetegner en offiser og hvilke kompetansekrav stilles til en offiser Etter KOLs syn krever utviklingen i trusselbildet at fremtidens militære ledere trenger en bred akademisk kompetansebakgrunn for å kunne treffe riktige avgjørelser i de oppdragene de settes til å løse, både nasjonalt og internasjonalt. Derfor bør det eksempelvis stilles tyngre krav hos offiserer til politisk og Hva sier forskning om akademisk kunnskap og læring KOL vil referere til en av verdens mest toneangivende forskere innen innovasjon, læring og endring, Bengt-Åke Lundvall, som er professor ved universitetet i Aalborg. Han konkluderer at akademisk fordypning stimulerer intellektuelle ferdigheter som setter individet i bedre stand til å takle nye og ukjente situasjoner, i et miljø som er preget av stress, usikkerhet og stadig endrede forutsetninger. Han omtaler dette som individets evne til ”å lære og lære”. (se vedlegg 1) Samtidig fremhever han at en kombinasjon av akademisk teori og praksis/øvelser gir et enda bedre totalresultat. I så måte er det ingen tvil om at Forsvarets veletablerte utdanningsmodell, med en gjennomgående kombinasjon av teori og praktiske øvelser, er en suksessoppskrift. Justert struktur og innhold i offiserenes utdanningsordning Militærprofesjon og offisersprofesjon KOL mener at begrepene ”militær profesjon” og ”offisersprofesjon” må konkretiseres for å tydeliggjøre hvilken kompetanse som kreves av de ulike personellgruppene i Forsvaret. Uten en klar begrepsforståelse kan man ikke tilpasse utdanningen til å korrespondere med de behovene utdannings- 3 ordningen må ta hensyn til for å videreutvikle personell med den riktige kompetansen og de riktige personlige egenskapene. Alle personellkategoriene har sin fagkompetanse, men KOL mener at offiserskompetanse og offisersprofesjonen er elementer som kommer i tillegg til militær kompetanse og den militære profesjon. Dette må tydeliggjøres gjennom utdanningen ved krigs- og stabsskole. Fokus på offisersprofesjonen – Master og Bachelor er ikke GOU og VOU KOL mener det er et klart skille mellom sivile akademiske grader og offiserenes militære utdanningsnivå. De sivile gradene, bachelor og master, er gjerne koblet mot en bestemt fagutdanning (eksempelvis ingeniør, navigatør, økonom etc), mens det militære utdanningsnivået (grunnleggende- og videregående offisersutdanning (GOU og VOU)) er koblet mot det særegne ved offisersprofesjonen. For KOL er det viktig at man er klar over den distinkte forskjellen mellom å ha en krigsskoleutdanning som utvikler offiserer (offisersfag), og på å ha en bachelor i et eller annet konkret fagområde. Like fullt er det i dag slik at begge disse kompetansenivåene tilegnes ved de samme utdanningsinstitusjonene. Det ene er offisersutdanning, og det andre er sivil eller militær fagutdanning. KOL er svært positive til at man gjennom dagens krigsskoleutdanning «bruker det ene for å oppnå det andre». Dvs å integrere offisersutdanningen i fagutdanningen. På denne måten får man implementert militære særegenheter ved militære fag og militær yrkesutøvelse. KOL mener at Forsvaret bør evaluere om innholdet på dagens krigsskoler, kvalifiseringskurs, FOPS, stabsskole etc, har det innholdet man faktisk er ute etter for å gi offiserer GOU og VOU. Fakultetsinnretning av Forsvarets undervisningsinstitusjoner 4 Master i militært lederskap ved uteksaminering fra krigsskolene KOL er naturligvis kjent med at det forelig- ger flere formalkrav bl.a gjennom NOKUT, til antall lærere, utdanningsnivå på lærerne mv, ved en utdanningsinstitusjon, for å kunne akkreditere undervisning på masternivå. I dag er det Forsvarets Høgskole som ”eier” akkreditering til masternivå i Forsvaret, noe som foreløpig et delhinder for KOLs mål om at kadetter skal uteksamineres til masternivå i militært lederskap etter endt krigsskole. Imidlertid finnes det flere sivile høyskoler, som på tross av liten størrelse og begrensede lærerressurser, faktisk underviser på masternivå. Dette gjennom at de rent organisatorisk sett er strukturert etter en fakultetsmodell der de deler undervisningskapasitet med andre mindre høyskoler. KOL mener at Forsvaret bør utrede muligheten for å organisere Forsvarets undervisningsinstitusjoner etter en fakultetsmodell. KOL anbefaler at fagplanene på befals- og krigsskole (ev andre tyngre kurs) samordnes på en slik måte at faginnholdet er sammenhengende og komplekst nok til å akkrediteres på masternivå. Ledelsesfaget kan «eies» av Forsvarets Høgskole (FHS), under oppsyn av deres dekan, men at undervisningen fysisk gjennomføres ved de ulike krigsskolene. Dyktige ledere er en av Forsvarets viktigste merkevarer utad, og det er avgjørende at Forsvaret ivaretar dette som et statusbegrep også i fremtiden. Forsvaret utdanner ledere! Hvilke personellgrupper skal være offiserer KOL anbefaler at Forsvaret raskest mulig foretar en konkret vurdering av hvilke funk- sjoner som krever at man er OF, OR sivil etc i den nye ordningen. KOL er tydelige på at personell som gjennomfører krigsskole eller høyere sivil akademisk utdanning, med påbygging av et adekvat kvalifiseringskurs eller tilsvarende offiserskurs, ved en av krigsskolene eller stabsskolen, skal være offiserer og følgelig hører hjemme i OF søylen. KOL er tydelige på at personell som gjennomfører krigsskole eller sivil akademisk utdanning, med påbygging av kvalifiseringskurs (tilsvarende) ved en av krigsskolene eller stabsskolen, skal være offiserer og følgelig hører hjemme i OF søylen. Det er svært viktig for KOL at de kvalifiseringskurs (KVK)/offiserskurs man etablerer for personell med sivil høyere utdanning, ved siden av ordinær krigsskole, gis innhold og varighet som reelt sett gjør dette til en relevant og nivådannende utdanning med fokus på offisersprofesjonen. KOL mener dette er særlig viktig for det per- sonellet som i fremtiden kan bli omfattet av personellgruppen ”Spesielle kategorier militært tilsatte” (SKMT). Mange av disse innehar tung sivil akademisk kompetanse som For- svaret trenger, og kan tilsettes som offiserer eller som sivile. (eksempelvis jurister, ingeniører, veterinærer, psykologer, leger etc). KOL mener at alt akademisk personell som skal benyttes i styrkestrukturen må være offiserer. I dette ligger følgelig implisitt og eksempelvis at: ”en jurist uten offisersutdanning er fremdeles kun en jurist, og ikke en offiser”. Etter det KOL er kjent med kjøpes det også i dag sivile studieplasser på ”kadettvilkår” (KS nivå) som et alternativ til KS utdanningen. Blant annet ved sykepleierhøyskolen, Politihøyskolen og Idrettshøyskolen etc. KOL mener at dette personellet må gis adekvat offisersutdanning i tillegg for å kunne bli offiserer. Videre mener KOL at alt akademisk personell som skal benyttes i styrkestrukturen må være offiserer. Følgelig må dette personellet gis adekvat offisersutdanning. Dette på en slik måte at den ekvivalerer med, og ikke undergraver, den offisersutdanningen som gis ved krigsskolene/stabsskolen. Eksempelvis kan de tilbys det samme kvalifiseringskurset som øvrig militært personell gis i dag, eller tilbys særlig tilpassede kurs/moduler ved et egnet sted. Konklusjon KOL mener at Forsvaret må utvikle tjenesteperioden til alt vernepliktig akademisk befal (VAB) slik at de i løpet av tjenesteåret gis en offisersutdanning, som igjen kvalifiserer dem til fast tilsetting som offiserer. Fortrinnsvis må dette være utdanning av samme varighet, innhold og akademisk nivå som den offisersutdanningen som tilbys for offiserer for øvrig. Vedlegg 1 – om forskningsresultater Frykten for akademisering av krigsskoleutdanningen og bortfall av den militære offisersprofesjon – Totalt grunnløs mener KOLEn god del ansatte i Forsvaret uttrykker bekymring over det teoretiske og akademiske tilsnittet i krigsskoleutdanningen i dag. De frykter for bortfall av de rette holdningene og grunnleggende ferdigheter hos offiserene i fremtiden. Dette er aldeles grunnløst hevder KOL. I et foredrag 17 april 2008 presenterer professor Bengt-Åke Lundvall fra universitetet i Aalborg flere forskningsresultater omkring lærende organisasjoner sett opp mot innovasjon og utvikling. • KOL anbefaler at Forsvaret snarest mulig etablerer en arbeidsgruppe som ser på hvilke konsekvenser innføringen av et OR system får for yrkesoffiserer. I denne sammenhengen må det særskilt vurderes hvilke justeringer som må gjennomføres på dagens utdanningsordning for offiserer for å tilpasse seg ny befalsordning og ny personellstruktur på en best mulig måte. I tillegg må det særlig utredes hva Forsvaret mener skal beskrive offisersprofesjonen. • KOL anbefaler at en justert utdanningsordning for offiserer i større grad implementerer fag som utvikler fellesoperativ forståelse samt reflekterte og analytiske evner. • KOL anbefaler at utdanningsordningen utvikles på en slik måte at kadettene kan uteksamineres til masternivå i militært lederskap. • KOL anbefaler at alle personellgrupper med en sivil profesjonsutdanning, som å anta at Forsvaret er et unntak fra dette. I en undersøkelse gjennomført i Finland på saksbehandlere med og uten akademisk bakgrunn ble det gjort flere interessante observasjoner. Særlig så man verdien og effekten av personell med akademisk bakgrunn i situasjoner med stor grad av uforutsigbarhet og endring. I relasjon til raskt å tilpasse seg den nye situasjonen og igjen oppnå gode resultater kom akademikere bedre ut enn grupper uten leng. I mer statiske situasjoner og likevektstilstander så man mindre forskjell mellom akademikere og personer med lavere utdannelse. Lundvall trekker også frem viktigheten av ”å lære å lære”. Særlig hvis formålet er å utdanne for fremtiden. Lundvall presenterte flere resultater sett opp mot effekten av de ulike læringsformene: Forsvaret har behov for, må gis mulighet for påbygning av denne med en tilstrekkelig omfattende offisersutdanning for å kunne bli offiserer. • KOL anbefaler at Forsvaret utreder mulighetene for å innrette Forsvarets utdanningsinstitusjoner som en fakultetsmodell for å tilfredsstille fomalkravene som ligger til grunn for utdanning på masternivå også ved befals- og krigsskolene. • KOL anbefaler at Forsvaret vurderer om den utdanningen som gis ved stabsskolen faktisk inneholder de elementene som nivåhever offiserene til et videregående offisersnivå. Det må skilles mellom hva som er masterutdanning og hva som er offisersutdanning. KOL vil være svært tydelig på å understreke at OR og OF- personellet, sammen med både sivile, grenaderer og matroser, er helt avhengige av hverandre i den fremtidige Forsvarsstrukturen. Med gjensidig grunnleggende respekt og anerkjennelse for hverandres yrkesutøvelse og kompetanse blir dette en suksess!! Med vennlig hilsen Kim A Sabel Leder KOL implicit, embedded and embodied knowledge. • Jensen, Johnson, Lorenz and Lundvall, ’Forms of Knowledge and Modes of Innovation’, Research Policy, 2007 Product innovation and modes of innovation Odds ratio estimates (with control variables for sector, size & ownership) Odds ratio Coefficient estimate DUI/STI 5.064 1.6222** STI 2.355 0.8564** DUI 2.218 0.7967** (Tabellforklaring: Tallenes størrelse definerer effekten av DUI og STI. Høye tall er bedre enn lave tall) Det synes å være liten tvil om at dagens samfunn og bedrifter stiller store krav til omstillings- og endringsvilje hos personellet for å henge med i utviklingen og samtidig oppnå best mulig resultat. Det er ingen grunn til • STI=Science-Technology-Innovation mode is characterised by science-approach – formalisation, explicitation and codification • DUI=Learning by Doing, Using and Interacting mode refers to experience-based, Kombinasjonen av teoretisk og erfaringsbasert læring viser seg å være spesielt resultatfremende i denne konteksten, og nettopp på dette området tør KOL påstå at 5 Forsvaret er blant Norges beste utdannelsesinstitusjoner. Krigsskolene er en læringsarena som legger unikt godt til rette hva angår det å kombinere akademiske teorier med praktisk utøvelse. Arbeidspresset ved krigsskolene er meget høyt, og strykprosenten er unikt lavt i forhold til sivile skoler. Dette til tross for at det er svært mange eksamener hvert semester. Resultatene som oppnås på krigsskolene henger således svært godt sammen med det å utdanne ledere for situasjoner med stor grad av usikkerhet. Nettopp dette er nok et svært viktig moment i denne saken. Krigsskolene skal ut- danne ledere og karakterer i Forsvarsstrukturen, ikke konforme A4 stereotyper som følger ordrer. Individer som tenker selv og er i stand til å konkludere og handle etter en kombinasjon av tilgjengelig informasjon og egne vurderinger er en kritisk suksessfaktor. Etter KOLs syn er dette kjernen i profesjonsutdanningen som offiser. Uten et ledelsesapparat med høy grad av akademisk utdannelse i kombinasjon med praktisk erfaring vil man raskt komme til å foreta feilaktige beslutninger på alle nivåer i alle bransjer. Dette er kritisk innen offisersyrket…. KOL mener derfor at Krigsskolene er inne på helt riktig spor i relasjon til seleksjon, faglig innhold og praktisk gjennomføring av utdannelsen. Man må ta inn over seg at verden er i endring og at utfordringene ikke er de samme i dag som for kun kort tid siden. Krigsskolene må fortsette å tilpasse seg samtidig som man bør søke å ivareta viktige tradisjoner og historie i prosessen. KOL sekretariat har vært i samtale med egen kadettforening, Akademisk kadettforum (KSKF) om dette og har sammenfallende syn på nåsituasjonen i krigsskolenes fagplaner og undervisningsopplegg opp mot hva en krigsskole er ment å utdanne for. Forsvaret under lupen Ekspertgruppen vil få bred tilgang til informasjon slik at den kan danne seg et best mulig bilde av situasjonen i Forsvaret og den sikkerhetspolitiske utviklingen i våre omgivelser. Gjennom sitt arbeid skal gruppen blant annet bidra til en bedre debatt om vårt forsvar og vår forsvarsevne. Ingen bør være i tvil. Verden rundt oss er i sterk sikkerhetspolitisk endring. Dette har også konsekvenser for norsk forsvarspolitikk. Som forsvarsminister hviler det et tungt ansvar på meg for å følge opp og sikre at Forsvaret løser sine oppgaver i dag og i fremtiden. Av forsvarsminister Ine Eriksen Søreide Hvordan står det egentlig til med vår forsvarsevne? Hvorfor er dette et tema kun for spesielt interesserte? Jeg mener det er på høy tid med en bredere offentlig debatt rundt et særdeles viktig tema – vår evne til å forsvare landet. Sikkerhets- og forsvarspolitikken, og debatten rundt den, er for viktig til å overlates til politikere og militære alene. Jeg har derfor oppnevnt en uavhengig ekspertgruppe bestående av framtredende og dyktige fagfolk. Gruppen skal vurdere Forsvarets evne til å løse sine mest krevende oppgaver. Fra sikkerhetspolitiske kriser, til forsvar av landet. 6 Sentralt i dette står et mer selvhevdende Russland. Vi har fått et Russland som ignorerer folkeretten og de grunnleggende verdier det internasjonale samfunn har søkt å slutte opp om etter den kalde krigen. Det gir så absolutt grunn til bekymring. Vi utfordres også direkte og indirekte av den dype uroen og splittelsen i store deler av Midtøsten og Nord-Afrika. Lokal og internasjonal terrorisme, og et økt antall fremmedkrigere fra vestlige land, er i seg selv formidable utfordringer. Dette er likevel bare begynnelsen på de utfordringer som kan følge av den forverrede utviklingen i regionen. Solidariteten i NATO er derfor viktigere enn noen gang. Alliansen må nå stå samlet om hva Atlanterhavspakten handler om – vår felles trygghet og sikkerhet. Dette behovet står dessverre i sterk kontrast til hva som faktisk har skjedd i Alliansen de senere år. 21 av 28 NATO-land ligger an til å bruke mindre penger på forsvar i 2014 enn i 2008. Disse problemstillingene vil også ekspertgruppen støte på. Gruppens arbeid skal lede fram til en samlet vurdering av Forsvarets forutsetninger for å kunne løse sine mest krevende utfordringer knyttet til sikkerhetspolitisk krise og krig. Mitt mål er at gruppen skal gi en uhildet og ærlig framstilling av Forsvarets evne til å avverge og møte utfordringer mot norsk og alliert sikkerhet. Det er også avgjørende for meg at dette arbeidet skjer innenfor en ramme av åpenhet og debatt. Jeg har derfor bedt om at gruppen leverer en ugradert rapport innen 1. mai i 2015. Kadettnytt - KSKF og KOL informerer Velg KOL og la di* valg baseres på på kunnskap! • • • • • • ”Samtlige” av KOLs medlemmer har valgt å by*e >l KOL e*er noen års tjeneste. Som kade* er de*e valget naturlig! KOL-‐ Norges eldste tjenestemannsorganisasjon for offiserer KOL har utviklende studieturer for kade*er og medlemmer der vi samler kade*er og eldre offiserer, holder kurs og besøker NATO baser over hele Europa. KOL har glitrende bank-‐ og forsikringsordninger gjennom Danske Bank og Gjensidige som tåler sammenlikning med alle andre. Gjelder selvsagt i utlandet og i risikoområder! KOL er den foreningen som virkelig jobber for offisersprofesjonen samt at kade*ene skal utdannes >l masternivå ved endt krigsskole. De*e har vi fremsendt >l stor>nget og fremlagt for Utenriks-‐ og Forsvarskomiteen. Du må velge forening iht det du mener er rik>g for deg! 7 Krigsskoleutdannede Offiserers Landsforening Informasjonsbulletin Oktober 2014 KOL - akademikerne i Forsvaret Reforhandling av “Kompensasjonsavtalen” og ATF ! Svein-Håkon Forvik er forhandlingssjef i KOL og jobber med forhandlinger på alt innen tariff. Kompensasjonsavtalen og ATF er sagt opp til reforhandling. KOL ber om innspill til våre krav til de kommende forhandlingene. ! Særavtale om merutgiftsdekning, ulempe- og risikokompensasjon for Forsvaret (Kompensasjonsavtalen) ”Kompensasjonsavtalen” regulerer stort sett all kompensasjon i nasjonale stillinger for risiko, ulempe og merutgifter. Her kompenseres blant annet tillegg for pendling, flytting, uniformsgodtgjøring, samt vilkår ved kortere tjeneste i utlandet mv. Ved revisjon av avtalen kan også vedleggene til denne bli tema. ! Arbeidstidsavtale for Forsvaret (ATF) ATF regulerer kompensasjon for unntaksaktiviteter som øving, vakt seiling (FA) mv. Avtalen løper frem til 31. mars men ble allerede oppsagt i mai i år. ATFen vil antakelig bli gjenstand for en evaluering før forhandlingene starter. ! ! Forhandlinger Partene har i et forberedende møte blitt enige om oppstart av et arbeid forut for forhandlinger vedrørende kompensasjonsavtalen i løpet av november. Forhandlingene av ATF vil etter planen tidligst kunne starte i desember. ! KOL anmoder derfor om innspill fra medlemmene. - Kompensasjonsavtalen innen 1. november. - ATF innen 15. november Disse sendes på FIS/B; kol.kontakt, eller på ugradert nett; [email protected] ! Gjeldende Kompensasjonsavtale og ATF finner du på KOLs hjemmesider www.kol.no_avtaler_og_regelverk 8 | Foto: Thomas Ekström Dinamo Gleder blir større når de deles. I år har vi gleden av å dele over 2 milliarder av overskuddet med kundene våre. De beste øyeblikkene kan være de du deler med andre. I disse dager gleder vi oss over at kundene våre mottar et rekordstort kundeutbytte. Dette skjer når Gjensidigestiftelsen, vår største eier, gir sitt aksjeutbytte på over to milliarder kroner til Gjensidiges kunder. For mer informasjon om tidenes største kundeutbytte ring 03100, se gjensidige.no/kundeutbytte eller kom innom et av våre kontorer. Tariffnytt KOL og Akademikerne besøker det svenske Arbetsgivarverket Regjeringen har igangsatt en utredning om organiseringen av arbeidsgiverfunksjonen i staten. Akademikerne og KOL er enige i at god ledelse og dyktige medarbeidere i statsforvaltningen er av avgjørende betydning for å sikre borgerne tjenester av høy kvalitet. I denne sammenheng har Akademikerne Stat vært i Sverige for å orienteres om erfaringer med en helt annen arbeidsgiverorganisering med Arbetsgivarverket. KOL har en særskilt interesse av arbeidsgiverfunksjonen sett opp i mot forhandlingssystemet og lønnsdannelsen i staten, herunder Forsvaret. Som vi har beskrevet i tidlige artikler, ønsker vi en langt større grad av lokal lønnsdannelse uten sentrale diktater og en til tider utidig direkte politisk påvirkning under selve forhandlingsprosessen. I dag mener vi arbeidsgiverfunksjon herunder spesielt forhandlingsprosessene er for sentralt styrt og med en uoversiktlig politisk innblanding under deler av prosessen. Gjørv-kommisjonen påpekte at ”staten er overstyrt og underledet”. Dette får antakelig også betydelige konsekvenser for kvaliteten på prosessene i lønnsforhandlingene i staten. Utdrag fra lønnspolitikken: - lønnsdannelsen skal bidra til virksomhetens utvikling -fra sentrale potter via rammer og fastsatte nivåer til sifferløse avtaler - fra kollektive forhandlinger til reelle lønnssamtaler-muligheter for lokale overenskomster - fra faste periodiseringer (for eksempel årlige forhandlinger) til en kontinuerlig prosess Saco-S påpeker at dette har vært en reise fra: - centrala lösningar - regler - kollektiva lösningar - tvist - stuprör (takrenner) til at man i dag er på god vei til: - verksamhetsnära Avtal/idéer - individen i fokus - samverkan - helhetsperspektiv og Arbetsgivarverket bekreftet dette. KOL registrete samtidig at SACO-S og Arbetsgivarverkets målsetninger i stort samsvarer med våre målsetninger i lønnsdannelsen og prosessene herunder. Vi fant at lønnspolitikkene i SACO-S, samsvarte meget godt med Arbetsgivarverkets egen lønnspolitikk. 10 Vi opplever at virksomhetene nokså unisont etterlyser mer delegering og mer ansvar. Det bør de få, for at staten skal fungere best mulig og mest mulig effektivt. I dag er situasjonen at en statlig virksomhetsleder kan ha ansvar for å nå sentrale politiske målsettinger og for budsjetter i hundremilliardersklassen, samtidig som virksomheten ikke kan styre vesentlige økonomiske midler innenfor lønnsdannelsen for å kunne håndtere virksomhetens særskilte utfordringer. Sentrale kollektive diktat treffer sjelden den enkelte leders utfordringer i den enkelte virksomhets mangslungne behov og forsetter vi som nå, vil fortsatt 85% av lønnspotten styres fra sentralt hold. Dagens forhandlingssystem i Forsvaret Arbeidsgiverfunksjonen må ta mer hensyn til virksomhetens behov Arbeidsgiverfunksjonen i staten er i dag svært sentralstyrt og den statlige sentrale arbeidsgiverfunksjonen (nå i KMD) har historisk vært lite opptatt av å lytte til og ivareta behovene til den enkelte etat. Møte med SACO-S og Arbetsgivarverket I Stockholm møtte Akademikerne SACO-S (akademikerne/stat i Sverige) for deretter å få en grundig orientering fra Arbetsgivarverket. virksomhet til virksomhet, og fra landsdel til landsdel. Det er viktig at en ny arbeidsgiverorganisering blir mer brukerstyrt og brukerorientert slik at denne utfordringen kan løses målrettet. En fremtidig arbeidsgiverpolitikk må derfor ta utgangspunkt i virksomhetenes ønsker og behov. Dette har svekket kvaliteten på tjenestene og til tider skapt betydelige utfordringer med henblikk på å rekruttere og beholde medarbeidere. Hvilke medarbeidergrupper dette er, varierer fra I Forsvaret har man deretter til alt overmål en kutyme for å rette opp de «skjevheter» som den sentrale fordelingen med gruppejusteringer har medført. Etter at Forsvaret så foretar egne ”sentrale” justeringer, er det kun smuler igjen til den enkelte DIF. Vi har sett en bedring på dette området i forrige hovedoppgjør (2014) med en prosentvis økning til ”preliminære” lokale forhandlinger, men fortsatt har vi ikke fått på plass varige og sikre prosesser for reel lokal lønnsdannelse. Vi er samtidig langt fra svenskene som i det lokale lønnsarbeidet har kommet godt på vei med en reell lønnsdannelse mellom den enkelte arbeidstager og nærmeste sjef. Veien videre KOL vil påstå at ift den økonomiske størrelsen og de konsekvenser vi her står ovenfor, ser det ut som om ”tariffarbeidet” i virksomhetene blir tillagt for liten vekt blant virksomhetens toppledere. KOL imøteser den igangsatte utredning om organiseringen av arbeidsgiverfunksjonen i staten spesielt med fokus på lønnsdannelsen. Vi har i tidligere artikler beskrevet Arbetssgivarverkets prosesser og oppbygning. i Staten, medlemstallet ser således ut til å få enda mer vind i seilene. KOL og akademikerne vil således bli en stadig mer betydningsfull gruppe i staten med økende mulighet til å kunne påvirke lønnsdannelsen. KOL er ikke så opptatt av om vi bør ha en kopi av svenskenes løsning, men resultatene de har oppnådd i samarbeid med arbeidstagerorganisasjonene bør være meget interessant for premissleverandørene i den norske organiseringen av arbeidsgiverfunksjonen. Hva mener du om lønnsdannelsen i Forsvaret? Send gjerne dine synspunkter til [email protected] Svein-Håkon Forvik Forhandlingssjef KOL Akademikerne vokser og er nå statens nest største hovedsammenslutning og representer ca. 32 000 ansatte i statlig sektor. Det stilles stadig større krav til kompetanse ved tilsetning av stillinger Magnus Krossby er ny Hovedtillitsvalgt HTV for KOL i Hæren Jeg fikk interessen for KOL da jeg så etter å ikke være en i den store massen. Som godt etablert fant jeg også ut at forsikringsavtalen var blant de beste. Har også følt å ha fått meget god støtte fra KOL for mine personlige saker. Dette førte igjen at jeg meldte med som interresert til å bli HTV når sjangsen bød seg. På den ene siden ønsket jeg å være med å påvirke og på den andre siden bli bedre innenfor mitt fagfelt. Jeg har de siste årene arbeidet innenfor personellfeltet og er nå S1 i Telemark bataljon. Dette er også den avdelingen som jeg har tjenestegjort lengst i med tilhørende intops, men har også erfaring fra Stridstrenbn og HMKG. Har hatt stillinger som troppsjef, kompanisjef og S1 som de mest interresante. Å løse verv i kombinasjon med hektisk hverdag både på jobb og hjemme er selvsagt utfordrende, men er nok flere som føler på dette. Fra 1.mars får HTV 1 permisjonsdag i uken for å delta på drøftinger i Hæren og støtte KOL´s medlemmer. Dette ser jeg frem i mot og håper at Hæren´s folk ringer meg. Personlig er jeg 40 år, gift og har 3 barn i skole og barnehage alder. Jeg er født og oppvokst på Hvaler, men driver nå en gård og ukependler til Rena. Av fritidsinterreser kan nevnes løping, sykling, vedlikeholde gården, kone og barn. Nødvendigvis ikke i den rekkefølgen. Jeg er sjelden på Fasce, men er mye på Strava :) Magnus Krossby HTV HÆREN KOL Mobil 99222801 11 Krigsskoleutdannede offiserers landsforening KOL har en avtale med SATS ELIXIA, som gir deg som medlem 10% rabatt. SATS ELIXIA Corporate kan tilby to typer medlemskap: CORPORATE PRIORITY: Dette medlemskapet gir tilgang til samtlige SATS ELIXIA sentre i Norge, Sverige og Finland. I Oslo vil dette da si at de ansatte også får tilgang til våre 3 priority sentre: • SATS Bislett • ELIXIA Colosseum • ELIXIA Røa (åpner 1. kvartal 2015) CORPORATE CITY: Dette medlemskapet vil gi tilgang til senter i et regionalt område. Vi har følgende regioner: • Oslo* • Bergen • Drammen • Grenland • Hønefoss • Kristiansand • Lillehammer • Rogaland • Trondheim • Østfold • Tromsø (* Ikke priority sentre) Hvordan går jeg frem? Nytt medlem? For opprettelse av medlemskap – kontakt ditt nærmeste SATS eller ELIXIA senter. Husk å medbringe gyldig jobbdokumentasjon og legitimasjon. Bruk bedriftskode: 200p471 Allerede medlem? Du kan beholde ditt medlemskap hvis ønskelig med din pris og vilkår. Ved oppgradering til SATS ELIXIA, kontakt ditt nærmeste senter for dette. For mer informasjon, ta kontakt med ditt nærmeste SATS ELIXIA senter eller [email protected] www.satselixia.no 12 Krigsskoleutdannede Offiserers Landsforening Informasjonsbulletin Januar 2015 KOL - akademikerne i Forsvaret KOLs avtale med Danske Bank er blant det aller beste markedet har å tilby KOL sekretariat oppfordrer medlemmene til å undersøke sine bankvilkår. Her kan det være svært store summer å spare for deg som har lån… ! Utvidet .lbud .l studenter/ kade6er Danske Bank tilbyr gratis PC-‐ forsikring for studentmedlemmer i KOL. Forsikringen dekker skade på, eller tyveri av, PC og MAC med tilhørende batteri, tilslutningskabel og mus – i hele verden. Dette gjelder for PC og MAC som er inntil 3 år gammel. Forsikringssum inntil 20.00 kroner. Egenander: 10 % av skaden eller minimum kr 1000 kroner . ! Forsikringen forutsetter aktiv bruk av banken. Krigsskoleutdannede of1iserers landsforening (KOL) har inngått avtale med Danske Bank angående banktjenester for medlemmer av KOL. Avtalen trådte i kraft fra 1 januar 2015. Bankavtalen gir meget gode medlemsfordeler både hva gjelder ulike typer lån, innskudd og kortfordeler med gode rabattordninger. KOL kan opplyse at det pt gis boliglån til 2,8 % rente for kunder over 34 år på avtaletidspunktet og 2,2 % rente for fastrentelån på 3 år. Med bakgrunn i en rekke henvendelser gir vi her et kort utdrag av avtalen. For nærmer detaljer anbefaler KOL at du går inn på våre hjemmesider www.kol.no og trykker på linken til KOLs portal i Danske Bank. For nærmer opplysninger kan du ta kontakt med VIP-‐ kundesenter i Danske Bank på tlf 05550 eller på mailadresse: [email protected] Boliglån Ung ! ! • Boliglån Ung tilbys kunder som er under 34 år på avtaletidspunktet. Dersom det er to lånetakere, så er det alderen på den yngste som gjelder. Hvis lånet re1inansieres, vil lånet videreføres med de samme betingelseer også etter fylte 34 år. • Boliglån Ung tilbys til en spesielt gunstig pris uavhengig av lånets størrelse. • Belåningsgrad opptil 85 %. Ved tilfredsstillende tilleggssikkerhet tilbys helt opptil 100 % belåning til samme gunstig pris. 13 ! ! ! • Løpetid tilbys inntil 30 år og avdragsfrihet inntil 10 år, avhengig av belåningsgrad. • Det gis belåningsgrad opptil 85 %. Ved tilfredsstillende tilleggssikkerhet tilbys helt opp til 100% belåning til samme gunstige pris. ! • Løpetid tilbys inntil 30 år og avdragsfrihet inntil 10 år, avhengig av belåningsgrad. ! • Ordinært nedbetalingslån for kunder som er 34 år eller eldre på avtaletidspunktet. • Prisen er uavhengig av lånets størrelse. • Belåningsgrad helt opptil 80 %. • Løpetid tilbys inntil 30 år og avdragsfrihet inntil 10 år, avhengig av belåningsgrad. Ordinære Boliglån Boligkredi6/Rammelån • Full 1leksibilitet innenfor en innvilget låneramme. Kunden kan selv velge hvordan kreditten disponeres. Så lenge trukket beløp inklusive påløpte renter er innenfor lånerammen, kan kunden selv bestemme om det skal betales renter og/eller avdrag på kreditten. • Boligkreditt gis til samme rentebetingelser som Ordinært Boliglån. • Rente betales kun av trukket beløp. • Belåningsgrad er inntil 70%. Diverse ! • I tillegg tilbys fastrentelån, lån til hytte, topp1inansiering, billån, båtlån og forbrukslån. Priser utlån – generelt for alle lån .l Foreningen • Alle typer lån prises uavhengig av lånets størrelse. • Ordinære boliglån tilbys helt opptil 80% belåning. • Alle typer lån etableres gratis (det vil si uten etableringsgebyr og gebyr for sikkerhet/depot). • Ved 1lytting av lån fra annen bank, betaler Danske Bank alle offentlige avgifter knyttet til etablering av lånet.. • Prisen forutsetter at Danske Bank blir aktivt benytet i det daglige det vil si at kort-‐ og regningstransaksjoner gjøres via Danske Bank. • Prisene forutsetter at kunder er medlem eller ansatt i KOL. ! Diverse 14 I tillegg inneholder avtalen en rekke tilbud vedrørende kort og kundeprogrammer, samt innskudd og plasseringer. BMW Norge Corporate Sales www.bmw.no Ren kjøreglede NG. BMW AVTALE FOR BMW AVTALE FOR KRIGSSKOLEUTDAN OFFISERERS LANDS KRIGSSKOLEUTDANNEDE OFFISERERS LANDSFORENING. NY BEDRIFTSAVTALE MEDLEMMER I KOL. BMW AVTALE FOR NY BEDRIFTSAVTALE FOR ALLE 8 % rabatt på bil og utstyr ved kjø MEDLEMMER I KOL. KRIGSSKOLEUTDANNEDE Ta kontakt med din nærmeste BMW BMW AVTALE FOR OFFISERERS LANDSFORENING. dag for mer info om avtalen og prod 8 % rabatt på bil og utstyr ved kjøp av ny BMW. KRIGSSKOLEUTDANNEDE Avtalen er gyldig til november 2015. kontakt med din nærmeste BMW-forhandler i OFFISERERSTaLANDSFORENING. dag for mer info om avtalen og produktnyheter. NY BEDRIFTSAVTALE FOR ALLE MEDLEMMER IAvtalen KOL.er gyldig til november 2015. NY BEDRIFTSAVTALE FOR ALLE 8 % rabatt på bil og utstyr ved kjøp av ny BMW. MEDLEMMER I KOL. Ta kontakt med din nærmeste BMW-forhandler i % mer rabatt bilavtalen og utstyr kjøp av ny BMW. dag8for infopåom og ved produktnyheter. Ta kontakt din nærmeste BMW-forhandler i Avtalen er gyldig med til november 2015. dag for mer info om avtalen og produktnyheter. Avtalen er gyldig til november 2015. 15 Oppdag mulighetene dine med Danske Bank Daglig økonomi Flere gode fordeler Brukskonto Akademikerne Tilbud bedrift Innskuddsrente 0,75 % Bankkort med foreningslogo tilknyttet kontoen din Gebyrfri dagligbank Har du egen bedrift, kan vi tilby deg som medlem ekstra gode betingelser på ditt bedriftsengasjement. Sparekonto Akademikerne Kr 0,- i etableringsgebyr på boliglån Kr 0,- i tinglysning ved bankbytte uten låneforhøyelse Innskuddsrente 2,00 % Beste rente fra første krone Ingen begrensning i bruk Månedlig kapitalisering av renten Kredittkort Reise- og avbestillingsforsikring Kjøpsforsikring ID-tyverisikring Kr 0,- i årsgebyr 365Privat MasterCard 3,65 % Cashback på alle varekjøp i bensinstasjoner, sko- og klesbutikker 30 øre/l i ekstra rabatt på Esso-stasjoner i Norge Null f lyttekostnader VIP-team Du har et eget VIP-team som du når på tlf. 05550 eller e-post [email protected]. Enklere hverdag. Nettmøte Ha møte online med en rådgiver der hvor det passer deg best. Alt du trenger er tilgang til nettbank og telefon. Student Er du studentmedlem får du samme gode betingelser. Du får også gratis PC-forsikring når du blir kunde i Danske Bank. Eiendomsmegler Krogsveen og Nylander Gratis verdivurdering og to gratis visninger. Lån Nom. rente Eff. rente Boliglån 80 % 2,80 % 2,88 % Boliglån Ung 85 % 2,70 % 2,78 % Boligkreditt 70 % 2,90 % 2,98 % Billån fra 3,80 % 4,56 % Sparekonto 2,00 % Fastrente -0,10 % lavere pris enn ordinær listepris. Se nettsiden for dagens pris. Alle priser pr. 24.02.2015 danskebank.no/kol 16 Visste du at din bedrift har en bedriftsavtale med ELIXIA? Som ansatt hos Krigsskoleutdannede Offiserers Landsforening KOL vil du ha følgende fordeler: • • • • • • ELIXIA Nordic Premium kr. 539,- pr. mnd. (veil. 719,- ) - Eller Regional Active med kr. 60,- rabatt på gjeldende pris 1 helsetest til en verdi av kr 750,2 Personlig Trener avtaler til en verdi av kr. 1000,Tilgang til 4 pause måneder pr. år Tilgang til alle ELIXIA treningssentere i Norge og Norden Medlemskap uten binding tilkommer det et oppstartsgebyr på kr. 399,- Er du allerede medlem? Ta kontakt så endrer vi prisen iht. avtalen med Krigsskoleutdannede Offiserers Landsforening KOL . Kontaktinfo: ELIXIA Bedrift v/ Simen E. Smenes, [email protected] eller [email protected] tlf: 402 30 245 / 23 27 69 92 Som ELIXIA medlem får du: • Tilgang til trening 363 dager i året. • Det bredeste, mest varierte og største utvalget av gruppetimer. • Høy standard på våre treningssentre. • Velvære og Spa avdelinger på utvalgte sentre. • Fri barnepass alle dager. • Fri frokost alle hverdager mellom kl. 0630 – 0930. ELIXIA har 43 moderne sentre rundt om i Norge, og du finner oss her: www.elixia.no 17 NY AVTALE FOR MEDLEMMER i KOL: KOL har nå fremforhandlet en gunstig rabattavtale på biler hos Bertel O. Steen AS for medlemmer og ansatte i KOL. Avtalen innebærer rabatt på personbiler fra Mercedes-Benz! Rabattene dere oppnår, er følgende: Merke Modell Mercedes-Benz personbiler alle % Rabatt 7% Alle rabatter beregnes av veiledende bilpris og fabrikkmontert utstyr eksklusiv engangsavgift. Det kan unntaksvis forekomme at det ikke gis rabatt på Kampanje –og spesialprisede modeller. En forutsetning for å oppnå disse gunstige betingelser, er at du kan fremvise en bekreftelse på ditt medlemskap ta kontakt med KOL sentralt for bekreftelse på dette mail: [email protected]. Denne tas med til aktuell bilforhandler. Avtalens nummer hos Bertel O. Steen AS er 816-118-01 og ansvarlig for avtalen hos leverandøren er Anne Singsaas. Hun er storkundeansvarlig hos importøren men er ikke den som skal selge bil til den enkelte ansatte. Dette tar lokale forhandlere seg av – finn nærmeste forhandler og mer informasjon på følgende linker: www.mercedes-benz.no MELD DEG INN I KOL Klipp ut hele siden - fyll ut - postlegg. (evt. fax 23 09 56 72 - scann og send e-post til [email protected]) KOL har mye å tilby FØRST OG FREMST - alltid rask og pålitelig medlemsassistanse – prøv oss! - en organisasjon som tør å tenke nytt NAVN: ADRESSE: POSTNR./STED: FØDSELSDATO/ÅR: - kort avstand mellom medlemmet og sekretariatet PRIVAT E-POST: - konsekvent fokus på yrkesoffiseren og de med langtidsutdanning ARB.STED/AVDELING: MEN OGSÅ UTDANNELSE: KS VOU MASTER ANNET YRKES. SIVIL ANNET: NOF ANNET: - forsikringsavtale med Gjensidige - gjelder også i utlandet PERS.KATEGORI: - bankavtale med DNB NÅVÆRENDE MEDL. AV: - juridisk bistand hos Kulblik og Sagen Eriksen DA TLF: SKOLE: AVD.BEF. BFO UTMELDING GJØRES AV: KOL MEG - flere gunstige medlemsavtaler – www.kol.no MELDING TIL KOL: Ta kontakt med sekretariatet for informasjon og kontakt opp mot våre samarbeidspartnere. DATO/UNDERSKRIFT: KOL Svarsending 0368 0090 OSLO 19 Krigsskoleutdannende offiserers landsforening –akademikerne i Forsvaret nytenkende – analytisk – beslutningsdyktig Løkkeveien 7 0253 Oslo tlf: 23 09 56 88 fax: 23 09 56 72 epost militær: kol kontakt epost sivil: [email protected] www.kol.no 20 www.kol.no
© Copyright 2024