2015 01 20 Regionalt senter for
Regionalt Senter for helsetjenesteutvikling (RSHU) Fagseminar FOR 22. januar 2015 1Regionalt senter for helsetjenesteutvikling (RSHU) - St. Olavs Hospital HF 1 2/1/15 Mandat • Understøtte utviklingen av god kvalitet, god pasientflyt og god ressursutnyttelse ved St. Olavs Hospital HF og øvrige helseforetak i region Midt-Norge. • Senteret skal også bidra til å utvikle samarbeidet mellom spesialisthelsetjenesten og helsetjenesten i kommunene. 2Regionalt senter for helsetjenesteutvikling (RSHU) - St. Olavs Hospital HF 2 2/1/15 Mål • Utvikle, implementere og evaluere ny kunnskap/ teknologi i helsetjenesten. • Regional funksjon dvs tilby tjenester til andre sykehus i Helse Midt-Norge • Viktig rolle i gjennomføringen av forbedringsprogrammet ved St. Olavs Hospital, særlig for utvikling og implementering av standardiserte pasientforløp. • Initiere og bistå ved forsknings- og utviklingsprosjekter i helsetjenesten, som for eksempel er relevant for pasientflyt, i tillegg til kliniske studier og pasientnær klinisk forskning. • Samarbeid med logistikk og IKT- miljø ved NTNU 3Regionalt senter for helsetjenesteutvikling (RSHU) - St. Olavs Hospital HF 3 2/1/15 Kompetanse • Høyt faglig og vitenskapelig nivå. • Vitenskapelig kompetanse kombinert med klinisk kompetanse, med god innsikt i spesialisthelsetjenestens utfordringer. • Kompetanse i forløpsveiledning er sentralt for arbeidet med standardiserte pasientforløp. • Kompetanse i helseøkonomi, og i samhandling mellom primærhelsetjeneste og sykehustjeneste. • Bistillinger for professorer ved DMF/NTNU med hensiktsmessig ekspertise. 4Regionalt senter for helsetjenesteutvikling (RSHU) - St. Olavs Hospital HF 4 2/1/15 Prosessen – Forbedringsprogrammet 2014-16 5Regionalt senter for helsetjenesteutvikling (RSHU) - St. Olavs Hospital HF 5 2/1/15 Organisering Regionalt senter for helsetjenesteutvikling (RSHU) Leder viseadministrerende direktør Ledergruppen Forbedringsprogrammet Pasientforløp Pakkeforløp 6 Beslutningstøtte HF Klinisk IKT Forskning undervisnin g Funksjoner ved senteret • • • • • • • • • • • Viseadministrerende direktør – formelt overordnet ansvar og leder Daglig leder 100% 2 x 50% klinikere (anestesiolog og ortoped) 100% og 20% helseøkonom 2 x 20% epidemiologer 4 x 100% forløpsveiledere (en stilling er vakant) Planlagt 2 nye forløpsveilederstillinger 100% derav 1 regional koordinator 30 % rådgiver + 100% rådgiver 100% forsker og 100% statistiker (under tilsetting) Totalt 12.4 årsverk- ansatte i senteret (når siste utlyste stillinger er besatt) Medarbeidere (klinikksjefer) i forbedringsprogrammet /standardiserte pasientforløp 7Regionalt senter for helsetjenesteutvikling (RSHU) - St. Olavs Hospital HF 7 2/1/15 8Regionalt senter for helsetjenesteutvikling (RSHU) - St. Olavs Hospital HF 8 2/1/15 9Regionalt senter for helsetjenesteutvikling (RSHU) - St. Olavs Hospital HF 9 2/1/15 Implementering av standardiserte pasientforløp * St Olavs Hospital har valgt å de3inere forløpsansvarlige for hvert forløp, og denne fagpersonen har ansvar for faglig kvalitet og utvikling av forløpet. Alle forløp skal bygge på nasjonale retningslinjer. * Mange forløp krever ressurser på tvers av tradisjonelle ansvarslinjer i sykehuset. Det er viktig å 3inne smidige løsninger på hvordan den forløpsansvarliges faglige myndighet kan krysse disse linjene. * Den formelle strukturen i sykehuset må ikke bli til hinder for en god pasient3lyt, og det er generelt viktig å identi3isere og 3jerne ”3laskehalser”, og å forebygge hindringer i pasient3lyten. Regionalt senter for helsetjenesteutvikling (RSHU) - St. Olavs 10 Hospital HF 10 2/1/15 Nasjonale pakkeforløp • Helsedirektoratet overlater implementering til regionale helseforetak (RHF) • RHF har delegert ansvaret til St Olavs Hospital HF • Regionale ressurser • Colon, bryst, lunge, prostata. • Bygger metodikk og organisering på St. Olavs Hospitals arbeid Regionalt senter for helsetjenesteutvikling (RSHU) - St. Olavs 11 Hospital HF 11 2/1/15 Regionalt senter for helsetjenesteutvikling (RSHU) - St. Olavs 12 Hospital HF 12 2/1/15 Monitorering og evaluering Minst tre hensikter og på tre nivå – de to første knyttes til umiddelbar nytte for klinikken og for sykehuset: 1. Forløp registrert i sann tid (eSP) og gir umiddelbar tilbakemelding til klinikken – også om individuelle pasienters forløp 2. Umiddelbare oversikter over grupper av pasienter innen samme forløp – for eksempel knyttet til tidslinjen – for eksempel ventetider, pasient3lyt, etc Oversiktlige innspill: kan brukes som kliniske “regnskap” med direkte nyttefunksjon Regionalt senter for helsetjenesteutvikling (RSHU) - St. Olavs 13 Hospital HF 13 2/1/15 14 Regionalt senter for helsetjenesteutvikling (RSHU) - St. Olavs 15 Hospital HF 15 2/1/15 16 17 Regionale IKT oppgaver • Programutvikling i samarbeid med regionale fagledernettverk • Bistå i regionens utvikling av kliniske IKT programmer og knytte dem opp til regionale standardiserte pasientforløp Regionalt senter for helsetjenesteutvikling (RSHU) - St. Olavs 18 Hospital HF 18 2/1/15 Metoder og oppgaver • Vitenskapelig metodekompetanse, særlig for observasjonsstudier av effekter av tiltak i bestemte pasientgrupper. • Eksempler: innføring av ny diagnostikk og behandling, men også organisatoriske tiltak, hvor målsettingen er bedre og mer hensiktsmessig «pasientflyt». • Slike prosjekter krever systematisk observasjon av pasienters forløp, fra første møte med fastlege, gjennom oppholdet i sykehus, og senere rehabilitering. • Nødvendig med høy kvalitet på innhenting og evaluering av kliniske data, også pasienters erfaring med helsetjenesten (eng: «patient reported outcomes»). Regionalt senter for helsetjenesteutvikling (RSHU) - St. Olavs 19 Hospital HF 19 2/1/15 Implementeringskunnskap • Bidra til implementering av standardiserte pasientforløp, evaluere slike forløp (målinger), og påvirke endringer av forløpene der det anses nødvendig • Oppnå de målsettinger for forløpstider (for eksempel ventetider) som er satt på nasjonalt nivå Regionalt senter for helsetjenesteutvikling (RSHU) - St. Olavs 20 Hospital HF 20 2/1/15 Mini-metodevurdering * Formidle informasjon om mini-metodevurdering som verktøy når nye metoder vurderes tatt i bruk * Legge til rette for lokal bruk av minimetodevurdering ved alle helseforetak i regionen * Bidra til å utvikle metoden og verktøyet sammen med de øvrige regionene Regionalt senter for helsetjenesteutvikling (RSHU) - St. Olavs 21 Hospital HF 21 2/1/15 Helseøkonomi • Evaluere organisatoriske tiltak, innføring av ny teknologi og nye behandlingsformer ut fra et helseøkonomisk perspektiv • Delta i kliniske studier som også inkluderer evaluering av kostnad– effekt Regionalt senter for helsetjenesteutvikling (RSHU) - St. Olavs 22 Hospital HF 22 2/1/15 Flaskehalser og ressursutnyttelse • RSHU kan bidra med kompetanse innen – Aktivitetsanalyser – Ressursutnyttelse (personalkostnader, varekostnader) – Optimalisere Pasientflyt – Optimalisere Arbeidsflyt – Forbedre den samlede kvaliteten på tjenesten (medisinsk kvalitet, pasienttilfredshet, økonomi og medarbeidertilfredshet) – Optimalisere kapasitetsutnyttelsen og sikre balanse mellom behov og kapasitet Regionalt senter for helsetjenesteutvikling (RSHU) - St. Olavs 23 Hospital HF 23 2/1/15 Eksempel på prosjektorganisering Prosjektorganisering Ledelse, organisering og oppfølging Kartlegging Analysere Utarbeide handlingsplan Gjennomføre handlingsplan Forankring og mobilisering ! Prosjekter kan initieres av klinikkledelse eller sykehusets ledelse via RSHU. Alle prosjekter skal forankres og eies av klinikksjef ved aktuelle klinikk. ! Det opprettes et Prosjektkontor med representanter fra klinikken og RSHU som driver prosjektet. ! Forankring og mobilisering av de som utfører de arbeidsoppgavene som analyseres er sentralt dersom prosjektet inneholder utarbeidelse for handlingsplaner for å endre/ forbedre kvaliteten/driften ved en enhet. ! RSHU kan bidra med kompetanse innen prosjektorganisering, veiledning, statistisk analyse av data , epidemiologi og helseøkonomi. I framtiden ønsker vi å tilby kompetanse også innen prosessanalyse mm. Regionalt senter for helsetjenesteutvikling (RSHU) - St. Olavs 24 Hospital HF 24 2/1/15 Prosjektportefølje/oppdrag • Eksempler: • Forbedringsprogrammet, implementering av standardiserte pasientforløp (inkludert regionale forløp) og pakkeforløp kreft • Utvikling av eSP og forberedelse av regional IKT investering • Kvantitativ epidemiologi og klinisk regnskap (generiske og forløpsspesifikke variabler) – under planlegging • Klinikkvise gjennomganger • Prosjekt mottaksfunksjoner herunder pasientforløp knyttet til mottaksfunksjoner • Bedre kapasitet innen bildediagnostikk (MR kapasitet) og operasjon/intensiv Regionalt senter for helsetjenesteutvikling (RSHU) - St. Olavs 25 Hospital HF 25 2/1/15 En god helsetjeneste med høy kvalitet Regionalt senter for helsetjenesteutvikling (RSHU) - St. Olavs 26 Hospital HF 26 2/1/15
© Copyright 2024