Leda mot det nya: En forskningsantologi om chefskap och
http://www.diva-portal.org This is the published version of a paper presented at Ledardagen 2014. Citation for the original published paper: Packendorff, J. (2014) Från med-arbetarskap till med-ledarskap. In: N.B. When citing this work, cite the original published paper. Permanent link to this version: http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:kth:diva-199648 Frånmed-arbetarskap till med-ledarskap JohannPackendorff Kungl TekniskaHögskolan Högorganisatorisktillit Chefslöstmedarbetarskap Individorienterat medarbetarskap Grupporienteratmedarbetarskap Organisatorisktmedarbetarskap Traditionelltmedarbetarskap Figur9.1:Medarbetarskapstrappan Källa:Tengblad,S.(2003)Denmyndigemedarbetaren.Malmö:Liber. Högförmågatill ansvarstagande Chefslös Ledar-full Ledarskap - Skapariktningochsamorientering - Kanfinnasialla - Skeridagligsamverkan - Byggerpåtillitochprofessionalitet Källa:Raelin,J.(2003)Creatingleaderful organizations.SanFrancisco:Berret-Koehler. Varför? • Ökatcommitment • Minskadsårbarhet • Flerkompetenser,erfarenheterochperspektivi ledningsarbetet • Frigörtidfördenformellechefen • Ökadinnovationsförmåga • Ökadrepetitionsförmåga Seallasom med-ledare Undvik tonårsfällan Människosynoch förväntningar Ledarskapsutbildaalla! 95/95-regeln Uppmärksammainnovation OCHvardagsrepetition Professionaliseramera! Symbolhandlingar Omvänddelegationsordning Motökat med-ledarskap Höjlägstanivån! Formellstruktur (somformbartverktyg) Problemlösing pårättnivå Referenser Crevani,L.,Lindgren,M.&Packendorff,J.(2010)”Leadership,notleaders:Onthestudy of leadership as practices andinteractions”.ScandinavianJournalof Management,Vol 26,No1:pp.77-86. Crevani,L.,Lindgren,M.&Packendorff,J.(2013)”Ledarskapbortomidénomdenensammehjälten”.In M.Kreuger,L.Crevani &K.Larsen(eds.)Ledamotdetnya:Enforskningsantologiomchefskapoch innovation,pp.43-60.Stockholm:Vinnova. Crevani,L.,Lindgren,M.&Packendorff,J.(2013)”Ledarskapsarbeteskaparutvecklingochinnovation”. InM.Kreuger,L.Crevani &K.Larsen(eds.)Ledamotdetnya:Enforskningsantologiomchefskapoch innovation,pp.61-72.Stockholm:Vinnova. Lindgren,M.,Packendorff,J.&Tham,H.(2011)”Relational dysfunctionality:Leadership interactions ina Sarbanes-Oxley Act implementationproject”.European Journalof InternationalManagement,Vol 5,No 1:pp.13-29. Lindgren,M.&Packendorff,J.(2011)”Issues,responsibilities andidentities:Adistributed leadership perspective onbiotechnology R&Dmanagement”.Creativity andInnovationManagement,Vol 20,No3: pp.157-170. Packendorff,J.,Crevani,L.&Lindgren,M.(2014)”Projectleadership inbecoming:Aprocessstudy of an organizational change project”.ProjectManagementJournal,Vol 45,No3:pp.5-20.
© Copyright 2024