Ledarskap under påfrestande förhållanden – Grundkurs Delkurs 1 Sid Weick, K. E. & Sutcliffe, K. M. (2007). Managing the Unexpected - Resilient Performance in an Age of Uncertainty. Jossey-Bass; 2nd edition. Alvesson, M. (2013). Organisation och ledning: Ett något skeptiskt perspektiv. Studentlitteratur. (Inledning, kap 1, 2, 3, 6, 7, 8 samt slutord). 224 Wallenius, C. (2014). Människans illusoriska rationalitet - om kampen mellan känsla och förnuft i samhälle och politik. Kristinehamn: Norlén & Slottner. (13-103, 153177). Laddas upp i LMS Kulturlandstudie Mali, (Utdrag). Finns på: http://forsvaret.dk/FAK/Publikationer/Bøger%20og%20andre%20publikationer/Docu ments/Kulturlandestudie-Mali.pdf Larsson, G. (2009). Ledarskap i svåra situationer i Jönsson, S. & Strannegård, L. Ledarskapsboken. Liber, s. 84-117. 113 Henry, M. (2007). Gender, security and development. Conflict, Security & Development. 7:1, 61-84. 23 Chinkin, C, Kaldor, M. (2013). Gender and new wars. Journal of International Affairs. 67:1. Wettergren, Å (2013). Emotionssociologi. Gleerups. (Utdrag) 21 135 103 33 20 Weibull, L. (2012). Don’t fight the blue elephant. Res militaris (European Journal of 19 Military Studies), 2. http://resmilitaris.net/ressources/10180/43/res_militaris_article_weibull___karlsson_h umorous_signs_as_protests.pdf Weibull, L. (2012). Emotion management in Swedish Peace Support Operations. (Artikel 1) http://www.diva-portal.org/smash/get/diva2:619249/FULLTEXT01.pdf Smircich, L. & Morgan, G. (1982). Leadership: The Management of Meaning. Journal of Applied Behavioral Science, 18 (3). http://www.sagepub.com/ridleyduff/Student%20resources/Online%20journal%20read ings/Chapter%206/Article%20%20Smircich,%20L.%20and%20Morgan,%20G.%20(1982)%20Leadership%20The %20Management.PDF Abiew, F. K. (2003). NGO-military relations in Peace Operations. International Peacekeeping. 10:1. Winslow, D. (2001). Strange Bedfellows: NGOs and the Military in Humanitarian Crises. International Journal of Peace Studies , 6:2. http://www.academia.edu/9836129/Implementering_av_genderperspektivet_i_operati oner_En_rapport_fr%C3%A5n_F%C3%B6rsvarsmaktens_insatslednings_avdelning_ f%C3%B6r_erfarenhetsanalys 20 18 15 14 39 Regnö, K. (2013). Det osynliggjorda ledarskapet. Kvinnliga chefer i majoritet. http://www.diva-portal.org/smash/get/diva2:666584/FULLTEXT01.pdf 61-80. 20 (Artiklar kan tillkomma) Delkurs 2 Northouse, G. P. (2013). Leadership: Theory and Practice. Sage. Larsson, G. (2012). Ledarskap under stress. Malmö: Liber. Borell, K. (2004 [1989]). Disciplinära strategier. En historiesociologisk studie av det professionella militärdisciplinära tänkesättet. Stockholm: Militärhögskolan. (Utdrag) 348 252 Ca 150 Kaiser, R. B., Hogan, R., & Craig, S. B. (2008). Leadership and the fate of organizations. American Psychologist, 63 (2), 96-110. Hogan, R., & Kaiser, R. B. (2005). What we know about leadership. Review of General Psychology, 9(2), 169-180. Hogan, R., Curphy, G. J., & Hogan, J. (1994). What we know about leadership: Effectiveness and personality. American Psychologist, 49 (6), 493-504. Kahneman, D., & Klein, G. (2009). Conditions for intuitive expertise: A failure to disagree. American Psychologist, 64(6), 515-526. 16 Larsson, G & Hyllengren P. (2013) Contextual influences on leadership in emergency type organisations. Theoretical modelling and empirical tests. International Journal of Organizational Analysis, 21(1),19-37. Laddas upp i LMS Alvesson, M. (2012). Critical leadership studies: The case for critical performativity. Human relations, 65(3) 367–390. 23 11 11 11 24 (Artiklar kan tillkomma) Delkurs 3 Hildebrandt, J. (2011). Krigare. Ett personligt reportage om de svenska soldaterna i Afghanistan. Forum. http://forlag.angsjodal.se/I_Hildebrandt_Krigare_344s.pdf Morath, R. A., Leonard, A. L., & Zaccaro, S. J. (2011). Military leadership: An overview and introduction to the special issue. Military Psychology, 23(5), 453-461. Fallesen, J. J., Keller-Glaze, H., & Curnow, C. K. (2011). A selective review of leadership studies in the U.S. army. Military Psychology, 23(5), 462-478. Laurence, J. H. (2011). Military leadership and the complexity of combat and culture. Military Psychology, 23(5), 489-501. Ben-Ari, E. (1998). Mastering soldiers – Conflict, emotions, and the enemy in an Israeli military unit. New York: Berghahn books. Granberg, M. (2013). Kognitivt stöd för lärande i arbetet: En teoretisk modell baserad på en fallstudie av ett svenskt militärt utlandsförband. Doktorsavhandling 330 8 16 12 c:a 141 c:a 100 framlagd vid pedagogiska institutionen, Uppsala universitet. (Utdrag). http://www.diva-portal.org/smash/record.jsf?pid=diva2%3A656237&dswid=-5215 Ydén, K. (2008.) ’Kriget’ och karriärsystemet. Försvarsmaktens organiserande i fred. Göteborg: Handelshögskolan. (Utdrag) (Artiklar kan tillkomma) Delkurs 4 Lerbinger, O. (2011). The Crisis Manager: Facing Disasters, Conflicts, and Failures. Routledge; 2nd revised edition. Drennan, L.T. ,McConnell, A. & Stark, A. (2014). Risk and Crisis Management in the Public Sector. Routledge; 2nd revised edition. Boin, A., 't Hart, P., Stern, E., & Sundelius, B. (2006). The Politics of Crisis Management: Public Leadership Under Pressure. Cambridge University Press. Enander, A. (2006). Människors behov och agerande vid olyckor och samhällskriser. I L. Fredholm & A-L Göransson (Red.), Ledning av räddningsinsatser i det komplexa samhället (s. 31-75). Karlstad: Räddningsverket. (Artiklar kan tillkomma) ca 100 400 286 191 44
© Copyright 2024