1. No category

Ledarskap under påfrestande förhållanden – Grundkurs
Delkurs 1
Sid
Weick, K. E. & Sutcliffe, K. M. (2007). Managing the Unexpected - Resilient
Performance in an Age of Uncertainty. Jossey-Bass; 2nd edition.
Alvesson, M. (2013). Organisation och ledning: Ett något skeptiskt perspektiv.
Studentlitteratur. (Inledning, kap 1, 2, 3, 6, 7, 8 samt slutord).
224
Wallenius, C. (2014). Människans illusoriska rationalitet - om kampen mellan känsla
och förnuft i samhälle och politik. Kristinehamn: Norlén & Slottner. (13-103, 153177). Laddas upp i LMS
Kulturlandstudie Mali, (Utdrag). Finns på:
http://forsvaret.dk/FAK/Publikationer/Bøger%20og%20andre%20publikationer/Docu
ments/Kulturlandestudie-Mali.pdf
Larsson, G. (2009). Ledarskap i svåra situationer i Jönsson, S. & Strannegård, L.
Ledarskapsboken. Liber, s. 84-117.
113
Henry, M. (2007). Gender, security and development. Conflict, Security &
Development. 7:1, 61-84.
23
Chinkin, C, Kaldor, M. (2013). Gender and new wars. Journal of International
Affairs. 67:1.
Wettergren, Å (2013). Emotionssociologi. Gleerups. (Utdrag)
21
135
103
33
20
Weibull, L. (2012). Don’t fight the blue elephant. Res militaris (European Journal of 19
Military Studies), 2.
http://resmilitaris.net/ressources/10180/43/res_militaris_article_weibull___karlsson_h
umorous_signs_as_protests.pdf
Weibull, L. (2012). Emotion management in Swedish Peace Support Operations.
(Artikel 1)
http://www.diva-portal.org/smash/get/diva2:619249/FULLTEXT01.pdf
Smircich, L. & Morgan, G. (1982). Leadership: The Management of Meaning.
Journal of Applied Behavioral Science, 18 (3).
http://www.sagepub.com/ridleyduff/Student%20resources/Online%20journal%20read
ings/Chapter%206/Article%20%20Smircich,%20L.%20and%20Morgan,%20G.%20(1982)%20Leadership%20The
%20Management.PDF
Abiew, F. K. (2003). NGO-military relations in Peace Operations. International
Peacekeeping. 10:1.
Winslow, D. (2001). Strange Bedfellows: NGOs and the Military in Humanitarian
Crises. International Journal of Peace Studies , 6:2.
http://www.academia.edu/9836129/Implementering_av_genderperspektivet_i_operati
oner_En_rapport_fr%C3%A5n_F%C3%B6rsvarsmaktens_insatslednings_avdelning_
f%C3%B6r_erfarenhetsanalys
20
18
15
14
39
Regnö, K. (2013). Det osynliggjorda ledarskapet. Kvinnliga chefer i majoritet.
http://www.diva-portal.org/smash/get/diva2:666584/FULLTEXT01.pdf
61-80.
20
(Artiklar kan tillkomma)
Delkurs 2
Northouse, G. P. (2013). Leadership: Theory and Practice. Sage.
Larsson, G. (2012). Ledarskap under stress. Malmö: Liber.
Borell, K. (2004 [1989]). Disciplinära strategier. En historiesociologisk studie av det
professionella militärdisciplinära tänkesättet. Stockholm: Militärhögskolan. (Utdrag)
348
252
Ca 150
Kaiser, R. B., Hogan, R., & Craig, S. B. (2008). Leadership and the fate of
organizations. American Psychologist, 63 (2), 96-110.
Hogan, R., & Kaiser, R. B. (2005). What we know about leadership. Review of
General Psychology, 9(2), 169-180.
Hogan, R., Curphy, G. J., & Hogan, J. (1994). What we know about leadership:
Effectiveness and personality. American Psychologist, 49 (6), 493-504.
Kahneman, D., & Klein, G. (2009). Conditions for intuitive expertise: A failure to
disagree. American Psychologist, 64(6), 515-526.
16
Larsson, G & Hyllengren P. (2013) Contextual influences on leadership in emergency
type organisations. Theoretical modelling and empirical tests. International Journal
of Organizational Analysis, 21(1),19-37.
Laddas upp i LMS
Alvesson, M. (2012). Critical leadership studies: The case for critical performativity.
Human relations, 65(3) 367–390.
23
11
11
11
24
(Artiklar kan tillkomma)
Delkurs 3
Hildebrandt, J. (2011). Krigare. Ett personligt reportage om de svenska soldaterna i
Afghanistan. Forum.
http://forlag.angsjodal.se/I_Hildebrandt_Krigare_344s.pdf
Morath, R. A., Leonard, A. L., & Zaccaro, S. J. (2011). Military leadership: An
overview and introduction to the special issue. Military Psychology, 23(5), 453-461.
Fallesen, J. J., Keller-Glaze, H., & Curnow, C. K. (2011). A selective review of
leadership studies in the U.S. army. Military Psychology, 23(5), 462-478.
Laurence, J. H. (2011). Military leadership and the complexity of combat and culture.
Military Psychology, 23(5), 489-501.
Ben-Ari, E. (1998). Mastering soldiers – Conflict, emotions, and the enemy in an
Israeli military unit. New York: Berghahn books.
Granberg, M. (2013). Kognitivt stöd för lärande i arbetet: En teoretisk modell
baserad på en fallstudie av ett svenskt militärt utlandsförband. Doktorsavhandling
330
8
16
12
c:a 141
c:a 100
framlagd vid pedagogiska institutionen, Uppsala universitet. (Utdrag).
http://www.diva-portal.org/smash/record.jsf?pid=diva2%3A656237&dswid=-5215
Ydén, K. (2008.) ’Kriget’ och karriärsystemet. Försvarsmaktens organiserande i
fred. Göteborg: Handelshögskolan. (Utdrag)
(Artiklar kan tillkomma)
Delkurs 4
Lerbinger, O. (2011). The Crisis Manager: Facing Disasters, Conflicts, and Failures.
Routledge; 2nd revised edition.
Drennan, L.T. ,McConnell, A. & Stark, A. (2014). Risk and Crisis Management in the
Public Sector. Routledge; 2nd revised edition.
Boin, A., 't Hart, P., Stern, E., & Sundelius, B. (2006). The Politics of Crisis
Management: Public Leadership Under Pressure. Cambridge University Press.
Enander, A. (2006). Människors behov och agerande vid olyckor och samhällskriser.
I L. Fredholm & A-L Göransson (Red.), Ledning av räddningsinsatser i det komplexa
samhället (s. 31-75). Karlstad: Räddningsverket.
(Artiklar kan tillkomma)
ca 100
400
286
191
44