Klassiskledelseharøkonomisomutgangspunkt.Detteerheltnaturligdaenorganisasjonutenlønnsomhet
erurelevant.Foråstyrkeledelsenavenorganisasjonkanenstruktureringogformaliseringværeetgodt
bidrag.Ledelsemedfokuspåkundenogkvalitet,kvalitetsledelse,harblitttattibrukiøkendegrad.Servi
påISO9001:2015«Ledelsessystemforkvalitet»hardenaltsåkvalitetsomutgangspunkt,menkunnelike
gjerneværtkalt«Ledelsessystemfororganisasjoner».
Standardenstillerkravtilatenorganisasjonskalbestemmeinteresse-parteneogdereskrav.Dakandenne
standardenenkeltogsåsørgeforatklassiskledelse,medfokuspåøkonomiogeiernesinteresser,ivaretas
avetledelsessystemmeddennestandardensomgrunnlag.
EtledelsessystembyggetetterISO9001:2015kanutformesslikatdengirstøttetilledelsenpåalleaktuelle
områdersomforeksempeløkonomi,kvalitet,HMS,miljø,ogalleaktuelleprosessersomernødvendigforå
oppnåformåletmedorganisasjonen.
Prosessperspektiveterheltsentralt,ogengodbevissthetomprosessenesamtderesinngangsfaktorerog
utgangsfaktorer,vilginødvendigstruktursometvirkemiddeltilåoppnåorganisasjonensmål.
UlikekravtilledelsesomISO14001,ISO50001,internkontrollforskriftenmedflerekanbyggesinnietslikt
fellessystem.PåsammemåtekanulikevirkemidlersomLean,TPMoglignendeogsåbeskrivesidet
sammesystemet.
Foråoppnågodledelsegjennometstrukturertledelsessystemvildetværekostnadseffektivtåsørgeforå
lageettsystemistedetforåbrukeressurserpåflereseparatesystemerforøkonomi,kvalitet,HMSder
flerepersonertildelsutførerdesammeaktivitetene.