Var næringslivet modent for Internkontroll?
Var næringslivet modent for Internkontroll? HR-sjef Kristin Flagstad ”The Functioning of the Internal Control Reform” - 1995 Doktorgradsarbeid ved NTH 4 år forskning 6 år konsulent 7 år HMS-sjef HR-sjef ISS 2 Skrive hva Fortelle andre Gjennomføre Coache ledere som er viktig hva de bør gjøre selv…. i implementeringen Hvordan oppsto IK som ”den norske modellen”? Beslutningsmodell – ”Garbage Can” Oljeindustriens inntog LO & NHO i Nordsjøen Manglende resultater av Arbeidsmiljøloven (77) Ressursmangel hos Internasjonale trender tilsynsmyndighetene TQM, QA og økonomisk Intern kontroll Politikere Byråkrater Forskere Behov for modernisering av tilsynsmyndighetene Søppelkasse 3 …..og hva ble IK egentlig? ”Styringssystem for HMS utviklet gjennom demokrati på arbeidsplassen” ”Kontrollsystem for å sikre at spesifiserte krav i henhold til lov og forskrift tilfredsstilles og som gjør det mulig å gjøre operasjoner riktig første gang” 4 Modent – for hva? Hva ER internkontroll? (eller systematisk HMS-arbeid) En reform i HMS-arbeidet på samfunnsnivå En rammeforskrift som første gang trådte i kraft 1.januar 1992 Et prinsipp for HMS-ledelse i virksomheter HMS-ledelse gjennom internkontroll: 5 1. Kvalitetssikring av HMS 2. TQM av HMS 3. Organisasjonsutvikling 4. Reduksjon av medvirkningen innen HMS 5. Effektivisering av HMS-arbeidet i virksomheten Forvirret? Hele arbeidslivet måtte modnes Samfunnsnivå Partene i arbeidslivet ”Ansvaret ligger i linja” – ledelsen ansvarlig for HMS kompetansekrav ”Utvikles gjennom medvirkning” – fagorganisasjonene aktiv deltaker, ikke (bare) vaktbikkje…… Tilsynsmyndighetene Rammeforskrift Bort fra detaljkontroll Systemrevisjoner Samordnet tilsyn Var det så lett, da? Uten å miste rollen sin? 6 Hvilke kriterier kan brukes fornådde å se om de Moria var klare? Hvordan vite om næringslivet Soria ? 7 1. Medvirkning 2. Ledelsens engasjement 3. Velorganisert struktur 4. Dokumentasjon av planer og resultater 5. Kontrollrutiner og interne revisjoner 6. Skreddersøm til virksomheten 7. Ansvar i linja 8. Systematiske HMS-aktiviteter i hele organisasjonen Var de modne? Ble intensjonene oppfylt? Mitt blikk på utviklingen….. 1989 til 2009 10 til 14 000 ansatte Offentlige tjenester, kunnskapsbedrifter, industri og servicenæring Suksesskriterium Medvirkning 1995 x Ledelsens engasjement x Velorganisert struktur x X Dokumentasjon av planer og resultater X X Kontrollrutiner og interne revisjoner x X Skreddersøm til virksomheten 8 2009 x Ansvaret ligger i linja x X Systematisk HMS-aktivitet i hele org. x x Funker det? Gir det bedre HMS? Rammebetingelsene avgjør Opplevelsen av behov Type organisasjonskultur HMS-fokus Risikobilde H-M-S Kompetansetilgang Nettverk BHT Bransjeorganisasjoner Vernestruktur - fagorganisasjoner Ressurstilgang Tid er penger Slanke organisasjoner 9 Må det være sånn? En enklere hverdag
© Copyright 2024