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Banque de la République d’Haïti
Stratégie Nationale
d’Inclusion Financière
(SNIF)
Présenté Par : Antoine Grand’Pierre
Stratégie Élaborée avec
la Collaboration de la
Sommet International sur la Finance et
la Technologie Appliquée
5ième Edition, Karibe Convention Center
Définition Wikipedia
L’inclusion financière (ou finance inclusive) est l’offre de
services financiers et bancaires de base à faible coût pour
des consommateurs en difficultés et exclus des services
traditionnels.
Définition Pour Haïti
Par le biais de mécanismes efficients et sécuritaires, un
large éventail de produits et services financiers est
accessible à tous les particuliers et entreprises en Haïti de
manière opportune, abordable et commode.
Lancée par le Président Martelly le 30 Septembre
2014
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Rôle de la BRH
En tant que régulateur du système financier, la banque
centrale a la responsabilité d’aménager dans le
domaine de la monnaie et du crédit, les meilleurs
conditions pour la croissance et le développement.
Progrès Réalisés
•Mobile Banking
•Micro Crédit
•Amélioration dans l’accès aux services financiers de
base
•Ratio Crédit sur dépôt passé de 30% à 45% de janvier
2010 à Décembre 2014.
•15% des crédits = Micro Crédit
•Bureau de Crédit est Opérationnel
•Inclusion d’une Fédération de Coopératives à la
chambre de compensation des chèques
Haïti et l’Inclusion Financière
Compte dans une Institution Financière Formelle
(% Population, âge 18+)
50%
40%
30%
45%
20%
10%
29%
27%
0%
Haiti
ALC Région
Low Income
Countries
Offre de Services Financiers
très Concentrée (1)
8
Offre de Services Financiers
très Concentrée (2)
Succursales de Banques
“ATM” des Banques
Port-au-Prince
Provinces
Port-au-Prince
Provinces
Succursales des Cooperatives et
des IMF
Port-au-Prince
Provinces
9
Marché du Crédit très
Concentré
Part du Crédit des Grands Emprunteurs
(0.05% des Débiteurs )
Top 100 Borrowers
Rest of Clients
Distribution du Crédit Juin 2013
38%
62%
Crédits à
l'Importation
Crédits à d'autres
Types d'Activités
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Énoncé Formel de Mission
La stratégie Nationale d’Inclusion Financière vise à assurer
le plus large accès à l’épargne, au crédit et à d’autres
produits et services financiers dans le but de réduire la
pauvreté et l’inégalité de revenus pour favoriser une
société financièrement et économiquement plus inclusive.
Objectif de la Stratégie
Donner à la majorité des individus accès à des produits
et services financiers formels (épargne, crédit,
assurance, transferts et moyens de paiement)
Et
Donner à la majorité des entreprises le financement
nécessaire pour se développer et s’accroître.
Groupes de la Population
Ciblés (1)
• Les Pauvres
• Les Micros, Petites et Moyennes
Entreprises (MPME)
• Les Agriculteurs
• Les Femmes
Groupes de la Population
Ciblés (2)
• Les Jeunes
• Les Personnes Vivant dans les
Endroits Reculés
• Les Travailleurs Migrants et leurs
Familles
Stratégie Nationale
d’Inclusion Financière
Pillier 1
Pillier 2
Pillier 3
Pillier 4
Pillier 5
Services
financiers
pour
faciliter
l'inclusion
et la
réduction
de la
pauvreté
Crédit pour
la
croissance
économique
Services
financiers
de
proximité
Education
et protection
des
Consommateurs
Renforcement des
institutions et
des infrastructures
financières
Suivi et Évaluation
Exemple d’activités à être
entreprises (1)
Piliers /
Thème transversal
Services financiers
pour faciliter
l'inclusion et la
réduction de la
pauvreté
Crédit pour la
croissance
économique
Services financiers
de proximité
Catégorie
Actions
Promotion de la
concurrence, de la
transparence et de
l'efficacité dans le
marché des transferts
Création des
Financement des
conditions pour le
MPME
développement du
crédit-bail
Agents non-bancaires Étude sur les options
pour l’adoption
d’agents non
bancaires en Haïti
Cadre réglementaire
pour les agents non
bancaires
Monnaie électronique Incitation au
développement de la
monnaie électronique
Transferts
Agences d’exécution
BRH
BRH, MEF
BRH
BRH
BRH
Exemple d’activités à être
entreprises (2)
Piliers /
Catégorie
Thème transversal
Education et protection Protection des
des consommateurs
consommateurs de
services financiers
Renforcement des
institutions et des
infrastructures
Suivi et Evaluation
Actions
Agences d’exécution
Diagnostic de la
Protection des
Consommateurs et du
niveau de culture
financière
Enquête sur les
Education financière
capacités financières
Coopératives d’épargne Utilisation des NTIC pour
et crédit et Institutions de améliorer l'efficience des
Microfinance
CECs et des IMF
Application de la loi sur
Assurance
les assurances
Infrastructure financière Bureau de Crédit
MCI, BRH
Infrastructure de soutien Utilisation
d’identifications
biométriques nationales
(KYC)
Collecte de données et Cadre de collecte de
Evaluation
données et de suivi de
l'inclusion financière
BRH, secteur financier,
Ministère de la Justice
BRH
ANACAPH, KNFP,
ANIMH, Le Levier, BRH
MEF
BRH
MEF, BRH, IHSI
La Réussite de
L’Inclusion Financière
Un effort National !!!
Société
Civile
Secteur
Privé
Secteur
Public
Stratégie Nationale d’Inclusion Financière
Structure de Gouvernance
Min.
Finances
Min.
Intérieur
Min
Commerce
Secteur
MicroFinance
Min
Justice
Président
Secteur
Assurances
ONI
Via
Commission
Chambre
Commerce
et Industries
Rôle de la Commission:
•Identifier les obstacles
• Proposer des mécanismes pour les lever
•Assurer la coordination avec les institutions
impliquées
Cadastre
Président
Com.
Finance
Députés
BRH
Président
Com.
Finance
Sénat
APB
Cibles Clés pour la SNIF
Réference
Cible
(5 ans)
27% (2011)
45%
• Succursales à Service Complet
6.35
15
• Cash In / Cash out
33.67
65
2013
2019
5
13
Indicateurs
1
2
3
Source
Adultes détenteurs de comptes à BM Global Findex
une institution financière formelle
(%)
BRH
Nombre de points de services
financiers formels pour 100.000
adultes: :
Indice d’Accès au Crédit
WB Doing
Business
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État d’Avancement
• Sélection par la BRH, conjointment avec la
Banque Mondiale, d’une liste d’activités
immédiates à conduire.
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Prochaines Étapes
• Garantir le financement des activités immédiate à
conduire par la BRH dans le cadre de notre
coopération avec la Banque Mondial en matière
d’inclusion financière.
• Établissement formel de la Commission Présidentielle
(CP)
• Implémentation de la structure de gouvernance de la
CP.
• Conférence sur la technologie et l’inclusion financière
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Suivi et Évaluation SNIF
Orientation Stratégique
• Mise en cohérence de la SNIF avec le cadre
générale de la politique gouvernementale, en
appui aux politiques sectoriels et de
compétitivité.
• Développer l’investissement privé dans les MPME
autour des investissements d’amélioration des
infrastructures publiques.
• Création de nouvelles incitations fiscales pour le
développement des MPME et/ou faciliter l’accès
à celles qui existent.
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Merci!
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