HATS Arsmelding 2015
Årsrapport Hålogaland Amatørteaterselskap Teatrets metoder gir mulighet for å utprøve nye bevegelser. Under festivalen Den Unge Scenen (DUS) ble det arrangert kurs i dans. HATS ÅRSRAPPORT 2015 Tillitsvalgte Prosjektmedarbeidere STYRET Kent Are Amundsen Ken Are Johnsen Styreleder, 2015-2017 Frid Einarsdotter Fossbakk Nestleder, 2015-2017 Lindor Lorentzen Styremedlem, 2015-2017 Nordland Anne Grethe Kristensen fra 20.08.2015- Pernille Dahl Johnsen 07.09-31.12.2015 Sander Torneus 01.02.2016- Lisa Helstrøm Jørgensen 01.04.2016- Styremedlem, 2014-2018 Troms Ingeborg Hanssen Mauseth Styremedlem, 2015-2017 Finnmark VARAREPRESENTANTER Nordland 1. Pia Birgitte Jessen, 2015-2017 2. Lise Hagfors, 2015/2017 Troms 1. Ørjan Steinsvik, 2014/2016 2. Geir Arne Ekman, 2016-2018 3. Julia Andersen, 2015/2017 Finnmark 1. Siri Broch Johansen, 2015/2017 2. Suppleringsvalg VALGKOMITÉ Reinert Aarseth 2015/2017 Nordland Pernille Dahl Johnsen 2015/2016 Troms Ørjan Steinsvik 2016/2017 Troms Hanne Grete Einarsen 2015/2017 Finnmark Ansatte Arbeidsutvalg ARBEIDSUTVALGET FOR TEATERCAMP Nora Bjørvig Henriksen Troms Henrik Spantell Valdermo Troms Kaja Engseth Dahlen Finnmark ARBEIDSUTVALGET FOR UNGT PROSJEKT Maiken Vembre Nordland Julian Karenga Nordland Marie Helene Gaup Troms Sigurd Jakola Finnmark Ella Marie Hætta Isaksen Finnmark ARBEIDSUTVALGET FOR UNG REVY 2 Irene Nordhaug Hansen Celine Krey Pedersen Daglig leder Nordland Johanne Kjelsberg Henning Bang Kontorleder Nordland Kari Lydersen Eirik Walør Fagertun Rådgiver Troms Elin Danielsen Ingrid Pedersen Bjørgve Rådgiver (permisjon fra 01.07.2015-) Finnmark HATS ÅRSRAPPORT 2015 ↑ Under årsmøtehelgen ble det nok en gang arrangert flere kurs. Her er et utvalg av artige folk samlet på en felles arena. Sammen mot felles mål Oppskriften for drift i HATS er 60 år gammel og stadig like moderne. Samhandling mellom aktører i alle tre fylkene på scenekunstfeltet, støttet opp av politisk vilje og offentlige midler gir grobunn for et rikt kulturliv i nord. 3 ARBEIDSPROGRAM 2015–2016 • Ildsjelsfokus 2015-2016: Mentorordninger for hovedinstruktørene i skolerevyene, tilgang til maler for dokumenter som kan støtte oppunder styrets arbeid, produsentopplæring og tilbud om deltagelse i felles utviklingsprosjekter. • Inngå samarbeid med andre organisasjoner og institusjoner for å implementere en kursmodell med flere sammenhengende kursmoduler som synliggjør de faglige satsinger bedre. • Inngå samarbeid med andre organisasjoner og institusjoner for å lage strategier for kurs og opplæring som retter seg mot urfolk, nasjonale og etniske minoriteters kulturuttrykk. • Fremme interesse og oppmerksomhet for at faglig høy kvalitet, geografisk spredning, lokal aktivitet og utviklingsprosjekter skal gi uttelling for tildeling av statlige midler. • Fremme interesse og oppmerksomhet for at tilskuddsordninger er tilpasset våre medlemmers behov og den aktivitet de driver. • Blackboxwhitecube har sitt utspring i mangelen på arenautvikling for den frivillige og frie scenekunsten i Norge. Prosjektet har som mål å utvikle prototyper på gode øvings- og forestillingsarenaer tilpasset disse målgruppene. Styrets beretning Vi tillater oss et høyt jubelrop fordi organisasjonens egenart har fått anerkjennelse med selvstendig status i statsbudsjettet. Vi vil benytte anledningen til å takke stafettlaget bestående av andre organisasjoner samt det politiske og administrative nivået i de kommunale, fylkeskommunale og statlige forvaltningsenhetene for å ha bidratt til at vi kom over målstreken. Tempoet og drivkraften som både styret og administrasjonen har nedlagt i dette arbeidet skal nå nyttiggjøres til nyutvikling av faglige tilbud. I tillegg avsetter vi også ressurser for å ta del i den nasjonale dugnaden for flyktningsituasjonen landet er i, og bruke kunstens mulighet som dialog mellom folk. INTERESSEPOLITIKK MÅ FØRES HATS har hatt en pionerrolle for å skape en ny struktur for det frivillige scenekunstfeltet fra et kunstfaglig ståsted. Sammen med Buskerud Teater, Norsk Revyfaglig Senter og Vestlandske Teatersenter søkte vi utlyste prosjektmidler fra kulturdepartementet i 2015-2017. Organisasjonene stiftet foreningen SceneFolk, som en organisatorisk enhet for samarbeidet. Allerede andre prosjektår ble bevilgningen til SceneFolk redusert fra 3,2 til 3 millioner. Dette betyr at regjeringens satsing på 4 det frivillig kulturliv ennå ikke har gitt konkrete resultater i form av økte budsjetter. Gjennom tidligere kartlegginger har det vært avdekket at våre medlemmer mottar lite offentlig støtte til sine produksjoner. Styret oppnevnte et arbeidsutvalg som sammen med administrasjonen arbeidet fram en politisk uttalelse fra HATS om tilskuddsordninger. Hovedbudskapet er at det mangler en tilskuddsordning som er innrettet imot forestillingsproduksjon der voksne deltar. Det politiske interessearbeidet blir derfor viktig også videre i HATS. DRIFTEN I ORGANISASJON Årsregnskap og styrets beretning avgis under forutsetning om fortsatt drift. Tilskuddspartnere er Kulturdepartementet, de tre nordnorske fylkene gjennom Den Nordnorske Kulturavtalen og Tromsø kommune. Styret vil rette en takk til administrasjonen for det arbeidet som har vært lagt ned i denne perioden, og fra kontorlokalene og øvingsrommene på Rådstua teaterhus i Tromsø har det vært levert gode resultater. Det har vært tre kvinner og en mann ansatt i året som har gått. Blant tillitsvalgte og innleide instruktører er det lik kjønnsfordeling. Det har ikke vært registrert arbeidsskader i året som gikk. Det registrerte sykefraværet i 2015 har vært lavt, og driften i HATS påvirker ikke det ytre miljø. Overskuddet på kr 1 052 15,- for 2015 er en konsekvens av at HATS har fått god uttelling på mange prosjektsøknader. Vi har endret regnskapsprinsippet for prosjektinntekter fra kontantprinsipp, det vil si fra bokføring når pengene ble utbetalt til periodisering av inntektene. Dette for å ha en bedre oversikt nå når vi har så mange ulike prosjekter. I tillegg er også overskuddet en konsekvens av at noe aktivitet som skulle arrangeres sist på året ble utsatt og det har vært begrenset kapasitet til igangsetting av nye utviklingsprosjekter som følge av at kapasiteten har vært brukt til oppstart av SceneFolk. FOKUSOMRÅDER HATS er en interesseorganisasjon, der revy- og teaterlag i Nord-Norge utgjør den største delen av medlemsmassen. Kort beslutningsvei fra uttrykt behov hos medlemmer og samarbeidspartnere til aktivitet kan igangsettes, er vårt fremste fortrinn. I 2015 besluttet vi å tilby en samarbeidsavtale med de nordnorske revyfestivalene, med blant annet vekt på kompetanseheving av staben, samt programmering av kurs på festivalen. I tillegg har våre medlemmer fått tilbud om redusert eller ingen egenandel for kurs når det er flere medlemslag som samarbeider. Bakgrunnen for denne satsingen er et ønske om økt kompetansedeling og bygging av nye, faglige nettverk. Gjennom de siste årene har vi hatt arbeidsutvalg som har arbeidet med programmering og planlegging av Teatercamp. Det har vært utelukkende positivt å la ungdom skape rammene for dette arrangementet. Styret har derfor besluttet å utvide de unges innflytelse gjennom å opprette flere arbeidsutvalg med spesifi kke oppgaver. FRAMTIDSVISJONER Driften i HATS er basert på et prinsipp om at vi skal ha en trygg økonomi for de oppgavene som står foran oss. Derfor har vi alltid prioritert å bygge egenkapital, slik at vi kan realisere utviklingsprosjekter. Arbeidsprogrammet som styret foreslår er knyttet opp til nye satsinger, med særlig vekt på tiltak som retter seg til ungdom og unge voksne. Prosjekter som Den Unge Revyscenen og Det store gutteprosjektet, skal rette seg i mot rekruttering av nye deltagere til det frivillige scenekunstfeltet. Videre skal vi lage strategier for talentutvikling i HATS. Det er også i arbeidsprogrammet uttrykt en ambisjon om å fortsette å arbeide med oppgaver som knytter seg til mål om rekruttering av nytilflyttede, innvandrere og ungdom. Dette baserer seg på overføringsverdi av kompetanse og resultater gjennom prosjektet Bolyst gjennom Ildsjeler. På trappene er det også duket for en ny pilot for samarbeid og kompetansedeling om kurstilbud mellom flere sentralledd av ulike medlemsorganisasjoner. Hammerfest, Harstad, Neverdal, Talvik, Tromsø . april 06 Ken Are Johnsen Anne Grethe Kristensen Lindor Lorentzen Ingeborg Hanssen Mauseth Frid Einarsdotter Fossbakk Irene Nordhaug Hansen Styrets leder Styremedlem Styremedlem Styremedlem Styremedlem Daglig leder 5 HATS ÅRSRAPPORT 2015 Medlemmer Alle som ønsker å drive med revy, teater og andre sceniske og kunsteriske uttrykk kan tas opp som medlemmer i HATS. Medlemmene får gjennom medlemskap tilgang til veiledning, samt kurs og opplæring som er tilpasset deres behov. Nordland A-MEDLEMMER TEATERLAG STED U.L. Nybrott Alsvåg U.L. Daggry Alteren Revygruppa Fyr Laus Andenes Revygruppa susspÆkt Bjerkvik U.L. Idun Bleik Asylrevyen Bodø Revygruppa På Grensen Bodø SKØY Bodø Teater Klubb´81 Dverberg Sang- og teaterlaget Sangria Fauske MEDLEMSKATEGORI A: Perledykkerne Finneidfjord U.L. Samhold Gullesfjord Omfatter revy- og teaterlag og andre Klemetspelet Korgen NT-Ung Mo i Rana Verdensteatret Narvik TeaterZahl Nesna Kystteatret Sandnessjøen MEDLEMSKATEGORI B: Skjæringen Amatørteater Sandnessjøen Vesterålen Teaterlag Sortland Omfatter enkeltpersoner som selv er Neshallrevyen Stokmarknes Vesterålen Litteraturlaug Stokmarknes Humorkameratene Svolvær Hælsikes kvinnfolk Svolvær Revygruppa Sjettsù Træna MEDLEMSKATEGORI C: Bjerkvik kulturverksted Bjerkvik Brønnøy barneteater Brønnøysund Omfatter kulturskoler i kommunene, skoler Finni Teaterlag Finneidfjord Hamarøy Amatørteaterlag Hamarøy Kjerringøy Teaterlag Kjerringøy Konsvik teaterlag Konsvikosen Laukvik Teaterlag Laukvik Lødingen Revy- og teaterlag Lødingen Melbu Amatørteaterlag Melbu Misvær teaterlag Misvær Mosjøen Byspill Mosjøen Narvik Teaterlag Narvik Sortland Teater Sortland Steigen Sagaspill Steigen Svolvær Byteater Svolvær Tjongsfjordrevyen Tjongsfjord Tonnesrevyen Tonnes Vega Amatørteaterlag Vega Velfjordrevyen Velfjorden Ørnesrevyen Ørnes Saftkrukka Brønnøysund sceniske ensembler som retter sin virksomhet mot det frivillige sceniske feltet. aktive i, eller har sin virksomhet rettet mot det frivillige sceniske feltet. og andre offentlige institusjoner som har revy, drama og teaterfaglig virksomhet.v 6 HATS ÅRSRAPPORT 2015 Troms A-MEDLEMMER Finnmark A-MEDLEMMER TEATERLAG STED TEATERLAG STED U.L. Freidig Bardu akuTTTeateret Alta Revyselskapet Framifrå Borkenes Miljøsirkus Teaterlag Alta Uten Sidestøkke Borkenes Nordlysrevyen Alta Finnmark Nabokommunes AmatørTeaterTråpp Burfjord Talvikrevyen Talvik BL Solvang/BLÆDUS Finnsnes Fjordarevyen Hammerfest IL/BL Unglyn Finnsnes Forsølrevyen Hammerfest U.L. Demring Grovfjord Isbjørnmafian Hammerfest Revygruppa Kvæsmebolet Hamnvik Eisevarluhppu Frivilligsentral SA Karasjok KulturBingen Harstad Samovarongan Kirkenes Sangteateret Drops Harstad Sangkoret Crescendo Kirkenes Teaterlaget Glimt i leppa Harstad Revygruppa BLØGG Lakselv UNN-revyen Harstad Frustrerte skruer Mehamn Vikinglauget Sigrid Skjalgsdotter Harstad Revylaget Vinterstøing Tana Spitsbergen Revylag Longyearbyen UNTAK Varangerbotn Et elller ainna med en teppemester Lundenes Altarevyen Alta UIL Røyken Mortenhals Hammerfest blandede kor Hammerfest Vollanrevyen Nordkjosbotn Hammerfest Revy- og Teaterlag for barn og unge Hammerfest Sollirevyen Silsand Honningsvåg Turn & IF, revygruppa Honnigsvåg Øvre-Salangen Revylag Sjøvegan Sørvær Revyen Sørvær ITU KvenskTeaterTrupp Storslett Teatergruppa i Vestre Jakobselv Jakobselv Reisarevyen Storslett Vardøhus Musikkteater Vardø U.L. Yggdrasil Tovik Øksfjord Revygruppe Øksfjord KULTeatret Tromsdalen Alfheimteatret Tromsø Krokenrevyen Tromsø Pingvinrevyen Tromsø Polarshow Tromsø Seniorrevyen Tromsø Sunn Moro Tromsø NORDLAND 22 3 13 Teater Aksen Tromsø TROMS 38 30 18 Teaterverket LIT Tromsø FINNMARK 44 8 13 Bygdelaget Varden Vangsvik ANDRE FYLKER Furuflaten Teaterlag Furuflaten Gratangen Teaterlag Gratangen Kulturbarnehagen i Tromsø Tromsø Nerbygda Revylag Moen StudentUka i Tromsø Tromsø Tromsø Tegnegruppe Tromsø Oversikt A, B og C-medlemmer FYLKE A B C 4 STJERNESYSTEM Teaterlag med stjerner foran navnet har vært vertskapslag for kurs i sin region. 7 HATS ÅRSRAPPORT 2015 For å skaffe annonseinntekter... 8 HATS ÅRSRAPPORT 2015 ... har vi laget annonsene selv. 9 HATS ÅRSRAPPORT 2015 Aktivitet Fra 01.01.2015 til 24.04.2016 BOLYST GJENNOM ILDSJELER DET SKRIVENDE PUBLIKUM I perioden 2013-2015 har det pågått et prosjektsamarbeid med Troms idrettskrets. Medlemslag fra Finnmark, Troms og Nordland medvirket. Resultatet av prosjektet viste at bevisstgjøring rundt rekrutteringsprosesser, inkludering og kartlegging av driftsoppgaver bidro til økt rekrutteringen av ungdom, nytilflyttere og innvandrere som aktive bidragsytere inn i pilotgruppene. Prosjektet hadde følgeforskning. Satsningen skal bøte på mangelen av utøvere i faget kunstkritikk. Prosjektet har oppmerksomhet også mot rollen som formidlere. Det ble gjennomført kurs og seminarer i løpet av 2015. I 2016 er det kurs, åpne foredrag oppstart av et mentorprogram. ROM FOR KULTUR I prosjektet Bolyst gjennom ildsjeler ble det avdekket at samarbeid mellom ulike organisasjoner gir god uttelling for basisopplæring i organisasjonsdrift. HATS og Samdrift ble invitert med som bidragsyter inn i Troms fylkeskommunes prosjekt Rom for Kultur, der målet var å utvikle flere funksjonelle og framtidsrettede kulturarenaer – samt et økt samarbeid mellom frivillige, offentlige og profesjonelle aktører. NASJONALE OPPGAVER En seminarrekke og kartlegging av scenekunstfeltet ble planlagt i samarbeid med Buskerud Teater. Målet var å vise en ny vei i feltet som var preget av usikkerheten rundt drift av Norsk teaterråd. Initiativet førte til at også Norsk Revyfaglig Senter og Vestlandske Teatersenter sluttet seg til samarbeidet, og det ble gitt midler fra kulturdepartementet for å utvikle og videreføre tiltak for kompetanseutvikling og fornyelse av feltet. HATS fikk først det formelle ansvaret for prosjektmidlene, som ble overført til den nyopprettede foreningen SceneFolk. PILOTENE REVYFORUM OG INSTRUKTØRFORUM Med midler fra SceneFolk ble det utviklet to nye programmer, som ble arrangert i Tromsø. Dette var et nasjonalt tilbud, og det ble gitt reisestøtte for å få deltagere fra hele landet. Revyforum og Instruktørforum er et nyttig tilskudd for kunstfaglig utvikling i revy- og teaterlag i Norge. KURS Kurstilbud igangsettes på grunnlag av uttrykt behov hos medlemmer og andre brukere. 10 NORSK FOLKEDANS NTNUs Instruktøropplæring for dans ble arrangert i samarbeid med Norsk senter for folkemusikk og folkedans og Studieforbundet kultur og tradisjon. Nå venter vi på at NOKUTs regelverk igjen skal tillate eksperter å undervise på høgere utdanninger, slik at vi kan sette i gang nye kursrekker i nord. HATS ÅRSRAPPORT 2015 INSTRUKTØRER Kent Are Amundsen Eva Dons Marianne Krogness Magne Pettersen Mari Sofie Andreassen Maryon Eilertsen Igor Larin Bente Reibo Clive Ardagh Celine Engebrigtsen Marikken Løvstad Alexander Rindestu Ida Nilsen Aune Hilde Sol Erdal Joanna Magieredcka Ron Røstad Therese S. Bakkevoll Søren Frank Alexander Martinsen Hanne Vilja Sagmo Wanja Balstad Anki Gerhardsen Marianne Meløy Jussi Salminen Klaus Løkholm Bergli Irene Nordhaug Hansen Christina Molander Anne Berit Sivertsen Nanna Berntsen Nils Chr. Hansen Fridtjof Nordnes Yngve Skomsvoll Åse Lill Bjørklund Sigurd Johan Heide Sveinung Næss Tove Solbakk Ine Camila Bjørnsten Ketil Høegh Bythe Olsen Jenny Svensson Julian Boal Pernille Dahl Johnsen Arvid Ones Sofia Törnqvist Dag Broch Eline Petrine Johansen Sidsel Pape Ida Løken Valkeapää Ingvild Holte Bygdenes Siri Broch Johansen Roger Opdahl Paulsen Niko Valkeapää Elin Danielsen Silje Solheim Johnsen Toscano Peterson Berit Vordal SAMARBEIDSPARTNERE ULIKE PROSJEKTER 2015 Den Unge Scenen (DUS) Nordreisa kommune Drama-og teaterpedagogene Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Bardu kommune Norsk Revyfaglig Senter Buskerud Teater Norsk senter for folkemusikk og folkedans Deanu Kulturskuvla Tana Kulturskole Porsanger kommune Ferske scener/Scenetekstivalen RadArt Forum for nordnorske Dansekunstnere Rom for kultur, Troms fylkeskommune Harstad folkehøgskole Rulleramp Harstad kommune Samdrift Hålogaland Teater Studentsamskipnaden i Nesna Ibestad kommune TeaterZahl Karlsøy kommune TRAFO Kongsbakken videregående skole Troms barne-og ungdomsråd Kreftforeningen Tromsø bibliotek- og byarkiv Kulturskolefestivalen i Finnmark Troms idrettskrets Lyngen kommune Tromsø kommune Målselv kommune Tromsø kunstforening Narvik bibliotek Vefsn folkehøgskole Nordland Teater Vestlandske Teatersenter Nordnorsk Kunstnersenter Vårscenefest Nord-Norske Bildende Kunstnere 11 HATS ÅRSRAPPORT 2015 Våre annonser har et budskap... 12 HATS ÅRSRAPPORT 2015 ... fatte du ikkje skissa? Ring oss. 13 HATS ÅRSRAPPORT 2015 Resultatregnskap 2015 TILSKUDD /INNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER DRIFTSINNTEKTER Tilskudd og kompensasjoner NOTE 6 2015 2014 6 057 146 5 146 288 Salgsinntekt 20 949 11 320 Egenandeler 189 150 231 356 Kontigenter 124 660 136 300 6 391 905 5 525 264 2 998 534 3 178 057 2 376 246 2 874 073 5 374 780 6 052 130 Annen renteinntekt 40 617 51 716 Sum driftsinntekter 40 617 51 716 Annen rentekostnad 526 9 109 Annen finanskostnad 5 051 6 945 Sum driftsinntekter DRIFTSKOSTNADER Lønnskostnad Annen driftskostnad 1 1 Sum driftskostnader 1 017 125 Sum tilskudd/inntekter og driftskostnader (526 866) FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTNADER FINANSINNTEKTER FINANSKOSTNADER 5 577 Sum finanskostnader Netto finansposter Ordinært resultat 35 662 1 052 165 (491 204) 1 052 165 (491 204) 1 052 165 (491 204) 1 052 165 Årsresultat 16 054 35 040 (491 204) OVERF. OG DISPONERINGER Overføringer formålskapital Sum overføringer og disponeringer 14 2 HATS ÅRSRAPPORT 2015 Balanse per 31.12.2015 EIENDELER NOTE 31.12.2015 31.12.2014 1 000 1 000 1 000 1 000 Andre fordringer 29 604 24 657 Sum fordringer 29 604 24 657 3 176 349 2 374 547 ANLEGGSMIDLER Finansielle anleggsmidler 5 Andeler Sum finansielle anleggsmidler 1 000 Sum anleggsmidler 1 000 OMLØPSMIDLER Fordringer 3 Bankinnskudd, kontanter o.l. 3 205 953 Sum omløpsmidler Sum eiendeler 2 399 204 3 206 953 2 400 204 2 331 482 1 279 315 2 331 482 1 279 315 37 964 37 964 EGENKAPITAL OG GJELD EGENKAPITAL Formålskapital 2 Formålskapital Sum formålskapital Annen egenkapital 2 Investeringsfond 37 964 Sum annen egenkapital 2 369 446 Sum egenkapital 37 964 1 317 279 GJELD Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Skyldig offentlige avgifter 4,6 Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld 28 508 80 833 149 092 160 191 659 907 841 900 837 507 1 082 924 3 206 953 2 400 203 837 507 Sum gjeld Sum egenkapital og gjeld Ken Are Johnsen Anne Grethe Kristensen Lindor Lorentzen Ingeborg Hanssen Mauseth Frid Einarsdotter Fossbakk Irene Nordhaug Hansen Styrets leder Styremedlem Styremedlem Styremedlem 1 082 924 Styremedlem Daglig leder 15 HATS ÅRSRAPPORT 2015 Noter til regnskapet 2015 NOTE 1 FORDRINGER OG GJELD 2015 2014 Lønninger fast ansatte LØNNSKOSTNADER 1 645 949 1 811 020 Øvrige lønninger/variabel 1 224 833 906 564 Arbeidsgiveravgift 158 323 197 387 Pensjonskostnader 269 289 267 928 -299 860 -4 842 2 998 534 3 178 058 Andre lønnsrelaterte ytelser/refusjoner Sum Sysselsatte årsverk Honorar innleide instruktører reklassifisert til annen driftskostnad YTELSER TIL LEDENDE PERSONER Lønn 3,5 4 639 493 971 016 Daglig leder Styret 494 513 42 250 20 275 Annen godtgjørelse Selskapet har pensjonsordninger etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Pensjonsforpliktelsen er ikke balanseført, og den årlige pensjonspremien anses som årets pensjonskostnad. Selskapet har ikke lån til eller sikkerhetsstillelse til fordel for daglig leder, styreleder, styremedlemmer for øvrig, ansatte eller nærstående av disse. KOSTNADSFØRT GODTGJØRELSE TIL REVISOR 2015 Revisjon 25 000 Attestasjoner 23 000 8 000 Teknisk bistand ved utarbeidelse av årsregnskap Sum godtgjørelse til revisor NOTE 2 56 000 (ekskl. mva) EGENKAPITAL/FORMÅLSKAPITAL Formålskapital Investeringsfond Formålskapital Egenkapital 01.01.2014 1 279 315 37 964 1 317 279 Årets resultat 1 052 165 0 1 052 165 Egenkapital 31.12.2014 2 331 482 37 964 2 369 446 NOTE 3 BUNDNE MIDLER Herav bundne bankinnskudd for skattetrekk Andre bundne bankinnskudd NOTE 4 2015 2014 142 117 140 032 10 000 10 000 FORDRINGER OG GJELD Foretaket har ingen fordringer med forfall senere enn ett år. Foretaket har ingen gjeld med forfall senere enn 5 år. Posten annen kortsiktig gjeld består blant annet av tilskudd/kompensasjon som er mottatt i 2015, men som tas til inntekt i 2016. Disse utgjør kr 333 988 og består av følgende: 16 Momskompensasjon 333 988 Sum periodisert tilskudd/kompensasjon 333 988 HATS ÅRSRAPPORT 2015 NOTE 5 ANDELER Foretaket har andeler i Harstad Kulturhus - bokført til kostpris Nok 1000. NOTE 6 FASTE TILSKUDDSPARTNERE Statlig tilskudd Den nordnorske kulturavtalen Vertskapsstøtte Tromsø kommune NOTE 7 2015 2014 2 171 000 2 122 000 723 700 704 700 90 000 90 000 ANDRE TILSKUDD Oppdrag Troms, øremerkede midler fra Troms Fylkeskommune 2015 2014 410 277 124 200 80 400 80 000 Studieforbundet Kultur og Tradisjon 184 433 178 353 Momskompensasjon 260 836 179 651 Oppdrag Finnmark, øremerkede midler fra Finnmark fylkeskommune NOTE 8 PROSJEKTTILSKUDD 2015 2014 Øvrig prosjektstøtte 1 122 500 905 384 Prosjekt Bolyst gjennom ildsjeler 1 014 000 760 000 Sum tilskudd 6 061 176 5 148 316 Prosjektet "Bolyst gjennom ildsjeler" ble gjennomført i et samarbeid med Troms Idrettskrets. HATS har vært prosjekteier, og det ble ført prosjektregnskap for Bolyst. Prosjektet er avsluttet 2015, og sluttregnskapet er attestert. Alt tilskudd er utbetalt per 31.12.2015. Totalt utbetalt i 2015 er kr 1.014 000. For ytterligere detaljer vises det til prosjektregnskap for Bolyst. 17 18 19 B returadresse: HATS Vestregata 48 Postboks 1216 9262 Tromsø PostAbonnement Medlemsmangfold bak ethvert skjold Hålogaland Amatørteaterselskap (HATS) er en interesseorganisasjon for aktører, utøvere og samarbeidspartnere i det frivillige scenekunstfeltet. HATS drifter et kompetansesenter som skal styrke og bidra til utvikling av revy, teater og sceniske uttrykk.
© Copyright 2024