1. No category

AS BACKE
Årsrapport 2015
AS BACKE OG BACKEGRUPPEN
NØKKELTALL, BACKEGRUPPEN
(millioner kr/prosent)
20152014201320122011 2010
Omsetning og resultat
Driftsinntekter
3 624 3 301 3 381 2 916 2 832
2 350
Driftsresultat
83,5159,1 88,0-89,3 34,0 68,5
Resultat før skattekostnad
81,6123,0 91,0 -81,6 33,3 93,6
Årsresultat
71,9 91,1 76,1-46,4 31,6 75,3
Lønnsomhet
Resultat i % av driftsinntekter
2,3 %
3,7 %
2,7 %
-2,8 %
1,2 %
4,0 %
Egenkapitalrentabilitet
13,7 %
19,1 %
17,5 %
-10,2 %
6,5 %
16,6 %
Balanse og likviditet
Totalkapital
1 690 1 574 1 647 1 469 1 528
1 405
Egenkapital
551,1 501,6454,3 413,1500,2 478,0
Egenkapitalandel i %
33 %
32 %
28 %
28 %
33 %
34 %
Likviditet pr. 31. desember
365
312 219 313 412
526
Personal
Antall ansatte pr. 31.12
904 866 9291011 938 792
Sykefravær samtlige ansatte
5,08 %
4,91 %
5,97 %
5,99 %
5,93 %
6,28 %
H - verdi
3,7
4,7489 7
2
AS Backe | BackeGruppen 2015
I 2015 ble det skapt
betydelige eiendomsverdier
Ny omsetningsrekord, nye selskaper og gjeve priser preger året 2015.
BackeGruppen har vært gjennom et godt
år, og omsetningen økte med 10 prosent
fra 2014. Det hele endte med en omsetningsrekord på 3,62 milliarder kroner. I
året som gikk har også nye selskaper blitt
innlemmet i BackeGruppen og flere prosjekter har høstet heder, ære og utmerkelser.
Konsernet fortsetter satsingen på 007 – null
feil, null mangler og syv prosent driftsmargin – og to av våre entreprenørselskaper
klarte disse målene.
Konsernet har en samlet resultatnedgang,
fra 122,9 millioner i 2014 til 81,5 millioner i
2015. Hovedårsaken til resultatnedgangen
skyldes et svakere resultat fra den samlede
entreprenørvirksomheten. Prosjektutviklingsvirksomheten fortsetter sin vekst og
oppnår et historisk godt resultat 2015. Vi
bygger oss også opp innen eiendom som vi
skal eie selv. Dette medfører at entreprenørog utviklingsfortjenesten på disse eiendommene ikke fremkommer i regnskapet. Dette
utgjør betydelige verdier, og konsernet er
på god vei mot målsetningen om en eiendomsportefølje på 800 millioner i 2019.
007-målsetting. To entreprenørselskaper,
Backe Østfold og Martin M. Bakken, oppnådde vår 007-målsetting med null feil, null
skader og syv prosent driftsmargin. Martin
M. Bakken leverer alltid god lønnsomhet,
og i 2015 leverte de også med null feil og
null skader. Backe Østfold klarte 007-målsettingen for andre året på rad.
Nye selskaper og strukturer. Sommeren
2015 kjøpte vi aksjemajoriteten i Lønnheim
Entreprenør AS. Selskapet har sitt markedsområde i Møre- og Romsdal, samtidig som
de er en nasjonal leverandør av idrettsbygg.
I 2015 inngikk vi også en avtale med
«2015 har vært et år hvor vi
har høstet mye heder og ære
for våre prosjekter – både
som entreprenører og som
utvikler.»
KruseSmith Entreprenør på utstyrsutleie.
BAS Maskinutleie overtok KruseSmith sin
utstyrspark i bytte mot 50 prosent av sine
aksjer. Gjennom dette samarbeidet vil BAS
Maskinutleie doble sin omsetning og blir en
enda mer komplett utstyrsleverandør både i
forhold til produkt og geografi.
Som følge av mange år med svake
resultater i Bøhmer besluttet vi på tampen
av 2015 å overføre virksomheten i Bøhmer
til vår Oslo-virksomhet Gunnar M. Backe.
Gunnar M. Backe vil således utvide sitt
markedsområde til aksen Kongsberg –
Drammen – Oslo. Selskapet er i vekst og
har behov for ressurser, samtidig som vi
reduserer selskapenes kostnadsnivå ved å
slå sammen disse to virksomhetene.
Høster heder og ære. 2015 har vært et
år hvor vi har høstet mye heder og ære for
våre prosjekter – både som entreprenører
og som utvikler. Backe Prosjekt vant Statens
Byggeskikkpris for boligprosjektet Thorshovdalen, en pris vi for første gang har
vunnet både som utvikler og som entreprenør gjennom Gunnar M. Backe. I tillegg
vant Martin M. Bakken Byggenæringens
pris «Årets bygg» for prosjektet Våler Kirke.
Dette bygget er også nominert til Statens
Byggeskikkpris for 2016.
Det å vinne gjeve priser for våre prosjekter
gir oss mye positiv omtale og er med på
bygge et godt omdømme.
Takk for et godt 2015!
Eirik Gjelsvik
Konsernsjef
AS Backe | BackeGruppen 2015
3
OM BACKEGRUPPEN
Dette er BackeGruppen
BackeGruppen er et av landets ledende
­entreprenør- og eiendomsutviklings­
selskaper. Vi utvikler og bygger boliger
og næringsbygg for privat og offentlig
­sektor. Faglig dyktighet og etterrettelighet
har vært konsernets viktigste verdier
­gjennom mer enn 60 år. Vi er stolte av
å levere kvalitetsbygg som er viktige i – og
for – de lokalsamfunn vi opererer i. Dette
har bidratt til å bygge BackeGruppens
­om­dømme, og styrket vår konkurransekraft
i våre fire virksomhetsområder: entreprenør,
prosjektutvikling, eiendom og maskinutleie.
BackeGruppens entreprenørvirksomhet
er samlet i Backe Entreprenør Holding AS,
som ved utgangen av året omfattet 12
entreprenør­selskaper og et murmesterfirma. Lokal forankring, nærhet til kunden,
kunnskap og kvalitet utgjør fundamentet
i entreprenørvirksomheten. BackeGruppens­
entreprenørvirksomhet har tradisjonelt
­fokusert på Østlandsområdet. Konsernet
har gjennom oppkjøp og nyetableringer
i løpet av de fem siste årene også virk­
somheter i Bergen, Trondheim og Sandnes/
Stavanger. I 2012 ble Forny AS etablert
4
AS Backe | BackeGruppen 2015
i Oslo og er BackeGruppens nysatsing på
miljøriktig renovering og ombygging.
Vi har valgt en forretningsmodell der datterselskapene i entreprenørvirk­­som­heten­ er
selvstendige enheter som opererer under eget
navn og med en ledelse som er sterkt forankret i det lokale nærings- og samfunnsliv.
Forankringen gir lokal markedskompetanse
og bidrar til nære relasjoner med kunder og
samarbeidspartnere. T­ il­hørigheten til Backe­
Gruppen gir finansiell styrke og tilgang til
ledende kompetanse og ressurser innen områder som miljø- og klimakompetanse, helse
og sikkerhet. Kurs, sertifiseringer og kompetanseutvikling tilbys gjennom BackeSkolen, og
vi er opptatt av å dele erfaringer, kunnskap og
beste praksis på tvers av virksomheten.
Backe Prosjekt driver aktivt som byggherre
innen utvikling av boliger og næringsbygg
i egen regi, i nært samarbeid med andre
investorer og eiendomsaktører. Noen av
Norges mest anerkjente arkitekter er knyttet
til selskapet, og mange av våre prosjekter har
fått stor oppmerksomhet for ­egen­skaper
som design, energieffektivisering og
f­ unksjonalitet. Virksomheten har som
mål å igangsette 500 boliger og 25 000
kvadratmeter med næringsbygg i året.
Sammen med virksomheten i entreprenør­
selskapene, gjør dette BackeGruppen til
en av de største boligbyggerne i Norge.
Backe Eiendom er BackeGruppens
eiendoms­investeringsselskap med et lang­
siktig investeringsperspektiv. Selskapet driver
utleie av fritidsboliger, boliger, lagerbygg
og andre næringsbygg.
Maskiner og utstyr tilhørende Backe­
Gruppen eies i hovedsak av BAS Maskin­
utleie. Selskapet har etter etableringen
i 2008 utviklet seg til å bli et viktig satsningsområde for konsernet. Utleie av maskiner
og utstyr til det eksterne markedet utgjør
nå mer enn 50 % av omsetningen.
BackeGruppens historie går tilbake til
1946, da selskapet ble grunnlagt av Gunnar
M. Backe. Konsernet eies i dag av Kristin
Backe og Thea, Johan og Ole Backe. Eirik
Gjelsvik er konsernsjef i BackeGruppen.
Faglig dyktighet og etterrettelighet
har vært konsernets viktigste
verdier gjennom mer enn 60 år.
Vi er stolte av å levere kvalitetsbygg som er viktige i – og for – de
lokalsamfunn vi opererer i.
AS Backe | BackeGruppen 2015
5
AS BACKE OG BACKEGRUPPEN
Backes fire virksomhetsområder
Entreprenør, Prosjektutvikling,
Eiendom og Maskinutleie utgjør de
fire grunnpilarene i BackeGruppen.­
Med entreprenørvirksomhet og
prosjektutvikling under samme
tak, går informasjonsflyten r­ askere
og byggeprosessen smidigere.
Prosjektutviklingsmiljøet er sikret
rasjonelle løsninger, god fremdrift
og kvalitet, som følge av felles
erfaringsbank og godt internt
samarbeid.
1
2
3
4
6
AS Backe | BackeGruppen 2015
ENTREPRENØR
BackeGruppens 12 selvstendige entreprenørselskaper utvikler og bygger næringsbygg
og boliger for offentlig og privat sektor. I tillegg til nybygg, er rehabilitering og bygg­
fornyelse en viktig del av selskapenes virksomhet.
Alle selskapene har sterk tilknytning til sine lokale markeder, men sam­arbeider også
tett med sine søsterbedrifter i andre markedsområder. Selskapene ­dekker geografisk
det vesentligste av østlandsregionen, Stavanger, Trondheim og Bergensregionen.
Sven Christian Ulvatne, Adm. ­dir., Backe Entreprenør Holding
Bjørn Tore Hagness,
Daglig leder,
Backe Prosjekt AS
PROSJEKTUTVIKLING
Backe Prosjekt AS er et prosjektutviklingsselskap som driver som byggherre innen utvikling av boliger
og næringsbygg i egen regi. Selskapet dekker fylkene Telemark, Vestfold, Buskerud, Oslo, Akershus,
Østfold, Hedmark og Oppland og har kontorer i henholdsvis Skien, Bærum og på Hamar.
Backe Prosjekt benytter anerkjente arkitekter og andre tekniske rådgivere. Produksjonskompetanse
og kapasitet hentes i stor grad fra entreprenørselskapene i BackeGruppen. For salg og markedsføring
engasjerer Backe Prosjekt eiendomsmeglere med god lokalkunnskap.
EIENDOM
Backe Eiendom Invest AS er et eiendoms­investeringsselskap.
Selskapets forretningsidé er å investere i eiendom med et
­langsiktig perspektiv.
Eirik Strand,
Daglig leder,
Backe Eiendom
Invest AS
MASKINUTLEIE
BAS Maskinutleie tilbyr utleie av maskiner og utstyr til prosjekter innen bygg og anlegg. Selskapet kan tilby et
bredt spekter av maskiner og utstyr fra kjente leverandører. Utvalget av maskiner og utstyr passer til større og
mindre byggeprosjekter. Selskapet har egne håndverkere som utfører fagarbeid relatert til rigging av brakker,
provisoriske strømanlegg og anlegg for byggvarme.
BAS Maskinutleie har 11 lokasjoner spredt over store deler av landet. Selskapet har en organisering
som gjør det mulig å tilby god service til svært konkurransedyktige priser.
Jan Aasekjær, Daglig leder i BAS Maskinutleie
AS Backe | BackeGruppen 2015
7
AS BACKE OG BACKEGRUPPEN – HØYDEPUNKTER 2015
Aasen Bygg:
Ringve Park
Dette var ett av to kvalitetsbygg som ble overlevert
fra Aasen Bygg i 2015. Ringve Park er et av Trondheims største boligprosjekter med 250 leiligheter, og
i desember ble første byggetrinn med 98 leiligheter
overlevert til fornøyde kjøpere. Byggetiden var 13
måneder, og i de travleste periodene var alle våre
håndverkere i sving her. Boligprosjektene er alltid
viktige for Aasen Bygg, men når det gjelder selskapets
største gjennom tidene, blir det ekstra viktig med
gode, kostnadseffektive løsninger.
– Vi hadde nok funnet fram til gode løsninger
uansett, men når vi fikk med Martin Borg på laget fra
BackeGruppens nyåpnede kompetansesenter, bidro
det til å forbedre vår leveranse. Som kategorisjef for
glass og fasade, ga han oss råd og veiledning som
presset prisene på innkjøpene våre, kombinert med
optimal skreddersøm, sier prosjektleder Lars Finserås.
HVA SKJEDDE I 2015?
Det kan du lese om her, og
på de neste 10 sidene!
8
AS Backe | BackeGruppen 2015
Backe Bergen:
Det Norske
Veritas
Fra byggherrens G.C. Riebers representant
fikk Backe Bergen følgende skussmål: Dere er
ikke Bergens største betongentreprenør, men
den beste. Det Norske Veritas-bygget i Bergen
ble ferdigstilt i august 2015. Bakgrunnen for
at Backe Bergen fikk dette oppdraget, var at
selskapet hadde utført tilsvarende arbeider
på to tidligere prosjekter. Det var viktig med
en entreprenør som kunne takle utfordringene med å jobbe i vannkanten.
Byggets laveste punkt begynner 1,5 meter
under middelvannstanden.
– For å gjennomføre et slikt prosjekt er det
nødvendig å ha erfaring med å jobbe under
vannoverflaten. Det krever svært strenge
krav til planlegging, tidsfrister og gjennomføring. Derfor fortjener også anleggsleder
Audun Viken en stor takk for sin innsats og
kompetanse, sier dagligleder i Backe Bergen,
Svein Eian.
I tillegg var dette et prosjekt med store
utfordringer med grunnen. Løse og forurensede masser gjorde at HMS-arbeidet ble
ekstra viktig.
AS Backe | BackeGruppen 2015
9
AS BACKE OG BACKEGRUPPEN – HØYDEPUNKTER 2015
Backe Vestfold Telemark:
Selvik skole
Selvik skole er et pågående prosjekt under Backe
Vestfold Telemark AS, et selskap som kom til gjennom
en fusjon mellom Våle Bygg og Buer Entreprenør i april
2015. Det meldes om god stemning på byggeplassen,
og i organisasjonen forøvrig. Byggeprosjektet består av
både nybygg og rehabilitering av eksisterende bygg.
Prosjektleder Lene Nordvik kan fortelle om litt
spesielle hensyn som må tas når man jobber med barn
rundt byggeplassen: – De er eventyrlystne av natur, og
for å møte nysgjerrigheten deres, og forhindre at de
tar seg inn på byggeplassen, har vi vist elevene rundt.
Barna fikk prøvesitte en gravemaskin, og mannskapene
våre svarte på spørsmål. Jeg er sikker på at det var vel
investert tid , og bidrar til en tryggere skolegård for
både små og store. Vi har selvsagt også en god dialog
med rektor om sikkerhet og koordinering.
10
AS Backe | BackeGruppen 2015
AS BACKE
ILLUSTRASJONER: SG ARKITEKTER
Backe Østfold:
Værste Brygge
Fredrikstad Mekaniske Verksted var i sin tid en av Norges største arbeidsplasser. Nå skal det fine området på
Kråkerøy i Fredrikstad revitaliseres med 104 leiligheter
og ny kaifront.
– Dette er vårt hittil største prosjekt, og det er
ekstra moro å bidra til denne typen byutvikling. Byggene vil ha en avtrapping fra åtte til fem etasjer, og
leilighetene fra femte etasje og oppover vil få flotte
takterrasser, forteller daglig leder i Backe Østfold,
Stein Håkon Glosli.
Selskapet er totalentreprenør for prosjektet som skal
ferdigstilles i desember 2017. Nærområdet vil få ny
bryggepromenade og en flott park, og samtlige balkonger og terrasser vil få utsikt mot elven og brygga.
Fasadene blir i hovedsak utført som kombinasjoner
av sekkeskurt tegl, spesialbehandlet treverk og glass.
Balkongene får rekkverk i glass, med innslag av frostet
glass. En gangbro vil knytte området sammen med
Fredrikstad sentrum.
AS Backe | BackeGruppen 2015
11
AS BACKE OG BACKEGRUPPEN – HØYDEPUNKTER 2015
Forny:
LAB
Hovedkvarteret til BackeGruppen har flyttet fra Telenor Arena til Lysakerbuen i Fornebuveien på Lysaker. Originalbygget ble produsert tidlig
på 1990-tallet, og trengte en standardheving:
– Oppdraget har bestått av en total rehabilitering av bygget, og et
1140 kvadratmeter stort tilbygg. Det opprinnelige bygget har fått en
standardheving på overflater, i tillegg til gjennomgående helt ny teknikk som behovsstyrt lys, ventilasjon og varme, forteller prosjektleder
Thomas Engen Lund i Forny.
I tillegg til sentral plassering på Lysaker har det nye hovedkvarteret
god parkeringsdekning, moderne kantine og et eget trimrom. BackeGruppen eier 25 prosent av bygget, og dermed også sitt eget «hjem».
– Når vi går fra å leie til å eie eget hovedkontor, så henger det
sammen med at et av virksomhetsområdene våre er å eie bygg. Da er
det naturlig at vi eier bygget selv, selv om vi «bare» eier 25 prosent av
hele bygget, sier konsernsjef Eirik Gjelsvik.
12
AS Backe | BackeGruppen 2015
Martin M Bakken:
Våler kirke
Hele 239 forslag kom inn til arkitektkonkurransen
for Våler kirke, bare tre færre enn til operahuset
i Oslo. Sivilarkitekt Espen Surnevik gikk av med
seieren, og han kan ikke få fullrost byggherren
Martin M. Bakken (MMB):
– I mine snaut 20 år i bransjen har jeg ikke vært
borti håndverkere som holder et like høyt faglig
nivå. Det fortjener de på høre.
Gamle Våler Kirke brant ned i 2009, og i 2013
begynte byggingene av den nye kriken.
– Våler Kirke var et veldig spesielt prosjekt helt
fra begynnelsen. Kvadratmeterprisen bygningsmessig er på ca. 50 000 kroner inkludert mva. Vi
anså prosjektet som et smykke, og behandlet det
deretter, forteller prosjektleder Steinar Grinden.
– Det er ingen tvil om at kirken var et krevende
bygg, og kirketårnene var utfordrende på flere måter. Med en helningsgrad på 53 og en høyde på
24 meter, krevdes det solid avstivning i stillasene.
– I den anledning vil jeg rette en stor takk til
formann Finn Flisen, som gjorde en kjempejobb
gjennom hele prosjektet, sier Grinden.
Det spesielle kirkebygningen i tre, stål og betong
har tiltrukket seg mye oppmerksomhet, og ble
kåret til Årets Bygg i 2015.
AS Backe | BackeGruppen 2015
13
AS BACKE OG BACKEGRUPPEN – HØYDEPUNKTER 2015
Backe Bygg:
The Pond
Da forretningshotellet The
Pond, midt mellom Sandnes og
Stavanger, skulle bygges, ble
norskproduserte vinduer fraktet
til Danmark, montert i veggelement der, og så fraktet tilbake til
Norge. Det ble gjort for å oppnå
ønskede U-verdier (mål for varmeisolerende evne).
– Dette er første gang vi har
brukt prefabrikkerte fasadeelementer, forteller prosjektleder
Stein Kåre Tollefsen.
Under hele prosessen holdt
prosjektledelsen tett kontakt
med den danske fasadeentreprenøren for å sikre kvalitet og
fremdrift.
14
AS Backe | BackeGruppen 2015
The Pond føyer seg pent inn i
rekken av vellykkede prosjekter
fra Backe Bygg. Ifølge Tollefsen handler det om flere ting,
og sentralt står befaringsrundene med byggherren i god tid
før overlevering, noe som gir
prosjektledelsen anledning til å
fange opp eventuelle kvalitetsavvik. Et annet viktig element
er at prosjekteringsleder og
prosjektsjef alltid er samme
person i Backe Bygg, for å unngå
misforståelser, korte ned kommandolinjer og kunne ta raskere
beslutninger.
Agaton Borgen:
Granstangen
skole
Til skolestart i 20 15 sto Granstangen ungdomsskole
klar, tegnet av Arkitektgruppen lille frøen as. I 20
14 opprettet Backe Gruppen sitt eget OPS-selskap
Backe OPS (Offentlig Privat Samarbeid). Dette
selskapet har byggherrerollen, utfører prosjektering
og tar ansvar for bygging, finansiering, drift og
vedlikehold.
– Backe OPS vil på den måten ha ansvaret for hele
livssyklusen til bygget eller anlegget, mens den offentlige oppdragsgiveren betaler fast leie til leverandøren i kontraktsperioden. Nå som vi er Backe i alle
ledd, får vi en styrke i forhold til oppdragsgiverne,
og vi er nok blant de første som er såpass tydelige
på at vi ønsker å sitte som langsiktige prosjekteiere,
sier daglig leder i Backe Eiendom Eirik Strand.
Granstangen ungdomsskole var ett av tre OPSprosjekter i fjor, og består 6250 kvadratmeter
fordelt på to etasjer. Bygget er et topp moderne
passivhus, oppført i klimavennlige materialer.
AS Ing. Gunnar M. Backe:
Torgbygget
I Nydalen gjennomgår Torgbygget en markant fasadebearbeiding, der det blir kledd
opp i glass og aluminium. Etter
ansiktsløftet vil bygget minne
om nybyggene på Fornebu og
Aker Brygge. Dette er første
skritt på veien mot en opprustning av Nydalen.
– Siden bygget var nytt i
2003, vil nok mange mene at
det er tidlig å rive en steinfasade, men dette gjøres for å
løfte hele inntrykket i Nydalen,
sier prosjektleder i GMB, Bjørn
A. Vesteng.
Samtidig ruster Oslo Sporveier opp T-banestasjonen
under bygget.
– I tillegg er bygget i drift,
så det kreves litt av koordinering med andre, legger
Vesteng til.
Torgbygget har i dag leietakere som Baker Hansen, COOP
Mega og Vinmonopolet, og fra
høsten 2016 tilbys 4000 kvadratmeter ledige kontorarealer.
AS Backe | BackeGruppen 2015
15
AS BACKE OG BACKEGRUPPEN – ÅRSBERETNING 2015
Årsberetning
Virksomheten
AS Backe er morselskapet i BackeGruppen.
BackeGruppens historie går tilbake til 1946,
da selskapet ble grunnlagt av Gunnar M.
Backe. Konsernet har som forretningsidé å
drive entreprenørvirksomhet, maskinutleie,
prosjektutvikling og eiendomsforvaltning.
BackeGruppens virksomhet er i SørNorge. Konsernet har egne entreprenørselskaper i de største byene på Østlandet,
samt Stavanger, Bergen, Kristiansund og
Trondheim. Konsernets hovedkontor er på
Lysaker i Bærum
Omsetningen for BackeGruppen var på
3,6 mrd. i 2015 som er 10 prosent høyere
enn i 2014.
Entreprenørvirksomheten i BackeGruppen gikk inn i 2015 med en god ordrereserve i et godt marked. Det er store
regionale forskjeller og særlig på Vestlandet er konkurransen hard, med Rogaland
som den mest utsatte regionen. Samlet
er resultatet for entreprenørvirksomheten
betydelig svakere enn i 2014. Det er store
resultatforskjeller blant selskapene, hvor
Bøhmer Entreprenør AS, Backe Vestfold
Telemark AS og Forny AS er selskapene som
i all hovedsak er årsaken til resultatsvikten.
Flere av våre selskaper har gode marginer.
Martin M. Bakken AS og Backe Østfold AS
oppnådde en driftsmargin på over 7%. Tiltak for å styrke lønnsomheten er iverksatt,
herunder fusjon av Buer Entreprenør AS og
Våle Bygg AS til selskapet Backe Vestfold
Telemark AS. Vårt selskap i Buskerud,
Bøhmer Entreprenør AS, overtas av AS
Ing. Gunnar M Backe i 2016. En betydelig
satsing for Backe Entreprenør har i 2015
vært starten på implementering av LEANtankegangen i flere av datterselskapene,
hvor hovedfokuset har vært forbedringsarbeid i selskapsadministrasjon og planlegging i prosjekt. Implementering av LEAN vil
fortsette gjennom 2016.
BackeGruppen ble i juli 2015 majoritetseier i Lønnheim Entreprenør AS. Gjennom
dette oppkjøpet har konsernet etablert seg
på Nord-Vestlandet, og også tilført konsernet spisskompetanse innen idrettsbyggsegmentet.
16
AS Backe | BackeGruppen 2015
Prosjektutviklingsvirksomheten ferdigstilte i 2015 totalt 253 boliger i prosjekter
selskapet er engasjert i. Det ble igangsatt
bygging av 177 boliger og 332 boliger ble
solgt. Salgstallene for 2015 er tilfredsstillende. Selskapet har pr. mars 2016 25 usolgte
boliger i ferdigstilte prosjekter, hvorav 21
er forsikret for tap ved manglende salg ved
ferdigstillelse.
I 2015 ble OPS (Offentlig Privat Samarbeid) prosjektet Granstangen Skole
ferdigstilt og overlevert til Oslo kommune
før skolestart. Videre vant Backe Prosjekt
konkurransen om bygging, finansiering og
utleie av nytt sykehjem på Ellingsrud i Oslo
i 2014, hvor bygging ble igangsatt i mars
2015. Forventet ferdigstillelse/overlevering
av sykehjemmet er i mars 2017.
Gjennom en virksomhetsoverdragelse
i april 2015 overtok BAS Maskinutleie AS
utstyret til Kruse Smith Entreprenør AS. Etter overdragelsen dekker BAS Maskinutleie
AS store deler av Sør-Norge. Selskapet har
en betydelig økning i omsetningen sammenlignet med 2014 basert på virksomhetsoverdragelsen. Den positive utviklingen
i det eksterne leiemarkedet fortsetter, og
kundeporteføljen har vokst gjennom 2015.
Som oppgjør for virksomhetsoverdragelsen har BackeGruppen i 2015 redusert sin
eierandel i utleieselskapet BAS Maskinutleie
AS til 50%.
BackeGruppen har plassert deler av sin
likviditetsportefølje i aksje- og obligasjonsmarkedet. Porteføljen har utviklet seg
positivt i 2015.
Årsresultat og balanse
BackeGruppens samlede driftsinntekter
var 3 623,9 millioner kroner i 2015, mot
3 301,1 millioner kroner i 2014. Resultat
før skatt var på 81,6 millioner kroner, en
reduksjon på 41,4 millioner kroner fra året
før. Ordrereserven per 31. desember 2015
var på 3 000 millioner kroner, som er på
samme nivå som ved utgangen av 2014.
BackeGruppens likviditet inklusive
kortsiktige plasseringer i verdipapirer, var
på 365,0 millioner kroner ved utgangen av
2015 sammenlignet med 312,3 millioner
kroner året før.
Årsresultatet i AS Backe ble 10,1 millioner
kroner, mot 31,4 millioner kroner i 2014.
Resultatet inkluderer mottatt konsernbidrag
på 16,4 millioner kroner fra datterselskapene.
Resultatet disponeres som følger:
Avgitt konsernbidrag:
kr 18 764 000
Til utbytte:
kr 6 236 000
Fra annen egenkapital:
kr -14 918 000
Sum disponert:
kr 10 082 000
Egenkapitalen i konsernet utgjorde 551,1
millioner kroner, som utgjør 33 prosent av
totalkapitalen. Balansen per 31. desember
2015 var 1 690,4 millioner kroner, mot
1 573,9 millioner kroner ved utgangen
av 2014. Konsernets rentebærende gjeld
utgjorde 143,6 millioner kroner, mot 215,3
millioner kroner året før.
I samsvar med regnskapsloven bekreftes
det at forutsetningene om fortsatt drift
er til stede. Til grunn for denne vurderingen ligger positive resultatprognoser for
2016 og konsernets strategi og utsikter for
årene fremover. BackeGruppen har en god
finansiell stilling, med en likviditetsbeholdning på 211,7 millioner kroner utover de
kortsiktige plasseringene i verdipapirer på
153,3 millioner kroner. Netto kontantstrøm
fra drift var negativ med 20,8 millioner
kroner. I 2015 har det vært betydelige salg
og investeringer i varige driftsmidler og tilknyttede selskaper. Kontantstrøm fra disse
investeringene er netto positiv med 143,7
millioner kr.
Konsernet er gjennom Backe Prosjekt deltaker i 10 prosjektselskaper som er involvert
i bygging av til sammen 785 boliger. 107
boliger på igangsatte prosjekter var usolgt
ved årsskiftet, hvor Sørenga Utvikling utgjør
den største andelen av de usolgte boligene.
Justert for Backe Prosjekts eierandel i de
respektive prosjektene, hadde konsernet
salgsrisiko per 31. desember 2015 for 2 ferdigstilte boliger og 42 usolgte boligenheter
under produksjon.
BackeGruppens kredittrisiko er primært
knyttet til utestående fordringer. Konser-
net har i liten grad måttet realisere tap
på fordringer på byggekontrakter. For å
redusere risiko for tap på fordringer, kreves
bankgaranti i henhold til Norsk Standard eller annen tilfredsstillende garanti for private
kunder. Endringer i rentenivået påvirker
først og fremst konsernets finansinntekter.
Det foreligger markedsrisiko knyttet til
verdipapirer og plasserte likvider i AS Backe.
Dette er aksje- og rentepapirer i inn- og utland som er eksponert for den generelle utviklingen i markedet. Plasseringene i utlandet er ikke sikret med terminkontrakter eller
liknende. Disse påvirkes derfor av endringer
i valutakurser. BackeGruppen hadde reelt
en verdiøkning på denne typen plasseringer
i 2015 på 6,5 millioner kroner. Tilsvarende
verdiøkning i 2014 var på 7 millioner kroner.
Den totale risikoen har økt noe gjennom
året ved økning i beholdningen.
Organisasjon og arbeidsmiljø
BackeGruppen hadde totalt 903 ansatte
ved årsskiftet, en økning fra 866 året før.
Ved utgangen av 2015 var 8,6 prosent av
de ansatte kvinner. Ved årsskiftet var 472
av arbeidstakerne fagarbeidere, mens 431
var funksjonærer. Det var 37 lærlinger i
datterselskapene ved utgangen av 2015.
BackeGruppen har som prinsipp at kvinner
og menn, ved ellers like vilkår, er likestilt
når det gjelder lønnsforhold og karriereutvikling.
Det samlede sykefraværet i 2015 var 5,1
prosent og er en økning fra 4,9 prosent i
2014. Det arbeides aktivt i hele konsernet
for å bistå sykmeldte medarbeidere slik at
de kommer raskt tilbake på jobb. Aktiv eller
gradert sykmelding er viktige virkemidler på
dette området.
BackeGruppen hadde fem rapporterte skader som medførte fravær i 2015 i
forhold til syv skader i 2014. Dette gir en
H-verdi på 3,7 mot fjorårets H-verdi på 4,7.
H-verdi viser hyppighet av arbeidsulykker
som medfører fravær fra arbeid.
Tilrettelegging av opplæring og sertifiseringskurs gjennom BackeSkolen er et viktig
satsningsområde. For å sikre spesialist-/fagkompetanse i våre prosjekter har konsernet
etablert et internt kompetansesenter. Som ledd
i konsernets profilerings- og rekrutteringsarbeid, presenterte representanter for BackeGruppen selskapet under karrieredagene på
NTNU i Trondheim og tilsvarende arrangement
ved andre universiteter og høyskoler.
BackeGruppen søker å tilrettelegge for
personer med nedsatt funksjonsevne, ulike
nasjonale opprinnelser, hudfarge, religion
og livssyn. Dette gjelder ved rekruttering,
lønns- og arbeidsvilkår, forfremmelse og
utviklingsmuligheter.
Det foregår kontinuerlig forbedring i det
daglige arbeidet, men det har ikke vært
aktiviteter knyttet direkte til forskning i
2015. Kostnader til dette dekkes løpende
over drift.
Alle BackeGruppens entreprenørselskaper
har sentral godkjenning for ansvarsrett.
Ytre miljø og klima
BackeGruppen har utviklet rutiner på
alle byggeplasser med sikte på å unngå
negative konsekvenser på det ytre miljø.
I samarbeid med kunder og samarbeidspartnere arbeider vi kontinuerlige med
forbedringer av produksjon og logistikk for
å skape en renere byggeprosess, redusere
avfallsmengden og bedre miljøkvaliteten for
våre oppdragsgivere og i nærmiljøet. Det
er ikke rapportert om vesentlige tilfeller av
forurensning av det ytre miljø i 2015.
Konsernet er opptatt av å bidra til nyskaping i bygge- og eiendomsbransjen, spesielt
når det gjelder kvalitet og miljø. Tilpassing
til nye miljøkrav fra myndighetene i Norge
og EU blir stadig viktigere, og energiøkonomisering representerer også kommersielle
muligheter for BackeGruppens virksomhetsområder. Konsernet har videre etablert ruti-
ner for deling av kompetanse og erfaringer
på tvers av datterselskaper og virksomheter
også på dette området.
Videre drift og fremtidig utvikling
BackeGruppen har stort fokus på kvalitet og
omdømme. Backe Prosjekt AS har i fire av
de siste seks årene blitt kåret til det selskap
blant boligleverandørene i Norge med mest
tilfredse kunder ifølge Prognosesenterets
kundemonitor. Prosjektet Torshovdalen i
Oslo med 209 leiligheter og et nærsenter (ferdigstilt i 2014) vant i 2015 Statens
Byggeskikkspris og ble også nominert til
Oslo bys arkitekturpris. En pris og nominasjon som viser at konsernet sammen med
sine samarbeidspartnere har lykkes med
å utvikle prosjekter som ivaretar eiernes,
kjøpernes og samfunnets forventninger.
Salgstakten i boligprosjektene har vært
god gjennom 2015 og hittil i 2016. Dette
gir et godt grunnlag for omsetning- og
resultatutviklingen innen dette segmentet
i 2016.
OPS er et viktig satsningsområde for
BackeGruppen. Økende bruk av OPS modellen ved offentlige eiendomsanskaffelser
gir også godt grunnlag for BackeGruppens
videre satsning på dette segmentet de
neste årene.
Befolkningsvekst og et lavt rentenivå gir
høy etterspørsel etter boliger. I tillegg er det
stor etterspørsel etter nye offentlige bygg
spesielt innen utdanning, helse og omsorg.
Markedsutsiktene for byggenæringen
vurderes således som positive, selv om det
hersker usikkerhet på grunn av internasjonale forhold og lavere oljeaktivitet i Norge.
15% av omsetningen i BackeGruppen kommer fra Vestlandet og konsernet har således
en begrenset eksponering mot den delen av
Norge som er mest rammet av nedgangen i
oljeaktiviteten.
Konsernets ordrereserve er god og forventes å gi en positiv utvikling i 2016.
Lysaker, 17. mars 2016
Eivind Reiten
Styrets leder
Christian Ness
Morten Danielsen
Øistein Andresen
Eirik Gjelsvik
Konsernsjef
AS Backe | BackeGruppen 2015
17
RESULTATREGNSKAP 2015
Beløp i 1 000 kr
Resultatregnskap
AS Backe
BackeGruppen
2015
2014
9 059
9 313
Driftsinntekter
0
0
9 599
9 732
Materialer og underentreprenører
Lønn etc.
815
1 134
Avskrivninger
6 837
7 254
Andre driftskostnader
17 251
18 120
Sum driftskostnader
16 436
44 013
Inntekt på investeringer i datterselskap
0
0
8 192
35 206
2015
2014
3 623 907
3 301 062
16
2 505 708
2 107 539
3, 4, 16, 18
637 891
629 264
5, 16
25 189
38 351
3, 6, 16
395 312
358 999
3 564 100
3 134 153
0
0
23 696
-7 807
Driftsresultat
83 503
159 102
Inntekt på investeringer i tilknyttede selskap
17
3 781
3 848
Andre renteinntekter
13 430
11 393
1 601
5 200
Andre finansinntekter
3 432
6 722
2 122
272
Verdiendring av verdipapirer vurdert til virkelig verdi
2 122
272
-3 304
-3 623
Andre rentekostnader
-16 254
-13 005
Andre finanskostnader
-4 659
-41 519
Netto finansposter
-1 929
-36 137
Ordinært resultat før skattekostnad
81 573
122 965
-238
-107
3 962
5 590
12 206
40 796
-2 124
-9 415
10 082
31 381
Skattekostnad
Årsresultat
Herav til minoritet
Disponeringer og overføringer
18
Noter
1, 2, 16
-14 918
-18 619
Fra/til annen egenkapital
18 764
26 134
Avgitt konsernbidrag
6 236
23 866
Til utbytte
10 082
31 381
Sum
AS Backe | BackeGruppen 2015
7
-9 711
-31 847
71 862
91 118
2 189
505
BALANSE PER 31.12.2015
Beløp i 1.000 kr
Eiendeler
AS Backe
BackeGruppen
31.12.15
31.12.14
1 129
1 039
0
0
Note
31.12.15
31.12.14
Anleggsmidler:
0
204
1 129
1 243
Utsatt skattefordel
7
0
0
Goodwill
5
9 467
1 373
Lisenser, programvare etc.
5
Sum immaterielle eiendeler
7 008
8 380
16 475
9 753
168 033
0
0
Bygninger, tomter
5
165 241
2 515
1 035
Maskiner, inventar etc.
5
21 443
198 691
2 515
1 035
Sum varige driftsmidler
186 685
366 724
622 816
711 575
Investeringer i datterselskaper
17
0
0
72 981
3 412
Investeringer i andre selskaper
17
291 147
209 463
Andre langsiktige fordringer
12
23 249
21 234
719 046
736 221
0
0
Beholdning materialer
1 398
14 081
0
0
Beholdning egenregiprosjekter
92 273
103 846
0
0
Sum egenregiprosjekter og materialer
93 671
117 927
Byggherrefordringer
530 128
418 986
Sum finansielle anleggsmidler
123 356
101 121
414 503
310 584
Omløpsmidler:
0
0
17 657
35 803
108
1 222
17 765
37 025
10
Fordringer på konsernselskaper
Andre kortsiktige fordringer
12
Sum fordringer
0
0
83 870
37 619
613 998
456 605
153 316
144 677
Verdipapirer og plasserte likvider
153 316
144 677
153 316
144 677
Sum kortsiktige plasseringer
153 316
144 677
809
7 905
Kasse og bankinnskudd
809
7 905
Sum bankinnskudd og lignende
894 580
928 106
Sum eiendeler
8, 9
211 731
167 619
211 731
167 619
1 690 379
1 573 889
AS Backe | BackeGruppen 2015
19
BALANSE PER 31.12.2014
Beløp i 1.000 kr
Egenkapital og gjeld
AS Backe
BackeGruppen
31.12.15
31.12.14
Note
31.12.15
31.12.14
2 994
2 994
Aksjekapital
11
2 994
2 994
162 650
162 650
Annen innskutt egenkapital
11
162 650
162 650
165 644
165 644
Sum innskutt egenkapital
165 644
165 644
Egenkapital:
309 835
324 753
Annen egenkapital
309 835
324 753
Sum opptjent egenkapital
11
475 479
490 397
Sum egenkapital
3 208
3 353
0
0
Utsatt skatt
Uopptjent inntekt
Minoritetsinteresser
11
364 435
319 761
364 435
319 761
20 979
16 180
551 057
501 585
Gjeld:
Pensjonsforpliktelser
0
0
3 208
3 353
0
0
Pantegjeld
0
0
Ansvarlig lån
0
0
Annen langsiktig gjeld
0
0
Annen langsiktig gjeld
0
0
Byggelån
0
0
Kassakreditt
370 863
387 051
33 359
14 171
545
1 446
Leverandørgjeld
0
1 494
Betalbar skatt
421
431
18
5 012
5 063
7
12 206
49 161
Avsetning for forpliktelser
13
13
Konsernkonto
23 866
5 897
Annen kortsiktig gjeld
415 893
434 356
Sum kortsiktig gjeld
894 580
928 106
Sum egenkapital og gjeld
101 143
168 186
1 497
1 023
46 499
48 897
149 140
218 106
42 425
47 115
0
123
9
0
0
25 804
5 800
14
621 836
494 487
7
1 097
1 494
65 957
57 494
Skyldig offentlige avgifter
6 236
2 782
57 006
13
Kortsiktig gjeld konsern
4 469
4 788
22 005
Utbytte
13
6 710
25 033
204 348
165 646
968 177
797 192
1 690 379
1 573 889
Lysaker, 17. mars 2016
Eivind Reiten
Styrets leder
20
Christian Ness
AS Backe | BackeGruppen 2015
Morten Danielsen
Øistein Andresen
Eirik Gjelsvik
Konsernsjef
KONTANTSTRØMOPPSTILLING
Beløp i 1.000 kr
Kontantstrømoppstilling
AS Backe
2015
BackeGruppen
2014
2015
2014
Operasjonelle aktiviteter
12 206
40 796
Resultat før skattekostnad
81 573
122 965
-1 494
-12 447
Periodens betalte skatter
-1 494
-12 447
815
1 134
Ordinære avskrivninger
25 189
38 351
0
-154
-29 984
-137 895
0
0
(Økn.)/red. lager og egenregiprosjekter
24 256
81 604
0
0
(Økn.)/red. i kundefordringer
-111 142
-11 495
-901
1 194
Økn./(red.) leverandørgjeld
127 353
40 007
0
0
Inntekt på investeringer i tilknyttede selskap
-23 696
7 807
-145
510
-23 315
-33 371
-12 835
-2 339
0
275
Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler
229 327
340 652
-2 092
-650
Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler
-40 423
-149 969
-8 639
-38 957
Netto endring tilknyttet verdipapirer
-8 639
-38 957
0
0
Innbetalinger fra tilknyttede selskaper
36 712
32 572
0
0
Utbetalinger til tilknyttede selskaper
-62 503
-32 675
19 190
-17 714
0
0
0
0
8 459
-57 046
0
-15 000
0
0
0
0
Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld
0
0
Innbetalinger ved opptak av ny kortsiktig gjeld
110 530
47 188
0
0
Utbetalinger ved nedbetaling av kortsiktig gjeld
-115 343
-151 332
-30 000
(Gev.)/tap ved salg driftsmidler
Pensjoner
Endring i andre tidsavgrensningsposter
Netto kontantstrøm fra oper. aktiviteter
-51
599
-112 353
23 192
-20 762
152 688
Investeringsaktiviteter
Netto innbetaling/(utbetaling) ved investering i datterselskap
Utbetalinger ved kjøp av andre investeringer
-10 792
0
143 682
151 623
Utbetaling ved etablering av langsiktig fordring
0
-15 000
Innbetalinger ved opptak av ny langsiktig gjeld
20 104
44 462
-89 070
-119 504
Netto kontantstrøm fra invest. aktiviteter
Finansielle aktiviteter
37 344
14 123
Netto endring i mellomværende med konsernselskaper
20 004
-23 866
-25 000
Utbetaling av utbytte
-25 033
-26 058
13 468
-25 877
Netto kontantstrøm fra finans. aktiviteter
-78 808
-250 244
Netto endring i likviditet gjennom året
-9 092
-85 262
44 112
54 067
-379 146
-293 884
Likviditetsbeholdning 01.01
167 619
113 552
-370 055
-379 146
Likviditetsbeholdning 31.12
211 731
167 619
AS Backe | BackeGruppen 2015
21
AS BACKE OG BACKEGRUPPEN – PRINSIPPNOTE
Regnskapsprinsipper
Årsregnskapet er satt opp i samsvar med gjeldende
lover og god regnskapsskikk.
Konsolideringsprinsipper
Konsernregnskapet omfatter morselskapet AS Backe
med tilhørende datterselskaper. Konsernregnskapet
utarbeides etter ensartede prinsipper, ved at
datterselskapene følger de samme regnskapsprinsipper
som morselskapet. Interne transaksjoner, fordringer og
gjeld elimineres.
Ved kjøp av datterselskaper elimineres kostprisen på
aksjer eller andeler i morselskapet, mot egenkapitalen i
datterselskapet på kjøpstidspunktet. Forskjellen mellom
kostpris og netto bokført verdi på kjøpstidspunktet
på eiendeler i datterselskapene, tillegges de eiendeler
merverdiene knytter seg til innenfor markedsverdien av
disse eiendelene. Den del av kostpris som ikke kan tillegges
spesifikke eiendeler representerer goodwill. Goodwill
avskrives lineært over antatt økonomisk levetid.
Datterselskap
Dette er selskaper hvor BackeGruppen har eierinteresser på 50% eller mer, og hvor man har faktisk kontroll.
I morselskapet er aksjer i datterselskap bokført etter
kostmetoden.
Inntekt på investering i datterselskap er klassifisert
som en del av driftsresultatet i resultatregnskapet.
Den viktigste aktiviteten for morselskapet AS Backe er
oppfølging av de ulike datterselskapene/virksomhetsområdene. Utbytte eller konsernbidrag som mottas fra
datterselskapene anses å være en del av den ordinære
driften.
Tilknyttede selskaper
Dette er selskaper hvor BackeGruppen har eierinteresser på 20-50%, og hvor man har betydelig innflytelse,
men ikke faktisk kontroll. På selskapsnivå innarbeides
disse etter kost- eller egenkapitalmetoden. På
konsernnivå er tilknyttede selskaper innarbeidet etter
egenkapitalmetoden.
Større investeringer med eierandel på under 20%
hvor betydelig innflytelse foreligger kan bokføres etter
egenkapitalmetoden i konsernregnskapet. Den betydelige innflytelsen skal da være i form av styrets leder eller
lignende.
Inntekt på investering i tilknyttede selskaper er klassifisert som en del av driftsresultatet i resultatregnskapet.
Oppfølging av våre tilknyttede selskaper anses å være en
del av den ordinære virksomheten for vår prosjektutviklingsvirksomhet og dette er bakgrunnen for at også
inntektene tilknyttet vårt eierskap i disse selskapene er
presentert som en del av driftsresultatet.
Felleskontrollerte selskap/Arbeidsfellesskap
Felleskontrollerte selskaper er selskaper som
BackeGruppen eier sammen med andre i et likeverdig
fellesskap (joint venture). Felles kontroll mellom
eierselskapene er regulert i avtale mellom partene.
Selskapene i konsernet kan på enkelte byggeprosjekter delta i arbeidsfellesskap med andre entreprenørselskaper. Ansvarsforholdene i slike arbeidsfellesskap vil
være regulert i avtaler.
Eierandeler i felleskontrollert virksomhet og i
arbeidsfellesskap er tatt inn i regnskapet etter bruttometoden. Andel av inntekter, kostnader, eiendeler og
gjeld innarbeides linje for linje i regnskapet.
22
AS Backe | BackeGruppen 2015
Prinsipper for inntektsføring
BackeGruppen har fire virksomhetsområder,
entreprenør, prosjektutvikling (egenregi), eiendom og
maskinutleie.
Entreprenørvirksomheten består i utførelse av
entreprenøroppdrag (prosjekter) med varighet fra noen
måneder til flere år. Fakturering skjer hovedsakelig månedlig, og er normalt i takt med utførelsen av arbeidet.
Det forekommer også avtaler om betalingsplaner.
For entreprenørprosjekter anvendes løpende inntektsføring. Dette innebærer at inntektsføringen skjer
i henhold til fullføringsgraden etter hvert som arbeidet
utføres. Det vil si at opparbeidet andel av prosjektets
fortjeneste tas til inntekt løpende. Fullførelsesgraden fastsettes på grunnlag av utført produksjon. For
prosjekter som forventes å gi tap, er hele det forventede
tapet kostnadsført. Garantitiden er normalt tre-fem år.
Omtvistede krav inntektsføres først når de er avgjort eller
er sikre.
Egenregiprosjekter er byggeprosjekter som oppføres
for egen regning, for salg i markedet. Igangsatte egenregiprosjekter inntektsføres etter løpende avregningsmetode. Fortjeneste avregnes for den andel av prosjektene
som er solgt (fullføringsgrad multiplisert med salgsgrad).
Fullføringsgraden fastsettes på grunnlag av utført produksjon, og salgsgraden baseres på solgt volum.
For prosjekter som forventes å gi tap er hele det
forventede tapet kostnadsført. Kostnader ved utvikling
av prosjekter utgiftsføres i sin helhet inntil igangsettelse
besluttes.
Eiendommene som leies ut inntektsføres i henhold
til leiekontrakt.
Konsernbidrag
Mottatt konsernbidrag inntektsføres som finansinntekt
hos mottakerselskap som er morselskap. Når
morselskap gir konsernbidrag tillegges dette verdien
på aksjer i datterselskapet. For mottakerselskap som er
datterselskap, er konsernbidrag regnskapsmessig et
innskudd fra eier, og blir ført som innskutt annen
egenkapital. For giverselskapet, som er datterselskap,
regnskapsføres konsernbidraget som en egenkapitaltransaksjon uten resultateffekt.
Klassifisering og vurdering av balanseposter
Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som
forfaller til betaling innen ett år, samt poster som
knytter seg til varekretsløpet. Øvrige poster er
klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld.
Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost
og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt
beløp på etableringstidspunktet.
Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi dersom verdifallet ikke forventes
å være forbigående. Langsiktig gjeld balanseføres til
nominelt beløp på etableringstidspunktet.
Fordringer
Byggherrefordringer og andre fordringer er oppført i
balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til
forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av
individuelle vurderinger av de enkelte fordringene.
Beholdning materialer
Varelager regnskapsføres til det laveste av anskaffelseskost og netto salgspris. Netto salgspris er estimert
salgspris ved ordinær drift fratrukket estimerte utgifter
til ferdigstillelse, markedsføring og distribusjon.
Anskaffelseskost tilordnes ved bruk av FIFO metoden
og inkluderer utgifter påløpt ved anskaffelse av varene
og kostnader for å bringe varene til nåværende tilstand
og plassering.
Egenregiprosjekter
Beholdning av usolgte egenregiprosjekter er vurdert til
laveste verdi av direkte og fordelbare indirekte
kostnader og virkelig verdi.
Kortsiktige plasseringer
Kortsiktige plasseringer (aksjer og andeler vurdert som
omløpsmidler) vurderes til virkelig verdi på balansedagen.
Varige driftsmidler
Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over
driftsmidlets levetid dersom de har levetid over 3 år og
har en kostpris som overstiger kr 15.000. Direkte
vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende
under driftskostnader, mens påkostninger eller
forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og
avskrives i takt med driftsmidlet.
Pensjoner
Det er etablert en innskuddsbasert pensjonsordning for
alle ansatte i BackeGruppen. Dette innebærer at det
hvert år innbetales en fast prosentvis andel av den
enkeltes lønn til pensjonsordningen. Avtalen er i
henhold til Lov om obligatorisk tjenestepensjon.
Selskapet er tilknyttet LO/NHOs ordning for avtalefestet pensjon. Netto pensjonsforpliktelse tilknyttet den
gamle ordningen er ikke vesentlig for selskapet og er
ikke ført opp i balansen. Den nye LO/NHO ordningen er
behandlet som en innskuddsbasert pensjonsordning.
I tillegg til disse ordningene har to av selskapene
i konsernet en usikret pensjonsavtale (gjelder to
personer).
Skatt
Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både
periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt.
Utsatt skatt er beregnet med 25 % på grunnlag av de
midlertidige forskjeller som eksisterer mellom
regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt
ligningsmessig underskudd til fremføring ved utgangen
av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende
midlertidige forskjeller som reverserer eller kan
reversere i samme periode er utlignet og nettoført.
Betingede eiendeler og forpliktelser
Dette er eiendeler og forpliktelser som er forbundet
med usikkerhet når det gjelder eksistens, lav
sannsynlighet for at posten vil medføre betalinger eller
også er den vanskelig å tallfeste med tilstrekkelig grad
av pålitelighet. Slike poster er ikke regnskapsført. Det
er eventuelt opplyst i note til regnskapet om vesentlige
betingede eiendeler og/eller forpliktelser.
Hendelser etter balansedagen
Eventuell ny informasjon etter årsskiftet, som har
vesentlig betydning for konsernets årsregnskap, er
hensyntatt i regnskapet. Eventuelle vesentlige
hendelser som ikke påvirker selskapets stilling på
balansedagen, men som vil påvirke selskapets stilling
fremover, omtales i styrets årsberetning.
AS BACKE OG BACKEGRUPPEN – NOTER
Beløp i 1.000 kr
Note 1 - Virksomhetsområder
AS Backe
BackeGruppen
2015
2014
2015
2014
Næringsbygg
-
-
1 570 845
1 459 252
Boliger
-
-
1 540 419
1 116 100
Rehabilitering
-
-
419 852
421 287
Annet
9 059
9 313
92 638
300 997
Totalproduksjon
9 059
9 313
3 623 907
3 301 062
2015
2014
2015
2014
Sum driftsinntekter entreprenørproduksjon
-
-
3 561 387
3 055 082
Sum leieinntekter
-
-
10 548
74 925
Sum salgsgevinster aktiva
-
155
493
137 895
Driftsinntekter pr virksomhetsområde
Note 2 - Driftsinntekter
AS Backe
I driftsinntekter er følgende inkludert
BackeGruppen
Sum annet
9 059
9 158
51 479
33 160
Sum
9 059
9 313
3 623 907
3 301 062
Note 3 - Lønn og honorarer m.m. i AS Backe
2015
2014
Godtgjørelser
Daglig leder
Hele styret
Leder av styret
Daglig leder
Hele styret
Leder av styret
Lønn / styrehonorar
3 257
1 500
600
3 067
1 250
500
Ytelse til pensjonsforpliktelse
40
-
-
39
-
-
Annen godtgjørelse
184
-
-
170
-
-
Daglig leder er berettiget bonus. Ved oppsigelse fra bedriften har daglig leder rett til etterlønn tilsvarende 24 måneders fastlønn. Etterlønnen avkortes ved lønn fra ny fast
arbeidsgiver i etterlønnsperioden. Det foreligger ikke avtale om opsjoner, overskuddsdeling eller andre ytelser utover dette.
Lønn til daglig leder og styret er det som er utbetalt i løpet av kalenderåret.
Lån og sikkerhetstillelser
Ansatte
Aksjeeiere
Styremedl.
Ansatte
Aksjeeiere
Styremedl.
Samlet lån
1 055
-
-
1 063
-
-
Samlede sikkerhetsstillelser
-
-
-
-
-
-
Vilkår for lån og sikkerhetstillelser
2,5 - 2,9% rente
2,25 - 2,75% rente
Honoraret til revisor i AS Backe ble i 2015 utgiftsført med kr 471.870, hvorav kr. 141.025 i honorar for lovpålagt revisjon og kr. 330.845 er andre tjenester utenfor revisjon.
For konsernet er det totalt utgiftsført kr 1.983.515, hvorav kr 1.540.760 i honorar for lovpålagt revisjon og kr. 442.755 er andre tjenster utenfor revisjon.
Samtlige beløp vedrørende revisjon er eks. mva.
Note 4 - Lønnskostnader og ansatte
AS Backe
BackeGruppen
2015
2014
2015
2014
Lønn
5 127
6 983
508 710
505 228
Folketrygdavgift
1 256
1 309
79 158
77 701
270
915
23 063
20 493
Pensjonskostnader
Andre ytelser
2 945
526
26 959
25 843
Total
9 599
9 732
637 891
629 264
Antall årsverk
2015
2014
2015
2014
Funksjonærer
3
2
375
349
Fagarbeidere
-
-
498
490
Totalt
3
2
873
839
AS Backe og konsernet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapets pensjonsordninger tilfredsstiller kravene i denne loven.
AS Backe | BackeGruppen 2015
23
AS BACKE OG BACKEGRUPPEN – NOTER
Beløp i 1.000 kr
Note 5 - Varige driftsmidler
AS Backe
BackeGruppen
Maskiner,
Lisenser,
inventar, etc. programvare etc.
Sum
Maskiner,
inventar, etc.
Bygninger,
tomter
Goodwill og
Lisenser,
badwill programvare etc.
363 373
193 285
11 023
Sum
Kostpris 01.01
4 783
918
5 702
Tilgang
2 092
-
2 092
9 974
14 671
10 792
4 986
40 423
Avgang
-
-
-
-4 873
-4 512
-
-1 476
-10 861
-303 314
-10 838
-105
-5 268
-319 525
6 875
918
7 793
65 159
192 606
21 710
14 890
294 365
-3 748
-714
-4 464
-164 682
-25 282
-9 650
-8 268
-207 881
-611
-204
-815
-14 506
-4 935
-2 698
-3 050
-25 189
-
-
-
3 153
-
-
-
3 153
132 319
2 852
105
3 436
138 712
Avgang tilknyttet utgang
datterselskap
Kostpris 31.12
Akk.ord.avskr. 01.01
Årets ord. avskr.
Akk. ord. avskr. solgte
Akk. ord. avskr. utgang datter
Akk. ord. avskr. 31.12
584 329
-4 359
-918
-5 277
-43 716
-27 365
-12 243
-7 882
-91 205
2 515
-
2 515
21 443
165 241
9 467
7 008
203 160
3-5 år
3-5 år
20-50 år
5 år
5 år
Lineær
Lineær
Lineær
Lineær
Lineær
Bokført verdi
Økonomisk levetid
Avskrivningsplan
16 648
Kroner
Gj.leieperiode
Kroner
Gj.leieperiode
597
9
16 846
7
Totale husleiekostnader 2015
Note 6 - Tap på fordringer
AS Backe
BackeGruppen
2015
2014
2015
2014
Årets realiserte tap
-
-
76
1 523
Avsatt 01.01
-
-
-147
-3 479
Avsatt 31.12
-
-
1 012
2 169
Tap på fordringer
-
-
941
213
Note 7 - Regnskapsmessig behandling av skatt
AS Backe
BackeGruppen
31.12.15
31.12.14
Endring
31.12.15
31.12.14
Endring
Kortsiktige poster
-50
-50
-
131 209
230 448
99 239
Langsiktige poster
-1 259
-446
814
61 871
96 747
34 877
Gjeld
-3 208
-3 353
-145
-84 118
-123 994
-39 876
Utsatt skatt
Underskudd til fremføring
-
-
-
-60 138
-21 125
39 013
Grunnlag utsatt skatt / (utsatt skattefordel)
-4 517
-3 849
669
48 824
182 077
133 253
Utsatt skatt / (utsatt skattefordel)
-1 129
-1 039
1 862
12 206
49 161
-36 955
31.12.15
31.12.14
31.12.15
31.12.14
Betalbar skatt på årets resultat
14 843
16 578
8 037
11 160
Skatt på avgitt konsernbidrag
-14 843
-15 084
-6 940
-9 666
0
1 494
1 097
1 494
AS Backe
Betalbar skatt i balansen fremkommer slik
Sum betalbar skatt
24
AS Backe | BackeGruppen 2015
BackeGruppen
AS BACKE OG BACKEGRUPPEN – NOTER
Beløp i 1.000 kr
Note 7 - Regnskapsmessig behandling av skatt (fortsettelse)
AS Backe
Betalbar skatt
Resultat før skattekostnad
2015
2014
12 206
41 090
Permanente forskjeller
-3 053
-4 698
Konsernbidrag
46 389
24 423
-569
586
Endring midlertidige forskjeller
Underskudd til fremføring
-
-
Grunnlag betalbar skatt
54 973
61 400
Betalbar skatt
14 843
16 578
AS Backe
Skattekostnad
Årets betalbare skatt
Skatt på mottatt konsernbidrag som ikke er
resultatført
Endring utsatt skatt utgang/inngang datter
Endring utsatt skatt
Skattekostnad
Sammenheng skattekostnad og skatt beregnet
som gj.snittlig nom. skattesats på resultat før skatt
Skatt beregnet som gj.snittlig nom. skattesats på
res. før skatt
Permanente forskjeller
Endring midlertidig forskjell ANS - andeler og
verdipapirer
Skattekostnad i henhold til resultatregnskapet
BackeGruppen
2015
2014
2015
2014
14 843
16 578
8 354
11 160
-12 629
-6 676
-
-
-
-
38 312
1 756
-90
-487
-36 955
18 931
2 124
9 415
9 711
31 847
AS Backe
Kr
%
3 296
27,0 %
-928
-7,6 %
-244
-2,0 %
2 124
17,4 %
Note 8 - Bundne bankinnskudd
AS Backe har skattetrekksgaranti. Ingen bundne bankinnskudd foreligger.
Selskapene i konsernet med ansatte har skattetrekksgarantier og ingen bundne bankinnskudd tilknyttet dette.
Et av datterselskapene til AS Backe har bunde midler på 6,6 mill kr.
Note 9 - Konsernkonto
BackeGruppen har etablert et konsernkontosystem i DNB ASA. Av BackeGruppens bankinnskudd på kr. 211,7 mill pr. 31.12.15 var kr. 197,7 mill kr. innestående på
konsernkontoen.
De fleste av datter- og datterdatterselskaper er tilsluttet konsernkontosystemet.
Renteinntekt og -kostnad som inngår i konsernkontoordningen er nettoført i konsernregnskapet.
Note 10 - Byggherrefordringer
AS Backe
BackeGruppen
2015
2014
2015
2014
Kundefordringer
-
-
354 783
263 307
Innestående fra byggherre
-
-
185 008
152 101
Netto utført ikke fakturert
-
-
-7 102
5 747
Avsatt til tap
-
-
-2 562
-2 169
Byggherrefordringer
-
-
530 128
418 986
AS Backe | BackeGruppen 2015
25
AS BACKE OG BACKEGRUPPEN – NOTER
Beløp i 1.000 kr
Note 11 - Egenkapital og aksjonærinformasjon
AS Backe
Egenkapital 01.01
Aksjekapital
Annen
innskutt EK
Annen EK
SUM
2 994
162 650
324 753
490 397
Årsresultat
10 082
10 082
Avgitt konsernbidrag
-18 763
-18 763
Utbytte
-6 237
-6 237
2 994
162 650
309 835
475 479
Aksjekapital
Annen
innskutt EK
Annen EK
Minoritet
SUM
2 994
162 650
319 761
16 180
501 585
Årsresultat
69 673
2 189
Avgitt konsernbidrag
-18 763
Egenkapital 31.12
BackeGruppen
Egenkapital 01.01
Utbytte
-6 237
-474
Økt EK i konsern ved inngang datter og endret eierandel
Egenkapital 31.12
2 994
162 650
71 862
-18 763
364 434
-6 711
3 084
3 084
20 979
551 057
Selskapets aksjekapital består av 48.288 aksjer, fordelt på 40.000 A-aksjer, 6.000 B-aksjer og 2.288 C-aksjer, â pålydende kr 62.
A- og C-aksjene eies i sin helhet av Backe Holding AS.
B-aksjene eies av Backe Holding AS med 3.585 aksjer og Redep AS med 2.415 aksjer.
Note 12 - Fordringer
AS Backe
BackeGruppen
2015
2014
2015
-
-
215
529
Andre kortsiktige fordringer
108
1 222
83 655
37 088
SUM
108
1 222
83 870
37 617
Andre kortsiktige fordringer
Fordringer ansatte
2014
Andre langsiktige fordringer
2015
2014
2015
2014
Lån til ansatte
1 055
1 063
10 737
8 414
Ansvarlig lån
-
-
82 421
69 865
Annet
22 194
20 171
30 198
22 842
SUM
23 249
21 234
123 356
101 121
Note 13 - Gjeld
Trekkrammer - BackeGruppen
Trekkfasilitet
2015
2014
30 000
165 000
Kassakreditt
25 000
50 000
Ubenyttet trekkrammer
32 000
127 742
Sum trukket trekkfasilitet og kassekreditt
23 000
87 258
Trekkfasiliteten er knyttet til datterselskapet Backe Prosjekt AS.
Entreprenørselskapet Lønnheim Entreprenør AS har en kassakredittramme.
AS Backe
Annen kortsiktig gjeld
Garantiavsetninger
BackeGruppen
2015
2014
2015
2014
-
-
37 257
33 399
Annen gjeld
4 469
5 897
167 091
132 247
SUM
4 469
5 897
204 348
165 646
26
AS Backe | BackeGruppen 2015
AS BACKE OG BACKEGRUPPEN – NOTER
Beløp i 1.000 kr
Note 13 - Gjeld (fortsettelse)
BackeGruppen
Langsiktig gjeld
Pantegjeld
Ansvarlig lån
Bokført
Nedbetalt
Nye lån
2015
2015
2015
Bokført
2014
101 143
85 311
18 268
168 186
1 497
-
474
1 023
46 499
3 760
1 362
48 897
149 139
89 071
20 104
218 106
2016
2017
2018
2019
Pantegjeld
81 019
250
250
250
19 374
SUM
81 019
250
250
250
19 374
2015
2014
2015
2014
Pantesikret del av selskapets gjeld
-
-
143 568
215 424
Bokført verdi av pantsatte eiendommer og beholdninger
-
-
202 516
398 484
Annen langsiktig gjeld
SUM
BackeGruppen
Nedbetalingsstruktur - langsiktig gjeld
AS Backe
Pantstillelser:
etter 2019
BackeGruppen
Note 14 - Leverandørgjeld
AS Backe
Leverandører
Kostnadsinterim
Sum leverandørgjeld
BackeGruppen
2015
2014
2015
2014
495
1 446
446 710
400 285
50
-
175 126
94 202
545
1 446
621 836
494 487
Note 15 - Garantiansvar
AS Backe
BackeGruppen
Garantier
2015
2014
2015
2014
Garantier stilt overfor tredjepart
8 770
2 270
954 228
746 494
440 000
423 098
440 000
400 000
Garantiansvar (*)
* Dette gjelder morselskapsgarantier fra AS Backe vedrørende det garantiansvar eksterne finansinstitusjoner og byggherrer har overfor tredjepart på vegne av selskaper i
BackeGruppen.
Note 16 - Langsiktige tilvirkningskontrakter
AS Backe
BackeGruppen
2015
2014
2015
2014
Inntektsført på igangværende prosjekter
-
-
2 508 784
1 640 734
Kostnader på igangværende prosjekter
-
-
-2 312 080
-1 494 697
Netto resultatført igangværende
-
-
196 704
146 037
Resultatført på prosjekter under utførelse
AS Backe | BackeGruppen 2015
27
AS BACKE OG BACKEGRUPPEN – NOTER
Beløp i 1.000 kr
Note 17 - Aksjer i datterselskaper og i tilknyttede selskaper
Anskaffelsestidspunkt
Forretnings­
kontor
Eier- og
stemmandel
Aksjekapital
Antall aksjer
Årsresultat
2015
Egenkapital
31.12.15
Bokført i AS
Backe
Backe Prosjekt AS
1999
Bærum
100 %
100
1 000
58 275
344 296
240 770
Sinsen Batterier ANS
2000
Bærum
100 %
5
401
321
Backe Eiendom Invest AS
2008
Bærum
100 %
1 700
1 000
1 759
127 859
127 830
Backe Entreprenør Holding AS
2010
Bærum
100 %
1 350
15 000
10 035
261 508
Datterselskap
Sum
Investeringer i andre selskaper
Forretningkontor
Eierandel/
stemmeandel
Selskapets
aksjekapital
Antall
aksjer
Bærum
10,2 %
1 670
16 700
Verdi i
balanse
Aksjer eid av AS Backe
Leiar Invest AS
Sum
1 792
1 792
Datterselskap eiet av konsernselskaper
Agathon Borgen AS
AS Ing. Gunnar M. Backe
AS Miljøbygg
Forretning
kontor
Eierandel/
stemmeandel
Selskapets
aksjekapital
Antall
aksjer
Årsresultat
2015
Egenkapital
31.12.15
Kløfta
100 %
18 300
1 800
13 732
47 553
Bærum
100 %
1 000
5 000
4 074
39 752
33 674
Hunndalen
100 %
16 500
2 500
2 794
Asak Skole Drift AS
Bærum
100 %
100
1 000
-36
157
Backe Bergen AS
Bergen
100 %
1 000
1 000
403
5 402
32 961
Backe Bygg AS
Sandnes
93 %
2 500
2 500
6 845
Backe OPS Drift AS
Bærum
64 %
60
100
26
52
Backe Prosjekt Nord AS
Bærum
100 %
240
100
115
952
Backe Prosjekt Utbygging AS
Bærum
100 %
500
500
-53
554
Backe Service AS
Bærum
100 %
500
1 000
-77
3 390
Sandefjord
Gamle
Fredrikstad
Kongsberg
100 %
1 000
1 000
-11 072
21 950
100 %
6 500
13 000
8 771
25 692
100 %
9 900
110
-16 617
1 320
Eierselskap Bergen AS
Bergen
100 %
150
3 001
279
1 186
Forny AS
Bærum
90 %
100
1 000
-2 360
-287
Hellerudveien Eiendom AS
Bærum
98 %
100
100
-3 405
271
Hystadveien AS
Bærum
75 %
3 000
3 000
6 491
36 041
IKA Kongsberg Bygg AS
Bærum
100 %
210
700
424
634
IKA Kongsberg Drift AS
Bærum
100 %
30
100
-97
1 612
4 647
Backe Vestfold Telemark AS
Backe Østfold AS
Bøhmer Entreprenør AS
Industriveien 18 Eiendom ANS
Oslo
100 %
500
500
574
Jaktlia AS
Bærum
95 %
450
4 500
-584
391
Jessheimtoppen AS
Bærum
100 %
200
2 000
-114
9 704
Kontrollveien 1 AS
Bærum
100 %
5 130
100
336
5 131
Lilletjern Utbygging AS
Bærum
93 %
100
100
-51
838
Lindebergveien Eiendom AS
Bærum
100 %
200
100
1 097
5 798
Kristiansund
90 %
5 000
5 000
-18 938
15 561
Valsøybotn
100 %
5 000
5 000
-2 718
1 832
Elverum
100 %
28 314
3 146
19 490
50 098
Lønnheim Entreprenør AS
Lønnheim Stål AS
Martin M. Bakken AS
Mjøsen Murmesterforretning AS
Moelven
100 %
2 200
1 000
944
4 961
Roabakken Utbygging AS
Bærum
100 %
240
120
158
13 630
Sinsen Torg AS
Bærum
100 %
1 736
962
-591
9 409
Sinsen Torg Næring AS
Bærum
100 %
500
962
-702
25 978
Sjøsterk AS
Bergen
100 %
101
2 400
-330
5 094
Ullensaker Næringspark Nord AS
Bærum
64 %
100
100
-22
2
Utsikten Gamlegrendåsen Nord KS/AS
Bærum
70 %
8 000
IA
3 176
11 062
Trondheim
85 %
1 333
222 222
5 587
24 064
Aasen Bygg AS
28
253 895
622 816
AS Backe | BackeGruppen 2015
AS BACKE OG BACKEGRUPPEN – NOTER
Beløp i 1.000 kr
Note 17 - Aksjer i datterselskaper og i tilknyttede selskaper (fortsettelse)
Forretningkontor
Eierandel/
stemmeandel
Verdi
31.12.13
Asbjørnsensvei 13 AS
Bærum
50 %
28
BAS Maskinutleie
Frogner
50 %
-
Backe OPS AS
Bærum
40 %
9 855
-10 513
658
BB Bolig AS
Bærum
45 %
2 021
-
-
BM Eiendomsutvikling AS
Bærum
45 %
165
-
351
-
Bondihagen utbygging AS
Bærum
37 %
341
-
-90
-
251
-78
Oslo
47 %
8 819
1 279
761
-
10 859
2 701
Bærum
45 %
0
127
-127
0
-1 488
Skien
50 %
0
52
-52
-
0
-1 314
Sandvika
33 %
1 221
-
34
-
1 255
1 256
Foksrødsenteret AS
Sandefjord
20 %
2 830
-
-37
-
2 793
2 793
Foksenrødsenteret Nord AS
Sandefjord
20 %
348
-
30
-30
348
118
Fornebuveien 7-13 AS
Bærum
25 %
26 369
-671
-5 500
-
20 198
28 774
Gaustadveien AS
Bærum
40 %
209
-
-36
-
173
-2
Grefsenlyst AS
Bærum
40 %
1 231
15
-15
-
1 231
160
Aksjer i tilknyttede selskaper mv.
Cecilie Thoresensvei 15 Eiendom AS
Eiksmarka Bolig AS
Elgstien Boligpark AS
Elnes Utvikling AS
Hasle Torg AS
Tilg./avg.
i perioden
Resultat
and. 2014
Utbytte/
avk.
-75
47
-
86 886
6 464
Verdi
31.12.14
Selsk. andel
av EK
0
0
93 350
93 350
-
-
25 674
-1 949
72
72
516
516
Oslo
22 %
187
-200
13
-
-0
0
Sandefjord
46 %
1 024
-
69
-
1 093
1 093
Holt Park Holding AS
Bærum
37 %
0
339
-339
-
0
-339
Holt Park Holding KS/konsern
Bærum
37 %
10 036
1 283
-833
-
10 486
10 735
Idrettsveien 11 Ski AS
Bærum
45 %
4 039
-
-621
-
3 418
-1 382
Jessheim Stadion Holding AS
Bærum
37 %
7 106
-
6 085
-
13 191
17 203
Oslo
47 %
8 171
1 279
153
-
9 603
446
Bærum
40 %
-
1 188
-1 188
-
-1 144
Hjertnespromenaden AS
Kjøpsmannsgata Holding AS
Lagåsen Bolig AS
Martodden Utbygging KS/AS
Oslo
35 %
16 431
-3 416
1 670
-
14 685
15 525
Gjøvik
50 %
0
107
-107
-
0
-849
Nordbytunet Utbygging AS
Follo
45 %
475
-
-19
-
456
456
NRP Boliger AS
Oslo
50 %
38
2
-40
-
-0
-3
Olavsgate 26 Boliger AS
Oslo
50 %
-
20
-3
-
17
17
Mustadhagen AS
Porsgrunn Faghandel AS
Skien
50 %
0
25
-25
-
0
106
Rosenborg Park AS
Bærum
47 %
-
1 715
-1 715
-
-
1 664
Røa Boligutbygging AS
Bærum
34 %
39
26
-39
-
26
26
Snippenskogen AS
Bærum
38 %
432
-
-96
-
336
335
Solsiden 1 AS
Risør
31 %
396
906
-1 303
-
0
-2 672
Stadion Utbygging KS/AS
Oslo
36 %
11 107
-
938
-
12 045
12 718
78 179
Sørenga Utvikling KS/AS
Vestsida Hageby AS
Vika Bolig AS
Værste Brygge AS
Brotvåan AB
Etterstad Utvikling IS
Andre aksjer med mindre enn 20%
eierandel
Sum BackeGruppen
Oslo
15 %
80 320
14 400
12 772
-28 800
78 692
Skien
50 %
573
-
-91
-
482
375
Bærum
45 %
-
1 867
-1 847
-
20
-1 797
9 232
Bærum
50 %
6 965
-
1 983
-
8 948
Halmstad
20 %
788
-6 580
5 792
-
-
233
Oslo
15 %
4 425
-
-
-
4 425
2 713
3 474
-1 296
-
-
2 178
209 464
88 765
23 696
-30 779
291 147
295 402
Etterstad Utvikling IS og øvrige aksjer med eierandel på mindre enn 20% bokføres til laveste verdi av anskaffelsskost og virkelig verdi.
Øvrige aksjer som fremkommer av oppstillingen ovenfor bokføres etter egenkapitalmetoden.
BAS Maskinutleie har ervervet virksomhet fra annet selskap med virkning fra 1. april 2015. I tilknytning til virksomhetsoverdragelsen har BackeGruppen sin eierandel blitt
redusert til 50% og BAS Maskinutleie AS er nå et tilknyttet selskap.
AS Backe | BackeGruppen 2015
29
AS BACKE OG BACKEGRUPPEN – NOTER
Beløp i 1.000 kr
Note 18 - Pensjonsforpliktelser Selskapet og konsernet har tegnet avtale om Obligatorisk tjenestepensjon. Dette er en innskuddsbasert avtale, basert på 4% innbetaling av ordinær lønn mellom 1G og
12G. Avtalen oppfyller kravene i Lov om innskuddpensjon.
AS Backe
Selskapet har en pensjonist som får pensjon over drift. Det er avsatt totalt 3 208 vedrørende denne pensjonsforpliktelsen.
Avsetningen er inklusiv arbeidsgiveravgift.
BackeGruppen
Selskapet hadde tidligere AFP-avtale for LO/NHO-området, noe som innebar at alle ansatte kunne velge å gå av med førtidspensjon fra og med 62 år.
Den gamle AFP-ordningen var en førtidspensjonsordning. Ordningen ble vedtatt avviklet i februar 2010.
Ved avviklingen av den gamle AFP-ordningen viste det seg å være en betydelig underdekning i ordningen. Denne underdekningen må medlemsbedriftene dekke opp
gjennom fortsatt innbetaling av premier for perioden 2011 - 2015. Selskapets andel av denne underdekningen er innbetalt fult ut pr 31.12.15.
Som erstatning for den gamle AFP-ordningen er det etablert en ny AFP-ordning. Den nye AFP-ordningen er, i motsetning til den gamle, ikke en førtidspensjonsordning,
men en ordning som gir et livslangt tillegg til den ordinære pensjonen. De ansatte kan velge å ta ut den nye AFP-ordningen fra og med fylte 62 år, også ved siden av å stå i
jobb, og den gir ytterligere opptjening ved arbeid fram til 67 år. Den nye AFP-ordningen er en ytelsesbasert flerforetakspensjonsordning, og finansieres gjennom premier
som fastsettes som en prosent av lønn. Foreløpig foreligger ingen pålitelig måling og allokering av forpliktelse og midler i ordningen. Regnskapsmessig blir ordningen
behandlet som en innskuddsbasert pensjonsordning hvor premiebetalinger kostnadsføres løpende, og ingen avsetninger foretas i regnskapet. I 2015 utgjorde premien
2,4 % av lønn mellom 1 G og 7.1 G, for 2015 vil premien utgjøre 2,5 %. Tilskudd til AFP ordningen inngår i regnskapslinjen lønnskostnader for 2014 og 2015.
Fellesordningen for AFP offentliggjør ikke anslag på fremtidige premiesatser, men legger til grunn at premien for ny AFP må økes over tid for å imøtekomme forventninger
om økte utbetalinger med tilstrekkelig bufferkapital.
I tillegg til forpliktelsen tilknyttet AFP-ordningen har konsernet en pensjonist og en aktiv som får pensjon over drift. Det foreligger en avsetning på totalt 5 012 tilknyttet
disse to pensjonsforpliktelsene. Avsetningen er inklusiv arbeidsgiveravgift.
Note 19 - Nærstående parter
Konsernadministrasjon
Utleie av inventar
Kostnader administrative tjenester
AS Backe
2015
2014
-7 561
-8 220
-564
-918
645
933
I oppstillingen ovenfor fremkommer transaksjoner med nærstående parter. Utover dette kan det foreligge enkelte kjøp og salg med nærstående som ikke er
vesentlig. Samtlige transaksjoner er til forretningsmessige vilkår. De nærstående parter er selskaper som inngår i BackeGruppen.
Note 20 - Betingede utfall
Selskapets virksomhet er av en slik art at det til tider kan oppstå uenighet eller tvister vedrørende prosjektene. Dette kan gjelde uenighet om oppfyllelsen av en kontrakt,
eller det kan gjelde krav om utbedring av mangler ved leveransen, reklamasjoner m.v. For sistnevnte er det foretatt avsetninger for konstaterte og sannsynlige kostnader.
Det er ikke inntrådt hendelser i 2016, som ville hatt vesentlig betydning for 2015-regnskapet.
30
AS Backe | BackeGruppen 2015
AS BACKE OG BACKEGRUPPEN – REVISJONSBERETNING
AS Backe | BackeGruppen 2015
31
AS BACKE
Widerøeveien 1, 1360 FORNEBU, Telefon: 23 39 23 00, Telefaks: 23 39 23 01, E-post: [email protected]