AS ING. GUNNAR M. BACKE

AS ING. GUNNAR M. BACKE
Årsrapport 2014
AS ING. GUNNAR M. BACKE
Torshovdalen 2, leiligheter
og barnehage i front.
Forsiden: Sofienberg
ungdomsskole, mellombygg.
(Foto: Trond Joelson,
Byggeindustrien)
Torshovdalen 2
Byggherre: Sinsen Torg AS og Espira Barnehager
Arkitekt: Lund Hagem arkitekter
Oppstart: Oktober 2012
Ferdigstillelse: April 2014
Beskrivelse: Prosjektet består av 57 leiligheter fordelt på tre
­bygninger, samt en barnehage på Sinsen med utsikt mot Torshovdalen og Oslofjorden. Totalt BRA er 6.000 m2 og byggene består av
to-, tre- og fireroms-leiligheter på mellom 47 og 109 m2. Enkelte av
leilighetene går over to plan og har egen hage.
«Som samarbeidspartner har AS Ingeniør
Gunnar M. Backe til enhver tid inkludert
og avklart med oss, i forhold til best mulig
løsninger. Det har vært en tett og god
dialog på alle plan».
Marianne Bye, regionsjef for Espira Barnehager
Torshovdalen 2
sett fra vest.
NØKKELTALL, AS ING. GUNNAR M. BACKE
Nøkkeltall (tusen kr/prosent)
Driftsinntekter
AS Ing. Gunnar M. Backe | BackeGruppen 2014
2013
393 145
Driftsresultat
20 480
2 070
Resultat før skattekostnad
21 773
2 358
Resultat i % av driftsinntekter
Totalkapital
Totalkapitalrentabilitet i %
Egenkapital
Egenkapitalandel i %
Antall ansatte pr. 31.12
2
2014
354 425
6,1
0,6
109 825
103 772
20,6
2,0
35 678
27 000
32,5
26,0
68
77
AS ING. GUNNAR M. BACKE
Fotos: Trond Joelson, Byggeindustrien
ALLE BILDER: Sofienberg ungdomsskole.
2014 - et godt år!
God prosjektgjennomføring og en uvurderlig innsats fra både
fagarbeidere og funksjonærer, bidro til at 2014 ble et meget
godt år for AS Ingeniør Gunnar M. Backe.
– Vi leverte som forventet eller bedre
på samtlige av prosjektene våre i 2014.
Ingen prosjekter trakk ned økonomisk. Det
vitner om grundige forberedelser og en
god prosjektgjennomføring i hele organisasjonen, sier administrerende direktør Arne
Landmark.
For to år siden var situasjonen en a­ nnen.
2012 ble et svakt økonomisk år for Osloentreprenøren, og selskapet dreide fokus
mot bedre drift av prosjektene, hvor verdiskapningen skjer.
Landmark er tydelig på at de gode
resultatene man oppnådde i 2013 og 2014,
skjer som en følge av omleggingen, og
ikke minst: Takket være kompetansen og
innsatsviljen til medarbeiderne.
– Det er våre folk ute på byggeplassen
som har ytt det kanskje viktigste bidraget.
De står på tidlig og seint, samtidig som de
leverer et arbeid som gjennomgående viser
stor faglig dyktighet.
Siden 2012 har GMB gjennom bevisst
valg av prosjekter, klart å utnytte kompetansen hos medarbeiderne bedre. Prosjekt­
ene Slottshagen, Steen & Strøm , Sofienberg Ungdomsskole og Torshovdalen 2 er
gode eksempler på dette.
To fraværsskader i 2014 er to for mange,
og noe Landmark ikke er fornøyd med.
– Skadene var ikke alvorlige, men målet
er alltid null fraværsskader. Godt HMSarbeid skal gjennomsyre alt vi gjør. Videre
var overleveringene våre 96 prosent feilfrie.
Det er bra, men ikke godt nok, i henhold til
nullvisjonen vår, sier Landmark.
– Vi har en god ordrereserve så langt i
2015, med en fin kombinasjon av prosjekter
både innenfor offentlige og privat sektor
som bør gi et godt resultat også i 2015.
«Undervisningsbygg Oslo KF er meget godt fornøyd
med resultatet og samarbeidet mellom entreprenør og
byggherre i byggetiden».
Roar Grøtting, seksjonsleder Utbygging 1, Undervisningsbygg Oslo KF.
4
AS Ing. Gunnar M. Backe | BackeGruppen 2014
OM BACKEGRUPPEN
Dette er BackeGruppen
BackeGruppen er et av landets ledende
­entreprenør- og eiendomsutviklings­
selskaper. Vi utvikler og bygger boliger
og næringsbygg for privat og offentlig
­sektor. Faglig dyktighet og etterrettelighet
har vært konsernets viktigste verdier
­gjennom mer enn 60 år. Vi er stolte av
å levere kvalitetsbygg som er viktige i – og
for – de lokalsamfunn vi opererer i. Dette
har bidratt til å bygge BackeGruppens
­om­dømme, og styrket vår konkurransekraft
i våre fire virksomhetsområder: entreprenør,
prosjektutvikling, eiendom og maskinutleie.
BackeGruppens entreprenørvirksomhet
er samlet i Backe Entreprenør Holding AS,
som ved utgangen av året omfattet 12
entreprenør­selskaper og et murmesterfirma. Lokal forankring, nærhet til kunden,
kunnskap og kvalitet utgjør fundamentet
i entreprenørvirksomheten. BackeGruppens­
entreprenørvirksomhet har tradisjonelt
­fokusert på Østlandsområdet. Konsernet
har gjennom oppkjøp og nyetableringer
i løpet av de fem siste årene også virk­
somheter i Bergen, Trondheim og Sandnes/
Stavanger. I 2012 ble Forny AS etablert
6
i Oslo og er BackeGruppens nysatsing på
miljøriktig renovering og ombygging.
Vi har valgt en forretningsmodell der
datterselskapene i entreprenørvirk­­som­heten­
er selvstendige enheter som opererer under
eget navn og med en ledelse som er sterkt
forankret i det lokale nærings- og samfunnsliv.
Forankringen gir lokal markedskompetanse
og bidrar til nære relasjoner med kunder og
samarbeidspartnere. T­ il­hørigheten til Backe­
Gruppen gir finansiell styrke og tilgang til
ledende kompetanse og ressurser innen
områder som miljø- og klimakompetanse,
helse og sikkerhet. Kurs, sertifiseringer og
kompetanseutvikling tilbys gjennom BackeSkolen, og vi er opptatt av å dele erfaringer,
kunnskap og beste praksis på tvers av
virksomheten.
Backe Prosjekt driver aktivt som byggherre
innen utvikling av boliger og næringsbygg
i egen regi, i nært samarbeid med andre
investorer og eiendomsaktører. Noen av
Norges mest anerkjente arkitekter er knyttet
til selskapet, og mange av våre prosjekter har
fått stor oppmerksomhet for ­egen­skaper
AS Ing. Gunnar M. Backe | BackeGruppen 2014
som design, energieffektivisering og
­funksjonalitet. Virksomheten har som
mål å igangsette 500 boliger og 25 000
kvadratmeter med næringsbygg i året.
Sammen med virksomheten i entreprenør­
selskapene, gjør dette BackeGruppen til
en av de største boligbyggerne i Norge.
Backe Eiendom er BackeGruppens
eiendoms­investeringsselskap med et lang­
siktig investeringsperspektiv. Selskapet driver
utleie av fritidsboliger, boliger, lagerbygg
og andre næringsbygg.
Maskiner og utstyr tilhørende Backe­
Gruppen eies i hovedsak av BAS Maskin­
utleie. Selskapet har etter etableringen
i 2008 utviklet seg til å bli et viktig satsningsområde for konsernet. Utleie av maskiner
og utstyr til det eksterne markedet utgjør
nå mer enn 50 % av omsetningen.
BackeGruppens historie går tilbake til
1946, da selskapet ble grunnlagt av Gunnar
M. Backe. Konsernet eies i dag av Kristin
Backe og hennes barn. Eirik Gjelsvik er
konsernsjef i BackeGruppen.
BackeGruppens entreprenørvirksomhet er
samlet i Backe Entreprenør Holding AS, som
ved utgangen av året omfattet 12 entreprenørselskaper og et murmesterfirma.
AS ING. GUNNAR M. BACKE – ÅRSBERETNING 2014
Årsberetning 2014
AS Ing. Gunnar M. Backe har sin hovedvirksomhet innen nybygg av boliger og
næringsbygg, samt byggfornyelse, i Oslo
og Akershus. Selskapet omsatte for 354,4
MNOK i 2014, hvorav 30% av omsetningen
var relatert til boligproduksjon, 65,4% rehabilitering næring, 3,6% knyttet til næringsbygg og 1% utgjør annen omsetning.
Selskapet har i 2014 overlevert to prosjekter. Torshovdalen 2, som bestod av 57
leiligheter for Sinsen Torg Bolig AS samt
en barnehage for Espira AS, ble overlevert
våren 2014. Sofienberg ungdomsskole
som bestod i ombygging og rehabilitering
av tidligere Sofienberg Tekniske Fagskole
til ungdomsskole ble overlevert 1. juli til
Undervisningsbygg Oslo KF.
Selskapet har pr. dato flere prosjekter
både innenfor bolig og næring i produksjon. For Entra Eiendom AS deloverleverte
selskapet ett av totalt to boligbygg med
underliggende parkeringskjeller i prosjektet
Slottshagen i november og siste bygg ble
overlevert i januar 2015. Butikkombygging
og -rehabilitering på Steen & Strøm magasin
i Oslo ble overlevert i november og om­
bygging av kontoretasjene skal over­leveres
våren 2015 til byggherren High Street
Shopping AS. For HSV Bygg AS er selskapet i gang med prosjektering av prosjekt
Sykehjem Henrik Sørensens vei. Dette er
en totalentre­prisekontrakt som er inngått i
samarbeid med Forny AS, og er et OPSprosjekt for byggherren. Videre er selskapet
i oppstartsfasen på prosjekt Nydalsveien 33
som består i rehabilitering og ombygging av
8
næringsbygg for Avantor ASA i Nydalen, Oslo.
I 2014 utgjorde 98% av omsetningen
kontrakter utført i totalentreprise, hvorav
samarbeidskontrakter ”åpen bok” utgjorde
60%.
Selskapets aksjer eies 100% av Backe
Entreprenør Holding AS.
Årsregnskapet
Resultatregnskapet
Driftsinntektene i 2014 var 354,4 MNOK
mot 393,1 MNOK i 2013.
Årsresultatet før skatt ble 21,8 MNOK mot
2,4 MNOK i 2013.
Forslag til anvendelse av resultat og
balanse
Årsresultatet i AS Ingeniør Gunnar M. Backe
ble et overskudd på kr 15.853.854. Styret er
tilfreds med årets resultat. Styrets forslag til
disponering av årsoverskuddet er følgende:
Avgitt konsernbidrag
Til annen innskutt
egenkapital
Sum kr -23.675.841
kr7.821.987
kr 15.853.854
Selskapets egenkapital etter resultat­
disponeringen og konsernbidrag er
35,7 MNOK. Egenkapitalen utgjør 32,5 %
av total­kapitalen pr. 31.12.14.
Arbeidsmiljø
AS Ingeniør Gunnar M. Backe hadde ved
årets slutt 68 ansatte. Av disse var 30 hånd-
AS Ing. Gunnar M. Backe | BackeGruppen 2014
verkere og 38 produksjonsfunksjonærer og
administrativt personell.
Det er et godt arbeidsmiljø i bedriften
som stadig blir søkt forbedret.
Ved årsskiftet var det ansatt 8 kvinner,
som utgjør en kvinneandel på 11,8%. Av
kvinnene arbeider 5 som tekniske funksjonærer og 3 som merkantile funksjonærer.
Det er en kvinne i selskapets ledergruppe.
Likelønnsprinsippet gjelder i selskapet.
Selskapet søker å tilrettelegge for mennesker med nedsatt funksjonsevne, annen
nasjonal opprinnelse, hudfarge, religion
eller livssyn. Dette gjelder ved rekruttering,
lønns- og arbeidsvilkår, forfremmelse og
utviklingsmuligheter.
Sikkerhet, Helse og Arbeidsmiljø (SHA)
prioriteres svært høyt i selskapet. Samarbeidet med tillitsvalgte, de ansattes representanter i styret og Arbeidsmiljøutvalget er
godt, og selskapet har de senere årene lagt
ned store ressurser i å forbedre rutinene og
styrke holdningene innenfor SHA. I løpet
av 2014 har det vært to mindre alvorlige
arbeidsuhell som har medført fravær. Det
gir en H-verdi for året på 17 mot 10 i 2013.
Sykefraværet blant de ansatte var på 6,6% i
2014 mot 9,1% i 2013. Styret er ikke tilfreds
med de oppnådde HMS-resultatene og er
opptatt av at selskapet fortsatt jobber aktivt
med å unngå skader og redusere fravær.
Ytre miljø
Entreprenørvirksomhet representerer en
belastning på det ytre miljø. Gjennom ulike
interne tiltak, samt deltakelse i samarbeids-
prosjekter innen bransjen, arbeides det kontinuerlig for å redusere denne belastningen.
Selskapet søker å velge miljøvennlige
løsninger for å tilfredsstille substitusjonsplikten. Vårt mål er å unngå at miljøfarlige stoffer kommer på avveie, redusere mengden
avfall samt fremme ombruk og gjenvinning.
For å kunne oppnå avfallsminimering, vektlegges planlegging av innkjøp og logistikk
før og underveis i prosjektene.
Målet til Oslo kommune, der hovedtyngden av vår byggevirksomhet foregår, er at
minimum 60% av den totale avfallsmengden skal kildesorteres på byggeplassen.
Alle prosjekter i selskapet tilfredsstiller disse
kravene. Enkelte med meget god margin.
Styret er ikke kjent med at selskapet har
forurenset det ytre miljø utover det som
følger av normal drift.
Opplysninger om finansiell risiko
Selskapets kredittrisiko er primært knyttet
til utestående fordringer på kunder. Det
er etablert gode rutiner for oppfølging
av fordringer og selskapet har i liten grad
måttet realisere tap på krav. For å redusere risikoen for tap på fordringer, kreves
bankgaranti fra private kunder iht. Norsk
Standard. Selskapet har ikke rentebærende
gjeld og endringer i rentenivået påvirker
først og fremst selskapets finansinntekter.
Forvaltning av overskuddslikviditet ivaretas
av AS Backe.
Videre drift og fremtidig utvikling
Selskapets ordrereserve ved årsskiftet,
forventede kontrakter samt gjennomførte
og planlagte resultatfremmede tiltak, gjør
at styret forventer tilfredsstillende aktivitet
og resultater også i 2015.
AS Ingeniør Gunnar M. Backes soliditet,
kompetanse, markedsposisjon og ordre­
reserve gir et godt grunnlag for videre drift,
som også er en forutsetning for det avlagte
regnskapet.
Fornebu, 26. februar 2015
Sven Christian Ulvatne
Svein Tollersrud
Stefan Konkoly-Thege
Styrets leder
Styremedlem
Styremedlem
Henrik Sachs
Arne Landmark
Styremedlem
Adm.dir.
AS ING. GUNNAR M. BACKE – BALANSE PER 31.12.2014
AS ING. GUNNAR M. BACKE – RESULTATREGNSKAP 01.01–31.12.2014
Resultatregnskap
Driftsinntekter
Beløp i 1.000 kr
Noter
2014
2013
1, 2, 5 og 16
354 425
393 145
209 599
261 994
59 413
71 757
Eiendeler
Beløp i 1.000 kr
Lønnskostnader etc.
Avskrivninger
Andre driftskostnader
3 og 4
6
774
880
5, 6 og 7
64 159
56 444
333 945
391 075
20 480
2 070
Sum driftskostnader
Driftsresultat
31.12.2014
31.12.2013
8
0
0
0
0
Anleggsmidler:
Utsatt skattefordel
Materialer og underentreprenører
Noter
Sum immatrielle eiendeler
Maskiner, inventar, etc.
6
Sum varige driftsmidler
Andre langsiktige fordringer
3, 12
Sum finansielle anleggsmidler
Andre renteinntekter
1 322
6
8
Andre rentekostnader
-33
-151
Andre finanskostnader
-2
-8
1 293
288
Skattekostnader
Årsresultat
21 773
8
505
390
505
390
Omløpsmidler:
Byggherrefordringer
10
Fordringer på konsernselskaper
Andre kortsiktige fordringer
12
Sum fordringer
Ordinært resultat før skattekostnad
2 303
2 303
439
Andre finansinntekter
Netto finansposter
1 513
1 513
52 483
29 314
38
46 575
3 258
1 428
55 779
77 317
52 028
23 763
2 358
-5 919
-530
15 854
1 828
Kasse, bank og postgiro
9
Sum bankinnskudd og lignende
SUM EIENDELER
52 028
23 763
109 825
103 772
Disponeringer
Avgitt konsernbidrag
Til/fra annen innskutt egenkapital
Til/fra annen egenkapital
-23 676
-82 468
7 822
92 906
0
-12 266
Egenkapital og gjeld
Beløp i 1.000 kr
Noter
31.12.2014
31.12.2013
27 000
Egenkapital:
Aksjekapital
11
1 000
Annen innskutt egenkapital
11
34 678
0
35 678
27 000
0
0
Sum innskutt egenkapital
Annen egenkapital
11
Sum annen egenkapital
Sum total egenkapital
0
0
35 678
27 000
Gjeld:
Pensjonsforpliktelser
Utsatt skatt
17
0
0
8
2 006
4 845
2 006
4 845
14
38 736
48 053
8
0
0
3 456
7 898
Avsetning for forpliktelse
Leverandørgjeld
Betalbar skatt
Skyldig offentlige avgifter
Kortsiktig gjeld til konsernselskap
Annen kortsiktig gjeld
13
Sum kortsiktig gjeld
SUM EGENKAPITAL OG GJELD
Sven Christian Ulvatne
Styrets leder
10
AS Ing. Gunnar M. Backe | BackeGruppen 2014
Svein Tollersrud
Styremedlem
16 456
811
13 492
15 165
72 141
71 927
109 825
103 772
Fornebu, 26. februar 2015
Stefan Konkoly-Thege
Styremedlem
Henrik Sachs
Styremedlem
Arne Landmark
Adm.dir.
AS ING. GUNNAR M. BACKE – PRINSIPPNOTE
AS ING. GUNNAR M. BACKE – KONTANTSTRØMOPPSTILLING
Kontantstrømoppstilling
Operasjonelle aktiviteter
Beløp i 1.000 kr.
Note
Resultat før skattekostnad
2014
2013
21 773
2 358
Ordinære avskrivinger
6
774
880
(Gev.)/tap ved salg driftsmidler
6
16
-13
(Økn.)/red. i kundefordringer
Økn./(red.) lev. gjeld
Forskjell kostn.ført pensj. og inn-/utbet i p-ordn.
17
Endring i andre tidsavgrensningsposter
Netto kontantstrøm fra oper. aktiviteter
-23 170
-476
-9 317
-48 536
0
-963
17 621
2 292
7 697
-44 458
Investeringsaktiviteter
Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler
6
0
85
Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler
6
0
-77
0
8
Netto kontantstrøm fra invest. aktiviteter
Finansielle aktiviteter
Innbetaling av konsernbidrag
46 568
1 333
Netto kontantstrøm fra finans. aktiviteter
46 568
1 333
Netto endring i likviditet gjennom året
54 265
-43 117
Likviditetsbeholdning 01.01.
23 763
66 880
Likviditetsbeholdning 31.12.
78 028
23 763
12
AS Ing. Gunnar M. Backe | BackeGruppen 2014
Regnskapsprinsipper
Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskaps­
lovens bestemmelser og god regnskapsskikk.
nedskrives til virkelig verdi dersom verdifallet ikke forventes å være forbigående. Langsiktig gjeld balanse­
føres til nominelt beløp på etableringstidspunktet.
Salgsinntekter
AS Ingeniør Gunnar M. Backes virksomhet består
hovedsakelig i utførelse av entreprenøroppdrag
(prosjekter) med varighet fra noen måneder til flere år.
Fakturering skjer månedlig, med betaling pr. 30 dager
og er normalt i takt med utførelsen av arbeidet. Det
forekommer også avvikende fakturerings- og
betalingsplaner.
For prosjekter anvendes løpende inntektsføring.
Dette innebærer at inntektsføringen skjer i henhold
til fullføringsgraden etter hvert som arbeidet utføres.
Det vil si at opparbeidet andel av prosjektets fortjeneste tas til inntekt. Fullførelsesgraden fastsettes på
grunnlag av utført produksjon.
For prosjekter som forventes å gi tap, er hele
det forventede tapet kostnadsført. Garantitiden er
­normalt tre år. Omtvistede krav inntektsføres først
når de er avgjort eller er sikre.
Felleskontrollerte selskap/Arbeidsfellesskap
Selskapet kan på enkelte byggeprosjekter delta i
arbeidsfellesskap med andre entreprenørselskaper.
Ansvarsforholdene i slike arbeidsfellesskap vil være
regulert i avtaler.
Eierandeler i arbeidsfellesskap er tatt inn i regnskapet etter bruttometoden. Andel av inntekter,
kostnader, eiendeler og gjeld innarbeides linje for linje
i regnskapet.
Klassifisering og vurdering av balanseposter
Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som
forfaller til betaling innen ett år samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Øvrige poster er klassifisert
som anleggsmiddel/langsiktig gjeld.
Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til
nominelt beløp på etableringstidspunktet.
Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men
Fordringer
Kundefordringer og andre fordringer er oppført i
balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til
forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av
individuelle vurderinger av de enkelte fordringene.
Varige driftsmidler
Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over
driftsmidlets levetid. Direkte vedlikehold av
driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges
driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med
driftsmidlet.
Garantiavsetning
Selskapet har en balanseført avsetning til garantiarbeider som er ment å dekke eventuelle garanti- og
etterarbeider, samt krav på avsluttede prosjekter.
Pensjoner
Det er etablert en innskuddsbasert pensjonsordning
for samtlige ansatte i selskapet. Dette innebærer at
det hvert år innbetales en fast prosentvis andel av
den enkeltes lønn til pensjonsordningen. Avtalen
er i henhold til Lov om obligatorisk tjenestepensjon.
Selskapet er tilknyttet LO/NHOs ordning for
avtalefestet pensjon. Netto pensjonsforpliktelse
tilknyttet den gamle ordningen er ikke vesentlig for
selskapet og er ikke ført opp i balansen. Den nye LO/
NHO ordningen er behandlet som en innskuddsbasert
pensjonsordning.
Skatt
Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både
periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt.
Utsatt skatt er beregnet med 27 % på grunnlag av de
midlertidige forskjeller som eksisterer mellom
regnskapsmessig og skattemessige verdier.
Skatteøkende og skattereduserende midlertidige
forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme
periode er utlignet og nettoført.
Hendelser etter balansedagen
Eventuell ny informasjon etter årsskiftet, som har
vesentlig betydning for konsernets årsregnskap, er
hensyntatt i regnskapet. Eventuelle vesentlige
hendelser som ikke påvirker selskapets stilling på
balansedagen, men som vil påvirke selskapets stilling
fremover, omtales i styrets årsberetning.
AS ING. GUNNAR M. BACKE – NOTER
NOTE 1 - VIRKSOMHETSOMRÅDER
Beløp i 1.000 kr.
2014
2013
12 685
18 696
Boliger
106 917
278 112
Rehabilitering
231 657
94 209
Pr virksomhetsområde
Næringsbygg
Anlegg
Annet
Totalproduksjon
0
0
3 166
2 128
354 425
393 145
NOTE 2 - DRIFTSINNTEKTER
Beløp i 1.000 kr.
I driftsinntekter er følgende inkludert:
Sum driftsinntekter entreprenørproduksjon
2014
2013
354 425
393 132
Sum leieinntekter
0
0
Sum salgsgevinster aktiva
0
13
Sum annet
0
0
354 425
393 145
Sum
NOTE 3 - LØNN OG HONORARER M.M.
Beløp i 1.000 kr.
2014
Lønn / styrehonorar
Ytelse til pensjonsforpliktelse
Annen godtgjørelse
Lønn
2013
Hele styret
Leder av styret
Daglig leder
Hele styret
Leder av styret
1 702
-
-
1 526
-
-
39
-
-
36
-
-
152
-
-
161
-
-
-
-
-
2013
46 969
57 964
7 095
8 742
Pensjonskostnader
2 235
2 292
Andre ytelser
Total
3 114
2 759
59 413
71 757
2014
2013
Funksjonærer
37
39
Fagarbeidere
30
38
Totalt
67
77
NOTE 5 - NÆRSTÅENDE PARTER
Beløp i 1.000 kr.
2014
2013
35 830
30 524
Utleie av arbeidskraft
2 490
3 402
Innleie av arbeidskraft
1 919
-
Leie av maskiner og utstyr
5 135
10 781
Kostnader administrative tjenester
5 536
5 474
134
460
Produksjon
Annet
Daglig leder
Beløp i 1.000 kr.
2014
Folketrygdavgift
Antall årsverk ansatte
Selskapet sin virksomhet er i Oslo og Akershus.
Godtgjørelser
NOTE 4 - LØNNSKOSTNADER OG ANSATTE
I oppstillingen ovenfor fremkommer transaksjoner med nærstående parter. Utover dette kan det foreligge enkelte kjøp og salg med nærstående som ikke er vesentlig.
Samtlige transaksjoner er til forretningsmessige vilkår. De nærstående parter er selskaper som inngår i BackeGruppen.
NOTE 6 - VARIGE DRIFTSMIDLER
Særskilte vederlag ved opphør av ansettelse
Avtale om bonus o.s.v
-
-
-
-
Kostpris 1.1.
Lån eller sikkerhetsstillelse
-
-
-
-
Tilgang kjøpte driftsmidler
Aksjer og rett til aksjer
-
-
-
-
Avgang
Ansatte
Aksjeeiere
Styremedl.
Lån og sikkerhetstillelser
Samlet lån
Samlede sikkerhetsstillelser
Vilkår for lån og sikkerhetstillelser
Ansatte
Aksjeeiere
Styremedl.
505
390
-
-
2,63 %
2,25 %
Daglig leder er berettiget bonus i henhold til den enhver tid fastsatte bonusordning i BackeGruppen. Det foreligger ikke avtale om opsjoner, overskuddsdeling eller andre
ytelser utover dette. Ledende ansatte har ikke avtale om etterlønn ved opphør av ansettelsesforholdet.
Honoraret til revisor i AS Ingeniør Gunnar M. Backe ble i 2014 utgiftsført med kr. 91.000,- eksl. mva. Av dette utgjorde kr 85.000 honorar for lovpålagt revisjon og kr 6.000
honorar for andre attestasjonstjenester
Beløp i 1.000 kr.
Maskiner,inventar, etc.
5 288
0
-141
Kostpris 31.12
5 147
Akk.ord.avskr. 1.1
2 985
Årets ord. avskr.
774
Akk. ord. avskr. solgte
-125
Akk. ord. avskr. 31.12
3 634
Bokført verdi
1 513
Økonomisk levetid
4-8 år
Avskrivningsplan
Lineær
kroner
Totale husleiekostnader 2014
943
NOTE 7 - TAP PÅ FORDRINGER
14
AS Ing. Gunnar M. Backe | BackeGruppen 2014
Beløp i 1.000 kr.
2014
2013
Årets realiserte tap
0
1 507
Avsatt 1.1
0
1 200
Avsatt 31.12
0
0
Tap på fordringer
0
307
AS ING. GUNNAR M. BACKE – NOTER
NOTE 8 - REGNSKAPSMESSIG BEHANDLING AV SKATT
Utsatt skatt
Omløpsmidler
Anleggsmidler
Beløp i 1.000 kr.
31.12.2014
31.12.2013
Endring
11 537
26 407
-14 870
1 666
2 465
-799
Gjeld
-5 772
-10 929
5 157
Sum
7 431
17 943
-10 512
0
-129 037
7 431
-111 094
0
129 037
Netto grunnlag utsatt skatt/skattefordel
7 431
17 943
Utsatt skatt / Utsatt skattefordel (-)
2 006
4 845
2014
2013
8 757
-
-8 757
-
-
-
2014
2013
21 773
2 358
148
176
Underskudd til fremføring
Grunnlag utsatt skatt/skattefordel
Mottatt konsernbidrag
NOTE 10 - BYGGHERREFORDRINGER
Beløp i 1.000 kr.
Kundefordringer
2014
2013
14 362
27 558
Netto innestående fra byggherre
15 689
14 914
Utført ikke fakturert / inntektsinterim
22 432
-13 158
Avsatt til tap
Byggherrefordringer
0
0
52 483
29 314
Av netto innestående fra byggherre pr 31.12.14 utgjør kr 0,7 millioner innestående som forfaller først i 2016 eller senere. Tilsvarende for 2013 utgjorde kr 2,9 millioner
innestående som forfaller først i 2015.
NOTE 11 - EGENKAPITAL OG AKSJONÆRINFORMASJON
Betalbar skatt i balansen fremkommer slik:
Betalbar skatt på årets resultat
Beregnet skatt på konsernbidrag
Sum betalbar skatt
Betalbar skatt
Resultat før skattekostnad
Permanente forskjeller
Mottatt utbytte
Mottatt/avgitt konsernbidrag
Endring i midlertidige forskjeller
0
0
-32 433
129 037
10 512
-39 662
Underskudd til fremføring
0
-91 909
Grunnlag betalbar skatt
0
0
Betalbar skatt
0
0
Egenkapital 1.1
Aksjekapital
27 000
Nedsatt aksjekapital
Overkursfond
-26 000
Årets betalbare skatt
Skatt på avgitt/mottatt konsernbidrag
Endring utsatt skatt
Skattekostnad
Sammenheng ml., skattekostnad og skatt beregnet som gj.snittlig nom. skattesats
på resultat før skatt:
Skatt beregnet som gj.snittlig nom. skattesats på res. f. skatt
Effekt av permanente forskjeller
Skattekostnad i hht resultatregnskapet
0
-7 822
-15 854
-23 676
34 678
0
35 678
Egenkapital 31.12
1 000
0
16 500
Selskapets aksjekapital består av 5.000 aksjer á kr 200,-. Hver aksje gir 1 stemme.
Selskapets aksjer eies av Backe Entreprenør Holding AS
Selskapet inngår i konsernregnskapet til BackeGruppen. AS Backe, som er konsernspissen, utarbeider det konsoliderte regnskapet.
Konsernregnskapet kan en få utlevert ved å henvende seg til AS Backe, postboks 359, 1326 Lysaker.
NOTE 12 - FORDRINGER
0
0
8 757
-36 130
-2 838
36 660
5 919
530
Kr.
%
5 879
27,0 %
Lån til ansatte
40
0,2 %
5 919
27,2 %
Fordringer ansatte
Til gode offentlige avgifter
Lån tilknyttet selskap
Beløp i 1.000 kr.
31.12.2014
31.12.2013
0
2
1 382
0
0
0
Andre kortsiktige fordringer
1 876
1 426
Sum
3 258
1 428
31.12.2014
31.12.2013
505
390
Lån til kunder
0
0
Annet
0
0
505
390
Andre langsiktige fordringer
NOTE 13 - GJELD
Annen kortsiktig gjeld
Beløp i 1.000 kr.
31.12.2014
31.12.2013
Garantiavsetninger
3 700
3 900
Annen gjeld
9 792
11 265
13 492
15 165
Sum
Forskuddsfakturert produksjon er kr 0,- ved utgangen av 2014. Ved utgangen av 2013 var tilsvarende beløp kr 13,2 millioner.
AS Ing. Gunnar M. Backe | BackeGruppen 2014
15 854
16 500
Sum
16
15 854
26 000
Avgitt konsernbidrag
2013
Selskapet har skattetrekksgaranti. Ingen bundne bankinnskudd foreligger.
BackeGruppen har etablert et konsernkontosystem i DNB. AS Ingeniør Gunnar M. Backe sitt bankinnskudd på kr 52,0 millioner inngår i konsernkontosystemet.
AS Backe, morselskapet i BackeGruppen, har den juridiske råderetten over disse midlene, men AS Ingeniør Gunnar M. Backe har tilsvarende fordring på AS Backe.
SUM
27 000
Mottatt konsernbidrag
2014
NOTE 9 - BANKINNSKUDD Annen EK
Årsresultat
Andre kortsiktige fordringer
Skattekostnad
Beløp i 1.000 kr.
Annen
innskutt EK
AS ING. GUNNAR M. BACKE – NOTER
AS ING. GUNNAR M. BACKE – REVISJONSBERETNING
NOTE 14 - LEVERANDØRGJELD
Leverandørgjeld
Leverandører
Beløp i 1.000 kr.
31.12.2014
31.12.2013
26 359
28 638
Innestående leverandører
3 069
5 919
Kostnadsinterim
9 308
13 496
38 736
48 053
Sum leverandørgjeld
NOTE 15 - GARANTIANSVAR
Garantier
Garantiansvar ovenfor byggherrer *)
Beløp i 1.000 kr.
31.12.2014
31.12.2013
48 911
75 419
0
0
Andel av garantier sikret ved pant.
*Det er stilt byggherregarantier fra eksterne finansinstitusjoner ovenfor tredjepart. Som sikkerhet for garantiansvaret, er det stilt morselskapsgarantier fra AS Backe
NOTE 16 - LANGSIKTIGE TILVIRKNINGSKONTRAKTER
Beløp i 1.000 kr.
2014
2013
Inntektsført på igangværende prosjekter
79 975
206 486
Kostnader på igangværende prosjekter
71 486
186 741
8 489
19 745
Resultatført på prosjekter under utførelse
Netto resultatført igangværende
Gjenværende produksjon på tapskontrakter er kr 0 millioner ved utgangen av 2014. Tilsvarende tall ved utgangen av 2013 var kr 0 millioner.
NOTE 17 - PENSJONER
Selskapet har tegnet avtale om Obligatorisk tjenestepensjon. Dette er en innskuddsbasert avtale, basert på 4 % innbetaling av ordinær lønn mellom 1G og 12G. Avtalen
oppfyller kravene i Lov om obligatorisk tjenestepensjon.
AFP
Forpliktelser for underdekning i avviklet ordning
Selskapet hadde tidligere AFP-avtale for LO/NHO-området, noe som innebar at alle ansatte kunne velge å gå av med førtidspensjon
fra og med 62 år. Den gamle AFP-ordningen var en førtidspensjonsordning. Ordningen ble vedtatt avviklet i februar 2010.
Ved avviklingen av den gamle AFP-ordningen viste det seg å være en betydelig underdekning i ordningen. Denne underdekningen
må medlemsbedriftene dekke opp gjennom fortsatt innbetaling av premier for perioden 2011 - 2015. Selskapets andel av denne
underdekningen er innbetalt fullt ut pr 31.12.14.
Forpliktelser i (ny) AFP-ordning
Som erstatning for den gamle AFP-ordningen er det etablert en ny AFP-ordning. Den nye AFP-ordningen er, i motsetning til den gamle, ikke en førtidspensjonsordning,
men en ordning som gir et livslangt tillegg på den ordinære pensjonen. De ansatte kan velge å ta ut den nye AFP-ordningen fra og med fylte 62 år, også ved siden av
å stå i jobb, og den gir ytterligere opptjening ved arbeid fram til 67 år. Den nye AFP-ordningen er en ytelsesbasert flerforetakspensjonsordning, og finansieres gjennom
premier som fastsettes som en prosent av lønn. Foreløpig foreligger ingen pålitelig måling og allokering av forpliktelse og midler i ordninger. Regnskapsmessig blir
ordningen behandlet som en innskuddsbasert pensjonsordning hvor premiebetalinger kostnadsføres løpende, og ingen avsetninger foretas i regnskapet. I 2013 utgjorde
premien 2 % av lønn mellom 1G og 7,1G, for 2014 vil premien utgjøre 2,2 %.
Tilskudd til AFP ordningen inngår i regnskapslinjen lønnskostnader for 2013 og 2014.
Fellesordningen for AFP offentliggjør ikke anslag på fremtidige premiesatser, men legger til grunn at premien for ny AFP må økes over tid for å imøtekomme forventninger om økte utbetalinger med tilstrekkelig bufferkapital.
NOTE 18 - BETINGEDE UTFALL
Selskapets virksomhet er av en slik art at det til tider kan oppstå uenighet eller tvister vedrørende prosjektene. Dette kan gjelde uenighet om oppfyllelsen av en kontrakt,
eller det kan gjelde krav om utbedring av mangler ved leveransen, reklamasjoner m.v. For sistnevnte er det foretatt avsetninger for konstaterte og sannsynlige kostnader.
Det er ikke inntrådt hendelser i 2015, som ville hatt vesentlig betydning for 2014 regnskapet.
18
AS Ing. Gunnar M. Backe | BackeGruppen 2014
En av de viktigste
bærebjelkene i land
et vårt
heter 2 tomm 6.
Ved 200-årsjubileet for
Grunnloven er det selv
sagt fokus på de sentral
er tuftet på: Ytringsfri
e prinsippene nasjon
heten, rettssikkerhet
en vår
en og demokratiet, for
største entreprenøre
å nevne noen. Som en
r ønsker vi i BackeGrup
av
Norges
pen
å
løft
e frem en annen bæreb
oversett: 2 tomm 6.
jelke som lett kan bli
Dette er et av de bæ
rende elementer i bol
iger og barnehager, sko
og kirker. For oss er nem
ler, sykehus og rådhus
lig nasjonsbygging ikk
, kulturhus
e bare en teoretisk stø
Noen må bygge – i den
rrelse, men noe helt
fysiske betydningen
konkret.
av ordet.
BackeGruppen er en
av mange slike nasjon
sbyggere, og også vår
tige bærebjelker: Vi tro
virksomhet er bygget
r på lokal tilhørighet
på noen vikog nærhet til dem vi
På faglig dyktighet og
bygger for og bygger
yrkesstolthet. Og på
med.
noe så gammeldags som
ærlighet og ordentlig
arbeid.
Så dette er vår hyllest
til alle som har bygget
landet; støpt det, fun
det. Vi synes at Norge
damentert det, tømret
jubilerer som en nasjon
og snekret
i vater – og vel så det
.
backegruppen.no
AS ING. GUNNAR M. BACKE
Fornebuveien 11, 1366 Lysaker, Telefon: 23 39 23 39, E-post: [email protected]