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#4 Mythen z
Sirka Laudon
Berlin, 20.03.2015
#1. Mythos:
Gestalte den Wandel ohne
anzuecken!
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GenerationY trifft StartUp
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Präsentationstitel. Ändern mit „Ansicht/Kopf und Fußzeile“
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GenerationY trifft StartUp
http://www.youtube.com/watch?v=dYeKkFFLNuE
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Präsentationstitel. Ändern mit „Ansicht/Kopf und Fußzeile“
#2. Mythos:
Wandel braucht ganz viel Zeit!
Axel Springer SE
Wo wir herkommen....
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...wo wir inzwischen angekomm
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Unser Ziel ist es,
Bezahlangebote
National
Vermartungsangebote
Performance Marketing
Rubrikenangebote
Immobilien
Stellen
International
Reichweiten Marketing
Lokales
Wandel im fast-forward-track:
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In 6 Jahren das
Umsatz
Werbeerlöse
3.038 Mio €
EBITDA
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Andere (inkl. Services/ Holding)
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Berlin-Journalisten zum
„Vom geölten Berlin-Journalisten zum bärtigen Silicon-Valley-Nerd“
DER SPIEGEL vom 25.3.2013
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Auf dem Weg in die Digitalisieru
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Auf welchem Platz ist Axel Spri
Quelle: Deutschlands Top500 vor der digitalen Herausforderung (Accenture, 2014)
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Auf dem Weg in die Digitalisieru
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Auf welchem Platz ist Axel Spri
Quelle: Deutschlands Top500 vor der digitalen Herausforderung (Accenture, 2014)
#3. Mythos:
Wandel ist Aufgabe vom
Change Management!
Wovon wir überzeugt sind:
Employer Branding
...muss auch nach innen,
zu den Mitarbeitern,
wirken und zur
Identifizierung mit dem
Unternehmen beitragen!
Internal
Branding
Qualifizierung
...muss immer auch den
kulturellen Aspekt mit
transportieren –
subversiv, kreativ, viral!
„Guerlilla
Learning“
Change Management
...gelingt am besten,
wenn man nicht drüber
spricht.
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Kultur und
Rollenverständnis
Virale Recruiting-Kampagne /
Relaunch Employer Brand
Diversity Tag
Lernreise ins Silicon Valley
Befähigung,
Wissen,
Kompetenzen
Motivation,
Identifikation
Strukturen und
Prozesse
Virale Recruiting-Kampagne
Yeah3000.com
Digitalisierungs- und
Change Initiative
Scrum, Kanban & Co
Kollaborationsplattform
Frohes
FESTival
Research Project
„Silicon Sabbatical“
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Virale Recruiting-Kampagne /
Relaunch Employer Brand
Diversity Tag
Kultur und
Rollenverständnis
Motivation,
Identifikation
Lernreise ins Silicon Valley
Befähigung,
Wissen,
Kompetenzen
Strukturen und
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Virale Recruiting-Kampagne
Yeah3000.com
Digitalisierungs- und
Change Initiative
Scrum, Kanban & Co
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Meet&Eat ist das Mitarbeiter-Lunchportal von Axel Springer!
online oder mobil anmelden!
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Mit Kollegen zum Lunch VERABREDEN!
ÜBERRASCHEN lassen oder!
Gezielt zu Themen und Trends AUSTAUSCHEN!
WISSEN miteinander teilen!
noch einfacher Netzwerken!
www.meetandeat.de
Walk to Work
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Diverstiy Tag 2014
„Bunt! Ist das neue Grau“
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Interaktion: Pin
Lunchbeat
Die tanzende Pause
Frohes FESTival 2014
Weihnachten rocken
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4.200 Mitarbeite
Arena Berlin
Selfie mit dem Chef
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„move“ ist eine Initiative der Personalentwicklung
und steht für Aufbruch und Bewegung. Es ist der
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Aufruf dazu, gemeinsam etwas Neues zu wagen
und mit Neugier Unentdecktes zu ergründen.
Es geht darum mitzumachen, in Dialog zu treten
und selbst "Mover" zu werden.
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Workflow und Vernetz
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Spannende Impuls
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Warum über Vernetzung reden
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Das Early Bird Café –
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SEO, Location Based Services,
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Rückblick auf ein Jahr „move“
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12 Formate
71 Veranstaltungen
Lern- und Dialogformate, Vorträge,
Fachkonferenzen, Workshop...
Von Pizza CONNECTion und
Early Bird Café über Learning
Lunch und Media Powerhouse
bis best practice club und
Buzzword Decoder
5301 Teilnahmen
Viele Formate wurden auch digital
angeboten und live gestreamt.
#4. Mythos:
„Führung“ bleibt gleich – denn
man hat es ja immer ‚mit
anvertrauten Mitarbeitern‘ zu tun.
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Die alten Werte verändern sich
TRADITIONELLE KOMPETENZEN
Perfektion
Wille zur absoluten Höchstqualität
und allumfassenden
Betrachtung des Problems.
NEUE KOMPETENZEN
Schnelligkeit
Agile Prozesse –
Im Prototyp ist die große
Idee bereits angelegt.
Die alten Werte verändern sich
TRADITIONELLE KOMPETENZEN
Perfektion
Das Team führen
Fokus liegt auf der Führung
der anvertrauten Mitarbeiter.
NEUE KOMPETENZEN
Schnelligkeit
In Netzwerken denken
Fokus auch auf Geschäftspartner,
Kollegen, Experten außerhalb der
Organisation.
Die alten Werte verändern sich
TRADITIONELLE KOMPETENZEN
Perfektion
Das Team führen
Erfolge fortschreiben
Aus Erfolgen der Vergangenheit Herangehensweisen
für die Zukunft ableiten.
NEUE KOMPETENZEN
Schnelligkeit
In Netzwerken denken
Disruptiv denken
Die eigene Herangehensweise täglich neu und
innovativ hinterfragen.
Die alten Werte verändern sich
TRADITIONELLE KOMPETENZEN
Perfektion
Das Team führen
Erfolge fortschreiben
Ziele vorgeben
Die eigenen Ziele und
Werte kommunizieren.
Inhalt wichtiger als Form.
NEUE KOMPETENZEN
Schnelligkeit
In Netzwerken denken
Disruptiv denken
Inspirieren
Den höheren Sinn bedeutsam
und begeisternd kommunizieren.
Form genauso wichtig wie Inhalt.
Die alten Werte verändern sich
TRADITIONELLE KOMPETENZEN
Perfektion
Das Team führen
Erfolge fortschreiben
Ziele vorgeben
Stabilität
Unruhe im Team vermeiden.
NEUE KOMPETENZEN
Schnelligkeit
In Netzwerken denken
Disruptiv denken
Inspirieren
Veränderungsbereitschaft
Den sicheren Zustand „stören“,
Willen zum Hinterfragen des
Bestehenden wecken.
Vertrauen als Basis.
Die alten Werte verändern sich
TRADITIONELLE KOMPETENZEN
Perfektion
Das Team führen
Erfolge fortschreiben
Ziele vorgeben
Stabilität
Fach-/Führungskompetenz
Sich und sein Team führen.
In seinem Fachgebiet außerordentliches leisten.
NEUE KOMPETENZEN
Schnelligkeit
In Netzwerken denken
Disruptiv denken
Inspirieren
Veränderungsbereitschaft
Digitale Kompetenz
Technische Grundlagen kennen,
Arbeitsmittel beherrschen.
Die alten Werte verändern sich
TRADITIONELLE KOMPETENZEN
Perfektion
Das Team führen
Erfolge fortschreiben
Ziele vorgeben
Stabilität
Fach-/Führungskompetenz
NEUE KOMPETENZEN
Schnelligkeit
In Netzwerken denken
Disruptiv denken
Inspirieren
Veränderungsbereitschaft
Digitale Kompetenz
Der Kompetenz-Selbst-Check
NEUE KOMPETENZEN
Schlüsselfragen
Bewerte ich Schnelligkeit höher
als das perfekte Ergebnis?
Schnelligkeit
In Netzwerken denken
Arbeite ich agil?
Nehme ich Risiken bewusst in Kauf
und sichere mich nicht in alle
Richtungen ab?
Kompetenzen
Frustrations- und Ambiguitätstoleranz, niedriges Kontrollbedürfnis, Fokussierung – Umgang mit Komplexität,
Selbststeuerung, Fehlertoleranz
Disruptiv denken
Inspirieren
Veränderungsbereitschaft
Digitale Kompetenz
Der Kompetenz-Selbst-Check
NEUE KOMPETENZEN
Schlüsselfragen
Beziehe ich andere – außerhalb meines
Arbeitsumfelds – in Entwicklungsprozesse ein?
Werde ich als Experte gesehen?
Nimmt mich mein Gegenüber als
interessant und herzlich wahr?
Schnelligkeit
In Netzwerken denken
Disruptiv denken
Inspirieren
Veränderungsbereitschaft
Kompetenzen
Empathie, Extraversion, Vertrauenswürdigkeit,
Kommunikation
Digitale Kompetenz
Der Kompetenz-Selbst-Check
NEUE KOMPETENZEN
Schlüsselfragen
Wie optimiere ich heute
mein Produkt für morgen?
Schnelligkeit
In Netzwerken denken
Kann ich alte Erfolgsrezepten loslassen?
Was stoße ich Neues an?
Disruptiv denken
Inspirieren
Kompetenzen
Kreativität, Innovationskraft, Unternehmertum, Demut,
Lernbereitschaft, Selbststeuerung, Risikobereitschaft
Veränderungsbereitschaft
Digitale Kompetenz
Der Kompetenz-Selbst-Check
NEUE KOMPETENZEN
Schlüsselfragen
Beruht die Motivation meines Teams
auf dem „Kampf für die höhere Sache“?
Was ist meine gesellschaftliche Relevanz?
Folgen mir die Menschen weil ich
sie emotional anrühre?
Schnelligkeit
In Netzwerken denken
Disruptiv denken
Inspirieren
Veränderungsbereitschaft
Kompetenzen
Empathie, Storytelling, Kommunikation,
Begeisterungsfähigkeit
Digitale Kompetenz
Der Kompetenz-Selbst-Check
NEUE KOMPETENZEN
Schlüsselfragen
Wie ‚störe‘ ich ein selbstzufriedenes
Ausruhen im Status Quo?
Gehe ich jede Aufgabe mit einer klaren
Agenda der Dinge an, die es gilt besser
zu machen, anders zu machen?
Kompetenzen
Selbststeuerung, Unternehmertum, Kreativität
Schnelligkeit
In Netzwerken denken
Disruptiv denken
Inspirieren
Veränderungsbereitschaft
Digitale Kompetenz
Der Kompetenz-Selbst-Check
NEUE KOMPETENZEN
Schlüsselfragen
Bewerte ich das Beherrschen der
technischen Arbeitsmittel genauso hoch
wie die fachliche Kompetenz?
Schnelligkeit
Bin ich technisch ‚state-of-the-art‘ mit
den Angeboten meines Fachbereichs?
Disruptiv denken
Kompetenzen
IT-Kompetenz, Wissen über technische Neuerungen
In Netzwerken denken
Inspirieren
Veränderungsbereitschaft
Digitale Kompetenz
Wie geht Wandel im TopManagement?
Raus aus der Komfortzone!
Management Summit 2013
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Reise zum
Rahmendaten
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Erste Führungsebene (Top 70)
+ ausgewählte Experten
!  2 Tage „Exploration“ im Silicon Valley
und San Francisco
Ziele
!  Digitale Trends kennen lernen
!  Von Markt- und Innovationsführern lernen
!  Eigene Innovationskraft steigern
1. Economy Flug
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Fragen & Diskussion
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Das wür
Wie werden „klassische
Verlagsberufe“ in die digitale Welt
transformiert?
Wie bringt man das TopManagement in die Rolle des
Treibers des Wandels?