1. No category

Årsberetning 2015/2016
1
Indholdsfortegnelse
Indledning v. Ghita Parry og Ole Lund Jensen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Alt om FTF-A . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4-5
Vi er i mål ... men arbejder videre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6-7
Medlemmerne bliver mere og mere tilfredse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
Samarbejde med de faglige organisationer er afgørende for medlemmerne . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Voxpop: FTF-A og den politiske virkelighed . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
6 skarpe om dagpengereformen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
4 facts om beskæftigelsesreformen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
FTF-A skaffer jobs til socialrådgivere . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12-13
FTF-A skal skabe værdi for medlemmerne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14-15
En ny retning for FTF-A . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Årsregnskab . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Faglige organisationer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
Hovedbestyrelsen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
Årsberetningen er udgivet af FTF-A i oktober 2016. Redaktionen er afsluttet i september 2016.
Redaktion: Peder Bjerge, Camilla Bech Madsen og Troels Nipper Nielsen (ansv.).
Billeder: Kim Vadskær, Mikkel Østergaard, Camilla Hey og Martin Dam Kristensen.
Layout: Loft37. Trykkeri: Strandbygaard Grafisk. Oplag: 1.000 stk.
Forsidebillede: Majbritt Martorell, medlem af FTF-A.
2
Se den digitale del af årsberetningen, der folder
FTF-A’s arbejde ud med filmklip og lydinterviews:
2016.ftf-a.dk
Med tilfredse medlemmer er
vi på vej mod nye mål
FTF-A har været på en ambitiøs rejse mod at blive den bedste a-kasse
for FTF-A’s medlemsgrupper. Mange mål er blevet opfyldt, og nu
fortsætter vi arbejdet med at gøre en forskel for medlemmerne.
T
ilbage i 2013 blev kursen lagt med FTF-A’s Strategi 20132016. Nu kan vi se tilbage på fire år, hvor FTF-A har arbejdet
på at indfri de ambitioner, der blev udstukket i strategien.
Målene i strategien har til sammen skullet sikre, at FTF-A er
en professionel og moderne a-kasse, som leverer værdi til
medlemmerne. Vi kan nu se, at vi er på rette vej, og at vi har
nået næsten alle de mål, vi ville nå. Det er vi stolte af. Især fordi
det gør en stor forskel for FTF-A’s medlemmer.
Vi er glade for, at vores generelle medlemstilfredshed er
steget. Omkring halvdelen af vores medlemmer er i arbejde
igen tre måneder efter, de er blevet ledige. Næsten 9 ud af
10 af de medlemmer, Callcentret årligt er i kontakt med, er
tilfredse eller meget tilfredse. Ligeledes er næsten 9 ud af
10 tilfredse eller meget tilfredse med indholdet af de møder
vores Job & Karriereafdeling tilbyder – f.eks. i forbindelse med
outplacementforløb. Det er vidnesbyrd om, at vi arbejder i den
rigtige retning. Og det viser, at vi er gode til at imødekomme
forventningerne til en professionel a-kasse, der har fokus på at
få medlemmerne videre i job.
Det er jo derfor, vi er her: FTF-A skal være en a-kasse, der får
medlemmerne videre i deres arbejdsliv. Vores medlemmer vil
ikke have dagpenge – de vil have et job. Det, og meget mere,
kan du læse om i årsberetningen her.
Læs om hvilken forskel det gør for medlemmerne, når de
faglige organisationer og FTF-A arbejder sammen. Dyk ned i
tallene på de næste par sider. Bliv klogere på, hvor FTF-A skal
hen i de kommende år.
Faktisk sidder du kun med en del af årsberetningen i hænderne.
Brug QR-koderne og de link du finder på siderne. Så kommer
du over på den digitale del af årsberetningen, der også byder
på små filmklip. Mød f.eks. medlemmerne Majbritt og Line,
der har fået sparring hos FTF-A. Se en bid af, hvordan den
årlige julefrokost for ledige medlemmer løber af stablen, eller
oplev hvordan FTF-A’s medlemsorganisationer folder sig ud på
Folkemødet.
God fornøjelse med både den trykte og digitale årsberetning.
Ghita Parry
Formand for FTF-A
Ole Lund Jensen
Næstformand for FTF-A
3
Alt om FTF-A
Andel af nyledige FTF-A medlemmer, der er kommet i job igen
omkring
omkring
omkring
50%
70%
90%
Efter 3 måneder
Efter 6 måneder
Efter 12 måneder
Udviklingen i fuldtidsledighed (%)
DK i alt
Udviklingen i antal medlemmer i FTF-A
FTF-A
6,5
141.000
6,0
140.000
5,5
139.000
5,0
138.000
4,5
137.000
4,0
136.000
3,5
135.000
3,0
134.000
2,5
133.000
1. Kvt.
2014
4
2. Kvt.
2014
3. Kvt.
2014
4. Kvt.
2014
1. Kvt.
2015
2. Kvt.
2015
3. Kvt.
2015
4. Kvt.
2015
1. Kvt.
2016
2. Kvt.
2016
1. Kvt.
2014
2. Kvt.
2014
3. Kvt.
2014
4. Kvt.
2014
1. Kvt.
2015
2. Kvt.
2015
3. Kvt.
2015
4. Kvt.
2015
1. Kvt.
2016
2. Kvt.
2016
De aktuelle medlemstal
fordelt på regioner
FTF-A kontorer
58
Nordjylland
14.656
Faglige organisationer samarbejder med FTF-A
Total
140.611
32.092
Benytter chatten pr. måned
Hovedstaden
49.326
Sjælland
25.203
Opkald tager Callcentret imod årligt
1.300
Midtjylland
Syddanmark
180.000
19.334
10.100
Medlemmer har tegnet lønsikring
50
Medlemmer får sparring på deres cv og ansøgning via
FTF-A’s 24 timers service om ugen.
320
Medlemmer har deltaget i FTF-A’s løbeklub i 2016
5
Vi er i mål ... men arbejder videre
I 2008 formulerede FTF-A’s hovedbestyrelse visionen
om, at FTF-A ville være Danmarks bedste a-kasse for sine
medlemsgrupper.
L
ige siden er der blevet arbejdet målrettet for at leve op til
dette mål. I perioden fra 2013 til 2016 har vi koncentreret
os om at udvikle en moderne a-kasse, der ikke kun sørger for
at udbetale dagpenge og efterløn. Den er også en aktiv del
af vores medlemmers arbejdsliv blandt andet med job- og
karrierevejledning, outplacementforløb og sparring.
I 2008 fastsatte FTF-A seks mission statements som klare
pejlemærker på vejen mod vores vision:
1. FTF-A er en tværfaglig a-kasse med fagligt fokus på medlemsorganisationerne
2. Vi yder medlemsservice af høj kvalitet
3. Vi tilbyder jobrådgivning af høj kvalitet
4. Vi er en attraktiv arbejdsplads
5. Vi driver FTF-A på et forretningsmæssigt grundlag
6. Vi påvirker den offentlige debat
Inden for alle seks punkter har vi sørget for, at vi kan måle, hvor
langt vi er kommet i vores arbejde. Og i denne årsberetning kan
du se nogle af resultaterne af vores indsats.
Bundlinjen er, at vi efter fire år er kommet meget langt i den
rigtige retning. Mens vi på nogle områder har indfriet alle
krav, har vi på andre punkter nået 75 procent af vejen. Dette
er naturligt, når vi har sat så ambitiøse mål for at komme så
langt som overhovedet muligt med at leve op til vores vision.
6
Samtidig må vi også erkende, at verden har forandret sig i løbet
af de tre år, at forudsætningerne for de oprindelige mål har
ændret sig.
Men nu retter vi blikket mod fremtiden. Hvis vi skal være
relevante for vores medlemmer og de faglige organisationer,
kan vi ikke læne os tilbage i kontorstolen. Tværtimod.
Vi skal udfordre os selv ved at være endnu mere ambitiøse for
fremtiden. At være medlem af FTF-A skal være den direkte vej
til et nyt job.
Michael Darmer
Adm. direktør, FTF-A
Se film fra FTF-A’s årlige julefrokost for ledige
medlemmer
Læs mere om nogle af de resultater FTF-A har opnået:
2016.ftf-a.dk/resultater
I 2008 fastsatte FTF-A seks mission statements
som klare pejlemærker på vejen mod vores vision.
FTF-A er en tværfaglig a-kasse med
fagligt fokus på medlemsorganisationerne
Vi yder medlemsservice
af høj kvalitet
Vi tilbyder jobrådgivning
af høj kvalitet
Vi er en attraktiv
arbejdsplads
Vi driver FTF-A på et
forretningsmæssigt grundlag
Vi påvirker den
offentlige debat
7
Medlemmerne bliver mere
og mere tilfredse
Tilfredsheden med FTF-A blandt medlemmerne stiger
generelt. Når det f.eks. gælder indholdet af FTF-A’s
karrierecoachingsamtaler, outplacementforløb og gå-hjemmøder er 86 procent af medlemmerne tilfredse eller meget
tilfredse med indholdet.
”F
TF-A gjorde det bare nemt for mig,” siger Majbritt
Martorell om sin oplevelse, da hun for første gang i sit
arbejdsliv havde brug for sin a-kasse. Som medlem af FTF-A
fik hun i løbet af to samtaler den hjælp, hun havde brug for, da
hun skiftede job.
Majbritt Martorell oplevede, at en med hendes ord ”sindssyg
venlig sjæl” gelejdede hende gennem systemet, indtil tingene
bare var i orden.
Ifølge Henrik Frimand-Meier, sekretariatsleder i safu og medlem
af FTF-A’s hovedbestyrelse, handler tilfredsheden om, at FTF-A
er god til at hjælpe medlemmerne på vej i arbejdslivet.
Medlemmerne giver FTF-A 76 indekspoint ud af 100, når de
bliver spurgt, om de vil anbefale FTF-A til kolleger eller andre.
opbygget en organisation, der lægger sig meget i selen for at få
medlemmerne videre.
tættere på medlemmerne med tre satellitkontorer i Næstved,
Kolding og Herning.
”Her er det medarbejdernes indstilling, der er den afgørende
faktor. Og dette har sammen med bestyrelsen og direktionen
været med til at flytte FTF-A. Det, mener jeg, er lykkedes vældig
godt,” siger han.
Både Henrik Frimand-Meier og Pia Beck Stæhr fremhæver, at
medlemstilfredsheden skal blive endnu højere.
”Det skal være hurtigt, nemt og enkelt at være medlem af FTF-A
– uanset hvem du er,” siger hun.
Hovedbestyrelsesmedlem og formand for Kreds Øst i
Finansforbundet, Pia Beck Stæhr, peger på, at FTF-A er lykkedes
med at blive meget mere synlig end tidligere.
”I min dagligdag oplever jeg, at FTF-A gør det godt, fordi
man er så fokuseret på at have en god kontakt til de faglige
organisationer og de enkelte medlemmer,” siger han.
”En større synlighed betyder, at medlemmerne kender FTF-A,
allerede inden de er i kontakt med os. Det tror jeg betyder,
at vores medlemmer fra start af har et positivt billede af os.
Og så handler det jo i sidste ende om, at vi lever op til deres
forventninger,” siger hun.
I dagligdagen mener Henrik Frimand-Meier, at FTF-A har
Pia Beck Stæhr fremhæver samtidig, at FTF-A er kommet
8
76
FTF-A gjorde det nemt for Majbritt Martorell.
Se filmen her.
Så tilfredse er FTF-A’s medlemmer:
2016.ftf-a.dk/tilfreds
Det tætte samarbejde med
de faglige organisationer er
afgørende for medlemmerne
L
ine Vindum Mikkelsen mødte første gang FTF-A, mens hun
endnu læste til psykomotorisk terapeut i Aarhus. For at
styrke medlemmernes jobmuligheder har deres fagforening,
Danske Pyskomotoriske Terapeuter (DAP), et tæt samarbejde
med FTF-A om at få de studerende hurtigt i arbejde, fortæller
hun.
”FTF-A og DAP begyndte allerede under vores uddannelse at
guide os. Jeg oplevede det som et rigtig godt tiltag, som jeg
tror, mange studerende har meget godt ud af. De kan have
svært ved at sælge sig selv til arbejdsgivere, der ikke ved, hvad
en psykomotorisk terapeut er,” siger Line Vindum Mikkelsen.
Ifølge Rolf Auhagen, formand for DAP, er det tætte samarbejde
med FTF-A vigtigt for medlemmerne af DAP.
”Det er afgørende vigtigt, at FTF-A ved, hvilken faggruppe de
har med at gøre. I vores samarbejde med FTF-A kan vi sikre, at
vi møder de studerende på det rigtige tidspunkt, så de er bedst
muligt klædt på, når de er færdige med deres studie,” siger han.
Og dette samarbejde er en løbende proces, hvor DAP sammen
med FTF-A blandt andet undersøger mulighederne for at
udbyde kurser til de studerende og færdiguddannede.
”Vi har et rigtig godt samarbejde med en konstruktiv dialog. Jeg
oplever, at FTF-A er meget serviceminded over for os og vores
medlemmer,” siger Rolf Auhagen.
Efter Line Vindum Mikkelsen blev færdig med sin uddannelse
i sommeren 2014, har hun arbejdet som selvstændig
psykomotorisk terapeut.
”Det tætte samarbejde mellem
FTF-A og de faglige organisationer
er med til at skabe en bedre,
hurtigere og mere fagligt tilpasset
service til det enkelte medlem.”
Carl Erik Rasmussen
Medlem af FTF-A’s hovedbestyrelse
Frederiksberg Kommunalforening
Se filmen med Line. Få også et blik ind i FTF-A teltet på
Folkemødet: 2016.ftf-a.dk/samarbejde
9
Voxpop: FTF-A og den politiske
virkelighed
Lone Clausen
Medlem af FTF-A’s hovedbestyrelse
Forbund: Forsikringsforbundet
Jens Erik Jensen
Medlem af FTF-A’s hovedbestyrelse
Forbund: Finansforbundet
Børge Pedersen
Medlem af FTF-A’s hovedbestyrelse
Forbund: Uddannelsesforbundet
Hvad vil der i de kommende år stå øverst på dagsordenen
inden for beskæftigelsespolitikken?
Hvad er det vigtigste lige nu, når det gælder
beskæftigelsespolitikken?
Hvad vil der i de kommende år stå øverst på dagsordenen
inden for beskæftigelsespolitikken?
”At sikre, at dagpengesystemet forbliver en attraktiv
forsikringsordning mod arbejdsløshed. Det er en del
af det danske flexicurity-system, som er afhængigt af
dagpengenes kompensationsgrad. Og at sikre en aktiv og
meningsfuld jobindsats for at få folk tilbage i job. Og det
gør vi bedst med et godt samarbejde mellem a-kasserne
og de faglige organisationer, inden medlemmerne når ud i
ledighedsperioden. Vi skal sætte medlemmet i centrum.”
”Vi har ret meget blæst omkring genoptjeningskravet. Og jeg
synes, at det er utroligt, at folk ikke har bedre mulighed for at
genoptjene retten til dagpenge. Genoptjeningskravet måtte
meget gerne lempes. Jeg mener, at de mange flygtninge skal
have mulighed for at bidrage til samfundet. Det er utrolig vigtigt,
at vi får dem aktiveret. Det er vigtigt at få gjort deres forløb ud
på arbejdsmarkedet mere gnidningsfrit.”
”Alle skal have mulighed for at komme i arbejde på ordentlige
vilkår. Nu har man afskaffet efterlønnen. Vi skal have indrettet
vores arbejdsmarked, så folk kan få et arbejde, hvor de ikke
arbejder på fuld tid, men alligevel kan leve af det.”
10
6
1
2
4
skarpe om
dagpengereformen
Dagpengereformen har betydet grundlæggende ændringer af måden, man optjener
rettigheder på. Fremadrettet vil det være indtægtens størrelse, der afgør, om man
har ret til dagpenge i modsætning til et antal arbejdstimer. Indtægt over 18.200 kr.
pr. måned tæller dog ikke med, hvilket betyder, at der skal være 12 måneder med
mindst 18.200 kr. pr. måned for at opnå dagpengeret. Medlemmer, der tjener mindre
end 18.200 kr. pr. måned skal derimod bruge mere end 12 måneder for at optjene ret
til dagpenge.
Reformen vil indeholde en række forenklinger, fx afskaffelse af overskydende timer
og g-dage.
3
Mulighed for at forlænge dagpengeperioden med op til et ekstra år, hvis man
under ledigheden har haft arbejdstimer. Det betyder, at man dermed kan modtage
dagpenge i op til tre år – mod de nuværende to år.
4
I stedet for den nuværende uge-model, hvor medlemmerne indberetter
deres arbejdstimer på dagpengekortene, udbetales der fremadrettet efter en
månedsmodel.
5
Aconto-udbetaling, hvor medlemmerne en uge før månedens udgang
indberetter deres arbejdstimer, herunder de timer, de forventer at have efter
indberetningstidpunktet. A-kassen skal derefter lave en foreløbig udbetaling, som
efterfølgende reguleres, når de faktiske timer oplyses fra medlemmets arbejdsgiver.
6
Nye regler for løbende genoptjening af uger med supplerende dagpenge, hvilket ikke
kan lade sig gøre i dag.
Note: Dagpengereformen er fuldt indfaset den 1. juli 2017.
facts om
beskæftigelsesreformen
1
Medlemmerne skal til flere samtaler i jobcentrene
(seks inden for det første halve års ledighed).
2
Fællessamtale med deltagelse af både a-kasse og jobcenter efter fem-seks måneders ledighed (fra 1. juli 2015).
3
Yderligere en fællessamtale inden for de første fire-seks
ugers ledighed (fra 1. juli 2016).
4
Afskaffelse af seks-ugers selvvalgt
uddannelse.
Note: Beskæftigelsesreformen blev fuldt indfaset sommeren 2016.
Mads Gylstorff Tjalve er jobrådgiver i FTF-A. Tag med ham til
fællessamtale i jobcenteret: 2016.ftf-a.dk/reformer
11
FTF-A skaffer jobs til
socialrådgivere
Næsten 8 ud af 10 ledige socialrådgivere kom i
job, da FTF-A og Dansk Socialrådgiverforening
gik sammen om en indsats i november 2015.
I
ndsatsen er et godt eksempel på en af FTF-A’s
kernekompetencer, mener Mads Bilstrup.
Han er regionsformand for Dansk Socialrådgiverforening i Midtog Nordjylland og medlem af FTF-A’s hovedbestyrelse. Mads
Bilstrup mener, den slags succeser er mulige, når FTF-A og den
faglige organisation samarbejder.
”Jeg synes, at det er så godt, at vi kan nå den slags resultater
sammen. Vi er superglade for det her,” fastslår han.
Projektet blev sat i gang, da det viste sig, at der var ledige
socialrådgivere i Nord- og Midtjylland, samtidig med at der var
arbejdspladser, der havde ledige stillinger.
FTF-A holdt individuelle samtaler med de ledige
socialrådgivere, så de blev godt klædt på til at søge jobs. Dansk
Socialrådgiverforening kunne med sit kendskab til området og
arbejdsmarkedet pege ud, hvor der var muligheder.
”Der er ingen tvivl om, at der er flere, der har fået udvidet
12
deres horisont og opdaget de muligheder og det brede
arbejdsmarked, der er uden for Aarhus,” siger Mads Bilstrup.
Og indsatsen har i den grad båret frugt. 79 procent af de ledige,
der var med i projektet, er kommet i job. Ikke mindst har det
haft betydning for de nyuddannede socialrådgivere, der har haft
svært ved at finde job. En af de socialrådgivere, der har brugt
FTF-A og Dansk Socialrådgiverforening til at finde et arbejde,
var nyuddannede Mette S. Jensen. Hun har nu fået arbejde i
Norddjurs Kommune som socialrådgiver.
Både hun og Mads Bilstrup er meget tilfredse med indsatsen:
”FTF-A’s folk har været superdygtige til at hjælpe medlemmerne
med, hvad de kunne sige til samtalerne, og hvad de kunne
skrive i ansøgningerne, når de ikke havde så meget erfaring,”
forklarer Mads Bilstrup.
FTF-A har efter de gode erfaringer i Midt- og Nordjylland sat
gang i et lignende projekt i København for socialrådgivere, der
har været ledige i seks måneder.
”Jeg fik en henvendelse fra
Norddjurs Kommune, der
manglede socialrådgivere.
Og FTF-A sørgede derefter
for at formidle kontakten til
medlemmer, der var ledige.
For mig er det et
kerneeksempel på, hvor stor
en forskel vi kan gøre for
medlemmer som Mette S.
Jensen, når FTF-A og de faglige
organisationer arbejder tæt
sammen.”
Mads Bilstrup
Medlem af FTF-A’s hovedbestyrelse.
Regionsformand for Dansk Socialrådgiverforening.
Læs mere om Mette. Læs også hvordan SAS-ansatte
fløj videre i job: 2016.ftf-a.dk/ijob
”Sydbank kreds i Finansforbundet har et tæt samarbejde
med FTF-A – f.eks. når vi holder
informationsmøder for opsagte
medlemmer. Vi bruger også
FTF-A som en af vores outplacementpartnere. Det er et
godt samarbejde, fordi FTF-A
lægger stor vægt på at skabe et
godt match, som er en vigtig
forudsætning for at få folk videre i arbejdslivet.”
Kim Holmer
Medlem af FTF-A’s hovedbestyrelse
Finansforbundets Sydbank kreds
FTF-A har
formidlet over
670 jobs
på to år
13
FTF-A skal skabe værdi
for medlemmerne
Det forberedende analysearbejde til FTF-A’s nye
strategi pegede på to vigtige indsatsområder:
Værdiskabelse for den enkelte og fortsat fokus på
effektivitet.
F
TF-A’s strategi frem til 2020 skal ikke være et enten eller,
men et både og.
Sådan siger Lars Bo Hansen, director i konsulentvirksomheden
Valcon, der har stået bag det forberedende analysearbejde i
forbindelse med strategien. Det forberedende analysearbejde
pegede på to vigtige indsatsområder: Værdiskabelse for de
enkelte medlemmer og fortsat fokus på effektivitet.
”FTF-A’s hidtidige fokus på at være mere effektiv bør man
fortsætte med lige så seriøst som hidtil. Men man skal også
endnu tættere på medlemmerne. Så FTF-A kan med fordel
sætte ind de to steder,” siger Lars Bo Hansen, director i
konsulentvirksomheden Valcon.
Valcon har i arbejdet med analysen talt med en række
interessenter både i og uden for a-kasseverdenen. Generelt
forventer de, at det ikke vil blive nemmere at være a-kasse i
fremtiden. Især vil det være afgørende, hvor omstillingsparate
a-kasserne er. Samtidig vil det også spille ind, hvilken værdi det
14
skaber for den enkelte at være medlem af en a-kasse. Og det er
en af de helt store udfordringer, mener Lars Bo Hansen:
“Det er jo nemt at sige, at man skaber værdi for den enkelte.
Men det er ikke nok at sige det. Man skal også gøre det.”
Pointen er, at der skal være fokus på effektivitet, men at det skal
spille sammen med nye tiltag og tilbud til medlemmerne, som
de måske ikke ved, at a-kassen kan tilbyde.
Et af de store spørgsmål, der har fyldt i a-kasseverdenen
gennem nogle år, har været, hvor høj grad af konsolidering man
vil opleve: Vil der ske mange fusioner og sammenlægninger?
Ifølge Valcons analyse vil konsolideringen fortsætte. Og FTF-A
skal være klar til at handle. For der vil ske det, at der bliver nogle
meget store a-kasser med masser af muskler og nogle små
fagligt fokuserede a-kasser.
”Jeg er enig med Valcon i, at
effektivitet bliver et vigtigt parameter
for FTF-A. Dels fordi der er et politisk
krav om lave omkostninger, og fordi
vi skal have en konkurrencedygtig
pris for medlemmerne. Men også
fordi det skal give os mulighed
for at udvikle vores produkt, så vi
kan blive endnu bedre til f.eks. at
få medlemmer hurtigt tilbage i
job. Vi skal huske, at vi er her for
medlemmernes skyld.”
Ole Lund Jensen
Næstformand i FTF-A’s hovedbestyrelse.
Bestyrelsesmedlem, Finansforbundet, Kreds Nordea.
15
En ny retning for FTF-A
Efter en koncentreret indsats for at opfylde visionen om, at FTF-A skal være Danmarks bedste
a-kasse for sine medlemsgrupper, er det på tide at tænke nyt. Vi skal forny vores indsats for at
sikre FTF-A som medlemmernes støtte i deres arbejdsliv.
I
efteråret 2015 satte FTF-A’s hovedbestyrelse et arbejde i gang
med at udforme en ny vision, mission og strategi for FTF-A. En
ny retning for fremtiden. I dette arbejde har hovedbestyrelsen
taget afsæt i den analyse, der er beskrevet på side 14 i
årsberetningen.
Den nye vision skal slå fast, at det at få medlemmerne videre til
et nyt job skal være en kerneopgave i FTF-A. Alle medlemmer
vil meget hellere have et arbejde med løn og kolleger end
at leve på dagpenge. Og skal FTF-A stå stærkt i fremtiden,
skal vi kunne leve op til medlemmernes forventninger om,
at vi kan være deres direkte adgang til et nyt arbejde og nye
karrieremuligheder. Vi skal konstant udvikle nye tilbud til både
ledige og medlemmer, der er i arbejde.
16
Den nye mission skal understrege, at vi får medlemmerne
videre til et nyt job, sikrer økonomisk tryghed og værdi
for samfundet gennem et samarbejde med de faglige
organisationer og virksomheder. Forudsætningen for
denne mission er, at den sker inden for rammerne af et
sundt forretningsmæssigt fundament. Ikke alene skal FTF-A
få medlemmer, ledige som beskæftigede, videre i et nyt
arbejde eller videre i arbejdslivet, vi bør også sørge for vores
medlemmers økonomiske tryghed med f.eks. et ekstra produkt
som lønsikring.
Som hidtil har det tætte samarbejde med de faglige
organisationer været afgørende for den positive indsats for
medlemmerne. Og det skal det blive ved med at være. Vi
ønsker i fremtiden også at få et tættere samarbejde med
virksomheder, der som arbejdsgivere også spiller en væsentlig
rolle på arbejdsmarkedet.
FTF-A’s nye strategi skal vedtages af hovedbestyrelsen i
december 2016.
Se hvordan FTF-A har arbejdet med ny strategi:
2016.ftf-a.dk/strategi
Årsregnskab
Alle tal er i tusind kroner
Medlemskontingenter
Andre indtægter
Indtægter i alt
Regnskab
Vægtning
Regnskab
2015
2014
144.493
144.166
4.815
5.401
149.308
149.567
Vægtning
Løn og personaleomkostninger
98.345
67,2%
95.662
64,8%
IT - udgifter
20.003
13,7%
19.356
13,1%
Kontorhold
7.146
4,9%
7.843
5,3%
Lokaleudgifter
5.101
3,5%
9.539
6,5%
Information og marketing
4.691
3,2%
5.483
3,7%
6.030
4,1%
4.364
3,0%
Øvrige administrative udgifter
Udgifter i alt
141.316
142.247
Resultat før afskrivninger
7.992
7.320
Afskrivninger
4.991
Resultat efter afskrivninger
3.001
3,4%
5.477
1.843
Finansielle poster
10.169
5.477
ÅRETS RESULTAT
13.170
7.320
1.578
1.420
ÅRETS RESULTAT efter henlæggelse
14.748
8.740
Egenkapital ultimo, inkl. henlæggelse
64.007
55.420
kr. 93
kr. 93
Forbrug af henlæggelse til IT - investeringer
Administrationskontingent, mdl.
3,7%
17
Faglige organisationer
Alfabetisk liste
Cabin Attendants Union (CAU)
Centralforeningen for Stampersonel (CS)
Danmarks Kordegneforening
Danmarks Leder Organisation (DLO)
Dansk Ejendomsmæglerforening
Dansk Kirkemusiker Forening
Dansk Kor Forbund
Dansk Musiker Forbund
Dansk Skuespillerforbund
Dansk Socialrådgiverforening
Dansk Tandplejerforening
Dansk Told & Skatteforbund
Danske Bandagister, Fraktionen af Lønmodtagere
Danske Fodterapeuter
Danske Psykomotoriske Terapeuter
Danske Scenografer
Danske Skov- & Landskabsingeniører og Have- & Parkingeniører
Det Offentlige Beredskabs Landsforbund
Erhvervsskolelederne i Danmark
FAF (Film- og tv–arbejderforeningen)
Farmakonomforeningen
Finansforbundet
Foreningen af danske inseminører
Foreningen af Danske Kirkegårdsledere
Foreningen af Danske Sceneinstruktører
Foreningen af Folketingets Betjente
Foreningen af Kommunale Chefer
Foreningen af Mejeriledere og Funktionærer
Foreningen af tekniske og administrative tjenestemænd (TAT)
Forsikringsforbundet
Frederiksberg Kommunalforening
18
Funktionærforeningen Carlsberg
Gentofte Kommunalforening
Handelsskolernes Lærerforening
HI - Organisation for ledende medarbejdere i Idræts-, Kulturog Fritidssektoren
HK Luftfart
Jet Time Cabin Union
Jordbrugsteknologer i Danmark (JID)
Kirkekultur.nu
Konstruktørforeningen
Kort og Landmålingsteknikernes Forening
Kost & Ernæringsforbundet
Kriminalforsorgsforeningen
Københavns Kommunes Embedsmandsforening
Lederforeningen i TDC
Lederforum
Medieforbundet i DR
My Cabin Union - Denmark
Organistforeningen
PF-Personaleforeningen (KL)
Politiforbundet
Radiograf Rådet
Radiotelegrafistforeningen af 1917
safu (Sammenslutningen af Funktionærer)
Trafikforbundet
Turistførerforeningen
Uddannelsesforbundet
Viften - Ansatte i Folketinget under CO10
Hovedbestyrelsen
Formand
Ghita Parry, Kost og Ernæringsforbundet
Næstformand
Ole Lund Jensen, Finansforbundet
Ordinære medlemmer
Helge Thuesen, Cabin Attendants Union
Jesper K. Hansen, Centralforeningen for Stampersonel
Lone Clausen, Forsikringsforbundet
Mads Bilstrup, Dansk Socialrådgiverforening
Erik Damgaard, Dansk Musiker Forbund
Christina Durinck, Farmakonomforeningen
Kim Holmer, Finansforbundet (indtrådt juni 2016 og har erstattet Ib René Holm, Finansforbundet)
Jens Erik Jensen, Finansforbundet
Pia Beck Stæhr, Finansforbundet
Carl Erik Rasmussen, Frederiksberg Kommunalforening
Gert Johansen, Konstruktørforeningen
Henrik Frimand-Meier, safu
Børge Pedersen, Uddannelsesforbundet
19
Majbritt Martorell er medlem af FTF-A.
Se film med hende her:
Årsberetning 2015 / 2016
www.ftf-a.dk
København
Snorresgade 15
2300 København S
facebook.com/ftfa
20
Odense
Ryttergade 12, 2. sal
5000 Odense C
@ftfakasse
Aarhus
Vestergade 48 H
8000 Aarhus C
Aalborg
Gasværksvej 30, 1. sal
9000 Aalborg
www.linkedin.com/company/ftf-a
Årsberetning 2015/2016
21