Arbeid – en nøkkel til inkludering, men kan alle jobbe i en kommune? Strategikonferansen i Troms 2017 Anne-Cathrine Hjertaas Avdelingsdirektør KS arbeidsgiverpolitikk «En selvstendig og nyskapende kommunesektor» KS spør? Hva kan bidra til at flere personer, som i dag står utenfor arbeidslivet, blir ansatt i ordinære stillinger i kommuner og fylkeskommuner? Hvordan kan NAV gi kommuner og fylkeskommuner som arbeidsgivere god og hensiktsmessig bistand, slik at flere kommer i jobb? Et samfunns- og arbeidsliv i endring Kommunesektoren - en framtidsrettet arbeidsgiver Arbeidsgiverutfordringer i Troms • Mest utfordrende – Sykefravær – Rekruttering av toppledere – Evne til innovasjon og nyskapning • Minst utfordrende – Høy andel «ufaglærte» – Samarbeid med tillitsvalgte Arbeidsgiverpolitiske dilemmaer • • • • Høyt sykefravær Høy deltidsandel Høy andel ansatte med nedsatt funksjonsevne Stort framtidig kompetanse- og rekrutteringsbehov – Vi trenger flere - som må jobbe mer • Behov for å tenke nytt om organisering og oppgaveløsning • Effektivisering; «mer for mindre» Kan inkludering av flere som står utenfor arbeidslivet bidra til å løse – eller forsterke utfordringene? Motivasjon for inkludering • • • • Udekket kompetanse- og arbeidskraftsbehov Økt tjenestekvalitet med større mangfold blant de ansatte Samfunnsansvar – «alle skal med», forebygge utenforskap Samfunnsøkonomisk lønnsomt; arbeid framfor stønad Kommunen har ulike roller i inkluderingsarbeidet – er det ulike/motstridende hensyn? Hvem snakker vi om? • Mennesker med nedsatt funksjonsevne • Mennesker med lav kompetanse • Flyktninger • Andre innvandrergrupper • Sosialhjelpsmottakere • Unge som har falt ut av skolen Ulike grupper står utenfor arbeidslivet – av ulike grunner Tiltak for inkludering vil være forskjellig Hva hemmer og fremmer inkludering? handlingsrommet • Kvalifikasjonsprinsippet? • Diskrimineringslovgivning? • Fortrinnsrettsbestemmelser? • Tilretteleggingsplikten? • Konsekvenser for arbeidsmiljø og tjenestekvalitet? • Virkemiddelapparatet i NAV? Hva gjør de som får det til? Tydeligere arbeidsretting i NAV • NAV må ha både kunnskap og forståelse for arbeidsgiveres kompetansebehov • NAV må kunne tilby mer fleksible løsninger og skreddersydde oppfølgingsløp • NAV må se helheten i inkluderingsarbeidet Tre framtidsdiskusjoner • Kompetanse og rekruttering • Organisering av arbeidet og arbeidstiden • Oppgaveløsning i samarbeid med andre En heltidskultur er avgjørende for å • Sikre kvalitet i tjenestene • Fremme kommunene som en attraktiv arbeidsgiver • Utnytte ubenyttet, kompetent arbeidskraftpotensiale • Fremme et godt og lærende arbeidsmiljø, som frigir tid til ledelse Å lede med tydelige verdier Mestringsorientert ledelse En mestringsorientert leder: – Gir individuelt tilpasset selvstendighet, tillit – Gir konkrete og nyttige tilbakemeldinger – Stiller krav – Tydelige forventninger – Gir anerkjennelse – Bruker et inspirerende, positivt språk. – Støtte til å forbedre ytelse – Inspirere og motivere 10-FAKTOR Håndbok for planlegging, gjennomføring og oppfølging av KS medarbeiderundersøkelse. Illustrasjon Pia Olsen Partnerskap for nye løsninger - sosialt entreprenørskap etablerer nye, levedyktige løsninger på samfunnsproblemer og kobler sosiale formål med forretningsmessige mål og metoder, i et samspill på tvers av offentlig og privat sektor og sivilsamfunnet fil om sosiale entreprenører