Helse- og
omsorgsdepartementet
LEDELSE OG KVALITET
Statssekretær Lisbeth Normann
Helse- og omsorgsdepartementet
Mangfoldsledelse
Endringsledelse
Kvalitetsledelse
Innovasjonsledelse
Transformasjonsledelse
Strategisk
ledelse
Profesjonsledelse
Relasjonsledelse
Kompetanseledelse
Teamledelse
Situasjonsbestemt
ledelse
HR ledelse
Helse- og omsorgsdepartementet
2
Vi skaper pasientens helsetjeneste
Helse- og omsorgsdepartementet
3
Vi forventer at ledere skal løse utfordringene,
men har vi riktig fokus og "mannskap" ?
•
•
•
•
I kommunene er det få av dem og de er vanskelige å
rekruttere
I sykehusene er ledelse lovpålagt, men er det tilstrekkelig?
Det er stor variasjon når det gjelder formelle og faglige
kvalifikasjoner og krav til kompetanse hos ledere
Ledelse og internkontroll er i for stor grad overlatt til den
enkelte virksomhet (avdeling, klinikk, divisjon) og det
helhetlig ansvaret er(ofte)ikke godt nok forankret i
toppledelsen
Lederne skal ivareta stadig flere og mer komplekse oppgaver,
de skal være åpne for innsyn, tilfredsstille krav og økte
forventninger, være rause, innovative, strategisk og visjonære
En liten, men kanskje viktig, betraktning… legger vi vekt på de riktig tingene?
Helse- og omsorgsdepartementet
4
Vi blir én million flere i 2030
Helse- og omsorgsdepartementet
5
men vi fordeler oss ikke jevnt…
2030
2015
Helse- og omsorgsdepartementet
6
Fra Ford Nytt nr. 2, 1975
og mye har skjedd på 40 år
Akuttmedisinske tjenester på Helgeland, 2015
Helse- og omsorgsdepartementet
7
det innvirker på fremtidig sykehusstruktur
• En ryggrad av sykehus som sikrer beredskap og øyeblikkelig hjelp
• Geografi og bosetting, avstander, tilgjengelighet til bil-, båt- og
luftambulanser skal tillegges stor vekt
• Det skal etablerers forpliktende team mellom sykehus og helseforetak
• Ambulansetjenesten skal vurderes når akuttfunksjoner endres
• Fødeavdelingenes behov skal sikres når akuttfunksjoner endres
Helse- og omsorgsdepartementet
8
og i kommunene er det ikke bare eldreomsorg
• Det er over 270.000 som mottar hjemmetjenester og sykehjem
• 85 % av tjenestemottakere får hjelp i hjemmet, mens 15 % har
opphold i institusjon
• Mer enn 100.000 av tjenestemottakerne er under 67 år, disse
representere den største veksten i hjemmetjenestene
• Tjenestene utførte i 2014 mer enn 134.000 årsverk
• Samlet budsjett på nærmere 100 mrd kr.
• Tjenestene driver med alt fra barnebolig til sykehjem
Kilde: SSB-rapport 2015/42
Helse- og omsorgsdepartementet
9
behovet for tjenester er ulikt
5%
20 %
75 %
Mange sykdommer, store,
sammensatte behov
Flere sykdommer, behov
for systematisk oppfølging
1-2 sykdommer, få,
sporadiske behov
Helse- og omsorgsdepartementet
10
Helse- og omsorgsdepartementet
men, hva lever vi med og hva dør vi av?
Helse- og omsorgsdepartementet
11
disse utfordringene kan vi ikke
bare bemanne oss ut av
• 2015: 110.000 arbeider i
spesialisthelsetjenesten
• 2030: +30.000
• 2040: +40.000
• 2015: 140.000 arbeider i kommunene
• 2030: +70.000
• 2050: Fordobling
Helse- og omsorgsdepartementet
12
"oppsummering"…
1. Vi skal skape "Pasientens helsetjeneste"
2. Vi skal drive kunnskapsbasert praksis
3. Vi skal løse det store behovet for kvalifisert
arbeidskraft
4. Vi skal jobbe effektivt og på andre måter,
mindre i silo og mer i team
5. Vi skal implementere, ta i bruk og utvikle
teknologiske løsninger
6. Vi skal prioritere, samhandle, beslutte,
handle, evaluere, forske og lede bedre enn i
dag
Helse- og omsorgsdepartementet
13
og løsningene dreier seg om …
•
•
•
•
Mer helhetlige, nære og koordinerte tjenester
Andre arbeidsformer, med vekt på samlokalisering og team
Målrettet satsing på økt kompetanse og rekruttering
Etablering kommunalt pasient- og brukerregister og
styringsverktøy
• Utvikling og implementering av elektroniske løsninger og
velferdsteknologi
• Langsiktig satsing på utdanning og forskning
• Styrket lederskap, endret ledelsesstrategi og tydeligere
ansvar
Helse- og omsorgsdepartementet
14
Kan vi lære noe av Mosers?
Helse- og omsorgsdepartementet
15
Helse- og
omsorgsdepartementet
Lykke til!
Helse- og omsorgsdepartementet