1. No category

Verdiskaping og kommersialisering
fra offentlig finansiert forskning
- hvor står vi og hvor går vi?
FORNY-forum, Trondheim 6.mai 2015
Anne Kjersti Fahlvik
Bursdagsfeiring for vital 20-åring
- erfaren, leveransedyktig, samfunnsorientert
 «Nytt/ufødt vs det etablerte næringslivet»
 «Nok til forskning nå»
 «27 mrd vs FORNY»
 Verdiskaping og kommersialisering fra UoH,
institutter, bedrifter og off sektor – vårt oppdrag
 Samspill og dynamikk i et voksende forsknings- og
innovasjonssystem – vår asset
 Fokus på roller, fakta, analyser og på vekst, tiltak
og resultater – vårt utviklingspotensial
«Middelmådig forskning og innovasjon»
OECD Outlook og Innovation Score Board
Forskningsrådet - FoU og innovasjon
15 departementer
Forskningsrådet
8,6 mrd kr, 470 ansatte, adm kost 8%
Næringsliv
Institutter
UoH
Helseforetak
Three-in-one pillar logic from Norway
– integrating industrial, scientific and other
societal needs
National
priorities
Basic
research
arena
Innovation
arena
16
Virkemiddelapparatet
- kultur, roller og samspill
Forskningsrådets innovasjonsstrategi
SPISS
Strategisk
innsats på
prioriterte
områder
BREDDE
Stimulere til
mer forskning
og innovasjon
NYTTE
Ta
resultatene
i bruk
Forskningsrådet og
næringsrettet
aktivitet 2014
All næringsrelevant
forskning
Næringsrettet:
3,5 mrd kr (av tot. 8 mrd)
Bedriftskontrakter:
1,3 mrd kr
Kommersialisering:
0,35 mdr kr
- FORNY
- DEMO2000
- BIA, BIOTEK2021
- SFI, andre
Forskning i
næringslivet
Forskningsbasert innovasjon i bedrifter, 2014
BIA-bevilgning 2014, 623 mill kr til 75 prosjekter
- mange små og unge bedrifter
SkatteFUNN – sølvmedaljevinner’n, 2014
Bakteppet 2015
•
•
•
•
•
Grensesprengende forskning
Samfunnsutfordringer
Innovasjon (2%-en, omstilling), også i off. sektor
Teknologienes endringskraft
Internasjonalisering og globalisering
Innovasjon , bærekraft, globalisering
• Mer resultater og bedre effekter
• Krav om samarbeid og arbeidsdeling
• Kundefokusert og effektiv organisasjon
Forskningsrådets rolle
Forskningsrådets strategi 2015 - 2020
Forskning for innovasjon og bærekraft
Innovasjon: bedriftene og
offentlig sektor
Bærekraft: samfunnet må bli
mer bærekraftig
Bidra til sterke og nyskapende
forsknings-miljøer som kan
møte disse utfordringene
Forskning for innovasjon og bærekraft
- endring i fokus, kontekst og rolle
- Tydeligere fokus på resultater og nytte;
samfunnsutfordringer og innovasjon
- Forskning og innovasjon koblet til bærekraft;
miljø, sosial og økonomisk
- Ansvarlig forskning og innovasjon (responsible
research and innovation – RRI)
- Forskningsrådet som som aktør, partner og
endringsagent (co-production and learning)
MÅL 3. STYRKE
SATSINGER SOM BIDRAR TIL ET MER
FORSKNINGSORIENTERT OG INNOVATIVT NÆRINGSLIV
 Tiltak








Mobiliserende åpne nasjonale og regionale arenaer
Rekruttering, MNT-fagene og Nærings-ph.d
Styrke teknologiområdene, særlig IKT
Sterk kunnskapsbase for ressursbaserte næringer og
tjenesteyting
Sterke forsknings- og innovasjonsmiljøer gjennom
sentersatsinger
Samspill; koble næringsliv og de beste forsknings- og
innovasjonsmiljøene nasjonalt og internasjonalt
Styrke innsatsen for kommersialisering
Øke brukervennligheten; enkelt og tilgjengelig
«Et innovativt og omstillingsdyktig næringsliv»
• Mobilisering for FoU og høy kompetanse i bredden
av norsk næringsliv
• Næringsutvikling basert på samfunnsutfordringene
• Mer nyskaping, nyetablering og kommersialisering
basert på forskning
• Vektlegger forskningskvalitet,
samfunnsutfordringer og innovasjon
• Legger til grunn at dette har en kobling til
verdiskaping og kommersialisering;
• Kompetanse, kunnskap og kapital finnes på
ulike steder og må kobles
• Roller og samspill kommersialiseringsappararet
• Offentlig finansierte forskningsinstitusjoner og
VMA har ansvar og roller, også for koordinering
Kommersialisering gjennom TTOene, 2014
Forskningsbarometeret
2015 - kommersialisering
Kommersialisering fra offentlig finansiert
forskning – trender slik OECD se dem
 Push for åpenhet og kunnskapsspredning
 Antall patenter, lisenser og nye bedrifter fra
offentlig finansierte forskningsinstitusjonene faller
 Økene betydning av uformelt samspill,
konsulentoppdrag, kontraktsforskning, strategiske
langsiktige avtaler, mobilitet for ansatte og
studenter, studententreprenørskap mm
 Patentering, lisensiering, bedriftsetablering –
fortsatt viktig og TTOer er sentrale
 Mange forskningsinstitusjoner setter opp fond
Verdiskaping og kommersialisering fra offentlig
finansiert forskning – tanker fra Rådet
 Universitetenes samfunnsoppdrag
Institusjonenes egne strategier og innovasjonskultur
Volum IP, næringslivsfinansering
TTOene; rolle og ansvar, eiere – styre – ledelsen
TTOene: struktur, dimensjonering, finansiering
Mange kanaler og metoder for verdiskaping og
kommersialisering
 Finansieringssystemet for UH





 Impact beyond science, UK
 Universitetenes samfunnsrolle, Sverige
 Evaluering av TTO-systemet og av næringsrettede
virkemidler
Forskningsrådet om verdiskaping og
kommersialisering
• Bred systemtilnærming
•
•
•
•
•
•
Institusjonenes strategier, kultur, tellekanter
TTOene er viktige – rolle i dag, en annen fremover?
IN, SIVA – samt Patentstyret, DogA, klynger mm
Næringsliv, etablert og nytt
Kapitalmarkedet; offentlig og privat
Store ulikheter (regioner, aktører, bransjer, fag)
• Adresseres smalt og bredt
•
•
•
•
Rettede satsinger (FORNY, BIOTEK2021, DEMO)
Tiltak i alle næringsrettede satsinger
Tiltak i andre satsinger (ala forskerskoler)
Effekter og resultater
• Strategi/kunnskapsgrunnlag in-progress
Og hva er det vi så sier?
 Forskning for innovasjon og bærekraft
 Vekst til FoU – viktig innsatsfaktor for innovasjon og
produktivitet - og mer gjennom konkurransearenaer
 Bedre samspill for mer innovasjon fra off. finansiert
FoU system, roller, incentiver, aktører, kultur, kapital,
fokus på utfordring og helhetlig innsats
 Økt næringsrettet forskning
 Risikoavlastning, omstilling, absorbsjonsevne og samspill
 Økt bruk og nytte av forskningen
 Verdiskaping og kommersialisering; bredt og smalere
 Pilot/demo - inkl samspill i VMA
 Innovasjonsforskning, evalueringer, læring, effekter, data
Bursdagsfeiring for vital 20-åring
- ut av hybelen og inn i partnerskap
 Oppdraget
 Aldri vært viktigere!
 Bredt – og smalt
 Forsknings- og innovasjonssystemet
 Stadig bedre – og med rom for utvikling
 Innovasjonskultur og incentiver
 TTOene kritisk viktige – og mer må til
 Kunnskapsgrunnlaget og strategiene
 Data, analyser, strategier og tiltak – forbedringsmuligheter
mht terminologi, datafangst, samsnakk, fremsnakk og
retning
Forskning for innovasjon og bærekraft
Forskningsrådets strategi 2015-2020
På date med
samfunnet!