IA konferansen 2015
IA-nytt Nr 4 - september 2015 NAV Arbeidslivssenter Rogaland Velkommen til IA konferansen 2015 IA-rådet og NAV Arbeidslivssenter Rogaland inviterar til IA-konferanse 28.oktober 2015. Konferansen i år har omstilling og arbeidsmiljø som hovudtema. For å belysa desse tema har me invitert anarkjende foredragshaldare. Trond Haukedal Psykolog, forfattar og foredragshaldar. Han har i 19 år reist land og strand rundt for å formidla ”menneskjekunnskap”, og er kåra til både årets foredragshaldar og årets kurshaldar i Noreg. Astrid Nøklebye Heiberg Statssekretær i helseog omsorgsdepartementet. Ho ivre for inkludering av eldre i arbeidslivet. Astrid Nøklebye Heiberg er Norges eldstestatssekretærogsjølveitlevande eksempel på at det er god helse å være i arbeid. Ho er opptatt av myter og fakta omkring eldre arbeidstakarar og kva som motiverar eldre til å bli verande i arbeidslivet. Hanne Kristin Rohde Forfattar og foredragshaldar. Ho er utdanna jurist og var ansatt ved Oslo Politikammer som leiar for seksjon voldsog seksualforbrytelsar. På IA-konferansen i Stavanger skal ho snakka om tema; ”Når det røyner på, hvilke lederegenskaper er viktige?”. Agnes Berntsen Direktør ved Fevik Strandhotel. Ho har leia denne verksemda fram til å verta eit hotel i særklasse. Linda Eide Forfattar og tv-forteljar. Radiostemme og kåsør. Hennar føredrag heiter; Ekte begeistring er ingen spøk. Eit foredrag i lyd, bilete og tekst. Til trøyst og kveik for dei som ikkje greier å tenna gnisten i seg sjølv på kommando. Trykk på knappen midt på siden for å melde deg på konferansen. Les meir neste side 1 Program Kl. 08.30 - Kaffe og musikk Kl. 12.00 - Lunsj Kl. 09.00 - Truls Nordahl - Fylkes- Kl. 13.00 - Musikalsk innslag direktør NAV Rogaland Velkommen. Kl. 13.10 - Agnes Berntsen Direktør Fevik strandhotel Kl. 09.10 - Trond Haukedal - Arbeidsglede, roten til Psykolog, foredrags- mye godt gjennom holder og forfatter. verdibasert ledelse som Hvordan skape trygghet, lidenskap, vennskap, arbeidsglede og kunnskap, klokskap og motivasjon i tider preget litt galskap. av omstilling og endring? Kl. 14.00 - Linda Eide Kl. 10.00 - Pause Journalist, programleder, forfattar. Kl. 10.20 - Astrid Nøklebye Heiberg Statssekretær i helse- og omsorgsdepartementet Aktive eldre. Praktisk info Sted: Clarion Hotel Energy Ishockeyveien 2, Stavanger Pris: kr 900,Påmelding: NAV.NO 2 Ekte begeistring er ingen spøk. Rekruttering av fremtidige fagarbeidere til Nortura Tekst og foto: Erik Thorsen Samarbeid mellom Nortura og NAV Nortura Forus treng 15 lærlingar innan kjøttfagene. Frå dei vidaregåande skulene har verksemda fått fire lærlingar. Det er vanskeleg å rekruttera tilstrekkeleg mange framtidige fagarbeidarar frå vidaregåande skuler aleine. - Vi må tenke langsiktig, og er helt avhengig av å ha tilgang på fagarbeidere i fremtiden. Så det er viktig for oss å bygge langsiktig kompetanse for å sikre fremtiden, sier personal sjef Egil Olsen. Kva gjer Nortura for å rekruttera fagarbeidarar? - Vi har fokus på godt samarbeid med dei videregående skolene og opplæringskontoret. Nortura reiser på skolebesøk og tilbyr elever som går på matfag praksis kombinert med skole. Ellers er vi på alle aktiviteter der potensielle lærlinger kan nås. Bedrifter er tilstede på NM og vi samarbeider med NAV. Til tross for dette klarer vi ikke å få dekket behovet for læringer. Tettere samarbeid mellom Nortura og NAV Nortura Forus og NAV starta samarbeidet hausten 2014 med klare ønskjer og behov bedrifta hadde. NAV fotalde kva dei kunne bistå verksemda med. Ut frå dette vart det utarbeidd felles forpliktande handlingsplan. Alle i september presenterte NAV 29 gode kandidater for verksemda. Nortura ønskja kandidater som var motiverte og hadde god fysisk helse. Kandidatane fekk ein presentasjon av verksemda på Nortura i oktober. I dag er fem av desse kandidatane i gang med kvar sitt lærlingeløp. Oppfølging på Nortura Nortura hadde førebudd seg godt til kandidatane frå NAV skulle begynne si læretid i verksemda. Ein del av planen var tett og tidleg oppfølging, eigen mentor og personalkonsulent og høgare lønn for lærlingane. Elisabeth Øvernes og Egil Ove Wulvig var teamet som følgde kandidatane opp og var i kontakten med NAV. -Tette oppfølging av Egil Ove Wulvig og Elisabeth Øvernes var en av flere suksess kriterier. Dette ga oss muligheten for å jobbe tette og grundig. Å møte dem på en skikkelig og helhetlig måte, sier personalsjef Egil Olsen. - Vi sto klar med tydlige oppfølgingsplaner basert på læreplaner. Vi hadde ukentlige oppfølgingsamtaler mellom leder og kandidat, der progresjon, trivsel og lignende var på agendaen. Med en sluttevaluering etter en 6 ukers prøve periode. Målet var å gi dem en forståelse for faget fra A til Å, og vise dem at vi tilbyr noe bra! En god arbeidsplass, med gode faglige utviklingsmulighet, gode kolleger og en bedrift som verdsetter dem, sier Egil Ove Wulvig. Forts.neste side 3 «På andre sida av bordet» Tekst og foto: Marianne Aas Tor Inge Stokkedal ved NAV kontaktsenter har gått frå å vera brukar til medarbeidar i NAV. Han har ikkje ladt utfordringar med synet få stoppa han frå å vera ein del av arbeidslivet. Suksesskriteria har vore eit godt arbeidsmiljø og ein leiing som har tatt sjansen! leiar og kollegar som det aller viktigaste! Leiar Anita Gilje meiner at Stokkeland har med seg en god ballast til å håndtere og løysa utfordringar. Det blir synleg gjennom dialogen han har med dei som tek kontakt med oss, seiar ho. Han bidrar i produksjonen på lik linje med alle andre. Vidare vil ho understreka at det er ein styrke for miljøet at Stokkedal jobbar nå som veiledar og nyttar arbeidstakarne ikkje er like. både pc og telefon i det daglege arbeidet. I eit kontorfellesskap på Lura i Sandnes, tilbringar han dagane saman med gode kollegar. Førarhunden Vance har og sin faste stad i hjørnet. Frå venstre Egil Ove Wulvig (mentor), Alexander Lothe (lærling kjøtt skjærer faget) og Mette Løken (lærling Industriell mat produksjon). Foto:Erik Thorsen Høgare lønn for lærlingane - Flere av kandidatene var over 20 år, disse har flere økonomiske forpliktelser enn den vanlige elev fra videregående skole. Derfor så vi det som nødvendig å tenke nytt i forhold til lønn. Et samarbeid mellom ledelsen og klubben resulterte i bedre betingelser, sier Egil Ove Wulvig. - Vi går ut fra en gjennomsnittslønn i alle avdelinger. Da ender vi opp med en lønn på 93kr første året og 139 andre året. Flere av disse kandidatene har blitt satt på andre års lønn. Denne måten har vi fått en del positive tilbakemeldinger på, og det har spredd seg videre i Nortura, samt NHO har meldt sin interesse. Vi er bedt om å komme å fortelle om dette. Det er vi stolte av, sier Egil Ove Wulvig» Tettare samarbeid mellom NAV og Nortura - Samarbeidsprosjektet har vært så vellykket at Nortura nå ønsker å gjøre dette 4 til en fast rekruteringskanal, uten å glemme det samfunnsansvaret vi har i forhold til de tradisjonelle elevene i videregående skole, sier Egil Ove Wulvig. Gjennom den tradisjonelle rekrutteringskanalen, videregående skole, har det vært lite å hente. Vi følger selvsagt opp dette samfunsansvaret vårt, men vi har behov for flere lærlinger. Det er derfor vi måtte tenke nytt. Og dette prosjektet er med på å svare på dette behovet. - NAV har gjort et grundig og seriøst arbeid med å finne de rette kandidatene til oss. Vi oversendte en beskrivelse av våre behov og krav og forventninger til kandiatene. NAV Marked v/ Nina Vikshåland gjorde et godt forarbeid for å finne de riktige kandiatene som hadde evne, motivasjon og spåk ferdigheter. Dette var enda en suksess faktor, med godt avklarte kandidater. Plan for neste samarbeidsrunde er klar. Vi starte opp i januar! Ved hjelp av NAV forsøkte Stokkedal fyrst å etablera seg som massør, men det viste seg at det blei for vanskeleg å livnære seg på, og etter kvart dalte motivasjonen. Vidare var det gjennom et samarbeid med Sandnes Pro Service at tanken om jobb i NAV kom opp som eit mogleg alternativ. Stokkedal håpar fleire arbeidsgjevarar tør å ta sjansen på å rekruttere uvanleg. Eit godt råd er å invitere til intervju. Då kan man få eit heilt bilete av personens ressursar og utfordringar. Ofte er det vel slik at man antar og trur, men kanskje ikkje veit, seiar han. Vidare er det mykje NAV kan bidra med av tiltak og verkemiddel. - Det veit jo eg alt om no, som har sete på begge sidar av bordet, avsluttar han. Etter eit intervju hos NAV kontaktsenter fekk han tilbod om praksisplass for å kartlegge om dette var riktig arbeidsstad for han. Det var ikkje bare enkelt å setja seg inn i alle systema og klara å håndtere datautstyret. NAV Hjelpemiddelsentral bidrog med de nødvendige tekniske hjelpemidla. I tillegg fekk han hausta av erfaringa frå ein synshemma kollega NAV Hjelpemiddelsentral i Rogaland gjer råd og ved kontaktsenteret i Drammen. Ved hjelp av eit veiledning. For meir informasjon, trykk her. mentor-tiltak, kunne ho personleg komme å delta på opplæringa. Likevel trekker han frem støtta frå Les meir om hjelpemidlar ved varig synsnedsettelse. 5 Å byggje ein god grunnmur er viktig for eit godt arbeidsmiljø Tekst: SiselTysse Hansen Foto: Torunn K. Måleng bevisst på det i det daglige arbeidet. Dei har arbeidd med å få på plass enkle rutinar i oppfølginga, auke bevisstheta om korleis ein ynskjer å omgås og være med kvarandre. Dei har satt opp lag for å bli betre kjente med kvarandre. Eksempelvis har dei faste turar saman. Verneombod Are Søderlund seier at dei sosiale tilstellingane og turane dei har hatt har ført til større samhald, og at dei tilsette opplever å bli verdsette for sin eigen innsats for bedrifta. hatt informasjon om IA, fokuset der er kva som skal til for at dei tilsette kan ha meir nærvær på jobb – Å gå på jobb med det friske. Dei har følgt opp med IA som tema på på faste personalmøter med dei tilsette som aktive aktørar. Dei delte dei tilsette inn i tre grupper for å jobbe med nokre mål dei var komne fram til, blant anna kva skal til for at fleire skal være nærværande også når til dømes livskriser skjer. IA-rådgjevar Sissel Hansen Tysse skryt av Førre Trevare: - De har vist med enkle grep, men samtidig kontinuerlig fokus i det daglige arbeid, hvordan de sammen kan bygge den inkluderende arbeidsplassen. Det er lagarbeid over tid, og å være bevisst på gode spilleregel for oppfølging og samspillsregler . Med eit sjukefråvær på 2,08 % er det ingen tvil om at det er høg nærværsgrad på Førre Trevare! Om det å være IA – bedrift trekk Søderlund fram at det er ein fin ting å la alle få prøve seg i arbeidslivet. Han likar derfor svært godt at bedrifta han arbeider i er ei slik bedrift som kan opne dørene også for andre. Frå venstre: Are Søderlund (Verneombud), Jan Reidar Førre (Personalansvarlig), Birger Førre (Daglig leder), Sissel Hansen Tysse (IA-rådgiver) og Torbjørn Førre (Salgsansvarlig) Førre Trevare er ei trevirkebedrift med 22 tilsette. Det er ein fysisk krevjande arbeidsplass, med betjening av store maskinar og mykje manuelt trevirkearbeid som skal utførast. Birger Førre, som er dagleg leiar i bedrifta syner til kva erfaringar dei har gjort seg med å ta inn personar som av ulike fysiske og psykiske årsaker ikkje har kome seg inn i arbeidslivet. Førre seier at Kva og Kvifor er ikkje vesentleg, det som er vesentleg er at dei syner vilje og evne til å delta i arbeidslivet. Eit anna vesentleg stikkord Openheit. Å spele med opne kort har dei erfart kan være eit være eller ikkje være for vedkommande. Ikkje det at ein utleverer alt, men bare seie litt om kva utfordringar dei har og kva som er vanskeleg. Vidare fortel Førre at dei er opptekne av at alle som vil skal få være med. Dei skal få mogleghet til lære og få vise kva dei kan. Å sjå personar som opplever mestring og blomstring gjer utroleg god følelse. IA-konferansen 2015 Clarion Hotel Energy Bedrifta flytta inn i nye moderne og flotte lokale i 2013. Dei tilsette saman med Bedriftshelsetenesta var med under flytteprosessen for å sikre at den nye arbeidsplassen vart tilrettelagt med gode arbeidsstillingar, og sikre at ein fekk til god arbeidsflyt i arbeidsdagen. Leiinga ved bedrifta har Det kan likevel være ei utfordring at vi må stille krav heile tida halde fokus på IA, både i inkluderings- til yting og deltaking i forhold til arbeidslivet sine arbeidet og i sju kefråværsoppfølginga. spelereglar, men det går som regel bra til slutt. Personalansvarleg Jan Reidar Førre fortel at det som ligg bak dette fokus er at dei har arbeidd med det over lang tid. Rundt 1990 var arbeidsmiljøforholda i bedrifta så dårleg at dei vart nøydde å ta tak i problemet og løyse det. Dei inngjekk difor samarbeid med Bedriftshelsetenesta, og i 2001 fekk dei på plass IA-avtale. Dei har arbeidd ut frå tanken om at IA-arbeidet først kjem på plass når ein er 6 Å byggje vidare på den gode plattforma handlar om å ville utvikle tryggheit og tillit i arbeidsmiljøet, noko som igjen føre til større openheit og å bry seg om kvarandre. Med dette som utgangspunkt har Førre Trevare saman med NAV Arbeidslivssenter sin rådgjevar 7
© Copyright 2024