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Rapid Prototyping
Schliessen Sie die Lücke zwischen PowerPoint-Konzepten
und der Realität
Digitalisierung: Wo stehen Sie? Haben Sie eine Strategie?
Oder sind schon bei der Konkretisierung Ihrer Strategie?
Ihre
Situation
„Wir sind (immer noch) daran ein strategisches
Zielbild zu definieren um zu wissen,
was wir tun sollen...“
„Wir haben ein Zielbild definiert,
haben aber Probleme mit der
Konkretisierung der Strategie...“
„Wir wissen was wir tun sollten,
aber es fehlt uns an innovativen,
konkreten und testbaren
Lösungsansätzen...“
S1: Strategische Ziele
S2: Szenarien & Abläufe
S3: Prototyp(en)
Überzeugungen
!
!
!
Erkenntnisse
Strategie
"
#
Geschäftsszenarien
Geschäftsfälle
Abläufe
Prototyp(en)
$
%
&
'
Module
Strategische Stossrichtung
Geschäftsfälle
Rapid Prototyping
Zeit
2 - 4 Wochen
(indikativ)
2 - 3 Wochen
(indikativ)
3 Wochen
(indikativ)
2
Unser Ansatz: In enger Zusammenarbeit erstellen wir mit Ihnen
benutz- und erlebbaren Prototypen.
S1: Strategische Ziele
S2: Szenarien & Abläufe
S3: Prototypen
Iteration & Validierung
Überzeugungen
!
!
Was wir
machen
Was Sie
erhalten
!
Erkenntnisse
Strategie
"
#
Geschäftsszenarien
Geschäftsfälle
Abläufe
Prototyp(en)
$
%
&
'
Diskussion der
verschiedenen
strategischen
Überzeugungen
innerhalb Ihrer
Bank mit verschiedenen
Schlüsseleinheiten
Bestätigen der
Ausgangsposition
aus verschiedenen
Perspektiven.
Ableiten strategischer Stossrichtungen auf der
Basis validierter
Erkenntnisse der
individuellen
Segmente oder
Geschäftseinheiten
Identifizieren und
erörtern von verschiedenen Szenarien basierend auf
der CrossChannel-Strategie
für die Kundensegmente oder
Geschäftseinheiten
Quantifizieren und
testen von definierten Szenarien
sowie Ableiten von
Geschäftsfällen
inklusive neuer
innovativer Ideen
und Lösungen
Detailbeschreibung
jeder neuen und
innovativen Lösung
mit den wichtigsten
funktionalen
Anforderungen
Abläufe auf den
Geräten Ihrer Wahl
als Prototypen
darstellen, sowie
von Kunden und
internen Stakeholder erleben und
validieren lassen
Ein gemeinsames
Verständnis der
verschiedenen
Ansichten und
Überzeugungen als
Ausgangsposition
Eine Reihe
wichtiger
Erkenntnisse
qualitativer und
quantitativer
Einblicke in Ihre
Bank
Eine grobe CrossChannel-Strategie
für ein bestimmtes
Kundensegment
oder eine
Geschäftseinheit
Gemeinsam
definierte und
validierte Szenarien für Ihre Bank
Eine Reihe
definierter wahrscheinlicher Geschäftsfälle, welche
Einsatz und Anforderungen an Lösungen aufzeigen
Merkblätter mit
Beschreibung
definierter Abläufe
als Basis um einen
anfassbaren
Software-Prototyp
zu entwickeln
Ein konkreter Blick
auf mögliche
Lösungen, von
Kunden und
internen Stakeholdern validiert
Unser Ansatz: Wie wir die Lücke von PowerPoint zur Realität schliessen
Wie wir es
angehen
(
Information
(
Workshops*
Workshops*
Digital Lab
* Nach einem Workshop werden die wichtigsten Ergebnisse als Grundlage für den nächsten Schritt dokumentiert.
Individuelle Workshops des vorgeschlagenen Ansatzes können kombiniert werden.
3
Nach Abschluss des Prototyping Projekts erhalten Sie 5 konkrete
Lieferergebnisse.
1
Einen Prototypen für ein digitales Endgerät, welcher ein neues Angebot oder
einen Service auf Basis ausgewählter Geschäftsfälle und Use Cases abbildet.
2
Eine technische Machbarkeitsstudie (Architektur, Schnittstellen, Implementierungsansatz)
zur Beurteilung der technischen Rahmenbedingungen und Anforderungen für eine mögliche
produktive Einführung.
3
Einen Business Case als qualitative und quantitative Bewertungsgrundlage für eine mögliche
produktive Einführung.
4
Eine validierte Entscheidungsgrundlage (Dokumentation in PowerPoint) für die
Entscheidungsträger mit den wichtigsten Ergebnissen des Projekts.
5
Eine verbindliche Offerte für eine mögliche produktive Einführung des Prototyps.
4