http://www.diva-portal.org
This is the published version of a paper presented at Ledardagen 2014.
Citation for the original published paper:
Packendorff, J. (2014)
Från med-arbetarskap till med-ledarskap.
In:
N.B. When citing this work, cite the original published paper.
Permanent link to this version:
http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:kth:diva-199648
Frånmed-arbetarskap till
med-ledarskap
JohannPackendorff
Kungl TekniskaHögskolan
Högorganisatorisktillit
Chefslöstmedarbetarskap
Individorienterat medarbetarskap
Grupporienteratmedarbetarskap
Organisatorisktmedarbetarskap
Traditionelltmedarbetarskap
Figur9.1:Medarbetarskapstrappan
Källa:Tengblad,S.(2003)Denmyndigemedarbetaren.Malmö:Liber.
Högförmågatill
ansvarstagande
Chefslös
Ledar-full
Ledarskap
- Skapariktningochsamorientering
- Kanfinnasialla
- Skeridagligsamverkan
- Byggerpåtillitochprofessionalitet
Källa:Raelin,J.(2003)Creatingleaderful organizations.SanFrancisco:Berret-Koehler.
Varför?
• Ökatcommitment
• Minskadsårbarhet
• Flerkompetenser,erfarenheterochperspektivi
ledningsarbetet
• Frigörtidfördenformellechefen
• Ökadinnovationsförmåga
• Ökadrepetitionsförmåga
Seallasom
med-ledare
Undvik
tonårsfällan
Människosynoch
förväntningar
Ledarskapsutbildaalla!
95/95-regeln
Uppmärksammainnovation
OCHvardagsrepetition
Professionaliseramera!
Symbolhandlingar
Omvänddelegationsordning
Motökat
med-ledarskap
Höjlägstanivån!
Formellstruktur
(somformbartverktyg)
Problemlösing
pårättnivå
Referenser
Crevani,L.,Lindgren,M.&Packendorff,J.(2010)”Leadership,notleaders:Onthestudy of leadership as
practices andinteractions”.ScandinavianJournalof Management,Vol 26,No1:pp.77-86.
Crevani,L.,Lindgren,M.&Packendorff,J.(2013)”Ledarskapbortomidénomdenensammehjälten”.In
M.Kreuger,L.Crevani &K.Larsen(eds.)Ledamotdetnya:Enforskningsantologiomchefskapoch
innovation,pp.43-60.Stockholm:Vinnova.
Crevani,L.,Lindgren,M.&Packendorff,J.(2013)”Ledarskapsarbeteskaparutvecklingochinnovation”.
InM.Kreuger,L.Crevani &K.Larsen(eds.)Ledamotdetnya:Enforskningsantologiomchefskapoch
innovation,pp.61-72.Stockholm:Vinnova.
Lindgren,M.,Packendorff,J.&Tham,H.(2011)”Relational dysfunctionality:Leadership interactions ina
Sarbanes-Oxley Act implementationproject”.European Journalof InternationalManagement,Vol 5,No
1:pp.13-29.
Lindgren,M.&Packendorff,J.(2011)”Issues,responsibilities andidentities:Adistributed leadership
perspective onbiotechnology R&Dmanagement”.Creativity andInnovationManagement,Vol 20,No3:
pp.157-170.
Packendorff,J.,Crevani,L.&Lindgren,M.(2014)”Projectleadership inbecoming:Aprocessstudy of an
organizational change project”.ProjectManagementJournal,Vol 45,No3:pp.5-20.