Oppdragsbeskrivelse: Bistand til gjennomføring av tre tematiske foresightprosesser 1. Omfang og varighet Det er ønskelig med oppstart på oppdraget i november 2016, og oppdraget skal ferdigstilles innen 1. mai 2017. Samlet kostnad for anskaffelsen må holdes innenfor rammen av 1 500 000,- kroner eks. mva. Vi ønsker fortrinnsvis at oppdraget i sin helhet ivaretas av én leverandør med eventuelle egnede underleverandører, men det er også mulig å by på kun deler av oppdraget. 2. Beskrivelse av tjenesten som skal anskaffes Forskningsrådet skal gjennomføre tre foresight-prosesser innenfor de overordnede temaene digitalisering, innovasjon i offentlig sektor og markedsmulighetene knyttet til klimautfordringer. Dette er alle temaer kjennetegnet av stor kompleksitet, og det er til dels tette koplinger og avhengighetsforhold mellom dem. Formålet med anskaffelsen er todelt: å utarbeide et bedre kunnskapsgrunnlag for vår forskningspolitiske rådgiving og vår finansieringsfunksjon på disse områdene å opparbeide intern kompetanse i bruk og gjennomføring av foresight-metodikk for planleggingsformål. Sluttresultatet vil blant inngå i underlagsmaterialet for utarbeidelse av Forskningsrådets innspill til revidert langtidsplan for forskning og høyere utdanning. Vi ønsker assistanse med å: Utarbeide en kunnskapssyntese av relevante fremtidsrettede analyser foretatt nasjonalt og internasjonalt innenfor hvert av de tre temaene, og vurdere hovedkonklusjoner herfra i et nasjonalt perspektiv. Med det menes en vurdering av konklusjonene sett i forhold til spesifikke norske muligheter og utfordringer, spesielt hvordan forsknings- og innovasjonspolitikken utfordres av de forhold som trekkes fram i syntesen. Basert på kunnskapssyntesene, organisere en foresight-prosess innenfor hvert av de tre temaene som leder fram til vurderinger av hvordan norsk forskning og innovasjon på feltet bør prioriteres, organiseres og gjennomføres. Skrive en oppsummerende rapport basert på kunnskapssyntese og foresight-prosess innenfor hvert av de tre temaene. Rapporten skal gi en presentasjon av både arbeidsmetodikk og resultater. Koplinger og avhengighetsforhold mellom temaene bør også vektlegges. En nærmere detaljering av hvilke konkrete problemstillinger det særlig er ønskelig å fokusere på innenfor de tre overordnede tematiske områdene gjøres i dialog mellom oppdragstaker og Forskningsrådet, men følgende overordnede beskrivelse av noen utfordringer og muligheter knyttet til de tre temaene kan fungere som utgangspunkt: Digitalisering Etter en lang periode med det såkalte "produktivitetsparadokset" hvor store investeringer i IKT ga tilsynelatende lite eller ingen uttelling på produktivitet og lønnsomhet er situasjonen nå den motsatte. Mestring, bruk og utvikling av teknologier for digitale løsninger er en hovedutfordring overalt og for praktisk talt alle formål – med en grunnleggende transformasjon som resultat når det gjelder hva vi arbeider med, hvordan vi arbeider og hva det er mulig å gjøre. Å beherske og forstå disse prosessene er og vil være avgjørende for økonomisk og industriell konkurranseevne, og for den generelle samfunnsutviklingen. Digitalisering endrer forholdet mellom land og er en sterk pådriver for globaliseringen, og skaper nye muligheter for næringsutvikling i både industriland og utviklingsland. Særlig for tjenesteyting skapes nye muligheter, eksempelvis i form av nye arbeidsformer i offentlig sektor. Men digitalisering er også sentralt i fornyelse og automatisering av industriproduksjon – for tiden referert til som industri 4.0. Som med alle nye teknologier og praksiser skaper digitalisering både muligheter og utfordringer. Det er gjort estimater som viser at nærmere halvparten av total sysselsetting har høy risiko for å bli automatisert over de neste to tiårene, og at jobbene vil kunne bli mer fragmenterte med mange arbeidstagere involvert i flere ulike deltidsjobber. For forskningssektoren er det et åpent spørsmål hvordan digitalisering og automatisering vil påvirke etterspørselen etter forskere, deres arbeidsoppgaver og etterutdanningsbehov. På bedriftssiden forventes det at økende digitalisering vil gjøre produktdesign, produksjon og leveranse mer og mer integrert og effektiv, og utviklingen vil blant annet kunne gi bedre rammer for entreprenørskap, da både risiko og tidshorisont knyttet til produktutvikling vil minke. På den annen side er det utfordringer knyttet til informasjonstilgang, "privacy", utvikling av globale maktmonopoler som følge av informasjonskontroll etc. Det er ikke gitt hvordan man best sikrer egen posisjon – gjennom å kjøpe fungerende løsninger fra andre eller ved å utvikle selv. Forståelsen av de mange muligheter og konsekvenser av digitaliseringen er foreløpig i sin spede begynnelse. Det er et stort behov for både å forstå prosesser og konsekvenser og for å sørge for nok og riktig kompetanse og kunnskap til å bemanne en digitalisert fremtid – og nåtid. Innovasjon i offentlig sektor Forskningsinnsatsen for innovasjon i offentlig sektor er forholdsvis begrenset i Norge og det er utfordringer knyttet til hva som skal prioriteres og hvordan forskningen skal styrkes på dette området. Offentlig sektor er imidlertid en betydelig bruker av forskning på nær sagt alle kunnskapsområder gjennom sitt ansvar for offentlige tjenester som helse, infrastruktur og sikkerhet og miljø. Det er ikke gitt at dette foregår på den mest hensiktsmessige måten i dag. Digitalisering av produksjon, tjenester og kommunikasjon er eksempel på teknologi med bredt nedslagsfelt i offentlig sektor. Avgrensningen av offentlig sektor varierer mellom land og er til dels ideologisk betinget. De internasjonale hovedtrendene for arbeidet med innovasjon i offentlig sektor er knyttet til å forbedre de offentlige tjenester for borgerne, sikre en tilpasningsdyktig og bærekraftig offentlig sektor, bedre samspill mellom offentlige, private og ideelle organisasjoner for tjenesteytelser (PPP), større integrasjon og bedre utnyttelse av ny teknologi og å redusere kostnadene i sektoren. I så godt som alle land er kostnadssiden en dominerende utfordring, drevet blant annet av demografiske endringer med aldrende befolkninger, nye helseutfordringer, migrasjon, klimaeffekter og klimatilpasning, ulikhet og utenforskap, samfunnssikkerhet, utsikter til reduserte offentlige inntekter mv. Offentlig tjenesteyting er tradisjonelt svært arbeidsintensiv noe som gir spesielle utfordringer for mulighetene til effektivisering, og tilgang på arbeidskraft. Med den tette avhengigheten mellom offentlig virksomhet og kunnskapsområder og teknologier utenfor sektoren selv er det behov for et kunnskapsgrunnlag som ser utfordringer og muligheter i sammenheng og på tvers av sektorer. Klimakampen skaper fremtidens markedsmuligheter Avtalen etter COP 21 i Paris høsten 2015 forutsetter omfattende, men samtidig relativt forutsigbare endringer i mange sektorer som fører til markedsmuligheter for næringslivet. Kunnskap om hvilke 2 markeder som er i endring som følge av den verdensomspennende kampen mot klimaendringer og hvordan disse endrer seg på mellomlang og lang sikt er viktig for å kunne identifisere hvordan den næringsrettede forskningen i Norge skal innrettes de neste ti årene for å bidra til best mulig verdiskapning og vekst. Eksempler på områder/sektorer som kan være aktuelle å analysere er markedene for ulike miljø- og klimatjenester, klimaomstilling, energiteknologi og tjenester, transport, digitalisering av samfunnet og bioøkonomien. Analysen skal fokusere på områder det Norge kan anses å ha fortrinn som gjør at vi kan forvente å kunne hevde oss i et internasjonalt marked. Det bør antagelig skilles mellom markedsutviklingen i de framvoksende økonomiene, i den industrialiserte del av verden (OECD) og de fattige landene, herunder mulighetene et endret klima gir for produksjon av mer og mer differensiert mat (land og hav) og skogprodukter. Arbeidsform og metode Oppdraget skal bidra til læring i Forskningsrådet, og leverandøren forventes å involvere utvalgte medarbeidere fra Rådet i arbeidet. Hensikten er både å bidra til intern kompetansebygging innen foresight-metodikk og utnytte intern fagkompetanse innen de tre temaområdene. Oppdragstaker har ansvar for å knytte til seg nødvendig nasjonal og internasjonal ekspertise for å gjennomføre oppdraget. Forskningsrådet vil bistå med relevant bakgrunnsmateriale og organisering av workshops og møter, samt faglig deltakelse innenfor hvert av temaene. Valg av foresight-metodikk er opp til oppdragstaker. En god dialog mellom Forskningsrådet og oppdragstaker underveis i arbeidet er en forutsetning for en vellykket prosess. Rapportering En kunnskapssyntese innenfor hvert av temaene digitalisering, innovasjon i offentlig sektor og markedsmulighetene knyttet til klimautfordringer. Sluttrapport basert på kunnskapssyntese og foresight-prosess innenfor hvert av de tre temaene. Rapporten skal skrives på et skandinavisk språk, med et fyldig sammendrag på engelsk. Foreløpige resultater presenteres muntlig på Forskningsrådets store kunnskapsgrunnlagskonferanse 1. mars 2017. Konferansen har normalt 3-400 deltagere og man kan vurdere om det kan være hensiktsmessig å eventuelt bruke deltagerne som en ressurs i prosessen. Endelige resultater presenteres muntlig for Forskningsrådets administrasjon. Alle resultater gjøres tilgjengelig i elektronisk form. Både oppdragsgiver og oppdragstaker kan publisere resultatene samt videre bearbeide framkommet materiale forutsatt at vanlige opphavsrettslige regler og krav til konfidensialitet ivaretas. 3. Språk Tilbudet skal skrives på et skandinavisk språk. 4. Innlevering tid og sted Frist for innlevering av tilbud for de som kvalifiserer seg er 31. oktober 2016 kl. 12.00. Nærmere opplysning om tilbudsinnlevering vil følge av konkurransegrunnlaget som sendes ut til de som er kvalifisert til å levere tilbud. Det forventes ikke endringer i foreliggende oppdragsbeskrivelse i forbindelse med utsendelse av konkurransegrunnlaget. Potensielle leverandører oppfordres følgelig til å starte arbeidet med utarbeidelse av tilbud parallelt med innlevering av kvalifikasjonssøknad, da tiden mellom invitasjon til deltagelse i konkurransen og frist for innlevering av tilbud er knapp. 3
© Copyright 2024