Vårt Vern - Krigsskoleutdannede offiserers landsforening

VÅRT
Krigsskoleutdannede offiserers landsforening
VERN
Nyhetsblad – NR 2 – April 2011 – 1 ÅRGANG
- Norge til Libya - Luftforsvaret imponerer
- Mastergrad etter krigsskole
- Leserbrev
- Tariffnytt
www.kol.no
Leder
Illustrasjon
Norske F-16 til Libya
Bilde
Leder
Forsvaret har vært igjennom en
lang endring fra å være et mobiliseringsforsvar til å bli et innsatsforsvar. Dette har medført store
endringer i strukturer og personellsammensetning. I forbindelse med denne omstruktureringen
er det gjort større eller mindre flikking på befalsordningen og utdanningssystemet.
Det er nå på høy tid at man setter
i gang et arbeid med å utrede en
ny og helhetlig befalsordning og
utdanningssystem som er tilpasset det Forsvar vi har nå og skal ha
i fremtiden.
Når GIH Per Sverre Opedal og andre generalinspektører gjentatte
ganger har uttrykt manglene ved
dagens avdelingsbefalssystem, er
det viktig at vi i arbeidstagerorganisasjonene og Forsvarets ledelse
tar disse signalene på alvor.
Forsvarssjefen har nå igangsatt et
arbeid som en del av kontinuerlig
langtidsplan som er tenkt å munne
ut i mindre justeringer avdelingsbefalsordningen. Dette er en god
start men jeg er av den oppfatning
at vi nå trenger en mer helhetlig
gjennomgang.
Vi vil i denne og kommende utgaver av Vårt Vern ha fokus på befalsordningen og utdanningsordningen og jeg oppfordrer dere til å
komme med innspill som vi kan ta
med i det videre arbeid.
Vennlig hilsen
Knut Bremerthun
Med bakgrunn i FN sikkerhetsråds resolusjon 1973 (2011) har norske myndigheter besluttet norsk deltakelse i Joint
Task Force Operation Odyssey Dawn
(JTF-OD) i Libya. Norge stiller med 6
F-16 og bakkemannskap. KOL vil her
berømme norske myndigheter for raskt
å stille styrker til disposisjon for koalisjonen.
Operasjonen har et folkerettslig mandat
gitt i nevnte resolusjon. I resolusjonen
fremgår det at anvendelse av militær makt
autoriseres med det formål å beskytte sivilbefolkningen i Libya med overgrep. KOL
er positive til at folkeretten endelig har
godkjent intervenering på humanitært
grunnlag. Dette vil etter KOLs oppfatning
gi klare signaler til andre statsledere om at
verdenssamfunnet følger med i hvordan
sivilbefolkningen behandles i en stats
interne konflikter. Man har nå vist både
evne og vilje til inngripen også i en stats
interne forhold dersom konfliktnivået og
konsekvensene for sivilbefolkningen blir
uakseptable.
Norge er ved deltakelse i operasjonen
bundet av sine folkerettslige forpliktelser,
herunder de fire Genévekonvensjonene
med tilleggsprotokoller av 1977 og 2005.
KOL er helt klart av den oppfatning at
dette oppdraget er definert som en internasjonal væpnet konflikt etter krigens
folkerett. Koalisjonsstyrkene deltar på
vegne av sine respektive stater, som etter
krigens folkerett er å anse som parter i den
væpnede konflikten med Libya.
KOL vil berømme Luftforsvaret for rask
reaksjonsevne og personellets evne og
vilje til å delta i operasjonen, selv om normale varslingstider er fraveket. Denne
operasjonen viser med all tydelighet at
omleggingen av Forsvaret har gitt ønsket
resultat. Vi har nå et forsvar med evne til
raskt å kunne reagere med profesjonelle
avdelinger på sikkerhetspolitiske utfordringer.
Denne operasjonen understreker også
viktigheten av vårt nære samarbeid med
allierte nasjoner. Forsvaret har her vist at
de på kort varsel kan fullverdig integreres
i en operasjon sammen med våre største
allierte. Dette styrker Norges rolle i forsvarsalliansen og underbygger vår sikkerhetspolitiske forankring.
Tor Erik Drangsholt
Generalsekretær, KOL
medlemsavtale
Juridisk bistand
Som KOL-medlem har du alltid anledning til å benytte deg av 100 års erfaring
i å håndtere vanskelig personellsaker.
Skulle det være behov har KOL svært
dyktige advokater som stiller opp på
timen. I arbeidsrelaterte saker vil sekretariatet bistå, for så å vurdere når det
er riktig å koble våre advokater inn i
saken.
Som medlem har du i tillegg tilbud om
èn gratis konsultasjon hvert år, om hva
det enn måtte være.
Ved behov tar du kontakt med:
Advokat Trond Vegard Sagen Eriksen
Tlf: 97 71 52 76
E-post: [email protected]
Advokat Roy Peder Kulblik
Tlf: 90 82 82 57
E-post: [email protected]
Evt. sekretariatet:
Tlf: 23 09 56 88
E-post: [email protected]
F-35-programmet – kort om status og
sammenhenger
Innlegg av Generalmajor Stein Erik Nodeland
Som programdirektør for F-35-programmet registrerer jeg selvsagt at det
knytter seg stor interesse for anskaffelsen av nye kampfly og ”design” av ny
basestruktur i Luftforsvaret. Nedenfor
vil jeg kort forsøke å gi status for disse
sakene.
Basestruktur, herunder lokalisering av de
nye kampflyene, utredes av langtidsplanleggerne i Forsvarsdepartementet. F-35
anskaffelsen er en strategisk mulighet til
å vurdere hele Luftforsvarets basestruktur.
Det vil ikke være hensiktsmessig å ta stilling til konkrete baser før alle utredninger
er ferdigstilt og regjeringen har konkludert med hensyn til helheten som skal presenteres for Stortinget.
Som land har vi betydelige interesser
å forsvare. Et moderne kampflyvåpen
vil være avgjørende for at vi i fremtiden
skal ha et forsvar som kan håndtere de
utfordringer og trusler Norge kan stå
overfor. Den viktigste kapasiteten i fremtidens luftforsvar vil være F-35. Anskaffelsen handler om mer enn å bytte ut et
kampfly med et nytt. Det handler også
om å tilpasse og balansere resten av Luftforsvarets struktur til det nye kampflyet
og de kapasiteter dette bringer med seg.
Gjenstående utredningsarbeid knyttet til
lokalisering av nye kampfly omfatter konsekvenser av støy og miljø, konsekvenser
for sivil luftfart og en samfunnsøkonomisk kost- nytteanalyse av basealternativene.
Det ble i fjor og tidligere i år besluttet endringer i det amerikanskledede flernasjonale F-35 programmet som også vil kunne
påvirke de norske planene for kampflyanskaffelsen. I korte trekk innebærer omleggingene enda større ressursinnsats (mer
penger og lengre tid) knyttet til utviklingen
og testingen av flyet og at amerikanske
myndigheter i noen grad endrer innfasingstakten på sine fly.
Basert på fjorårets endringer, besluttet
regjeringen å marginalt endre den norske
innfasingsplanen av fly. Regjeringen tar sikte på, innen utgangen av 2011, å innhente
fullmakt fra Stortinget for å anskaffe inntil
fire treningsfly med leveranse i 2016. Ved
å anskaffe treningsfly i 2016 kan vi starte
nødvendig utdanning og trening av personell, stadfeste Norge som seriøs partner
i det flernasjonale programmet, samt opprettholde det opparbeidede momentum
i industrisamarbeidet. Start på hovedleveransen av norske F-35 planlegges justert fra
2016 til 2018.
Vi i F-35-programmet er nå på oppløpssiden relatert til en analyse av de
seneste endringene vi i januar i år ble informert om fra USA. Oppdraget vårt er å
konsekvensvurdere disse endringene opp
mot den norske innfasingsplanen beskrevet over, og vår anbefaling vil trolig være
klar om noen uker.
Regjeringen skal fremlegge anbefaling om
lokalisering av de nye kampflyene og den
videre utviklingen av Luftforsvarets struktur
i den nye langtidsplanen for forsvaret i 2012.
Her vil regjeringen legge frem en oppdatert
redegjørelse av forsvarspolitikken med mål
og hovedprioriteringer fremover. Innfasingen av nye kampfly vil utgjøre et sentralt
tema i langtidsplanen. Regjeringen tar sikte
på å ta endelig stilling til hovedelementene
knyttet til nye kampfly, herunder ambisjon,
antall, lokalisering og finansieringsplan som
en del av en ny langtidsplan for sektoren
våren 2012. Forsvarssjefen skal i november
2011 legge frem et helhetlig fagmilitært råd,
som grunnlag for Regjeringens behandling
av langtidsplanen.
Vurderingene og beslutningene knyttet
til innretningen av kampflyvåpenet vil utgjøre en sentral del av forsvarssjefens råd.
Stein E. Nodeland
Generalmajor
Programdirektør F-35-programmet
Tid for å videreutvikle utdanningsordningen i Forsvaret!
-påbygging til masternivå
Innledning
KOL har over lengre tid argumentert for
behovet for å endre deler av Forsvarets
utdanningssystem. I og med at Forsvaret
gjennom Bolognaprosessen har innrettet
seg etter et sivilt system med studiepoeng, bachelor- og masterakkreditering
etc, mener KOL det er helt avgjørende
å trekke konsekvensene av dette valget
helt ut. Det militære utdanningssystemet
må utformes på en slik måte at det kan
sammenlignes med ”tilsvarende” sivile
skoler/ høyskoler, og at alle parter forstår
ordningen. Særlig dagens unge som skal
velge utdanning i Forsvaret i konkurranse
med andre utdanningsmuligheter.
Samtidig MÅ man ivareta militære særegenheter. Det er avgjørende at vi tilrettelegger for mangfoldet i utdanningsbehovene for de ulike befalskategoriene.
Yrkesoffiserer og avdelings-/spesialistbefal har ulike behov. Vi ønsker ikke at godkjennelse av sivile studiepoeng skal være
et mål i seg selv, men ser at dette i dag
er veien å gå for å oppnå nødvendig anerkjennelse av egen utdanning.
I dag er et typisk utdanningsløp for offiserer som følger: (Det finnes nyanser i
ordningen)
• Befalsskole med påfølgende praksis under oppfølging og veiledning. Dette gir
Grunnleggende Befalsutdanning (GBU)
og man bruker normalt 2 år eller mer
(etatsutdanning). Lederskap og militære
disipliner er i stor grad de temaene det
fokuseres mest på. KOL mener det bør
gis studiepoeng også for befalsskolen.
• Påfølgende gjennomføres så 3 år på
krigsskole, med påfølgende plikttjeneste. Dette gir Grunnleggende offisersutdanning (GOU). I dag akkrediteres dette
med 180-220 studiepoeng.
Dette vil si at man etter 5 års krevende
skolegang kun oppnår en bachelorgrad.
Dette fremstår noe underlig for våre egne
kadetter og ikke minst for sivile utenfra.
At man kun oppnår en bachelor etter 5
års intens skolegang er etter KOLs syn
med på å undergrave anerkjennelsen
av og kvaliteten på vår egen utdanning.
(oppmøteplikt, strenge teoretiske og fysiske krav, blanding av teori og praksis
mv).
KOL vil understreke at vi er meget opptatt av å ivareta særegenheten ved det
å ta en militær utdanning, der også de
ulike forsvarsgrenene og befalskategoriene har særlige behov. Vårt forslag til
videreutvikling av utdanningsordningen
er nettopp ment for bedre å tilfredsstille
Forsvarets behov, dyrke krigsskolene som
eliteskole, heve anerkjennelsen og ”lime”
offiserene på en positiv måte til Forsvarets utdanningsinstitusjon.
Kim A. Sabel
masterakkrediterte moduler direkte etter endt krigsskole. Masterakkrediteringen bør skje i regi av Forsvarets Høgskole (FHS). Kanskje også i løpet av det
siste året på ordinær krigsskole. Dette er
detaljer som må utredes.
• På denne måten vil offiseren uteksamineres med eks: ”master i militær ledelse”
etter ca 5,5 år.
KOL har vært i samtaler med alle
Krigsskolesjefene og Sjef FHS om dette.
Konklusjonen fra møtene er at hovedtrekkene i det aller vesentligste er gjennomførbare uten store omlegginger. KOL har
grunnlag for å hevde at dette forslaget
finner bred støtte i store deler av Forsvaret.
I det sivile er det normalt at en student
som ønsker å utdanne seg mot en mastergrad, gjør dette direkte etter at bachelor er fullført. I Forsvaret er det i dag helt
vanlig at man tjenestegjør 10 til 15 år
etter at bachelorgrad er oppnådd via en
krigsskole, før man så kan søke stabsutdanning som løfter offiseren til et masternivå. For KOL er det underlig at man ikke
tilrettelegger for at offiserene heller kan
tjenestegjøre i 10-15 år med denne masterkompetansen.
•K
OL mener det bør tilrettelegges for
at kadettene kan gjennomføre et helhetlig utdanningsløp før, under og etter krigsskole, og uteksamineres med et
masternivå innen temaer som Forsvaret
Modellen under er ment å illustrere det
som er beskrevet over, men tar ikke inn
over seg på hvilket tidspunkt annen
høyere offisersutdanning skal gjennomføres, eller hva denne skal inneholde. Generelt mener KOL at dagens stabsskole
bør gjennomføres når offiserene er fra ca
30-40 år. Det bør også finnes muligheter
for militær etterutdanning for offiserer
som er eldre enn dette. Man må ikke
komme i den situasjonen at man ikke har
muligheter for faglig påfyll, som henger
nøye sammen med muligheten for gradsavansement, mens det fremdeles er 20
år igjen av karrieren.
KOLs forslag til utdanningskonsept:
selv bestemmer behovet for.
•D
ette kan gjennomføres på flere måter.
Eksempelvis gjennom å tilpasse fagplanene slik at fordypningen i faget
”lederskap” kan bygges på med noen
Etter KOLs syn er det ikke slik at nødvendigvis alle har krav på, eller skal få
en master med en gang. Vi mener det
må kunne legges til rette for at man
oppnår masternivå langt tidligere enn
i dag. Etter Forsvarets behov må man
kunne fullføre utdanningen direkte etter
krigsskolene til et masternivå for de offiserene som Forsvaret har behov for, innenfor de temaene/fagfeltene som Forsvaret
trenger.
Denne undervisningen kan tenkes
gjennomført på flere ulike måter. Som
konsentrert undervisning direkte etter
krigsskole, som temabaserte moduler,
helgesamlinger, justeringer av dagens
eksisterende fagspesifikke moduler etc.
Kommentar til videregående offisersutdanning (VOU):
Forsvarets Høgskole skal fremdeles ha
sitt hovedfokus på masterutdanning og
annen militærspesifikk fagutdanning på
høyskolenivå. Etter KOLs syn er det ingen
ting i veien for at de offiserer som ønsker
og kvalifiserer seg for det kan bygge på
med en ”dobbel master” etc etter noen år
i tjeneste. Dagens stabsskoleutdanning
er tenkt å være tillagt meritterende nivå
over ”ordinær” masterutdanning.
Konklusjon
foreligger fra Nasjonalt organ for kvalitet
i utdanningen (NOKUT). Forsvarets behov må være styrende for hvem og hvor
mange som gis en master, samt hvilke
temaer som er relevante til enhver tid.
Ivaretakelse av offisersprofesjonen og anerkjennelse av egen utdanning er særdeles viktig for KOL, ikke studiepoengene i
seg selv.
KOL mener det er avgjørende å legge til
rette for utdanning til masternivå som
en direkte følge av, og rett i etterkant av
krigsskoleutdannelsen. Krigsskoleutdannelsen er i seg selv akkreditert med ca
180-220 studiepoeng. Befalsskolene bør
kunne gis 30 studiepoeng, og da er man
svært nær kravet til en master dersom
man justerer innholdet iht. de krav som
ANNONSE GJENSIDIGE
KOLs avtale med Gjensidige er uslåelig. Ta kontakt med KOLs egen konsulent i Gjensidige:
Carl Oscar Olsen - tlf 90 10 27 35 - [email protected]
Skal vi kvitte oss med alt avdelingsbefal før vi endrer ordningen?
KOL har gjennom flere år argumentert for at dagens avdelingsbefalsordning må utvikles til det bedre. Som eneste organisasjon, var
KOL i sin tid en pådriver til at ordningen ble etablert. Vi var imidlertid sterkt imot det dårlige kompromiss denne befalskategorien
endte opp med å bli. I dag tilsløreres nødvendige forskjeller mellom yrkesbefalet og avdelingsbefalet. Det kan synes som at begge
kategorier skal være like flinke til lederskap, strategisk planlegging og adskillelse og sammensetting av HK 416. KOL vil i neste nyhetsbrev gjøre rede for nødvendige endringer av ordningen. I mellomtiden kan dere lese hva avdelingsbefalet selv tenker...
Leserbrev
Ja til spesialistkorps!
Sjefen for Hæren, Per Sverre
Opedal, taler med soldatene
s røst i Aftenposten 18. ma
budbærer det alle på vårt
rs. Han
nivå i Hæren mener – vi øns
ker
et spesialistkorps og vi tren
desperat!
ger det
Den avdelingen vi tjenest
egjør i, Hans Majestet Kon
gens Garde, er en typisk inn
Den løser kontinuerlig opp
satsavdeling.
drag med parader, skarpt
vakthold ved de kongelige
beredskap for militær inn
residenser og
sats i Sør-Norge. Vår opplev
else i Garden, er at det er
unge, uerfarne – og ikke min
van
lig at det er
st svært få – som utdanner
og leder mannskapene i førs
stjeneste. Vi ser at dette gir
tegangde som er inne i førstegang
stjeneste i vår avdeling min
av førstegangstjenesten,
dre utbytte
enn det de fortjener – og
kunne ha fått. Vi har selv set
for sikkerheten i form av fro
t konsekvensene
stskader på mannskapene
og nestenuhell med kjøretø
avdelingen skal nyttes i stri
yer. I tilfelle
d, tror vi følgene vil bli bet
ydelig mer dramatiske, da
er for dårlig trent i fredstid
ma
nnskapene
, samtidig som det er de sam
me få, unge og uerfarne bef
på lavt nivå som skal lede
alingsmenn
dem.
Vi ser at våre kvinnelige avd
elingsbefalskolleger ofte
slutter flere år tidligere enn
Kanskje er de smartere enn
oss menn.
oss? De har et biologisk hen
syn å ta, som tvinger dem
frem enn menn. Det de nok
til å se lengre
innser, tidligere enn gutta,
er at det ikke fins noen ree
for dem på sikt. Blir hun mo
lle muligheter
tivert av utsikten til å skulle
begynne på en helt ny typ
når hun er 35 år, etter at hun
e utdanning
kanskje har fått barn num
mer én og to, og begynne
annen bransje? Dagens per
ny
karriere i en
sonellforvaltning av spesial
ister er spesielt fiendtlig mo
den er ordnet i dag.
t kvinner, slik
Vi er erfarne befalingsmenn
som er eksperter på våre
fagfelt; noen av oss på par
noen av oss på å trene og
adetjeneste,
lede soldater til strid, noe
n
av
oss på militære, tekniske sys
Felles for oss alle, er at vi elsk
temer.
er soldatlivet i Hæren og øns
ker å fortsette med det vi
beste for oss óg Forsvaret.
kan – til
Vi jobber ikke i Forsvaret,
vi tjenestegjør. Vi er innefo
rstått med at å gjøre tjenest
gir mer enn man får tilbake
e betyr at man
. Dette til tross, vi akseptere
r ikke å bli kastet ut av For
definerte alderen på 35 år,
svaret ved den
når vi allerede har gitt For
svaret våre beste år og har
gode år å gi. Dette opplev
ma
nge flere
er vi som en hån mot vår
profesjon, som soldater og
vårt.
krigere for landet
Vi, spesialistene, ønsker et
eget utdanningssystem, som
ikke er akademisk rettet, slik
iserenes (generalistene) sys
yrkesofftem er. Vår utdanning må
væ
re håndfast og rette seg mo
som direkte lederskap, ferd
t
disipliner
igheter vi trenger i kampha
ndlinger, å kunne Hærens
til fingerspissene og å kun
våpensystemer
ne utdanne andre. Vi ønsker
at lønn for vår tjenestekateg
knyttet til kompetanse og
ori skal være
erfaring, ikke gradsnivå/ko
mm
andomyndighet i seg selv
for yrkesoffiserene. Vi øns
,
slik det er
ker et eget grads- og distink
sjonssystem, som gir oss syn
nelse for den kompetanse
lig
anerkjenvi har og det valget vi har
tatt for å bli spesialister på
Vårt motto i denne saken
vår
e fagfelt.
er: ”Mer kampkraft, færre
falne og bedre tjenestevilkå
r”.
Løytnantene Christian Filb
erg, Øystein Ø. Hansen, Ale
ksander Skorpen-Nilsen, Han
og Øyvind Thjømøe & fen
s R. Svelstad
rikene Egil J. Grønner og Stia
n Å. Veie, avdelingsbefal i
Kongens Garde
Hans Majestet
tillitsvalgte i kol
HTV for Luftforsvaret
Navn
Tore Bjørnetrø
Grad
Major
Stilling
NK ved Bakkeoperativ skvadron / 137
Luftving på Rygge.
HTV KOL
Leder av LFAMU
Militær bakgrunn
Luftvernartillerist i Hæren med stillinger
som; troppsjef, NK batteri, batterisjef,
kullsjef befalsskole, NK BSLV, sjef våpenstab og sjef taktisk seksjon ved våpenskole. Fra 2002 med “sammenslåing”
av luftvern i Hæren og Luftforsvaret;
Avdelingssjef taktikk- og treningsavdeling. Etter at luftvernutdanningen flyttet
til Bodø i 2006 har fokus vært styrkebeskyttelse (Force Protection) som sjef
OPS-avdeling, fung sjef Bakkeoperativ
skvadron og NK BO-skv.
Sivil bakgrunn
Oppvokst i Tvedestrand (Sørlandets
perle) hvor jeg drev med flere idretter,
spesielt orientering og volleyball. Etter
gymnaset tok jeg agronomutdannelse
før jeg begynte i militæret. Gift i 1986
med Tone og fikk trillinger i 1988. Jeg
var engasjert med i FAU på barne- og
ungdomsskole og hatt tillitsverv og
vært trener i flere idrettsklubber. Selv
om “ungene” er ute er jeg fortsatt engasjert som volleyballtrener og arrangementsansvarlig for Norgesmesterskap i
friidrett for ungdom i år.
Kjernesak
Godt arbeidsmiljø.
Motto
Engasjer deg og gjør ting ordentlig.
Annet:
Har vært leder i AMU ved 137LV i to år
og er fortsatt medlem. Deltar gjerne i
militær idrett som feltidrett, infanteriløp
og flytrekamp.
Tariffspalten – “ikke noe snikk snakk, KOLs (lokale) lønnspolitikk takk”
Lønnsoppgjøret i staten:
Avtaleverk:
KOL arbeider med forberedelser av
de krav vi skal melde inn, på vegne av
medlemmene, til mellomoppgjøret
i staten. KOL har frist for innlevering
av krav til Akademikerne 4 april. Oppgjøret omfatter ikke tilstrekkelig med
økonomiske midler til at den enkelte
kan forvente de helt store endringene
i privatbudsjettene. Når overheng og
glidning er trukket fra står vi igjen med
omtrent 0,5% til fordeling.
Forsvarsdepartementet, KOL og de
øvrige foreningene i Forsvaret har
nå sluttført forhandlingene omkring
Forsvarets behov for unntak fra arbeidsmiljølovens (AML) bestemmelser
om arbeidstid. Særlig sentralt står vurderingene omkring hvilke grupper og
aktiviteter som må gis unntak. Det er
selvsagt en overordnet føring at man
i det daglige skal overholde AML så
langt det er mulig. Det er ikke slik at
en lovbestemt anledning til unntak er
å betrakte som et pålegg om rovdrift.
Avtalen som er inngått omfatter både
militært og sivilt personell.
I mellomoppgjørene er det normalt sett
ikke rom for justeringer av vesentlig
karakter i selve avtaleteksten. Derfor er
det nok rimelig å anta at dette vil bli et
oppgjør som i all hovedsak vil dreie seg
om ”kroner og øre”. Akademikerne og
KOL håper at vi for en gangs skyld kan
gjennomføre et oppgjør med god fremdrift som ikke ender i meklinger.
Ved siden av tvisteløsninger og ettervirkningsbestemmelser har bl.a
vurderinger omkring hva som er forsvarsspesifikke aktiviteter stått sentralt i
forhandlingene.
Eksempler på dette er: militær vakt,
beredskap og krisehåndtering, kommisjonsarbeid, flyoperativ virksomhet,
tjeneste ved narkotikaetterforsknings-
grupper og etterforskningsenheter i
militærpolitiet som ikke kan planlegges
gjennomført innenfor arbeidsmiljølovens rammer. Avtalen vil ikke tre I kraft
før partene har fremforhandlet en helhetlig tariffavtale for Forsvaret.
Etter KOLs syn har denne forhandlingsprosessen tatt unødvendig lang tid,
og det er meget gledelig å endelig ha
fått dette på plass. Klausulen om iverksettingstidspunktet vil også bli en sterk
pådriver for å skape fortgang i prosessen omkring fremforhandling av nye
økonomiske kompensasjonssystemer
gjennom arbeidstidsbestemmelser for
Forsvaret (ATM/ATF). KOL ser frem til
denne prosessen!
Krigsskoleutdannende offiserers landsforening
nytenkende — analytisk — beslutningsdyktig
Henrik Ibsens gate 28
0255 Oslo
tlf: 23 09 56 88
fax: 23 09 56 72
epost militær: kol kontakt
epost sivil: [email protected]
www.kol.no
www.kol.no