Program for forbedring av nødmeldingstjenesten (PFN) Jesper Rådberg, JD Jus$s-‐ og beredskapsdepartementet Tverretatlig enighet Basert på dokumenterte behov Grunnlag for endring Jus$s-‐ og beredskapsdepartementet Det skal IKKE innføres ETT FELLES nødnummer. 113 består! Det skal IKKE innføres FELLES nødsentraler. HOD utreder op$mal organisering av medisinsk nødmeldetjeneste Jus$s-‐ og beredskapsdepartementet Regjeringens konklusjon 5. februar 2015: -‐Jus%s-‐ og beredskapsdepartementet og Helse-‐ og omsorgsdepartementet se5er i gang planlegging for å forbedre norsk nødmeldingstjeneste i tråd med anbefalingene fra «Nasjonalt nødmeldingsprosjekt». -‐Jus%s-‐ og beredskapsdepartementet og Helse-‐ og omsorgsdepartementet kommer %lbake %l regjeringen med konkrete forslag %l gjennomføring av forbedrings-‐ %ltakene innen utgangen av 2015. Helse-‐ og omsorgsdepartementet skal utrede op$mal organisering av medisinsk nødmeldetjeneste med fokus på AMK, ePer anbefaling fra nasjonalt nødmeldingsprosjekt 4 Jus$s-‐ og beredskapsdepartementet Hva er et program? •  •  •  Et program er en organisasjon som skal sikre at et overordnet strategisk målbilde blir oppfylt gjennom leveranser fra ﬂere prosjekter og $ltak Programmet skal IKKE lede, styre eller uTøre prosjektoppgaver eller $ltak! DePe skal skje i og på tvers av etatene Et program skal støPe linjeorganisasjonen slik at de rePe $ltakene blir iverksaP og i realiseringen av gevinster 2014 Utredningsfase NNP 2015 Planleggingsfase PFN 2016 -‐ -‐ -‐ Gjennomføringsfase Etatene BYGGER og UTNYTTE muligheter og kapasitet Forbedret tjeneste i tråd med ønsket fremFdsbilde Jus$s-‐ og beredskapsdepartementet Overordnet mål og fokus Det overordnede målet for programmet er å sikre: At nødmeldingstjenesten klarer å utny4e de samlede ressursene mer eﬀek6vt og gi en mer brukerre4et tjeneste med høyere kvalitet enn i dag. Fokus på å sikre: •  •  •  •  NASJONALT perspek$v på prosjekter og $ltak Balanse mellom FORVENTNINGER og virksomhetenes GJENNOMFØRINGSEVNE GEVINSTREALISERING (prissaP eller ikke prissaP) for publikum og for samfunnet som helhet. FORBEDRINGER i tråd med anbefalingene fra Nasjonalt nødmeldingsprosjekt Jus$s-‐ og beredskapsdepartementet PFN organisasjon Programstyre Programledelse Programkontor Jus$s-‐ og beredskapsdepartementet Helse-‐ og omsorgsdepartementet Kommunal-‐ og moderniseringsdepartementet Helse-‐ og omsorgsdepartementet Jus$s-‐ og beredskapsdepartementet Helsedirektoratet Regionale helseforetak Poli$direktoratet Direktoratet for samfunnssikkerhet og beredskap Direktoratet for nødkommunikajson Jus$s-‐ og beredskapsdepartementet Utredning Optimal organisering av medisinsk nødmeldetjeneste med vekt på AMK-sentralene 8 Nødmeldetjenesten – Optimal organisering 23. september 2015 Helse- og omsorgsdepartementet Sentrale spørsmål for utredningen: 9 Hvilke oppgaver skal håndteres av en AMK sentral og hvor mye standardisering er hensiktsmessig? Hvordan skal vi forsikre oss om at befolkningen får et likeverdig $lbud i nødsituasjoner? Hvilken er den op$male organisering av en AMK sentral seP i lys av et forbedret samvirke med øvrige etater og de kjerneoppgaver som skal håndteres? Hvordan skal vi forsikre oss om at nødetatene klarer å samvirke op$malt både «ute» og «inne», internt og eksternt Nødmeldetjenesten – Optimal organisering 23. september 2015 Helse- og omsorgsdepartementet Hvorfor en slik utredning? •  Samlet råd fra Nasjonalt nødmeldingsprosjekt. •  Vedtatt av regjeringen – bekreftet i Stortinget. •  Store ulikheter i organisering, oppgaveportefølje og volum. •  En unik anledning til å gjennomgå, analysere og forbedre den medisinske nødmeldetjenesten. 10 Nødmeldetjenesten – Optimal organisering 23. september 2015 Helse- og omsorgsdepartementet Konkrete leveranser (resultatmål): 1.  Ulikhetene i oppgaveportefølje – vurdere behovet for rendyrking av de spesifikke nødmeldingsoppgavene. 2.  Ansvars- og myndighetsforhold i den medisinske nødmeldetjenesten i forhold til Politiets operasjonssentraler. 3.  Faglig utvikling og kompetanseoppbygging, herunder rekruttering. 4.  Kompetanse- og fagutvikling, inkludert forskning. 5.  Teknologiske forhold som har organisatoriske konsekvenser. 6.  Sammenstille risikovurderinger av nødmeldetjenesten og vurdere behovet for supplerende risikoanalyser. 7.  Analysere ulike samlokaliseringsmodeller for AMK-sentralene. 8.  Vurdere behovet for harmonisering av geografiske ansvarsområder. 9.  Analysere økonomiske, administrative og juridiske konsekvenser av de organisatoriske modeller som legges fram. •  11 Legevaktssentralene er ikke med i utredningen. Nødmeldetjenesten – Optimal organisering 23. september 2015 Helse- og omsorgsdepartementet Utredningens organisering: 12 Rolle Deltaker Eier / Bes$ller HOD Styringsgruppe HOD, Hdir, RHFene Referansegruppe HOD, JD, KMD (Programstyre PFN) Utredningsgruppe HOD, Hdir, RHFene, NAKOS, KOKOM, NKLM, HDO Nødmeldetjenesten – Optimal organisering 23. september 2015 Helse- og omsorgsdepartementet Utredningsgruppa: 13 Anne-‐Lise Solberg Helse Nord RHF Kirsten Mo Haga Helse Midt-‐Norge RHF Anne Hilde Bjøntegård Helse Vest RHF Terje KluOen Helse Sør-‐Øst RHF Bjørn Jamtli Helsedirektoratet Even Klinkenberg (sekretær) Helsedirektoratet Gunnhild Røstadsand (jurist) Helsedirektoratet KeFl Are Lund HDO HF Jan Erik Nilsen NAKOS KrisFne Dreyer KoKom GuWorm Raknes NKLM Håkon Gammelsæter (leder) Helse og omsorgsdepartementet Nødmeldetjenesten – Optimal organisering 23. september 2015 Helse- og omsorgsdepartementet