________________________________________________________________ Adresse: Gaustadalléen 21, 0349 Oslo Telefon: 22 95 88 00, Telefaks: 22 60 77 74 Web: www. nibr.no e-post: [email protected] Org.nr: NO 970205284 Kommentar fra NIBRs styreleder Ottar Brage Guttelvik ifm NIBRs positive vedtak om overdragelse av virksomheten til Høyskolen i Oslo og Akershus. Motiv og behov I dialogen mellom NIBR og HiOA har ett spørsmål vært overordnet alle andre: er virksomhetsoverdragelse et egnet virkemiddel for å bidra til å realisere partenes samfunnsoppdrag, mål og verdier. Denne vurderingen må løftes til et institusjonelt nivå med vekt på et helhetlig og langsiktig strategisk perspektiv. De faglige analysene har vist at mulighetsrommet er stort mht samarbeidsflater mellom NIBR og høyskolen. Dette gjelder først og fremst forskningen, der en virksomhetsoverdragelse vil øke både forskningens volum, kvalitet og rammevilkår – for begge parter. Det gjelder også mulighetene knyttet til undervisning og doktorgradsutdanning - og til å utvikle et regionalt sterkt kompetansemiljø - men disse områdene er i denne omgang ikke vurdert i sin fulle bredde. Økonomisk risiko De økonomiske analysene har ikke avdekket forhold som vil innebære en betydelig risiko for høyskolen. Tvert i mot har gjennomførte omstillinger og faglig spissing medført en sterk forbedring i NIBRs økonomi. NIBR har i dag en betydelig egenkapital som vil bidra til å skape gode rammebetingelser for høyskolens forskningsvirksomhet. Rettslige og økonomiske vurderinger av forhold knyttet til instituttets pensjonsordning og endring av organisasjonsform endrer ikke dette bildet. NIBRs kontinuerlige overvåking og vurdering av oppdragsmarkedet har gitt instituttet god innsikt i muligheter og utfordringer innenfor sine forskningsfelt. I det nasjonale markedet vil en kopling mellom ulike forskningsmiljøer i høyskolen øke sjansen for gjennomslag i konkurransen om oppdrag. I tillegg vil høyskolen stå langt sterkere rustet i det europeiske forskningsmarkedet gjennom en kopling mellom en spisset faglig kompetanse og betydelige administrative ressurser. NIBRS forskningsperspektiver er generelt slik innrettet at de er særlig egnet til samarbeid med andre forskningsfelt, for eksempel ved at NIBRs styringsperspektiv eller instituttets romlige perspektiv - koples sammen med helse-, bolig eller utdanningspolitikk. Forskningsperspektivene vil kunne øke tilslaget på et bredt spekter av forskningsprosjekter i store deler av høyskolen, og vil ikke skjerpe en eventuell intern konkurranse om eksterne oppdragsmidler. Organisering En konsentrasjon av oppdragsforskningen internt i høyskolen vil kunne bidra til å utvikle et faglig sterkt miljø. Å spre forskningsressursene tynt utover vil antakelig gi mindre effekt. Det er imidlertid viktig at høyskolen arbeider for å bygge broer og nettverk mellom de ulike enhetene som kan bidra til nye utviklingsmuligheter og kompetansemessig «smitte» i organisasjonen. Forskningsmyndigheter Forskningsmyndighetene og de aktuelle sektordepartementene i prosessen er alle tydelige og positive i sine vurderinger av en virksomhetsoverdragelse. Det samme er konklusjonene i en evaluering av NIBR, gjennomført på oppdrag fra NFR. Konklusjon Resultatene fra utredningsprosessen mellom HiOA og NIBR tegner et betydelig og interessant mulighetsrom for begge parter, og det er på denne bakgrunn NIBRs styre har gitt sin tilslutning til sammenslåing av virksomheten i NIBR med virksomheten i HiOA.