דוח תקופתי

‫דוח תקופתי‬
‫לשנת ‪2006‬‬
‫תוכן העניינים‬
‫א‪ .‬תאור עסקי התאגיד לשנת ‪.2006‬‬
‫ב‪ .‬דוח הדירקטוריון על מצב ענייני כיל לשנת ‪.2006‬‬
‫ג‪ .‬דוח שנתי מאוחד לשנת ‪.2006‬‬
‫ד‪ .‬פרטים נוספים על התאגיד‪.‬‬
‫‪1‬‬
‫תוכן העניינים‬
‫‪ .1‬פרק ‪ -1‬כללי‪.‬‬
‫‪ .2‬פרק ‪ - 2‬תיאור התפתחות הכללית של עסקי התאגיד‪.‬‬
‫‪ 2.1‬כללי‪.‬‬
‫‪ 2.2‬תחומי הפעילות‪.‬‬
‫‪ 2.3‬השקעות בהון התאגיד ועסקאות במניותיו‪.‬‬
‫‪ 2.4‬חלוקת דיבידנדים‪.‬‬
‫‪ .3‬פרק ‪ - 3‬מידע אחר‪.‬‬
‫‪ 3.1‬מידע כספי לגבי תחומי הפעילות של התאגיד‪.‬‬
‫‪ 3.2‬סביבה כללית והשפעת גורמים חיצוניים ביחס לכיל‪.‬‬
‫‪ 3.3‬מדיניות פיתוח בר קיימא – אחריות סביבתית‪,‬‬
‫בטיחותית ועמידה בהוראות הדין‬
‫‪ 3.4‬ממשל חברות‬
‫‪ .4‬פרק ‪ - 4‬תיאור עסקי התאגיד לפי תחומי הפעילות‪.‬‬
‫‪ 4.1‬כיל דשנים‪.‬‬
‫‪ 4.1.1‬מידע כללי על כיל דשנים‪.‬‬
‫‪ 4.1.2‬מוצרים ושירותים‪.‬‬
‫‪ 4.1.3‬פילוח הכנסות ורווחיות מוצרים ושירותים‪.‬‬
‫‪ .4.1.4‬מוצרים חדשים‪.‬‬
‫‪ .4.1.5‬לקוחות‪.‬‬
‫‪ .4.1.6‬שיווק והפצה‪.‬‬
‫‪ .4.1.7‬תחרות‪.‬‬
‫‪ .4.1.8‬עונתיות‪.‬‬
‫‪ 4.1.9‬כושר ייצור‪.‬‬
‫‪ 4.1.10‬מחקר ופיתוח‪.‬‬
‫‪ 4.1.11‬חומרי גלם וספקים‪.‬‬
‫‪ 4.1.12‬הון חוזר‪.‬‬
‫‪ 4.1.13‬איכות הסביבה‪.‬‬
‫‪ 4.1.14‬בטיחות וגהות‬
‫‪ 4.1.15‬מגבלות ופיקוח על עסקי התאגיד‪.‬‬
‫‪ 4.1.16‬הליכים משפטיים‪.‬‬
‫‪ 4.1.17‬יעדים ואסטרטגיה עסקית‪.‬‬
‫‪ 4.2‬כיל מוצרים תעשייתיים‪.‬‬
‫‪ 4.2.1‬מידע כללי על כיל מוצרים תעשייתיים‪.‬‬
‫‪ 4.2.2‬מוצרים ושירותים‪.‬‬
‫‪ 4.2.3‬פילוח הכנסות ורווחיות‪.‬‬
‫‪ 4.2.4‬מוצרים חדשים‪.‬‬
‫‪ 4.2.5‬לקוחות‪.‬‬
‫‪ 4.2.6‬שיווק והפצה‪.‬‬
‫‪ 4.2.7‬תחרות‪.‬‬
‫‪ 4.2.8‬עונתיות‪.‬‬
‫‪ 4.2.9‬כושר ייצור‪.‬‬
‫‪ 4.2.10‬מחקר ופיתוח‪.‬‬
‫‪ 4.2.11‬נכסים לא מוחשיים – סימני מסחר ופטנטים‬
‫‪2‬‬
‫‪7 - 5‬‬
‫‪19 - 8‬‬
‫‪15 - 8‬‬
‫‪17 - 15‬‬
‫‪17‬‬
‫‪19 - 18‬‬
‫‪32 - 20‬‬
‫‪23 - 20‬‬
‫‪28 - 23‬‬
‫‪31 - 28‬‬
‫‪32 - 31‬‬
‫‪100 - 33‬‬
‫‪60 - 33‬‬
‫‪40 - 33‬‬
‫‪40‬‬
‫‪41‬‬
‫‪42 - 41‬‬
‫‪42‬‬
‫‪42‬‬
‫‪45 - 43‬‬
‫‪45‬‬
‫‪46 - 45‬‬
‫‪46‬‬
‫‪47 - 46‬‬
‫‪48 - 47‬‬
‫‪50 - 48‬‬
‫‪50‬‬
‫‪57 - 51‬‬
‫‪59 - 57‬‬
‫‪60 - 59‬‬
‫‪80 - 61‬‬
‫‪65 - 61‬‬
‫‪66 - 65‬‬
‫‪66‬‬
‫‪66‬‬
‫‪67 - 66‬‬
‫‪67‬‬
‫‪68 - 67‬‬
‫‪68‬‬
‫‪69 - 68‬‬
‫‪69‬‬
‫‪69‬‬
‫‪ 4.2.12‬חומרי גלם וספקים‪.‬‬
‫‪ 4.2.13‬הון חוזר‪.‬‬
‫‪ 4.2.14‬איכות הסביבה‪.‬‬
‫‪ 4.2.15‬בטיחות וגהות‬
‫‪ 4.2.16‬מגבלות ופיקוח על עסקי התאגיד‪.‬‬
‫‪ 4.2.17‬הליכים משפטיים‪.‬‬
‫‪ 4.2.18‬יעדים ואסטרטגיה עסקית‪.‬‬
‫‪ 4.3‬כיל מוצרי תכלית‪.‬‬
‫‪ 4.3.1‬מידע כללי על כיל מוצרי תכלית‪.‬‬
‫‪ 4.3.2‬מוצרים ושירותים‪.‬‬
‫‪ 4.3.3‬פילוח הכנסות ורווחיות‪.‬‬
‫‪ 4.3.4‬מוצרים חדשים‪.‬‬
‫‪ 4.3.5‬לקוחות‪.‬‬
‫‪ 4.3.6‬שיווק והפצה‪.‬‬
‫‪ 4.3.7‬תחרות‪.‬‬
‫‪ 4.3.8‬עונתיות‪.‬‬
‫‪ 4.3.9‬כושר יצור‪.‬‬
‫‪ 4.3.10‬מחקר ופיתוח‪.‬‬
‫‪ 4.3.11‬נכסים לא מוחשיים – סימני מסחר ופטנטים‪.‬‬
‫‪ 4.3.12‬חומרי גלם וספקים‪.‬‬
‫‪ 4.3.13‬הון חוזר‪.‬‬
‫‪ 4.3.14‬איכות הסביבה‪.‬‬
‫‪ 4.3.15‬בטיחות וגהות‬
‫‪ 4.3.16‬מגבלות ופיקוח על עסקי התאגיד‪.‬‬
‫‪ 4.3.17‬יעדים ואסטרטגיה עסקית‪.‬‬
‫‪ 4.4‬כיל מטלורגיה‪.‬‬
‫‪ 4.4.1‬מידע כללי על כיל מטלורגיה‪.‬‬
‫‪ 4.4.2‬מוצרים ושירותים‪.‬‬
‫‪ 4.4.3‬פילוח הכנסות ורווחיות‪.‬‬
‫‪ 4.4.4‬מוצרים חדשים‪.‬‬
‫‪ 4.4.5‬לקוחות‪.‬‬
‫‪ 4.4.6‬שיווק והפצה‪.‬‬
‫‪ 4.4.7‬תחרות‪.‬‬
‫‪ 4.4.8‬כושר יצור‪.‬‬
‫‪ 4.4.9‬מחקר ופיתוח‪.‬‬
‫‪ 4.4.10‬נכסים לא מוחשיים ‪ -‬פטנטים‪.‬‬
‫‪ 4.4.11‬חומרי גלם וספקים‪.‬‬
‫‪ 4.4.12‬הון חוזר‪.‬‬
‫‪ 4.4.13‬איכות הסביבה‪.‬‬
‫‪ 4.4.14‬בטיחות וגהות‬
‫‪ 4.4.15‬מגבלות ופיקוח עסקי על התאגיד‪.‬‬
‫‪ 4.4.16‬יעדים ואסטרטגיה עסקית‪.‬‬
‫‪ .5‬פרק ‪ - 5‬מידע כללי נוסף ברמת התאגיד‪.‬‬
‫‪ 5.1‬רכוש קבוע ומתקנים‪.‬‬
‫‪ 5.2‬הון אנושי‪.‬‬
‫‪ 5.3‬השקעות בחברות מאוחדות אחרות‪.‬‬
‫‪ 5.4‬מימון‪.‬‬
‫‪3‬‬
‫‪70 - 69‬‬
‫‪71‬‬
‫‪74 - 71‬‬
‫‪74‬‬
‫‪79 - 75‬‬
‫‪80 - 79‬‬
‫‪80‬‬
‫‪92 - 81‬‬
‫‪84 - 81‬‬
‫‪85 - 84‬‬
‫‪85‬‬
‫‪85‬‬
‫‪86 - 85‬‬
‫‪86‬‬
‫‪87 - 86‬‬
‫‪88‬‬
‫‪88‬‬
‫‪89 - 88‬‬
‫‪89‬‬
‫‪89‬‬
‫‪90 - 89‬‬
‫‪90‬‬
‫‪91 - 90‬‬
‫‪92 - 91‬‬
‫‪92‬‬
‫‪100 - 93‬‬
‫‪94 - 93‬‬
‫‪94‬‬
‫‪94‬‬
‫‪95‬‬
‫‪95‬‬
‫‪95‬‬
‫‪96‬‬
‫‪96‬‬
‫‪97‬‬
‫‪97‬‬
‫‪97‬‬
‫‪98‬‬
‫‪99 - 98‬‬
‫‪99‬‬
‫‪100 - 99‬‬
‫‪100‬‬
‫‪120 - 101‬‬
‫‪103 - 101‬‬
‫‪108 - 104‬‬
‫‪108‬‬
‫‪110 - 108‬‬
‫‪ 5.5‬מיסוי‪.‬‬
‫‪ 5.6‬איכות הסביבה‪.‬‬
‫‪ 5.7‬בטיחות‪.‬‬
‫‪ 5.8‬מגבלות ופיקוח על עסקי התאגיד‪.‬‬
‫‪ 5.9‬יעדים ואסטרטגיה עסקית‪.‬‬
‫‪ 5.10‬מידע כספי לגבי מגזרים גיאוגרפיים‪.‬‬
‫‪ 5.11‬גורמי סיכון‪.‬‬
‫‪4‬‬
‫‪110‬‬
‫‪110‬‬
‫‪110‬‬
‫‪112 - 111‬‬
‫‪114 - 112‬‬
‫‪115‬‬
‫‪120 - 115‬‬
‫תיאור עסקי התאגיד לשנה שהסתיימה ביום ‪ 31‬בדצמבר ‪2006‬‬
‫פרק ‪ - 1‬כללי‬
‫דירקטוריון כימיקלים לישראל בע"מ )להלן‪" :‬החברה"( מתכבד להגיש בזאת את‬
‫תיאור עסקי התאגיד ליום ‪ 31‬בדצמבר ‪ ,2006‬הסוקר את תיאור התאגיד והתפתחות‬
‫עסקיו‪ ,‬כפי שחלו בשנת ‪) 2006‬להלן‪" :‬תקופת הדוח"(‪ .‬הדוח נערך בהתאם לתקנות‬
‫ניירות ערך )דוחות תקופתיים ומיידיים(‪ ,‬התש"ל ‪ .1970 -‬הנתונים הכספיים הכלולים‬
‫בדוח נקובים בדולר של ארה"ב ליום ‪ 31‬בדצמבר ‪) 2006‬להלן‪" :‬דולר"(‪.‬‬
‫נתונים המופיעים בדוח זה כ"נכונים למועד הדוח"‪ ,‬מעודכנים ליום ‪ 27‬במרץ ‪,2007‬‬
‫אלא אם צוין אחרת‪.‬‬
‫מהותיות המידע הכלול בדוח תקופתי זה ובכלל זה תיאור עסקאות מהותיות‪ ,‬נבחנה‬
‫מנקודת ראותה של החברה‪ .‬בחלק מהמקרים הורחב התיאור גם במקום שאין‬
‫מדובר בנושאים מהותיים מנקודת ראותה של החברה וזאת על מנת ליתן תמונה‬
‫מקיפה של הנושא המתואר‪.‬‬
‫דוח זה מוגש כחלק מהדוח התקופתי לשנת ‪ 2006‬ובהנחה שבפני הקורא מצויים גם‬
‫יתר חלקי הדוח התקופתי‪.‬‬
‫‪5‬‬
‫בדוח זה‪ ,‬אלא אם משתמע מההקשר אחרת‪ ,‬תהיה למונחים הבאים המשמעות המפורטת‬
‫לצדם‪:‬‬
‫"כיל" או "החברה"‬
‫כימיקלים לישראל בע"מ לרבות החברות המאוחדות שלה‪.‬‬
‫"מיגזר"‬
‫חלוקה ניהולית על‪-‬חברתית בכיל כמפורט בסעיף ‪ 2.1.3‬ובסעיף‬
‫‪ 2.2‬להלן‪.‬‬
‫"כילד"א"‬
‫כיל דשנים אירופה – יחידה במגזר כיל דשנים המרכזת את‬
‫פעילות כיל דשנים באירופה‪.‬‬
‫"מי"ה"‬
‫מפעלי ים המלח בע"מ ממגזר כיל דשנים‪.‬‬
‫''תמי''‬
‫תמי )אימי( מכון למחקר ולפיתוח בע''מ‪ .‬מכון המחקר המרכזי של‬
‫כיל ממגזר כיל מוצרים תעשייתיים‪.‬‬
‫"‪"IP‬‬
‫‪ - Iberpotash SA‬חברה ספרדית ממגזר כיל דשנים‪.‬‬
‫''‪''BKG‬‬
‫חברה ממגזר כיל מוצרי תכלית שמרכזה בגרמניה‪.‬‬
‫"‪" CPL‬‬
‫‪ – Cleveland Potash Ltd.‬חברה אנגלית ממיגזר כיל דשנים‪.‬‬
‫"‪"AMFERT‬‬
‫‪ - Amsterdam Fertilizers B.V.‬חברה הולנדית ממיגזר כיל‬
‫דשנים‪.‬‬
‫''דח''כ''‬
‫דשנים וחומרים כימיים בע"מ – חברה בכיל דשנים‪.‬‬
‫‪"ICL PP‬‬
‫"‪AMERICA‬‬
‫הנכסים והפעילות שנרכשו מאסטריס‪.‬‬
‫"רותם"‬
‫רותם אמפרט נגב בע"מ ‪ -‬ממיגזר כיל דשנים‪.‬‬
‫"חברת הברום"‬
‫חברת ברום ים המלח בע"מ ‪ -‬ממיגזר כיל מוצרים תעשייתיים‪.‬‬
‫"מגי"ה"‬
‫מגנזיום ים המלח בע"מ ‪ -‬ממיגזר כיל מטלורגיה‬
‫"החברה לישראל"‬
‫החברה לישראל בע"מ‪ ,‬שהינה בעלת השליטה בחברה‬
‫"‪"PCS‬‬
‫‪ ,Potash Corporation of Saskatchewan Inc.‬חברה קנדית‪,‬‬
‫יצרנית אשלג הגדולה בעולם‪ ,‬שהינה בעלת עניין בחברה‪.‬‬
‫"מלח"‬
‫אלא אם צוין אחרת ‪ -‬מלח נתרן כלורי – ‪.NaCl‬‬
‫"‪"FAO‬‬
‫‪Food and Agriculture Organization of the United Nations‬‬
‫‪ -‬ארגון המזון הבינלאומי‪.‬‬
‫"‪"ISO‬‬
‫תקן לשיטת ניהול איכות בתחומים שונים‪.‬‬
‫‪6‬‬
‫‪Responsible‬‬
‫"‪"Care‬‬
‫תכנית בינלאומית של חברות התעשיה הכימית לקידום תחומי‬
‫הבריאות‪ ,‬הבטיחות והאקולוגיה‪.‬‬
‫''‪''HACCP‬‬
‫‪ - Hazard Analysis and Critical Control Point‬מערכת כללים‬
‫ובקרות לניתוח סיכונים ולמניעת זיהומים בתחום המזון אשר‬
‫פותחה על‪-‬ידי רשות המזון והתרופות בארה''ב‪.‬‬
‫"‪"EMAS‬‬
‫‪ ,Eco-Management and Audit Scheme‬יוזמה וולונטרית של‬
‫האיחוד האירופי למדידת ביצועים אקולוגיים מעבר לסטנדרט‬
‫המינימום החוקי של החברות המשתתפות‪.‬‬
‫"‪"REACH‬‬
‫‪– Registration, Evaluation and Authorization of Chemicals‬‬
‫מסגרת לרישום‪ ,‬הערכה ואישור של כימיקלים באיחוד האירופי –‬
‫ראה סעיפים ‪ 4.2.16 ,4.1.15‬ו ‪ 4.3.16‬לדוח‪.‬‬
‫"‪"OSHA‬‬
‫סטנדרטים לבטיחות וגיהות בעבודה‪ ,‬הנקבעים על‪-‬ידי הסוכנות‬
‫הפדרלית בארצות הברית‪.‬‬
‫"דולר"‬
‫דולר של ארה"ב‪.‬‬
‫''‪''N‬‬
‫היסוד חנקן‪ ,‬אחד משלשת חומרי ההזנה העיקריים לצמח‪.‬‬
‫''‪''P‬‬
‫היסוד זרחן‪ ,‬אחד משלשת חומרי ההזנה העיקריים לצמח‪.‬‬
‫''‪''K‬‬
‫היסוד אשלגן‪ ,‬אחד משלשת חומרי ההזנה העיקריים לצמח‪.‬‬
‫''אשלג''‬
‫‪ ,KCl‬משמש כמקור העיקרי לאשלג לצמח‪.‬‬
‫''פוספט''‬
‫סלע פוספט המכיל את היסוד זרחן )אחד משלשת חומרי הזינה‬
‫הראשיים לצמח( תכולתו נמדדת ביחידות של ‪.P2O5‬‬
‫''‪''Fertecon‬‬
‫כתב עת מקצועי בתחום הדשנים‪.‬‬
‫''‪''USDA‬‬
‫‪ - United States Department of Agriculture‬משרד החקלאות‬
‫של ארצות הברית‪.‬‬
‫"‪CRU/British‬‬
‫‪" Sulfur/‬‬
‫גוף מחקר ואנליזה‪ ,‬בין היתר בתחומי תעשיית הכימיה‪ ,‬הדשנים‬
‫הכרייה והמכרות‪.‬‬
‫''‪''IFA‬‬
‫‪ - International Fertilizers Association‬איגוד יצרני הדשנים‬
‫הבינלאומי‪.‬‬
‫‪7‬‬
‫פרק ‪ - 2‬תיאור ההתפתחות הכללית של עסקי התאגיד‬
‫‪2.1‬‬
‫כללי‬
‫‪2.1.1‬‬
‫כיל הינה חברה רב לאומית הפועלת בעיקר בתחומי הדשנים והכימיקלים‬
‫המיוחדים‪ ,‬בארבעה מגזרים – דשנים‪ ,‬מוצרים תעשייתיים‪ ,‬מוצרי תכלית‬
‫ומטלורגיה‪.1‬‬
‫פעילות כיל מתבססת‪ ,‬בעיקרה‪ ,‬על משאבי הטבע – אשלג‪ ,‬ברום‪ ,‬מגנזיום ומלח‬
‫מים המלח וסלע פוספט מהנגב‪ ,‬הכל על סמך זיכיונות ורישיונות ממדינת ישראל‪.‬‬
‫עוד מתבססת הפעילות על מכרות אשלג ומלח בספרד ובאנגליה‪ ,‬על סמך הסכמי‬
‫חכירה ורשיונות מהרשויות המוסמכות במדינות אלו‪ .‬כיל עוסקת בהפקת מינרלים‬
‫אלה‪ ,‬במכירתם ברחבי תבל‪ ,‬וכן בפיתוח‪ ,‬ייצור ושווק של מוצרי המשך המבוססים‬
‫בעיקר על חומרי גלם אלו‪.‬‬
‫לכיל מעמד מרכזי בשוקי האשלג‪ ,‬הברום‪ ,‬חומצה זרחתית נקייה והפוספטים‬
‫המיוחדים‪ .‬אשלג הינו אב מזון מרכזי בתחום הדשנים‪ .‬הברום משמש למגוון רחב‬
‫של יישומים ובראש ובראשונה כמרכיב בסיסי במעכבי בעירה‪ .‬מוצריה של כיל‬
‫משמשים בעיקר בתחומי החקלאות‪ ,‬האלקטרוניקה‪ ,‬המזון‪ ,‬קידוחי נפט וגז‪ ,‬טיהור‬
‫והתפלת מים‪ ,‬הדטרגנטים‪ ,‬הנייר‪ ,‬הקוסמטיקה‪ ,‬התרופות‪ ,‬הרכב‪ ,‬האלומיניום‬
‫ועוד‪ .‬לכיל ניסיון מצטבר של עשרות שנים במרבית עסקיה‪.‬‬
‫לכיל גישה ישירה למרבית חומרי הגלם הדרושים לפעילותה‪ ,‬בעלויות נמוכות‬
‫ובאיכות גבוהה‪ ,‬מכוח זיכיון בלעדי שקיבלה כיל ממדינת ישראל לכריית מינרלים‬
‫מהצד הישראלי של ים המלח בתמורה לתשלום תמלוגים למדינה )לפרטים ראה‬
‫סעיף ‪ 4.1.15‬להלן(‪ .‬עלויות הייצור של האשלג והברום המופקים מים המלח על‬
‫ידי כיל הינן נמוכות ביחס לעלויות של יצרנים אחרים בעולם שאין להם גישה לים‬
‫המלח‪.‬‬
‫‪1‬‬
‫לפרטים בדבר שינוי מבנה המגזרים בכיל החל משנת ‪ 2007‬ראה סעיף ‪ 2.2‬להלן‪.‬‬
‫‪8‬‬
‫מתקני הייצור העיקריים של כיל ממוקמים בישראל‪ ,‬גרמניה‪ ,‬ארצות הברית‪ ,‬הולנד‪,‬‬
‫ספרד‪ ,‬אנגליה‪ ,‬סין‪ ,‬ברזיל וצרפת‪ .‬כמו כן‪ ,‬לכיל מתקני ייצור נוספים באוסטריה‪ ,‬בלגיה‪,‬‬
‫טורקיה‪ ,‬ארגנטינה ואוסטרליה‪.‬‬
‫פעילות כיל מחוץ לישראל הינה בעיקר בייצור מוצרים המשתלבים או מתבססים על‬
‫פעילות כיל בישראל או בתחומים קרובים לה‪ .‬כ‪ 94% -‬מתוצרת כיל נמכרת מחוץ‬
‫לישראל‪.‬‬
‫פעילויות מפעלי כיל משולבות במידה רבה הן בדרך של אספקת חומרי גלם והן באופן‬
‫שלעיתים מפעל אחד מנצל זרמי לוואי של מפעל אחר לייצר מוצרים סופיים )למשל‬
‫ייצור הברום מתבצע על ידי ניצול הברום בזרמי הלוואי של בריכות האידוי המשמשות‬
‫לייצור אשלג‪ .‬לייצור הברום משתמשים בכלור‪ ,‬המהווה זרם לוואי בייצור המגנזיום‬
‫ועוד(‪.‬‬
‫כ‪ 6% -‬מתוצרת כיל נמכרת בישראל‪ .‬לגבי מכירות אלו‪ ,‬במוצרים מסוימים‪ ,‬הוכרזו כיל‬
‫וחלק מחברות כיל כמונופול בישראל‪.‬‬
‫בשנת ‪ 2006‬כ‪ 48% -‬ממחזור המכירות של כיל נבע מייצור המתבצע מחוץ לישראל‪.‬‬
‫כ – ‪ 9%‬מסך עלות המכירות של המוצרים המיוצרים מחוץ לישראל מיוחסים לחומרי‬
‫גלם המסופקים מישראל‪.‬‬
‫לכיל אין תלות מהותית בלקוח‪ ,‬בספק או במקור חומר גלם שאינם כלולים בזיכיונות‬
‫שניתנו לכיל‪.‬‬
‫‪9‬‬
‫להלן תרשים המתאר את התפלגות הגיאוגרפית של מכירות כיל בשנת ‪ 2006‬ותאור‬
‫מיקום האתרים העיקריים של החברה‪:‬‬
‫‪2.1.2‬‬
‫היתרונות התחרותיים של החברה‬
‫כיל מאמינה כי חוסנה העסקי נובע‪ ,‬בין היתר‪ ,‬מהיתרונות התחרותיים הבאים‪:‬‬
‫א‪.‬‬
‫גישה ישירה למשאבי טבע – לכיל זיכיונות להפקת מינרלים מים המלח‪ ,‬זיכיונות‬
‫כרייה לסלע פוספט בנגב וכן רשיונות לכריית אשלג ומלח ממכרות תת‪-‬קרקעיים‬
‫בספרד ובאנגליה שכנגדם היא משלמת תמלוגים בשיעור ממכירותיה או בשיעור‬
‫משטח הקרקע המוחכרת‪ .‬כ ‪ 39% -‬ממכירות כיל בשנת ‪ 2006‬היו של מוצרים‬
‫המבוססים על מינרלים שהחברה מפיקה מים המלח‪ .‬ים המלח הוא מקור עשיר‬
‫)בלתי מוגבל מבחינה מעשית( ובעל ריכוז גבוה יחסית של אשלג‪ ,‬ברום‪ ,‬מגנזיום‬
‫ומלח‪.‬‬
‫ב‪.‬‬
‫מעמד מוביל – כיל הינה בעלת מעמד מוביל בקבוצות המוצרים הבאים‪ ,‬ולהערכתה‬
‫מיקומה בשוק העולמי הינו כמפורט להלן‪:‬‬
‫המוצר‬
‫אשלג‬
‫ברום‬
‫חומצה זרחתית נקייה‬
‫פוספטים מיוחדים‬
‫מיקום בשוק העולמי‬
‫המגזר‬
‫בשנת ‪2006‬‬
‫שישי‬
‫כיל דשנים‬
‫ראשון‬
‫כיל מוצרים תעשייתיים‬
‫ראשון‬
‫כיל מוצרי תכלית‬
‫ראשון‬
‫כיל מוצרי תכלית‬
‫כמו כן‪ ,‬לכיל מעמד מוביל במספר שוקי נישה של כימיקלים מיוחדים ודשנים‬
‫מיוחדים‪.‬‬
‫‪10‬‬
‫ג‪.‬‬
‫עלויות נמוכות – כיל מאמינה כי חוסנה העסקי נובע בעיקר ממיקום מפעליה של כיל‬
‫ליד ים המלח‪ ,‬עלויות שינוע נמוכות יחסית מהמפעלים ועד ללקוח‪ ,‬ויכולת השילוב של‬
‫תהליכי הייצור‪ ,‬מוצרי לוואי ומוצרי החברה למיצוי יתרונות תפעוליים‪:‬‬
‫‪ .1‬עלויות הייצור הנמוכות יחסית בסדום נובעות‪ ,‬בראש ובראשונה‪ ,‬מהריכוז הגבוה‬
‫של מינרלים בים המלח והעלויות הנמוכות יחסית של הפקתם‪ ,‬בהשוואה לכריית‬
‫אשלג משכבות תת קרקעיות או הפקת ברום ממקורות בהם ריכוזו נמוך יותר‪.‬‬
‫לאור העובדה כי החברה מפיקה וכורה את רוב חומרי הגלם הבסיסיים שלה‬
‫בעצמה‪ ,‬החברה חשופה פחות לשינויי מחיר של חומרי הגלם מאשר מתחרים‬
‫הרוכשים את חומרי הגלם מספקים חיצוניים‪.‬‬
‫עלות ייצור אשלג היחסית אצל היצרנים העיקריים‪:‬‬
‫מקור‪) . British Sulfur/CRU (March 2007 ) :‬עלות הייצור היחסית חושבה על ידם לגבי נתוני ‪2004‬‬
‫ועודכנה בהתאם לשינויי עלות התשומות למחירי ‪ .2006‬העלות היחסית כוללת רק הוצאות במזומן‬
‫– למשל‪ ,‬אינה כוללת פחת‪ .‬העלות כוללת תמלוגים מיסי כרייה וכד'(‪.‬‬
‫‪11‬‬
‫‪ .2‬ייצור ללא תלות במגבלות אחסון ‪ -‬האקלים החם והיבש של ים המלח מאפשר‬
‫לחברה לאחסן‪ ,‬בעלות נמוכה במיוחד‪ ,‬כמות גדולה של אשלג בשטח פתוח‪ .‬יתרון‬
‫זה ביכולת האחסון‪ ,‬מאפשר לחברה לייצר‪ ,‬ברמה קבועה יחסית‪ ,‬ללא תלות‬
‫בתנודתיות בביקוש העולמי לאשלג‪.‬‬
‫‪ .3‬עלויות שינוע נמוכות יחסית ‪ -‬כיל נהנית מעלויות שינוע נמוכות יחסית‪ ,‬וזאת בשל‬
‫מיקום רוב המתקנים של כיל בסמיכות יחסית לנמלים בישראל וברחבי העולם‪.‬‬
‫מיקום מתקני כיל דשנים בישראל מקנה לה יתרון לוגיסטי על פני חלק ממתחריה‪.‬‬
‫המיתקנים של כיל בישראל נמצאים בנגב‪ ,‬כך שניתן לשנע את התוצרת הנמכרת‬
‫בתפזורת דרך נמל אשדוד לכיוון אירופה ודרום אמריקה‪ ,‬ודרך נמל אילת לכיוון‬
‫אסיה‪ ,‬אפריקה ואוקיאניה‪ .‬לחברה מתקני נמל ייעודיים לטעינה בתפזורת‬
‫בישראל ‪ -‬באשדוד ובאילת‪ ,‬באירופה – בברצלונה )‪ ,(IP‬באמסטרדם‬
‫ובלודוויגסהאפן )‪ (AMFERT‬וב‪ Teesside -‬שבאנגליה )‪.(CPL‬‬
‫‪ .4‬סינרגיה ‪ -‬כיל נהנית מסינרגיה בין מפעלי החברה המפחיתה את עלויות הייצור‬
‫שלה‪ ,‬בין היתר‪ ,‬על ידי שימוש במוצרי לוואי ופסולת של תהליך אחד כחומרי גלם‬
‫של תהליך אחר‪ .‬כך לדוגמא‪ ,‬ייצור הברום מבוסס על ניצול הברום בתמיסות‬
‫הלוואי מייצור האשלג‪ ,‬שם ריכוזו גבוה יותר מאשר במי ים המלח; ייצור המגנזיה‬
‫מתבצע מתמיסות עשירות במגנזיום כלורי שנוצרות כתוצר לוואי מייצור האשלג‬
‫בסדום; כיל דשנים משתמשת בתוצר הלוואי של תהליך ייצור המגנזיום המתכתי‬
‫)סילבניט( לייצור אשלג; כיל מוצרים תעשייתיים משתמשת בכלור הנפלט‬
‫מתהליך ייצור המגנזיום המתכתי לייצור ברום ועוד‪.‬‬
‫ד‪ .‬ייצור מוצרים בעלי ערך מוסף גבוה ‪ -‬כיל מנצלת באופן יעיל חומרי בסיס שונים המיוצרים‬
‫במפעליה והופכת אותם למוצרי המשך בעלי ערך מוסף גבוה‪ .‬לדוגמא‪ ,‬כיל דשנים‬
‫מייצרת חומצה זרחתית חקלאית מסלע פוספט‪ ,‬שהיא כורה ממכרות פתוחים בנגב‪ .‬כיל‬
‫מוצרי תכלית מבצעת עיבוד נוסף של חומצה זו לחומצה זרחתית נקייה‪ ,‬אשר כשלעצמה‬
‫משמשת את כיל מוצרי תכלית ליצור מלחי פוספט‪ ,‬תוספי מזון ומוצרי היגיינה‪.‬‬
‫ה‪ .‬חסמי כניסה משמעותיים – כיל מאמינה כי כניסת מתחרים חדשים ברבים מתחומי‬
‫פעילותה תהיה כרוכה בעלויות גבוהות ותארך זמן רב‪ .‬זאת בשל העלויות הגבוהות‬
‫ומשך הזמן הארוך יחסית הנדרש להקמת מפעלי ייצור‪ ,‬כדוגמת מפעלי כיל‪ ,‬בשל זיכיונות‬
‫הכרייה הייחודים שבידי החברה‪ ,‬בשל הקניין הרוחני שלה )ידע ייחודי‪ ,‬טכנולוגיות‬
‫ופטנטים למוצרים ויישומים שונים( ובשל מערכי השיווק וההפצה הבינלאומיים שלה‪.‬‬
‫לעומת זאת‪ ,‬ייתכן ויצרנים קיימים ירחיבו את כושר הייצור שלהם בחלק מתחומי‬
‫הפעילות של החברה‪.‬‬
‫ו‪.‬‬
‫תזרים מזומנים מפעולות גבוה יחסית ‪ -‬בשנים ‪ 2005‬ו – ‪ 2006‬היו תזרימי המזומנים‬
‫מפעילות שוטפת של כיל כ‪ 491 -‬מליון דולר ו‪ 347 -‬מיליון דולר‪ ,‬בהתאמה‪ .‬תזרימי‬
‫המזומנים הגבוהים של כיל מאפשרים לה לתחזק בצורה נאותה את מתקני הייצור שלה‬
‫ולהרחיבם‪ ,‬להשקיע בתשתיות‪ ,‬להקים מפעלים חדשים‪ ,‬לנצל הזדמנויות לרכישות‪ ,‬לחלק‬
‫דיבידנדים לבעלי המניות ואף להקטין את מצבת החובות שלה‪.‬‬
‫ז‪ .‬פרישה גיאוגרפית של עסקים מגוונים – עסקיה הבינלאומיים של כיל מקטינים את חשיפת‬
‫עסקיה לשינויים מקומיים באזורים גיאוגרפיים שונים‪ .‬בנוסף‪ ,‬כיל מייצרת ומשווקת מגוון‬
‫רחב של מוצרים‪ ,‬לשימושים בתעשיות שונות ברחבי העולם‪ .‬בשנת ‪ 2006‬אין לחברה‬
‫‪12‬‬
‫לקוח בודד הרוכש למעלה מ – ‪ 10%‬מסך מכירות החברה‪ .‬בשנה זו הוגדל היקף‬
‫הפעילות בצפון ובדרום אמריקה‪ ,‬לעומת אשתקד הודות לרכישת פעילותן של החברות‬
‫אסטריס ואדיקון לקראת סוף שנת ‪) 2005‬ראה סעיף ‪.(4.3.1‬‬
‫ח‪ .‬הנהלת החברה ‪ -‬פעילות כיל מנוהלת על ידי הנהלה בעלת ניסיון עשיר‪ .‬מנכ"ל כיל‪ ,‬רוב‬
‫מנהלי המגזרים ורוב הסמנכ"לים הבכירים בחברה הינם בעלי ותק של למעלה מ ‪25 -‬‬
‫שנה בכיל‪.‬‬
‫‪ 2.1.3‬מבנה החברה‬
‫להלן פירוט המגזרים הניהוליים של כיל לשנת ‪:22006‬‬
‫כיל‬
‫דשנים‬
‫אשלג‬
‫פוספטים‬
‫סלע פוספט‬
‫חומצה זרחתית חקלאית‬
‫דשני פוספט‬
‫דשנים מורכבים‬
‫דשנים מיוחדים‬
‫תוספי מזון לבעלי חיים‬
‫כיל מוצרים‬
‫תעשייתיים‬
‫ברום‬
‫ברום אלמנטרי‬
‫מעכבי בעירה‬
‫מוצרים אנאורגאניים‬
‫כימיקלים לחקלאות‬
‫ביוצידים לטיפול במים‬
‫מוצרים אחרים‬
‫מוצרי מגנזיה‬
‫מוצרים מבוססי כלור‬
‫כיל‬
‫מוצרי תכלית‬
‫פוספטים מיוחדים‬
‫חומצה זרחתית באיכות‬
‫מזון‪ ,‬טכנית ואלקטרונית‬
‫מלחי פוספט‬
‫תוספי מזון‬
‫מוצרי היגיינה לתעשיית המזון‬
‫זרחן ונגזרותיו‬
‫כיבוי ומניעת שריפות יער‬
‫מוצרים אחרים‬
‫כיל‬
‫מטלורגיה‬
‫מגנזיום טהור‬
‫סגסוגות מגנזיום‬
‫שת"פ עם‬
‫פולקסווגן )‪(35%‬‬
‫מוצרים מבוססים על אלומינה‬
‫כימיקלים אחרים‬
‫‪ 2.1.4‬שנת התאגדות התאגיד וצורת התאגדות‬
‫כיל הנה חברה בע"מ אשר נוסדה בשנת ‪ 1968‬כחברה ממשלתית‪.‬‬
‫בשנת ‪ 1975‬הועברו מניות חברות פיתוח שונות שהוחזקו בידי המדינה )ובכלל זה‪,‬‬
‫בין היתר‪ ,‬מפעלי ים המלח‪ ,‬החברות המאוגדות כיום כרותם אמפרט נגב‪ ,‬חברות‬
‫הברום ותמי( ממדינת ישראל לכיל‪.‬‬
‫בשנת ‪ ,1992‬בעקבות החלטת ממשלת ישראל להפריט את כיל‪ ,‬פורסם תשקיף‬
‫הצעת מכר על ידי המדינה ומניות כיל נרשמו למסחר בבורסה לניירות ערך בתל‬
‫אביב בע"מ )להלן‪" :‬הבורסה"(‪ .‬ערב ההנפקה‪ ,‬הונפקה למדינת ישראל מניית מדינה‬
‫מיוחדת )"מנית זהב"( בכיל ובכמה חברות בת ישראליות עיקריות שלה )להוראות‬
‫''מניית הזהב'' ולזכויות המדינה מכוחה‪ ,‬ראה סעיף ‪ 5.8.2‬לדוח(‪.‬‬
‫בשנת ‪ 1995‬מכרה ממשלת ישראל את "גרעין השליטה" בכיל )שהקנה כ ‪24.9% -‬‬
‫ממניות כיל( לחברה לישראל‪ ,‬אשר נשלטה אותה עת על ידי משפחת אייזנברג‪ .‬רוב‬
‫המניות הרגילות שהחזיקה המדינה בכיל נמכרו במהלך השנים הבאות‪ .‬בשנת ‪2000‬‬
‫חדלה המדינה להיות בעלת עניין בחברה מכח אחזקותיה במניות הרגילות של כיל‪,‬‬
‫אך נותרה בידיה מניית מדינה מיוחדת‪ .‬בשנת ‪ 1999‬רכשה קבוצת עופר את‬
‫השליטה בחברה לישראל‪.‬‬
‫‪2‬‬
‫לפרוט המבנה המשפטי של קבוצת כיל ראה ברשימה הנספחת לדוחות הכספיים המצורפים לדוח זה‪ .‬לפרטים בדבר‬
‫שינוי מבנה המגזרים בכיל החל מתחילת שנת ‪ 2007‬ראה סעיף ‪ 2.2‬להלן‪.‬‬
‫‪13‬‬
‫כחלק מהאסטרטגיה של כיל‪ ,‬שהוגדרה בשנת ‪ ,1999‬החלה כיל במהלך ארגוני‬
‫במטרה להביא לניהול ממוקד בתחומי הפעילות שבליבת העסקים שלה‪ ,‬למיצוי‬
‫הסינרגיה בין פעילויות שונות בחברה‪ ,‬להגברת יעילות היחידות העסקיות השונות‬
‫ולהקטנת עלויות תפעול‪ .‬במסגרת מהלך זה נרכשו בשנים ‪ 1999‬עד ‪ 2001‬כל‬
‫אחזקות המיעוט בחברות הבנות הציבוריות של כיל‪ ,‬הוגדרו ארבעה מגזרי פעילות‬
‫ניהוליים והוקמו מטות ניהוליים במגזרים אלו אשר אחראים על ניהול כל היחידות‬
‫העסקיות במגזרים‪ .‬חלוקת המגזרים תואמת את התפיסה הניהולית החדשה של כיל‬
‫ואינה זהה בהכרח למבנה היורידי של החברה‪ .‬בהתאם‪ ,‬בוצע ארגון מחדש של‬
‫מערך ההחזקות בחברות ובנציגויות ברחבי העולם‪.‬‬
‫במסגרת הקמת מגזרי הפעילות פעלה כיל כדלקמן‪:‬‬
‫בתחום הדשנים אוחד הניהול‪ ,‬אוחדו מערכי השיווק‪ ,‬המכירות‪ ,‬השינוע היבשתי‪,‬‬
‫השינוע הימי ומתקני הטעינה בנמלים של הדשנים בישראל ובעולם והוקמה כיל‬
‫דשנים אירופה על מנת לרכז את פעילות כיל דשנים באירופה‪.‬‬
‫במסגרת כיל מוצרים תעשייתיים אוחד הניהול‪ ,‬השיווק‪ ,‬המכירות והשינוע של כל‬
‫תחומי הכימיקלים התעשייתיים בישראל ובעולם‪.‬‬
‫לכיל מוצרי תכלית‪ ,‬אשר מנובמבר ‪ 2005‬כוללת גם את הפעילות שנרכשה מחברת‬
‫אסטריס‪ ,‬הועברה האחריות על הפעילות הכוללת של חומצה זרחתית נקייה‪,‬‬
‫המיוצרת בישראל‪ ,‬ובכך נוצרה יחידה אחת המרכזת את כל פעילות הפוספטים‬
‫המיוחדים של כיל‪ .‬בנוסף‪ ,‬שולב כל המערך הניהולי של כיל מוצרי תכלית בכפיפות‬
‫למנכ''ל כיל מוצרי תכלית‪ ,‬מר ריצ'רד קנדי‪ ,‬שמונה בספטמבר ‪ 2006‬כמנכ''ל המגזר‬
‫)לפני כן היה מנכ''ל כיל מוצרי תכלית צפון אמריקה(‪ .‬כן מונו מנהלים ליחידות‬
‫הגיאוגרפיות ותחומי הפעילות במגזר‪.‬‬
‫בצפון אמריקה אוחדו המטות של היחידות השונות של כיל למטה מרכזי אחד‪.‬‬
‫בסין ובברזיל‪ ,‬מונו בשנת ‪ 2006‬מנכ''לים‪ ,‬האחד מנכ''ל ''כיל סין'' שהינו אחראי לכל‬
‫פעילות כיל בסין והשני מנכ''ל ''כיל ברזיל'' שהינו אחראי לכל פעילות כיל בברזיל‪.‬‬
‫נכון למועד דוח זה הסתיימו רוב הפעולות האמורות לעיל‪.‬‬
‫לפרטים נוספים בעניין האסטרטגיה של כיל ראה סעיף ‪ 5.9‬להלן‪.‬‬
‫‪14‬‬
‫נכון למועד דוח זה בעלי העניין בחברה מכח אחזקת מניות הינם‪:‬‬
‫‪ %‬החזקה‬
‫‪ %‬החזקה‬
‫בדילול‬
‫‪3‬‬
‫מלא‬
‫‪52.18‬‬
‫‪51.76‬‬
‫‪Potash Corporation of Saskatchewan‬‬
‫‪10.05‬‬
‫‪9.97‬‬
‫‪Capital Research and Management‬‬
‫‪Company‬‬
‫‪5.36‬‬
‫‪5.32‬‬
‫השם‬
‫החברה לישראל בע"מ‬
‫‪4‬‬
‫‪ 2.1.5‬רכישת נכסים מהותיים‬
‫בשנת ‪ 2006‬לא נרכשו נכסים מהותיים על ידי כיל‪.‬‬
‫שינויים בניהול עסקי התאגיד‬
‫‪2.1.6‬‬
‫בתקופת הדיווח לא חלו שינויים מהותיים באופן ניהול עסקי התאגיד‪.‬‬
‫‪2.2‬‬
‫תחומי פעילות‬
‫כיל הינה חברה רב לאומית‪ ,‬הפועלת בעיקר בתחומי הדשנים והכימיקלים המיוחדים‪,‬‬
‫בארבעה מגזרים – דשנים‪ ,‬מוצרים תעשייתיים‪ ,‬מוצרי תכלית ומטלורגיה‪ .‬חלוקה זו הינה‬
‫על בסיס ניהולי – פונקציונלי‪ .‬אין בהכרח חפיפה בין המבנה הניהולי למבנה המשפטי‪.‬‬
‫להלן תיאור המגזרים‪:‬‬
‫א‪.‬‬
‫‪3‬‬
‫‪4‬‬
‫כיל דשנים )‪ – (ICL Fertilizers‬כיל דשנים מפיקה אשלג מים המלח וכורה ומפיקה‬
‫אשלג ומלח ממכרות תת קרקעיים בספרד ואנגליה‪ .‬כיל דשנים מעבדת את האשלג‬
‫לסוגיו ומשווקת אותו ברחבי העולם‪ .‬כמו כן משתמש המגזר בחלק מהאשלג לייצור‬
‫דשנים מורכבים‪ .‬בשנת ‪ 2006‬היווה האשלג כ – ‪ 60%‬ממכירות המגזר‪.‬‬
‫בנוסף‪ ,‬כיל דשנים כורה ומעבדת סלע פוספט במכרות פתוחים בנגב ומייצרת‬
‫בישראל חומצה גופרתית‪ ,‬חומצה זרחתית חקלאית‪ ,‬דשני פוספט‪ ,‬דשנים מורכבים‬
‫המבוססים‪ ,‬בעיקר‪ ,‬על אשלג‪ ,‬פוספט ודשנים מיוחדים‪ .‬כיל דשנים מייצרת דשנים גם‬
‫בהולנד‪ ,‬גרמניה ובלגיה‪ .‬בנוסף מייצרת כיל דשנים תוספי מזון לבעלי חיים‪ ,‬על בסיס‬
‫פוספט‪ ,‬בתורכיה ובישראל‪.‬‬
‫בהנחה כי האופציות למניות החברה שהוקצו ביום ‪ 11.3.07‬בהתאם למתאר אשר פרסמה החברה ביום ‪) 29.1.2007‬ראה‬
‫סעיף ‪ 5.2‬ה'( יומרו למניות ובניכוי מניות המוחזקות בידי חברה מאוחדת של כיל‪.‬‬
‫החברה לישראל הינה חברה ציבורית הרשומה למסחר בבורסה לניירות ערך בתל אביב בע"מ )להלן‪" :‬הבורסה"(‪ .‬לפי‬
‫הנתונים שנמסרו לכיל מהחברה לישראל‪ ,‬מילניום השקעות אלעד בע"מ )להלן‪" :‬מילניום"( מחזיקה למועד הדיווח בכ‪-‬‬
‫‪ 47.3%‬מהון מניות החברה לישראל בע"מ‪ .‬בעלי המניות במילניום הם ‪ 80%‬משט )השקעות( בע"מ )חברה הנשלטת‬
‫בעקיפין על ידי נאמנות אשר הנהנים העיקריים בה הם מר עידן עופר וצאצאיו( ו ‪ 20% -‬עופר )אחזקת אניות( בע"מ‬
‫)המוחזקת בכ‪ 50% -‬ע"י חברה בבעלות מר אהוד אנג'ל ובכ‪ 50%-‬ע"י חברה בשליטת מר איל עופר‪ ,‬אחיו של מר עידן‬
‫עופר(‪ .‬מר עידן עופר ועופר )אחזקת אוניות( בע"מ מחזיקים גם במישרין בחברה לישראל בע''מ בכ‪ 3.36% -‬וכ‪,2.9%-‬‬
‫בהתאמה‪.‬‬
‫‪15‬‬
‫כיל דשנים משווקת את מוצריה ברחבי העולם ובמיוחד באירופה‪ ,‬ברזיל‪ ,‬הודו‪ ,‬סין‬
‫וישראל‪.‬‬
‫החל משנת ‪ ,2007‬תיכלל פעילות מפעלי תובלה בע''מ‪ ,‬העוסקת בהובלת מטענים‬
‫בעיקר של חברות כיל בישראל‪ ,‬תחת מגזר כיל דשנים‪ .‬זאת‪ ,‬היות וחלק גדול של‬
‫פעילות החברה הוא הובלת המטענים בצובר‪ ,‬של מגזר כיל דשנים‪.‬‬
‫ב‪.‬‬
‫כיל מוצרים תעשייתיים )‪ – (ICL Industrial Products‬כיל מוצרים תעשייתיים‬
‫מייצרת ברום מתמיסה הנוצרת כתוצר לוואי מתהליך ייצור האשלג בסדום ותרכובות‬
‫המבוססות בעיקר על הברום‪ .‬נכון לשנת ‪ ,2006‬כיל מוצרים תעשייתיים הינה‬
‫היצרנית המובילה בעולם של ברום‪ .‬בשנה זו יצרה כיל מוצרים תעשייתיים כ‪30% -‬‬
‫מהתוצרת העולמית של מוצר זה‪ .‬במהלך שנה זו‪ ,‬השתמשה כיל מוצרים תעשייתיים‬
‫בכ‪ 80% -‬מהברום המיוצר על ידה לייצור עצמי של תרכובות ברום באתרי ייצור‬
‫בישראל‪ ,‬הולנד וסין‪ .‬בנוסף‪ ,‬מפיקה כיל מוצרים תעשייתיים מוצרי מלח שונים‪,‬‬
‫מגנזיה וכלור )המופק יחד עם סודה קאוסטיק מאלקטרוליזה של מלח שנוצר כמוצר‬
‫לוואי מייצור האשלג ומשמש כחומר גלם בתהליכי הייצור של המגזר(‪.‬‬
‫כמו כן מייצרת כיל מוצרים תעשייתיים מוצרים המבוססים על כלור בישראל‬
‫ובארה''ב‪.‬‬
‫כיל מוצרים תעשייתיים משווקת את מוצריה בעולם כולו‪.‬‬
‫ג‪.‬‬
‫כיל מוצרי תכלית )‪ – (ICL Performance Products‬כיל מוצרי תכלית מנקה חלק‬
‫מהחומצה הזרחתית החקלאית‪ ,‬המיוצרת בכיל דשנים‪ ,‬רוכשת חומצה זרחתית‬
‫נקייה ממקורות אחרים וכן מייצרת חומצה זרחתית תרמית‪ .‬החומצה הנקייה‬
‫משמשת לייצור מוצרי המשך בעלי ערך מוסף גבוה ‪ -‬מלחי פוספט‪ ,‬תוספי מזון‪,‬‬
‫מוצרי היגיינה‪ ,‬נגזרות זרחן ומוצרים למניעת התפשטות שריפות ולכיבוין‪ .‬כיל מוצרי‬
‫תכלית מייצרת גם מוצרים מיוחדים המבוססים על תחמוצת אלומיניום )להלן‪:‬‬
‫"אלומינה"( וחומרי גלם אחרים‪ .‬חלק הארי של הייצור של כיל מוצרי תכלית נעשה‬
‫באתרי ייצור באירופה ובפרט בגרמניה‪ ,‬בארצות הברית‪ ,‬בברזיל וכן בישראל‪ ,‬בסין‬
‫ובמדינות נוספות‪ .‬המוצרים המבוססים על פוספטים מיוחדים היוו כ‪ 80% -‬ממכירות‬
‫כיל מוצרי תכלית בשנת ‪.2006‬‬
‫ד‪.‬‬
‫כיל מטלורגיה )‪ – (ICL Metallurgy‬כיל מטלורגיה מייצרת ומשווקת מגנזיום טהור‬
‫וסגסוגות מגנזיום‪ .‬ייצור המגנזיום נעשה בסדום מקרנליט אשר מופק )בתהליך ייצור‬
‫האשלג( מים המלח‪ .‬מוצרי המגנזיום של כיל מטלורגיה משמשים בעיקר לבתי יציקה‬
‫לייצור חלקי מכוניות וכמרכיב בתהליך סגסוג האלומיניום בתעשיית האלומיניום‪.‬‬
‫פעילות כיל מטלורגיה מתבצעת באמצעות מיזם משותף של כיל עם חברת‬
‫פולקסוואגן הגרמנית‪.‬‬
‫מכירות מגזר המטלורגיה ללקוחות חיצוניים מהוות רק כ – ‪ 2.2%‬מהיקף פעילות‬
‫כיל ולכן החל משנת ‪ ,2007‬יופסק הדיווח של כיל מטלורגיה כמגזר עצמאי‪.‬‬
‫נוסף על המגזרים המפורטים לעיל‪ ,‬לכיל פעילויות אחרות הכוללות התפלת מים‬
‫)במסגרת חברה המוחזקת ב ‪ 50% -‬על ידי החברה ‪ IDE -‬הנדסת התפלה בע"מ(‬
‫ותובלה יבשתית )מפעלי תובלה בע"מ – להלן‪" :‬מפעלי תובלה"(‪ .‬כאמור לעיל‪ ,‬החל‬
‫משנת ‪ 2007‬תכלול הפעילות האחרת את תוצאות מגי''ה ותפסיק לכלול את תוצאות‬
‫מפעלי תובלה‪.‬‬
‫לפרטים בדבר פעילויות אחרות אלה ראה סעיף ‪ 5.3‬להלן‪.‬‬
‫‪16‬‬
‫להלן תיאור התפלגות הכנסות כיל בשנת ‪ 2006‬לפי מגזרים‪:‬‬
‫סך מכירות בשנת ‪ 3.258 - 2006‬מיליארד‪$‬‬
‫‪2.3‬‬
‫‪5‬‬
‫השקעות בהון התאגיד ועסקאות במניותיו‬
‫במהלך השנים ‪ 2005‬ו‪ 2006 -‬חל שינוי בהון התאגיד כדלהלן‪:‬‬
‫א‪.‬‬
‫בעקבות המרת כל אגרות החוב להמרה‪ ,‬הונפקו‪ ,‬בשנת ‪30,766,000 ,2005‬‬
‫מניות רגילות‪.‬‬
‫ב‪.‬‬
‫במסגרת תכנית תגמול למנהלים בכירים הונפקו בשנים ‪ 2005‬ו – ‪643,000 2006‬‬
‫ו – ‪) 699,200‬בהתאמה( מניות רגילות של החברה ללא תמורה‪ .‬ראה לענין זה‬
‫סעיף ‪) 5.1‬ה( להלן‪.‬‬
‫ג‪.‬‬
‫בשנת ‪ ,2006‬בעקבות מימוש כל כתבי האופציות של העובדים שהונפקו בשנת‬
‫‪ ,2003‬הנפיקה החברה ‪ 20,951,668‬מניות רגילות‪.‬‬
‫ד‪.‬‬
‫למיטב ידיעת כיל ועל פי הדיווחים שקיבלה מבעלי מניותיה בשנת ‪ 2006‬לא בוצעו‬
‫עסקאות מהותיות במניות כיל למעט כמפורט להלן‪:‬‬
‫בעלת השליטה בכיל‪ ,‬החברה לישראל בע"מ‪ ,‬דווחה לכיל כי רכשה מחוץ לבורסה‬
‫בשנת ‪ 20,351,666 2006‬מניות רגילות של כיל העולות כדי כ ‪ 1.6% -‬מהון המניות‬
‫המונפק של החברה‪ ,‬לפי הפרטים הבאים‪:‬‬
‫תאריך‬
‫כמות מניות‬
‫מחיר למניה )‪(₪‬‬
‫‪16,951,666 5.1.2006‬‬
‫‪1,700,000 11.4.2006‬‬
‫‪1,700,000 31.5.2006‬‬
‫‪5‬‬
‫‪19.02‬‬
‫‪18.37‬‬
‫‪19.29‬‬
‫תמורה כוללת )במיליוני‬
‫‪(₪‬‬
‫‪322‬‬
‫‪31.2‬‬
‫‪32.8‬‬
‫לצורך איור זה‪ ,‬נתוני ההכנסות של המגזרים ששימשו לצורך חישוב השיעור מסך ההכנסות הינם לאחר קיזוז הכנסות‬
‫ממכירות בין מגזריות‪.‬‬
‫‪17‬‬
‫חלוקת דיבידנדים‬
‫‪2.4‬‬
‫‪2.4.1‬‬
‫להלן פרטים בדבר חלוקת דיבידנדים בשנתיים האחרונות‪:‬‬
‫א‪ .‬ב ‪ 20 -‬באפריל‪ ,2005 ,‬חילקה כיל דיבידנד במזומן בסך של ‪ 35.9‬מיליון דולר‪.6‬‬
‫ב‪ .‬ב ‪ 21 -‬בספטמבר‪ ,2005 ,‬חילקה כיל דיבידנד במזומן בסך של ‪ 60‬מיליון דולר‪.6‬‬
‫ג‪ .‬ב ‪ 9 -‬למאי‪ ,2006 ,‬חילקה כיל דיבידנד במזומן בסך של ‪ 90‬מליון דולר‪.6‬‬
‫ד‪ .‬ב ‪ 19 -‬לספטמבר‪ ,2006 ,‬חילקה כיל דיבידנד במזומן בסך של ‪ 90‬מליון דולר‪.6‬‬
‫כל חלוקות הדיבידנד‪ ,‬כאמור לעיל‪ ,‬היו מתוך רווחים ולא הצריכו אישור בית המשפט‪.‬‬
‫הסכומים הנם נטו‪ .‬ראו גם באור ‪ 19‬ה' לדוחות הכספיים‪.‬‬
‫ביום ‪ 27‬במרץ ‪ 2007‬החליט דירקטוריון החברה על חלוקת דיבידנד בסך ‪283.9‬‬
‫מליון דולר )‪ 283.4‬מיליון נטו‪ ,‬בניכוי חלקה של חברה מאוחדת(‪ .‬הדיבידנד יחולק‬
‫ביום ‪ 25‬באפריל ‪.2007‬‬
‫לפרטים בעניין ‪ covenants‬כלפי בנקים לשמירה על הון עצמי‪ ,‬ראה סעיף ‪5.4.5‬‬
‫להלן‪.‬‬
‫‪ 2.4.2‬מדיניות חלוקת דיבידנד‬
‫בשנת ‪ 1998‬החליט דירקטוריון החברה כי במסגרת השיקולים בקביעת מדיניות‬
‫חלוקת דיבידנד ישקול הדירקטוריון הן את הצרכים הפיננסים של החברה והן את‬
‫האינטרס של בעלי המניות לקבלת דיבידנדים‪.‬‬
‫ביום ‪ 27‬במרץ ‪ 2007‬החליט דירקטוריון החברה לחלק את הרווח הנקי של החברה‬
‫לשנת ‪ 2006‬כדיבידנד וזאת לאחר שלוקחים בחשבון דיבידנד בסך ‪ 90‬מליון דולר‬
‫שחולק ביום ‪ 19‬בספטמבר ‪ ,2006‬בגין חלק מריווחי השנה‪ .‬עקב כך יחולק ביום ‪25‬‬
‫באפריל ‪ 2007‬סך של ‪ 283.9‬מליון דולר )‪ 283.4‬מליון דולר נטו בניכוי חלקה של‬
‫חברה מאוחדת(‪.‬‬
‫החברה מתכוונת בשנים שלאחר מכן לחלק דיבידנד רבעוני בשיעור של עד ‪70%‬‬
‫מהרווח הנקי‪ .‬תשלום הדיבידנד יהיה תלוי‪ ,‬בין היתר‪ ,‬בריווחי החברה‪ ,‬תוכנית‬
‫ההשקעות של החברה‪ ,‬מצבה הפיננסי של החברה וגורמים נוספים‪.‬‬
‫‪6‬‬
‫הסכומים בניכוי חלקה של חברה מאוחדת הם‪ 89.8 ,59.8 ,35.7 ,‬ו‪ 89.8-‬מיליון דולר בהתאמה‪ ,‬ראה גם באור ‪19‬ה' בדוחות הכספיים‪.‬‬
‫‪18‬‬
‫להלן שיעורי תשואת הדיבידנד לשנים האחרונות‪:‬‬
‫שנה‬
‫תשואת דיבידנד )‪(%‬‬
‫‪2001‬‬
‫‪2002‬‬
‫‪2003‬‬
‫‪2004‬‬
‫‪2005‬‬
‫‪2006‬‬
‫‪3.99‬‬
‫‪4.84‬‬
‫‪4.48‬‬
‫‪4.54‬‬
‫‪3.59‬‬
‫‪6.42‬‬
‫‪7‬‬
‫‪ 7‬תשואת דיבידנד – סכום הדיבידנד למנייה שחולק בגין ריווחי השנה הרלבנטית חלקי המחיר הממוצע של המנייה בבורסה באותה שנה‪.‬‬
‫‪19‬‬
‫פרק ‪ - 3‬מידע אחר‬
‫‪3.1‬‬
‫מידע כספי לגבי תחומי הפעילות של התאגיד‬
‫א‪ .‬להלן נתונים כספיים של החברה לפי מגזרים‪:‬‬
‫שנת ‪ - 2006‬באלפי ‪$‬‬
‫כיל מוצרים כיל מוצרי‬
‫תעשייתיים תכלית‬
‫כיל דשנים‬
‫אשלג‬
‫פוספט‬
‫‪791,361‬‬
‫‪504,210‬‬
‫‪133,722‬‬
‫‪925,083‬‬
‫‪64,685‬‬
‫‪568,895‬‬
‫)‪(39,934‬‬
‫)‪(39,934‬‬
‫א‪.‬עלויות המהוות הכנסות של מגזרים‬
‫אחרים בתאגיד‬
‫ב‪.‬עלויות אחרות‬
‫ג‪ .‬סך הכל‬
‫‪34,619‬‬
‫‪645,331‬‬
‫‪679,950‬‬
‫‪ .1‬הכנסות‬
‫א‪.‬הכנסות התחום מחיצוניים‬
‫ב‪.‬הכנסות ממכירות למגזרים אחרים‬
‫בתאגיד‬
‫ג‪ .‬סך הכל‬
‫‪ .2‬עלויות‬
‫ביטולים‬
‫כיל‬
‫מטלורגיה‬
‫אחר‬
‫ביטולים‬
‫מאוחד‬
‫סה"כ‬
‫‪1,295,571‬‬
‫‪827,329‬‬
‫‪1,011,047‬‬
‫‪73,168‬‬
‫‪51,046‬‬
‫‪3,258,161‬‬
‫‪158,473‬‬
‫‪1,454,044‬‬
‫‪10,516‬‬
‫‪837,845‬‬
‫‪16,870‬‬
‫‪1,027,917‬‬
‫‪19,418‬‬
‫‪92,586‬‬
‫‪35,321‬‬
‫‪86,367‬‬
‫)‪(240,598‬‬
‫)‪(240,598‬‬
‫‪3,258,161‬‬
‫‪30,276‬‬
‫‪522,385‬‬
‫‪552,661‬‬
‫)‪(41,902‬‬
‫)‪(41,902‬‬
‫‪64,895‬‬
‫‪1,125,814‬‬
‫‪1,190,709‬‬
‫‪61,841‬‬
‫‪567,115‬‬
‫‪628,956‬‬
‫‪59,898‬‬
‫‪882,108‬‬
‫‪942,006‬‬
‫‪53,644‬‬
‫‪74,740‬‬
‫‪128,384‬‬
‫‪320‬‬
‫‪76,156‬‬
‫‪76,476‬‬
‫)‪(240,598‬‬
‫)‪(*) (4,217‬‬
‫)‪(244,815‬‬
‫‪2,721,716‬‬
‫‪2,721,716‬‬
‫‪ .3‬רווח תפעולי‬
‫‪245,133‬‬
‫‪16,234‬‬
‫‪1,968‬‬
‫‪263,335‬‬
‫‪208,889‬‬
‫‪85,911‬‬
‫)‪(35,798‬‬
‫‪9,891‬‬
‫‪4,217‬‬
‫‪536,445‬‬
‫‪ .4‬סך הנכסים ‪31.12.06‬‬
‫‪1,173,164‬‬
‫‪582,571‬‬
‫)‪(26,213‬‬
‫‪1,729,522‬‬
‫‪770,902‬‬
‫‪699,545‬‬
‫‪104,060‬‬
‫‪76,353‬‬
‫‪235,309‬‬
‫‪3,615,691‬‬
‫‪7,137‬‬
‫‪4,905‬‬
‫‪25,608‬‬
‫‪ .5‬חלק המיעוט בהכנסות תחום הפעילות‬
‫מחיצוניים‬
‫*‬
‫כולל עלויות שלא יוחסו למגזרים‬
‫‪20‬‬
‫שנת ‪ - 2005‬באלפי ‪$‬‬
‫כיל מוצרים כיל מוצרי‬
‫תעשייתיים תכלית **‬
‫כיל דשנים‬
‫‪ .1‬הכנסות‬
‫א‪.‬הכנסות התחום מחיצוניים‬
‫ב‪.‬הכנסות ממכירות למגזרים אחרים‬
‫בתאגיד‬
‫ג‪ .‬סך הכל‬
‫‪ .2‬עלויות‬
‫אשלג‬
‫פוספט‬
‫ביטולים‬
‫‪927,851‬‬
‫‪136,273‬‬
‫כיל‬
‫מטלורגיה‬
‫אחר‬
‫ביטולים‬
‫מאוחד‬
‫סה"כ‬
‫‪465,855‬‬
‫‪82,700‬‬
‫)‪(38,943‬‬
‫‪1,393,706‬‬
‫‪180,030‬‬
‫‪794,294‬‬
‫‪11,181‬‬
‫‪666,543‬‬
‫‪10,445‬‬
‫‪80,795‬‬
‫‪22,035‬‬
‫‪50,663‬‬
‫‪36,865‬‬
‫)‪(260,556‬‬
‫‪1,064,124‬‬
‫‪548,555‬‬
‫)‪(38,943‬‬
‫‪1,573,736‬‬
‫‪805,475‬‬
‫‪676,988‬‬
‫‪102,830‬‬
‫‪87,528‬‬
‫)‪(260,556‬‬
‫א‪.‬עלויות המהוות הכנסות של מגזרים‬
‫אחרים בתאגיד‬
‫ב‪.‬עלויות אחרות‬
‫‪39,095‬‬
‫‪21,681‬‬
‫‪60,776‬‬
‫‪63,801‬‬
‫‪78,659‬‬
‫‪56,640‬‬
‫‪680‬‬
‫)‪(260,556‬‬
‫‪691,384‬‬
‫‪511,433‬‬
‫‪1,164,867‬‬
‫‪587,775‬‬
‫‪543,323‬‬
‫‪55,140‬‬
‫‪79,382‬‬
‫)‪*(5,815‬‬
‫‪2,424,672‬‬
‫ג‪ .‬סך הכל‬
‫‪730,479‬‬
‫‪533,114‬‬
‫)‪(37,950‬‬
‫‪1,225,643‬‬
‫‪651,576‬‬
‫‪621,982‬‬
‫‪111,780‬‬
‫‪80,062‬‬
‫)‪(266,371‬‬
‫‪2,424,672‬‬
‫‪ .3‬רווח תפעולי‬
‫‪333,645‬‬
‫‪15,441‬‬
‫)‪(993‬‬
‫‪348,093‬‬
‫‪153,899‬‬
‫‪55,006‬‬
‫)‪(8,950‬‬
‫‪7,466‬‬
‫‪5,815‬‬
‫‪561,329‬‬
‫‪ .4‬סך הנכסים ‪31.12.05‬‬
‫‪1,036,919‬‬
‫‪589,218‬‬
‫)‪(21,526‬‬
‫‪1,604,611‬‬
‫‪725,699‬‬
‫‪657,839‬‬
‫‪109,606‬‬
‫‪62,503‬‬
‫‪163,684‬‬
‫‪3,323,942‬‬
‫‪8,001‬‬
‫‪6,118‬‬
‫‪28,278‬‬
‫‪ .5‬חלק המיעוט בהכנסות תחום הפעילות‬
‫מחיצוניים‬
‫*‬
‫כולל עלויות שלא יוחסו למגזרים‬
‫**‬
‫כולל הפעילות שנרכשה מאסטריס ממועד הרכישה‪.‬‬
‫‪21‬‬
‫‪2,986,001‬‬
‫‪2,986,001‬‬
‫שנת ‪ - 2004‬באלפי ‪$‬‬
‫כיל מוצרים כיל מוצרי‬
‫תעשייתיים תכלית‬
‫כיל דשנים‬
‫‪ .1‬הכנסות‬
‫א‪.‬הכנסות התחום מחיצוניים‬
‫ב‪.‬הכנסות ממכירות למגזרים אחרים‬
‫בתאגיד‬
‫ג‪ .‬סך הכל‬
‫‪ .2‬עלויות‬
‫אשלג‬
‫פוספט‬
‫ביטולים‬
‫‪829,238‬‬
‫‪103,063‬‬
‫כיל‬
‫מטלורגיה‬
‫אחר‬
‫ביטולים‬
‫מאוחד‬
‫סה"כ‬
‫‪479,546‬‬
‫‪70,805‬‬
‫)‪(26,773‬‬
‫‪1,308,784‬‬
‫‪147,095‬‬
‫‪696,582‬‬
‫‪9940‬‬
‫‪576,143‬‬
‫‪6,311‬‬
‫‪70,209‬‬
‫‪18,009‬‬
‫‪63,237‬‬
‫‪34,265‬‬
‫)‪(215,620‬‬
‫‪932,301‬‬
‫‪550,351‬‬
‫)‪(26,773‬‬
‫‪1,455,879‬‬
‫‪706,522‬‬
‫‪582,454‬‬
‫‪88,218‬‬
‫‪97,502‬‬
‫)‪(215,620‬‬
‫א‪.‬עלויות המהוות הכנסות של מגזרים‬
‫אחרים בתאגיד‬
‫ב‪.‬עלויות אחרות‬
‫ג‪ .‬סך הכל‬
‫‪33,881‬‬
‫‪16,406‬‬
‫‪50,287‬‬
‫‪54,209‬‬
‫‪65,411‬‬
‫‪44,679‬‬
‫‪1,034‬‬
‫)‪(215,620‬‬
‫‪667,432‬‬
‫‪701,313‬‬
‫‪521,053‬‬
‫‪537,459‬‬
‫)‪(26,370‬‬
‫)‪(26,370‬‬
‫‪1,162,115‬‬
‫‪1,212,402‬‬
‫‪589,361‬‬
‫‪643,570‬‬
‫‪470,000‬‬
‫‪535,411‬‬
‫‪46,800‬‬
‫‪91,479‬‬
‫‪90,927‬‬
‫‪91,961‬‬
‫‪*1,384‬‬
‫)‪(214,236‬‬
‫‪ .3‬רווח תפעולי‬
‫‪230,988‬‬
‫‪12,892‬‬
‫)‪(403‬‬
‫‪243,477‬‬
‫‪62,952‬‬
‫‪47,043‬‬
‫)‪(3,261‬‬
‫‪5,541‬‬
‫)‪(1,384‬‬
‫‪354,368‬‬
‫‪ .4‬סך הנכסים ‪31.12.04‬‬
‫‪946,380‬‬
‫‪583,592‬‬
‫)‪(11,458‬‬
‫‪1,518,514‬‬
‫‪748,429‬‬
‫‪362,600‬‬
‫‪136,474‬‬
‫‪56,556‬‬
‫‪239,699‬‬
‫‪3,062,272‬‬
‫‪8,485‬‬
‫‪5,882‬‬
‫‪24,573‬‬
‫‪ .5‬חלק המיעוט בהכנסות תחום הפעילות‬
‫מחיצוניים‬
‫*‬
‫הנתונים בפרט זה בטבלה זו ובטבלה הבאה כוללים עלויות שלא יוחסו למגזרים‬
‫‪22‬‬
‫‪2,714,955‬‬
‫‬‫‪2,714,955‬‬
‫‪2,360,587‬‬
‫‪2,360,587‬‬
‫ב‪.‬‬
‫הסבר השינויים וההתפתחויות‬
‫להסברים בדבר שינויים והתפתחויות בנתונים הכספיים לשנת ‪ ,2006‬ראה‬
‫סעיפים ‪ 1.2‬ו‪ 2-‬לדוח הדירקטוריון‪.‬‬
‫‪3.2‬‬
‫‪3.2.1‬‬
‫סביבה כללית והשפעת גורמים חיצוניים ביחס לכיל‬
‫כיל הנה חברה רב לאומית‪ .‬תוצאותיה העסקיות מושפעות מהמגמות‬
‫בכלכלה העולמית‪ ,‬מהשינויים בתנאי הסחר והמימון ומתנודות בשערי‬
‫החליפין‪ .‬בין היתר‪ ,‬מושפע הביקוש למוצרי כיל מהביקוש למוצרים‬
‫חקלאיים בסיסיים ומהמצב הכלכלי העולמי‪.‬‬
‫כיל נוקטת צעדים להתאמת מדיניות השיווק והייצור שלה לתנאי השוק‬
‫העולמי‪ .‬כיל מתמקדת בשיפור תזרימי המזומנים‪ ,‬גיוון מקורות המימון‬
‫ומתמידה בנקיטת פעולות להתייעלות ולחסכון‪.‬‬
‫‪3.2.2‬‬
‫לחברה מתקנים הממוקמים בישראל‪ .‬כתאגיד ישראלי‪ ,‬החברה מושפעת‬
‫מהתנאים הפוליטיים‪ ,‬הכלכליים והביטחוניים השוררים בישראל‪ .‬מספר‬
‫מדינות וכן מספר תאגידים וארגונים שונים עדיין מגבילים את פעילותם‬
‫העסקית בישראל ואת עסקיהם עם חברות ישראליות‪ ,‬אם כי‪ ,‬בעקבות‬
‫המצב הגיאופוליטי הנוכחי בישראל‪ ,‬מספרם הולך ויורד‪ .‬מגמה זו עשויה‬
‫לשפר את יכולת כיל להרחיב את עסקיה עם מדינות ותאגידים אלה‬
‫ולמכור מוצרים במדינות הללו‪ .‬החרפה במצב הגיאופוליטי עלולה לפגוע‬
‫בעסקים עם מדינות ותאגידים אלה‪.‬‬
‫‪3.2.3‬‬
‫חלק הארי של מכירותיה של כיל מבוצע במט"ח‪ ,‬בעיקר בדולר וביורו‪ .‬חלק‬
‫מההוצאות התפעוליות הינן בש"ח‪ .‬לפיכך‪ ,‬לפיחות בשע"ח הממוצע של‬
‫השקל לעומת הדולר יש השפעה חיובית על רווחיותה של כיל ולהיפך‪.‬‬
‫לכיל עודף הכנסות על הוצאות ביורו‪ .‬לפיכך‪ ,‬לייסוף בשע"ח הממוצע של‬
‫היורו לעומת הדולר יש השפעה חיובית על רווחיותה של כיל‪ .‬כיל נוהגת‬
‫להגן על חלק מחשיפה זו‪.‬‬
‫‪3.2.4‬‬
‫מרבית הלוואות החברה הינן בריבית משתנה‪ .‬לפיכך‪ ,‬חשופה החברה‬
‫לשינויים בשערי הריבית‪ .‬החברה מגנה על חלק מחשיפה זו באמצעות‬
‫מכשירי הגנה פיננסיים‪ ,‬כולל נגזרים פיננסיים‪ .‬באשר להיקף ההגנה‬
‫בשנת ‪ 2006‬ראה באור ‪23‬ב' לדוחות הכספיים‪.‬‬
‫‪3.2.5‬‬
‫במרבית תחומי הפעילות של כיל חלו בשנים האחרונות התפתחויות‬
‫חיוביות‪ ,‬כתוצאה מהצמיחה בכלכלה העולמית ושיפור בשוקי היעד של‬
‫החברה‪ .‬לדוגמא‪ ,‬התנאים בשוק החקלאות העולמי‪ ,‬המשפיעים באופן‬
‫משמעותי על הביקוש לדשנים‪ ,‬השתפרו‪ .‬בשנים האחרונות יש מגמת‬
‫עלייה בצריכה העולמית של גרעינים )דגנים‪ ,‬אורז‪ ,‬סויה‪ ,‬תירס וכד'(‪.‬‬
‫הגידול נובע מהגידול הטבעי באוכלוסיה ושינוי הרכב צריכת המזון )גידול‬
‫בצריכת הבשר( כתוצאה מעליית רמת החיים בעיקר בארצות‬
‫המתפתחות‪ .‬בנוסף‪ ,‬לאור העלייה החדה במחירי האנרגיה יש בעולם‬
‫נטייה גוברת לעבור ליצור סוגי דלק ממוצרי חקלאות‪ .‬למשל‪ ,‬הייצור‬
‫העולמי של אתנול מתירס וסוכר‪ ,‬גדל מאז שנת ‪ 2000‬כמעט ב ‪100% -‬‬
‫וייצור ביו דיזל מסויה וקנולה גדל מאז שנת ‪ 2000‬בקרוב לפי ‪ .4‬מגמות‬
‫אלה הביאו בשנים האחרונות לעליית מחירים משמעותית במחירי‬
‫התוצרת החקלאית וכן להגדלת היקף הזריעה של הגרעינים בעולם‪ .‬להלן‬
‫פרטים נוספים‪:‬‬
‫‪23‬‬
‫התפתחות צריכת ביו‪-‬דיזל ואתנול על פני זמן‬
‫מקור‪Reuters :‬‬
‫‪24‬‬
‫‪3.2.6‬‬
‫תחזית ה‪ FAO-‬מחודש ינואר ‪ 2007‬צופה בשנת ‪ 2007‬גידול בשטחי‬
‫גידולי התירס‪ ,‬אך לאור השימוש בתירס לייצור אתנול כתחליף לדלק‪,‬‬
‫התחזית היא לירידה במלאי התירס העולמי לשפל הנמוך ביותר זה ‪11‬‬
‫שנים‪ .‬כמו‪-‬כן ‪ ,‬לפי תחזית ה – ‪ ,FAO‬צפוי גידול בשטחי החיטה‪ .‬גם כאן‬
‫התחזית היא לירידה במלאי החיטה בעולם‪ .8‬להלן פרטים‪:‬‬
‫יצור וצריכה עולמית של גרעינים – חיטה ודגנים אחרים‬
‫מקור‪ :‬נתוני – ‪www.fas.usda.gov USDA‬‬
‫‪3.2.7‬‬
‫‪8‬‬
‫התמשכות המשא ומתן בשנת ‪ 2006‬בין יצרני האשלג ללקוחות הסינים וההודים‪ ,‬על‬
‫מחיר האשלג הביאה לעצירת משלוחים לסין דרך הים‪ .‬כמו‪-‬כן‪ ,‬החלטה של צרכני אשלג‬
‫אחרים להמתין לראות את תוצאות המו''מ עם הסינים‪ ,‬החולשה הנמשכת בשוק‬
‫הברזילאי והחורף הארוך באירופה הביאו להקטנה משמעותית במכירות האשלג‬
‫מתחילת שנת ‪ 2006‬ולגידול במקביל במלאי האשלג‪ .‬השפעות אלו הביאו מספר יצרני‬
‫אשלג גדולים להודיע על הקטנת ייצור במפעלים שלהם‪ ,‬על מנת להתאים את הייצור‬
‫למכירות‪ .‬בסוף חודש יולי ‪ 2006‬נחתם הסכם עם לקוח מרכזי בסין למכירת אשלג‬
‫ליתרת שנת ‪ ,2006‬בעליית מחיר והמשלוחים ללקוח חודשו‪ .‬בספטמבר ‪ 2006‬נחתם‬
‫הסכם עם אותו לקוח‪ ,‬במסגרתו תספק כיל דשנים ללקוח למעלה מ‪ 2 -‬מיליון טון‬
‫המידע האמור בסעיף זה‪ ,‬לרבות באיורים דלעיל‪ ,‬כולל מידע צופה פני עתיד‪ .‬מידע זה מבוסס על הערכות שוק של החברה וכן על‬
‫נתונים סטטיסטיים שפרסם ארגון המזון הבינלאומי‪ .‬התוצאות בפועל עלולות להיות שונות מנתונים חזויים אלו כתוצאה משינויים‬
‫בשוק ו‪/‬או בייצור ו‪/‬או בצריכת הגרעינים לעומת התחזית‪ ,‬אם יחולו‪.‬‬
‫‪25‬‬
‫אשלג‪ ,‬במהלך תקופה של שלוש שנים‪ ,‬שתחל בינואר ‪ 2007‬ועד דצמבר ‪ .2009‬הסכם‬
‫זה משקף גידול של ‪ 30%‬בכמות האשלג בהשוואה להסכם הקודם‪ ,‬עם אותו לקוח‪,‬‬
‫הצפוי להסתיים בסוף שנת ‪ .2006‬על פי ההסכם‪ ,‬מחירי האשלג יקבעו בין הצדדים‬
‫בתחילת כל שנה קלנדרית‪ .‬בחודש פברואר‪ ,2007 ,‬נחתם הסכם בין כיל דשנים והגופים‬
‫הסיניים לגבי מחיר האשלג לשנת ‪.2007‬‬
‫בחודשים אוגוסט וספטמבר ‪ 2006‬חתמה כיל דשנים הסכמים עם הלקוחות העיקריים‬
‫בהודו לאספקת למעלה מ – ‪ 800‬אלף טון אשלג‪ ,‬במהלך תקופה של תשעה חודשים‬
‫החל מאוגוסט ‪ 2006‬ועד אפריל ‪.2007‬‬
‫בעקבות הצפה שארעה בשנת ‪ 2006‬באחד המכרות של חברת ''אורלקלי'' הרוסית‪,‬‬
‫נאלצה אורלקלי לסגור את המכרה שהיה‪ ,‬על פי פרסומים חיצוניים‪ ,‬בכושר ייצור של כ –‬
‫‪ 1.5‬מליון טון אשלג וייצר בפועל בסמוך להצפה בהיקף שנתי של כ ‪ 1.2 -‬מיליון טון‪.‬‬
‫בחודש ינואר ‪ 2007‬הודיע חברת ‪ Mosaic‬על הגברת חלחול תמלחות במכרה הראשי‬
‫שלה בקנדה‪ .‬למועד הדו"ח הודיעה החברה כי היא שולטת במצב‪ ,‬כי יש אינדיקציות‬
‫להפחתת כמות החלחול וכי לא צפויה השפעה על כמויות היצור שלה לשנה החקלאית‬
‫‪) 2007‬השנה החקלאית מסתיימת בחודש מאי(‪ ,‬מעבר לעלויות התפעול הנוספות‬
‫המוערכות על ידי מוסאיק בסכום של כ‪ 40 -30 -‬מליון דולר‪.‬‬
‫מאז סוף שנת ‪ 2005‬ירד כושר הייצור של מונו ודיאמוניום פוספאט )‪(MAP/DAP‬‬
‫בארה"ב בכ ‪ .9% -‬ירידה זו נבעה מסגירת מפעלי ‪ Mosaic‬שהפחיתה כשר יצור של כ‪-‬‬
‫‪ 2‬מיליון טון דשנים )‪ (DAP/MAP/GTSP‬וכ‪ 1.2 -‬מיליון טון חומצה זרחתית בחצי‬
‫הראשון של שנת ‪ .2006‬מוקדם יותר‪ ,‬בסוף שנת ‪ ,2005‬הפסיקה ‪US Agri-Chem‬‬
‫את יצור הפוספט בשני מפעלים בארה"ב ובכך הפחיתה כושר יצור של כ‪ 560 -‬א' טון‬
‫‪ MAP/DAP‬וכ‪ 540 -‬אלף טון חומצה זרחתית‪.‬‬
‫‪3.2.8‬‬
‫שוק הברום מושפע במידה רבה מרמת הפעילות בשוקי האלקטרוניקה וקידוחי הנפט וכן‬
‫מהגבלות השימוש במתיל ברומיד‪ ,‬כתוצאה מיישום פרוטוקול מונטריאול )ראה סעיף‬
‫‪ 4.2.16‬להלן(‪ .‬המחצית הראשונה של שנת ‪ 2006‬התאפיינה בביקושים חזקים למעכבי‬
‫בעירה כתוצאה מעליה בביקוש למוצרי אלקטרוניקה‪ .‬החל מהרבעון השלישי של שנת‬
‫‪ 2006‬חלה התמתנות בביקושים למעכבי בעירה ובמקביל אנו עדים לגידול בייצור בסין‬
‫של חלק ממעכבי הבעירה‪ .‬בשוק המתיל ברומיד המשיכה מגמת הירידה במכירות בגלל‬
‫המגבלות של פרוטוקול מונטריאול‪ .‬בשוק הכימיקלים המשמשים לקידוחי נפט נמשכה‪,‬‬
‫בתחילת שנת ‪ 2006‬המגמה של ביקושים גבוהים כתוצאה ממחירי הנפט הגבוהים‬
‫בעולם‪ ,‬שהביאו להמשך פעולות קידוח בדומה לשנת ‪ 2005‬ברחבי העולם‪ .‬בשוק היעד‬
‫המרכזי במפרץ מקסיקו‪ ,‬הסתמנה התמתנות בפעילות קידוחי הנפט במחצית השניה‬
‫של השנה‪.‬‬
‫‪3.2.9‬‬
‫בשוק מוצרי כיל מוצרי תכלית הביקוש למוצרים הושפע לטובה כתוצאה משיפור כלכלי‬
‫בחלק משוקי היעד אך מנגד הושפע לרעה מהצמיחה הכלכלית הנמוכה יחסית‬
‫באירופה‪ ,‬המהווה את השוק העיקרי שלה‪.‬‬
‫‪3.2.10‬‬
‫בכיל מטלורגיה‪ ,‬מגמת ירידת מחירים שהחלה ברבעון האחרון של שנת ‪ 2005‬למוצרי‬
‫מגנזיום מתכתי המשיכה גם במהלך חצי השנה הראשון של שנת ‪ 2006‬והשפיעה‬
‫לרעה על תוצאות המגזר בשנה זו‪ .‬ברבעון השלישי של שנת ‪ 2006‬התהפכה המגמה‬
‫והחלה עליית מחירים מתונה‪ .‬שינוי המגמה נבע ממספר גורמים שהעיקריים בהם הם‬
‫ביטול הסובסידיה ליצוא מגנזיום מסין‪ ,‬הודעת יצרן המגנזיום הקנדי על סגירת מפעליו‬
‫לייצור מגנזיום במהלך שנת ‪ 2007‬ובעיות באספקת מגנזיום מרוסיה כתוצאה‬
‫משיטפונות שפקדו את האזור‪.‬‬
‫‪26‬‬
‫‪3.2.11‬‬
‫הוצאות האנרגיה של כיל מושפעות בעיקר ממחירי נפט ומוצריו בארץ ובעולם וממחירי‬
‫החשמל אותו מספקת חברת החשמל בישראל וגז טבעי וחשמל במדינות אחרות בהן‬
‫מצויים מתקני ייצור מרכזיים של החברה‪ .‬בשנת ‪ 2006‬הייתה עליה נוספת במחירי‬
‫הנפט‪ ,‬בהמשך לעליית המחירים בשנת ‪.2004-2005‬‬
‫‪3.2.12‬‬
‫הוצאות ההובלה הימית מהוות מרכיב משמעותי בהוצאות כיל דשנים‪ .‬בשנת ‪2006‬‬
‫המשיכה מגמת התנודתיות החדה במחירי ההובלה הימית בצובר‪ .‬במחצית הראשונה‬
‫של שנת ‪ 2006‬היתה ירידה חדה במחירי ההובלה הימית ואילו במחצית השנייה של‬
‫שנת ‪ 2006‬היתה עליית מחירים‪ .‬בממוצע‪ ,‬המחירים במהלך שנת ‪ 2006‬היו נמוכים‬
‫במעט מרמת המחירים הממוצעת ששררה בשנת ‪ .2005‬למרות זאת‪ ,‬עדיין מחירי‬
‫ההובלה גבוהים יחסית לעבר‪ .‬בחודש מרץ ‪ 2007‬הייתה עלייה נוספת במחירי ההובלה‬
‫הימית ‪.‬המדד הקרוב ביותר שמציג את מחירי ההובלה הימית בתפזורת מישראל הוא‬
‫מדד ההובלה הימית המייצג את הממוצע העולמי של מחירי ההובלה בצובר יבש‬
‫)‪ ,(Baltic Dry Index - BDI‬שהינו מדד המפורסם על‪-‬ידי ארגון בשם ‪Baltic‬‬
‫‪ .Exchange‬המדד מציג את ממוצע מחירי ההובלה הימית העולמית באוניות צובר‪.‬‬
‫‪27‬‬
‫להלן התפתחות המדד בין השנים ‪ 2001‬עד ‪:2006‬‬
‫‪ 3.3‬מדיניות פיתוח בר קיימא – אחריות סביבתית‪ ,‬בטיחותית ועמידה בהוראות הדין‬
‫כיל מחויבת כמדיניות לעקרונות פיתוח בר קיימא‪ .‬בפעולותיה לקידום האינטרסים של החברה‬
‫מתחשבת כיל בהשפעת פעילותה על בעלי מניותיה‪ ,‬לקוחותיה‪ ,‬ספקיה‪ ,‬עובדיה‪ ,‬הקהילה‬
‫והסביבה באזורי פעילותה‪ .‬כיל שואפת לאזן בין הצרכים הכלכליים הסביבתיים והחברתיים‬
‫ובין צרכי הדור הנוכחי והדורות הבאים‪ .‬כיל השקיעה ומשקיעה משאבים רבים‪ ,‬כספיים‬
‫וניהוליים כחלק ממדיניותה לעקרונות פיתוח בר‪-‬קיימא‪ .‬כיל מאמינה כי זו הדרך הנכונה‬
‫להבטחת המשך הצלחתה לטווח ארוך‪.‬‬
‫כחלק ממדיניות הפיתוח בר קיימא מקדמת כיל ופועלת לפי העקרונות הבאים‪:‬‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫שמירה על בטיחות עובדיה ובריאותם;‬
‫הקפדה על כבוד עובדיה‪ ,‬ספקיה ולקוחותיה ;‬
‫הקפדה על תהליכי ייצור נאותים;‬
‫קיום מדיניות אחריות סביבתית בשאיפה ארוכת טווח למזער ככל הניתן השפעה שלילית‬
‫על הסביבה;‬
‫חסכון באנרגיה‪ ,‬במים ובמשאבים טבעיים אחרים ויישום שיטות ידידותיות לסביבה‪ ,‬תוך‬
‫הדגשת החיסכון בתשומות אנרגיה ומשאבי טבע;‬
‫קידום והובלה בתחום שקיפות ועמידה בסטנדרטים מחמירים;‬
‫קידום תכניות אכיפה פנימית רב תחומיות בחברות כיל בארץ ובעולם;‬
‫יישום קוד אתי לחברה‪ ,‬תוך הטמעתו ההדרגתית כחלק מערכי כיל;‬
‫ווידוא גילוי נאות למשקיעים והתחשבות בבקשותיהם ובפניותיהם;‬
‫המשך תרומה לקהילה ולחברה בפרויקטים של מעורבות חברתית‪ ,‬תוך התמקדות‬
‫באוכלוסיות חלשות‪ ,‬בעיקר ילדים‪ ,‬באזורים בהם פועלים מפעלי כיל‪.‬‬
‫‪9‬‬
‫במסגרת זו‪ ,‬הוקמו ועדות דירקטוריון במגזרים בישראל שתפקידן לעקוב ולדון בכל התחומים‬
‫הקשורים לאקולוגיה‪ ,‬בטחון ובטיחות‪ .‬הועדות מלוות ביועצים חיצוניים בתחום ההתמחות‬
‫הרלבנטית‪ .‬בנוסף‪ ,‬מינה דירקטוריון כיל‪ ,‬את מנכ"ל כיל דשנים‪ ,‬מר אשר גרינבאום‪ ,‬לממונה‬
‫מטעמו על כל תחומי הבטיחות‪ ,‬אקולוגיה והביטחון בחברה‪ .‬מר גרינבאום‪ ,‬מדווח ישירות‬
‫לדירקטוריון כיל מעת לעת על הפעילות בתחומים אלה‪ .‬דירקטוריון כיל ודירקטוריוני המגזרים‬
‫והחברות עוקבים באופן סדיר אחר הפעילות בתחומים אלה‪.‬‬
‫‪9‬‬
‫לרבות עובדים המועסקים על ידי חברות כח אדם‪ .‬להסדרים ספציפיים ראה סעיף ‪ 5.2‬ו' להלן‪.‬‬
‫‪28‬‬
‫‪3.3.1‬‬
‫איכות הסביבה ובטיחות‬
‫מדיניות כיל בתחומים אלו היא לקדם‪:‬‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫עמידה בתקנים המקומיים והעולמיים תוך שאיפה לשימוש באמצעים הטכנולוגיים‬
‫והכלכליים הטובים ביותר הקיימים )‪;10(Best Available Technique‬‬
‫פיתוח מוצרים חדשים או קווי ייצור חדשים מאושרים על‪-‬ידי דירקטוריון החברה מתוך‬
‫ראיית השפעתם על הסביבה‪.‬‬
‫פיתוח מוצרים ותהליכים המונעים‪ ,‬או למצער מקטינים‪ ,‬הסיכונים לאדם ולסביבה;‬
‫שימוש בטוח במוצרי החברה ושיתוף לקוחות לאורך "שרשרת חיי המוצר" בתכניות‬
‫למניעת נזק סביבתי;‬
‫הקטנת פליטות לסביבה‪ ,‬בכלל זה ממקורות בלתי מוקדיות;‬
‫חסכון באנרגיה;‬
‫שימוש אחראי במשאבים טבעיים;‬
‫הגדלת והעמקת שימוש חוזר בפסולת ובתוצרי לוואי של תהליכי הייצור כדי להביא‬
‫להשבה מרבית של משאבי הטבע שנצרכו בתהליך הייצור;‬
‫שיתוף פעולה עם יצרנים אחרים ועם לקוחות ומשתמשים לפיתוח ויישום אמצעים‬
‫ושיטות שיקדמו מוצרים בטוחים ותוך מניעת פגיעה באיכות הסביבה;‬
‫שיקום אתרי כריה וחציבה‪.‬‬
‫לפרוט נוסף על הפעילות במגזרים ראה סעיפים ‪ 4.3.14 ,4.2.14 ,4.1.13‬ו – ‪.4.4.13‬‬
‫‪ 3.3.2‬בטיחות וגהות‬
‫מדיניות החברה בתחום כוללת בין היתר‪:‬‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫אימוץ תקנים בינלאומיים ועמידה בסטנדרטים המקובלים בעולם בתחום הבטיחות‪.‬‬
‫עידוד רמה גבוהה ובלתי מתפשרת של ערנות לבטיחות וגהות בקרב העובדים‬
‫והספקים;‬
‫שיפור מתמיד ביעדי הבטיחות והגהות ובהטמעתם תוך שאיפה למצב של ''אפס‬
‫תאונות'';‬
‫ביצוע בדיקות תקופתיות והערכת סיכונים בכל הקשור למוצרים ולתהליכים במפעלים;‬
‫קידום מערכת רפואה תעסוקתית ורפואה מונעת‪.‬‬
‫לפרוט נוסף על הפעילות במגזרים ראה סעיפים ‪ 4.3.14 ,4.2.14 ,4.1.13‬ו – ‪.4.4.13‬‬
‫‪ 3.3.3‬איכות הסביבה‬
‫כיל מודעת לכך שתהליכי הייצור התעשייתיים של חלק ממוצריה‪ ,‬כמו גם כריית המחצבים‬
‫המשמשים כחמרי הגלם הבסיסיים למוצרים אלו‪ ,‬בעלי השפעה על הסביבה והיא נוקטת ותנקוט‬
‫אמצעים כדי למנוע או למזער נזקים וככל הניתן והמתאים לשקמם‪ ,‬בשיתוף פעולה מול הרשויות‪,‬‬
‫העובדים‪ ,‬הספקים והלקוחות‪ ,‬כמפורט גם בדוח זה‪.‬‬
‫כיל מודעת לכך שחלק ממוצריה עלולים להיות מסוכנים או להזיק ‪ ,‬ברמה זו או אחרת‪ ,‬לאלו‬
‫העלולים להיחשף להם – במהלך היצור‪ ,‬בהובלתם‪ ,‬באחסונם או בשימוש בהם‪ .‬בנוסף‪ ,‬יתכן כי‬
‫‪10‬‬
‫"האמצעים הטכנולוגיים הטובים ביותר הקיימים" מוגדרים בדין כדלקמן‪ :‬הטכנולוגיה העכשווית הזמינה הטובה ביותר למניעת‬
‫מפגעים ומטרדים ולמניעת זיהום מקורות מים‪ ,‬הנמצאת בשימוש והישימה מבחינה כלכלית )תקנה ‪ 1‬לתקנות רישוי עסקים )ריכוזי‬
‫מלחים בשפכים תעשייתיים(‪ ,‬תשס"ג‪.(2003-‬‬
‫‪29‬‬
‫לחלק ממוצרים אלה פוטנציאל לגרום נזקים סביבתיים‪ ,‬לרבות בכל הנוגע לשפכים‪ ,‬פליטות לאוויר‬
‫ופסולת הנוצרת במהלך הייצור‪ .‬כיל נוקטת באמצעים למנוע סיכונים אלו או למזערם‪ ,‬ככל הניתן‪.‬‬
‫בשנת ‪ 2006‬הוציאה כיל לנושאים הקשורים לאקולוגיה‪ ,‬סך של ‪ 49‬מליוני דולר‪ .‬מזה השקיעה כיל‬
‫סך של כ ‪ 25 -‬מיליוני דולר ברכוש קבוע למניעת מפגעים סביבתיים וסך של כ‪ 24 -‬מיליוני דולר‬
‫כהוצאה שוטפת למניעת מפגעים סביבתיים‪.‬‬
‫בשנת ‪ 2007‬צפויה כיל להוציא בתחומים אלה סך של כ – ‪ 80‬מליוני דולר‪ ,‬מזה להשקעה ברכוש‬
‫קבוע כ‪ 40 -‬מיליוני דולר ברכוש קבוע וכ – ‪ 40‬מיליון דולר כהוצאה שוטפת באותן המטרות‪ .‬צפוי כי‬
‫בשנת ‪ 2008‬ואילך לא תהיה ירידה בהיקף העלויות הנדרשות‪.11‬‬
‫מדיניות כיל הנה לפעול באופן שוטף לזיהוי‪ ,‬לפיתוח וליישום אמצעי מדידה ולניטור של השלכות‬
‫סביבתיות תוך השקעה בטיפול בשפכים ובפליטות לאויר‪ ,‬בטיפול בפסולת‪ ,‬בהדרכת עובדים‬
‫וצרכנים )ככל הדרוש(‪ ,‬בשיתוף פעולה עם רשויות ובפעולות רבות נוספות‪ .‬חברות כיל פועלות‬
‫בשיתוף פעולה ובתאום מלא עם המשרד להגנת הסביבה‪.‬‬
‫כחלק מיישום המדיניות שואפת כיל‪:‬‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫לעודד רמה גבוהה של ערנות והקפדה לשימור הסביבה ולקיום הוראות הדין בקרב‬
‫המנהלים‪ ,‬העובדים והמשתמשים;‬
‫ליישם את האמצעים הטכנולוגיים והכלכליים הטובים ביותר הקיימים ) ‪Best Available‬‬
‫‪ 12( Technique‬להתמודדות עם ההיבטים הסביבתיים הנובעים מפעילות כיל‪.‬‬
‫לפעול לפי התקנים הבינלאומיים לעמידה בסטנדרטים המקובלים בעולם בתחום איכות‬
‫הסביבה כבסיס לפעילות;‬
‫ליישם מערכות ניהול איכות סביבה ובכלל זה גם ‪ EMAS , ISO14001‬ו‬
‫‪;Responsible Care‬‬
‫לצמצם ככל הניתן ההשפעה על האדם והסביבה בתהליכי הייצור‪ ,‬האחסון‪ ,‬השינוע‬
‫והשימוש של המוצרים;‬
‫לעודד פיתוח ויישום שיטות ותהליכים לחסכון באנרגיה ובמשאבי טבע‪ ,‬תוך דגש על‬
‫הקטנת ומיחזור תוצרי הלוואי של הייצור‪ ,‬בפרט השפכים התעשייתיים‪ ,‬שימוש באנרגיה‬
‫סולרית ותהליכים דומים;‬
‫להקטין את פליטת גזי החממה‪ ,‬בין היתר על ידי מעבר לשימוש בגז ובדלקים נקיים‬
‫יחסית;‬
‫לקדם הפקת מוצרים ותהליכי ייצור בטוחים יחסית לייצור‪ ,‬שימוש‪ ,‬מיחזור וסילוק;‬
‫לקדם טיפול ושימוש ידידותי לסביבה במוצרים ולשתף פעולה הן עם היצרנים והן עם‬
‫הלקוחות בתכניות לקידום נושא זה‪.‬‬
‫לספק ללקוחות מידע והדרכה בקשר למוצרי החברה‪ ,‬לשימוש הנכון הבטיחותי במוצרים‬
‫אלה וכן למניעת נזק סביבתי כתוצאה מהשימוש;‬
‫לבנות שיח פתוח ומושכל מול הגורמים השלטוניים‪ ,‬האקדמיה‪ ,‬השותפים העסקיים‪,‬‬
‫שכני המפעלים וגופים ציבוריים ו"מחזיקי עניין" אחרים בתחומים אלו‪.‬‬
‫פירוט נוסף בנושא איכות הסביבה מובא בסעיף ‪ 3.3‬ובפרק ‪ 4‬לעיל )סעיפים ‪,4.2.14 ,4.1.13‬‬
‫‪ 4.3.14‬ו – ‪ 4.4.13‬לעיל לגבי כל מגזר ומגזר(‪.‬‬
‫‪11‬‬
‫‪12‬‬
‫ההערכות לגבי ההשקעות וההוצאות הצפויות הינן מידע צופה פני עתיד והן מבוססות על החקיקה והתקינה הקיימת‪ ,‬על דרישות‬
‫הרשויות הידועות כיום ועל הערכת ההשקעות כפי שעשו מהנדסי החברה‪ .‬התממשותן של הערכות אלו אינה ודאית‪ .‬כל שינוי‬
‫בהערכה מהערכות אלו‪ ,‬לרבות שינוי בהערכת מהנדסי החברה או שינוי ביישום בדרישות הרשויות או הוראות הדין עשוי להביא‬
‫לתוצאות שונות מהאמור לעיל‪.‬‬
‫"האמצעים הטכנולוגיים הטובים ביותר הקיימים" מוגדרים בדין כדלקמן‪ :‬הטכנולוגיה העכשווית הזמינה הטובה ביותר למניעת‬
‫מפגעים ומטרדים ולמניעת זיהום מקורות מים‪ ,‬הנמצאת בשימוש והישימה מבחינה כלכלית ) תקנה ‪ 1‬לתקנות רישוי עסקים )ריכוזי‬
‫מלחים בשפכים תעשייתיים(‪ ,‬תשס"ג‪(2003-‬‬
‫‪30‬‬
‫קוד אתי ותכניות אכיפה פנימית‬
‫‪3.3.4‬‬
‫דירקטוריון כיל אישר קוד אתי לכיל‪ ,‬אשר מוחל בשלב ראשון על מנהלי כיל כמו גם על קבוצות‬
‫עובדים ייעודיות‪ .‬הקוד קובע כללי התנהגות ראויים לחברה ולעובדיה‪ .‬הקוד מבוסס על ערכי כיל‬
‫ויש לו חמישה עקרונות בסיס‪:‬‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫כיבוד החוק‪,‬‬
‫הגינות עסקית – ניהול עסקים ביושר‪,‬‬
‫כבוד לזולת – לעובדים‪ ,‬לספקים‪ ,‬ללקוחות ולנותני השירותים‪,‬‬
‫שימוש נאות בנכסי החברה והגנה עליהם‪,‬‬
‫עבודה לפי תכניות האכיפה והנהלים‪ ,‬כבסיס למצוינות ארגונית‪.‬‬
‫הקוד מיועד לשמש גם כמסגרת אוגדת לתכניות האכיפה הקיימות בחברה כיום ‪ -‬בתחומי ניירות‬
‫הערך‪ ,‬ההגבלים העסקיים‪ ,‬שמירת הבטיחות‪ ,‬האקולוגיה ומניעת הטרדה מינית‪ .‬למועד הדוח‪,‬‬
‫קבוצת המנהלים הבכירים של החברה אישרה את מחויבותם האישית לקיום הוראות הקוד‪ .‬כיל‬
‫ביצעה במהלך ‪ 2006‬ותמשיך לבצע בשנת ‪ 2007‬תהליך הדרכה והטמעה של הקוד בקרב‬
‫אוכלוסיות עובדים נוספות בישראל ובחו"ל במטרה לכלול את כל ציבור העובדים על כל דרגיו‬
‫בתוכנית זו‪.‬‬
‫כיל מקיימת מערכות אכיפה פנימית כדי לוודא ציות להוראות הדין הרלוונטיות‪ .‬למנהלי החברות‬
‫ובעלי התפקידים המתאימים בכיל הובהר כי‪ ,‬כחלק מאחריותם הניהולית‪ ,‬עליהם לוודא עמידה‬
‫בהוראות הדין של החברה בה הנם מכהנים‪ .‬נושאים אלו נבחנים גם באופן סדיר על ידי הנהלות‬
‫ודירקטוריוני החברות השונות‪ .‬בין היתר‪ ,‬הוכנו ומופעלות תכניות אכיפה פנימית בתחומי ההגבלים‬
‫העסקיים‪ ,‬דיני ניירות הערך ומניעת הטרדה מינית; נערכו ימי עיון למנהלים ולעובדים המתאימים‬
‫בתחומים אלו ונבדק יישום הוראות החוק באופן סדיר ועוד‪.‬‬
‫לפרטים נוספים על יישום תכניות האכיפה בכל מיגזר ראה בסעיפים ‪) 4.1.15‬ה(‪)4.2.16 ,‬ה(‪,‬‬
‫‪)4.3.15‬ה( ו‪.4.4.14.4 -‬‬
‫‪3.4‬‬
‫ממשל חברות‬
‫כיל פועלת לפי עקרונות מתקדמים של ממשל חברות‪ ,‬תוך יישום וולונטרי של כללים שנועדו‬
‫להבטיח איזונים ובקרות ולהביא לממשל חברות תקין וראוי‪ .‬בין היתר‪ ,‬יש לציין הנקודות הבאות‪:‬‬
‫ישיבות הדירקטוריון ופיקוחו על החברה‪ :‬בשנת ‪ 2006‬התכנס הדירקטוריון שמונה פעמים‪ .‬מדי‬
‫שנה דן הדירקטוריון ומאשר את אסטרטגית החברה‪ ,‬כמו גם את תכנית החומש והתקציב השנתי‪.‬‬
‫ועדת הכספים בוחנת תקופתית את חשיפת התאגיד לסיכונים שונים בתחום הפיננסי‪ .‬השקעות‬
‫מעל סדר גודל מסוים טעונות אישור הדירקטוריון‪.‬‬
‫בנוסף לדירקטוריון כיל קיימים בחברה דירקטוריונים למגזרים בהם חברים חברי דירקטוריון כיל וכן‬
‫נושאי משרה בכיל ואנשים נוספים‪ ,‬כולל דירקטורים בלתי תלויים‪ .‬דירקטוריונים אלו‪ ,‬בעצמם או‬
‫בועדות לנושאים ייעודיים )השקעות‪ ,‬בטיחות אקולוגיה ובטחון‪ ,‬כח אדם ועוד( מתכנסים באופן‬
‫סדיר מדי כמה שבועות ובוחנים את פעילות החברות במגזר‪.‬‬
‫עצמאות הדירקטוריון‪ :‬קיימת הפרדה בין תפקידי יו"ר הדירקטוריון והמנכ"ל‪ .‬נושאי משרה‬
‫הכפופים למנכ"ל אינם מכהנים כדירקטורים בחברה‪.‬‬
‫כשירות וכישורי הדירקטורים‪ :‬למועד הדוח ‪ 11‬מ ‪ 12 -‬חברי הדירקטוריון הנם בעלי מומחיות‬
‫חשבונאית ופיננסית )ראה סעיף ‪ 7.1‬לדוח הדירקטוריון(‪ .‬הדירקטורים )למעט הדח"צים שמינויים‬
‫נקבע על פי חוק לתקופת כהונה בת שלוש שנים( נבחרים מדי שנה באסיפה הכללית‪ .‬דירקטורים‬
‫‪31‬‬
‫חדשים מקבלים הדרכה מתאימה ביחס לכיל ולפעילויותיה‪ .‬מעת לעת מתקיימים סיורי דירקטוריון‬
‫במפעלי החברה‪ .‬תגמול הדירקטורים נעשה לפי תקנות החברות )כללים בדבר גמול והוצאות‬
‫לדירקטור חיצוני(‪ ,‬תש"ס ‪.2000 -‬‬
‫בקרת הדירקטוריון על פעולות מסוימות של החברה‪:‬‬
‫ועדת הכספים ופעולותיה‪ :‬בחברה ועדת כספים הבוחנת מדי רבעון את טיוטת הדוחות הכספיים‬
‫שהחברה מפרסמת לציבור‪ ,‬יחד עם הנהלת החברה ורואי החשבון החיצוניים‪ .‬כל חברי‬
‫הדירקטוריון מוזמנים לישיבות הועדה‪ .‬כן דנה הועדה בניהול החוב של החברה‪ ,‬במדיניות ההגנות‬
‫הפיננסיות והאחרות ובעניינים כספיים אחרים‪ .‬בשנת ‪ 2006‬קיימה הועדה ‪) 6‬שש( ישיבות‪.‬‬
‫ועדת הביקורת ופעולותיה‪ :‬בכיל וכן במגזריה קיימות ועדות ביקורת‪ .‬רוב חברי ועדת הביקורת‬
‫בכיל הנם דירקטורים בלתי תלויים‪ .‬בראש ועדת הביקורת בכיל עומד דירקטור חיצוני‪ .‬בשנת ‪2006‬‬
‫קיימה הועדה ‪) 8‬שמונה( ישיבות‪ .‬ועדת הביקורת אחראית בין היתר לתכנית הביקורת הפנימית‬
‫השנתית והרב שנתית בהתבסס על סקר סיכונים שנערך בחברות כיל בארץ ובחו"ל‪ .‬ועדת‬
‫הביקורת בודקת את האפקטיביות של פעולת מבקר הפנים בחברה ומוודאת כי לרשות מבקר‬
‫הפנים עומדים הכלים‪ ,‬המקורות והגישה למידע הנחוצים למילוי תפקידו בהתאם לסטנדרטים‬
‫המקצועיים הרלוונטיים‪ .‬ועדת הביקורת והדירקטוריון אישרו נהלים ובקרות שנועדו לאיתורן‬
‫והבאתן של עסקאות עם בעלי עניין לאישור ולדיווח בהתאם לנדרש בדין‪.‬‬
‫לפרטים נוספים על עבודת הביקורת בכיל‪ ,‬ראה סעיף ‪ 8.2‬לדוח הדירקטוריון‪.‬‬
‫‪32‬‬
‫פרק ‪ - 4‬תיאור עסקי התאגיד לפי תחומי פעילות‬
‫‪ 4.1‬כיל דשנים‬
‫להלן תרשים מכירות מגזר הדשנים לגורמים חיצוניים‪ 13‬לפי קבוצות מוצרים‪:‬‬
‫סך מכירות לחיצוניים בשנת ‪ 1,296 - 2006‬מ' דולר‬
‫‪4.1.1‬‬
‫מידע כללי על כיל דשנים‬
‫כיל דשנים מפתחת‪ ,‬מייצרת‪ ,‬משווקת ומוכרת דשנים המבוססים בעיקר על אשלג‬
‫)אשלגן כלורי( ופוספט‪ .‬בשנת ‪ 2006‬הסתכמו מכירות כיל דשנים בכ – ‪1.45‬‬
‫מיליארד דולר‪ ,‬כ – ‪ 42%‬מסך כל המכירות של כיל )כולל מכירות למגזרים אחרים‬
‫בחברה(‪ .‬מוצריה העיקריים של כיל דשנים הינם‪ :‬אשלג‪ ,‬סלע פוספט‪ ,‬חומצה‬
‫גופרתית )ברובה משמשת כחומר גלם בייצור חומצה זרחתית(‪ ,‬חומצה זרחתית‬
‫חקלאית‪ ,‬דשני פוספט‪ ,‬דשנים מורכבים‪ ,‬דשנים מיוחדים ותוספי מזון על בסיס‬
‫פוספט לבעלי חיים‪ .‬בשנת ‪ 2006‬הייתה כיל דשנים יצרנית האשלג השישית‬
‫בגודלה בעולם‪ ,‬והשנייה בגודלה במכירות במערב אירופה‪.14‬‬
‫מתקני הייצור העיקריים של החברה בישראל כוללים את המפעלים בסדום )אשלג‬
‫ומלח(‪ ,‬מישור רותם )סלע פוספט‪ ,‬חומצה זרחתית‪ ,‬דשני פוספט ודשנים מורכבים‬
‫מיוחדים(‪ ,‬אזור אורון ונחל צין )סלע פוספט(‪ ,‬בחיפה )בעיקר דשנים נוזליים לשוק‬
‫המקומי(‪ ,‬בספרד )אשלג ומלח גולמי(‪ ,‬באנגליה )אשלג ומלח גולמי(‪ ,‬בהולנד‬
‫)בעיקר דשנים על בסיס פוספט ואשלג וכן דשנים מסיסים(‪ ,‬בגרמניה )דשנים‬
‫בעיקר על בסיס פוספט ואשלג(‪ ,‬בבלגיה )דשנים מסיסים( ובתורכיה )מוצרים‬
‫מבוססי פוספט כתוסף למזון לבעלי חיים(‪.‬‬
‫פעילות ייצור ושיווק האשלג ודשני הפוספט באירופה מרוכזת על ידי כילד"א‪,‬‬
‫שהוקמה במטרה לנצל את הסינרגיות בין חברות כיל‪ .‬להערכת החברה‪ ,‬כיל דשנים‬
‫הנה כיום "שחקן מרכזי" בשוק האשלג האירופאי‪.‬‬
‫פעילות כילד"א כוללת שני אתרי ייצור אשלג ‪ -‬בספרד )‪ (IP‬ובאנגליה )‪ ,(CPL‬שני‬
‫אתרי ייצור דשנים ‪ -‬בגרמניה ובהולנד )‪ (AMFERT‬ואתר לייצור תוספי מזון לבע"ח‬
‫‪13‬‬
‫‪14‬‬
‫בביטוי מכירות לחיצוניים הכוונה למכירות המגזר ללקוחות שמחוץ לקבוצת כיל )לקוחות שאינם מגזרים אחרים בקבוצה(‪.‬‬
‫מקור ‪Fertecon ,IFA:‬‬
‫‪33‬‬
‫)‪ DCP‬ו ‪ (MCP -‬בטורקיה )רותם טורקיה(‪ .‬מטה כילד"א ממוקם באמסטרדם‬
‫שבהולנד‪.‬‬
‫פרוט אתרי הפעילות העיקריים של כיל דשנים מוצג בתרשים להלן‪:‬‬
‫אשלגן‪ ,‬זרחן וחנקן )‪ P ,K‬ו– ‪ (N‬הינם שלושת היסודות העיקריים הדרושים להתפתחות‬
‫הצמח‪ .‬לאשלגן ולזרחן אין תחליפים מלאכותיים‪ .‬לכל אחד מבין שלושת היסודות תפקיד‬
‫נפרד בהתפתחות הצמח‪ .‬שלושת אבות המזון הללו לצמח נמצאים בקרקע בריכוזים שונים‬
‫באופן טבעי‪ .‬השימוש בקרקע לחקלאות מדלל את שיעור הימצאות יסודות אלו בקרקע ועל‬
‫כן יש להשלים מחסור זה ממקורות חיצוניים על ידי דישון‪.‬‬
‫האשלג הוא המקור העיקרי ליסוד האשלגן לצמח‪ ,‬והפוספט הוא המקור העיקרי ליסוד הזרחן‬
‫לצמח‪.‬‬
‫האשלגן והזרחן חיוניים לתהליכים פיסיולוגיים של הצמח‪ ,‬לרבות חיזוק גבעולי הדגנים‪,‬‬
‫המרצת התפתחות השורשים‪ ,‬בריאות העלים והפירות והחשת קצב צמיחת היבול‪ .‬ללא‬
‫יסודות אלה‪ ,‬הגידולים אינם יכולים למצות את פוטנציאל הגדילה שלהם‪ .‬ענף החקלאות‬
‫שואף להפיק את מירב התוצרת משטח מעובד נתון‪ .‬ככל שדישון הקרקע אופטימלי יותר‪,‬‬
‫התנובה ואיכות היבול לשטח מעובד נתון גבוהה יותר ולכן קיים מתאם בין היעילות )במונחי‬
‫תועלת לדולר מושקע( בתעשייה החקלאית לבין צריכת הדשנים‪.‬‬
‫כיל דשנים פעילה בעיקר בענף החקלאות‪ .‬ענף זה זוכה לעדיפות ולעידוד במדינות רבות‪,‬‬
‫במיוחד במדינות המתפתחות בהן יש גם גידול באוכלוסייה וגם עלייה ברמת החיים‪ ,‬גורמים‬
‫שמביאים לגידול בצריכת מזון ועלייה בשימוש בדשנים‪ .‬שווקים אלה‪ ,‬שהגדולים בהם הם‬
‫סין‪ ,‬הודו וברזיל‪ ,‬הם השווקים הצומחים העיקריים של כיל דשנים‪ .‬גם אירופה המערבית‬
‫מהווה שוק מרכזי של כיל דשנים‪ ,‬למרות ששוק הדשנים בה אינו צומח‪.‬‬
‫סף הכניסה לתעשיית הדשנים הינו גבוה כתוצאה מההשקעות הכבדות הנדרשות להקמת‬
‫מפעלי ייצור למינרלים הבסיסיים‪ ,‬המשמשים כחומרי גלם לתעשיית הדשנים‪ ,‬והזמן הארוך‬
‫יחסית הנדרש להקמת מפעלים כאלה‪ .‬כמו‪-‬כן‪ ,‬בנושא זה נדרשים זכיונות מתאימים וקירבה‬
‫של המפעל למחצב‪.‬‬
‫‪34‬‬
‫תעשיית הדשנים עברה בשנים האחרונות תהליכי מיזוג‪ ,‬שהביאו להפחתת מספר היצרנים‬
‫בענף‪ .‬כמו‪-‬כן נחתמו הסכמי שיתוף פעולה בין יצרנים ולקוחות וכן הוקמו מיזמים משותפים‪.‬‬
‫בין השאר בולטים המיזוג בשנת ‪ 2004‬בין ‪ IMC Global‬ל‪Cargil Crop Nutrition -‬‬
‫)שתיהן חברות אמריקאיות(‪ ,‬שיצר את ענקית הדשנים ‪ ,Mosaic‬רכישת אחזקות של ענקית‬
‫הדשנים הקנדית ‪ PCS‬בכיל‪ ,‬ב‪ Arab Potash Corporation) APC-‬הירדנית(‪SQM ,‬‬
‫)‪ ,Sociedad Quimica Minera de Chile S.A‬הצ'יליאנית(‪ ,‬ולאחרונה רכישת ‪20%‬‬
‫ביצרנית ומפיצת דשנים מובילה בסין )‪ .(Sinochem Hong Kong‬כן בוצעו מיזוגים של‬
‫מתקנים וחברות דשנים‪ ,‬בעיקר בצפון ובדרום אמריקה ובאירופה‪ .‬גם כיל היתה שותפה‬
‫למגמה זו‪ ,‬כאשר רכשה את ‪) Iberpotash‬חברת אשלג ספרדית( ב‪) 1998-‬הגיעה ל‪100%-‬‬
‫ב‪ (2001-‬ו‪) Cleveland Potash -‬חברת אשלג אנגלית( בשנת ‪ .2002‬יש לציין עוד כי בשוק‬
‫האשלג מסופקת תוספת הביקוש על ידי יצרנים קיימים‪ ,‬באמצעות פתיחת צווארי בקבוק או‬
‫הרחבת המתקנים הקיימים‪ .‬בשנת ‪ 2005‬הודיעו מספר יצרני אשלג על הרחבות צפויות‬
‫בכושר הייצור שלהם בשנים הקרובות‪ .‬להערכת החברה‪ ,‬הגידול הצפוי בהיצע על‪-‬ידי‬
‫היצרנים הקיימים בשנים הקרובות‪ ,‬וזאת בהסתמך על הודעות של היצרנים בדבר ההרחבות‬
‫המתוכננות‪ ,‬אינו גבוה מהיקף הגידול הצפוי בביקוש לאשלג‪ ,‬על סמך הערכות לגבי קצב‬
‫הגידול הממוצע ארוך הטווח בביקוש לאשלג‪ .15‬בנוסף‪ ,‬יש לציין כי באוקטובר ‪ 2006‬הוצף‬
‫מכרה של חברת אורלקאלי הרוסית שייצר בפועל כ‪ 1.2 -‬מליון טון אשלג )כושר הייצור של‬
‫מכרה זה היה כ – ‪ 1.5‬מליון טון(‪ .‬ההצפה הוציאה כנראה מכרה זה ממעגל הייצור‪.‬‬
‫בחודש ינואר ‪ 2007‬הודיעה חברת ‪ Mosaic‬על הגברת חלחול תמלחות במכרה הראשי‬
‫שלה בקנדה‪ .‬למועד הדו"ח הודיעה החברה כי היא שולטת במצב‪ ,‬כי יש אינדיקציות‬
‫להפחתת כמות החלחול וכי לא צפויה השפעה על כמויות היצור שלה לשנה החקלאית ‪2007‬‬
‫)השנה החקלאית מסתיימת בחודש מאי( מעבר לעלויות התפעול הנוספות כתוצאה‬
‫מהחלחול‪ ,‬המוערכות עלידי מוזיאק בסכום של כ – ‪ 40 - 30‬מליון דולר‪.‬‬
‫‪.1‬‬
‫‪15‬‬
‫אשלג )‪(Potash‬‬
‫א‪.‬‬
‫אשלג הוא השם המקובל לאשלגן כלורי‪ ,‬שהוא המקור הנפוץ ביותר לאשלג לצמח‪ .‬האשלגן‬
‫דרוש להתפתחות הצמח‪ ,‬משפר את עמידות הצמח בפני מחלות‪ ,‬מגדיל את היבול‪ ,‬משפר‬
‫את איכותו ומאריך את חיי המדף שלו‪ .‬כיל דשנים מוכרת אשלג כדשן להזנה ישירה וכן‬
‫ליצרני דשנים מורכבים‪ .‬בנוסף‪ ,‬משתמשת כיל דשנים באשלג לייצור עצמי של דשנים‬
‫מורכבים‪ ,‬בעיקר על בסיס פוספט ואשלג‪.‬‬
‫ב‪.‬‬
‫כיל דשנים מפיקה אשלג מים המלח וממכרות תת קרקעיים בספרד ובאנגליה‪ .‬תהליך הייצור‬
‫של האשלג בישראל מתבסס על הפרדת האשלג מתוך הקרנליט‪ .‬הקרנליט‪ ,‬שהינו תרכובת‬
‫של אשלגן כלורי‪ ,‬נתרן כלורי ומגנזיום כלורי‪ ,‬שוקע בבריכות הנמצאות מדרום לים המלח‪,‬‬
‫המכילות תמיסות שנשאבות מים המלח‪ ,‬באמצעות מערכת אידוי סולרית מהגדולות בעולם‪.‬‬
‫הקרנליט מועבר אל המפעלים ושם מופרד האשלג מהמלח ומהמגנזיום הכלורי בשני‬
‫תהליכים מקבילים )הידועים כגיבוש "חם" ו"גיבוש קר"(‪.‬‬
‫הפקת האשלג ממכרות תת‪-‬קרקעיים בספרד ובאנגליה מתבצעת מכוח רשיונות והסכמי‬
‫חכירה‪ .‬במכרות אלו כורים סילבניט )תערובת של אשלג ומלח( בריכוזים שונים של אשלג‪.‬‬
‫במתקני היצור‪ ,‬בסמוך למכרות‪ ,‬מופרד האשלג מהמלח‪.‬‬
‫בשנת ‪ 2006‬ייצרה כיל דשנים כ‪ 5.1 -‬מליון טון אשלג‪ ,‬המהווה כ ‪ 10% -‬מסך ייצור האשלג‬
‫בעולם‪.‬‬
‫ג‪.‬‬
‫באחת מסוללות בריכות האידוי של כיל דשנים בים המלח קיים חלחול תמלחות מהבריכה‪,‬‬
‫שפגע בשכבה האוטמת את הסוללה‪ .‬עקב כך נוצרו חללים בגוף הסוללה ונתגלו סדקים‬
‫לארכה‪ .‬בנסיבות מסוימות עלולים החללים ו‪/‬או הסדקים לסכן את שלמות הסוללה‪ .‬כיל‬
‫המידע האמור בסעיף זה כולל מידע צופה פני עתיד‪ .‬מידע זה מבוסס על פרסומים של מתחרים וכן על נתונים סטטיסטיים שפרסם‬
‫משרד החקלאות בארצות הברית‪ .‬התוצאות בפועל עלולות להיות שונות מנתונים חזויים אלו כתוצאה משינויים בשוק ו‪/‬או בייצור‬
‫ו‪/‬או בצריכת הגרעינים לעומת התחזית‪ ,‬אם יחולו‪.‬‬
‫‪35‬‬
‫דשנים‪ ,‬על בסיס התייעצות עם מומחים בינלאומיים בתחום‪ ,‬נקטה ונוקטת צעדי תחזוקה‬
‫שונים לשמירת יציבות הסוללה ולחיזוקה ומקיימת מעקב צמוד על מנת לאתר התפתחות‬
‫כשלים בסוללה‪.‬‬
‫תופעת הבולענים הנובעת בעיקר מירידת מפלס ים המלח הולכת ומתפשטת באזור ים‬
‫המלח‪ .‬מרבית הבולענים מתפתחים סמוך לאגן הצפוני של ים המלח בו אין לכיל דשנים‬
‫פעילות רבה‪ .‬באזור בריכות האידוי ובמקומות נוספים בתחומי מפעלי ים המלח נוצרו חללים‬
‫מתחת לפני הקרקע‪ .‬התמוטטות החללים מתחת לסוללה עלול לגרום לפריצה של הסוללה‬
‫ולאיבוד התמיסות בבריכה‪ .‬כיל דשנים פועלת לאיתור התפתחות חללים אלה בתחומי‬
‫המפעל ולסתימתם כאשר הם מתגלים‪.‬‬
‫‪.2‬‬
‫דשנים ופוספטים‬
‫א‪.‬‬
‫הזרחן‪ ,‬המסופק בעיקר מדשנים שמקורם בסלע פוספט‪ ,‬מסייע במישרין בשורה ארוכה של‬
‫תהליכים פיסיולוגיים של הצמח‪ ,‬לרבות הפקת סוכרים )כולל עמילן(‪ ,‬פוטוסינתזה והעברת‬
‫אנרגיה‪ .‬הזרחן מחזק את גבעולי הצמח‪ ,‬ממריץ התפתחות של שורשים‪ ,‬מקדם צמיחה של‬
‫פרחים ומחיש את התפתחות היבול‪.‬‬
‫ב‪.‬‬
‫חומר הגלם העיקרי המשמש בייצור מוצרי הפוספט הוא סלע הפוספט‪ .‬כיל דשנים כורה את‬
‫סלע הפוספט ממכרות פתוחים הנמצאים בנגב‪ .‬במהלך שנת ‪ 2006‬ייצרה כיל דשנים כ‪2.9 -‬‬
‫מיליון טון של סלע פוספט‪ .‬כושר הייצור של סלע פוספט על ידי כיל דשנים הינו כ ‪ 4.5 -‬מיליון‬
‫טון בשנה‪ .‬בשנת ‪ 2006‬השתמשה כיל דשנים בכ‪ 90% -‬מסלע הפוספט המיוצר על ידה‬
‫לצורך ייצור דשני פוספט וחומצה זרחתית‪ ,‬שהינם בעלי ערך מוסף גבוה יותר‪ .‬יתרת סלע‬
‫הפוספט נמכרת כחומר גלם ליצרנים חיצוניים המייצרים חומצה זרחתית ודשנים וכן כדשן‬
‫ליישום ישיר‪ .‬המדיניות של כיל דשנים היא לעשות שימוש במירב סלע הפוספט המיוצר על‬
‫ידה לייצור מוצרים בעלי ערך מוסף גבוה יותר‪ ,‬על חשבון מכירת סלע פוספט במישרין‪.‬‬
‫במהלך השנים ‪ 2005‬ו – ‪ ,2006‬כחלק מפרויקט האסטרטגיה בפעילות הפוספט‪ ,‬בוצעו‬
‫השקעות במסגרת תכנית לשינוי מקורות הפוספט בכיל דשנים‪ .‬תוכנית זו נועדה להביא‬
‫להוזלה בעלויות ההשבחה והייצור של סלע פוספט תוך יישום שיפורים אקולוגיים בתהליך‬
‫הייצור ובכלל זה השבתת מתקן הקלייה של סלע פוספט בצין שבנגב‪ .‬הפרויקט הסתיים‬
‫במהלך שנת ‪ .2006‬בסוף שנת ‪ 2005‬נסגר מתקן קליית הבזק בצין‪ ,‬והחל מתחילת שנת‬
‫‪ 2006‬עברה רותם למתכונת עבודה חדשה בכל הקשור למקורות הסלע לייצור חומצה‪ ,‬כפי‬
‫שתוכנן‪.‬‬
‫ג‪.‬‬
‫כיל דשנים משתמשת בסלע פוספט ליצור חומצה זרחתית חקלאית ודשנים וזאת בנוסף‬
‫למכירתו כמוצר סופי ליישום ישיר וליצרני חומצות ודשנים‪ .‬ייצור החומצה הזרחתית מצריך‬
‫גם כמויות משמעותיות של גופרית‪ ,‬אותן רוכשת כיל דשנים מצדדים שלישיים‪ .‬כיל דשנים‬
‫מייצרת חומצה זרחתית חקלאית‪ ,‬דשני פוספט‪ ,‬דשנים מורכבים ודשנים מיוחדים במתקניה‬
‫בישראל‪ .‬כמו כן‪ ,‬לכיל דשנים מתקנים ליצור דשני פוספט ודשנים מורכבים גם בהולנד‪,‬‬
‫גרמניה ובלגיה ומתקן לתוספי מזון לבעלי חיים בתורכיה‪.‬‬
‫הדשנים המורכבים אותם מייצרת כיל דשנים מתבססים ברובם על יסודות הזרחן והאשלגן‪.‬‬
‫חלק מהדשנים המורכבים מכילים גם חנקן ומרכיבים נוספים אותם רוכשת כיל דשנים‬
‫מצדדים שלישיים ומשלבת אותם יחד עם הזרחן והאשלגן‪ .‬כיל דשנים עוסקת גם בייצור‬
‫דשנים מיוחדים הכוללים דשנים נוזליים ודשנים מסיסים באופן מלא‪ .‬כיל דשנים פועלת לפתח‬
‫מוצרי המשך‪ ,‬המבוססים על סלע פוספט‪ ,‬ובהם דשני פוספט ודשנים מורכבים ומיוחדים‪.‬‬
‫הדשנים המיוחדים המיוצרים על ידי כיל דשנים מיועדים לשימוש בעיקר בחקלאות‬
‫האינטנסיבית‪ .‬להערכת כיל דשנים היא היצרנית המובילה בעולם של ‪Mono ) MKP‬‬
‫‪36‬‬
‫‪ ,(Potassium Phosphate‬שהינו סוג מיוחד של דשן בעל מסיסות מלאה‪ ,‬המכיל אשלג‬
‫ופוספט ומשמש בעיקר במערכות השקיה בטפטוף וגם בריסוס של עלים ובחממות‬
‫הידרופוניות‪ .‬בנוסף‪ ,‬מייצרת החברה החל משנת ‪ 2006‬דשן מסיס מסוג ‪Mono ) MAP‬‬
‫‪ (Ammonium Phosphate‬במתקן ייעודי שתפוקתו מיועדת להגיע ל כ ‪ 10%‬ומעלה‬
‫מהתפוקה העולמית‪.16‬‬
‫שני המוצרים מיוצרים בתהליכים ייחודיים שפותחו בחברה והמבוססים על חומרי גלם‬
‫שנמצאים בשליטת כיל‪.‬‬
‫סל הדשנים המיוחדים של החברה כולל גם דשנים חדשניים שפותחו בחברה כדי לענות על‬
‫צרכים מיוחדים של לקוחות והמיוצרים בהצלחה במתקן הדגמה חצי חרושתי‪ .‬אלה הם‬
‫‪ PeKacid‬ו ‪ – MagPhos‬שהם דשנים חומציים במיוחד וכן ‪ Nutrivant‬שהוא ‪ ,NPK‬הכולל‬
‫בתוכו משטח ייחודי והמיועד לריסוסי עלווה‪.‬‬
‫כן השלימה כיל דשנים בסוף ‪ 2006‬הקמת מתקן ערבוב לנוסחאות שונות של ‪ NPK‬מסיס‪,‬‬
‫עבור השוק המקומי ולייצוא‪.‬‬
‫‪.3‬‬
‫השפעת גורמים חיצוניים על כיל דשנים‬
‫‪17‬‬
‫קיימת תלות הדדית בין השטח החקלאי הזמין לעיבוד וכמות המזון הדרושה לאוכלוסייה לבין‬
‫השימוש בדשנים‪ .‬ככל שהשטח החקלאי הזמין לעיבוד הולך וקטן ואוכלוסיית העולם גדלה‪,‬‬
‫יש צורך בייצור כמות גדולה יותר של מזון על שטח קטן יותר )כלומר – היקף גידולים גדול‬
‫יותר לכל שטח נתון(‪ .‬מצב זה מצריך שימוש הולך וגובר בדשנים‪.‬‬
‫הגידול באוכלוסיית העולם ותהליך העיור הגורמים לצמצום בקרקע חקלאית לנפש‪ ,‬צפויים‬
‫לגרום לגידול בביקוש לדשנים לאורך זמן )ראה תרשים להלן(‪ .‬בנוסף‪ ,‬העלייה ברמת החיים‬
‫ושינוי בהרגלי התזונה עקב כך מביאים לעליה בצריכת בשר בעיקר במדינות המתפתחות‪.‬‬
‫צריכת הדשנים ליחידת תזונה של בשר גבוהה יותר מזו של יחידת תזונה מן הצומח‪ .‬בעקבות‬
‫כך גדלה צריכת הדשנים לאורך זמן‪ .‬כמו‪-‬כן בגלל מחירי האנרגיה הגבוהים והשפעות‬
‫אקולוגיות של שימוש דלקים מסוימים‪ ,‬יש כיום נטייה בעולם למעבר לשימוש גובר בדלקים‬
‫המיוצרים ממוצרי חקלאות‪ .‬על פי ארגוני החקלאות והמזון הבינלאומיים הגידול השנתי‬
‫הממוצע בדשנים בטווח הארוך צפוי להיות כ‪ 3% – 2% -‬לשנה‪.‬‬
‫למרות הצפי לגידול בביקוש לדשנים בטווח הארוך‪ ,‬בטווח הקצר הביקוש לדשנים תנודתי‬
‫ומושפע מגורמים כמו מזג האוויר באזורי הגידול החקלאי המרכזיים ברחבי העולם‪ ,‬שינויים‬
‫בהיקפי הזריעה של הגידולים העיקריים‪ ,‬עלות התשומות לחקלאות‪ ,‬מחירי המוצרים‬
‫החקלאיים והתפתחויות בביו‪-‬טכנולוגיה‪ .‬חלק מגורמים אלה מושפעים מסובסידיות הניתנות‬
‫לחקלאים או ליצרני התשומות לחקלאות בארצות השונות ומרגולציה של איכות הסביבה‪ .‬כמו‬
‫כן‪ ,‬גם לשינויים בשערי החליפין‪ ,‬לחקיקה ולמדיניות בקשר לסחר בינלאומי‪ ,‬יש השפעה על‬
‫האספקה‪ ,‬הביקוש ורמת הצריכה של דשנים בעולם‪ .‬על אף התנודתיות שעשויה להיגרם‬
‫בטווח הקצר כתוצאה מגורמים אלה‪ ,‬להערכת החברה מדיניות מרבית מדינות העולם היא‬
‫לדאוג לאספקת מזון סדירה ובאיכות גבוהה לתושבים‪ ,‬ומתוך כך לעודד את הייצור החקלאי‪,‬‬
‫כך שמגמת הגידול צפויה להישמר‪.‬‬
‫‪16‬‬
‫‪17‬‬
‫המידע הכלול בפסקה זו מתבסס על הערכת החברה את תנאי השוק הנוכחיים והוא מידע צופה פני עתיד‪ .‬הוא עשוי להשתנות בין‬
‫היתר עקב שינויים בהיצע הדשנים‪ ,‬כולל מוצרים חלופיים וכן בביקושים‪,‬במחירים‪.‬‬
‫אומדן הגידול השנתי בצריכת הדשנים הצפוי בטווח הארוך והערכות החברה בדבר המשך מגמת הגידול בביקוש לדשנים בעולם‬
‫בטווח הארוך‪ ,‬הינם בגדר מידע צופה פני עתיד‪ .‬התממשותן של הערכות אלה הוא בלתי ודאי והן מבוססות על הנחות גידול‬
‫האוכלוסייה והקטנת שטחי החקלאות‪ ,‬בהתאם למידע שפורסם על ידי ה‪) FAO -‬ארגון המזון הבינלאומי( וכן גם בהתאם להערכת‬
‫החברה‪ .‬שינוי בגידול האוכלוסייה ו‪/‬או בשטחי החקלאות לעומת ההנחות וכן שינוי בהרגלי התזונה עשויים להביא לכך כי התוצאות‬
‫בפועל יהיו שונות מן התוצאות המוערכות או משתמעות ממידע זה‪.‬‬
‫‪37‬‬
‫בשנים האחרונות חלו שינויים בחקלאות העולמית שהשפיעו באופן משמעותי על הביקוש לדשנים‬
‫בעולם‪ .‬הצריכה הגדלה של גרעינים למזון ולהזנת בעלי חיים‪ ,‬שהייתה גבוהה מרמת ייצור‬
‫הגרעינים בעולם‪ ,‬גרמה לירידה במלאים‪ .‬הגדלת הביקושים לדשנים‪ ,‬ובכלל זה לדשני אשלג‬
‫ופוספט‪ ,‬הביאה לעליית מחירי מוצרים אלו בשנים האחרונות‪ .‬חלק מעליית המחיר נבעה גם‬
‫מהתייקרות תשומות ייצור מרכזיות ליצרני הדשנים‪ .‬בצד ההיצע‪ ,‬בעיקר לאשלג‪ ,‬הצטמצמו‬
‫הפערים בין כושר הייצור העולמי לבין הייצור בפועל‪ ,‬בעיקר עקב הגידול בביקושים‪ .‬כמו כן‪,‬‬
‫להערכת החברה‪ ,‬בשנים האחרונות התפתחה מגמה של דרישה גוברת לדשנים במדינות‬
‫מתפתחות כגון‪ ,‬ברזיל‪ ,‬הודו‪ ,‬וסין‪ .‬הגדלת השימוש בדלקים המופקים מן הצומח )‪(Bio-fuels‬‬
‫בשנים האחרונות עשויה לתרום גם היא לגידול בצריכת הדשנים בעתיד‪ .‬כך‪ ,‬למשל‪ ,‬עפ"י אומדני‬
‫משרד החקלאות האמריקאי הגידול בשימוש בתירס לייצור אתנול‪ ,‬המגיע לכ‪15%-‬‬
‫מסך השימושים בתירס בארה"ב‪ ,‬הינו אחד מגורמי הגידול העיקריים בצריכת התירס )שהינו צרכן‬
‫דשנים מרכזי( בשנים האחרונות‪ .‬צריכת ה"ביו‪-‬דלק" גדלה ביותר מ‪ 20%-‬בשנה ומגמה זו צפויה‬
‫‪18‬‬
‫להמשך גם בעתיד‪ .‬למרות האמור לעיל לא ניתן להעריך את קצב שינויים אלה ואת גודלם‪.‬‬
‫במונחים גלובליים‪ ,‬מגמת הגידול היציב בצריכת האשלג נשמרת לאורך זמן‪ .‬גם כאשר צריכת‬
‫האשלג יורדת בשנה מסוימת באזור אחד של העולם‪ ,‬יתכן כי גידול בצריכה באזור אחר בעולם‪,‬‬
‫בשנה הספציפית או לאחריה‪ ,‬יפצה על כך‪.‬‬
‫‪18‬‬
‫המידע האמור בסעיף זה כולל מידע צופה פני עתיד המבוסס על אומדני משרד החקלאות האמריקאי‪ .‬ההערכות עשויות שלא‬
‫להתגשם או להתגשם באופן חלקי והן תלויות בין היתר בתנודות בכלכלה העולמית‪ ,‬בקצב הייצור של המזון‪ ,‬בתנודות בביקושים‬
‫ובהיצעים לתשומות ייצור שונות‪ ,‬בהתפתחויות בחקלאות ובתעשייה‪ ,‬במאזן הסחר העולמי בפרט בין המדינות המפותחות‬
‫והמתפתחות‪ ,‬בהשפעת שערי מטבע ועוד‪.‬‬
‫‪38‬‬
‫בשלוש השנים ‪ 2002-2004‬גדלה צריכת האשלג בעולם בכ‪ .20% -‬הצמיחה בביקושים אפשרה‬
‫למרבית היצרנים להגיע למלוא פוטנציאל כושר הייצור שלהם ואף לפתוח ''צווארי בקבוק'' במטרה‬
‫להרחיב את הייצור‪ .‬כל זאת תוך העלאת מחירים משמעותית‪ .‬בשנת ‪ 2005‬חזר הביקוש בשוק‬
‫לצמוח בקצב נמוך מעט מקצב הגידול הרב שנתי‪ .‬למועד פרסום הדו"ח‪ ,‬התחזיות הן )ראו למשל ב‬
‫‪ ,(Fertecon‬שקצב הגידול בצריכת האשלג בשנים הקרובות צפוי להמשיך ולצמוח בקצב ממוצע‬
‫של ‪ 2%-3%‬בשנה ולאפשר ליצרנים לנצל את מלוא פוטנציאל היצור שלהם תוך שמירת איזון בין‬
‫ההיצע לביקוש בשנים הקרובות‪.19‬‬
‫בשנת ‪ 2006‬הייתה האטה בסחר באשלג אחרי שנתיים של ביקושי שיא‪ .‬שנת המסחר התחילה‬
‫בהיסוס בגלל המו"מ בין חברת ‪ BPC‬הרוסית‪/‬בלרוסית לבין הלקוחות הסיניים שהתארך עד חודש‬
‫יולי ‪ ,2006‬דבר שגרם לעיכוב במכירות לסין והודו‪ .‬גורם שלילי נוסף בביקוש לאשלג נגרם ע"י‬
‫החולשה של שוק החקלאות בברזיל‪ .‬התאוששות בשוק התרחשה לאחר חתימת ההסכמים בסין‬
‫והודו ברבעון השלישי של השנה והתאוששות של השוק הברזילאי כתוצאה מהתייקרויות במחירי‬
‫הגרעינים‪.‬‬
‫להלן תיאור גרפי של ההערכות הנוכחיות לגבי קצב גידול הביקוש העולמי לאשלג‪:20‬‬
‫‪19‬‬
‫המידע האמור בסעיף זה ובאיור הנלווה אליו כולל מידע צופה פני עתיד המבוסס על אומדנים שונים בפרסומים מקצועיים‪ ,‬כגון‬
‫‪ .FERTECON‬ההערכות עשויות שלא להתגשם או להתגשם באופן חלקי והן תלויות בין היתר בתנודות בכלכלה העולמית‪ ,‬במצב‬
‫האקלימי‪ ,‬בקצב הייצור של המזון‪ ,‬בתנודות בביקושים ובהיצעים לתשומות ייצור שונות‪ ,‬בהתפתחויות בחקלאות ובתעשייה‪ ,‬במאזן‬
‫הסחר העולמי בפרט בין המדינות המפותחות והמתפתחות‪ ,‬בהשפעת שערי מטבע ועוד‪.‬‬
‫‪20‬‬
‫המידע האמור בסעיף זה ובאיור הנלווה אליו כולל מידע צופה פני עתיד המבוסס על אומדנים שונים בפרסומים מקצועיים‪ .‬ההערכות‬
‫עשויות שלא להתגשם או להתגשם באופן חלקי והן תלויות בין היתר בתנודות בכלכלה העולמית‪ ,‬במצב האקלימי‪ ,‬בקצב הייצור של‬
‫המזון‪ ,‬בתנודות בביקושים ובהיצעים לתשומות ייצור שונות‪ ,‬בהתפתחויות בחקלאות ובתעשייה‪ ,‬במאזן הסחר העולמי בפרט בין‬
‫המדינות המפותחות והמתפתחות‪ ,‬בהשפעת שערי מטבע ועוד‪.‬‬
‫‪39‬‬
‫נתוני העבר מלמדים כי מגמת הגידול בצריכת האשלג מאמצע שנות ה‪ 90 -‬היא רציפה‪ ,‬כאשר‬
‫עיקר הגידול מתרכז באסיה ואמריקה הלטינית‪ .‬בצפון אמריקה ובאירופה יש יציבות בצריכה‪ .‬להלן‬
‫תיאור ההתפלגות ‪:21‬‬
‫הכמויות המצוינות הן במונחי ‪ K2O -‬החלק הפעיל לצמח באשלג – טון אשלג‬
‫מכיל ‪ 0.6‬טון ‪ . K2O‬מקור‪Fertecon ;FAO STAT data, 2005 (actual) :‬‬
‫)‪Potash Outlook 2006\3 (forecast‬‬
‫‪ .4‬פעילות כיל דשנים כפופה למגבלות חקיקה ותקינה שונות‪ .‬לפרטים ראה סעיף‬
‫‪ 4.1.15‬להלן‪.‬‬
‫‪ .5‬נתונים כמותיים על ייצור ומכירות באלפי טון‬
‫מכירות*‬
‫ייצור‬
‫‪2006‬‬
‫‪2005‬‬
‫‪2006‬‬
‫‪2005‬‬
‫אשלג‬
‫‪5,086‬‬
‫‪5,263‬‬
‫‪3,912‬‬
‫‪4,721‬‬
‫דשנים‬
‫סלע פוספט‬
‫‪1,614‬‬
‫‪2,949‬‬
‫‪1,636‬‬
‫‪3,236‬‬
‫‪1,656‬‬
‫‪421‬‬
‫‪1,671‬‬
‫‪365‬‬
‫*‬
‫ללקוחות חיצוניים‪.‬‬
‫‪ 4.1.2‬מוצרים ושירותים‬
‫כיל דשנים מייצרת דשנים וחומרי גלם לתעשיית הדשנים וליישום על ידי הצרכן הסופי‪ .‬חומרי‬
‫הגלם המיוצרים על ידי החברה הינם אשלג )אשלגן כלורי(‪ ,‬סלע פוספט‪ ,‬חומצה גופרתית‬
‫וחומצה זרחתית‪ ,‬המשמשים בתהליך ייצור של דשני פוספט ודשנים מורכבים או ביישום‬
‫ישיר‪ .‬הדשנים המורכבים הינם מוצרים המכילים הרכבים שונים של אשלג‪ ,‬זרחן וחנקן‪ ,‬שהם‬
‫היסודות החיוניים לגידולים‪ ,‬ומשמשים ליישום על ידי המשתמש הסופי‪.‬‬
‫‪21‬‬
‫המידע האמור בסעיף זה ובאיור הנלווה אליו כולל מידע צופה פני עתיד המבוסס על אומדנים שונים בפרסומים מקצועיים‪ .‬ההערכות‬
‫עשויות שלא להתגשם או להתגשם באופן חלקי והן תלויות בין היתר בתנודות בכלכלה העולמית‪ ,‬במצב האקלימי‪ ,‬בקצב הייצור של‬
‫המזון‪ ,‬בתנודות בביקושים ובהיצעים לתשומות ייצור שונות‪ ,‬בהתפתחויות בחקלאות ובתעשייה‪ ,‬במאזן הסחר העולמי בפרט בין‬
‫המדינות המפותחות והמתפתחות‪ ,‬בהשפעת שערי מטבע ועוד‪.‬‬
‫‪40‬‬
‫‪ 4.1.3‬פילוח הכנסות ורווחיות מוצרים ושירותים‬
‫להלן פירוט ההכנסות והרווח הגולמי לפי מוצרים‪:‬‬
‫שנה‬
‫אשלג‬
‫*‬
‫‪2006‬‬
‫‪2005‬‬
‫‪2004‬‬
‫סך‬
‫ההכנסות‬
‫)מיליוני‬
‫דולרים(*‬
‫‪925.1‬‬
‫‪1,064.1‬‬
‫‪932.3‬‬
‫שיעור‬
‫מסך‬
‫ההכנסות‬
‫של כיל*‬
‫‪%‬‬
‫‪26.4‬‬
‫‪32.8‬‬
‫‪31.8‬‬
‫רווח גולמי‬
‫)מיליוני‬
‫דולרים(‬
‫שיעור הרווח‬
‫הגולמי‬
‫מההכנסות‬
‫‪%‬‬
‫‪410.9‬‬
‫‪519.2‬‬
‫‪416.9‬‬
‫‪44.4‬‬
‫‪48.8‬‬
‫‪44.7‬‬
‫לצורך טבלה זו‪ ,‬נתוני ההכנסות של קבוצת המוצרים וכן נתוני ההכנסות של כיל ששימשו לצורך חישוב‬
‫השיעור מסך ההכנסות הינם לפני קיזוז הכנסות בין מגזריות‪.‬‬
‫בשנת ‪ 2006‬הייתה ירידה בהכנסות ממכירות אשלג כתוצאה מירידה בכמויות האשלג‬
‫שנמכרו לסין ולהודו‪ ,‬הנובעת מהסיכום המאוחר של חוזי המכירה ליעדים אלו‪ ,‬בשל‬
‫התמשכות המשא ומתן כאמור‪ .‬הירידה בכמויות המכירה קוזזה בחלקה על ידי עליית המחיר‬
‫הממוצע‪.‬‬
‫שנה‬
‫דשנים‬
‫ופוספטים‬
‫*‬
‫‪2006‬‬
‫‪2005‬‬
‫‪2004‬‬
‫סך‬
‫ההכנסות*‬
‫)מיליוני‬
‫דולרים(‬
‫שיעור‬
‫מסך‬
‫ההכנסות‬
‫של כיל*‬
‫‪%‬‬
‫רווח גולמי‬
‫)מיליוני‬
‫דולרים(‬
‫שיעור‬
‫הרווח‬
‫הגולמי‬
‫מההכנסות‬
‫‪%‬‬
‫‪568.9‬‬
‫‪548.5‬‬
‫‪550.4‬‬
‫‪16.3‬‬
‫‪16.9‬‬
‫‪18.8‬‬
‫‪131.9‬‬
‫‪114.4‬‬
‫‪120.1‬‬
‫‪23.2‬‬
‫‪20.9‬‬
‫‪21.8‬‬
‫לצורך טבלה זו‪ ,‬נתוני ההכנסות של קבוצת המוצרים וכן נתוני ההכנסות של כיל ששימשו לצורך חישוב‬
‫השיעור מסך ההכנסות הינם לפני קיזוז הכנסות בין מגזריות‪.‬‬
‫העלייה בהכנסות ממכירות בשנת ‪ 2006‬נובעת מעלייה בכמויות המכירה של סלע פוספט‬
‫וחומצה זרחתית ללקוחות חיצוניים ומעלייה במחירי המכירה של דשנים וחומצה‪ .‬השפעה זו‬
‫קוזזה חלקית מירידה בכמויות המכירה של הדשנים‪.‬‬
‫‪4.1.4‬‬
‫מוצרים חדשים‬
‫כיל דשנים בוחנת שווקים חדשים למוצרי הדשנים שלה‪ ,‬כולל שווקים באסיה‪ .‬כיל דשנים‬
‫ממשיכה לפתח מוצרי דשנים חדשניים ומתקדמים‪.‬‬
‫במהלך שנת ‪ 2006‬סיימה כיל דשנים את תהליך הרצת מתקן במישור רותם שבנגב לייצור‬
‫‪ (Mono Ammonium Phosphate) MAP‬באיכות טכנית‪ .‬מוצר זה הוא תרכובת של זרחן‬
‫וחנקן ומשמש בעיקר כדשן לחקלאות בהשקיה בעל מסיסות מלאה ותכונות איכותיות נוספות‪.‬‬
‫תהליך ייצור ה ‪ MAP -‬הוא בעל סינרגיה גבוהה לתהליכי הייצור הקיימים בחברה‪ .‬כיל דשנים‬
‫מייצרת סוגים נוספים של דשנים בעלי מסיסות מלאה ומשווקת את הדשנים המסיסים‬
‫בעצמה ובאמצעות מיזם משותף עם יצרנים בינלאומיים אחרים של דשנים מיוחדים‪ .‬כמו כן‬
‫שוקדת כיל דשנים על פיתוח מוצרים חדשים לתחום זה של דשנים מסיסים‪.‬‬
‫‪41‬‬
‫במסגרת זו פותח דשן אשלגן זרחני חדשני בעל חמיצות גבוהה במיוחד ) ‪ ,(PH 2.2‬ה‬
‫‪ ,PeKacid‬ועל בסיסו שוקדת עתה החברה על פיתוח שילובים עם מיקרו אלמנטים נוספים‪.‬‬
‫כן פיתחה החברה סדרה של תערובות דשן ‪ NPK‬בשילוב משטח ייחודי המיועדת לריסוסי‬
‫עלווה‪.‬‬
‫‪ 4.1.5‬לקוחות‬
‫א‪.‬‬
‫תלות בלקוח בודד‬
‫לכיל דשנים אין לקוח בודד אשר חלקו עולה על ‪ 10%‬מהיקף המכירות של כיל‪.‬‬
‫ב‪.‬‬
‫התפלגות המכירות לחיצוניים לפי יעדים גיאוגרפיים‪:‬‬
‫ישראל‬
‫צפון אמריקה‬
‫דרום אמריקה‬
‫אירופה‬
‫אסיה‬
‫שאר העולם‬
‫‪2005‬‬
‫‪%‬‬
‫מיליוני‬
‫‪$‬‬
‫‪10‬‬
‫‪139‬‬
‫‪1‬‬
‫‪20‬‬
‫‪19‬‬
‫‪264‬‬
‫‪39‬‬
‫‪546‬‬
‫‪25‬‬
‫‪348‬‬
‫‪6‬‬
‫‪76‬‬
‫‪2006‬‬
‫‪%‬‬
‫מיליוני‬
‫‪$‬‬
‫‪11‬‬
‫‪144‬‬
‫‪1‬‬
‫‪15‬‬
‫‪20‬‬
‫‪260‬‬
‫‪39‬‬
‫‪508‬‬
‫‪23‬‬
‫‪300‬‬
‫‪6‬‬
‫‪69‬‬
‫‪2004‬‬
‫‪%‬‬
‫מיליוני‬
‫‪$‬‬
‫‪9‬‬
‫‪124‬‬
‫‪1‬‬
‫‪16‬‬
‫‪24‬‬
‫‪314‬‬
‫‪42‬‬
‫‪552‬‬
‫‪18‬‬
‫‪231‬‬
‫‪6‬‬
‫‪72‬‬
‫הירידה של המכירות באירופה נבעה מקיטון כמותי במכירות באירופה בשל רמת ביקושים‬
‫נמוכה וכן בגלל הגדלת כמויות המכירה של ספקים נוספים מרוסיה לשוק זה‪.‬‬
‫הירידה בחלקן היחסי של המכירות באסיה נובעת מהסיכום המאוחר של חוזי המכירה בסין‬
‫ובהודו בשל התמשכות המשא ומתן לגבי הסכמי המכירה לשנה זו‪.‬‬
‫העלייה בחלקן היחסי של המכירות בדרום אמריקה מקורה בביקושים בשוק הברזילאי‪ ,‬אשר‬
‫נמשכו מעבר לסיום העונה המסורתית בספטמבר‪/‬אוקטובר וברמת הביקושים הגבוהה‬
‫בארגנטינה‪ .‬בסה''כ המכירות בכל השנה היו דומות לאלה של השנה הקודמת‪.‬‬
‫‪ 4.1.6‬שיווק והפצה‬
‫השווקים המרכזיים של כיל דשנים הינם ברזיל‪ ,‬הודו‪ ,‬סין‪ ,‬ישראל‪ ,‬צרפת‪ ,‬ספרד‪ ,‬אנגליה‬
‫וגרמניה‪ .‬כיל דשנים מוכרת את מוצרי הדשנים שלה בעיקר באמצעות רשת משרדי שיווק‬
‫בבעלותה וסוכני מכירות ברחבי העולם‪ .‬רוב מכירות כיל דשנים אינן מתבצעות על פי חוזים‬
‫או הזמנות ארוכי טווח אלא על פי הזמנות שוטפות בסמוך למועד האספקה‪ .‬בהתאם‪ ,‬אין‬
‫בכיל דשנים משמעות למונח צבר הזמנות‪ .‬כיל דשנים משנעת את מוצריה מישראל ללקוחות‬
‫בחו"ל באמצעות אניות )בעיקר בתפזורת( שהיא חוכרת בשוק )על‪-‬ידי חברת ''נגב סטאר''(‬
‫וטוענת אותן במתקנים ייעודיים בנמל אשדוד ובנמל אילת‪.‬‬
‫כמו כן‪ ,‬לכיל דשנים מתקני נמל ייעודיים לטעינה בתפזורת בברצלונה )‪ (IP‬באמסטרדם‬
‫ובלודויגסהאפן )‪ (AMFERT‬וב‪.(CPL) Teesside -‬‬
‫‪42‬‬
‫‪ 4.1.7‬תחרות‬
‫א‪.‬‬
‫תנאי התחרות בתחום הפעילות וההתמודדות עם התחרות‬
‫‪ .1‬כללי‬
‫גורם התחרות העיקרי בתחום הדשנים הינו מחיר המכירה‪ .‬המחיר מתבסס על עלויות הייצור‬
‫ותנאי ההיצע והביקוש בשוק‪ .‬בשל כך חברות הממוקמות בסמוך למקורות חומרי הגלם‪,‬‬
‫לנמלים וללקוחות נהנות מיתרונות תחרותיים‪ .‬להערכת כיל דשנים עלות הפקת האשלג על‬
‫ידה בישראל היא מהנמוכות בעולם‪ .‬כמו כן קרבתה היחסית לשוק האסייתי ולשוק המערב‬
‫אירופאי ויתרונות בעלויות ההובלה לשוק הברזילאי‪ ,‬מעניקים לכיל דשנים יתרון לוגיסטי על‬
‫פני רוב יצואני הדשנים הגדולים האחרים הפועלים בשווקים אלה‪ .‬גורמים נוספים‪ ,‬המשפיעים‬
‫על התחרותיות‪ ,‬כוללים את איכות המוצר והשירות‪.‬‬
‫‪ .2‬אשלג‬
‫כיל דשנים הנה שחקן חשוב בשוק האשלג‪ .‬בשנת ‪ 2006‬כיל דשנים הייתה השישית בגודלה‬
‫בקרב יצרני האשלג בעולם‪ ,‬והשנייה בגודלה במערב אירופה‪ .‬שש היצרניות המובילות בעולם‬
‫בענף זה מייצרות כ‪ 80% -‬מתפוקת האשלג בעולם‪.22‬‬
‫בשנת ‪ ,1992‬הטיל האיחוד האירופי מכסי מגן למניעת מכירה במחירי היצף על ייבוא אשלג‬
‫מבלרוס‪ ,‬רוסיה ואוקראינה‪ .‬תקנות אלו היו בתוקף עד מאי ‪ .2005‬בנובמבר ‪ 2005‬ובחודש‬
‫דצמבר ‪ 2006‬החליטה נציבות האיחוד האירופאי‪ ,‬במסגרת הליך בדיקה חוזרת‪ ,‬להפחית את‬
‫היטלי המגן על אשלג אותו מייצאים לשוק המשותף שני היצרנים הרוסיים ובמקביל הגיעה‬
‫להסדר עם אותם יצרנים שבמסגרתו מתחייבים יצרנים אלה על מחיר מינימום ועל מכסה‬
‫שנתית של מכירות הפטורה ממכסי המגן‪ .‬להערכת החברה‪ ,‬לא יהיה בכך להשפיע באופן‬
‫מהותי לרעה על כיל דשנים בשנים הקרובות‪ ,‬בהתחשב בביקוש העולה לאשלג בעולם‪.‬‬
‫הפגיעה האפשרית בהיקף המכירות באירופה כתוצאה מגידול כמויות המכירה של האשלג‬
‫הרוסי תקוזז על ידי הפניית מכירות לשווקים אחרים בעולם בהם שוררים כיום מחירים‬
‫גבוהים יחסית ‪.23‬‬
‫‪ .3‬דשנים ופוספטים‬
‫שוק דשני הפוספט הינו שוק תחרותי ביותר‪ .‬בין המתחרים חברות בינלאומיות וחברות‬
‫ממשלתיות‪ .‬שוק זה מתחלק בין יצרנים רבים‪ .‬חלקה של כיל דשנים בשוק העולמי קטן‬
‫יחסית‪ ,‬אם כי במערב אירופה כיל דשנים הינה יצרן וספק מוביל של דשנים המורכבים מזרחן‬
‫ומאשלגן‪ .‬כאמור לעיל גורם התחרות העיקרי בשוק דשני הפוספט הינו המחיר‪ .‬גורמים‬
‫נוספים‪ ,‬פחותים בחשיבותם‪ ,‬הם איכות המוצר ומוצרים חדשים הנותנים פתרונות ייחודיים‪.‬‬
‫לכיל דשנים אין יתרון יחסי באשר לעלות ייצור רוב דשני הפוספט‪ ,‬אם כי בשל מיקומה‬
‫הגיאוגרפי‪ ,‬הסינרגיות הלוגיסטיות עם פעילות האשלג בישראל וקרבתה היחסית ללקוחות יש‬
‫לכיל דשנים יתרונות לוגיסטיים על פני מספר יצרנים אחרים‪ .‬בשל כך המדיניות של כיל‬
‫דשנים הינה להמשיך ולהתפתח בייצור ובמכירה של מוצרי המשך בעלי ערך מוסף גבוה‬
‫יותר‪ ,‬לרבות דשנים מיוחדים‪ .‬בנוסף‪ ,‬מתמקדת כיל דשנים בשווקים בהם יש לה יתרון‬
‫לוגיסטי‪ .‬כיל דשנים פועלת גם להגביר את המכירות בשווקים דוגמת אוסטרליה בהם העונה‬
‫"הפוכה'' ובכך מגדילה את פריסת המכירות על פני השנה‪.‬‬
‫‪22‬‬
‫‪23‬‬
‫מקור‪.Fertecon :‬‬
‫הערכת החברה כאמור לעיל לגבי השפעת הסרת מכסי המגן על תוצאות כיל הינה בגדר מידע צופה פני עתיד‪ ,‬והיא מבוססת על‬
‫הערכות החברה לגבי מצב הביקוש וההיצע לאשלג בעולם‪ .‬התממשותן של הערכות אלה הוא בלתי וודאי‪ .‬באם הביקוש לאשלג‬
‫יקטן או לחילופין יגדל ההיצע‪ ,‬התוצאות עשויות להיות שונות מן התוצאות המוערכות או משתמעות ממידע זה‪.‬‬
‫‪43‬‬
‫ב‪ .‬המתחרים העיקריים בתחום הדשנים‬
‫‪ .1‬אשלג‬
‫המתחרים המשמעותיים של כיל דשנים בתחום האשלג הינם‪) PCS :‬קנדה וארה''ב(‪,‬‬
‫‪) Mosaic‬ארה''ב וקנדה( ‪) Belaruskali‬בלרוס(‪) K+S ,‬גרמניה(‪) Uralkali ,‬אוקראינה(‪,‬‬
‫‪)ׁSilvenit‬רוסיה( ו ‪) APC -‬ירדן(‪.‬‬
‫ייצור האשלג על ידי כיל דשנים והמתחרים‪ ,‬בשנת ‪ 2006‬היה כדלקמן‪:‬‬
‫‪ – Canpotex‬חברת ייצוא האשלג של היצרנים מססקצ'ואן )קנדה(‪.‬‬
‫‪ – BPC‬חברת ייצוא האשלג של בלרוסקאלי ואורלקאלי‪.‬‬
‫מקור‪ ,IFA ,Fertecon 2006 :‬דוחו''ת החברות ונתוני כיל דשנים‪.‬‬
‫‪ .2‬דשנים ופוספטים‬
‫מתקני כרייה והפקה רבים של פוספט ממוקמים במדינות רבות ובהן ארצות הברית‪,‬‬
‫מרוקו‪ ,‬סין‪ ,‬רוסיה‪ ,‬ירדן וטוניס‪ .‬יצרני דשני פוספט עיקריים אשר תחום מוצריהם רלוונטיים‬
‫יותר לסביבה התחרותית של החברה הם‪) Mosaic :‬ארה"ב(‪) PCS ,‬ארה''ב(‪OCP ,‬‬
‫)מרוקו(‪) Group Chimique Tunisienne ,‬טוניס(‪) PRAYON S.A. ,‬אירופה( ו ‪-‬‬
‫‪) GROUP ROULLIER‬אירופה(‪.‬‬
‫ג‪.‬‬
‫שיטות להתמודדות עם התחרות‬
‫לכיל דשנים יתרון‪ ,‬כאמור לעיל‪ ,‬בעלויות ייצור אשלג בסדום‪ .‬בנוסף פועלת כיל דשנים‬
‫רבות על מנת להגביר את כושר התחרות שלה‪ .‬פעולות אלו כוללות תהליכי התייעלות‬
‫ומיצוי יתרונות לגודל‪ ,‬שיפורים טכנולוגיים בתהליך הייצור‪ ,‬פיתוח נישות שוק ייחודיות‪,‬‬
‫פיתוח מוצרים העונים על צרכים מיוחדים של לקוחות ומוצרי המשך )לרבות דשנים‬
‫מיוחדים( בהם התחרות נמוכה באופן יחסי‪ .‬כמו כן מנצלת כיל דשנים יתרונות לוגיסטיים‬
‫שיש לה מול מתחרים‪ .‬לכיל דשנים האפשרות לנצל נמלים בים התיכון‪ ,‬בים סוף ובאירופה‬
‫למשלוחים לשווקים השונים‪ .‬בחלק מן השווקים יכולה כיל דשנים לשלב מגוון מוצרים‬
‫לשוק או ללקוח בודד‪ ,‬דבר המקנה לה יתרון אצל לקוחות שונים‪ ,‬בעיקר עקב כך‬
‫שמתאפשר לכיל דשנים לשנע את תוצרתה בתפזורת באוניות גדולות יותר וכתוצאה מכך‬
‫בעלות לטון נמוכה יותר‪.‬‬
‫‪44‬‬
‫כמו כן‪ ,‬השילוב של אתרי ייצור במספר מקומות שונים בעולם ואפשרויות לוגיסטיות‬
‫מגוונות‪ ,‬מאפשרים לכיל דשנים לענות לצרכי הלקוחות תוך גמישות במועדי האספקה‬
‫והכמויות‪.‬‬
‫‪4.1.8‬‬
‫עונתיות‬
‫האופי העונתי של הביקוש למוצרי כיל דשנים מביא בדרך כלל לתנודתיות רבעונית‬
‫במכירותיה‪ ,‬כאשר היקפי המכירות ברבעון השני והשלישי של השנה בדרך כלל גבוהים יותר‬
‫ממכירות הרבעון הראשון והרביעי‪ .‬השנה‪ ,‬התנודתיות החדה ברבעונים השלישי והרביעי‬
‫נבעה‪ ,‬כפי שנאמר‪ ,‬מעיכוב בסגירת החוזים אם הסינים וההודים‪ ,‬שהשפיעה על כלל‬
‫הביקושים לאשלג בעולם בחצי הראשון של השנה‪ .‬להלן פירוט המכירות לפי רבעונים לשנים‬
‫‪ 2004-2006‬במיליוני דולרים‪:‬‬
‫שנת ‪2006‬‬
‫רבעון ‪1‬‬
‫‪281‬‬
‫רבעון ‪2‬‬
‫‪358‬‬
‫רבעון ‪3‬‬
‫‪393‬‬
‫רבעון ‪4‬‬
‫‪422‬‬
‫שנת ‪2005‬‬
‫‪381‬‬
‫‪428‬‬
‫‪398‬‬
‫‪366‬‬
‫שנת ‪2004‬‬
‫‪334‬‬
‫‪363‬‬
‫‪373‬‬
‫‪*386‬‬
‫* ההכנסות ממכירות ברבעון הרביעי של שנת ‪ 2004‬היו גבוהות באופן חריג מאשר בכל‬
‫שאר הרבעונים‪ ,‬בעיקר בשל עליית מחירי האשלג ויתר הדשנים‪.‬‬
‫הייצור במפעלים הוא ברמה דומה על פני השנה‪ ,‬כך שבדרך כלל ברבעון הראשון והרביעי‬
‫נצברים מלאים המשמשים לענות על הביקושים בשני הרבעונים הבאים‪ .‬הביקוש לחומרי גלם‬
‫)אשלג דק‪ ,‬סלע פוספט וחומצה זרחתית( הנמכרים לתעשיית הדשנים‪ ,‬על ידי כיל דשנים‪,‬‬
‫הינו פחות תנודתי יחסית וככלל יציב לאורך השנה‪.‬‬
‫‪ 4.1.9‬כושר ייצור‬
‫כושר הייצור הפוטנציאלי מבוסס על תפוקה נומינאלית שעתית של המפעלים השונים‪ ,‬מוכפל‬
‫בשעות עבודה פוטנציאליות בשנה‪.‬‬
‫א‪ .‬אשלג‬
‫ייצור האשלג השנתי של כיל דשנים בשנת ‪ 2006‬היה כ‪ 5.1-‬מליון טון )כ‪ 10% -‬מסך הייצור‬
‫העולמי(‪ .‬כושר היצור השנתי הפוטנציאלי של כיל דשנים בתחום האשלג הינו כ‪ 6 -‬מיליון טון‪.‬‬
‫החברה‪ ,‬משיקולים עסקיים‪ ,‬בוחנת‪ ,‬בתקופה הקרובה‪ ,‬להגדיל את הייצור בישראל על חשבון‬
‫הקטנת הייצור במפעלים באירופה‪.24‬‬
‫במהלך שנת ‪ 2005‬החלה השקעה בבריכת אידוי מספר ‪ 3‬בים המלח‪ ,‬אשר מטרתה הינה‬
‫הגדלת כושר ייצור הקרנליט‪ ,‬שווה ערך לכ – ‪ 250,000‬טון אשלג‪ ,‬על ידי הסבת חלק משטח‬
‫הבריכה משיקוע מלח לייצור קרנליט‪ .‬השקעה זו צפויה להסתיים בשנת ‪.2008‬‬
‫‪24‬‬
‫הערכת החברה כאמור לעיל לגבי כוונתה להגדיל את כושר הייצור הפוטנציאלי בישראל על חשבון הקטנת כושר הייצור‬
‫הפוטנציאלי במפעלים באירופה הינה בגדר מידע צופה פני עתיד‪ ,‬והיא מבוססת על הערכות החברה לגבי מצב הביקוש וההיצע‬
‫לאשלג בעולם‪ .‬התממשותן של הערכות אלה הוא בלתי וודאי‪ .‬באם הביקוש לאשלג יגדל או לחילופין יקטן ההיצע‪ ,‬התוצאות‬
‫עשויות להיות שונות מן התוצאות המוערכות או משתמעות ממידע זה‪.‬‬
‫‪45‬‬
‫ב‪ .‬דשנים ופוספטים‬
‫בשנת ‪ 2006‬כיל דשנים ייצרה כ‪ 2.9 -‬מיליון טון של סלע פוספט‪ .‬לכיל דשנים יש כושר ייצור‬
‫שנתי של כ‪ 4.5 -‬מליון טון סלע פוספט לשנה‪ .‬החברה משתמשת בכ‪ 90% -‬מהתוצרת‬
‫השנתית של סלע פוספט כחומר גלם לייצור מוצרי המשך‪.‬‬
‫בשנת ‪ 2006‬ייצרה כיל דשנים כ – ‪ 1.6‬מליון טון דשני פוספט ודשנים מורכבים המהווים את‬
‫מרבית כושר הייצור של דשני פוספט ודשנים מורכבים בכיל דשנים‪.‬‬
‫‪4.1.10‬‬
‫א‪.‬‬
‫מחקר ופיתוח‬
‫פעילות המחקר והפיתוח ותוצאותיה‬
‫פעילות המו"פ של כיל דשנים בתקופת הדוח התרכזה בנושאים הבאים‪:‬‬
‫‪ .1‬התאמת סוגי סלע פוספט שונים לייצור חומצה זרחתית ולמוצרי ההמשך‪.‬‬
‫‪ .2‬פיתוח שיטות אלטרנטיביות להגדלת כושר ייצור חומר הגלם של האשלג בסדום‪.‬‬
‫‪ .3‬פיתוח מוצרים חדשים בתחום הדשנים המסיסים‪.‬‬
‫‪ .4‬שיפור איכות המוצרים הנמכרים‪.‬‬
‫‪ .5‬פיתוח תהליכים לניצול מרבצי פוספט שנחשבו עד כה לבלתי כלכלים לייצור חומצה‬
‫זרחתית‪.‬‬
‫‪ .6‬מחקרים בנושא איכות הסביבה‪ ,‬כולל מחקר לצמצום כמות השפכים באתר ברותם‪.‬‬
‫‪ .7‬השפעות אפשריות של תעלת הימים על הייצור בסדום‪.‬‬
‫ב‪.‬‬
‫הוצאות מחקר ופיתוח‬
‫סה"כ הוצאות המו"פ של כיל דשנים בתקופת הדוח היו כ – ‪ 2.8‬מיליון דולר‪.‬‬
‫‪4.1.11‬‬
‫חומרי גלם וספקים‬
‫א‪.‬‬
‫חומרי הגלם העיקריים המשמשים במגזר הדשנים‬
‫‪.1‬‬
‫אשלג‬
‫כיל דשנים מייצרת ומפיקה בעצמה את חומרי הגלם הבסיסיים לייצור אשלג ‪ -‬קרנליט‬
‫בישראל וסילבניט בספרד ובאנגליה‪ .‬התשומות הנוספות העיקריות המשמשות אותה בייצור‬
‫אשלג כאמור הינן מזוט )גז טבעי בספרד ובאנגליה(‪ ,‬מי תעשייה וחומרי אחזקה‪.‬‬
‫‪.2‬‬
‫סלע פוספט‬
‫חומר הגלם העיקרי בו משתמשים בייצור מוצרי הפוספט של כיל דשנים הינו סלע פוספט‪.‬‬
‫סלע הפוספט נכרה במכרות פתוחים במספר אתרים בנגב‪ .‬סלע הפוספט נמכר על ידי כיל‬
‫דשנים גם כמוצר סופי‪.‬‬
‫‪46‬‬
‫‪.3‬‬
‫חומצה גופרתית וזרחתית‬
‫כיל דשנים מייצרת חומצה זרחתית חקלאית במתקניה בישראל‪ .‬חומצה זרחתית מיוצרת‬
‫מסלע פוספט ומחומצה גופרתית המיוצרת גם היא בישראל‪ .‬חומצה גופרתית מיוצרת‬
‫מגופרית‪.‬‬
‫כיל דשנים צרכה בשנת ‪ 2006‬גופרית בהיקף של כ ‪ 660 -‬אלפי טון‪ .‬הגופרית נרכשה‬
‫ממספר מקורות חיצוניים – רוסיה‪ ,‬גרמניה‪ ,‬קזחסטאן‪ ,‬איטליה וישראל‪.‬‬
‫‪ 4.1.12‬הון חוזר‬
‫א‪.‬‬
‫מדיניות החזקת מלאי חומרי גלם‬
‫כיל דשנים מייצרת בעצמה את מרבית חומרי הגלם המשמשים אותה בתהליך הייצור‪ .‬חומרי‬
‫הגלם הנרכשים מגורמים חיצוניים הם בעיקר גופרית ומעט מרכיבים נוספים )נוטריינטים(‬
‫לייצור דשנים מורכבים‪.‬‬
‫חומר הגלם העיקרי לייצור האשלג מצוי בבריכות האידוי בסדום ובמכרות תת קרקעיים‬
‫בספרד ובאנגליה‪ .‬הפוספט נכרה במכרות פתוחים בנגב‪.‬‬
‫החברה מחזיקה מלאי גופרית‪ ,‬פוספט וחומרי עזר אחרים בכמות הלוקחת בחשבון את רמת‬
‫הייצור הצפויה על פי מאפייני הצריכה‪ ,‬מועדי אספקה‪ ,‬מרחק מהספק ושיקולים לוגיסטיים‬
‫אחרים‪.‬‬
‫ב‪.‬‬
‫מדיניות החזקת מלאי מוצרים גמורים‬
‫מדיניות כיל דשנים היא להחזיק מלאי ברמה המבטיחה אספקה סדירה ללקוחות בהתחשב‬
‫במרחק הלקוחות מאתרי הייצור ודרישתם לזמינות המלאי‪.‬‬
‫בסדום קיים יתרון יחסי של כושר אחסון בלתי מוגבל מעשית‪ .‬תודות לאקלים היבש בסדום‬
‫ניתן לאחסן את האשלג בערמות בשטח הפתוח‪ .‬לכן ייצור האשלג במתקני הייצור בסדום אינו‬
‫תלוי בהכרח בקצב המכירות‪ .‬התוצרת אשר אינה נמכרת מאוחסנת בשטח פתוח בתחומי‬
‫המפעל‪ .‬היתרון באחסון בסדום מאפשר לכיל דשנים לייצר אשלג באופן שוטף גם בספרד‬
‫ובאנגליה כאשר עיקר המלאי של כיל דשנים מוחזק בסדום‪ .‬בשנת ‪ ,2006‬עקב האיחור‬
‫בחתימת הסכמי מכירת אשלג בסין ובהודו והקיטון במכירות כתוצאה מכך‪ ,‬צברה כיל דשנים‬
‫מלאי אשלג עודף‪ .‬להערכת כיל דשנים מלאי עודף זה אמור להימכר עד שנת ‪.252009‬‬
‫ביחס לדשני פוספט‪ ,‬מדיניות כיל דשנים היא לייצר תמהיל אופטימלי של מוצרים שיביא‬
‫בחשבון את החלופות הכלכליות ביותר של מכירות חומצה זרחתית חקלאית‪ ,‬דשני פוספט‪,‬‬
‫דשנים מורכבים או ייצור חומצה זרחתית נקייה‪ .‬מדיניות החזקת המלאי נקבעת בהתאם‪.‬‬
‫ג‪.‬‬
‫מדיניות אשראי‬
‫כיל דשנים מוכרת באשראי המקובל במקום מושב הלקוחות‪ .‬מכירות הקבוצה מגובות‪ ,‬בדרך‬
‫כלל‪ ,‬בביטוח סיכוני אשראי סחר חוץ או מכתבי אשראי מבנקים בדירוג גבוה‪.‬‬
‫‪25‬‬
‫המידע המובא בפסקא לעיל הנו מידע צופה פני עתיד‪ .‬הצלחת כיל למכור את עודפי המלאי עד למועד האמור תלויה‪ ,‬בין היתר‪,‬‬
‫בביקושים לדשנים‪ ,‬במחיריהם‪ ,‬בתחרות מול יצרנים אחרים‪ ,‬בזמינות אמצעי הובלה‪ ,‬עד לנמלים‪ ,‬בנמלים ובהובלה הימית וכן‬
‫בהיקף היצור והמכירות של אשלג ממפעלי כיל דשנים בישראל ומחוצה לה‪.‬‬
‫‪47‬‬
‫בשנת ‪ ,2006‬ממוצע ימי האשראי ללקוחות עלה לעומת השנה הקודמת עקב שינוי בתמהיל‬
‫יעדי המכירה‪.‬‬
‫לקוחות*‬
‫‪ 31‬בדצמבר ‪2006‬‬
‫היקף אשראי ממוצע‬
‫)מיליוני דולרים(‬
‫‪218‬‬
‫‪55‬‬
‫‪152‬‬
‫‪66‬‬
‫ספקים‬
‫*‬
‫‪4.1.13‬‬
‫ממוצע ימי אשראי‬
‫חוב הלקוחות ומספר ימי האשראי הממוצע הינם לאחר הפחתת לקוחות שחובם נמכר במסגרת‬
‫עסקת האיגוח כאמור בסעיף ‪ 5.4.3‬להלן ולקוחות שחובותיהם נוכו מכוח הסדרים אחרים‪.‬‬
‫איכות הסביבה‬
‫א‪ .‬כללי‬
‫כיל דשנים פועלת‪ ,‬באופן שוטף ומתמיד לצמצום השפעותיה הסביבתיות‪ .‬החברה פועלת‬
‫במסגרות תקן ניהול איכות הסביבה ‪ ISO 14001‬ותוכנית ‪ Responsible Care -‬ומפעילה‬
‫תוכנית אכיפה פנימית בנושא איכות סביבה‪ .‬דירקטוריון כיל דשנים עוקב באופן שוטף אחר‬
‫נושאי איכות הסביבה ואף מינה ועדת משנה מיוחדת לפיקוח על הפעילות בנושא‪ .‬כמו‪-‬כן‪,‬‬
‫מפעילה כיל דשנים תוכנית אכיפה פנימית לנושא איכות הסביבה‪.‬‬
‫כיל דשנים משקמת את אתרי הכרייה לאחר ותוך כדי ביצוע הכרייה‪ .‬כמו‪-‬כן משקמת כיל‬
‫דשנים את אתרי הכרייה של החרסית וחומר הואדי באזור סדום‪ .‬באתרי הכרייה בצין‪ ,‬אורון‬
‫ובמישור רותם‪ ,‬מימון שיקום המכרות נעשה באמצעות הקרן לשיקום מכרות פוספט‪ .‬מימון‬
‫שיקום אתרי הכרייה בסדום נעשה באמצעות הקרן לשיקום אתרי ים המלח‪ .‬בשני המקרים‪,‬‬
‫מימון הקרנות נעשה על ידי כיל דשנים‪.‬‬
‫במסגרת תוכנית ‪ ,Responsible Care‬הוקם בתחילת שנת ‪ 2005‬ה – ‪CAP‬‬
‫)‪ – (Community Advisory Panel‬פורום קהילתי מייעץ המורכב מחברי הנהלה בכירים‬
‫של מי''ה‪ ,‬תושבי האזור הסמוך למפעלים בסדום ונציגי בתי המלון בסדום‪ .‬הפורום דן‬
‫בבעיות סביבתיות המטרידות את התושבים ובפעולות לשיתוף פעולה‪ .‬במסגרת זו הוקצו‬
‫לחקלאי נאות הכיכר כ – ‪ 900‬דונם לפעילות חקלאית‪ ,‬הוקמה תחנת ניטור בתוך הישובים‬
‫ע''פ הנחיות המשרד להגנת הסביבה‪ ,‬נפתח קורס בנושא איכות הסביבה לתושבים‪ ,‬נעשו‬
‫ביקורים הדדיים של התושבים באתרי הייצור של כיל דשנים ושל הנהלות המפעלים‬
‫בישובים ועוד‪.‬‬
‫כיל דשנים מפעילה מערך הדרכה של עובדים בנושאי איכות סביבה בחברות השונות‪,‬‬
‫במטרה להגביר את המודעות והמעורבות של עובדי החברה לנושאי איכות הסביבה‪.‬‬
‫הפעילות כוללת הדרכה ייעודית לקבוצות מקצועיות‪ ,‬ימי עיון לעובדים בנושא איכות סביבה‪,‬‬
‫תרגול צוותי חירום לטיפול בחומרים מסוכנים‪ ,‬קורסי איכות סביבה לאחראי משמרת ומנהלי‬
‫עבודה‪ ,‬קורסים למהנדסים וקורס למפעילים‪ .‬כן מתבצעת הכשרת מנהלי עבודה כנאמני‬
‫איכות הסביבה‪.‬‬
‫‪48‬‬
‫להלן רשימת פעילויות שנעשו על ידי כיל דשנים במהלך השנה האחרונה‪:‬‬
‫‪.1‬‬
‫בנושא איכות האוויר‬
‫ƒ צמצום פליטות מוקדיות לאוויר כולל סגירת מתקן קליית הבזק בצין )בסוף שנת‬
‫‪ .(2005‬בסדום‪ ,‬הסתיימה התקנת‪ ,‬בתוכנית דו שנתית‪ ,‬קולטנים )סקרברים( על‬
‫ארובות תנורי האשלג‪.‬‬
‫ƒ החברה ממשיכה בתוכנית הרב שנתית לצמצום פליטות לאוויר ממקורות בלתי‬
‫מוקדיים‪.‬‬
‫ƒ החברה ממשיכה בפעולות להקטנת פליטות האבק מתהליך הייצור בחברת אמפרט‬
‫בהולנד‪.‬‬
‫‪ .2‬בנושא שפכים‬
‫ƒ בספרד נמשכה התוכנית הרב‪-‬שנתית בנושא שיקום ערימות המלח תוך התמקדות‬
‫בנושא ניקוז שפכים וטיפול בבוצה‪.‬‬
‫ƒ מחזור פסולות בכיל דשנים‪ ,‬במסגרתו כיל דשנים מפנה למיחזור פלדה‪ ,‬שמנים‬
‫משומשים וציוד מתכלה אחר‪ .‬באנגליה החברה מפעילה את פרוייקט ה‪"Backfill" -‬‬
‫במימון חלקי של האיחוד האירופאי שמטרתו להחזיר חלק מתוצרי הלוואי חזרה‬
‫למכרה במקום לשפכם לים‪.‬‬
‫ƒ במפעלי ים המלח‪ ,‬נבדקת בתאום עם המשרד להגנת הסביבה‪ ,‬טכנולוגיה לטיפול‬
‫שניוני בשפכים הסניטרים‪ .‬מתקני הפיילוט יבחנו במהלך שנת ‪ 2007‬ובחירת‬
‫הטכנולוגיה וההקמה צפויה להסתיים עד סוף שנת ‪.262008‬‬
‫ƒ המשך קידום תוכנית אב לאמצעי אצירה של נוזלים בחברת רותם‪.‬‬
‫ב‪ .‬עלויות והשקעות סביבתיות מהותיות צפויות‬
‫בשנת ‪ 2006‬השקיעה כיל דשנים סך כולל של ‪ 12.3‬מיליוני ‪ $‬ברכוש קבוע למניעת מפגעים‬
‫סביבתיים וסך של ‪ 10.7‬מיליוני ‪ $‬כהוצאה שוטפת‪ .‬בשנת ‪ 2007‬צפויה כיל דשנים להשקיע‬
‫ברכוש קבוע לאותן מטרות כ‪ 20 -‬מיליוני דולר ולהוציא באופן שוטף סכומים דומים לאלו‬
‫שבשנת ‪ .2006‬להערכת כיל דשנים לא צפוי שתהיה ירידה ברמת הוצאות אלו גם בשנים‬
‫הבאות‪.27‬‬
‫בחודש ינואר ‪ 2007‬הודיע המשרד להגנת הסביבה למועצה המקומית תמר כי הוא מבקש‬
‫להוסיף תנאים ברשיון העסק של מפעלי ים המלח‪ ,‬המתייחסים לתחנת הכוח‪ ,‬ליישום החל‬
‫מתאריך ‪ 1‬בינואר ‪ .2008‬מכיוון שהדרישות החדשות מחמירות ביחס לתקנים הקיימים‪,‬‬
‫בעיקר בנושא פליטת תחמוצות חנקן‪ ,‬תידרש כיל דשנים לבצע השקעות ברכישת ציוד טיפול‬
‫לצורך עמידה בתקנים החדשים‪ .‬כיל דשנים מעריכה את עלות ההשקעות הנדרשות לעמידה‬
‫‪26‬‬
‫המידע בפסקה לעיל הנו מידע צופה פני עתיד המבוסס על החקיקה והתקינה הקיימת‪ ,‬על דרישות הרשויות הידועות כיום ועל‬
‫ההערכה ההנדסית ביחס להיתכנות טכנולוגית של הפתרון‪ ,‬כפי שמצויה כיום בידי מהנדסי החברה‪ .‬התממשותן של הערכות אלו‬
‫אינה ודאית‪ .‬כל שינוי בהערכה מהערכות אלו‪ ,‬לרבות שינוי בהערכת מהנדסי החברה‪ ,‬קשיים טכנולוגיים בפתרון הנבחן או‬
‫ביישומו באופן תעשייתי או שינוי ביישום בדרישות הרשויות או הוראות הדין עשוי להביא לתוצאות שונות מהאמור לעיל‪.‬‬
‫‪27‬‬
‫ההערכות לגבי ההשקעות וההוצאות הצפויות הינן מידע צופה פני עתיד והן מבוססות על החקיקה והתקינה הקיימת‪ ,‬על דרישות‬
‫הרשויות הידועות כיום לכיל דשנים ועל הערכת ההשקעות כפי שעשו מהנדסי החברה‪ .‬התממשותן של הערכות אלו אינה ודאית‪.‬‬
‫כל שינוי בהערכה מהערכות אלו‪ ,‬לרבות שינוי בהערכת מהנדסי החברה או שינוי ביישום בדרישות הרשויות או הוראות הדין עשוי‬
‫להביא לתוצאות שונות מהאמור לעיל‪.‬‬
‫‪49‬‬
‫בדרישות בציוד הקיים בכ – ‪ 7‬מליון דולר ובנוסף תשומות תפעול שוטפות‪ .‬כיל דשנים‬
‫בוחנת השקעה בשדרוג תחנת הכוח הקיימת שתביא‪ ,‬בין היתר‪ ,‬לעמידה בסטנדרטים‬
‫הנדרשים של פליטות תחמוצת החנקן‪ .‬כיל דשנים פנתה למשרד להגנת הסביבה לצורך דיון‬
‫בהתאמת לוחות הזמנים לחלופה שתיבחר‪ .‬בשלב זה טרם החל הדיון עם המשרד ולכן אין‬
‫לדעת מה לוח הזמנים הסופי שיוסכם‪.‬‬
‫‪ 4.1.14‬בטיחות וגהות‬
‫חלק ממוצרי כיל דשנים‪ ,‬כמו גם חומרי גלם לייצור ותהליכי הייצור‪ ,‬מאופיינים ברמת סיכון‬
‫למי שעלול להיחשף להם‪ .‬על כיל דשנים לעמוד בתקנים ובדרישות של בטיחות‪ ,‬הנקבעים‪,‬‬
‫חלקם לפי הדין המקומי וחלקם לפי תקנים בינלאומיים ומקומיים‪ .‬קיימת מגמה של חידושים‬
‫והחמרות בדרישות אלו אשר בעקבותיהם תתחייבנה השקעות שונות‪.‬‬
‫כיל דשנים משקיעה באופן שוטף וכן בהשקעות מיוחדות בהקמת ושיפור אמצעי בטיחות‬
‫וגהות‪ ,‬תוך שאיפה למנוע תאונות ותוך דאגה מתמדת לעובדי המגזר ולמצויים בסביבת‬
‫המפעלים והמוצרים‪.‬‬
‫דירקטוריון כיל דשנים כמו גם ועדות הבטיחות במגזר והועדות הפעילות במפעלים‪ ,‬בוחנים‬
‫מדי תקופה את הישגי ואירועי הבטיחות ואת העמידה ביעדים שנקבעו לאור מדיניות‬
‫הבטיחות של כיל דשנים‪ .‬בשנת ‪ 2006‬התכנסה ועדת הבטיחות של מגזר כיל דשנים ‪4‬‬
‫פעמים‪ .‬בכיל דשנים מופעלת תכנית אכיפה בתחום הבטיחות והגהות ומתקיימים תהליכי‬
‫מבדק פנימיים לוידוא עמידה בדרישות על פי דין והוראות כיל‪.‬‬
‫כיל דשנים מצויה בשלב מתקדם של יישום תקן ניהול הבטיחות ‪ .ISO 18001‬למועד הדוח‬
‫ניתנה הסמכה לכל מתקני הייצור והשירותים בסדום ולכל המפעלים באתרי מישור רותם‬
‫וצפיר‪ .‬מתקני כיל דשנים בהולנד ונמצאים בתהליך לקראת הסמכה לתקן‪.‬‬
‫כיל דשנים מקיימת מערך הדרכה ואכיפה לצורך עידוד רמה גבוהה ובלתי מתפשרת של‬
‫ערנות לבטיחות וגהות בקרב העובדים והקבלנים הפעילים בתחומה‪ ,‬כולל‪ ,‬בין היתר‪ ,‬תכניות‬
‫כמו "במה" ‪ -‬בטיחות מבוססת התנהגות וריכוז והפעלת מרכז המצוינות של כיל בנושא‬
‫הבטיחות והגהות‪ .‬נקבעים תקופתית יעדי בטיחות וגהות עם שאיפה ל שיפור מתמיד ביעדי‬
‫הבטיחות והגהות ובהטמעתם תוך שאיפה למצב של ''אפס תאונות''‪ .‬אמצעי ההגנה על‬
‫העובדים כוללים‪ ,‬בין היתר‪ ,‬הגנות בציוד במתקנים ובאתרי העבודה‪ ,‬אמצעי מיגון לעובדים‪,‬‬
‫נהלים והדרכות‪ ,‬מינוי ממוני בטיחות וצוותי בטיחות ותחקור של אירועי תאונה ו"כמעט‬
‫תאונה"‪.‬‬
‫בתחום הגהות קיימת מערכת גהות תעסוקתית ורפואה מונעת‪ ,‬הכוללת‪ ,‬בין היתר‪ ,‬ביצוע‬
‫בדיקות תקופתיות והערכת סיכונים בכל הקשור למוצרים ולתהליכים במפעלים‪.‬‬
‫העברת מוצרים כימיים בעולם מחייבת החזקת אמצעי הובלה ואחסון מתאימים‪ .‬מפעלי‬
‫תובלה בע"מ‪ ,‬חברה בת של כיל )המצויה‪ ,‬החל מ ‪ 1 -‬בינואר ‪ ,2007‬במגזר כיל דשנים(‬
‫מובילה חלק ניכר מהחומרים המסוכנים ויש לה ציוד הובלה‪ ,‬כולל מיכלים ייעודיים‬
‫)איזוטנקים( למטרה זו‪ .‬במפעלי תובלה מערך בטיחות בראשות קצין בטיחות בתעבורה‪.‬‬
‫בנוסף קיים בכיל )במגזר כיל מוצרים תעשייתיים( מערך לטיפול בארועים חריגים בשינוע‬
‫חמרים מסוכנים המשרת‪ ,‬לפי הצורך‪ ,‬את כל חברות כיל‪.‬‬
‫‪50‬‬
‫‪4.1.15‬‬
‫מגבלות ופיקוח על עסקי התאגיד‬
‫א‪ .‬זיכיונות והיתרים‬
‫להלן יפורטו בתמצית מגבלות על פי דין או הסדרים חוקיים הנוגעים לפעילות התאגיד‬
‫שעשויה להיות להם השלכה מהותית על כיל‪.‬‬
‫‪ .1‬חוק זיכיון ים המלח‪ ,‬תשכ"א‪1961-‬‬
‫לפי חוק זיכיון ים המלח‪ ,‬התשכ"א ‪) 1961 -‬להלן‪" :‬חוק הזיכיון"(‪ ,‬כפי שתוקן בשנת ‪,1986‬‬
‫הוענק לכיל דשנים זיכיון לניצול אוצרות ים המלח ולחכירת הקרקעות הנחוצות למפעליה‬
‫לתקופה שתסתיים ביום ‪ 31‬במרס ‪ 2030‬עם זכות סירוב ראשון לתקופה שלאחר פקיעת‬
‫הזיכיון‪ .‬בתמורה לזיכיון משלמת כיל דשנים לממשלת ישראל תמלוגים‪ ,‬המחושבים בשיעור‬
‫של כ‪ 5%-‬משווי המוצרים בשער המפעל בניכוי הוצאות מסוימות וכן משלמת גם דמי‬
‫חכירה‪.‬‬
‫החל משנת ‪ ,2010‬תוכל הממשלה לתבוע דיון מחדש בקשר לגובה התמלוגים‪ ,‬וזאת לגבי‬
‫הכמות העודפת על שלושה מיליון טון כלוריד האשלג שתיוצר ותימכר בשנה כלשהי‪ ,‬החל‬
‫מהשנה האמורה ואילך ובלבד שגובה התמלוגים על אותו עודף‪ ,‬לא יעלה בשום מקרה על‬
‫‪ 10%‬משווי כלוריד האשלג בשער המפעל בניכוי הוצאות מסוימות‪.‬‬
‫מכוח חוק הזיכיון ושטר הזיכיון‪ ,‬העניקה מפעלי ים המלח‪ ,‬מכיל דשנים‪ ,‬זיכיון משנה לברום‬
‫ים המלח‪ ,‬מכיל מוצרים תעשייתיים‪ ,‬להפקת ברום ותרכובות ברום מים המלח‪ ,‬שאף תוקפו‬
‫עד לשנת ‪.2030‬‬
‫‪.2‬‬
‫כריית פוספט‬
‫רותם כורה פוספט בנגב משך למעלה מחמישים שנה‪ .‬הכרייה הינה על‪-‬פי זיכיונות לכריית‬
‫פוספט‪ ,‬שהוענקו מעת לעת על‪-‬ידי המדינה מכוח פקודת המכרות‪ .‬רותם קיבלה ביוני ‪2002‬‬
‫שלושה זיכיונות בגין שדה רותם )בתוקף עד סוף שנת ‪ ,(2021‬שדה צפיר )בתוקף עד סוף‬
‫שנת ‪ (2021‬ושדה אפעה )בתוקף עד סוף שנת ‪ .28(2013‬בגין כריית הפוספט מחויבת‬
‫רותם לשלם למדינה תמלוגים לפי מתכונת החישוב הקבועה בפקודת המכרות‪.‬‬
‫תוקף הזיכיונות שקיבלה רותם הותנה בחתימת חוזי הרשאה לכריה )"הרשאות"( בין רותם‬
‫לבין מינהל מקרקעי ישראל בגין שטחי הזיכיונות‪ .‬רותם חתמה על נוסח סופי ומוסכם של‬
‫ההרשאות ושילמה למינהל דמי שימוש על ‪ -‬פי דרישתו ובהתאם לתנאי ההרשאות‪,‬‬
‫בספטמבר ‪ .292003‬המינהל טרם החזיר את ההרשאות החתומות על ידו‪ ,‬אך נוהג על פיהן‬
‫ורותם סבורה‪ ,‬על פי חוות דעת יועציה המשפטיים‪ ,‬שהמינהל מחויב מכוחן‪.‬‬
‫ביחס לשדה פוספט ''חתרורים''‪ ,‬הודיע המפקח על המכרות במשרד התשתיות כי בכוונתו‬
‫להעניק לחברת רותם זכיון כרייה‪ ,‬לאחר שתינתן לה הרשאת כרייה ממינהל מקרקעי‬
‫ישראל‪ .‬המינהל מעכב את הטיפול במתן ההרשאה‪.30‬‬
‫‪28‬‬
‫‪29‬‬
‫‪30‬‬
‫זיכיונות אלה החליפו זיכיון קודם משנת ‪ ,1995‬בו הייתה משולבת גם הרשאה ממנהל מקרקעי ישראל‪ ,‬אשר ניתנה בגין השדות‬
‫רותם וצפיר‪ ,‬בשינויי גבולות קלים לעומת הזיכיונות משנת ‪ ,2002‬ואשר תוקפו היה עד אפריל ‪.2005‬‬
‫המינהל נמנע עד כה מלהחזיר לרותם עותק של ההרשאות החתומות‪ ,‬ונעתר בכך לדרישת משרד האוצר‪ ,‬הנובעת ממחלוקת בנוגע‬
‫לגובה התמלוגים שעל רותם לשלמם‪ .‬נציג משרד האוצר‪ ,‬החשב הכללי דרש מרותם הפרשי תמלוגים‪ ,‬בגין השנים ‪ 1995‬עד‬
‫‪ ,2001‬בסך של כ‪ 7.7 -‬מיליון ‪ $‬בתוספת ריבית והצמדה‪ .‬רותם סבורה כי לדרישה זו אין כל יסוד‪ .‬לאחרונה סוכם בין רותם לבין‬
‫המדינה להפנות את המחלוקות ביניהן להליך גישור‪ ,‬שטרם החל‪ .‬לפי חוות דעת יועציה המשפטיים של רותם‪ ,‬הרשאות הכרייה‬
‫שנחתמו על‪-‬ידה ואף מבוצעות בפועל על‪-‬ידי שני הצדדים‪ ,‬תקפות ומחייבות ממועד חתימתן על‪-‬ידה בספטמבר ‪ 2003‬ובמועד זה‬
‫אף נכנסו לתוקף זיכיונות הכרייה משנת ‪ ,2002‬והחליפו את הזיכיון הקודם משנת ‪.1995‬‬
‫גם בכך ככל הנראה פעל המינהל בעקבות דרישת משרד האוצר הנובעת מהמחלוקת הנ''ל בנוגע לתמלוגים‪.‬ביום ‪ 25‬במרץ ‪2007‬‬
‫הודיע נציג החשב הכללי למינהל כי החשב מסכים למתן הרשאת כרייה לתקופה של שנה עד ‪ 1‬באפריל ‪.2008‬‬
‫‪51‬‬
‫פעולות הכרייה והחציבה טעונות אישור יעוד לשטח במסגרת תכנית לפי חוק התכנון‬
‫והבנייה‪ ,‬תשכ"ה ‪ .1965 -‬תכניות אלו מעודכנות‪ ,‬לפי הצורך‪ ,‬מעת לעת‪ .‬למועד הדו"ח‬
‫מצויות בקשות שונות בשלבים שונים של דיון בפני רשויות התכנון‪ .‬בקשה שהגישה רותם‪,‬‬
‫להארכת שלביות הביצוע מעבר ל ‪ ,2005 -‬בקשר עם תכנית המתאר מ ‪ 1991 -‬המייעדת‬
‫את שטח צפיר )צין ‪ -‬אורון( לכרייה וחציבה אושרה ברובה‪ ,‬ושלביות הביצוע הוארכה‬
‫בארבע שנים‪ ,‬עד שנת ‪ .2009‬במקביל נתבקשה רותם להכין תוכנית מתאר חדשה‬
‫ותוכניות מפורטות לגבי חלק משדות הכרייה‪.‬‬
‫‪ .3‬זיכיונות כיל דשנים באירופה‬
‫בספרד‪ ,‬הוענקו לכיל דשנים זכויות כרייה המבוססות על חקיקת ממשלת ספרד משנת‬
‫‪ .1973‬בהמשך לחקיקה‪ ,‬הוציאה ממשלת אזור קטלוניה תקנות מיוחדות לכרייה‪ ,‬לפיהן‬
‫קיבלה חברת ‪ ,IP‬ממגזר כיל דשנים‪ ,‬רישיונות בודדים עבור כל אחד מ ‪ 126 -‬האתרים‬
‫השונים הרלוונטיים לפעילויות הכרייה הנוכחים והאפשריים לעתיד‪ .‬חלק מהרשיונות‬
‫מסתיימים בין השנים ‪ 2007‬ל‪ ,2009 -‬אך הינם ניתנים לחידוש‪ .‬יתרת הרשיונות‬
‫הינם בתוקף ל‪ 50 -‬שנים נוספות לפחות‪ .‬על פי הרשיונות מחוייבת ‪ IP‬בתשלום סכום קבוע‬
‫בגובה של ‪ 0.35‬יורו לדונם לשנה‪ .‬סך התמלוגים ששולמו בשנת ‪ 2006‬היה כ‪ 29 -‬אלפי‬
‫יורו‪.‬‬
‫זכויות הכרייה של ‪ CPL‬מבוססות על כ‪ 113 -‬חכירות כרייה ורישיונות להפקת מינרלים‬
‫שונים‪ ,‬בנוסף למספר רב של זכויות קדימה וזכויות מעבר מבעלים פרטיים של הקרקעות‬
‫שתחתן פועלת ‪ CPL‬או ביחס לכרייה מתחת לים הצפוני – מהכתר הבריטי‪ .‬כל תקופות‬
‫החכירות‪ ,‬הרישיונות‪ ,‬זכויות המעבר והקדימה הינן בתוקף עד השנים ‪.2038.4 -2015‬‬
‫לפרטים בדבר סכומי התמלוגים שמשלמת החברה מכח זיכיונות ראה באור ‪ 18‬ב' לדוחות‬
‫הכספיים‪.‬‬
‫ב‪.‬‬
‫רישיונות עסק והיתרי רעלים‬
‫לאתרים בהם פועלים מפעלי המגזר הוצאו רישיונות עסק ברי תוקף‪ ,‬על פי הוראות הדין‪.‬‬
‫בנוסף‪ ,‬לכיל דשנים היתר רעלים על פי חוק החומרים המסוכנים‪ ,‬התשנ"ג – ‪ 1993‬וכן‬
‫היתר הזרמה לים המלח‪ ,‬לפי חוק מניעת זיהום הים ממקורות יבשתיים‪ ,‬התשמ"ח –‬
‫‪ ,1988‬בני תוקף שיש לחדשם מעת לעת‪.‬‬
‫ג‪.‬‬
‫תכניות מתאר והיתרי בניה‬
‫על פי חקיקה מיוחדת לתחום זכיון ים המלח‪ 31‬שנחקקה בשנים ‪ 1994‬ו ‪ ,1995 -‬הוחלו‬
‫הוראות חוק התכנון והבניה על מפעלי ים המלח בתחום הזכיון‪ ,‬בכפוף להוראות מיוחדות‬
‫שנקבעו בחקיקה‪ .‬החוקים האמורים קבעו כי כל עבודה שבוצעה עד מרץ ‪ 2004‬יראו אותה‬
‫כאילו בוצעה לפי חוק התכנון והבניה וכן הגדירו רשימה של מספר פרויקטים מסויימים‬
‫אשר ניתן להקימם לפי פרוצדורה מקוצרת מיוחדת‪ ,‬שיחשבו כאילו אושרו על פי דיני התכנון‬
‫והבניה‪ .‬החברה פועלת לאישור תוכנית מתאר ותוכניות מפורטות למפעליה בסדום‪ .‬עד כה‬
‫אושרה תוכנית מפורטת לחלק משטח המפעלים )הידוע כמתחם ה' בסדום(‪ ,‬למסוע סדום –‬
‫צפע ולתחנת השאיבה ‪.P-88‬‬
‫‪31‬‬
‫חוק זכיון ים המלח )תכנון ובניה( )הוראת שעה לעבודות מסויימות(‪ ,‬תשנ"ד ‪ 1994‬וחוק זכיון ים המלח )תיקוני חקיקה(‪ ,‬תשנ"ה ‪-‬‬
‫‪1995‬‬
‫‪52‬‬
‫ד‪.‬‬
‫פיקוח על מחירים על פי חוק הפיקוח על מצרכים ושירותים‪ ,‬התשי"ח –‪1957‬‬
‫‪.1‬‬
‫מחירי דשנים ‪ ,‬מחיר החומצה הזרחתית החקלאית ללקוחות מקומיים וכן הדשנים הנמכרים‬
‫בישראל‪ ,‬אותם מייצרת דח'''כ הינם במשטר פיקוח על פי חוק הפיקוח על מחירי מצרכים‬
‫ושירותים‪ ,‬התשנ"ו‪ .1996 -‬כיל דשנים מוכרת מוצרים אלו בישראל בהיקף שאינו משמעותי‬
‫לכיל‪.‬‬
‫‪.2‬‬
‫להכרזת כיל וחברות בנות שלה כמונופולין בתחומים מסוימים בישראל ראה סעיף ‪5.8‬‬
‫להלן‪.‬‬
‫ה‪.‬‬
‫תקינה ובקרת איכות‬
‫לכיל דשנים מערכת בקרת איכות כוללת‪ .‬לכל חברה במגזר יש את הייחודיות שלה‬
‫)שתפורט להלן(‪ ,‬אך ישנם שלושה נושאים מרכזיים משותפים‪:‬‬
‫•‬
‫לכולן הסמכה לתקן ניהול איכות ‪;ISO 9001‬‬
‫•‬
‫•‬
‫כל מפעלי כיל דשנים בישראל חברים בתוכנית הבינלאומית ‪.Responsible Care‬‬
‫ברוב המפעלים מיושמות מתודולוגיות איכות מתקדמות כגון‪ :‬הפעלת צוותי שיפור‪ ,‬שש‬
‫סיגמה‪ ,‬ניהול ידע וכן יש במפעליה העיקריים מערך מקיף של מבדקי איכות פנימיים‬
‫שבמסגרתו מתנהלות גם תחרויות שונות בין היחידות‪.‬‬
‫להלן פרוט תהליכי בקרת איכות לפי מפעלים‪:‬‬
‫‪ .1‬אתר סדום‬
‫כל מתקני הייצור והשירותים בסדום‪ ,‬מוסמכים לתקן ניהול איכות ‪.ISO 9001‬‬
‫אתר מתקני ייצור האשלג בסדום‪ ,‬מוסמכים לתקן ניהול איכות הסביבה‪.ISO 14001‬‬
‫כל מתקני הייצור והשירותים בסדום‪ ,‬מוסמכים לתקן ניהול בטיחות ‪.ISO 18001‬‬
‫‪ .2‬אתר מישור רותם וצפיר‬
‫לאתרים הסמכה לתקן ניהול איכות ‪ ISO 9001‬וכן הסמכה לתקן ניהול איכות‬
‫הסביבה ‪ ISO 14001‬ולתקן ניהול הבטיחות ‪ .18001‬מספר מוצרים אושרו‬
‫כמתאימים לשמש כחומר גלם לתעשיית המזון ומוסמכים גם לתקן ‪.HACCP‬‬
‫‪ .3‬הולנד‬
‫מתקני כיל דשנים בהולנד הוסמכו לתקן ניהול איכות ‪ ISO 9001‬ולתקן ניהול איכות‬
‫הסביבה ‪ ISO 14001‬ונמצאים בתהליך לקראת הסמכה לתקן ניהול הבטיחות‬
‫‪ .18001‬מסוף חומצה לבנה באמפרט פועל תחת תקן ‪.HACCP‬‬
‫‪ .4‬אנגליה‬
‫מתקני כיל דשנים באנגליה הוסמכו לתקן ניהול איכות ‪ ISO 9001‬ולתקן ניהול‬
‫איכות הסביבה ‪ .ISO 14001‬כמו‪-‬כן מתקיים ניהול סביבתי הבא לידי ביטוי ב –‬
‫‪32‬‬
‫‪.(Eco-Management and Audit Scheme) EMAS‬‬
‫‪ .5‬ספרד‬
‫מתקני כיל דשנים בספרד מצויים בתהליך לקראת הסמכה לתקן ניהול איכות‬
‫הסביבה ‪ ISO 14001‬ולתקן ניהול איכות ‪.ISO 9001‬‬
‫‪32‬‬
‫מדובר על תוכנית אירופאית אשר לפיה מאומתים נתוני איכות הסביבה של החברה בידי צד שלישי‪ .‬דוח איכות הסביבה של חברה‬
‫המאומת על‪-‬ידי ‪ ,EMAS‬מוכר על‪-‬ידי הרשויות ללא צורך בביקורת נוספת‪.‬‬
‫‪53‬‬
‫‪ .6‬חיפה‬
‫מתקני כיל דשנים בקריית אתא הוסמכו לתקני ‪ ISO 9001‬ו ‪.ISO 14001 -‬‬
‫‪ .7‬תורכיה‬
‫מתקני כיל דשנים בתורכיה הוסמכו לתקן ‪.ISO 9001‬‬
‫ו‪ .‬תוכניות אכיפה‬
‫חברות כיל דשנים מיישמות תוכנית אכיפה לנושאים הטרדה מינית‪ ,‬הגבלים עסקיים‪ ,‬ניירות ערך‪,‬‬
‫בטיחות ואקולוגיה‪.‬‬
‫ז‪ .‬עליית מפלס בריכה ‪150‬‬
‫במסגרת תהליך האידוי שוקע בקרקעית אחת מבריכות האידוי בסדום‪ ,‬באתר פעילותה של כיל‬
‫דשנים‪ ,‬מלח היוצר שכבה בקרקעית הבריכה של כ‪ 20 -‬ס"מ מדי שנה‪ .‬מכיוון שכמות חומר הגלם‬
‫המיוצרת מושפעת מנפח התמיסות בבריכה יש לשמור על נפח תמיסות קבוע‪ .‬למטרה זו מועלה‬
‫מפלס התמיסות בבריכה בכ‪ 20 -‬ס"מ מדי שנה‪ .‬לצורך הגבהת המפלס בבריכה‪ ,‬נדרשת כיל‬
‫דשנים להגביה את הסוללות התוחמות את הבריכה מידי תקופה‪.‬‬
‫לחופי הבריכה ממוקמים בתי המלון של עין בוקק וחמי זוהר ומתקנים ותשתיות אחרים‪ .‬העלאת‬
‫מפלס מי הבריכה מעבר לגובה מסוים עלולה לגרום נזק ליסודות ולמבני בתי המלון הנמצאים‬
‫בסמוך לשפת הבריכה כמו גם לתשתיות אחרות המפוזרות בחוף לאורך הבריכה‪ ,‬הכל לפי גובה‬
‫‪33‬‬
‫העלאת המפלס ומיקום בית המלון או התשתית הרלבנטית‪.‬‬
‫המצב המתואר לעיל מחייב הקמת הגנות לבתי המלון ולתשתיות‪ .‬הגנות אלה מחולקות לשני‬
‫שלבים‪ .‬השלב הראשון מכונה ''הגנות זמניות''‪ ,‬האמורות לספק הגנה עד ליישום פתרון הקבע‪.‬‬
‫השלב השני קרוי ''פתרון הקבע'' והוא אמור לספק הגנה לפחות עד תום תקופת הזכיון הנוכחית‬
‫)קרי – ‪.(2030‬‬
‫ההגנות הזמניות‪ :‬במסגרת השלב הראשון – ההגנות הזמניות – נבנו עד עתה שלוש הגנות‪,‬‬
‫באזור מלון מוריה‪ ,‬באזור חמי זוהר ובאזור עין בוקק‪ .‬כמו כן הוגבהו מספר תשתיות‪ .‬כל אחת‬
‫מההגנות הנ''ל בוצעה ע''י הקמת סוללה צמודה לבתי המלון הרלבנטים והיא מכונה ''ההגנה‬
‫הצמודה''‪ .‬באזור עין בוקק ממוקמת גם מערכת להשפלת מי תהום והקמתה אמורה להסתיים‬
‫במהלך שנת ‪ .2007‬מערכות שאיבה נמצאות גם באזור חמי זוהר‪.‬למועד פרסום הדוח מוקמת‬
‫גם הגנה זמנית המיועדת למלון נירוונה שעיקרה הקמת מערכת לשמירת מפלס מי תהום נמוך‪,‬‬
‫יחסית למתקני המלון‪.‬‬
‫מאחר וההערכה היא שפתרון הקבע לא יושלם לפני שנת ‪ 2015‬יהיה צורך בביצוע הגנות זמניות‬
‫נוספות במהלך התקופה שעד למועד האמור‪ ,‬כאשר הקמת ההגנה הזמנית הראשונה )לגבי מלון‬
‫נירוונה( אמורה להסתיים במהלך שנת ‪ 2007‬והגנות נוספות עד סוף שנת ‪ .2008‬הנושא נמצא‬
‫בטיפול ממשלת ישראל אשר הטילה אותו על משרד התיירות‪ ,‬אין ודאות אם הקמת ההגנות‬
‫תסתיים במועד‪ .‬יכולים לחול עיכובים בלוחות זמנים עקב אי קבלתם בעיתוי המתאים של‬
‫ההיתרים הדרושים על פי דין לביצוע העבודות הקשורות בהגנות הזמניות‪ .‬אי סיום הגנה במועד‬
‫עלול לגרום נזק לבתי מלון ו‪/‬או נזק כספי משמעותי לחברה‪.‬‬
‫‪33‬‬
‫כבר בשנת ‪ 1971‬היה ידוע ברבים‪ ,‬כולל לרשויות השונות‪ ,‬כי מפלס המים בבריכה ‪ 150‬עלה מידי שנה בכ‪ 20 -‬ס"מ‪ .‬רוב בתי‬
‫המלון חתמו על מסמך בו הם מאשרים ידיעתם לגבי עלית המפלס וכי ייקחו ענין זה בחשבון בתכנון והקמה של בתי המלון וכן כי‬
‫ישאו בעלויות הקמת הגנות ולא תהיה להם כל תביעה כלפי מי''ה בגין העלאת המפלס‪.‬‬
‫‪54‬‬
‫בענין פתרון הקבע ‪ -‬בשנת ‪ 2004‬הטילה הממשלה על משרד התיירות לבחון שלוש חלופות‬
‫לפתרון הקבע‪ .‬חלופת הקציר שעיקרה קציר המלח מקרקעית הבריכה תוך השארת מפלס‬
‫בריכה קבוע‪ .‬חלופת העתקת בתי המלון וחלופת הלגונה‪ .‬על פי חלופת הלגונה תוקם סוללה‬
‫נוספת בתוך הבריכה אשר תפריד בין החלק הקרוב לבתי המלון‪ ,‬בו המפלס יישאר קבוע‪ ,‬ובין‬
‫שאר הבריכה שבה המפלס ימשיך לעלות מידי שנה‪ .‬ועדה שהוקמה ע"י הממשלה המליצה על‬
‫חלופת הלגונה‪.‬‬
‫נכון למועד דו"ח זה הודיעה הממשלה כי להערכתה‪ ,‬הבדיקות )המבוצעות ע"י צוות שהוקם ע"י‬
‫משרד התיירות( לצורך קבלת החלטה לגבי החלופה שתיושם תסתיימנה בעוד כשלוש שנים‪.‬‬
‫בשנת ‪ 2006‬הגישה התאחדות המלונות בים המלח עתירה לבג"צ‪ .‬היא ביקשה כי בית המשפט‬
‫יורה למדינה לזנוח את חלופת העתקת בתי המלון; להחליט תוך שלושה חודשים איזו חלופה‬
‫משתי החלופות הנותרות )קציר או לגונה( תיושם; כי השלמת פתרון הקבע תעשה לא יאוחר‬
‫מתום שנת ‪ ;2007‬וכן להצהיר כי בתי המלון לא ישאו בכל הוצאה הקשורה בפתרון הקבע‪ .‬כמו כן‬
‫נתבקש צו ביניים )שלא ניתן בשלב זה( האוסר על הגבהת מפלס המים בבריכה ‪ 5‬מעבר לגובה‬
‫המתוכנן לסוף שנת ‪.2008‬‬
‫בית המשפט העליון החליט כי על המדינה להגיש לוח זמנים לביצוע ההגנות וכך נעשה הן לגבי‬
‫ההגנות הזמניות והן לגבי פתרון הקבע‪ .‬בהחלטה נוספת קבע בית המשפט העליון כי יש "צורך‬
‫בשקידה מיוחדת‪ ,‬מתמדת ובלתי נלאית" לטיפול בענין וכי יש חשיבות לקידום החלטות תקציביות‬
‫והליכים סטטוטורים הקשורים בהגנות הזמניות ופתרון הקבע תוך מודעות של הגורמים‬
‫הרלבנטים לגורם הזמן‪ .‬בסוף פברואר ‪ 2007‬הגישה המדינה הודעה לבית המשפט העליון ממנה‬
‫עולה כי יש פיגורים בביצוע בפועל לעומת לוחות הזמנים שהמדינה הודיעה עליהם לבית‬
‫המשפט‪.‬‬
‫בענין המימון ‪ -‬לגבי ההגנות הזמניות המתבצעות עתה נקבע בחוק ההסדרים לשנת ‪ 342002‬כי‬
‫המימון יתחלק באופן שהמדינה תישא ב‪ 1/2 -‬ואילו כ"א מהמועצה האזורית תמר‪ ,‬החברה ובתי‬
‫המלון ישא ב‪ .1/6 -‬אין החלטות לגבי הסדרי מימון לגבי הגנות זמניות אחרות או לגבי פתרון‬
‫הקבע; ב‪ 24.12.06 -‬החליטה הממשלה "לתקצב עד ‪ 70‬מיליון ‪ ₪‬בהרשאה להתחייב בתקציב‬
‫משרד התיירות לצורך התקשרויות לבדיקות ההיתכנות של חלופות ארוכות הטווח בהגנה על‬
‫המיתחם המלונאי בעין בוקק ‪ -‬חמי זוהר‪ .‬לתקצב עד ‪ 30‬מיליון ‪ ₪‬בהרשאה להתחייב בתקציב‬
‫משרד התיירות לצורך תכנון וביצוע עבודות ההגנה הדחופות במיתחם עין בוקק ‪ -‬חמי זוהר"‪ .‬וכן‬
‫כי‪" :‬שר האוצר יקבע בתקנות‪ ,‬תוך ‪ 45‬יום‪ ,‬את הסדרי המימון בין השותפים השונים לעניין‬
‫השלמת הגנות ים המלח ובכלל זה את אופן התקצוב" )הכל כמצוין בהחלטה(‪ .‬למועד הדוח טרם‬
‫הותקנו תקנות כאמור‪ .‬מי"ה בעמדה כי היא אינה חייבת לשאת בעלות הגנות אלו‪.‬‬
‫בעתירה שהוגשה לבג"צ כאמור ובתגובות שניתנו במסגרתה ע"י המדינה‪ ,35‬המועצה האזורית‬
‫תמר והחברה‪ ,‬טענה המדינה כי טרם הגיעה העת לעסוק בסוגית המימון )הן של הגנות זמניות‬
‫נוספות והן של פתרון הקבע(‪ .‬כל האחרים‪ ,‬כולל החברה‪ ,‬הביעו דעתם כי המדינה חייבת לשאת‬
‫במימון הגנות אלה‪.‬‬
‫ח‪.‬‬
‫מפלס ים המלח ותעלת הימים‬
‫מפלס ים המלח )האגן הצפוני שלו( יורד בכמטר בכל שנה‪ .‬ירידת הים מלווה בהתכווצות שטח‬
‫הים ובתופעות לוואי כגון היווצרות בולענים ‪ ,‬חללים תת קרקעיים והעמקה של ערוצי הנחלים‬
‫הזורמים אל ים המלח‪ .‬ירידת מפלס הים נובעת בעיקר ממדיניות של ממשלות ירדן‪ ,‬סוריה‬
‫וישראל לניצול משאבי המים באגן ההיקוות של ים המלח‪ .‬הפקת מלחי הים על ידי המפעלים‬
‫בישראל ובירדן תורמת גם היא במידה מסוימת לירידת המפלס‪ .‬על פי סקר שבוצע עבור‬
‫‪34‬‬
‫‪35‬‬
‫פרק ז'‪ ,‬סע' ‪ 22‬לחוק ההסדרים במשק המדינה )תיקוני חקיקה להשגת יעדי התקציב והמדיניות הכלכלית בשנת ‪ ,(2002‬התשס"ב‪-‬‬
‫‪ 2002‬ובתקנות הסדרים במשק המדינה ותיקוני חקיקה להשגת יעדי התקציב והמדיניות הכלכלית לשנת ‪) 2002‬כלים למימון הגנות‬
‫חוף בים המלח(‪ ,‬התשס"ג‪.2002-‬‬
‫התגובה לבג"צ ניתנה ע"י המדינה לפני החלטת הממשלה מיום ‪ 24.12.06‬המצוטטת לעיל‪.‬‬
‫‪55‬‬
‫הממשלה‪) 36‬להלן – "דוח ברירת המחדל"( ניצול מקורות המים מונע מים המלח כמיליארד ורבע‬
‫מ"ק לשנה אשר זרמו לים המלח וכיום מנוצלים ואינם מוזרמים לים‪ .‬ייצוב המפלס בגובהו‬
‫ובשטחו הנוכחי מחייב הזרמה נוספת של כ‪ 650 -‬מלמ"ק לשנה‪.‬‬
‫בשנת ‪ 2003‬החליטה ממשלת ישראל לבחון מספר חלופות לעתיד ים המלח בהן מובל ימים מים‬
‫תיכון‪ ,‬מובל מים סוף‪ ,‬השבת מים שפירים באמצעות החזרת חלק ניכר ממקורות המים הטבעיים‬
‫וכן לבדוק את ברירת המחדל – בהנחה שהמצב הנוכחי יימשך‪.‬‬
‫בשלב מאוחר יותר יזמה ממשלת ירדן את בדיקת החלופה של מובל הימים מים סוף לים המלח‪.‬‬
‫קדם פרויקט זה מלווה על ידי הבנק העולמי‪ .‬על פי הידוע לכיל דשנים הכין הבנק העולמי מסמך‬
‫שמטרתו להגדיר את הבדיקות אותן יש לבצע לפני קבלת החלטה‪ .‬את קדם הפרויקט מובילה‬
‫וועדת היגוי בה חברים מירדן‪ ,‬מהרשות הפלשתינאית‪ ,‬מישראל ומהבנק העולמי‪.‬‬
‫על פי פרסומים בעיתונות‪ ,‬הוחלט להתחיל תוך מספר חודשים בהליך בחירת החברות שיבצעו‬
‫את סקר ההיתכנות ואת השפעת הפרויקט על הסביבה‪ .‬תהליך הבדיקה יימשך כשנתיים‬
‫כשהחלטה חיובית לגבי הפרויקט מצריכה את אישור כל המדינות החברות )ישראל‪ ,‬ירדן והרשות‬
‫הפלסטינאית(‪ .‬למפעלי ים המלח אין את היכולת לקבוע את הסבירות למימוש הפרויקט‪.‬‬
‫ירידת מפלס הים גורמת לכך שצריך לשאוב את מי הים מעומק רב יותר‪ ,‬דבר המחייב ביצוע‬
‫השקעות וגידול בהוצאות החשמל של מי''ה‪ .‬על פי דוח ברירת המחדל‪ ,‬מוערך כי גם אם יוחלט‬
‫על הקמת תעלת ימים הרי שמשך הזמן עד לסיום בנייתה הינו לכל הפחות ‪ 15‬שנה‪.37‬‬
‫הזרמת מים מים סוף או מהים התיכון תשפיע על הרכב המים בים המלח ועל רמת האידוי ולפיכך‬
‫על כמות חומר הגלם אותה ניתן יהיה לייצר בבריכות האידוי של מפעלי ים המלח‪ .‬הזרמת מים‬
‫מהים התיכון או מים סוף צפויה לגרום לשכוב בים‪ :‬שכבת מים ''קלים'' ודלים יותר במינרלים‬
‫בחלק העליון של הים‪ ,‬להיווצרות גבס ולהתפתחות מיקרו אורגניזמים‪.‬‬
‫עצמת ההשפעה‪ ,‬אם בכלל תהיה‪ ,‬תלויה במספר מרכיבים כגון – סוג המים שיוזרמו‪ ,‬הכמות‬
‫השנתית‪ ,‬מפלס הים העתידי‪ ,‬מהירות שקיעת הגבס והיווצרות מיקרו אורגניזמים‪ .‬היום‪ ,‬בטרם‬
‫נבדקו השפעות אלה באופן מדעי‪ ,‬יש קושי לקבוע את השפעת תעלת הימים על הייצור בבריכות‬
‫האידוי וכן את ההשפעות הסביבתיות האחרות באזור ים המלח‪.‬‬
‫ט‪.‬‬
‫הגבלות על קדמיום בדשני פוספט‬
‫סלע הפוספט שכיל כורה מכיל קדמיום בריכוזים משתנים‪ .‬קדמיום נחשב לחומר בעל השפעה‬
‫מזיקה לסביבה‪ .‬מרבית המדינות הקונות דשני פוספט מכיל אינן מגבילות כיום את כמות‬
‫הקדמיום בדשנים‪ .‬האיחוד האירופאי מקיים זה זמן מה הליך של שימוע ציבורי לקראת קביעת‬
‫תקנות המגבילות את הריכוז המקסימלי של קדמיום המותר בדשני פוספט בכל תחומי המדינות‬
‫החברות באיחוד‪ .‬על פי טיוטת התקנות שפורסמו‪ ,‬ההגבלות תכנסנה לתוקפן בהדרגה לאורך‬
‫תקופה של חמש עד חמש עשרה שנים‪ .‬מספר מדינות אירופאיות כבר נקטו בהגבלות על‬
‫תכולת הקדמיום בדשנים‪ ,‬אולם‪ ,‬הגבלות אלו בדרך כלל אינן אוסרות על מכירת דשני פוספט עם‬
‫תכולת קדמיום העולה על המותר‪ ,‬אלא מטילות היטל כספי על אי עמידה בהן‪ .‬תכולת הקדמיום‬
‫בחלק ממוצרי הדשנים של כיל דשנים כיום עולה על הכמות המותרת בהגבלות אלו‪ .‬בכוונת כיל‬
‫דשנים להתאים את השימוש בחומרי הגלם לייצור הדשנים לרמה שתתאים לרמות המותרות‬
‫בתקנות האיחוד האירופי המוצעות‪.38‬‬
‫‪36‬‬
‫‪37‬‬
‫‪38‬‬
‫מסמך מדיניות לעתיד ים המלח‪ ,‬מרץ ‪.2004‬‬
‫ירידת מפלס בשיעור של ‪ 20 – 15‬מטרים נוספים‪ ,‬היא אפוא בחזקת צפי מינימאלי‪ .‬זאת מפאת הזמן הארוך הנדרש ללימוד‬
‫ההשלכות הסביבתיות ולהשלמת נתונים‪ ,‬לתכנון ולאישור תוכניות )המיוחד בפרויקט מולטי – לטראלי(‪ ,‬לגיוס משאבים ולמימוש‬
‫פעולות בהיקף הרחב המתחייב מן העניין‪ .‬ראו דוח ברירת המחדל‪ ,‬עמוד ‪.4‬‬
‫המידע האמור בסעיף זה כולל מידע צופה פני עתיד‪ .‬המידע מבוסס על כוונת החברה והיא תלויה בתוצאות החלטות המדינות הללו‪.‬‬
‫‪56‬‬
‫י‪ .‬רישוי כימיקלים באירופה )‪(REACH‬‬
‫חוק המסגרת לרישום והערכה של כימיקלים באיחוד האירופי )המכונה ‪ (REACH‬אושר על ידי‬
‫הפרלמנט האירופי ומועצת השרים בדצמבר ‪ 2006‬ויכנס לתוקף החל מה ‪ 1‬ביוני ‪ .2007‬החקיקה‬
‫חלה הן על כימיקלים קיימים בשוק והן על כימיקלים חדשים‪ .‬לפי החקיקה‪ ,‬ידרשו יצרנים בשוק‬
‫המשותף ויבואנים של כימיקלים או כימיקלים בתוך מוצרים מסוימים‪ ,‬להגיש תיקים המכילים‬
‫מידע מפורט על כל חומר או תרכובת כימית המיוצרים או מיובאים לאירופה‪ ,‬הכל בכמות מעל‬
‫טון לשנה )היקף המידע ותוכנו תלויים בנפח הייצור ו‪/‬או מכירות באירופה ובתכונות המוצר‬
‫מבחינת השפעתו על הבריאות והסביבה(‪ .‬חלק מהמוצרים יעברו הערכת סיכונים על בסיס‬
‫המידע שיוגש‪ ,‬וחלק מהמוצרים יהיה ניתן למכור בעתיד תחת הרשאה מתאימה בלבד‪ .‬הרשאה‬
‫כזו תינתן רק על בסיס הוכחה מבוססת כמותית ביחס לניהול המוצר בהיבטים סביבתיים‬
‫ובריאותיים‪ ,‬היעדר אלטרנטיבות מתאימות והערכה סוציו‪-‬כלכלית‪ .‬לגבי חומרים מסויימים בעלי‬
‫עמידות ורעילות לסביבה תינתן הרשאה רק על בסיס הערכה סוציו אקונומית ובתנאי שתוגש‬
‫תכנית לפיתוח אלטרנטיבות‪ ,‬הכל לעידוד המעבר לשימוש בחומרים פחות מסוכנים‪.‬‬
‫החוק ייושם בהדרגה על פני תקופה בין ‪ 2007‬ל‪ 2022 -‬בפיקוח סוכנות אירופית חדשה – ה‬
‫)‪ ,European Chemicals Agency (ECHA‬שצפוי כי תתחיל לפעול ב ‪.2008‬‬
‫יישום ‪ REACH‬יטיל על כיל עלויות נוספות בתחום הרישוי‪ ,‬הבקרה ויישום תוכניות ‪product‬‬
‫‪ stewardship‬אצל הלקוחות וכן עלול לייקר את מחיר חומרי הגלם‪ .‬סיכון אפשרי נוסף עקב‬
‫חקיקת ה ‪ REACH‬הוא צמצומים בשימושים למוצר‪/‬חומר או הוצאת מוצרים מסוימים מהשוק‬
‫האירופי‪ .‬כמו כן יהיו מוצרים ותרכובות שתידרש לגביהן השקעה במחקר ופיתוח אלטרנטיבות‪,‬‬
‫עקב הוצאת מרכיבים מסוימים משימוש בשוק האירופי‪ .‬כיל דשנים נערכת ליישום הוראות החוק‪.‬‬
‫‪4.1.16‬‬
‫הליכים משפטיים‬
‫א‪ .‬הליכים תלויים ועומדים בקשר עם נחל הקישון‬
‫‪.1‬‬
‫אתר הייצור של דשנים וחומרים כימיים בע''מ‪ ,‬חברה ממיגזר כיל דשנים )להלן‪" :‬דח"כ"(‬
‫גובל בנחל הקישון‪ .‬משך עשרות שנים מוזרמים שפכים‪ ,‬על ידי דח"כ וכן על ידי רשויות‬
‫מקומיות‪ ,‬גופים ומפעלים רבים אחרים‪ ,‬לנחל הקישון‪.‬‬
‫‪.2‬‬
‫ביום ‪ 29‬במאי ‪ 2001‬הוגשה נגד דח"כ‪ ,‬כמו גם נגד נתבעים אחרים‪ ,‬תביעה ייצוגית לבית‬
‫משפט השלום בחיפה מכוח חוק מניעת מפגעים סביבתיים )תביעות אזרחיות(‪ ,‬תשנ"ב‪-‬‬
‫‪ .1992‬לתביעה צורפו כצדדים שלישיים מדינת ישראל ועשרות מפעלים ורשויות‪ .‬בתביעה‬
‫נטען כי הנתבעות מזהמות את נחל הקישון‪ .‬התובעים מבקשים מבית המשפט להורות על‬
‫הפסקת הזרמת שפכים לקישון וכן על שיקום הנחל והחזרתו למצב שהיה קודם לתחילת‬
‫הזרמת השפכים‪.‬‬
‫בקשות לסילוק על הסף של התביעה הוגשו על ידי דח"כ‪ ,‬נתבעים נוספים רשות נחל הקישון‬
‫ומדינת ישראל‪ ,‬בין היתר מהטעם שהמדינה‪ ,‬כמו גם הנתבעים‪ ,‬נקטו ונוקטים באמצעים‬
‫לסילוק המפגעים ולמניעתם‪ ,‬כי כיום השפכים המוזרמים אינם מזהמים ובנסיבות אלו לא ניתן‬
‫להגיש תובענה ייצוגית מכוח החוק האמור‪ .‬הבקשות לסילוק על הסף נדונו אך טרם הוכרעו‪.‬‬
‫רובן המכריע של הסוגיות המתעוררות בתביעה טרם הובאו להכרעתו של בית המשפט‬
‫העליון‪ .‬עם זאת‪ ,‬בכפוף לאמור לעיל‪ ,‬להערכת החברה‪ ,‬על בסיס חוות דעת יועציה‬
‫המשפטיים‪ ,‬יש לה טענות הגנה טובות כנגד התביעה ולכן לא ביצעה הפרשה בגינה‪.‬‬
‫‪.3‬‬
‫בשנים ‪ 2001‬עד ‪ 2005‬הוגשו כנגד דח"כ ושמונה נתבעים נוספים )לרבות מדינת ישראל(‬
‫שבע תביעות כספיות לבית המשפט המחוזי בחיפה על ידי ‪ 50‬חולים )או יורשיהם ותלויים(‪,‬‬
‫ברובם דייגים שעבדו בשעתו‪ ,‬לפי הנטען‪ ,‬במעגן הדיג בקישון‪ .‬לטענת התובעים הזרמת‬
‫השפכים לקישון גרמה למחלות הסרטן בהן חלו )ומחלות אחרות(‪ .‬גם בתביעות אלו צורפו‬
‫‪57‬‬
‫כצדדים שלישיים עשרות מפעלים ורשויות‪ .‬מאחר ומדובר בתביעת נזקי גוף אין התובעים‬
‫צריכים לכמת את הסכום הנתבע‪ 9 .‬מהתביעות סולקו בהסכמה ולפיכך עומדים סך הנזקים‬
‫הנתבעים על כ‪ 138-‬מיליוני ש"ח )וכן כ ‪ 3‬מיליוני ‪ ₪‬בגין תביעות תלויים החופפים את הנזק‬
‫העיקרי( נכון ליום הגשת התביעות‪ ,‬בתוספת הפרשי הצמדה וריבית ממועד המחלה או מיום‬
‫הגשת התביעה‪ ,‬וכן פיצויים עונשיים‪ ,‬הוצאות טיפולם ועזרת צד ג' אשר בחלקן הקטן לא‬
‫כומתו‪ ,‬שכ"ט והוצאות‪.‬‬
‫תיקים אלו מצויים נכון למועד עריכת דוח זה בשלב שמיעת הראיות‪ .‬בשלב ראשון דן בית‬
‫המשפט בשאלת הקשר הסיבתי במובנו הצר‪ ,‬היינו הקשר בין החומרים שנטען שהיו מצויים‬
‫במעגן הדיג ובין נזקי התובעים‪ .‬המדובר במערכת עובדתית סבוכה ביותר שנמשכה עשרות‬
‫שנים ובה מעורבים כמאה ויותר בעלי דין )תובעים‪ ,‬נתבעים וצדדים שלישיים(‪ ,‬ובסוגיה‬
‫משפטית תקדימית‪ ,‬הן לגוף התביעה והן באשר לסוגית חלוקת האחריות בין הנתבעים‬
‫והצדדים השלישיים‪.‬‬
‫ניתן לומר‪ ,‬בזהירות הראויה ובכפוף לאמור לעיל‪ ,‬כי להגנת דח"כ עומדות טענות הגנה‪,‬‬
‫בהתבסס על חוות דעת מומחים שהוגשו מטעמה ומטעם יתר הנתבעים ובין היתר‪ :‬א‪ .‬על פני‬
‫הדברים‪ ,‬אין כל עודף תחלואה בסרטן בקרב הדייגים‪ .‬ב‪ .‬מרבית המחלות מוסברות על ידי‬
‫גורמי סיכון אישיים )בעיקר העובדה כי למעלה מ‪ 90% -‬מהתובעים עישנו( ותחלואה טבעית‪.‬‬
‫ג‪ .‬נסיבות החשיפה הנטענות אינן ידועות כגורמות למחלות התובעים‪.‬‬
‫עם זאת‪ ,‬בהתבסס על הערכת יועציה המשפטיים‪ ,‬לאור מורכבות התיקים‪ ,‬הן מבחינה‬
‫עובדתית והן מבחינה משפטית‪ ,‬השלב הראשוני בו הם מצויים והצדדים הרבים המעורבים‪,‬‬
‫אין החברה יכולה להעריך את החשיפה בגינם ולא ביצעה הפרשה בעטיים בדוחותיה‬
‫הכספיים‪.‬‬
‫‪.4‬‬
‫בחודשים אפריל‪ ,‬יוני ויולי ‪ 2004‬הוגשו לבית המשפט המחוזי בחיפה שלוש תביעות כנגד ‪4‬‬
‫נתבעים‪ ,‬על ידי ‪ 93‬חיילים לשעבר )וכן יורשים ותלויים(‪ .‬התובעים המצטרפים לתביעה‬
‫קודמת של חייל לשעבר ורעייתו‪ ,‬טוענים כי נגרמו להם נזקי גוף כבדים כתוצאה ממגע עם‬
‫חומרים רעילים במי נחל הקישון‪ .‬תביעות החיילים הנן על סך )נומינאלי נכון ליום הגשת‬
‫התביעה( של כ‪ 268 -‬מיליון שקלים )כ ‪ 64 -‬מיליון דולר( – סכום הנזקים שהוערכו בכסף‬
‫)נזק מיוחד‪/‬כללי(‪ ,‬כ ‪ 84 -‬מיליון שקלים תביעת תלויים )כ – ‪ 20‬מליון דולר‪ ,‬אשר חופפות‬
‫בחלקן את הנזק המיוחד(‪ ,‬כ ‪ 141 -‬מיליון שקלים )כ ‪ 33 -‬מיליון דולר( פיצויים עונשיים )כל‬
‫הסכומים הנם נכון ליום הגשת התביעות(‪ ,‬נזקים עיקריים נוספים‪ ,‬אשר לא הוערכו בכסף‬
‫בכתבי התביעה )לרבות אבדן השתכרות לעתיד‪ ,‬הוצאות רפואיות‪ ,‬בחלקם של המקרים‬
‫אובדן השתכרות בשנים האבודות ועוד‪ .‬מאחר ומדובר בתביעות לנזקי גוף‪ ,‬אין התובעים‬
‫חייבים לכמת באופן מדויק את מלוא הסכום הנתבע(‪ ,‬וכן הפרשי ריבית והצמדה‪ ,‬שכ''ט עו''ד‬
‫והוצאות‪ .‬הנתבעים הגישו הודעות לצדדים שלישיים בין היתר כנגד דח"כ‪ ,‬כמו גם כנגד‬
‫עשרות מפעלים ורשויות‪ ,‬ובהם מדינת ישראל‪ .‬למועד הדוח חזר אחד התובעים מתביעתו‬
‫)בסך ‪ 7‬מליון ש''ח( והיא נדחתה בהסכמה ו – ‪ 12‬אחרים הודיעו לבית המשפט כי הם‬
‫שוקלים למשוך את תביעתם‪.‬‬
‫תיקים אלו מצויים בשלבים ראשוניים של דיון‪ .‬בהתאם‪ ,‬הפרטים העובדתיים הנוגעים‬
‫לתובעים ולנסיבות החשיפה הנטענות אינם ידועים ברובם לנתבעים ולצדדים השלישיים‪,‬‬
‫לרבות דח"כ‪ .‬המדובר במערכת עובדתית סבוכה ביותר שנמשכה עשרות שנים ובה‬
‫מעורבים מאות בעלי דין )תובעים‪ ,‬נתבעים וצדדים שלישיים(‪ ,‬ובסוגיה משפטית תקדימית‪,‬‬
‫הן לגוף התביעה והן באשר לסוגית חלוקת האחריות בין הנתבעים והצדדים השלישיים‪.‬‬
‫בזהירות הראויה ובכפוף לאמור לעיל‪ ,‬ייתכן כי חלק מהטענות העומדות להגנת דח"כ‬
‫בתביעות שנזכרו בסעיף קטן ‪ 3‬דלעיל‪ ,‬יעמדו להגנתה גם בתביעות אלו‪ .‬עם זאת‪ ,‬בהתבסס‬
‫על הערכת יועציה המשפטיים‪ ,‬לאור מורכבות התיקים‪ ,‬הן מבחינה עובדתית והן מבחינה‬
‫משפטית‪ ,‬השלב הראשוני בו הם מצויים והצדדים הרבים המעורבים‪ ,‬אין החברה יכולה‬
‫להעריך את החשיפה בגינם ולא ביצעה הפרשה בעטיים בדוחותיה הכספיים‪.‬‬
‫‪58‬‬
‫בשנת ‪ 2004‬הוגשה תביעה כנגד מספר נתבעות ודח"כ ביניהן‪ ,‬על ידי מספנות ישראל‬
‫בטענה כי נגרמו נזקי קורוזיה ישירים ועקיפים‪ ,‬ממי נחל הקישון למבדוק הצף ולשיגומים‬
‫שבבעלות המספנות בסך נומינאלי של כ – ‪ 21‬מיליוני ש''ח‪ .‬בשנת ‪ 2006‬תוקן כתב התביעה‬
‫לנוכח העובדה כי המבדוק הצף נמכר‪ ,‬וסכום התביעה הופחת לסך נומינאלי של כ – ‪20‬‬
‫מיליוני ש''ח‪ .‬בתיק הוגשה הודעת צד ג' כנגד צדדים נוספים‪ .‬דח"כ טענה כי פעלה על פי‬
‫היתרים מתאימים מהרשויות המוסמכות וכי החומרים שהוזרמו על ידה לקישון לא גרמו‬
‫לנזקים הנטענים‪ .‬דח"כ סבורה‪ ,‬בהתבסס על הערכת יועציה המשפטיים‪ ,‬כי יש לה טענות‬
‫הגנה טובות נגד התביעה‪ .‬ועל כן לא בוצעה הפרשה בעטייה בדוחות הכספיים‪.‬‬
‫ב‪ .‬זיהום קרקע ומי תהום – ספרד‬
‫בפברואר ‪ 2004‬נודע לחברה מאוחדת של כיל כי תובע בתחום איכות הסביבה בקטלוניה‪,‬‬
‫ספרד‪ ,‬פתח בהליך פלילי במסגרתו הגיש דין וחשבון לבית משפט של ערכאה ראשונה‬
‫במנרסה‪ ,‬ספרד‪ ,‬נגד מנהלים בעבר ובהווה בחברה ממגזר כיל דשנים המפעילה מכרות‬
‫בספרד ובו טענות כי המנהלים עברו על החקיקה המקומית וגרמו לזיהום מי תהום עקב‬
‫חלחול תימלחות מערמות המלח שהן תוצר לוואי של מפעלי האשלג במשך שנים רבות‪,‬‬
‫בחלקן עוד לפני רכישת החברה על ידי כיל דשנים‪ .‬כן התבקש בית המשפט להוציא צו אשר‬
‫יאסור על המשך שפיכת מלח‪ .‬אם ינתן צו כאמור לא יהיה ניתן להמשיך בייצור האשלג‬
‫באתר זה עד לפתרון הבעיה‪ .‬למועד הדיווח לא ניתן צו כאמור‪ .‬כיל דשנים מעריכה‪ ,‬על סמך‬
‫חוות דעת יועציה המשפטיים‪ ,‬כי הסבירות להוצאת צו כאמור‪ ,‬בשלב זה‪ ,‬נמוכה‪.‬‬
‫לכיל דשנים שני אתרי ייצור אשלג בספרד‪ .‬בתהליך ייצור האשלג מתקבל מלח אשר נערם‬
‫בערימות‪ .‬אין שימוש לרוב המלח שנערם‪ .‬כיל דשנים נדרשת מידי תקופה לקבלת אישורים‬
‫לערום ערימות אלו‪ .‬לאתר כיל דשנים בסיאנט אישור לערום מלח אשר יספיק‪ ,‬בהתאם לקצב‬
‫הייצור ולשיטת הערום הנוכחיים‪ ,‬לכשנה נוספת של ייצור‪ .‬כיל דשנים פועלת לקבלת אישור‬
‫להרחבת אתר השפיכה של המלח‪ .‬באם לא יתקבל האישור כאמור‪ ,‬עלול הדבר להגביל את‬
‫היקף הייצור העתידי באותו אתר‪.‬‬
‫‪ 4.1.17‬יעדים ואסטרטגיה עסקית‬
‫‪39‬‬
‫א‪ .‬האסטרטגיה של כיל דשנים שזורה עם המגמות בתחום הדשנים והיא כוללת את המרכיבים‬
‫שלהלן‪:‬‬
‫‪ .1‬הרחבת כושר ייצור האשלג על מנת לנצל את היתרונות הטמונים בשוק זה ולקחת חלק‬
‫בצמיחתו‪.‬‬
‫‪ .2‬הרחבת ייצור מוצרי המשך של סלע הפוספט‪ ,‬תוך ניצול תשתיות קיימות והגדלת ניצולת‬
‫המתקנים הקיימים‪.‬‬
‫‪ .3‬פיתוח תחום הדשנים המיוחדים והרחבת סל המוצרים‪ ,‬בעיקר בתחום הדשנים המסיסים‪,‬‬
‫תוך פיתוח מוצרים חדשים וכניסה לייצור של מוצרים שאינם מיוצרים כיום על ידי כיל‬
‫דשנים‪.‬‬
‫‪ .4‬שיפור מתמיד של איכות המוצרים‪.‬‬
‫‪39‬‬
‫הכוונות והאסטרטגיה של כיל דשנים‪ ,‬כמפורט בסעיף זה‪ ,‬משקפות את מדיניותה של כיל דשנים נכון למועד הדוח‪ ,‬הן בחלקן‪ ,‬מידע‬
‫צופה פני עתיד‪ ,‬ומבוססות על הערכות של כיל דשנים‪ .‬תוכניות והערכות אלו עשויות להשתנות‪ ,‬כולן או חלקן‪ ,‬מעת לעת‪ .‬אין כל‬
‫וודאות בדבר התממשות כוונות או הצלחת האסטרטגיה של כיל דשנים‪.‬‬
‫‪59‬‬
‫ב‪.‬‬
‫פרויקטים עיקריים שהתאגיד מתכנן או מבצע‬
‫‪.1‬‬
‫החברה ממשיכה בפרויקט הרחבת כושר ייצור האשלג במערך חומר הגלם בסדום שהחל‬
‫במהלך שנת ‪ 2005‬ובכוונתה להרחיב גם את כושר ייצור המפעלים בסדום‪.‬‬
‫‪.2‬‬
‫הסתיים במהלך השנה פרויקט התאמת מערכי הייצור של הסלע ושל מוצרי ההמשך לסוגי‬
‫הסלע הקיימים במכרות הפוספט בישראל‪.‬‬
‫‪.3‬‬
‫כיום מפעילה כיל דשנים תחנת כח לייצור חשמל בסדום וכן רוכשת חשמל מחברת החשמל‪.‬‬
‫ביום ‪ 24‬באוקטובר ‪ 2004‬קיבלה מי"ה‪ ,‬ממגזר כיל דשנים‪ ,‬אישור עקרוני משר התשתיות‬
‫הלאומיות למתן רשיון ייצור חשמל באמצעות מתקני כח וחום )קו גנרציה( בהספק כולל של‬
‫בין ‪ 400‬ל‪ 700 -‬מגווט‪ .‬ביום ‪ 31‬באוגוסט ‪ 2006‬קיבלה מי''ה רישיון ייצור כאמור‪ .‬הרשיון‬
‫מותנה בעמידת מי''ה בשורת אבני דרך‪ .‬ביום ‪ 28‬בפברואר ‪ 2007‬הודיעה מי''ה כי היא‬
‫מבקשת‪ ,‬בשלב זה‪ ,‬לקבל רשיון לתחנה בגודל של ‪ 400‬מגה וואט‪ .‬מעבר לכך‪ ,‬עד ל – ‪700‬‬
‫מגה וואט‪ ,‬אין בשלב זה פתרון של תשתית הולכת חשמל מסדום למרכז הארץ ופיתרון זה‬
‫אינו צפוי בשנים הקרובות‪ .‬על כן נקבע בשלב זה גודל מכסימאלי של תחנה בהיקף של ‪400‬‬
‫מגה וואט‪.‬‬
‫‪.4‬‬
‫במהלך השנה רכשה והפעילה ‪ CPL‬טכנולוגיה חדשה וזולה יותר‪ ,‬לשינוע העופרה בתהליך‬
‫הכרייה במכרות באנגליה‪ .‬בשלב ראשון נרכשה מכונה אחת שמשמשת כניסוי ‪ -‬פיילוט‬
‫לעתיד‪ .‬אם תוכח הטכנולוגיה‪ ,‬יתכן וירכשו מכונות נוספות מאותו סוג‪.‬‬
‫‪60‬‬
‫‪ 4.2‬כיל מוצרים תעשייתיים‬
‫להלן תרשים מכירות מגזר המוצרים התעשייתיים לחיצוניים‪ 40‬לפי תיחום מוצרים‪:‬‬
‫מכירות לחיצוניים בשנת ‪ 827 – 2006‬מליון דולר‬
‫‪ 4.2.1‬מידע כללי על כיל מוצרים תעשייתיים‬
‫א‪ .‬מגזר המוצרים התעשייתיים של כיל עוסק בפיתוח‪ ,‬ייצור‪ ,‬שיווק ומכירה של כימיקלים‬
‫תעשייתיים‪ ,‬המבוססים‪ ,‬ברובם‪ ,‬על ברום‪ ,‬מגנזיה‪ ,‬כלור ומלחים מים המלח‪ .‬בשנת ‪2006‬‬
‫הסתכמו מכירות כיל מוצרים תעשייתיים )כולל מכירות למגזרים אחרים בחברה( בסך של ‪838‬‬
‫מיליון דולר‪ .‬מכירות כיל מוצרים תעשיתיים היוו כ ‪ 24% -‬מסך המכירות )כולל מכירות‬
‫למגזרים אחרים בחברה( של כיל בשנה זו‪ .‬רוב המכירות של כיל מוצרים תעשייתיים הינם של‬
‫מעכבי בעירה‪ ,‬תרכובות ברום לשימוש תעשייתי‪ ,‬חקלאי ותמיסות צלולות על בסיס ברום‬
‫לתעשיית קידוחי נפט וגז‪ .‬מוצרים אחרים‪ ,‬הנמכרים על ידי כיל מוצרים תעשייתיים הם‬
‫ביוצידים‪ ,‬על בסיס כלור וברום‪ ,‬לטיפול במים‪ ,‬מוצרים המבוססים על מגנזיה )תחמוצת‬
‫מגנזיום( ומוצרים המבוססים על מלחי ים המלח‪ .‬בשנת ‪ 2006‬כיל מוצרים תעשייתיים עשתה‬
‫שימוש עצמי בכ – ‪ 80%‬מסך הייצור השנתי של ברום שיוצר על ידי כיל מוצרים תעשייתיים‬
‫ואת יתרת הברום מכרה ברחבי העולם‪.‬‬
‫מפעלי הייצור העיקריים של כיל מוצרים תעשייתיים ממוקמים בישראל ‪ -‬בסדום )ייצור ברום‪,‬‬
‫מלחי ים המלח ותרכובות ברום(‪ ,‬ברמת חובב )ייצור תרכובות ברום(‪ ,‬במישור רותם )ייצור‬
‫מגנזיה( בהולנד בטרנויזין )ייצור תרכובות ברום(‪ ,‬בארצות הברית במערב וירג'יניה )ייצור‬
‫ביוצידים לטיפול במים על בסיס כלור(‪ ,‬בסין ‪ JV‬בליאנג יונג יאנג )ייצור תרכובות ברום( ו ‪JV -‬‬
‫בשנדונג )ייצור תרכובות ברום( ובצרפת באזור קלה )ייצור מוצרי מגנזיה מיוחדים ותרכובת‬
‫סידן המשמשת כחומר גלם למזון בריאות(‪ ,‬כמפורט בתרשים להלן‪:‬‬
‫‪40‬‬
‫ב"מכירות לחיצוניים" הכוונה למכירות המגזר ללקוחות שמחוץ לקבוצת כיל )לקוחות שאינם במגזרים אחרים בקבוצה(‪.‬‬
‫‪61‬‬
‫ב‪ .‬הברום הינו יסוד ממשפחת ההלוגנים הידועים ברבגוניות השימושים בהם בתחומים רבים‪.‬‬
‫הברום הינו נוזל כבד‪ ,‬נדיף‪ ,‬רעיל ומאכל )קורוסיבי(‪ ,‬בעל ריח חריף וצבע חום אדמדם‪ .‬הברום‬
‫משמש בתהליך הייצור של תרכובות ברום שונות‪ .‬הברום מצוי בטבע במי ים‪ ,‬בתמלחות תת‬
‫קרקעיות ובים המלח‪ .‬ריכוזו של הברום שונה בין המקורות השונים‪.‬‬
‫בים המלח מצוי משאב הברום המרוכז ביותר בעולם‬
‫‪41‬‬
‫כדאיות הפקת הברום הנה תוצאה של מספר גורמים‪ :‬הימצאות מקור ברום מתאים‪ ,‬ריכוז‬
‫הברום‪ ,‬זמינות כלור‪ ,‬המשמש חומר גלם עיקרי בייצור הברום‪ ,‬זמינות טכנולוגיות ייצור‬
‫הולמות‪ ,‬אמצעי הובלה מיוחדים זמינים לברום ו‪/‬או מתקני ייצור לתרכובות ברום שיוכלו‬
‫לקלוט את הברום המיוצר‪.‬‬
‫שיטת ההפקה של הברום תלויה בטיב המקור ובריכוז הברום בו‪ .‬ככל שריכוז הברום‬
‫בתימלחת נמוך יותר‪ ,‬הפקתו קשה ויקרה יותר‪.‬‬
‫רוב הברום המיוצר בעולם משמש כחומר גלם לתרכובות בעלות שימושים מגוונים‪.‬‬
‫ג‪.‬‬
‫השימושים העיקריים של מוצרי כיל מוצרים תעשייתיים‬
‫‪.1‬‬
‫מעכבי בעירה‪ ,‬משמשים בתעשיית הפלסטיקה והאלקטרוניקה לשימושים רבים‪ ,‬כאשר‬
‫העיקריים שבהם הינם מעגלים מודפסים בתחום האלקטרוניקה‪ ,‬בכבלים ובמארזי פלסטיק‬
‫של ציוד אלקטרוני‪ .‬כמו כן‪ ,‬נעשה במעכבי בעירה שימוש הולך וגדל בתעשיית הרכב‪ ,‬הבנייה‪,‬‬
‫הריהוט והטקסטיל‪ .‬בשנים הקרובות צפוי השימוש במעכבי בעירה לגדול עם הגידול בשוקי‬
‫האלקטרוניקה והרחבת הדרישות והתקנים למעכבי בעירה בתחומים נוספים‪.42‬‬
‫להלן פירוט ביחס להתנהלות שוק המוליכים למחצה בשנים האחרונות‪:‬‬
‫יחס הזמנות ומשלוחים ‪ -‬מעגלים מודפסים קשיחים‬
‫)ממוצע תלת חודשי(‬
‫‪180‬‬
‫‪1.40‬‬
‫‪160‬‬
‫‪1.20‬‬
‫‪140‬‬
‫‪1.00‬‬
‫‪120‬‬
‫‪Ratio‬‬
‫‪s‬‬
‫‪0.60‬‬
‫‪80‬‬
‫‪Index‬‬
‫‪0.80‬‬
‫‪100‬‬
‫‪60‬‬
‫‪0.40‬‬
‫‪40‬‬
‫‪0.20‬‬
‫‪20‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0.00‬‬
‫‪0‬‬
‫‪1‬‬
‫‪/0‬‬
‫‪3‬‬
‫‪0‬‬
‫‪3‬‬
‫‪/0‬‬
‫‪3‬‬
‫‪0‬‬
‫‪5‬‬
‫‪/0‬‬
‫‪3‬‬
‫‪0‬‬
‫‪7‬‬
‫‪/0‬‬
‫‪3‬‬
‫‪0‬‬
‫‪9‬‬
‫‪/0‬‬
‫‪3‬‬
‫‪1‬‬
‫‪1‬‬
‫‪/0‬‬
‫‪3‬‬
‫‪0‬‬
‫‪1‬‬
‫‪/0‬‬
‫‪4‬‬
‫‪0‬‬
‫‪3‬‬
‫‪/0‬‬
‫‪4‬‬
‫‪0‬‬
‫‪5‬‬
‫‪/0‬‬
‫‪4‬‬
‫‪0‬‬
‫‪7‬‬
‫‪/0‬‬
‫‪4‬‬
‫‪0‬‬
‫‪9‬‬
‫‪/0‬‬
‫‪4‬‬
‫‪1‬‬
‫‪1‬‬
‫‪/0‬‬
‫‪4‬‬
‫‪0‬‬
‫‪1‬‬
‫‪/0‬‬
‫‪5‬‬
‫‪0‬‬
‫‪3‬‬
‫‪/0‬‬
‫‪5‬‬
‫‪0‬‬
‫‪5‬‬
‫‪/0‬‬
‫‪5‬‬
‫‪0‬‬
‫‪7‬‬
‫‪/0‬‬
‫‪5‬‬
‫‪0‬‬
‫‪9‬‬
‫‪/0‬‬
‫‪5‬‬
‫‪1‬‬
‫‪1‬‬
‫‪/0‬‬
‫‪5‬‬
‫‪0‬‬
‫‪1‬‬
‫‪/0‬‬
‫‪6‬‬
‫‪0‬‬
‫‪3‬‬
‫‪/0‬‬
‫‪6‬‬
‫‪0‬‬
‫‪5‬‬
‫‪/0‬‬
‫‪6‬‬
‫‪0‬‬
‫‪7‬‬
‫‪/0‬‬
‫‪6‬‬
‫‪0‬‬
‫‪9‬‬
‫‪/0‬‬
‫‪6‬‬
‫‪1‬‬
‫‪1‬‬
‫‪/0‬‬
‫‪6‬‬
‫‪Month‬‬
‫‪Book-to-Bill Ratio‬‬
‫‪Booking Index‬‬
‫‪Shipment Index‬‬
‫מקור‪Semiconductors Trade Association :‬‬
‫‪41‬‬
‫‪42‬‬
‫המידע בתרשים זה מתבסס על הערכות פנימיות של החברה‪.‬‬
‫הערכת החברה כאמור בדבר הצפי לגידול בשימוש במעכבי בעירה הינה בגדר מידע צופה פני עתיד‪ ,‬והיא מבוססת על תחזיות החברה לגבי‬
‫הגידול בשוק האלקטרוניקה ועל הערכת החברה בקשר להשלכות התקינה הקיימת והמוצעת במדינות השונות בנושא חובת השימוש במעכבי‬
‫בעירה‪ .‬התממשותן של הערכות אלה הנה בלתי וודאית‪ .‬באם לא יחול גידול בשווקים אלו או תשתנה מגמת התקינה עלולות התוצאות להיות‬
‫שונות מהאמור לעיל‪.‬‬
‫‪62‬‬
‫‪.2‬‬
‫נוזלי קידוח כבדים על בסיס ברום )להלן‪" :‬תמיסות צלולות"( המשמשים לאיזון לחצים‬
‫בשלב סיום הקידוח של בארות נפט וגז עם לחצי עבודה גבוהים‪ .‬השימוש בתמיסות הצלולות‬
‫על בסיס ברום בעולם הולך וגדל בעקבות הגידול בהפקת נפט וגז באזורים שונים בעולם‪,‬‬
‫ובכלל זה באזורי נפט חדשים‪ ,‬כגון מערב אפריקה ומדינות חבר העמים‪.‬‬
‫התרשים להלן מראה את הנתונים לגבי מספר הקידוחים בעולם‪:‬‬
‫מקור‪Baker Hughes :‬‬
‫‪.3‬‬
‫מוצרים לחיטוי קרקע ונפח ובראשם מתיל ברומיד המשמש לחיטוי קרקע ופועל בעיקר נגד‬
‫נמטודות )תולעים מיקרוסקופיות( ופטריות קרקע הפוגעות בשורשי הצמח‪ .‬כמו כן‪ ,‬משמש‬
‫המתיל ברומיד לחיטוי נפח כנגד מזיקים הפוגעים בתוצרת מאוחסנת ובעיקר לתוצרת‬
‫חקלאית יבשה‪ .‬החל משנת ‪ 1995‬נכנסו לתוקף הגבלות על השימוש במתיל ברומיד‬
‫)החשוד כחומר הפוגע בשכבת האוזון( והכמויות לשימוש לחיטוי קרקע הולכות וקטנות‪.‬‬
‫באשר למגבלות על השימוש במתיל ברומיד ראה סעיף ‪)4.2.16‬א()‪ .(3‬בכוונת כיל מוצרים‬
‫תעשייתיים לנסות להמשיך ולפעול בתחום מוצרי חיטוי הקרקע באמצעות מוצר חדש הנמצא‬
‫בפיתוח‪ .‬זאת בנוסף להמשך השימוש במתיל ברומיד ליישומים אחרים שאינם מוגבלים‬
‫בכמויות הייצור והמכירה וכן ל"שימושים קריטיים" בחיטוי קרקע‪ ,‬כפי שיוגדרו מעת לעת‪.‬‬
‫‪.4‬‬
‫ביוצידים לטיפול במים על בסיס כלור וברום‪ ,‬משמשים בעיקר לטיפול במים לסוגיו‬
‫השונים‪ .‬השימוש במוצרים אלו גדל משנה לשנה וזאת לאור העלייה בזיהום מקורות המים‬
‫בעולם ואימוץ תקנות סביבה לטיהור וחיטוי של שפכים‪ .‬ביוצידים על בסיס כלור וברום‪,‬‬
‫המיוצרים על ידי כיל מוצרים תעשייתיים‪ ,‬מיועדים לטיפול במים בבריכות שחיה‪ ,‬מתקני‬
‫ספא‪ ,‬מגדלי קירור‪ ,‬מערכים לייצור נייר )המוגנים בפטנט( ולשוק מוצרי הניקוי והחיטוי‪.‬‬
‫‪.5‬‬
‫מוצרי מגנזיה קלויים ומיוחדים משמשים בתעשיות שונות ובעיקר בתעשיית השנאים‪,‬‬
‫בתעשיית הגומי וכתוספות מינרליות במוצרים פרמצבטיים ובמוצרי מזון‪ .‬בעבר החברה ייצרה‬
‫מגנזיה מסונטרת שנמכרה כחומר גלם לייצור לבנים וחלקים מובנים אחרים בציוד ההיתוך‬
‫וההולכה בתהליך הייצור של פלדה‪ .‬בשל התחרות מסין בתחום המגנזיה המסונטרת‬
‫הפסיקה כיל מוצרים תעשייתיים לייצר מוצר זה והתמקדה בייצור ובמכירות מוצרי מגנזיה‬
‫מיוחדים וקלויים‪.‬‬
‫‪.6‬‬
‫מלחים על בסיס כלור מים המלח כוללים בראש ובראשונה מגנזיום כלורי )פתיתים‬
‫וכדוריות(‪ ,‬המשמש להמסת שלגים בכבישים ולשיכוך אבק בדרכי עפר‪ .‬כמו כן‪ ,‬משמש‬
‫המוצר בתעשיות הטקסטיל והקוסמטיקה‪ .‬כיל מוצרים תעשייתיים מייצרת מגוון רחב של סוגי‬
‫מלח נתרן כלורי המשמשים למאכל‪ ,‬לתעשייה כמלח לריכוך מים‪ ,‬מלח לאלקטרוליזה‬
‫לתעשייה האלקטרו‪-‬כימית‪ ,‬להמסת שלגים בכבישים ועוד‪ .‬מוצרים נוספים הם אלומיניום‬
‫כלורי אל‪-‬מימי‪ ,‬המשמש בעיקר כקטליזטור בתעשייה הכימית האורגנית‪ ,‬ואשלג טהור שהינו‬
‫אשלג באיכות גבוהה המשמש בתהליכי ציפוי מתכות ובתעשיות המזון והפרמצבטיקה‪.‬‬
‫‪63‬‬
‫השימושים העולמיים של תרכובות הברום בשנת ‪ 2006‬הם כדלקמן‪:‬‬
‫מקור‪ :‬אומדן כיל מוצרים תעשיתיים‬
‫ד‪ .‬סביבה כללית והשפעת גורמים חיצוניים‬
‫שוק הברום מושפע במידה רבה מרמת הפעילות בשווקי האלקטרוניקה וקידוחי הנפט וכן‬
‫מהגבלות השימוש במתיל ברומיד‪ ,‬כתוצאה מיישום פרוטוקול מונטריאול )ראה סעיף ‪4.2.16‬‬
‫להלן(‪ .‬שנת ‪ 2006‬התאפיינה בביקושים חזקים למעכבי בעירה במחצית הראשונה של‬
‫השנה והתמתנות בביקושים החל מהרבעון השלישי של השנה‪ .‬בנוסף ישנה עליה בייצור‬
‫‪) TBBA‬מעכב הבעירה על בסיס ברום הגדול ביותר( בסין‪ .‬בשוק המתיל ברומיד המשיכה‬
‫מגמת הירידה במכירות בגין המגבלות של פרוטוקול מונטריאול‪ .‬מאידך חלה עלייה‬
‫בביקושים בשוק הכימיקלים המשמשים לקידוח נפט כתוצאה מעליית מחירי הנפט שהביאה‬
‫לפעילות קידוחים מוגברת‪ .‬למרות הקיטון בכמויות המכירה של חלק מהמוצרים‪ ,‬לעומת‬
‫המכירות בשנת ‪ ,2005‬שנגרמה בעיקר כתוצאה משינוי תמהיל הלקוחות של החברה‪ ,‬עליית‬
‫מחירי המכירה של רוב המוצרים הנמכרים על‪-‬ידי כיל מוצרים תעשיתיים הביאה לגידול בסך‬
‫ההכנסה ממכירות בשנת ‪ .2006‬בשנת ‪ 2006‬עלו מחירי המכירה הממוצעים של המוצרים‬
‫הנמכרים לשוק הכימיקלים המשמשים לקידוח נפט כתוצאה מסיום חוזה ארוך טווח עם‬
‫מחירים נמוכים‪ ,‬בסוף שנת ‪ .2005‬במקביל היתה ירידה כמותית במכירות תמיסות צלולות‬
‫לקידוח נפט בגלל אי חידוש הסכמים עם שני לקוחות גדולים‪.‬‬
‫במקביל לעליית המחירים כאמור ישנה גם עליה במחירי חלק מחומרי הגלם המשמשים את‬
‫כיל מוצרים תעשייתיים בתהליך הייצור‪ .‬במהלך שנת ‪ 2006‬עלו גם מחירי האנרגיה‬
‫והשפיעו על עלויות הייצור של המגזר ובמיוחד על עלויות הייצור של מוצרי המגנזיה‪.‬‬
‫בשנת ‪ 2006‬שופרה הרווחיות בתחום הביוצידים לטיפול במים על בסיס כלור ועל בסיס‬
‫ברום‪ .‬בתחום הביוצידים על בסיס כלור נהנתה כיל מוצרים תעשייתיים מחדירה ללקוחות‬
‫חדשים הקרובים יותר למשתמש הסופי‪ .‬בתחום הביוצידים על בסיס ברום‪ ,‬נהנתה כיל‬
‫מוצרים תעשייתיים מהמשך הצמיחה ב''פאזיסייד'' )ביוציד זה הוא מוצר ייחודי למגזר על‬
‫בסיס ברום המשמש לטיפול במים למפעלי נייר(‪ .‬מכירות הפזיסייד גדלו גם בשנת ‪,2006‬‬
‫זאת הודות לחדשנות של המוצר ויעילותו שאפשרה להשתמש בו במקום מוצרים אחרים‬
‫בצורה זולה ויעילה יותר‪.‬‬
‫‪64‬‬
‫מוצרי כיל מוצרים תעשייתיים חשופים לתחרות )לפרטים בדבר התחרות במגזר זה ראה‬
‫סעיף ‪ 4.2.7‬להלן( וחלות עליהם מגבלות במדינות שונות )לפרטים בדבר מגבלות אלה ראה‬
‫סעיף ‪ 4.2.16‬להלן(‪ .‬מתקני כיל מוצרים תעשייתיים פועלים בהתאם לתקני איכות הסביבה‬
‫במדינות השונות )לפרטים בדבר איכות הסביבה ראה סעיף ‪.(4.2.14‬‬
‫‪ 4.2.2‬מוצרים ושירותים‬
‫המוצרים העיקריים אותם כיל מוצרים תעשייתיים מפתחת‪ ,‬מייצרת‪ ,‬ומוכרת כוללים את‬
‫המוצרים דלהלן‪:‬‬
‫מוצרים בסיסיים‬
‫יישומים עיקריים‬
‫שימושיים עיקריים‬
‫מעכבי בעירה על בסיס ברום‬
‫תוספים לפלסטיקה‬
‫לשימוש כמעכבי בעירה‪.‬‬
‫מעגלים מודפסים‪ ,‬חומרים‬
‫תרמופלסטיים‪ ,‬פולימרים‬
‫הנדסיים‪ ,‬מוצרי טקסטיל‪,‬‬
‫קצף וגומי‪.‬‬
‫תעשיית הכבלים ושימושים‬
‫נוספים בתעשיית‬
‫הפלסטיק‪.‬‬
‫ברום‬
‫חומר גלם לתעשייה‪.‬‬
‫תעשיית התרופות‪ ,‬הגומי‪,‬‬
‫יצרני תרכובות ברום‬
‫וחומרי חמצון‪.‬‬
‫תרכובת ברום אנאורגניות‬
‫לפיתוח והדפסת סרטי‬
‫צילום‪ ,‬חומרים מחמצנים‪,‬‬
‫מוצרי ביניים לתעשיות‬
‫שונות‪ ,‬נוזלי קידוח לשדות‬
‫נפט וגז‪.‬‬
‫צילום‪ ,‬קידוחי נפט וגז‬
‫וטקסטיל‪.‬‬
‫תרכובת אורגניות בעיקר על‬
‫בסיס ברום‬
‫חומרי הדברה וחומרים‬
‫מסיסים לסינתזה כימית‬
‫ומוצרי ביניים‪.‬‬
‫פרמצבטיקה‪ ,‬כימיקלים‬
‫למטרות חקלאיות‪ ,‬גומי‬
‫וצבעים‪.‬‬
‫כימיקלים לחיטוי קרקע ונפח‬
‫טיהור קרקע וחיטוי נפח‬
‫ממזיקים ומחלות‪.‬‬
‫חקלאות‪ ,‬חיטוי בהסגר‬
‫וחיטוי נפח‪.‬‬
‫חומרים לטיפול במים‬
‫)‪ - (biocides‬חומרי חיטוי‬
‫למים על בסיס ברום וכלור‬
‫כימיקלים לחיטוי וטיהור מי‬
‫שתיה‪ ,‬מים תעשייתים ומי‬
‫קולחין‪.‬‬
‫מוצרי מגנזיה קלויים ומיוחדים‬
‫תרכובות מגנזיה‪ ,‬שליטה‬
‫על גיפור‪ ,‬פלדה לייצור‬
‫שנאים‪ ,‬תרופה נוגדת‬
‫חומציות‪ ,‬תוספות מינרליים‬
‫במוצרי פרמה ומזון‪.‬‬
‫בריכות שחייה‪ ,‬ספא‪,‬‬
‫מגדלי קירור ומתקנים‬
‫תעשייתיים‪ ,‬חומרי ניקיון‬
‫וחיטוי ומפעלי נייר‪.‬‬
‫לתעשיית הכימיקלים‪ ,‬גומי‪,‬‬
‫דבקים‪ ,‬מזון‪ ,‬תוספי מזון‬
‫תזונתיים ופרמצבטיים‪.‬‬
‫מעכב בעירה על בסיס מגנזיום תוסף לפלסטיקה‪.‬‬
‫הידרוקסיד‬
‫‪65‬‬
‫מוצרים בסיסיים‬
‫יישומים עיקריים‬
‫שימושיים עיקריים‬
‫מלחי ים המלח‬
‫הפשרת שלגים בכבישים‬
‫ודרכים‪ ,‬שיכוך אבק בדרכי‬
‫עפר‪ ,‬לתעשיית המזון‪,‬‬
‫לייצור כלור‪ ,‬מוצרי‬
‫קוסמטיקה וקטליזטור‬
‫ביצור‪.‬‬
‫רשויות מקומיות ומשקי‬
‫בית‪ ,‬שימור מזון‪ ,‬ריכוך‬
‫מים‪ ,‬קוסמטיקה ותעשיה‬
‫כימית‪.‬‬
‫‪ 4.2.3‬פילוח הכנסות ורווחיות‬
‫להלן פילוח הכנסות ורווחיות המגזר‪:‬‬
‫סך ההכנסות*‬
‫)מיליוני דולרים(‬
‫‪2006‬‬
‫‪2005‬‬
‫‪2004‬‬
‫*‬
‫‪837.8‬‬
‫‪805.5‬‬
‫‪706.5‬‬
‫שיעור מסך‬
‫ההכנסות של‬
‫כיל* )‪(%‬‬
‫‪23.9‬‬
‫‪24.8‬‬
‫‪24.1‬‬
‫שיעור הרווח‬
‫רווח גולמי‬
‫הגולמי‬
‫)מיליוני דולרים(‬
‫מההכנסות )‪(%‬‬
‫‪42.5‬‬
‫‪356.4‬‬
‫‪37.2‬‬
‫‪299.8‬‬
‫‪29.1‬‬
‫‪205.7‬‬
‫לצורך טבלה זו‪ ,‬נתוני ההכנסות של קבוצת המוצרים וכן נתוני ההכנסות של כיל ששימשו לצורך חישוב השיעור‬
‫מסך ההכנסות הינם לפני קיזוז הכנסות בין מגזריות‪.‬‬
‫‪ 4.2.4‬מוצרים חדשים‬
‫כיל מוצרים תעשייתיים עוסקת בפיתוח מוצרים חדשים בתחומי פעילותה ובמציאת יישומים‬
‫חדשים למוצרים קיימים‪ .‬בתקופת הדיווח הוציאה כיל מוצרים תעשייתיים כ ‪ 13 -‬מיליוני‬
‫דולר לפיתוח מוצרים חדשים ולתמיכה ושיפור תהליכי ייצור קיימים‪.‬‬
‫‪ 4.2.5‬לקוחות‬
‫א‪ .‬תלות בלקוח בודד‬
‫לכיל מוצרים תעשייתיים אין לקוח בודד אשר חלקו עולה על ‪ 10%‬מהיקף המכירות של כיל‪.‬‬
‫ב‪ .‬התפלגות המכירות לחיצוניים לפי יעדים גיאוגרפיים‬
‫ישראל‬
‫צפון אמריקה‬
‫דרום אמריקה‬
‫אירופה‬
‫אסיה‬
‫שאר העולם‬
‫‪1-12/2006‬‬
‫‪%‬‬
‫מיליוני ‪$‬‬
‫‪5‬‬
‫‪42‬‬
‫‪31‬‬
‫‪258‬‬
‫‪2‬‬
‫‪17‬‬
‫‪29‬‬
‫‪237‬‬
‫‪31‬‬
‫‪256‬‬
‫‪2‬‬
‫‪17‬‬
‫‪66‬‬
‫‪1-12/2005‬‬
‫‪%‬‬
‫מיליוני ‪$‬‬
‫‪5‬‬
‫‪40‬‬
‫‪27‬‬
‫‪211‬‬
‫‪2‬‬
‫‪15‬‬
‫‪29‬‬
‫‪232‬‬
‫‪34‬‬
‫‪272‬‬
‫‪3‬‬
‫‪24‬‬
‫‪1-12/2004‬‬
‫‪%‬‬
‫מיליוני ‪$‬‬
‫‪5‬‬
‫‪36‬‬
‫‪28‬‬
‫‪193‬‬
‫‪2‬‬
‫‪13‬‬
‫‪29‬‬
‫‪200‬‬
‫‪34‬‬
‫‪238‬‬
‫‪17‬‬
‫‪17‬‬
‫ג‪.‬‬
‫התפתחויות שחלו בנתוני המגזרים הגיאוגרפיים‬
‫בשנת ‪ 2006‬היה גידול במכירות כיל מוצרים תעשייתיים בצפון אמריקה בעיקר כתוצאה‬
‫מגידול במכירות ביוצידים‪ .‬הירידה באסיה נובעת בעיקר כתוצאה מהקטנת מכירות ברום‬
‫בסין‪.‬‬
‫‪ 4.2.6‬שיווק והפצה‬
‫השווקים המרכזיים של כיל מוצרים תעשייתיים הינם מערב אירופה‪ ,‬ארה"ב‪ ,‬סין‪ ,‬יפן וטיוואן‪.‬‬
‫כיל מוצרים תעשייתיים מוכרת את מוצריה בעיקר באמצעות רשת משרדי שיווק בבעלותה‪,‬‬
‫מפיצים וסוכני מכירות ברחבי העולם‪ .‬רוב מכירות כיל מוצרים תעשייתיים אינן מתבצעות על‬
‫פי חוזים או הזמנות ארוכי טווח אלא על פי הזמנות שוטפות בסמוך למועד האספקה‪.‬‬
‫בהתאם‪ ,‬אין בכיל מוצרים תעשייתיים משמעות למונח צבר הזמנות‪.‬‬
‫בנוסף‪ ,‬לכיל מוצרים תעשייתיים הסכמי מסגרת עם לקוחות מסוימים‪ ,‬במסגרתם יכול הלקוח‬
‫לרכוש במהלך התקופה מוצרים בכמות מקסימלית המוגדרת מראש‪ ,‬ועל בסיסם מוציא‬
‫הלקוח מעת לעת הזמנות לכיל מוצרים תעשייתיים‪.‬‬
‫‪ 4.2.7‬תחרות‬
‫א‪.‬‬
‫תנאי התחרות בתחום המוצרים התעשייתיים והמתחרים העיקריים‬
‫כיל מוצרים תעשייתיים היא יצרנית הברום האלמנטרי הגדולה בעולם‪ ,‬ומייצרת כשליש מסך‬
‫כל הייצור העולמי של ברום‪ .‬להערכת כיל מוצרים תעשייתיים‪ ,‬היא‪ ,‬יחד עם שני המתחרים‬
‫העיקריים שלה ‪) Chemtura Corporation‬להלן ''‪ 43 (''Chemtura‬ו – ‪Corporation‬‬
‫‪) Albemarle‬להלן‪ ,( "Albemarle" :‬ייצרו בשנת ‪ 2006‬כ ‪ 75% -‬מסך הייצור העולמי של‬
‫ברום וכ‪ 70% -‬מסך ייצור תרכובות הברום‪ Chemtura .‬ו – ‪ Albemarle‬מייצרות ברום‬
‫בעיקר מתמלחות תת קרקעיות שמקורן בארצות הברית‪ Albemarle .‬הקימה מיזם משותף‬
‫יחד עם חברה ירדנית לייצור ברום ותרכובות ברום‪ .‬מיזם משותף זה החל לפעול בנובמבר‬
‫‪ 2002‬והוא ממוקם בצד הירדני של ים המלח‪ ,‬כך שיש לו גישה לאותם מקורות חומרי גלם‬
‫שיש לכיל מוצרים תעשייתיים גישה אליהם‪ Chemtura.‬רוכשת בהסכם ארוך טווח ברום‬
‫ותרכובות מסוימות מכיל מוצרים תעשייתיים‪ .‬עד שנת ‪ 2006‬רכשה גם ‪ ,Albemarle‬לאחד‬
‫המפעלים שלה‪ ,‬ברום בהסכם ארוך טווח‪ .‬מפעל זה‪ ,‬כולל ההסכם לרכישת הברום‪ ,‬נמכר‬
‫לאחרונה ע''י ‪.Albemarle‬‬
‫יצוין כי ים המלח הינו מקור לברום בעלויות נמוכות יחסית ונחשב כמקור בלתי מוגבל‬
‫מבחינה מעשית לברום‪.‬‬
‫בחלק מתחום הביוצידים‪ ,‬תחום המגנזיה ותחום המלחים האחרים יש לכיל מוצרים‬
‫תעשייתיים מעמד מוביל במוצרי נישה מסויימים‪.‬‬
‫‪43‬‬
‫בשנת ‪ 2005‬התמזגה ‪ Great Lakes Chemicals Corporation‬עם ‪, Crompton‬חברת כימיקלים הנסחרת בארה"ב‪ ,‬ויצרה‬
‫את ‪ - Chemtura‬תאגיד הפועל בתחום התוספים לפלסטיקה‪ ,‬תוספי הדלק‪ ,‬כימיקלים לטיפול במים ומוצרים חקלאיים‪.‬‬
‫‪ Chemtura‬הינה חברה מובילה בתחום תוספי הפלסטיקה‪.‬‬
‫‪67‬‬
‫כושר ייצור של יצרני הברום בענף בשנת ‪: 2006‬‬
‫מקור‪ :‬אומדני כיל ופרסומים של החברות‪US Bureau of Mines, Arkansas Oil & Gas Commission ,‬‬
‫ב‪.‬‬
‫שיטות להתמודדות עם התחרות‬
‫עלות הייצור הנמוכה יחסית של הברום מקנה לכיל מוצרים תעשייתיים יתרון תחרותי‪ .‬תחום‬
‫הברום מצריך מערך לוגיסטי מורכב המבוסס על צי של מיכלים מיוחדים )איזוטנקים( ייעודיים‬
‫להובלת הברום‪ .‬אחד היתרונות של כיל מוצרים תעשייתיים הינו קיומו של צי האיזוטנקים‬
‫להובלת ברום הגדול בעולם המאפשר שינוע כמויות גדולות יחסית של ברום לרחבי העולם‪.‬‬
‫מערך שיווק הפרוס ברחבי העולם‪ ,‬מגוון מוצרים איכותיים‪ ,‬בצרוף מערך טכני העובד באופן‬
‫צמוד עם הלקוחות מקנה לכיל מוצרים תעשייתיים עמדה טובה בהתמודדות בשוקי היעד‪ .‬כך‬
‫למשל‪ ,‬בסין יש לכיל מוצרים תעשייתיים מערך הכולל שני אתרי ייצור בשותפות עם יצרנים‬
‫מקומיים‪ ,‬מערך מכירות‪ ,‬חוות מיכלי ברום ומערך תמיכה טכנית‪ .‬בהולנד יש לכיל מוצרים‬
‫תעשייתיים מפעל לייצור תרכובות ברום דבר המקנה לחברה יתרון באירופה‪.‬‬
‫בתחום תרכובות הברום ההתמודדות עם התחרות מאופיינת בהצעת מוצרים איכותיים יותר‪,‬‬
‫תמיכה ושרות טובים יותר ללקוח‪ .‬לכיל מוצרים תעשייתיים קשרים רבי שנים עם הלקוחות‪.‬‬
‫‪4.2.8‬‬
‫עונתיות‬
‫ברמת מגזר כיל מוצרים תעשייתיים אין עונתיות מובהקת של התוצאות‪ .‬יחד עם זאת‪ ,‬היקף‬
‫המכירות של חלק ממוצרי כיל מוצרים תעשייתיים משתנה בין עונות השנה השונות‪.‬‬
‫המוצרים לתחום החקלאות מאופיינים במכירות גבוהות יחסית ברבעונים השני והשלישי‪.‬‬
‫ביוצידים המיועדים לבריכות שחייה מאופיינים במכירות נמוכות יחסית ברבעון הרביעי‪.‬‬
‫מלחים להפשרת שלגים מאופיינים במכירות גבוהות יחסית ברבעון הראשון והרביעי‪ .‬סך‬
‫ההשפעות המצרפי של עונתיות זו ברמת כיל מוצרים תעשייתיים אינה משמעותית‪.‬‬
‫‪ 4.2.9‬כושר יצור‬
‫כושר הייצור הפוטנציאלי של כיל מוצרים תעשייתיים מבוסס על תפוקה נומינאלית שעתית‬
‫של המפעלים השונים מוכפל בשעות עבודה פוטנציאליות בשנה‪.‬‬
‫כושר הייצור הפוטנציאלי של ברום הוא כ ‪ 240 -‬אלפי טון‪ .‬כיל מוצרים תעשייתיים מצויה‬
‫בתהליך של הרחבת כושר הייצור הפוטנציאלי של מתקני הברום בסדום‪ .‬בשנת ‪2008‬‬
‫מתוכננת להסתיים הרחבה נוספת של מתקני הברום בסדום המיועדת להגדיל את כושר‬
‫הייצור הפוטנציאלי לכ – ‪ 280‬אלפי טון‪ .‬כושר הייצור הפוטנציאלי של תרכובות ברום הוא כ ‪-‬‬
‫‪ 300‬אלפי טון לשנה‪ .‬לגבי תרכובות ברום‪ ,‬בחלק מהמתקנים מייצרים יותר מאשר מוצר‬
‫‪68‬‬
‫אחד‪ .‬לפיכך‪ ,‬כושר הייצור תלוי בסל התרכובות המיוצר בכל מתקן ומתקן מעת לעת‪ .‬בשנת‬
‫‪ 2006‬ייצרה החברה ‪ 179‬אלפי טון ברום ו‪ 246 -‬אלפי טון תרכובות ברום‪.‬‬
‫כושר הייצור של הביוצידים על בסיס כלור הוא כ ‪ 30 -‬אלפי טון‪ .‬הייצור בפועל בשנת ‪2006‬‬
‫היה ‪ 30‬אלפי טון‪.‬‬
‫‪4.2.10‬‬
‫מחקר ופיתוח‬
‫א‪ .‬פעילות המחקר והפיתוח ותוצאותיה‬
‫פעילויות המחקר והפיתוח העיקריות שבוצעו על ידי כיל מוצרים תעשייתיים בתקופת הדוח הן‬
‫כדלקמן‪:‬‬
‫‪ .1‬פיתוח מוצרים חדשים בתחומי הפעילות העיקריים של החברה‪.‬‬
‫‪ .2‬חיפוש שימושים חדשים עבור מוצרים קיימים‪.‬‬
‫‪ .3‬שיפור איכות המוצרים והורדת עלויות הייצור על ידי שינויי תהליכים ושיפורם‪.‬‬
‫‪ .4‬מחקרים אקולוגיים לשיפור מערך הטיפול בשפכים‪ ,‬צמצום פליטות לאוויר ופסולת מוצקה‪.‬‬
‫‪ .5‬מחקרים בתחום חומרי‪-‬מבנה כדי להתגבר על בעיות בליה מואצת של חומרי‪-‬מבנה‪,‬‬
‫הגנות קורוזיה‪ ,‬התאמת ציוד וניסויים בהתיישנות מואצת‪.‬‬
‫ב‪ .‬הוצאות מחקר ופיתוח‬
‫סה"כ הוצאות המחקר ופיתוח של כיל מוצרים תעשייתיים בתקופת הדוח היו כ – ‪ 13‬מיליון‬
‫דולר‪ ,‬מתוכם התקבלו מענקים בסך של כ – ‪ 0.5‬מיליון דולר‪ .‬באשר לתנאי החזר מענקים‬
‫אלה‪ ,‬ראה באור ‪)18‬א()‪ (5‬ו‪ 21 -‬ב' בדוחות הכספיים של החברה‪.‬‬
‫‪ 4.2.11‬נכסים לא מוחשיים ‪ -‬פטנטים וסימני מסחר‬
‫כיל מוצרים תעשייתיים מאמינה כי הגנת הקניין הרוחני היא כורח המציאות ואבן יסוד לשימור‬
‫ופיתוח הפעילות העסקית שלה‪ .‬הקניין הרוחני הוא נכס אותו מנהלת כיל מוצרים תעשייתיים‬
‫באופן פעיל ושוטף‪.‬‬
‫לחברה ‪ 152‬פטנטים שהתקבלו במהלך השנים ועוד כ ‪ 118 -‬בקשות לפטנטים בשלבי בחינה‬
‫שונים ברחבי העולם‪ .‬נכון ליום ‪ 31‬בדצמבר ‪ 2006‬פטנטים אלו מגנים על חלק נמוך יחסית‬
‫ממכירות כיל מוצרים תעשייתיים‪ .‬במהלך שנת ‪ ,2006‬אושרו לכיל מוצרים תעשייתיים ‪30‬‬
‫פטנטים‪.‬‬
‫‪ 4.2.12‬חומרי גלם וספקים‬
‫להלן תיאור חומרי הגלם העיקריים המשמשים במגזר המוצרים התעשייתיים עבור ייצור‬
‫המוצרים‪:‬‬
‫‪.1‬‬
‫ברום ותרכובותיו‬
‫הברום מופק מתמיסות )תמלחות( הנוצרות כמוצר לוואי מתהליך ייצור האשלג מקרנליט‪.‬‬
‫התמיסות נשאבות למפעל כיל מוצרים תעשייתיים הממוקם בסדום‪ ,‬ושם‪ ,‬בתהליך של חמצון‬
‫באמצעות כלור‪ ,‬מופק הברום‪.‬‬
‫הכלור מיוצר באמצעות מתקן אלקטרוליזה של מלח וכן מתקבל כתוצר לוואי מייצור מגנזיום‬
‫מתכתי על ידי כיל מטלורגיה‪ .‬מתקן האלקטרוליזה ומפעל המגנזיום ממוקמים בסמוך למפעל‬
‫‪69‬‬
‫הברום בסדום‪ .‬מלח הנתרן כלורי המשמש לאלקטרוליזה הנו מוצר לוואי מייצור האשלג‬
‫בסדום‪.‬‬
‫כיל מוצרים תעשייתיים משתמשת בברום לייצור תרכובות ברום במפעלי החברה בישראל‪,‬‬
‫הולנד וסין‪ .‬את יתרת הברום מוכרת כיל מוצרים תעשייתיים לצדדים שלישיים‪ .‬מרבית‬
‫תרכובות הברום מיוצרות בתהליך כימי‪ ,‬המשלב ברום ומגוון של חומרי גלם נוספים‪ ,‬אשר‬
‫החשוב בהם הינו ביספנול ‪ ,A‬המשמש לייצור מעכב הבעירה ‪.TBBA‬‬
‫להלן תיאור גרפי של תהליך הייצור‪:‬‬
‫ייצור‬
‫תרכובות‬
‫ברום‬
‫ש ינ ו‬
‫על‬
‫רמ‬
‫מפעל המגנזיום –‬
‫כלור )‪ (Cl2‬כמוצר לוואי‬
‫מייצור מגנזיום‬
‫ת‬
‫חו‬
‫בב‬
‫ברום‬
‫)‪(Br2‬‬
‫תמלחת עשירה‬
‫בברום – תוצר‬
‫לוואי מתהליך‬
‫ייצור אשלג‬
‫לקוחות‬
‫שונים בעולם‬
‫לברום‬
‫אלמנטרי‬
‫כלור‬
‫)‪(Cl2‬‬
‫מלח נתרן‬
‫כלורי – תוצר‬
‫לוואי מייצור‬
‫אשלג‬
‫חשמל‬
‫לאלקטרוליזה‬
‫סודה‬
‫קאוסטית‬
‫‪ .2‬מגנזיה‬
‫אחת התמלחות שנותרת לאחר הפקת האשלג בסדום עשירה במגנזיום כלורי‪ .‬תמלחת זו‬
‫נשאבת למתקנים של כיל מוצרים תעשייתיים הנמצאים במישור רותם‪ .‬בתהליך בו משתתפים‬
‫מגנזיום כלורי וחומרים אחרים נוצרת מגנזיה )תחמוצת מגנזיום(‪ .‬המגנזיה עוברת תהליכי‬
‫עיבוד נוספים לייצור מגנזיה באיכויות שונות‪.‬‬
‫‪ .3‬ביוצידים על בסיס כלור‬
‫ייצור מוצרים אלה מתבצע במפעל כיל מוצרים תעשייתיים בארצות הברית‪ .‬לצורך ייצור חומרי‬
‫חיטוי על בסיס כלור )ביוצידים( רוכשת כיל מוצרים תעשייתיים כלור‪ ,‬אוריאה וסודה קאוסטיק‬
‫מיצרנים מקומיים‪.‬‬
‫‪ .4‬מלחי ים המלח‬
‫מלחי ים המלח מיוצרים במפעל בסדום‪ .‬הייצור הנו מחומרים ותמיסות הנוצרים כתוצרי לוואי‬
‫בייצור האשלג‪ .‬כך למשל‪ ,‬פתיתי מגנזיום כלורי מופקים מתמיסות עשירות במגנזיום כלורי‬
‫הנותרות בעקבות הפרדת האשלג מהקרנליט‪ .‬מלח מסוגים שונים מופק מהמלח שנותר גם‬
‫הוא לאחר הפרדת האשלג מהקרנליט‪.‬‬
‫‪70‬‬
‫‪ 4.2.13‬הון חוזר‬
‫א‪ .‬מדיניות החזקת מלאי חומרי גלם‬
‫כיל מוצרים תעשייתיים מייצרת בעצמה את הברום המשמש אותה לייצור תרכובות הברום‬
‫ורוכשת גם כמות קטנה של ברום לצרכי ייצור התרכובות בסין‪ .‬תמלחות ים המלח‪ ,‬המהוות‬
‫חומר גלם עיקרי לייצור ברום‪ ,‬מגנזיה ומלחי ים המלח‪ ,‬מתקבלות מכיל דשנים‪ .‬הכלור‬
‫מתקבל מכיל מטלורגיה וממפעל הכלור של כיל מוצרים תעשייתיים‪ .‬כן נרכשים חומרי גלם‬
‫מגורמים חיצוניים‪ ,‬בייחוד ‪ Bisphenol A‬וכימיקלים אחרים‪ ,‬הדרושים לתהליכי הייצור‪.‬‬
‫כיל מוצרים תעשייתיים מחזיקה מלאי חומרי גלם בכמות הלוקחת בחשבון את רמת הייצור‬
‫הצפויה על פי מאפייני הצריכה‪ ,‬מועדי אספקה‪ ,‬מרחק מהספק ושיקולים לוגיסטיים אחרים‪.‬‬
‫ב‪.‬‬
‫מדיניות החזקת מלאי מוצרים גמורים‬
‫מדיניות כיל מוצרים תעשייתיים הינה להחזיק רמות מלאי מספיקות כדי להבטיח אספקה‬
‫סדירה ללקוחות בהתחשב במרחק הלקוחות ממקומות הייצור ודרישתם לזמינות המלאי תוך‬
‫אופטימיזציה של עלויות אחסון המלאי‪ .‬לפיכך‪ ,‬חלק ממלאי המוצרים הגמורים מוחזק‬
‫במחסנים בארצות היעד‪.‬‬
‫ג‪.‬‬
‫מדיניות אשראי‬
‫כיל מוצרים תעשייתיים מוכרת בתנאי האשראי המקובלים במקום מושב החברות הרוכשות‪.‬‬
‫מכירות הקבוצה מגובות‪ ,‬בדרך כלל‪ ,‬בביטוח סיכוני אשראי סחר חוץ או מכתבי אשראי‬
‫מבנקים בדירוג גבוה‪.‬‬
‫לקוחות*‬
‫ספקים‬
‫*‬
‫‪4.2.14‬‬
‫א‪.‬‬
‫‪ 31‬בדצמבר ‪2006‬‬
‫ממוצע ימי אשראי‬
‫היקף אשראי ממוצע‬
‫במיליוני ‪$‬‬
‫‪38‬‬
‫‪87‬‬
‫‪50‬‬
‫‪74‬‬
‫חוב הלקוחות ומספר ימי האשראי הממוצע הינם לאחר הפחתת לקוחות שחובם נמכר במסגרת עסקת האיגוח‬
‫כאמור בסעיף ‪ 5.4.3‬להלן ולקוחות שחובותיהם נוכו מכוח הסדרים אחרים‪.‬‬
‫איכות הסביבה‬
‫כללי‬
‫במהלך השנים האחרונות התמקדה כיל מוצרים תעשייתיים בפעילות מחקרית‪ ,‬הנדסית‬
‫ובפרויקטים להקמת מערכות אקולוגיות חדשות ובשיפור מערכות קיימות‪ .‬במסגרת דירקטוריון‬
‫המגזר‪ ,‬פועלת ועדת דירקטוריון מיוחדת לנושאי אקולוגיה ובטיחות שתפקידה לפקח על הפעילות‬
‫הענפה שמנהלת כיל מוצרים תעשייתיים בתחום איכות הסביבה ולכוון את המדיניות הסביבתית של‬
‫המגזר‪ .‬כמו‪-‬כן‪ ,‬מפעילה כיל מוצרים תעשייתיים תוכנית אכיפה פנימית לנושא איכות הסביבה‪.‬‬
‫במסגרת תוכנית ‪ Responsible Care‬יזמה כיל מוצרים תעשייתיים הקמתו של פורום ציבורי עם‬
‫נציגי הקהילה וארגונים ירוקים המנוהל כבר ארבע שנים‪ .‬פורום זה הינו הראשון שהוקם בארץ ועל‬
‫בסיס הצלחתו הוקמו פורומים נוספים‪ .‬במסגרת זו מוצגת החברה בשקיפות מלאה ונערכות‬
‫פעילויות ציבוריות של חינוך והעברת מידע לציבור הרחב וקבלת שאלות מהציבור‪.‬‬
‫כיל מוצרים תעשייתיים מפעילה מערך הדרכה של עובדים בנושאי איכות סביבה במטרה להגביר‬
‫את המודעות והמעורבות של עובדי החברה לנושאי איכות סביבה‪ .‬הפעילות כוללת הדרכה ייעודית‬
‫‪71‬‬
‫לקבוצות מקצועיות תוך התמקדות בעובדים ב"ריצפת הייצור"‪ .‬במסגרת ההדרכות נערכים קורסים‬
‫של נאמני אקולוגיה והמגזר כולל הדרכות בנושאי איכות הסביבה בסלי ההדרכה של היחידות‬
‫השונות‪.‬‬
‫להלן רשימה של הפעילויות העיקריות שנעשו על ידי כיל מוצרים תעשייתיים בתחום‪:‬‬
‫‪.1‬‬
‫בנושאי איכות האוויר‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫בוצעו השקעות במתקני הייצור במטרה לשפר מיחזור והשבת ממיסים וחומרים‬
‫אורגנים אחרים וספיגה באמצעות מערכות פחם פעיל ובכך להגיע לצמצום הכמות‬
‫הנפלטת של חומרים אלו לאוויר‪.‬‬
‫בעקבות הפעילות הרבה בה נוקטת כיל מוצרים תעשייתיים בנושא איכות סביבה‪ ,‬חלה‬
‫בשנת ‪ 2006‬ירידה משמעותית בכמות הממיסים האורגניים הנפלטת מארובות‬
‫המתקנים‪.‬‬
‫בוצעו השקעות במערכות בקרה וגילוי‪ ,‬על מנת לוודא שאין חריגות במערכות התפעול‬
‫והפליטה של המתקנים‪ .‬בנוסף‪ ,‬הותקנו גלאים נוספים לגילוי דליפות ברום וכלור‪.‬‬
‫המועצה המקומית תעשייתית רמת חובב הקימה מספר תחנות לניטור אויר הפזורות‬
‫סביב רמת חובב‪.‬‬
‫לפרטים על מערכת מתוכננת לאיסוף פליטות מהארובות ראו בסעיף ג' להלן‪.‬‬
‫‪ .2‬בנושאי שפכים‬
‫•‬
‫כיל מוצרים תעשייתיים נמצאת בשלבי הרצה של מתקן חדש ברמת חובב לטיפול‬
‫ביולוגי בשפכי המתקנים‪ ,‬בהשקעה של כ‪ 7-‬מיליון דולר‪.‬‬
‫טיפול ביולוגי בשפכים הינו הטכנולוגיה הנפוצה בעולם להקטנת חומרים אורגניים‬
‫פריקים בשפכים‪ .‬הטיפול הביולוגי מתבצע באמצעות מיקרו אורגניזם שניזונים‬
‫מהחומרים האורגניים הנמצאים בשפכים ובכך מביאים להקטנה ניכרת שלהם‪ .‬התהליך‬
‫מוגבל לחומרים פריקים ביולוגית‪) .‬בעניין זה ראה סעיף ב' להלן(‪.‬‬
‫•‬
‫כיל מוצרים תעשייתיים המשיכה לבצע בשנת ‪ 2006‬פעולות במתקני הייצור על מנת‬
‫להפחית את כמות החומרים האורגנים והמוצקים בשפכים‪ ,‬להפריד בין זרמי שפכים‬
‫ולהביא לצמצום כולל של היקף השפכים‪.‬‬
‫•‬
‫החלה הפעלת מעבדה מיוחדת למעקב ואנליזה של איכות השפכים‪.‬‬
‫ב‪.‬‬
‫השלכות מהותיות הנובעות מהוראות הנוגעות לאיכות הסביבה‬
‫‪.1‬‬
‫בחודש מאי ‪ ,2004‬קיבלו מפעלים באתר רמת חובב‪ ,‬בהם גם מפעל של כיל מוצרים תעשייתיים‪,‬‬
‫הודעה על שינוי בתנאי רשיון העסק‪ ,‬בקשר לטיפול בשפכים‪ .‬לפי ההודעה נדרש כל מפעל לעבור‬
‫לטיפול עצמי בשפכיו‪ ,‬מתוך מטרה להגיע בעתיד לאפס שפכים נוזליים‪.‬‬
‫באוקטובר ‪ 2004‬הגישו המפעלים ברמת חובב‪ ,‬ביחד עם התאחדות התעשיינים‪ ,‬עתירה מנהלית‬
‫לבית המשפט המחוזי בבאר שבע נגד המשרד להגנת הסביבה לביטול התנאים האמורים‪.‬‬
‫הוסכם‪ ,‬באישור בית המשפט‪ ,‬להעביר המחלוקת להליך של גישור‪ .‬בעקבות הגישור וחוות הדעת‬
‫הגיעו הצדדים להסכמה‪ ,‬לפיה פתרון הקצה לסילוק שפכים ברמת חובב ימשיך להיות בריכות איוד‬
‫וכי תנאי רישיון העסק ישונו בהתאם‪ .‬ביום ‪ 14‬בדצמבר ‪ 2006‬נחתם הסכם גישור בין המשרד‬
‫להגנת הסביבה‪ ,‬התאחדות התעשיינים‪ ,‬מפעלים ברמת חובב )ומפעלי כיל מוצרים תעשייתיים‬
‫בכלל זה( ועמותת נגב בר קיימא‪ .‬ההסכם אושר על ידי בית המשפט המחוזי וניתן לו תוקף של צו‬
‫‪72‬‬
‫מוסכם ב ‪ 28 -‬לדצמבר ‪ 2006‬שתנאיו עוגנו בתנאי רשיון העסק של מפעל כיל מוצרים תעשייתיים‬
‫ברמת חובב‪ .‬תנאי רשיון העסק המעודכנים הועברו למפעל ב‪ 31 -‬בינואר ‪ .2007‬על פי ההסכם‬
‫ותנאי הרשיון‪ ,‬הטיפול בשפכים יהיה באחריותו הבלעדית של כל מפעל )לרבות שלב הסילוק(‪.‬‬
‫הקמת המפעל לטיפול ביולוגי תסתיים עד ‪ 31‬בדצמבר ‪ 2006‬ותתחיל הרצתם‪ .‬נקבעו ערכים‬
‫לשפכים שיצאו ממתקני הטיפול‪ .‬החל מתחילת ‪ 2008‬לא תותר הזרמת שפכים למערכת הטיפול‬
‫המרכזית של המועצה‪ .‬קולחי המפעלים יסולקו לבריכות האידוי והאגירה שבהפעלת ובאחריות‬
‫המועצה עד סוף ‪ .2009‬לאחר תאריך זה יופעלו מערכות סילוק עצמאיות באחריות כל מפעל‬
‫ותיאסר הזרמת קולחים למערכת הקיימת‪ .‬לא יאוחר מתחילת ‪ 2010‬יעמוד כל מפעל בערכי הקבע‬
‫של הקולחים‪.‬‬
‫על פי תנאי הרישיון החדשים הגישו המפעלים תכנית להקמת מערכת הסילוק העצמית וכן לערוך‬
‫סקר סיכונים למערכת הסילוק העצמית לרבות המשקע המוצק בתוכה‪.‬‬
‫במסגרת ההסכם הסכימו הצדדים להיכנס להליך מואץ של הידברות בקשר לפליטות לאוויר‪ ,‬הן‬
‫ממתקנים חדשים והן ממתקנים קיימים וכן לפליטות בלתי מוקדיות‪ ,‬למניעת זיהומים ומטרדי ריח‪,‬‬
‫הכל על בסיס תקנים בינלאומיים‪ .‬הצדדים החלו בהדברות כאמור‪.‬‬
‫‪.2‬‬
‫על פי דרישות המשרד להגנת הסביבה‪ ,‬שהועברו לכיל מוצרים תעשייתיים כטיוטא לרשיון עסק‬
‫ברמת חובב ב ‪ 12‬בדצמבר ‪ ,2004‬על המפעל לטפל בפסולת הקיימת והנוצרת באחד מהתהליכים‬
‫הבאים‪ :‬בתהליך תרמי להשבת ברום‪ ,‬מיצוב‪-‬מיצוק או יצוא למתקנים ייעודיים בחו"ל‪ .‬עד למועד‬
‫הדו"ח טרם נכנסו תנאים אלו לתוקף‪ .‬לכיל הפרשה מתאימה בדוחות הכספיים אשר מכסה‬
‫להערכתה את העלות המשוערת של הטיפול בפסולת ההיסטורית‪ .‬לפרטים על מתקן מיועד לטיפול‬
‫בפסולת זו ראו בסעיף ג' להלן‪.‬‬
‫‪.3‬‬
‫בחודש יולי ‪ 2004‬התפרסם סקר אפידמיולוגי שערכה אוניברסיטת בן גוריון‪ ,‬אשר הוכן לפי הזמנת‬
‫משרד הבריאות‪ ,‬לגבי שיעורי תחלואה ותמותה ממחלות שונות בישובים שברדיוס עד ‪ 20‬ק"מ‬
‫מאתר רמת חובב )אזור תעשייה כימית ובו ‪ 17‬מפעלים‪ ,‬ביניהם מפעל של כיל מוצרים‬
‫תעשייתיים(‪ ,‬בהשוואה לישובים דומים מחוץ לרדיוס זה‪ .‬על פי הסקר‪ ,‬במרבית התוצאות לא נמצא‬
‫קשר בין מדדי התחלואה והתמותה לבין מגורים בקרבת אתר רמת חובב ומגורים במורד הרוח‬
‫השכיחה הנושבת מהאתר‪ .‬בחלק מהמקרים נמצא יחס הפוך‪ .‬לגבי חלק מהמחלות שנבדקו בסקר‪,‬‬
‫בישובים הקרובים לרמת חובב נמצא שיעור תחלואה או תמותה גבוה יותר ביחס לקבוצת‬
‫הביקורת‪ ,‬בעוד שלגבי חלק אחר נמצא שיעור תחלואה או תמותה נמוך יותר ביחס לקבוצת‬
‫הביקורת‪ .‬הסקר מציין כי לא נבדקו במסגרתו גורמים אחרים אצל האוכלוסייה שנבדקה העלולים‬
‫להיות רלבנטיים לתחלואה או התמותה כאמור‪ ,‬ולכן אין ביכולתו לקבוע קשר סיבתי בין הקרבה‬
‫לרמת חובב לבין התחלואה או התמותה כאמור‪ .‬כמו כן‪ ,‬הסקר לא בדק את ריכוזם באוויר של‬
‫חומרים כימיים באף לא אחד מהישובים שנבדקו ולכן אין בו כדי לקבוע שום ממצא‪ ,‬ולו לכאורה‪,‬‬
‫לגבי אף אחד ממפעלי רמת חובב באופן ספציפי‪.‬‬
‫ג‪.‬‬
‫עלויות והשקעות סביבתיות מהותיות צפויות‬
‫כיל מוצרים תעשייתיים משקיעה במניעת מפגעים סביבתיים מזה שנים רבות‪ .‬בשנת ‪2006‬‬
‫השקיעה כיל מוצרים תעשייתיים סך של כ‪ 10.4-‬מיליוני דולר ברכוש קבוע למניעת מפגעים‬
‫סביבתיים וסך של כ‪ 2-‬מיליוני דולר כהוצאה שוטפת לסילוק פסולת ובמחקר בנושאים הקשורים‬
‫למניעת מפגעים סביבתיים‪.‬‬
‫בשנת ‪ 2007‬צפויה כיל מוצרים תעשייתיים להשקיע כ ‪ 20 -‬מיליוני דולר ברכוש קבוע וכ ‪ 12 -‬מיליון‬
‫דולר כהוצאה שוטפת באותן המטרות‪ .‬בשל ההחמרה בדרישות צפוי כי בשנת ‪ 2008‬ואילך לא‬
‫‪73‬‬
‫תהיה ירידה בהיקף העלויות הנדרשות‪ .‬בין המתקנים העיקריים שבכוונת כיל מוצרים תעשייתיים‬
‫להקים בשנת ‪ 2008‬יש למנות‪:44‬‬
‫•‬
‫כיל מוצרים תעשייתיים עוסקת בתכנון מתקן עתידי לטיפול הן בפסולת ההיסטורית והן‬
‫בפסולת השוטפת‪ .‬מתקן זה יבצע פרוק תרמי לפסולת וישיב מתוכה ברום כ – ‪ HBR‬לצורך‬
‫השבה כחומר גלם‪ .‬מתקן זה מתוכנן להקמה במהלך שנת ‪ 2008‬בכפוף לקבלת היתרי בניה‪.‬‬
‫היקף ההשקעה במתקן מוערך על ידי כיל מוצרים תעשייתיים בהערכה ראשונית בסדר גודל‬
‫של כ – ‪ 25‬מיליון דולר‪.‬‬
‫•‬
‫כיל מוצרים תעשייתיים עוסקת בתכנון מערכת לאיסוף הפליטה מארובות המתקנים ופרוק‬
‫שאריות החומרים האורגנים באמצעות טכנולוגיית חמצון קטליטי‪ .‬המערכת מיועדת לאפשר‬
‫הפחתה של כ – ‪ 99%‬בריכוזי החומרים האורגנים הנפלטים כיום‪ .‬המערכת מתוכננת‬
‫להפעלה במהלך שנת ‪ ,2008‬בכפוף לקבלת היתרי בניה‪ .‬היקף ההשקעה מוערך על ידי כיל‬
‫מוצרים תעשייתיים בהערכה ראשונית בסדר גודל של כ – ‪ 13‬מיליון דולר‪.‬‬
‫‪4.2.15‬‬
‫בטיחות וגהות‬
‫חלק ממוצרי כיל מוצרים תעשייתיים‪ ,‬כמו גם חומרי גלם לייצור ותהליכי הייצור‪ ,‬מאופיינים‬
‫ברמת סיכון למי שעלול להיחשף להם‪ .‬על כיל מוצרים תעשיתיים לעמוד בתקנים‬
‫ובדרישות של בטיחות וגהות הנקבעים‪ ,‬חלקם לפי הדין המקומי וחלקם לפי תקנים‬
‫בינלאומיים ומקומיים‪ .‬קיימת מגמה של חידושים והחמרות בדרישות אלו אשר‬
‫בעקבותיהם תתחייבנה השקעות שונות‪.‬‬
‫כיל מוצרים תעשייתיים משקיעה באופן שוטף באמצעי בטיחות‪ ,‬תוך שאיפה למנוע תאונות‬
‫ותוך דאגה מתמדת לעובדי המגזר ולמצויים בסביבת המפעלים והמוצרים‪.‬‬
‫דירקטוריון כיל מוצרים תעשייתיים כמו גם ועדות הבטיחות במגזר והועדות הפעילות‬
‫במפעלים‪ ,‬בוחנים מדי תקופה את הישגי ואירועי הבטיחות ואת העמידה ביעדים שנקבעו לאור‬
‫מדיניות הבטיחות של כיל‪ .‬בשנת ‪ 2006‬התכנסה ועדת הבטיחות של מגזר כיל מוצרים‬
‫תעשייתיים ‪ 6‬פעמים‪ .‬בכיל מוצרים תעשייתיים מופעלת תכנית אכיפה בתחום הבטיחות‬
‫ומתקיימים תהליכי מבדק פנימיים לוידוא עמידה בדרישות‪.‬‬
‫כיל מוצרים תעשייתיים מצויה בשלב מתקדם של יישום תקן ניהול הבטיחות ‪.ISO 18001‬‬
‫למועד הדוח המפעלים ברמת‪-‬חובב‪ ,‬בסדום ובמישור רותם בישראל וברומכימי בהולנד‬
‫הוסמכו לתקן‪.‬‬
‫כיל מוצרים תעשייתיים מקיימת מערך הדרכה ואכיפה לצורך עידוד רמה גבוהה ובלתי‬
‫מתפשרת של ערנות לבטיחות וגהות בקרב העובדים והספקים‪ ,‬כולל בין היתר תכניות כמו‬
‫''נס''א )ניהול סיכונים אופרטיבי''(‪ .‬נקבעים תקופתית יעדי בטיחות וגיהות עם שאיפה לשיפור‬
‫מתמיד ביעדי הבטיחות והגהות ובהטמעתם תוך שאיפה למצב של ''אפס תאונות''‪ .‬אמצעי‬
‫ההגנה על העובדים כוללים‪ ,‬בין היתר‪ ,‬הגנות בציוד במתקנים ובאתרי העבודה‪ ,‬אמצעי מיגון‬
‫לעובדים‪ ,‬נהלים והדרכות‪ ,‬מינוי ממוני בטיחות וצוותי בטיחות ותחקור של אירועי תאונה‬
‫ו"כמעט תאונה"‪.‬‬
‫בתחום הגיהות קיימת מערכת גיהות תעסוקתית ורפואה מונעת‪ ,‬הכוללת‪ ,‬בין היתר‪ ,‬ביצוע‬
‫בדיקות תקופתיות והערכת סיכונים בכל הקשור למוצרים ולתהליכים במפעלים‪.‬‬
‫המגזר אחראי על המערך הכילי לטיפול בארועים חריגים בשינוע חמרים מסוכנים‪.‬‬
‫‪44‬‬
‫המידע הכלול בפסקה זו הנו מידע צופה פני עתיד‪ .‬הקמת המתקנים‪,‬תכנונם‪ ,‬עלותם ולוח הזמנים להקמתם עשויים להשתנות בין‬
‫מחמת דרישות הרשויות‪ ,‬בין מחמת תכנון מפורט ובין בעקבות טכנולוגיות ושיטות אחרות או מעודכנות שיחליפו או יתווספו לאלו‬
‫המיועדות לשימוש כיום‪.‬‬
‫‪74‬‬
‫‪4.2.16‬‬
‫מגבלות ופיקוח על עסקי התאגיד‬
‫א‪.‬‬
‫כפיפות הפעילות לחוקים ספציפיים‬
‫להלן יפורטו בתמצית מגבלות על פי דין או הסדרים חוקיים הנוגעים לפעילות התאגיד‬
‫שעשויה להיות להם השלכה מהותית על כיל‪.‬‬
‫‪ .1‬זיכיון המשנה‬
‫חברת הברום מחזיקה בזיכיון משנה שניתן בהתאם לחוק הזיכיון ולזיכיון הראשי שניתן‬
‫מכוחו‪ ,‬בו מחזיקה מי"ה )לפרטים אודות זיכיון זה ראה סעיף ‪ 4.1.15‬לעיל(‪ .‬זיכיון המשנה‬
‫ניתן לחברת הברום בשנת ‪ 1962‬והוא‪ ,‬לפי שעה‪ ,‬בתוקף עד לשנת ‪.2030‬‬
‫בהתאם לזיכיון המשנה‪:‬‬
‫•‬
‫הוענקה לחברת הברום על ידי מי"ה חכירת משנה בנוגע לשטחים שבשימוש מפעלה‬
‫של חברת הברום‪.‬‬
‫•‬
‫ניתנה לחברת הברום הזכות הייחודית להפיק ברום ותרכובות ברום מים המלח‪.‬‬
‫•‬
‫הוסדרה קבלת התמיסה המרוכזת המשמשת להפקת ברום אלמנטרי על ידי חברת‬
‫הברום ממי"ה‪.‬‬
‫•‬
‫כיל מוצרים תעשייתיים משלמת למדינה‪ ,‬בהתאם לתנאי הזיכיון המשנה‪ ,‬תמלוגים‬
‫בשיעור של ‪ 5%‬ממכירות המוצרים שהופקו על ידה בהתאם לזיכיון המשנה‪ ,‬וכן דמי‬
‫חכירה בעד הקרקעות החכורות בחכירת משנה‪.‬‬
‫‪ .2‬הגבלות על השימוש במעכבי בעירה על בסיס ברום‬
‫במדינות שונות בעולם נערכת בחינה בקשר להגבלות אפשריות על השימוש במעכבי בעירה‬
‫על בסיס ברום‪ .‬להלן פרטים אודות ההליכים העיקריים הידועים למגזר למועד הדוח‪:‬‬
‫רשויות האיחוד האירופי ממשיכות בתהליך הערכת הסיכונים למעכבי הבעירה ‪ HBCD‬ו‪-‬‬
‫‪ .TBBA‬תהליך הערכת הסיכונים הבריאותית באירופה למעכב הבעירה ‪ ,TBBA‬הסתיים‬
‫בהערכה חיובית‪ ,‬כאשר לא זוהה שום סיכון לבריאות העובד או האוכלוסייה הכללית‪.‬‬
‫הערכת הסיכונים הסביבתית ל – ‪ TBBA‬מצויה עדיין בתהליך תוצאותיה צפויות להתקבל‬
‫בתחילת שנת ‪.2007‬‬
‫בהמשך למגמה הקיימת באיחוד האירופאי לבחינה האפשרות להגבלות על השימוש‬
‫במעכבי בעירה על בסיס ברום‪ ,‬קיימו רשויות האיחוד האירופי תהליך של הערכת סיכונים‬
‫לגבי מעכב הבעירה המסחרי )קרי‪ ,‬המצוי כיום בשוק( על בסיס ברום‪ ,‬המכונה – ‪.DECA‬‬
‫מוצר זה מכיל כ – ‪ DECA 97%‬טהור‪ ,‬כשהיתרה הינה חומר המכונה ‪ .NONA‬בהחלטתה‬
‫מיום ‪ 13‬באוקטובר ‪ ,2005‬המבוססת על בדיקת הערכת הסיכונים כאמור‪ ,‬הודיעה מועצת‬
‫האיחוד האירופי כי ה ‪ DECA -‬מוצא מרשימת החומרים האסורים על פי הדירקטיבה של‬
‫האיחוד האירופי לגבי חומרים מסוכנים במוצרי חשמל ואלקטרוניקה )‪ .(RoHS‬לאחרונה‪,‬‬
‫הובעה דעה בקרב רשויות האיחוד האירופי לפיה ההחלטה האמורה בדבר הוצאת ה‪-‬‬
‫‪ DECA‬המסחרי מרשימת החומרים האסורים מתייחסת רק ל – ‪ DECA‬טהור‪ ,‬ללא חומר‬
‫הלוואי הנמצא בה‪ .(NONA) ,‬כיל מוצרים תעשייתיים פועלת באמצעות פורום המשותף לה‬
‫וליתר החברות הגדולות המייצרות ‪ DECA‬בניסיון לשכנע האיחוד האירופי שלא להגביל‬
‫את השימוש ב ‪ DECA -‬הכולל ‪ NONA‬לחלק מהיישומים בהם נעשה בו שימוש כיום‪.‬‬
‫‪75‬‬
‫בנוסף‪ ,‬כיל מוצרים תעשייתיים נוקטת אמצעים משפטיים נגד ההחלטה הנ"ל נוכח אי‬
‫נכונות רשויות האיחוד האירופי לשנות את עמדתן‪ .‬ב ‪ 24 -‬לאוגוסט ‪ 2006‬הודיעה ממשלת‬
‫שוודיה על איסור שימוש ב ‪ DECA‬למוצרי טקסטיל‪ ,‬רהיטים וכבלים שייכנס לתוקף החל‬
‫מה‪ 1-‬לינואר ‪ .2007‬אנגליה וצרפת התנגדו לחקיקה השבדית‪ .‬גורמים בנציבות השוק‬
‫האירופי הודיעו כי להבנתם האיסור עומד בניגוד לדיני השוק המשותף ונבחנת על כן‬
‫האפשרות להעבירו לבית המשפט האירופאי‪.‬‬
‫באירופה מתבצע תהליך רגולטורי של הערכת סיכונים למעכב הבעירה ‪ HBCD‬ותוצאות‬
‫ההערכה ידונו במחצית הראשונה של שנת ‪.2007‬‬
‫בקליפורניה התקבל חוק המוציא החל משנת ‪ 2008‬את מעכבי הבעירה פנטה ואוקטה‬
‫)שאינם מיוצרים על ידי המגזר( משימוש ולגבי ‪ DECA‬יערך מעקב מדעי על ידי אחת‬
‫מועדות בית המחוקקים‪ .‬בבתי הנבחרים של מדינות שונות בארצות הברית נדונות למועד‬
‫הדווח טיוטות דברי חקיקה בשלבים שונים בקשר עם מעכבי בעירה על בסיס ברום‪,‬‬
‫הכוללות הוראות מוצעות שונות‪ ,‬החל מהטלת מגבלות על שימוש ב‪ ,DECA -‬סימון מוצרים‬
‫המכילים ‪ DECA‬ועד איסור השימוש בו בעתיד‪ .‬בקנדה נדונה טיוטה לגבי סיווג ‪DECA‬‬
‫כחומר רעיל על ידי רשויות איכות הסביבה‪ .‬ההשלכות כיום על מכירות החומר בקנדה אינן‬
‫ידועות ויכולות להסתכם בחובת דיווח‪ .‬ברשות כיל מוצרים תעשייתיים מוצרים היכולים‬
‫להחליף חלק משימושי ה ‪.DECA -‬‬
‫‪.3‬‬
‫פרוטוקול מונטריאול‬
‫בהתאם לפרוטוקול מונטריאול בעניין חומרים הפוגעים בשכבת האוזון )"פרוטוקול‬
‫מונטריאול"(‪ ,‬אשר ישראל צד לו )ואשר אומץ בתקנות בדין הישראלי הפנימי המוזכרות‬
‫בהמשך(‪ ,‬הופחתו הייצור והצריכה של מתיל ברומיד לחיטוי קרקע ולחיטוי סחורות וגידולים‬
‫אשר איננו לצרכי הסגר )‪ ( Quarantine‬וקדם משלוח )‪.( Pre-shipment‬‬
‫בהתאם לפרוטוקול‪ ,‬החל משנת ‪ ,2005‬ניתן למכור מתיל ברומיד בארצות מפותחות רק‬
‫לשימושים אשר מוגדרים על ידי הצדדים לפרוטוקול כשימושים קריטיים‪ .‬במערב אירופה‬
‫החליטו המדינות החברות‪ ,‬באופן וולונטרי‪ ,‬להקטין את כמויות השימוש לחיטוי קרקע לרמה‬
‫של כ ‪ 60% -‬ביחס לשנת ‪ .2006‬בארה"ב הוחלט על ידי ה ‪ EPA‬על קיצוץ של כ – ‪20%‬‬
‫בהשוואה לשנת ‪ 2006‬במכסות השימוש המותרות לחיטוי קרקע‪.‬‬
‫החל מ ‪ 1 -‬בינואר ‪ 2005‬הוקטנה כמות המתיל ברומיד אותה מותר למכור לחיטוי קרקע‬
‫ולחיטוי נפח אשר איננו לצרכי הסגר וקדם משלוח לארצות המתפתחות באופן חד פעמי ב‬
‫‪ .20%‬מכסה זו תהיה בתוקף עד שנת ‪ 2015‬ולאחר מכן תרד הכמות לאפס‪ ,‬פרט‬
‫לשימושים קריטיים כפי שיאשרו הצדדים לפרוטוקול מעת לעת‪.‬‬
‫למתיל ברומיד שימושים נוספים‪ ,‬המוגדרים כשימושים פטורים אשר אינם מוגבלים בכמויות‬
‫הייצור והצריכה וביניהם טיפולי הסגר וקדם משלוח המוזכרים לעיל ושימוש לייצור חומר‬
‫אחר‪ ,‬כאשר המתיל ברומיד נצרך בשלמותו במהלך ייצור החומר האחר )‪.(FEEDSTOCK‬‬
‫הקיטון הצפוי במכירות בגין יישום הוראות פרוטוקול מונטריאול בשנת ‪ 2007‬מוערך על ידי‬
‫החברה בכ‪ 11 -‬מיליון דולר והרווח התפעולי – שימנע בגינן מוערך על ידי החברה בכ‪7 -‬‬
‫מיליון דולר‪.45‬‬
‫בכוונת כיל מוצרים תעשייתיים להישאר בתחום חיטוי הקרקע גם לאחר איסור השימוש‬
‫במתיל ברומיד כאמור לעיל‪ .‬אי לכך‪ ,‬כיל מוצרים תעשייתיים מקדישה בשנים האחרונות‬
‫מאמצים לפיתוח ושיווק של תחליפים ומוצרים משלימים למתיל ברומיד בשוק זה‪.‬‬
‫‪45‬‬
‫המידע בפסקה זו הנו מידע צופה פני עתיד‪ .‬התוצאות המוערכות עלולות להשתנות בין היתר בשל תנודות בביקושים‪ ,‬בהיצעים‪ ,‬הן‬
‫של מוצרים אלו והן של מוצרים תחליפיים‪ ,‬אם וככל שישנם או שיהיו‪ ,‬ברגולציה‪ ,‬ביישומה במדינות השונות ובעלויות‪.‬‬
‫‪76‬‬
‫‪ .4‬במרץ ‪ ,2004‬נכנסו לתוקף תקנות החומרים המסוכנים )יישום פרוטוקול מונטריאול בעניין‬
‫חומרים הפוגעים בשכבת האוזון(‪ ,‬התשס"ד‪ ,2004-‬האוכפות את הוראות פרוטוקול‬
‫מונטריאול במדינת ישראל‪ .‬בעקבות התקנות‪ ,‬נדרשה כיל מוצרים תעשייתיים לקבל רשיון‬
‫שנתי ליצוא מתיל ברומיד‪ .‬באוגוסט ‪ 2005‬תוקנו התקנות ונקבע כי מנהל השירותים להגנת‬
‫הצומח ולביקורת במשרד החקלאות ופיתוח הכפר יסדיר את השימוש במתיל ברומיד‬
‫בישראל‪ .‬המנהל פרסם נוהל המסדיר את אופן חלוקת הכמות המותרת לשימושים קריטיים‪,‬‬
‫בתוקף מיום ‪ 1‬בינואר ‪.2006‬‬
‫‪.5‬‬
‫בעקבות אשרור תיקון בייג'ינג לפרוטוקול מונטריאול על ידי מדינת ישראל ב‪ 15 -‬לאפריל‬
‫‪ ,2004‬הוכנסו לתנאים הנוספים ברישיון העסק של תרכובות ברום מגבלות בדבר ייצור‪,‬‬
‫מכירה וייצוא של כלורו ברומו מתאן )‪ .(chloro bromo methane – CBM‬להערכת כיל‬
‫מוצרים תעשייתיים לא תהיה להגבלות האמורות השפעה מהותית על עסקיה‪.‬‬
‫ב‪ .‬רישוי‬
‫לאתרים בו פועלים מפעלי כיל מוצרים תעשייתיים רשיון עסק בר תוקף על פי הוראות הדין‪.‬‬
‫בנוסף‪ ,‬לכיל מוצרים תעשייתיים היתר רעלים על פי חוק חומרים מסוכנים‪ ,‬התשנ"ג – ‪,1993‬‬
‫בר תוקף שיש לחדשו מדי שנה‪ ,‬וכן היתר הזרמה לים המלח לפי חוק מניעת זיהום הים‬
‫ממקורות יבשתיים‪ ,‬התשמ"ח – ‪ ,1988‬בר תוקף‪ ,‬שיש לחדשו מעת לעת‪.‬‬
‫ג‪ .‬תקינה ורישוי מוצרים‬
‫להלן פרטים נוספים על מגבלות והוראות פיקוח רגולטוריות על פעילויות כיל מוצרים‬
‫תעשייתיים‪:‬‬
‫‪ .1‬חומרי הדברה )כולל חיטוי קרקע( ‪ -‬ברוב מדינות העולם יש דרישה לרישוי החומר וכל מוצר‬
‫המכיל את החומר‪ ,‬לפני היבוא‪/‬מכירה באותה מדינה‪ .‬המכירה מוגבלת לסוג הפגע )מחלה(‬
‫והגידול לגביהם התקבל הרישוי במדינה מסוימת‪ .‬הרישוי מוגבל לרוב בזמן ויש לחדשו כדי‬
‫לאפשר המשך מכירות‪.‬‬
‫‪ .2‬חומרים לטיפול במים )ביוצידים(‪ -‬במספר מדינות יש דרישה לרישוי החומר וכל מוצר המכיל‬
‫את החומר‪ ,‬לפני היבוא‪/‬מכירה באותה מדינה‪ .‬המכירה מוגבלת לאותם שימושים מסחריים‬
‫לגביהם התקבל הרישוי במדינה מסוימת‪ .‬הרישוי מוגבל לרוב בזמן ויש לחדשו כדי לאפשר‬
‫המשך מכירות‪ .‬בשנת ‪ 2000‬נכנסה לתוקף בשוק המשותף )ה ‪ (EU -‬באירופה דירקטיבת‬
‫הביוצידים הדורשת רישוי לפני מכירה לכל ביוציד חדש וכן יישמה תהליך של רישוי מחדש‬
‫לכל הביוצידים הקיימים בשוק‪ .‬בשנים ‪ 2008 -2007‬תמשיך כיל מוצרים תעשיתיים להשקיע‬
‫ברישוי המוצרים שלה הנמכרים באירופה‪ ,‬כולל הגשת תיקים לרישוי מחדש של הביוצידים‬
‫הקיימים ‪.‬‬
‫‪ .3‬כימיקלים ‪ -‬כימיקלים מסוימים אסורים למכירה לשימושים מסוימים במדינות מסוימות‪ .‬על‬
‫מספר תרכובות ברום חלות מגבלות סחר על פי שימוש‪.‬‬
‫‪ .4‬להוראות פרוטוקול מונטריאול – אמנה בינלאומית המטילה פיקוח ומגבלות על ייצור ראה‬
‫סעיף ‪)4.2.16‬א()‪ (3‬לעיל‪.‬‬
‫‪ .5‬רישוי כימיקלים באירופה )‪ - (REACH‬חוק המסגרת לרישום והערכה של כימיקלים באיחוד‬
‫האירופי )המכונה ‪ (REACH‬אושר על ידי הפרלמנט האירופי ומועצת השרים בדצמבר ‪2006‬‬
‫ויכנס לתוקף החל מה ‪ 1‬ביוני ‪ .2007‬החקיקה חלה הן על כימיקלים קיימים בשוק והן על‬
‫כימיקלים חדשים‪ .‬לפי החקיקה‪ ,‬ידרשו יצרנים בשוק המשותף ויבואנים של כימיקלים או‬
‫‪77‬‬
‫כימיקלים בתוך מוצרים מסוימים‪ ,‬להגיש תיקים המכילים מידע מפורט על כל חומר או‬
‫תרכובת כימית המיוצרים או מיובאים לאירופה‪ ,‬הכל בכמות מעל טון לשנה )היקף המידע‬
‫ותוכנו תלויים בנפח הייצור ו‪/‬או מכירות באירופה ובתכונות המוצר מבחינת השפעתו על‬
‫הבריאות והסביבה(‪ .‬חלק מהמוצרים יעברו הערכת סיכונים על בסיס המידע שיוגש‪ ,‬וחלק‬
‫מהמוצרים יהיה ניתן למכור בעתיד תחת הרשאה מתאימה בלבד‪ .‬הרשאה כזו תינתן רק על‬
‫בסיס הוכחה מבוססת כמותית ביחס לניהול המוצר בהיבטים סביבתיים ובריאותיים‪ ,‬היעדר‬
‫אלטרנטיבות מתאימות והערכה סוציו‪-‬כלכלית‪ .‬לגבי חומרים מסויימים בעלי עמידות ורעילות‬
‫לסביבה תינתן הרשאה רק על בסיס הערכה סוציו אקונומית ובתנאי שתוגש תכנית לפיתוח‬
‫אלטרנטיבות‪ ,‬הכל לעידוד המעבר לשימוש בחומרים פחות מסוכנים‪.‬‬
‫החוק ייושם בהדרגה על פני תקופה בין ‪ 2007‬ל ‪ 2022‬בפיקוח סוכנות אירופית חדשה – ה‬
‫)‪ ,European Chemicals Agency (ECHA‬שצפוי כי תתחיל לפעול ב ‪.2008‬‬
‫יישום ‪ REACH‬יטיל על כיל עלויות נוספות בתחום הרישוי‪ ,‬הבקרה ויישום תוכניות‬
‫‪ product stewardship‬אצל הלקוחות וכן עלול לייקר את מחיר חומרי הגלם‪ .‬סיכון אפשרי‬
‫נוסף עקב חקיקת ה ‪ REACH‬הוא צמצומים בשימושים למוצר‪/‬חומר או הוצאת מוצרים‬
‫מסוימים מהשוק האירופי‪ .‬כמו כן יהיו מוצרים ותרכובות שתידרש לגביהן השקעה במחקר‬
‫ופיתוח אלטרנטיבות‪ ,‬עקב הוצאת מרכיבים מסוימים מהשוק האירופי‪ .‬כיל מוצרים‬
‫תעשייתיים נערכת ליישום הוראות החוק‪.‬‬
‫ד‪ .‬תקינה ובקרת איכות‬
‫לכיל מוצרים תעשייתיים יש מערכת בקרת איכות כוללת מתקדמת‪ .‬לכל חברה במגזר‬
‫המוצרים התעשייתיים יש את הייחודיות שלה )שתפורט להלן(‪ ,‬אך ישנם שלושה נושאים‬
‫מרכזיים משותפים‪:‬‬
‫•‬
‫לכולן הסמכה לתקן ‪;ISO 9001‬‬
‫•‬
‫כל מפעלי כיל מוצרים תעשייתיים בארץ וכן מפעלה בהולנד חברים בתוכנית‬
‫הבינלאומית ‪;Responsible Care‬‬
‫•‬
‫נוסף על האמור לעיל‪:‬‬
‫אגפי המחקר והפיתוח‪ ,‬ואגפי הנדסה ומערכות המידע של כיל מוצרים תעשייתיים‬
‫מוסמכים ל‪ ISO 9001‬גם לנושא התכנון‪ .‬המעבדה האנליטית של אגף המחקר‬
‫הוסמכה לתקן ‪ ISO 17025‬ל – ‪ 8‬שיטות לבדיקת שפכים‪.‬‬
‫המפעלים ברמת‪-‬חובב‪ ,‬סדום וברומכימי הוסמכו לתקן ניהול איכות הסביבה ‪ISO‬‬
‫‪ .14001‬המפעלים ברמת‪ -‬חובב‪ ,‬מישור רותם ובסדום בישראל וברומכימי הוסמכו‬
‫לתקן ניהול בטיחות ‪.18001‬‬
‫בחברת תרכובות ברום מיושמות מתודולוגיות איכות מתקדמות כגון‪ :‬הפעלת צוותי‬
‫שיפור‪ ,‬שש סיגמה‪ ,‬ניהול ידע‪Hazard Analysis Critical Control ) HACCP ,‬‬
‫‪ ,(Point‬שהינה מתודולוגיה המיושמת כדי למנוע חדירת זיהומים לחומר המיוצר‪ .‬כן‬
‫יש במפעליה העיקריים מערך מקיף של מבדקי איכות פנימיים שבמסגרתו מתנהלות‬
‫גם תחרויות שונות בין היחידות‪.‬‬
‫מפעל המגנזיה עומד בקריטריונים של ‪ GMP-13‬לבעלי חיים ) ‪Good‬‬
‫‪ .(Manufacturing Practice‬המפעל הוסמך ל – ‪ HACCP‬ע''י מכון התקנים‬
‫הישראלי וכן הוסמך ל – ‪ GMP‬למזון ע''י משרד הבריאות‪ .‬המפעל נמצא בשלבים‬
‫‪78‬‬
‫מתקדמים להיות תואם תקני ‪ GMP‬פארמה‪ .‬המפעל הוסמך לתקן ‪ 18001‬ונמצא‬
‫בשלבים מתקדמים לקבלת הסמכה לתקן ישראלי ‪.ISO 14001‬‬
‫למכון המחקר של כיל מוצרים תעשייתיים המספק שירותי מחקר גם למגזרים‬
‫האחרים של כיל‪ ,‬מערך הבטחת איכות מתקדם המוסמך לתקן ‪ .ISO 9001‬שתי‬
‫מעבדות החברה מוסמכות לתקן הסמכת מעבדות ‪ .ISO 17025‬בנוסף‪ ,‬שתי‬
‫מעבדות עומדת בקריטריונים של ‪ .( Good Laboratory Practice) GLP‬למכון‬
‫המחקר יש גם מערך איכות העונה על דרישות ‪ GMP‬למתקני הפיילוט והמיני פיילוט‪,‬‬
‫בהתאם לצרכי הלקוחות‪ .‬כמו כן‪ ,‬יש למכון המחקר תקן ניהול איכות הסביבה ‪ISO‬‬
‫‪ .14001‬המפעל נמצא בשלבים מתקדמים לקראת הסמכה לת''י ‪.18001‬‬
‫ליחידה העסקית למלחי ים המלח יש תקן ניהול איכות הסביבה ‪ ISO 14001‬וגם תקן‬
‫ניהול בטיחות ‪ 18001‬והיא נמצאת בשלבים מתקדמים לקראת עמידה בקריטריונים‬
‫של ‪ GMP‬למזון במתקן לייצור אשלג נקי‪ .‬מתקן האשלג הנקי קיבל הסמכה ל –‬
‫‪ HACCP‬בחודש ינואר ‪.2007‬‬
‫ה‪ .‬אכיפה פנימית‬
‫החברות בכיל מוצרים תעשייתיים מיישמות תוכנית אכיפה לנושאים‪ :‬הטרדה מינית‪,‬‬
‫הגבלים עסקיים‪ ,‬ניירות ערך‪ ,‬בטיחות ואקולוגיה‪.‬‬
‫‪ 4.2.17‬הליכים משפטיים‬
‫תביעות עובדי המטעים‬
‫החל משנת ‪ 1994‬קיבלו שלוש חברות מאוחדות בכיל מוצרים תעשייתיים )להלן בסעיף זה‪:‬‬
‫"החברות המאוחדות"( הודעות צד ג' וצד ד' כנגדן‪ ,‬על ידי חברות אמריקאיות שנתבעו בבתי‬
‫משפט בארצות הברית )בין היתר‪ ,‬במסגרת שתי תביעות ייצוגיות בהוואי(‪ ,‬על ידי כ‪30,000 -‬‬
‫עובדים לשעבר במטעי בננות )בעיקר במרכז אמריקה‪ ,‬האיים הקאריביים‪ ,‬אפריקה‬
‫והפיליפינים(‪ .‬התובעים טוענים כי נגרמו להם נזקי גוף בגין חשיפה לחומר כימי שיוצר על ידי‬
‫מספר יצרניות‪ ,‬ביניהן חברות כימיקלים גדולות‪ ,‬ושסופק לחברות העוסקות בגידולי בננות‬
‫)להלן יחדיו ‪ -‬הנתבעות(‪ ,‬במשך תקופה כוללת של כשלושים שנה )‪ .(1990-1960‬חלק גדול‬
‫מההליכים הנ"ל הועברו על ידי בית המשפט האמריקאי לארצות מושבם של התובעים‪.‬‬
‫במרבית ההליכים הנ"ל ננקבו החברות המאוחדות כנתבעות ישירות‪ .‬במהלך התקופה בה‬
‫מתקיימים ההליכים הנ"ל הגיעו רוב התובעים להסדרי פשרה עם רובם של הנתבעים‪.‬‬
‫החברות המאוחדות נזכרות‪ ,‬במסגרת הסדרי הפשרה הנ"ל‪ ,‬כצד הכלול במסמכי השחרור‬
‫מהתביעות הנ"ל‪ ,‬אם כי לא תרמו להם כספית‪ .‬לא ניתן‪ ,‬בשלב זה‪ ,‬להעריך את השפעת‬
‫הסדרי הפשרה הנ"ל על הטענות הכלולות בתביעות השיפוי וההשתתפות שהוגשו כנגד‬
‫החברות המאוחדות‪ .‬יצוין כי קיימות תביעות של כ‪ 5,000 -‬תובעים )יתכן שאף יותר( שאינם‬
‫צד להסדרי הפשרה הנ"ל‪ .‬החברות המאוחדות טוענות להיעדר אחריות או חבות מצידן ואף‬
‫להיעדר סמכות שיפוט ביחס אליהן בהליכים הנ"ל‪.‬‬
‫להערכת כיל מוצרים תעשיתיים‪ ,‬כמות החומר שסופקה על ידי החברות במגזר למדינות‬
‫הרלבנטיות ובתקופה הרלבנטית הייתה‪ ,‬אם בכלל‪ ,‬קטנה ביחס לכמות החומר שסופקה על‬
‫ידי יצרנים אחרים‪ .‬כל התביעות הנ''ל הינן בגין נזקי גוף ולכן סכומן אינו נקוב בכתבי התביעה‪.‬‬
‫כיל מוצרים תעשייתיים אינה יכולה בשלב זה להעריך אם ובאיזו מידה החברות המאוחדות‬
‫חשופות לאחריות בהליכים אלו‪ ,‬זאת מחמת אי הוודאות הכרוכה בהליכים המשפטיים הנ"ל‬
‫ולפיכך לא נכללה הפרשה בעטיין בדוחות הכספיים‪.‬‬
‫‪79‬‬
‫להערכת כיל מוצרים תעשייתיים‪ ,‬היה להן במועד הרלבנטי כיסוי ביטוחי מסוים לגבי‬
‫האירועים מושא התביעות‪ ,‬אולם ישנה בעניין זה מחלוקת‪ ,‬עם חלק מהמבטחים‪ ,‬באשר‬
‫לכיסוי ולהיקפו‪ .‬היה והתובעים יזכו בתביעותיהם כנגד הנתבעות או מי מהן ואלה יזכו‬
‫בתביעותיהן כנגד החברות המאוחדות‪ ,‬עלול הסכום אותו תהיינה החברות המאוחדות‬
‫חייבות לשלם‪ ,‬לעלות על היקף הכיסוי שיוכר על ידי המבטחים‪.‬‬
‫‪ 4.2.18‬יעדים ואסטרטגיה עסקית‬
‫‪46‬‬
‫להלן היעדים והאסטרטגיה העיקריים של כיל מוצרים תעשייתיים‪:‬‬
‫‪46‬‬
‫‪.1‬‬
‫ביסוס וחיזוק המעמד העסקי בשוק הברום ותרכובות ברום בסין תוך התבססות על‬
‫תשתיות הייצור והשיווק שנבנו בסין בשנים האחרונות‪.‬‬
‫‪.2‬‬
‫הגברת האינטגרציה האנכית בחלק מעסקי המגזר )כימיקלים לבריכות שחייה ומוצרי‬
‫מלח כלוריים( על ידי בניית ערוצי הפצה מתאימים‪.‬‬
‫‪.3‬‬
‫פיתוח שימושים חדשים למוצרים קיימים‪.‬‬
‫‪.4‬‬
‫הגדלת משקל המוצרים הייחודיים בסל המכירות של כיל מוצרים תעשייתיים‪.‬‬
‫‪.5‬‬
‫שמירה על מוצרים קיימים תוך התאמתם לדרישות הרגולטריות המשתנות מעת‬
‫לעת‪.‬‬
‫‪.6‬‬
‫השגת מצוינות תפעולית ושיפור כושר התחרות על ידי התייעלות תפעולית בכל‬
‫מרכיבי שרשרת האספקה‪.‬‬
‫‪.7‬‬
‫פיתוח מוצרים ואפליקציות חדשים וכן מוצרים תחליפיים למוצרים קיימים‪ ,‬ממוקדי‬
‫שוק המכילים ברום על מנת שישמשו כמנועי צמיחה להגדלת הביקוש לברום בעולם‪.‬‬
‫‪.8‬‬
‫בחינת מיזוגים ורכישות של חברות בענף כולל אפשרות של התרחבות רוחבית‪.‬‬
‫הכוונות והאסטרטגיה של כיל מוצרים תעשייתיים‪ ,‬כמפורט בסעיף זה‪ ,‬משקפות את מדיניותה של כיל מוצרים תעשייתיים‪ ,‬נכון‬
‫למועד הדוח‪ ,‬ומבוססות על הערכותיה במועד זה והן בחלקן מידע צופה פני עתיד‪ .‬יודגש‪ ,‬כי במידה וישתנו הערכות החברה או‬
‫מדיניותה בקשר לתחום פעילות המגזר או בקשר לחקיקה ולתקינה או בקשר לדרישות הרשויות‪ ,‬עשויות גם כוונות והערכות אלו‬
‫להשתנות‪ ,‬כולן או חלקן‪ ,‬מעת לעת וכי אין כל וודאות בדבר התממשותן או בדבר הצלחת יישום אסטרטגיה זו‪.‬‬
‫‪80‬‬
‫‪4.3‬‬
‫כיל מוצרי תכלית‬
‫להלן תרשים מכירות מגזר מוצרי התכלית לחיצוניים‪ 47‬לפי קבוצות מוצרים‪:‬‬
‫סך מכירות לחיצוניים בשנת ‪ 1,011 – 2006‬מ' דולר‬
‫‪ 4.3.1‬מידע כללי על כיל מוצרי תכלית‬
‫א‪ .‬כיל מוצרי תכלית הינה הדוגמא הבולטת ביותר של יישום מדיניות כיל להגדיל את ייצור מוצרי‬
‫ההמשך בעלי ערך מוסף גבוה יותר‪ .‬כיל מוצרי תכלית עוסקת בפיתוח‪ ,‬ייצור‪ ,‬שיווק ומכירה‬
‫של מגוון רחב של מוצרים מבוססי פוספט‪ ,‬מוצרים מבוססי אלומינה ומוצרים אחרים‪ .‬בשנת‬
‫‪ 2006‬הסתכמו מכירות כיל מוצרי תכלית בסך של ‪ 1,028‬מליון דולר )כולל מכירות למגזרים‬
‫אחרים בכיל(‪ .‬מכירות כיל מוצרי תכלית היוו כ ‪ 29% -‬מסך המכירות של כיל בשנה זו‪ .‬כ‪-‬‬
‫‪ 80%‬מהמכירות לחיצוניים של כיל מוצרי תכלית הן של חומצה זרחתית באיכויות שונות‬
‫)טכנית‪ ,‬מזון‪ ,‬פליפוספורית ואלקטרונית( ושל מוצרי ההמשך של החומצה‪ .‬מוצרים אלה‬
‫מבוססים בחלקם על סלע הפוספט אשר נכרה על ידי כיל דשנים בנגב בישראל ובחלקם על‬
‫זרחן ‪ P4‬וחומצה זרחתית הנרכשים מגורמים שלישיים‪.‬‬
‫התרשים להלן מתאר כיצד כיל מוצרי תכלית משתלבת באסטרטגיה של כיל לייצור מוצרי‬
‫המשך בעלי ערך מוסף גבוה יותר על בסיס סלע הפוספט‪.‬‬
‫‪47‬‬
‫במכירות לחיצוניים הכוונה למכירות ללקוחות שמחוץ לקבוצת כיל )לקוחות שאינם מגזרים אחרים בקבוצה(‪.‬‬
‫‪81‬‬
‫מוצריה של כיל מוצרי תכלית מיועדים לשורה ארוכה של שימושים ותעשיות ובעיקר לתעשיות‬
‫המזון‪ ,‬חומרי הניקוי‪ ,‬המטלורגיה‪ ,‬האלקטרוניקה‪ ,‬ההנעלה‪ ,‬הנייר‪ ,‬הפרמצבטיקה והכימיקלים‬
‫לטיפול במים‪ ,‬לתעשיית הבטון ולכיבוי אש‪ ,‬ברחבי העולם‪.‬‬
‫ב‪ .‬בחודש נובמבר ‪ 2005‬רכשה כיל מוצרי תכלית את מרבית הפעילות והנכסים של ‪Astaris‬‬
‫‪ ,LLC‬בצפון אמריקה וברזיל ‪ .‬הפעילות הנרכשת משלימה את הפעילות של כיל מוצרי תכלית‬
‫ערב הרכישה ובעלת סינרגיה רבה לפעילויות הקיימות‪ .‬בחודש יולי ‪ 2005‬רכשה כיל מוצרי‬
‫תכלית את חברת אדיקור המאוגדת בברזיל‪ .‬אדיקור מייצרת ומספקת תוספים לתעשיות‬
‫המזון בברזיל‪ .‬לקראת סוף שנת ‪ 2006‬יזמה כיל רה‪-‬ארגון ניהולי במגזר כיל מוצרי תכלית‪.‬‬
‫למגזר זה מונה מנכ''ל חדש‪ ,‬מר ריצ'רד קנדי‪ ,‬אשר כיהן לפני כן כמנכ''ל כיל מוצרי תכלית‬
‫צפון אמריקה‪ .‬כן מונו מנהלים לניהול היחידות הגיאוגרפיות ותחומי הפעילות במגזר‪ .‬רה‪-‬‬
‫ארגון זה הינו חלק מהליך הטמעת הפעילות שנרכשה מאסטריס בקונצרן‪.‬‬
‫ג‪ .‬חלק מפעילות מגזר כיל מוצרי תכלית הינו בתחום המוצרים המונעים התפשטות שריפות‬
‫ביערות ובשטחים פתוחים )תחום ה ‪ ,("Fire-Safety" -‬בעיקר בארצות הברית‪ .‬מוצרי ה‬
‫‪ Fire-Safety‬מונעים בעירה‪ ,‬בעיקר‪ ,‬ביערות ושטחים פתוחים‪ ,‬בזמן שריפה‪ ,‬בעזרת פיזור‬
‫המוצרים באמצעות כלי טיס‪ .‬ביום ‪ 2‬בינואר ‪ 2007‬רכשה כיל מוצרי תכלית את נכסיה‬
‫ופעילותה של חברה בשם ‪ ,Fire-Trol‬העוסקת בתחום זה ולה נוכחות משמעותית בעיקר‬
‫בקנדה ובאירופה‪ .‬רכישה זו הינה רכישה אסטרטגית עבור כיל מוצרי תכלית בתחום ה ‪Fire-‬‬
‫‪ ,Safety‬הן מבחינה גיאוגרפית והן מבחינת סל המוצרים‪ .‬בנוסף‪ ,‬במהלך שנת ‪ 2006‬נרכשה‬
‫הפעילויות של חברה בגרמניה‪ ,Lactis Hygiene Gmbh ,‬העוסקת בחומרי הגיינה‬
‫לתעשייה‪ .‬כן הוקמה שותפות בהודו לייצור ושיווק תוספים לתעשיית העור‪.‬‬
‫במהלך שנת ‪ 2006‬נמכרו שתי חברות של כיל מוצרי תכלית – חברה בפורטוגל שעסקה‬
‫בתחום החומרים התרמופלסטיים לתעשיית הנעליים וחברת פילופארם מגרמניה שעסקה‬
‫במוצרים לשוק הפרמצבטי‪.‬‬
‫ד‪ .‬פעילות כיל מוצרי תכלית מחולקת לתחומים הבאים‪:‬‬
‫‪ .1‬חומצה זרחתית מנוקה באיכות טכנית‪ ,‬חומצה באיכות מזון‪ ,‬חומצה פולי פוספורית וחומצה‬
‫באיכות אלקטרונית – כיל מוצרי תכלית הינה היצרן המוביל בעולם בייצור חומצה זרחתית‬
‫מנוקה‪ .‬כיל מוצרי תכלית מייצרת ומוכרת חומצה זרחתית באיכויות שונות‪ ,‬בראש ובראשונה‬
‫עבור תעשיית המזון‪ .‬סל המוצרים של כיל מוצרי תכלית כולל גם חומצות יעודיות בעלות ערך‬
‫מוסף גבוה המשמשות לתעשיות האלקטרוניקה והבנייה‪.‬‬
‫‪ .2‬מלחי פוספט ותוספי מזון – כיל מוצרי תכלית מייצרת ומשווקת מוצרים בעלי ערך מוסף גבוה‪,‬‬
‫בכלל זה מלחי פוספט‪ ,‬המיוצרים בגרמניה‪ ,‬בארה''ב‪ ,‬בברזיל ובסין‪ ,‬המבוססים בעיקר על‬
‫החומצה הזרחתית‪ .‬מוצרים אלו מיועדים לשימושים רבים ובהם – טיפול במתכות‪ ,‬חומרי ניקוי‪,‬‬
‫משחות שיניים‪ ,‬תוספי מזון ועוד‪ .‬כיל מוצרי תכלית משתמשת בחלק ניכר ממלחי הפוספט‬
‫המיוצרים על ידה כחומר גלם לייצור תוספי מזון במדינות רבות‪ .‬תוספי המזון תורמים למראה‪,‬‬
‫למרקם‪ ,‬לטעם‪ ,‬לעסיסיות ולשימור של המזון‪ .‬תוספי המזון של כיל מוצרי תכלית מיועדים‬
‫בעיקר לשוקי הבשר‪ ,‬הדגים ופירות הים המעובדים‪ ,‬לשוק מוצרי הגבינות והחלב ולשוק‬
‫האפייה‪.‬‬
‫‪ .3‬מוצרים אחרים מבוססי פוספט– השווקים העיקריים של מוצרים אלה הם‪:‬‬
‫מוצרי ההיגיינה ‪ -‬מגוון רחב של חומרי חיטוי וניקוי לשימושים שונים בתעשיית המזון ובכלל‬
‫זה מוצרי ניקוי למחלבות‪ ,‬חברות חקלאיות‪ ,‬מטבחים תעשייתיים ומפעלי מזון לסוגיהם‪ .‬לכיל‬
‫מוצרי תכלית מתקני ייצור בצרפת‪ ,‬גרמניה ואוסטריה‪ .‬חלק ממוצרים אלו מבוססים גם על‬
‫חומצה זרחתית נקייה המיוצרת בישראל‪.‬‬
‫‪82‬‬
‫מוצרים למניעת התפשטות שריפות – החברה היא מהמובילות בעולם בייצור מוצרים‬
‫למניעת התפשטות אש‪ ,‬מבוססי פוספט‪ ,‬המיושמים בעיקר לשריפות יער‪ .‬חומרים אלה‬
‫מיוצרים בארה''ב‪.‬‬
‫‪ - P2S5‬משמש כמרכיב עיקרי בחומרי סיכה וקוטלי חרקים‪.‬‬
‫‪ .4‬מוצרים אחרים – כיל מוצרי תכלית מייצרת מיגוון של מוצרים אחרים שאינם מבוססי פוספט‪.‬‬
‫בין היתר מיוצרים המוצרים הבאים‪:‬‬
‫חומרים תרמופלסטיים )ביחידה העסקית ‪ – (Rhenoflex‬כיל מוצרי תכלית מפתחת‪,‬‬
‫מייצרת ומשווקת מוצרים תרמו‪-‬פלסטיים יחודיים‪ ,‬ידידותיים לסביבה ומוגנים בפטנטים לחיזוק‬
‫החלק הקדמי והאחורי של הנעליים וכן לייצור מוצרי עור אחרים כגון מזוודות ותיקים‪ .‬חומרים‬
‫תרמופלסטיים הינם חומרים פלסטיים שניתן לעצבם בדרך של חימום‪ .‬בין לקוחותיה של כיל‬
‫מוצרי תכלית נמנים יצרני נעליים איכותיות מהמובילים בעולם‪ .‬מתקני הייצור נמצאים‬
‫בגרמניה‪ ,‬צרפת וסין‪.‬‬
‫כימיקלים למים ונייר ) ‪Alumina compounds, Paper & Water - APW‬‬
‫‪ – (chemicals‬כיל מוצרי תכלית מייצרת ומשווקת מגוון רחב של תרכובות אלומינה‬
‫וכימיקלים אחרים )פולימרים( לתעשיית הנייר ולשימושים אחרים‪ ,‬תוספים למלט ולטיפול‬
‫במי תעשייה ובמים לשתיה‪ .‬מתקני הייצור נמצאים בעיקר בגרמניה‪.‬‬
‫פארמה‪ ,‬קוסמטיקה וגבס )‪ –(Pharma, Cosmetics, Gypsum – PCG‬כיל מוצרי‬
‫תכלית מייצרת ומשווקת חומרי גלם ומוצרים לתעשיית הפרמצבטיקה והקוסמטיקה וכן‬
‫מייצרת גבס סינטטי‪ ,‬בעיקר לתחום הרפואי והדנטלי ולתרבות הפנאי‪ .‬מתקני החברה‬
‫נמצאים בגרמניה ובסין‪.‬‬
‫ה‪ .‬כיל מוצרי תכלית מייצרת את מוצריה במתקניה בגרמניה‪ ,‬ארה''ב‪ ,‬ברזיל‪ ,‬צרפת‪ ,‬סין‪ ,‬אנגליה‪,‬‬
‫ארגנטינה‪ ,‬אוסטריה ואוסטרליה‪ .‬בישראל‪ ,‬במישור רותם‪ ,‬כיל מוצרי תכלית מייצרת חומצה‬
‫זרחתית נקייה וזאת על ידי ניקוי חומצה זרחתית חקלאית המיוצרת עלידי כיל דשנים‪ .‬כמו‪-‬כן‬
‫מייצר המגזר בארה''ב חומצה זרחתית ''תרמית'' על‪-‬ידי שימוש בזרחן אלמנטרי‪ ,‬וכן רוכש‬
‫המגזר חומצה זרחתית ''מנוקה'' מצדדים שלישיים‪.‬‬
‫מתקני כיל מוצרי תכלית מחוץ לישראל עושים שימוש בחומרי גלם שמקורם מכיל בישראל‬
‫וממקורות אחרים‪ .‬לפירוט לגבי מוצרי כיל מוצרי תכלית ראה סעיף ‪ 4.3.2‬להלן‪.‬‬
‫הפרישה הגיאוגרפית של מתקני הייצור של כיל מוצרי תכלית הנה כדלקמן‪:‬‬
‫‪83‬‬
‫ו‪.‬‬
‫סביבה כללית והשפעת גורמים חיצוניים‬
‫ההתאוששות הכלכלית בעולם הביאה לכך שהביקוש למוצרים מסוימים של כיל מוצרי תכלית‬
‫גדל‪ .‬לעומת זאת התיסוף של היורו לעומת שערי המטבע האחרים‪ ,‬שהתרחש בשנים‬
‫האחרונות‪ ,‬וגידול ביבוא מוצרים מסין והופעת יצרנים חדשים פגעו בכושר התחרות‪ .‬בנוסף‪,‬‬
‫עליית מחירי חומרי הגלם והאנרגיה המשמשים תעשייה זו גררה התייקרות של עלויות‬
‫הייצור‪.‬‬
‫‪ 4.3.2‬מוצרים ושירותים‬
‫להלן סוגי המוצרים העיקריים של כיל מוצרי תכלית‪:‬‬
‫יישומים עיקריים‬
‫מוצרים בסיסיים‬
‫מוצרים מבוססי פוספטים מיוחדים‬
‫חומצה זרחתית נקייה‬
‫שימושיים עיקריים‬
‫טיפול במתכות‪ ,‬מוצרי ניקוי‪,‬‬
‫תוספי מזון ומלחי פוספט‪.‬‬
‫תעשיית המתכות‪ ,‬מזון‬
‫ומשקאות‪.‬‬
‫אלקטרוניקה‪.‬‬
‫מוליכים למחצה‪ ,‬צגים‬
‫שטוחים ומעגלים מודפסים‪.‬‬
‫מלחי פוספט‬
‫טיפול ועיבוד‪.‬‬
‫מוצרי ניקוי‪ ,‬משחות שיניים‪,‬‬
‫מזון‪ ,‬טיפול במתכות‪ ,‬עור‪,‬‬
‫קרמיקה וטקסטיל‪.‬‬
‫תוספי מזון‬
‫שיפור תכונות במוצרי מזון‪.‬‬
‫מזון‪ ,‬בעיקר בשר מעובד‪,‬‬
‫גבינה ומוצרי חלב מוצרי‬
‫מאפה ומשקאות‪.‬‬
‫מוצרי היגיינת מזון‬
‫ניקוי וחיטוי‪.‬‬
‫מחלבות ותעשיות מוצרי‬
‫החלב והבשר‪.‬‬
‫מוצרי כיבוי אש‬
‫מניעה ועיכוב התפשטות‬
‫שריפות‪.‬‬
‫רשויות מקומיות וכד'‪ ,‬בעיקר‬
‫בצפון אמריקה‪.‬‬
‫‪P2S5‬‬
‫חומרי סיכה וקוטלי חרקים‪.‬‬
‫תעשיית הרכב וחקלאות‪.‬‬
‫חומצה פוליפוספורית‬
‫תוספים לאספלט‪.‬‬
‫תעשיית הכבישים‪.‬‬
‫טיפול במי קרור ומי הזנה‬
‫לדוודים‪ ,‬מי תעשייה ובמי‬
‫שתייה‪.‬‬
‫טיפול תעשייתי במים‪.‬‬
‫כימיקלים לתעשיית הנייר‬
‫כימיקלים להקניית חוזק לנייר‬
‫ואיכות פני הנייר‪.‬‬
‫תעשיית הנייר‪.‬‬
‫תרכובות אלומינה‬
‫כימיקלים להאצת זרימת‬
‫חומרים‪.‬‬
‫תעשיית הבניין‪.‬‬
‫תרכובות אלומינה ומגנזיה‬
‫חומרים מונעי צרבת‪ ,‬מונעי‬
‫פרמצבטיקה וקוסמטיקה‪.‬‬
‫מוצרים אחרים‬
‫כימיקלים לטיפול במים‬
‫‪84‬‬
‫מוצרים בסיסיים‬
‫שימושיים עיקריים‬
‫יישומים עיקריים‬
‫הזעה ועוד‪.‬‬
‫גבס סינתטי‬
‫יציקה‪.‬‬
‫חומרים תרמופלסטיים‬
‫חיזוק החלק הקידמי והאחורי‬
‫בנעליים‪.‬‬
‫שימושים בתחום הדנטלי‪,‬‬
‫רפואה‪ ,‬תכשיטנות‪ ,‬תחביבים‬
‫וקרמיקה‪.‬‬
‫הנעלה‪.‬‬
‫‪ 4.3.3‬פילוח הכנסות ורווחיות‬
‫להלן פירוט ההכנסות ורווחיות המגזר‪:‬‬
‫*‬
‫סך ההכנסות‬
‫)מיליוני‬
‫דולרים(*‬
‫שיעור מסך‬
‫ההכנסות של‬
‫כיל* )‪(%‬‬
‫רווח גולמי‬
‫)מיליוני‬
‫דולרים(‬
‫‪2006‬‬
‫‪1,027.9‬‬
‫‪29.4‬‬
‫‪279.2‬‬
‫שיעור הרווח‬
‫הגולמי‬
‫מההכנסות‬
‫)‪(%‬‬
‫‪27.2‬‬
‫‪2005‬‬
‫‪677.0‬‬
‫‪20.9‬‬
‫‪196.7‬‬
‫‪29.1‬‬
‫‪2004‬‬
‫‪582.5‬‬
‫‪19.9‬‬
‫‪178.5‬‬
‫‪30.6‬‬
‫לצורך טבלה זו‪ ,‬נתוני ההכנסות של קבוצת המוצרים וכן נתוני ההכנסות של כיל ששימשו לצורך חישוב‬
‫השיעור מסך ההכנסות הינם לפני קיזוז הכנסות בין מגזריות‪.‬‬
‫‪ 4.3.4‬מוצרים חדשים‬
‫כיל מוצרי תכלית עוסקת בפיתוח מוצרים חדשים בתחומי פעילותה‪ .‬כמו כן מפתחת כיל מוצרי‬
‫תכלית הרכבים חדשים למוצרים קיימים על מנת להתאימם במידת האפשר לצרכים‬
‫הספציפיים של לקוחותיה‪.‬‬
‫‪ 4.3.5‬לקוחות‬
‫א‪ .‬תלות בלקוח בודד‬
‫לכיל מוצרי תכלית אין לקוח בודד אשר חלקו עולה על ‪ 10%‬מהיקף המכירות של כיל‪.‬‬
‫ב‪ .‬התפלגות המכירות לחיצוניים לפי יעדים גיאוגרפיים‪:‬‬
‫ישראל‬
‫צפון אמריקה‬
‫דרום אמריקה‬
‫אירופה‬
‫אסיה‬
‫שאר העולם‬
‫‪1-12/2006‬‬
‫‪%‬‬
‫מיליוני ‪$‬‬
‫‪0‬‬
‫‪4‬‬
‫‪40‬‬
‫‪409‬‬
‫‪5‬‬
‫‪49‬‬
‫‪41‬‬
‫‪418‬‬
‫‪10‬‬
‫‪98‬‬
‫‪4‬‬
‫‪33‬‬
‫‪1-12/2005‬‬
‫‪%‬‬
‫מיליוני ‪$‬‬
‫‪1‬‬
‫‪3‬‬
‫‪16‬‬
‫‪105‬‬
‫‪4‬‬
‫‪26‬‬
‫‪62‬‬
‫‪416‬‬
‫‪12‬‬
‫‪80‬‬
‫‪5‬‬
‫‪36‬‬
‫‪1-12/2004‬‬
‫‪%‬‬
‫מיליוני ‪$‬‬
‫‪1‬‬
‫‪3‬‬
‫‪10‬‬
‫‪57‬‬
‫‪3‬‬
‫‪17‬‬
‫‪68‬‬
‫‪393‬‬
‫‪12‬‬
‫‪72‬‬
‫‪6‬‬
‫‪34‬‬
‫הגידול בחלקה היחסי של צפון אמריקה נובע בעיקר מהעובדה ששנת ‪ 2006‬היא השנה‬
‫המלאה הראשונה בה כלולה הפעילות שנרכשה על ידי כיל מוצרי תכלית בצפון אמריקה‬
‫)פעילות אסטריס(‪ ,‬שנרכשה בחודש נובמבר ‪ .2005‬הגידול במכירות באסיה הינו בעיקר‬
‫‪85‬‬
‫כתוצאה מהתמקדות כיל מוצרי תכלית בשוק זה‪ ,‬בין היתר עקב הסטת השוק ממדינות שונות‬
‫בעולם לכיוון אסיה‪ ,‬לדוגמא שוק יצרני הנעליים‪ .‬הגידול במכירות במזרח אירופה‪ ,‬נובע‬
‫מגידול בפעילות בעיקר ברוסיה‪.‬‬
‫‪4.3.6‬‬
‫שיווק והפצה‬
‫כיל מוצרי תכלית מוכרת את מוצריה בעיקר ללקוחות תעשייתיים ומסחריים באירופה‪ ,‬צפון‬
‫אמריקה‪ ,‬דרום אמריקה ואסיה‪ .‬מערך השיווק של כיל מוצרי תכלית מתבסס בעיקר על מערך‬
‫שיווק פנימי נרחב ובהיקף מצומצם יותר על מפיצים וסוכני מכירות חיצוניים‪ .‬על מנת לשווק‬
‫ולמכור ביעילות את מוצרי כיל מוצרי תכלית‪ ,‬צוות השיווק שלה עובד בצמוד ללקוחות על מנת‬
‫להתאים את המוצרים לצורכי הלקוחות‪ .‬לכיל מוצרי תכלית אין תלות בצינורות שיווק חיצוניים‪.‬‬
‫חלק משמעותי ממוצרי כיל מוצרי תכלית הינו קניין רוחני שלה ובעלי שם מסחרי מוכר היטב‬
‫בשווקים הרלוונטיים למוצריה‪ ,‬לרבות ‪Anti- ,Rhenoflex ,Tari ,Joha ,Fibrisol, Brifisol‬‬
‫‪ Nutrifos,Levn-Lite, Py-Ran ,Germ‬ו‪.Phos-chek -‬‬
‫רוב מכירות כיל מוצרי תכלית מתבצעות על פי הסכמים לתקופה של עד שנה ועל פי הזמנות‬
‫שוטפות בסמוך למועד האספקה‪ .‬בנוסף‪ ,‬לכיל מוצרי תכלית הסכמי מסגרת עם לקוחות‬
‫מסוימים‪ ,‬במסגרתם יכול הלקוח לרכוש במהלך התקופה מוצרים בכמות מקסימלית המוגדרת‬
‫מראש‪ ,‬ועל בסיסם מוציא הלקוח מעת לעת הזמנות לכיל מוצרי תכלית‪.‬‬
‫‪ 4.3.7‬תחרות‬
‫א‪ .‬תנאי התחרות בתחום הפעילות‬
‫התחרות במגזר מוצרי התכלית מתמקדת בתכונות המוצר‪ ,‬במחיר‪ ,‬באיכות‪ ,‬בשירות וביכולת‬
‫לענות לצורכי הלקוחות‪ .‬במגזר זה יש לכיל מוצרי תכלית מתחרים רבים‪ ,‬המשתנים ממוצר‬
‫למוצר‪.‬‬
‫לכיל מוצרי תכלית מעמד מוביל בתחום החומצה הזרחתית הנקייה ובמוצרי ההמשך שלה‪.‬‬
‫ב‪ .‬שמות המתחרים העיקריים‬
‫מתחרותיה של כיל מוצרי תכלית הינן חברות כימיקלים בינלאומיות גדולות ובינוניות‪ ,‬שלהן‬
‫נוכחות יצרנית ושיווקית בארצות שונות‪ ,‬וכן חברות מקומיות הנהנות מיתרונות של יצרן בשוק‬
‫מקומי‪ .‬בכל תחום מתחרות מול כיל מוצרי תכלית חברות רבות המציעות מוצרים מקבילים או‬
‫תחליפיים‪.‬‬
‫למרות נוכחות של מספר רב של יצרנים סיניים בתחום מוצרי הפוספט היכולת שלהם‬
‫להתחרות בשנת ‪ 2006‬וכן בעתיד הקרוב בהיקף נרחב הינה מוגבלת בשל מחסור בחשמל‬
‫באזורים מסוימים בסין‪ ,‬איכות נמוכה יחסית של המוצרים שלהם וקשיים לוגיסטיים‪.48‬‬
‫בין המתחרים העיקריים של כיל מוצרי תכלית )פרט כאמור ליצרנים הסיניים( בכל תחום ניתן‬
‫למנות‪:‬‬
‫‪.1‬‬
‫בתחום המוצרים מבוססי הפוספט‬
‫א‪ .‬חומצה זרחתית נקייה‪ ,‬מלחי פוספט ותוספי מזון ‪ -‬המתחרים העיקריים של כיל מוצרי‬
‫תכלית הם‪Chemische Fabrik Budenheim ,Thermphos International BV :‬‬
‫‪ ,Thai Polyphosphates, PCS ,Prayon ,Innophos Inc ,KG‬חיפה כימיקלים‬
‫בע"מ ויצרנים סיניים שונים‪.‬‬
‫‪48‬‬
‫המידע בסעיף זה כולל מידע צופה פני עתיד המבוסס על הערכת החברה‪ .‬יתכן כי בפועל התוצאות יהיו שונות כתוצאה משינויים‬
‫בכלכלת סין בפרט ובכלכלה העולמית בכלל‪.‬‬
‫‪86‬‬
‫ב‪ .‬מוצרי ההיגיינה ‪ -‬המתחרים העיקריים במרכז אירופה הם ‪ Ecolab Inc‬ו – ‪Johnson‬‬
‫‪.WAX‬‬
‫ג‪.‬‬
‫‪.Chem Trade Logistics Company – P2S5‬‬
‫‪ .2‬בתחום המוצרים האחרים‪:‬‬
‫א‪ .‬בתחום הכימיקלים לנייר ‪ -‬המתחרים העיקריים של כיל מוצרי תכלית הם‪BASF AG, :‬‬
‫‪ Ciba ,Hercules, Kemira Oy,‬ו ‪.Eka Nobel -‬‬
‫ב‪ .‬בתחום המים ‪ -‬המתחרים העיקריים של כיל מוצרי תכלית הם‪The Henkel ,Nalco :‬‬
‫‪ Group‬ו ‪.GE Water Technologies GE Betz -‬‬
‫ג‪ .‬בתחום ה – ‪ - PCG‬המתחרים העיקריים של כיל מוצרי תכלית הם‪ Reheis Inc. :‬ו –‬
‫‪ Summit‬בתחום מונעי הזעה‪ SPI Pharma ,‬בתחום מוצרי הפרמצבטיקה ו – ‪GC‬‬
‫‪ Corporation‬בתחום הגבס‪.‬‬
‫ד‪ .‬בתחום ‪ - Rhenoflex‬המתחרים העיקריים של כיל מוצרי תכלית הן החברות– ‪Texon‬‬
‫וחברת ‪ UTOP‬מטיואן וכן יצרנים סיניים )בשוק הסיני(‪.‬‬
‫ג‪ .‬שיטות להתמודדות עם התחרות‬
‫כיל מוצרי תכלית מתמודדת מול התחרות באמצעות הפעולות הבאות‪:‬‬
‫• טיפוח קשר קרוב משך שנים רבות עם הלקוחות על מנת לתת מענה לצרכים ייחודיים‬
‫של הלקוח‪.‬‬
‫• סיוע טכני ושירותים צמודים‪.‬‬
‫• במקרים מסוימים על‪-‬ידי התאמת הרכבי המוצרים לצרכי הלקוח ושיתוף פעולה עם‬
‫המחלקות הטכניות של הלקוח‪ ,‬ובמקרים אחרים ייצור מיגוון רחב של מוצרים על מנת‬
‫ליצור בידול בין מוצרי המגזר לבין המתחרים‪.‬‬
‫• הקמת ורכישת מערכי ייצור ושיווק במדינות השונות על מנת להנות מיתרונות של יצרן‬
‫בשוק מקומי‪.‬‬
‫• פיתוח שווקים ייחודיים בהם לכיל מוצרי תכלית יתרון יחסי‪.‬‬
‫• רישום פטנטים וסימני מסחר למוצרים ייחודיים‪.‬‬
‫• הורדת עלויות ייצור‪.‬‬
‫• שימוש בחומצה זרחתית מנוקה ותרמית מייצור עצמי ומצדדים שלישיים‪.‬‬
‫• פיתוח ואספקה של מומחיות טכנית בתחומי הפעילות‪.‬‬
‫• טיפוח קשרים ארוכי טווח עם הלקוחות תוך הענקה של מידע וניסיון של עשרות שנים‬
‫ברוב תחומי פעילותה‪.‬‬
‫‪87‬‬
‫‪ 4.3.8‬עונתיות‬
‫פעילות כיל מוצרי תכלית אינה מאופיינת בשינויים משמעותיים בין הרבעונים השונים‪.‬‬
‫‪ 4.3.9‬כושר יצור‬
‫כושר הייצור הפוטנציאלי של כיל מוצרי תכלית מבוסס על תפוקה נומינאלית שעתית של‬
‫המפעלים השונים מוכפל בשעות עבודה פוטנציאליות בשנה‪:‬‬
‫ייצור בפועל‬
‫)אלפי טון(‬
‫חומצה זרחתית נקייה‬
‫)במונחי תחמוצת זרחן(‬
‫מלחי פוספט ותוספי מזון‬
‫מוצרים אחרים על בסיס פוספט‬
‫מוצרים אחרים‬
‫‪174‬‬
‫‪378‬‬
‫‪42‬‬
‫‪244‬‬
‫כושר ייצור‬
‫)אלפי טון(‬
‫‪49‬‬
‫‪380‬‬
‫‪424‬‬
‫‪94‬‬
‫‪325‬‬
‫בנוסף‪ ,‬כושר הייצור הפוטנציאלי של חומצה זרחתית ב ‪ ,Fosbrasil -‬חברה בשיעור אחזקה‬
‫של ‪ 44%‬של כיל מוצרי תכלית‪ ,‬הינו כ‪ 70 -‬אלפי טון בשנה‪ .‬החברה רוכשת חומצה זרחתית‬
‫נקייה גם מצדדים שלישיים‪.‬‬
‫‪4.3.10‬‬
‫א‪.‬‬
‫מחקר ופיתוח‬
‫פעולות המחקר והפיתוח ותוצאותיה‬
‫פעולות המחקר והפיתוח העיקריות שבוצעו על ידי כיל מוצרי תכלית בתקופת הדוח הן‬
‫כדלקמן‪:‬‬
‫בתחום החומצה הזרחתית הנקיה‪ ,‬מלחי הפוספט ותוספי המזון –‬
‫‪.1‬‬
‫פיתוח מוצרים חדשים בתחום מלחי פוספט ותוספי המזון על מנת לחזק את המעמד‬
‫של כיל מוצרי תכלית בשווקים שהיא פעילה בהם‪.‬‬
‫‪.2‬‬
‫פיתוח מוצרים המסייעים בהארכת חיי מדף של מוצרי מזון‪.‬‬
‫‪.3‬‬
‫פיתוח מוצרים חדשים העונים על צרכים חדשים של הלקוחות‪.‬‬
‫‪.4‬‬
‫שיפור איכות ותכונות החומצות המיוחדות לשווקי האלקטרוניקה והבנייה‪.‬‬
‫‪.5‬‬
‫שיפור תהליכי ייצור‪.‬‬
‫בשאר התחומים –‬
‫‪49‬‬
‫‪.1‬‬
‫פיתוח מוצרים תרמופלסטיים חדשים המבוססים על פטנטים של כיל מוצרי תכלית‪.‬‬
‫‪.2‬‬
‫שיפור סל המוצרים בתחום הטיפול במים‪.‬‬
‫חלק מניצול כושר הייצור של חומצה זרחתית תרמית תלוי בכדאיות כלכלית של רכישת זרחן )‪.(P4‬‬
‫‪88‬‬
‫‪.3‬‬
‫פיתוח מוצרים מתקדמים לתעשיית הנייר‪.‬‬
‫‪.4‬‬
‫שיפור המוצרים בתחום הפארמה‪ ,‬קוסמטיקה וגבס‪.‬‬
‫‪.5‬‬
‫פיתוח תוספים לתעשיית הבניין‪.‬‬
‫ב‪ .‬השקעות במחקר ופיתוח‬
‫סה"כ הוצאות המו"פ של כיל מוצרי תכלית בתקופת הדוח היו כ ‪ 14 -‬מיליון דולר‪.‬‬
‫‪ 4.3.11‬נכסים לא מוחשיים ‪ -‬סימני מסחר ופטנטים‬
‫כיל מוצרי תכלית מאמינה כי הגנת הקניין הרוחני היא אבן יסוד לשימור ופיתוח הפעילויות‬
‫העסקיות שלה‪ .‬לכיל מוצרי תכלית‪ ,‬במדינות השונות‪ ,‬כ – ‪ 1,570‬סימני מסחר רשומים וכ –‬
‫‪ 420‬פטנטים רשומים‪.‬‬
‫‪ 4.3.12‬חומרי גלם וספקים‬
‫חומר הגלם העיקרי לייצור מלחי פוספט ותוספי מזון הוא חומצה זרחתית מנוקה המיוצרת על‬
‫ידי ניקוי חומצה זרחתית חקלאית וכן בתהליך תרמי מזרחן אלמנטרי )‪ .(P4‬כיל מוצרי תכלית‬
‫רוכשת את החומצה הזרחתית החקלאית מכיל דשנים וכן רוכשת ‪ P4‬וחומצה זרחתית מנוקה‬
‫מיצרנים חיצוניים‪.‬‬
‫לכיל מוצרי תכלית הסכמים ארוכי טווח עם ספקי ‪ P4‬וחומצה זרחתית המבטיחים לה‬
‫אספקה סדירה של חומרי גלם אלה‪.‬‬
‫מלבד חומצה זרחתית נקייה משתמשת כיל מוצרי תכלית במאות חומרי גלם אותם היא קונה‬
‫מספקים רבים‪ .‬מבין אלה‪ ,‬חומר הגלם בעלות הכוללת הגבוהה ביותר הוא סודה קאוסטית‪.‬‬
‫פרט לאמור לעיל‪ ,‬לכיל מוצרי תכלית אין תלות בספק מסוים או במקור חומר גלם‪.‬‬
‫‪ 4.3.13‬הון חוזר‬
‫א‪.‬‬
‫מדיניות החזקת מלאי חומרי גלם‬
‫כיל מוצרי תכלית מחזיקה מלאי חומרי גלם בכמות הלוקחת בחשבון את רמת הייצור‬
‫הצפויה על פי מאפייני הצריכה‪ ,‬מועדי אספקה‪ ,‬מרחק מהספק ושיקולים לוגיסטיים אחרים‪.‬‬
‫ב‪.‬‬
‫מדיניות החזקת מלאי מוצרים גמורים‬
‫מדיניות כיל מוצרי תכלית הינה להחזיק רמות מלאי מספיקות כדי להבטיח אספקה סדירה‬
‫ללקוחות בהתחשב במרחק הלקוחות ממקומות הייצור ודרישתם לזמינות המלאי תוך‬
‫אופטימיזציה של עלויות אחסון המלאי‪ .‬לפיכך‪ ,‬חלק ממלאי המוצרים הגמורים מוחזק‬
‫במחסנים בארצות היעד‪.‬‬
‫ג‪.‬‬
‫מדיניות אשראי‬
‫כיל מוצרי תכלית מוכרת בתנאי האשראי המקובלים במקום מושב החברות הרוכשות‪.‬‬
‫מכירות החברה מגובות‪ ,‬בדרך כלל‪ ,‬בביטוח סיכוני אשראי סחר חוץ או מכתבי אשראי‬
‫מבנקים בדירוג גבוה‪.‬‬
‫‪89‬‬
‫להלן פרטים על היקף האשראי הממוצע ועל ממוצע האשראי‪:‬‬
‫לקוחות*‬
‫ספקים‬
‫‪ 31‬בדצמבר ‪2006‬‬
‫ממוצע ימי אשראי‬
‫היקף אשראי ממוצע )מליוני‬
‫דולר(‬
‫‪ 54‬ימים‬
‫‪92‬‬
‫‪ 34‬ימים‬
‫‪71‬‬
‫* חוב הלקוחות ומספר ימי האשראי הממוצע הינם לאחר הפחתת לקוחות שחובם נמכר במסגרת‬
‫עסקת האיגוח כאמור בסעיף ‪ 5.4.3‬להלן ולקוחות שחובותיהם נוכו מכוח הסדרים אחרים‪.‬‬
‫‪ 4.3.14‬איכות הסביבה‬
‫א‪.‬‬
‫כללי‬
‫כיל מוצרי תכלית פועלת‪ ,‬באופן שוטף ומתמיד‪ ,‬לצמצום השפעותיה הסביבתיות ומקפידה לקיים‬
‫את ההוראות המשפטיות הרלוונטיות בנושא איכות הסביבה‪ .‬במסגרת זו מפעילה כיל מוצרי‬
‫תכלית גם תוכנית אכיפה פנימית לנושא איכות הסביבה‪.‬‬
‫ב‪ .‬עלויות והשקעות סביבתיות מהותיות צפויות‬
‫‪50‬‬
‫סך כל ההשקעות במתקנים ובציוד בשנת ‪ 2006‬בנושא איכות הסביבה של כיל מוצרי תכלית‬
‫עמדו על סך של כ – ‪ 1.7‬מליון דולר‪ .‬ההוצאות השוטפות בשנת ‪ 2006‬עמדו על סך של כ –‬
‫‪ 5.5‬מליוני דולר‪.‬‬
‫להערכת כיל מוצרי תכלית‪ ,‬סך ההשקעות וההוצאות השוטפות בנושא איכות הסביבה בשנת‬
‫‪ 2007‬צפויים להיות כ‪ 12 -‬מליון דולר‪ .‬לא צפוי כי היקף הוצאות אלו יקטן בשנים ‪ 2008‬ואילך‪.‬‬
‫‪ 4.3.15‬בטיחות וגהות‬
‫חלק ממוצרי כיל מוצרי תכלית‪ ,‬כמו גם חומרי גלם לייצור ותהליכי הייצור‪ ,‬מאופיינים ברמת‬
‫סיכון למי שעלול להיחשף להם‪ .‬על כיל מוצרי תכלית לעמוד בתקנים ובדרישות של בטיחות‪,‬‬
‫הנקבעים‪ ,‬חלקם לפי הדין המקומי וחלקם לפי תקנים בינלאומיים ומקומיים‪ .‬קיימת מגמה‬
‫של חידושים והחמרות בדרישות אלו‪ ,‬אשר בעקבותיהם תתחייבנה השקעות שונות‪.‬‬
‫כיל מוצרי תכלית משקיעה באופן שוטף וכן בהשקעות מיוחדות בהקמת ושיפור אמצעי בטיחות‬
‫וגהות‪ ,‬תוך שאיפה למנוע תאונות ותוך דאגה מתמדת לעובדי המגזר ולמצויים בסביבת‬
‫המפעלים והמוצרים‪.‬‬
‫דירקטוריוני החברות במגזר כיל מוצרי תכלית בוחנים מדי תקופה את הישגי ואירועי הבטיחות‬
‫ואת העמידה ביעדים שנקבעו לאור מדיניות הבטיחות של החברה‪ .‬בהנהלת המפעלים‬
‫מתקיים מעקב שוטף אחרי נושא הבטיחות‪ .‬בכיל מוצרי תכלית מופעלת תכנית אכיפה בתחום‬
‫הבטיחות והגהות ומתקיימים תהליכי מבדק פנימיים לוידוא עמידה בדרישות על פי דין‬
‫והוראות כיל‪.‬‬
‫עקרונות ‪ OSHA‬מיושמים במרבית מפעלי כיל מוצרי תכלית באירופה ובארה"ב‪.‬‬
‫‪50‬‬
‫ההערכות לגבי ההשקעות וההוצאות הצפויות הינן מידע צופה פני עתיד והן מבוססות על החקיקה והתקינה הקיימת‪ ,‬על דרישות‬
‫הרשויות הידועות כיום לכיל מוצרי תכלית ועל הערכת ההשקעות כפי שעשו מהנדסי החברה‪ .‬התממשותן של הערכות אלו אינה‬
‫ודאית‪ .‬כל שינוי בהערכה מהערכות אלו‪ ,‬לרבות שינוי בהערכת מהנדסי החברה או שינוי ביישום בדרישות הרשויות או הוראות‬
‫הדין עשוי להביא לתוצאות שונות מהאמור לעיל‪.‬‬
‫‪90‬‬
‫כיל מוצרי תכלית מקיימת מערך הדרכה ואכיפה לצורך עידוד רמה גבוהה ובלתי מתפשרת של‬
‫ערנות לבטיחות וגהות בקרב העובדים והקבלנים הפעילים בתחומה‪ .‬נקבעים תקופתית יעדי‬
‫בטיחות וגהות עם שאיפה ל שיפור מתמיד ביעדי הבטיחות והגהות ובהטמעתם תוך שאיפה‬
‫למצב של ''אפס תאונות''‪ .‬אמצעי ההגנה על העובדים כוללים‪ ,‬בין היתר‪ ,‬הגנות בציוד‬
‫במתקנים ובאתרי העבודה‪ ,‬אמצעי מיגון לעובדים‪ ,‬נהלים והדרכות‪ ,‬מינוי ממוני בטיחות וצוותי‬
‫בטיחות ותחקור של אירועי תאונה ו"כמעט תאונה"‪.‬‬
‫בתחום הגהות קיימת מערכת גהות תעסוקתית ורפואה מונעת‪ ,‬הכוללת‪ ,‬בין היתר‪ ,‬ביצוע‬
‫בדיקות תקופתיות והערכת סיכונים בכל הקשור למוצרים ולתהליכים במפעלים‪.‬‬
‫‪4.3.16‬‬
‫מגבלות ופיקוח על עסקי התאגיד‬
‫להלן יפורטו בתמצית מגבלות על פי דין או הסדרים חוקיים הנוגעים לפעילות התאגיד שעשויה‬
‫להיות להם השלכה מהותית על כיל‪.‬‬
‫א‪ .‬כפיפות הפעילות לחוקים ספציפיים‬
‫פעילות כיל מוצרי תכלית מוסדרת לפי חקיקה המשתנה ממוצר למוצר וממקום למקום‪ .‬עקב‬
‫ריבוי המוצרים והארצות אין חקיקה ספציפית שיש לה השפעה ייחודית מהותית על כיל מוצרי‬
‫תכלית‪.‬‬
‫ב‪ .‬רישיונות עסק‬
‫למפעלי המגזר רשיונות עסק ברי תוקף‪ ,‬על פי הוראות הדין במקומות בהם הם נמצאים‪.‬‬
‫ג‪ .‬תקינה‬
‫רישוי כימיקלים באירופה )‪(REACH‬‬
‫חוק המסגרת לרישום והערכה של כימיקלים באיחוד האירופי )המכונה ‪ (REACH‬אושר על ידי‬
‫הפרלמנט האירופי ומועצת השרים בדצמבר ‪ 2006‬ויכנס לתוקף החל מה ‪ 1‬ביוני ‪ .2007‬החקיקה‬
‫חלה הן על כימיקלים קיימים בשוק והן על כימיקלים חדשים‪ .‬לפי החקיקה‪ ,‬ידרשו יצרנים בשוק‬
‫המשותף ויבואנים של כימיקלים או כימיקלים בתוך מוצרים מסוימים‪ ,‬להגיש תיקים המכילים‬
‫מידע מפורט על כל חומר או תרכובת כימית המיוצרים או מיובאים לאירופה‪ ,‬הכל בכמות מעל‬
‫טון לשנה )היקף המידע ותוכנו תלויים בנפח הייצור ו‪/‬או מכירות באירופה ובתכונות המוצר‬
‫מבחינת השפעתו על הבריאות והסביבה(‪ .‬חלק מהמוצרים יעברו הערכת סיכונים על בסיס‬
‫המידע שיוגש‪ ,‬וחלק מהמוצרים יהיה ניתן למכור בעתיד תחת הרשאה מתאימה בלבד‪ .‬הרשאה‬
‫כזו תינתן רק על בסיס הוכחה מבוססת כמותית ביחס לניהול המוצר בהיבטים סביבתיים‬
‫ובריאותיים‪ ,‬היעדר אלטרנטיבות מתאימות והערכה סוציו‪-‬כלכלית‪ .‬לגבי חומרים מסויימים בעלי‬
‫עמידות ורעילות לסביבה תינתן הרשאה רק על בסיס הערכה סוציו אקונומית ובתנאי שתוגש‬
‫תכנית לפיתוח אלטרנטיבות‪ ,‬הכל לעידוד המעבר לשימוש בחומרים פחות מסוכנים‪.‬‬
‫החוק ייושם בהדרגה על פני תקופה בין ‪ 2007‬ל ‪ 2022‬בפיקוח סוכנות אירופית חדשה – ה‬
‫)‪ ,European Chemicals Agency (ECHA‬שצפוי כי תתחיל לפעול ב ‪.2008‬‬
‫יישום ‪ REACH‬יטיל על כיל עלויות נוספות בתחום הרישוי‪ ,‬הבקרה ויישום תוכניות ‪product‬‬
‫‪ stewardship‬אצל הלקוחות וכן עלול לייקר את מחיר חומרי הגלם‪ .‬סיכון אפשרי נוסף עקב‬
‫חקיקת ה ‪ REACH‬הוא צמצומים בשימושים למוצר‪/‬חומר או הוצאת מוצרים מסוימים מהשוק‬
‫האירופי‪ .‬כמו כן להערכת כיל מוצרי תכלית סביר כי יהיו מוצרים ותרכובות שתידרש לגביהן‬
‫השקעה במחקר ופיתוח אלטרנטיבות‪ ,‬עקב הוצאת מרכיבים מסוימים מהשוק האירופי‪ .‬כיל מוצרי‬
‫תכלית נערכת ליישום הוראות החוק‪.‬‬
‫‪91‬‬
‫ד‪.‬‬
‫תקינה ובקרת איכות‬
‫לכיל מוצרי תכלית מערכת בקרת איכות כוללת מתקדמת‪.‬‬
‫•‬
‫לכל המתקנים יש הסמכה לתקן ניהול ‪;ISO 9001‬‬
‫• כיל מוצרי תכלית עומדת בקריטריונים של ‪ GMP‬במתקניה בתחום המזון )חומצה‬
‫זרחתית נקייה‪ ,‬מלחי פוספט ותוספי מזון( ומוצרי היגיינה לתעשיית המזון‪.‬‬
‫ה‪ .‬אכיפה פנימית‬
‫כיל מוצרי תכלית מיישמת תוכניות אכיפה בנושאי הגבלים עסקיים‪ ,‬ניירות ערך‪ ,‬מניעת הטרדה‬
‫מינית‪ ,‬בטיחות ואקולוגיה‪.‬‬
‫‪4.3.17‬‬
‫יעדים ואסטרטגיה עסקית‬
‫כיל מוצרי תכלית מבקשת להגדיל את ההכנסות‪ ,‬הרווחיות ותזרימי המזומנים שלה בעיקר‬
‫בדרכים הבאות‪:51‬‬
‫‪51‬‬
‫א‪.‬‬
‫התמקדות בשווקים בעלי פוטנציאל צמיחה גבוה‪ ,‬בעיקר באסיה‪ ,‬דרום אמריקה ומזרח‬
‫אירופה‪.‬‬
‫ב‪.‬‬
‫השגת נתחי שוק חדשים על ידי רכישות ושיתופי פעולה‪.‬‬
‫ג‪.‬‬
‫הרחבת תחומי הפעילות לתחומים משלימים‪.‬‬
‫ד‪.‬‬
‫הגברת שיתוף הפעולה עם לקוחות בפיתוח מוצרים חדשים‪.‬‬
‫ה‪.‬‬
‫השקעה במחקר ופיתוח לפיתוח מוצרים וטכנולוגיות חדשות‪.‬‬
‫ו‪.‬‬
‫צמצום עלויות לשמירה והגברה של כושר התחרות בשווקים המרכזיים‪.‬‬
‫ז‪.‬‬
‫ניצול הסינרגיות נוספות מרכישת פעילות אסטריס‪.‬‬
‫הכוונות והאסטרטגיה של כיל מוצרי תכלית‪ ,‬כמפורט בסעיף זה‪ ,‬משקפות את מדיניותה של כיל מוצרי תכלית נכון למועד הדוח‪,‬‬
‫הן בחלקן מידע צופה פני עתיד ומבוססות על הערכות נוכחיות של תחום הפעילות ומצב החברה ועשויות להשתנות‪ ,‬כולן או‬
‫חלקן‪ ,‬מעת לעת‪ .‬אין כל וודאות בדבר התממשות כוונות או אסטרטגיה זו של כיל מוצרי תכלית‪.‬‬
‫‪92‬‬
‫כיל מטלורגיה‬
‫‪4.4‬‬
‫להלן תרשים מכירות מגזר המטלורגיה ללקוחות חיצוניים בשנת ‪2006‬‬
‫מוצרים‪:‬‬
‫‪52‬‬
‫לפי קבוצות‬
‫סך מכירות לחיצוניים בשנת ‪ 73 – 2006‬מ' דולר‬
‫‪4.4.1‬‬
‫א‪.‬‬
‫מידע כללי על כיל מטלורגיה‬
‫כללי‬
‫כיל מטלורגיה הינו מיזם משותף ליצור ושיווק מגנזיום שהקימה כיל יחד עם פולקסוואגן בשם‬
‫מגנזיום ים המלח בע"מ‪ .‬כיל מחזיקה בכשני שליש מהמיזם המשותף ופולקסוואגן מחזיקה‬
‫ביתרת האחזקות‪.‬‬
‫כיל מטלורגיה עוסקת בייצור‪ ,‬שיווק ומכירה של מגנזיום טהור וסגסוגות מגנזיום‪ .‬בשנת‬
‫‪ 2006‬הסתכמו מכירות כיל מטלורגיה )כולל מכירות למגזרים אחרים בכיל( בסך של ‪92.6‬‬
‫מיליון דולר‪ .‬מכירות כיל מטלורגיה היוו כ ‪ 2.6% -‬מסך המכירות של כיל בשנה זו‪ .‬המכירות‬
‫לחיצוניים בלבד מהוות כ – ‪ 2.2%‬מסך המכירות של כיל בשנה זו‪.‬‬
‫קרנליט )מלח משולש המורכב מאשלגן כלורי‪ ,‬נתרן כלורי ומגנזיום כלורי( שמופק מים המלח‬
‫במסגרת תהליך הייצור של האשלג‪ ,‬מכיל מגנזיום כלורי בריכוז גבוה‪ .‬בתהליך אלקטרוליזה‬
‫מופרד המגנזיום מהקרנליט ומיוצר מגנזיום מתכתי ושני תוצרי לוואי‪ ,‬כלור גזי וסילבניט‬
‫)מלח כפול המכיל אשלגן כלורי ונתרן כלורי(‪ .‬הסילבניט‪ ,‬שמכיל את האשלג והמלח‬
‫מהקרנליט‪ ,‬לאחר הוצאת המגנזיום‪ ,‬מוחזר לתהליך ייצור האשלג‪ .‬הכלור משמש כחומר גלם‬
‫בעיקר לייצור ברום במפעל הברום של כיל מוצרים תעשייתיים בסדום‪ .‬מכירות המגזר מהוות‬
‫כ – ‪ 2.2%‬מכלל מכירות כיל‪ .‬בהתאם‪ ,‬הוחלט כי החל משנת ‪ ,2007‬לא יוצגו תוצאות תחום‬
‫זה כמגזר נפרד אלא יכללו תחת סווג "אחר"‪.‬‬
‫ב‪.‬‬
‫סביבה כללית והשפעת גורמים חיצוניים‬
‫מגנזיום הינה מתכת הנחשבת למתכת המבנית בין הקלות ביותר‪ .‬בין מאפייניה העיקרים‬
‫של המגנזיום הוא יחס חוזק למשקל טוב יותר יחסית למתכות אחרות ותחליפיות‪ ,‬בעיקר‬
‫פלדה ואלומיניום‪ .‬עיקר שימושה של המתכת הינו בענפי התעשייה הבאים‪ :‬ענף האלומיניום‬
‫שם משמשת המתכת כמסגסג עיקרי בייצור אלומיניום‪ ,‬ענף יצור הפלדה שם משמשת‬
‫המתכת כחומר עזר במיצוי גופרית מפלדה וענף היציקות מסגסוגות מגנזיום בעיקר לייצור‬
‫חלקים לענף הרכב‪ .‬בנוסף‪ ,‬קיימים ענפים נוספים בהם משמשת המתכת‪ ,‬אשר חלקם בשוק‬
‫קטן יחסית‪.‬‬
‫‪52‬‬
‫במונח "מכירות לחיצוניים" הכוונה למכירות ללקוחות שמחוץ לקבוצת כיל )לקוחות שאינם מגזרים אחרים בקבוצה(‪.‬‬
‫‪93‬‬
‫הביקוש למוצרי מגנזיום נגזר בעיקר מהביקוש למוצרים סופיים בענפים הנ"ל‪.‬‬
‫בשנים האחרונות‪ ,‬עקב ירידת מחירים מתמשכת‪ ,‬נאלצו מספר יצרנים מערביים בתחום‬
‫להפסיק את הייצור‪.‬‬
‫לקוחות כיל מטלורגיה נמנים בעיקר על שתי קבוצות עיקריות כאמור לעיל‪ ,‬ענף האלומיניום‬
‫וענף היציקות בעיקר לשוק הרכב‪ .‬היקף הביקושים למוצרי כיל מטלורגיה נגזר בעיקר מרמות‬
‫הביקוש למוצרים הסופיים בענפים אלה‪ .‬מגמת ירידת המחירים שהחלה ברבעון האחרון של‬
‫שנת ‪ 2005‬המשיכה במהלך החציון הראשון של ‪ 2006‬והשפיעה לרעה על תוצאות החברה‬
‫לשנה כולה‪ .‬המשך העלייה במחירי האנרגיה השפיעה אף היא לרעה על תוצאות החברה‪.‬‬
‫ברבעון השלישי ולקראת סוף שנת ‪ 2006‬התהפכה המגמה שנבעה ממספר גורמים שהביאו‬
‫לשיפור במחירי המכירה בשוק באירופה וארה"ב‪ .‬בין הגורמים העיקריים שגרמו לעליית‬
‫המחירים‪ ,‬ניתן לציין את ביטול הסובסידיה ליצוא מגנזיום מסין‪ ,‬קשיים באספקות סגסוגות‬
‫מגנזיום מסין לאירופה‪ ,‬הודעת יצרן המגנזיום הקנדי על סגירת מפעליו לייצור מגנזיום בשנת‬
‫‪ 2007‬ובעיות באספקת מגנזיום מרוסיה כתוצאה משיטפונות שפקדו את האזור‪.‬‬
‫‪ 4.4.2‬מוצרים ושירותים‬
‫כיל מטלורגיה מייצרת מגנזיום טהור וסגסוגות מגנזיום בתצורת מטילים במשקלים של בין ‪8‬‬
‫ל‪ 23 -‬ק"ג וכן מטילים בצורת ‪ T‬במשקלים לפי בחירת הלקוח‪ .‬בנוסף‪ ,‬כחלק מתהליך הייצור‬
‫של המגנזיום‪ ,‬מיוצרים על ידי החברה שני מוצרי לוואי‪ :‬כלור וסילבניט‪.‬‬
‫מגנזיום טהור משמש בעיקר כמרכיב לסגסוג אלומיניום בתעשיית האלומיניום‪ .‬בנוסף משמש‬
‫המגנזיום כחומר עזר בתעשיית ייצור הפלדה‪.‬‬
‫סגסוגות מגנזיום משמשות בעיקר בתעשיית יציקות הלחץ של מוצרים ממגנזיום‪ .‬משקלו‬
‫הנמוך של המגנזיום ביחס למתכות אחרות וחוזקו מהווים את הבסיס העיקרי לשימוש בו‬
‫בתעשיית היציקות של חלקים לתעשיית הרכב העולמית‪.‬‬
‫כלור מיוצר כתוצר לוואי בתהליך ייצור המגנזיום ומשמש בעיקר את כיל מוצרים תעשייתיים‬
‫בייצור ברום‪ .‬סילבניט מיוצר כתוצר לוואי בתהליך ייצור המגנזיום ומשמש בתהליך ייצור‬
‫האשלג של כיל דשנים‪ .‬שימושים אלו של תוצרי הלוואי כחומרי גלם לייצור מוצרים אחרים‬
‫של החברה הינם אך דוגמא לסינרגיה הקיימת בפעילות המגזרים‪.‬‬
‫מכירות כיל מטלורגיה בשוק המקומי הינן בעיקר כלור וסילבניט לחברות כיל‪.‬‬
‫‪ 4.4.3‬פילוח הכנסות ורווחיות מוצרים ושירותים‬
‫להלן פירוט ההכנסות והרווח הגולמי של המגזר‪:‬‬
‫שיעור מסך‬
‫סך ההכנסות‬
‫ההכנסות של‬
‫)מיליוני‬
‫כיל* )‪(%‬‬
‫דולרים(*‬
‫‪2.6‬‬
‫‪92.6‬‬
‫‪2006‬‬
‫‪3.2‬‬
‫‪102.8‬‬
‫‪2005‬‬
‫‪3.0‬‬
‫‪88.2‬‬
‫‪2004‬‬
‫*‬
‫רווח )הפסד(‬
‫גולמי )מיליוני‬
‫דולרים(‬
‫)‪(26.5‬‬
‫)‪(0.2‬‬
‫‪5.3‬‬
‫שיעור הרווח‬
‫)הפסד( הגולמי‬
‫)‪(%‬‬
‫)‪(28.6‬‬
‫)‪(0.2‬‬
‫‪5.8‬‬
‫לצורך טבלה זו‪ ,‬נתוני ההכנסות של המגזר וכן נתוני ההכנסות של כיל ששימשו לצורך חישוב השיעור מסך‬
‫ההכנסות הינם לפני קיזוז הכנסות בין מגזריות‪.‬‬
‫‪94‬‬
‫‪ 4.4.4‬מוצרים חדשים‬
‫החברה עוסקת בפיתוח של סגסוגות מגנזיום חדשות באמצעות מכון המחקר הייחודי‬
‫של כיל מטלורגיה )‪ .(MRI‬בשנים האחרונות פיתחה כיל מטלורגיה מספר סגסוגות‬
‫שמשמשות בעיקר לתעשיית הרכב‪ .‬סגסוגות אלה הוצעו בשנתיים האחרונות על ידי כיל‬
‫מטלורגיה למספר יצרני רכב ויצרני חלקים לרכב‪ .‬יצרנים אלה מקיימים תהליך של‬
‫אישור הסגסוגות השונות ליישום בחלקים שונים המיוצרים על ידם‪ .‬תהליך אישור‬
‫סגסוגת לשימוש בייצור חלק ברכב אורך מספר שנים‪ .‬במהלך שנת ‪ 2006‬המשיכה‬
‫החברה לספק סגסוגת מגנזיום חדשה ללקוח עימו הגיעה לסיכום כבר במהלך שנת‬
‫‪ 2005‬לשימוש בייצור חלק לרכב וכן לייצור חלק למוצר צריכה נוסף‪ .‬בנוסף המשיכה‬
‫החברה למכור סגסוגות חדשות בכמויות קטנות ליצרני חלקים למכוניות לצורך בחינה‬
‫ואישור המוצר אצל יצרני הרכב‪.‬‬
‫‪ 4.4.5‬לקוחות‬
‫א‪.‬‬
‫תלות בלקוח בודד‬
‫לכיל מטלורגיה אין לקוח בודד אשר חלקו עולה על ‪ 10%‬מהיקף המכירות של החברה‪.‬‬
‫ב‪.‬‬
‫התפלגות המכירות לחיצוניים לפי יעדים גאוגרפיים‪:‬‬
‫ישראל‬
‫צפון אמריקה‬
‫אירופה‬
‫אסיה‬
‫שאר העולם‬
‫‪1-12/2005‬‬
‫‪%‬‬
‫מיליוני ‪$‬‬
‫‪1‬‬
‫‪1.0‬‬
‫‪65‬‬
‫‪52.6‬‬
‫‪33‬‬
‫‪26.4‬‬
‫‪1‬‬
‫‪0.7‬‬
‫‪-‬‬
‫‪1-12/2006‬‬
‫‪%‬‬
‫מיליוני ‪$‬‬
‫‪3‬‬
‫‪2.2‬‬
‫‪46‬‬
‫‪33.7‬‬
‫‪44‬‬
‫‪32.1‬‬
‫‪1‬‬
‫‪0.6‬‬
‫‪6‬‬
‫‪4.5‬‬
‫‪1-12/2004‬‬
‫‪%‬‬
‫מיליוני ‪$‬‬
‫‬‫‪0.4‬‬
‫‪46‬‬
‫‪32.5‬‬
‫‪48‬‬
‫‪33.4‬‬
‫‪4‬‬
‫‪2.8‬‬
‫‪2‬‬
‫‪1.1‬‬
‫להלן תיאור ההתפתחויות שחלו בנתוני המגזרים הגיאוגרפיים לעיל‪ :‬הירידה במכירות בצפון‬
‫אמריקה בשנת ‪ 2006‬נובעת מקיטון בכמות המכירות וכן ירידה במחירי המכירה בשוק זה‪.‬‬
‫לעומת זאת העלייה במכירות באירופה נובעת מהסטת כמויות המכירה של החברה לשוק‬
‫באירופה‪ .‬חלק מהשפעת הגידול בכמות המכירות קוזז כתוצאה מירידה במחירי המכירה‬
‫באירופה ביחס למחירים שהיו בשנת ‪.2005‬‬
‫‪ 4.4.6‬שיווק והפצה‬
‫השיווק והמכירות של כיל מטלורגיה מתבצעים באמצעות משרדי שיווק‪ ,‬הממוקמים בישראל‬
‫ובארצות הברית ובהם צוות מכירות מקצועי‪ .‬כמו כן‪ ,‬לכיל מטלורגיה‪ ,‬נציגי מכירות וסוכנים‬
‫בשוקי מפתח אסטרטגיים לרבות גרמניה‪ ,‬ארצות הברית‪ ,‬איטליה‪ ,‬צרפת‪ ,‬טיוואן‪ ,‬ספרד‪ ,‬יפן‪,‬‬
‫שוודיה וקוריאה‪.‬‬
‫לצורך הפצת מוצריה מתבססת כיל מטלורגיה על מחסנים הממוקמים באזורים אסטרטגיים‬
‫בעולם‪ .‬כיל מטלורגיה מעבירה מוצרים במכולות מהמפעל בישראל לשלושה מחסנים מרכזיים‬
‫אחרים הממוקמים באנטוורפן‪ ,‬בניו ג'רסי ובנשוויל אילינוי‪ .‬כיל מטלורגיה מחזיקה מלאי‬
‫במחסנים אלה על מנת להבטיח אספקה בזמן לפי צרכי הלקוחות‪ .‬כמו כן‪ ,‬כיל מטלורגיה‬
‫משתמשת גם במשלוח ישיר ללקוחותיה‪.‬‬
‫רוב מכירות כיל מטלורגיה מתבצעות על פי הסכמים לתקופה של עד שנה ועל פי הזמנות‬
‫שוטפות בסמוך למועד האספקה‪.‬‬
‫‪95‬‬
‫‪ 4.4.7‬תחרות‬
‫א‪.‬‬
‫תנאי התחרות בתחום הפעילות‬
‫כיל מטלורגיה פועלת בשוק תחרותי‪ ,‬בו יש לחברה מספר מתחרים מערביים‪ ,‬סינים ורוסים‪.‬‬
‫התחרות בתחום זה התגברה מאז שנת ‪ 1995‬עם כניסתם לשוק של יצרנים סינים רבים‪.‬‬
‫כניסת היצרנים הסינים לשוק והגברת התחרות כאמור גרמה לירידה במחיר המגנזיום בכ –‬
‫‪ 50%‬בשנים שבין ‪ 1995‬ל – ‪.2000‬‬
‫לפי מקורות בענף ייצרו הסינים בשנת ‪ 2006‬מעל ל ‪ 500,000 -‬טון מגנזיום בשנה‪ .‬כושר‬
‫הייצור השנתי של כיל מטלורגיה הינו כ ‪ 34,000 -‬טון מגנזיום‪.‬‬
‫בשנים האחרונות חלה הפחתה משמעותית בייצור של מגנזיום במדינות מערביות‪ ,‬הואיל‬
‫ויצרנים רבים‪ ,‬בהם יצרנים בארצות הברית‪ ,‬בקנדה‪ ,‬בצרפת ובנורבגיה‪ ,‬הפסיקו את הייצור‪.‬‬
‫במהלך שנת ‪ 2006‬הודיע היצרן ‪ ,Norsk Hydro‬היצרן המוביל בענף‪ ,‬על כוונתו להפסיק את‬
‫פעילות ייצור מגנזיום במפעלו בקנדה החל מהרבעון השלישי של שנת ‪ .2007‬הודעה זו ביחד‬
‫עם ידיעות בדבר שיטפונות באזור מפעל ייצור מגנזיום ברוסיה גרמו לשינוי במגמת ירידת‬
‫המחירים בארה"ב החל מהרבעון השלישי ואילך‪ .‬בד בבד עם הודעה זו נודע כי מכסי מגן‬
‫שהוטלו על יצרן סיני בוטלו‪ .‬הוגש ערעור על החלטה זו‪ .‬עד כה לא ניכרת השפעה של ביטול‬
‫זה על השוק בארה"ב‪ .‬מאפייני התחרות בענף‪ ,‬בנוסף למחיר המכירה ללקוח‪ ,‬כוללים איכות‬
‫וטיב המוצרים ועמידה בסטנדרטים כימיים בהתאם לצרכי הלקוח‪ .‬התחרות מתאפיינת בנוסף‬
‫במתן גיבוי טכני ללקוחות בתחום יציקות של סגסוגות המגנזיום‪ ,‬באמינות באספקת המוצרים‬
‫וזמינות של מוצרים לאספקה תוך זמן קצר למפעל הלקוח‪.‬‬
‫ב‪.‬‬
‫שמות המתחרים העיקריים‬
‫על פי פרסומים בענף המגנזיום העולמי‪ ,‬המתחרים העיקריים הם מספר רב )כ – ‪ (90‬של‬
‫יצרנים סיניים‪ ,‬מתוכם כ – ‪ 10‬יצרנים בעלי כושר ייצור של למעלה מ – ‪ 15,000‬טון בשנה‬
‫והיתר קטנים יותר‪.‬ביחד ייצאו יצרנים אלו מחוץ לסין בשנת ‪ 2006‬למעלה מ – ‪ 300‬אלפי טון‬
‫המהווים כדי למעלה מ ‪ 65% -‬מהצריכה העולמית מחוץ לסין‪ .‬מתחרים נוספים של כיל‬
‫מטלורגיה הם‪ Avisma :‬ו ‪) Solikams -‬רוסיה(‪ ,‬המהווים יחדיו כ ‪US Magnesium , 6% -‬‬
‫)ארה"ב( כ ‪ 9% -‬ו ‪) Norsk Hydro -‬קנדה( כ ‪ .10% -‬כאמור‪ ,‬חברת ‪ Norsk Hydro‬הודיעה‬
‫בינתיים על סגירת מפעלה בשנה הבאה‪.‬‬
‫ג‪.‬‬
‫שיטות להתמודדות עם התחרות‬
‫כיל מטלורגיה מתמודדת עם התחרות במספר אפיקים שונים‪:‬‬
‫בקרה על ייצור ברמת איכות גבוהה של מוצרי כיל מטלורגיה‪ ,‬זמינות של מוצריה בקרבת‬
‫אתרי הייצור של הלקוחות ומתן ייעוץ וליווי טכני על ידי בעלי מקצוע מומחים בתחום‬
‫היציקות‪ .‬בנוסף מנצלת כיל מטלורגיה את יתרונה היחסי ביכולות המחקר והפיתוח שלה‬
‫לפיתוח מתמיד של סגסוגות חדשות ומורכבות לענף היציקות בעיקר לתעשיית הרכב‪.‬‬
‫סגסוגות אלה‪ ,‬אשר הינן בעלות תכונות מיוחדות אשר נדרשת מומחיות מיוחדת לייצורן‪,‬‬
‫מבדילות את כיל מטלורגיה ממרבית היצרנים ומשפרות את מעמדה התחרותי מול החברות‬
‫האחרות הפועלות בתחום‪.‬‬
‫‪4.4.8‬‬
‫כושר יצור‬
‫כושר הייצור הפוטנציאלי מבוסס על תפוקה יומית לתא אלקטרוליזה מוכפל במספר התאים‬
‫הפוטנציאלי ובמספר הימים בשנה‪ .‬בשנת ‪ 2006‬ייצרה כיל מטלורגיה כ– ‪ 24,500‬טון‬
‫מגנזיום‪ .‬כושר הייצור הפוטנציאלי של כיל מטלורגיה הינו כ‪ 34,000 -‬טון מגנזיום‪.‬‬
‫‪96‬‬
‫‪4.4.9‬‬
‫א‪.‬‬
‫מחקר ופיתוח‬
‫פעילות המחקר והפיתוח ותוצאותיה‬
‫לכיל מטלורגיה מרכז מחקר ופיתוח ייחודי הממוקם בבאר שבע‪ .‬המרכז כולל צוות מהנדסים‪,‬‬
‫חוקרים‪ ,‬מעבדות ומתקנים מתקדמים למחקר ופיתוח של מוצרי מגנזיום טהור וסגסוגות‬
‫מגנזיום וכן תהליכי ייצור של מגנזיום‪ .‬במהלך השנים האחרונות פיתחה כיל מטלורגיה מספר‬
‫סגסוגות מגנזיום חדשות בעלות תכונות מיוחדות המקנות לסגסוגות החדשות יתרון יחסי על‬
‫פני הסגסוגות הקיימות‪ .‬צוות העובדים המומחים עומד לרשות הלקוחות למתן סיוע ומענה‬
‫לבעיות טכניות בייצור במפעלי הלקוח‪.‬‬
‫ב‪.‬‬
‫הוצאות מחקר ופיתוח‬
‫כיל מטלורגיה משתתפת דרך קבע בתכניות מחקר ופיתוח במסגרת המדען הראשי של‬
‫מדינת ישראל‪ ,‬בתכניות המחקר של האיחוד האירופאי )התכנית החמישית והשישית( וכן‬
‫משתתפת בתכניות מחקר משותפות של המדען הראשי עם מדינות אחרות‪ .‬סה"כ הוצאות‬
‫המו"פ של כיל מטלורגיה בתקופת הדוח היו כ – ‪ 1.7‬מיליון דולר לפני מענקים‪.‬‬
‫‪4.4.10‬‬
‫נכסים לא מוחשיים ‪ -‬פטנטים‬
‫כיל מטלורגיה מאמינה כי הקניין הרוחני הוא מסד חשוב להגנת הפעילות העסקית שלה‬
‫ובידול מעמדה לעומת המתחרים‪ .‬לכיל מטלורגיה יש ‪ 6‬פטנטים רשומים ומאושרים במקומות‬
‫שונים בעולם‪ 4 :‬בתחום סגסוגות המגנזיום החדשות ו ‪ 2 -‬בתחום תהליך הייצור‪.‬‬
‫‪4.4.11‬‬
‫א‪.‬‬
‫חומרי גלם וספקים‬
‫חומרי הגלם העיקריים המשמשים במגזר המטלורגיה‬
‫חומרי הגלם והתשומות העיקריים לייצור מגנזים הינם‪ :‬קרנליט‪ ,‬אנרגיה )בעיקר חשמל(‪ ,‬סיד‬
‫ואלומיניום‪.‬‬
‫‪.1‬‬
‫קרנליט – הקרנליט נרכש מכיל דשנים ממפעלה בסדום‪ .‬כיל מטלורגיה מבצעת הליך של‬
‫ייבוש הקרנליט באמצעות תנורים מיוחדים‪ .‬הקרנליט היבש מותך בטמפרטורה גבוהה‬
‫ומועבר לתאי אלקטרוליזה‪ .‬בתאים אלה מופרד הקרנליט למגנזיום מתכתי‪ ,‬כלור גזי‬
‫וסילבניט‪ .‬לאחר שלב זה מועבר המגנזיום המותך למפעל היציקה‪ ,‬שם יוצקים את המגנזיום‬
‫למטילי מגנזיום וסגסוגות מגנזיום‪ .‬בכלור שנוצר כיל עושה שימוש בייצור של הברום‬
‫וכימיקלים אחרים במפעלים של כיל מוצרים תעשייתיים‪ .‬הסילבניט מועבר לכיל דשנים‬
‫להפקת אשלג ‪.‬‬
‫‪.2‬‬
‫אנרגיה – כיל מטלורגיה משתמשת בחשמל בכמויות גדולות‪ ,‬בעיקר מתחנת כוח המופעלת‬
‫על ידי כיל דשנים בסדום‪ .‬יתרת החשמל נרכשת מרשת החשמל הארצית‪ .‬בנוסף כיל‬
‫מטלורגיה משתמשת במזוט שנרכש בישראל‪.‬‬
‫‪.3‬‬
‫סיד – הסיד משמש כאמצעי לסתירת גזים בתהליך הייצור‪ .‬הסיד נרכש מצד שלישי בישראל‬
‫בהסכם ארוך טווח‪.‬‬
‫‪.4‬‬
‫אלומיניום ‪ -‬האלומיניום משמש כחומר גלם לייצור סגסוגות מגנזיום‪ .‬בנוסף משתמשים‬
‫לצורך ייצור סגסוגת מגנזיום גם במתכות נוספות בהיקפים קטנים‪.‬‬
‫‪97‬‬
‫‪4.4.12‬‬
‫א‪.‬‬
‫הון חוזר‬
‫מדיניות אחזקת חומרי גלם‬
‫כיל מטלורגיה מחזיקה חומרי גלם בהתאם לצורכי היצור בהתחשב במיקום הספקים ובזמן‬
‫האספקה‪.‬‬
‫ב‪.‬‬
‫מדיניות החזקת מלאי מוצרים גמורים‬
‫כיל מטלורגיה מחזיקה מלאי במחסנים בישראל ובמחסנים בחול בקרבת הלקוחות‪ .‬אחזקת‬
‫המלאי כאמור נועדה להבטיח אספקה סדירה ללקוחות בהתחשב במרחק של הלקוחות‬
‫ממקום הייצור ודרישתם לזמינות המלאי‪.‬‬
‫ג‪.‬‬
‫מדיניות אשראי‬
‫‪ 31‬בדצמבר ‪2006‬‬
‫ממוצע ימי אשראי‬
‫היקף אשראי ממוצע‬
‫)מיליוני דולרים(‬
‫לקוחות*‬
‫ספקים‬
‫*‬
‫‪4.4.13‬‬
‫‪7.9‬‬
‫‪ 36‬ימים‬
‫‪3.6‬‬
‫‪ 76‬ימים‬
‫חוב הלקוחות ומספר ימי האשראי הממוצע הינם לאחר הפחתת לקוחות שחובותיהם‬
‫נוכו מכוח הסדרים שונים‪.‬‬
‫איכות הסביבה‬
‫‪4.4.13.1‬‬
‫כללי‬
‫כיל מטלורגיה פועלת באופן שוטף ומתמיד לצמצום השפעתה הסביבתית‪ .‬החברה פועלת‬
‫במסגרת של ‪ Responsible Care‬ומפעילה תוכנית אכיפה פנימית בנושאי איכות סביבה‪.‬‬
‫כמו כן‪ ,‬במהלך השנה‪ ,‬כיל מטלורגיה סיימה את תהליך ההסמכה לתקן ניהול איכות הסביבה‬
‫וקיבלה תעודת הסמכה לתקן ‪ .ISO 14001‬כמו‪-‬כן‪ ,‬מפעילה כיל מטלורגיה תוכנית אכיפה‬
‫פנימית לנושא איכות הסביבה‪.‬‬
‫במהלך השנים הושקעו משאבים ניכרים בתחום איכות הסביבה‪ ,‬בין היתר‪ ,‬במתקני נטרול על‬
‫ידי סתירה של גזים ובטיפול בחומרים מסוכנים הנוצרים בתהליך ייצור המגנזיום ובשיפור‬
‫בפליטות חלקיקים‪ .‬במסגרת זו השלימה כיל מטלורגיה את הקמתו של מתקן להשבת הכלור‬
‫מגזים שנוצרים מתהליך הפקת המגנזיום‪ .‬הכלור המושב מיועד להימכר לכיל מוצרים‬
‫תעשייתיים ליצור ברום‪.‬‬
‫‪ 4.4.13.2‬עלויות והשקעות סביבתיות צפויות‬
‫‪53‬‬
‫סה"כ ההשקעות במתקנים ובציוד בשנת ‪ 2006‬בנושא איכות הסביבה עמדו על כ‪ 300 -‬אלפי‬
‫דולר‪ .‬ההוצאות השוטפות בשנת ‪ 2006‬עמדו על סך של כ‪ 5.6 -‬מיליון דולר‪ .‬בשנת ‪2007‬‬
‫צפוי כי סך ההשקעות בציוד ומתקנים וההוצאות השוטפות בנושא איכות הסביבה יהיו‬
‫‪53‬‬
‫ההערכות לגבי ההשקעות וההוצאות הצפויות הינן מידע צופה פני עתיד והן מבוססות על החקיקה והתקינה הקיימת‪ ,‬על דרישות‬
‫הרשויות הידועות כיום לכיל מטלורגיה ועל הערכת ההשקעות וההוצאות כפי שעשו מהנדסי החברה‪ .‬התממשותן של הערכות אלו‬
‫אינה ודאית‪ .‬כל שינוי בהערכה מהערכות אלו‪ ,‬לרבות שינוי בהערכת מהנדסי החברה או שינוי ביישום בדרישות הרשויות או‬
‫הוראות הדין עשוי להביא לתוצאות שונות מהאמור לעיל‪.‬‬
‫‪98‬‬
‫בהיקף דומה לאלה שהיו בשנת ‪ .2006‬לא צפוי כי היקף הוצאות אלו יקטן בשנים ‪2008‬‬
‫ואילך‪.‬‬
‫‪ 4.4.14‬בטיחות וגהות‬
‫חלק ממוצרי כיל מטלורגיה‪ ,‬כמו גם חומרי גלם לייצור ותהליכי הייצור‪ ,‬מאופיינים ברמת סיכון‬
‫למי שעלול להיחשף להם‪ .‬תהליך הייצור כולל עבודה עם מתכת בחום גבוה )כ ‪ 700 -‬מעלות(‬
‫וכן אלקטרוליזה של התמיסה החמה ויצור גז כלור‪ .‬על כיל מטלורגיה לעמוד בתקנים‬
‫ובדרישות של בטיחות‪ ,‬הנקבעים‪ ,‬חלקם לפי הדין המקומי וחלקם לפי תקנים בינלאומיים‬
‫ומקומיים‪ .‬קיימת מגמה של חידושים והחמרות בדרישות אלו אשר בעקבותיהם תתחייבנה‬
‫השקעות שונות‪.‬‬
‫כיל מטלורגיה משקיעה‪ ,‬הן באופן שוטף והן השקעות מיוחדות‪ ,‬בהקמת ושיפור אמצעי‬
‫בטיחות‪ ,‬תוך שאיפה למנוע תאונות ותוך דאגה מתמדת לעובדי המגזר ולמצויים בסביבת‬
‫המפעלים והמוצרים‪.‬‬
‫דירקטוריון כיל מטלורגיה כמו גם ועדת הבטיחות במפעל‪ ,‬בוחנים מדי תקופה את הישגי‬
‫ואירועי הבטיחות ואת העמידה ביעדים שנקבעו לאור מדיניות הבטיחות של החברה‪ .‬בשנת‬
‫‪ 2006‬התכנסה ועדת הבטיחות והגהות של מגזר כיל מטלורגיה פעמיים‪ .‬בכיל מטלורגיה‬
‫מופעלת תכנית אכיפה בתחום הבטיחות ומתקיימים תהליכי מבדק פנימיים לוידוא עמידה‬
‫בדרישות‪ ,‬על פי הדין והוראות כיל‪.‬‬
‫כיל מטלורגיה מצויה בשלב מתקדם לקראת הסמכה לתקן ישראל לניהול הבטיחות ‪– 18001‬‬
‫ראו סעיף ‪ 4.4.15.3‬להלן‪.‬‬
‫כיל מטלורגיה מקיימת מערך הדרכה ואכיפה לצורך עידוד רמה גבוהה ובלתי מתפשרת של‬
‫ערנות לבטיחות וגהות בקרב העובדים והקבלנים בחצרי המפעל‪ ,‬כולל‪ ,‬בין היתר‪ ,‬הערכות‬
‫ליישום תוכנית כמו ''במה'' – בטיחות מוכוונת התנהגות‪ .‬נקבעים תקופתית יעדי בטיחות וגהות‬
‫עם שאיפה לשיפור מתמיד ביעדי הבטיחות והגהות ובהטמעתם‪ ,‬תוך שאיפה למצב של ''אפס‬
‫תאונות''‪ .‬אמצעי ההגנה על העובדים כוללים‪ ,‬בין היתר‪ ,‬הגנות בציוד במתקנים ובאתרי‬
‫העבודה‪ ,‬אמצעי מיגון לעובדים‪ ,‬נהלים והדרכות‪ ,‬מינוי ממוני בטיחות וצוותי בטיחות ותחקור‬
‫של אירועי תאונה ו"כמעט תאונה"‪.‬‬
‫בתחום הגהות קיימת מערכת גהות תעסוקתית ורפואה מונעת‪ ,‬הכוללת‪ ,‬בין היתר‪ ,‬ביצוע‬
‫בדיקות תקופתיות והערכת סיכונים בכל הקשור למוצרים ולתהליכים במפעל‪.‬‬
‫‪4.4.15‬‬
‫מגבלות ופיקוח על עסקי התאגיד‬
‫להלן יפורטו בתמצית מגבלות על פי דין או הסדרים חוקיים הנוגעים לפעילות התאגיד שעשויה‬
‫להיות להם השלכה מהותית על כיל‪.‬‬
‫‪4.4.15.1‬‬
‫כפיפות הפעילות לחוקים ספציפיים‬
‫כיל מטלורגיה פועלת מכוח חכירת משנה שהוענקה לה על ידי מפעלי ים המלח ממגזר כיל‬
‫דשנים מכוח חוק זיכיון ים המלח‪ ,‬תשכ"א ‪ 1961 -‬ובהסכמת המדינה‪ .‬חכירת המשנה‬
‫מסתיימת ב ‪ .31.3.2030 -‬כיל מטלורגיה חייבת בתשלום תמלוגים בגין מוצריה המופקים‬
‫ממי ים המלח על פי נוסחה המבוססת על ערך הקרנליט הנצרך בייצור מגנזיום מתכתי‬
‫שאושרה על ידי ממשלת ישראל‪ .‬מדינת ישראל תהיה זכאית לבחון מחדש את נוסחת‬
‫התמלוגים בגין המגנזיום החל משנת ‪ .2006‬למועד הדו''ח לא התקבלה פניה כזו‪ .‬בגין שנת‬
‫‪ 2006‬משלמת כיל מטלורגיה למדינת ישראל תמלוגים בסך ‪ 354‬אלפי דולר‪.‬‬
‫‪99‬‬
‫‪4.4.15.2‬‬
‫רישוי‬
‫לאתר בו מצוי מפעל כיל מטלורגיה רשיון עסק בר תוקף על פי הוראות הדין‪ .‬בנוסף‪ ,‬לכיל‬
‫מטלורגיה היתר רעלים על פי חוק חומרים מסוכנים‪ ,‬התשנ"ג‪ 1993 -‬בר תוקף שיש לחדשו‬
‫מדי שנה‪ ,‬וכן היתר הזרמה לים המלח לפי חוק מניעת זיהום הים ממקורות יבשתיים‪,‬‬
‫התשמ"ח – ‪ 1988‬בר תוקף שיש לחדשו מעת לעת‪.‬‬
‫‪4.4.15.3‬‬
‫תקינה ובקרת איכות‬
‫כל מתקני הייצור והשירותים בסדום מוסמכים לתקן ניהול איכות ‪.ISO 9001‬‬
‫במהלך שנת ‪ 2006‬סיימה כיל מטלורגיה את הליך ההסמכה לתקן ניהול איכות הסביבה ‪ISO‬‬
‫‪ 14001‬וקיבלה הסמכה בהתאם‪.‬‬
‫במהלך שנת ‪ 2006‬החלה כיל מטלורגיה הליך ההסמכה לתקן ישראלי מספר ‪ 18001‬לניהול‬
‫בטיחות‪ .‬מבדקים אחרונים בוצעו בסוף שנת ‪ .2006‬קבלת ההסמכה צפויה להיות במהלך‬
‫הרבעון הראשון של שנת ‪.2007‬‬
‫‪4.4.15.4‬‬
‫תוכניות אכיפה‬
‫החברה מיישמת תוכנית אכיפה לנושאים של הטרדה מינית‪ ,‬הגבלים עיסקיים‪ ,‬ניירות ערך‪,‬‬
‫בטיחות ואקולוגיה‪.‬‬
‫‪4.4.16‬‬
‫יעדים ואסטרטגיה עסקית‬
‫‪54‬‬
‫האסטרטגיה של כיל מטלורגיה נובעת מהצורך שלה להשיג יתרון יחסי בשוק התחרותי בו היא‬
‫פועלת‪ .‬לשם כך מכוונת האסטרטגיה של כיל מטלורגיה לתחומים הבאים‪:‬‬
‫‪54‬‬
‫‪55‬‬
‫א‪.‬‬
‫המשך פיתוח סגסוגות חדשות בעלות תכונות משופרות לשימוש בענף הרכב‪ ,‬תוך שיתוף‬
‫פעולה עם יצרני רכב ברחבי העולם‪.‬‬
‫ב‪.‬‬
‫בחינה ופיתוח של נתכי מגנזיום חשילים )‪(Wrought Alloys‬‬
‫ג‪.‬‬
‫שיפור שיתוף הפעולה עם לקוחות‪.‬‬
‫ד‪.‬‬
‫שיפור תזרים המזומנים‪.‬‬
‫ה‪.‬‬
‫מעבר לשימוש בגז – מפעל המגנזיום של כיל מטלורגיה הינו מפעל עתיר אנרגיה‪ .‬מדינת‬
‫ישראל דרך חברת נתיבי גז נמצאת במהלך הקמת צינור להולכת גז לסדום‪ .‬לפי הערכות‬
‫שנמסרו לחברה‪ ,‬צינור הגז יושלם עד סוף שנת ‪ .2007‬מגעים שהחברה מנהלת לגבי‬
‫הסכמים לרכישת גז טרם הבשילו לכלל הסכם לאספקת גז‪ .‬אם וכאשר החברה תעבור‬
‫‪55‬‬
‫לשימוש בגז טבעי‪ ,‬הערכת החברה שהדבר יביא להוזלה בעלויות הייצור‪.‬‬
‫הכוונות והאסטרטגיה של כיל מטלורגיה כמפורט בסעיף זה משקפות את מדיניותה של כיל מטלורגיה וכוונותיה נכון למועד הדוח‪,‬‬
‫הן בחלקן מידע צופה פני עתיד ומבוססות על הערכות של כיל מטלורגיה לגבי מצב השוק‪ ,‬השלמת המחקר והפיתוח בנושא‬
‫סגסוגות ויישומיהן והקמת צינור הולכת גז לסדום והובלת גז באמצעותו‪ .‬אין כל וודאות בדבר התממשות כוונות או הצלחת‬
‫האסטרטגיה של כיל מטלורגיה ואלה עשויים להשתנות אם איזה מהערכות הנ"ל של החברה ישתנו‪.‬‬
‫המידע הינו מידע צופה פני עתיד‪ .‬מועד סיום הנחת צינור הולכת הגז מבוסס על תחזיות שנמסרו לחברה על ידי חברת נתיבי גז‪.‬‬
‫הערכת החברה לגבי הוזלת העלויות מבוססת על הערכת החברה לגבי הפער שבין מחירי המזוט שהחברה משתמשת כעת‬
‫לעומת מחיר הגז שהחברה צופה שיחתם בהסכמי הרכישה‪.‬‬
‫‪100‬‬
‫פרק ‪ - 5‬מידע כללי נוסף ברמת התאגיד‬
‫‪.5.1‬‬
‫רכוש קבוע ומתקנים‬
‫מתקני הייצור העיקריים של כיל ממוקמים בישראל‪ ,‬גרמניה‪ ,‬הולנד‪ ,‬ספרד‪ ,‬אנגליה‪ ,‬ארצות‬
‫הברית‪ ,‬סין וצרפת‪ .‬כמו כן‪ ,‬לכיל מתקני ייצור באוסטריה‪ ,‬בלגיה‪ ,‬טורקיה‪ ,‬ברזיל ארגנטינה‬
‫ואוסטרליה‪ .‬להלן פירוט מתקני הייצור‪ ,‬השינוע והנמלים העיקריים המשמשים את כיל‬
‫בפעילותה‪:‬‬
‫מדינה‬
‫ישראל‬
‫גרמניה‬
‫מיקום‬
‫מאפיינים עיקריים‬
‫בעלות‪/‬חכירה‬
‫בריכות אידוי סולריות‪ ,‬מתקני בחכירה מכוח‬
‫סדום‬
‫שאיבה‪ ,‬מתקני ייצור ושינוע‪ :‬חוק הזיכיון עד‬
‫אשלג‪ ,‬ברום‪ ,‬כלור‪ ,‬תמיסות ‪2030‬‬
‫ומוצקי מגנזיום כלורי‪ ,‬מלח ‪,‬‬
‫מגנזיום מתכתי‪ ,‬אלומיניום כלורי‪,‬‬
‫תחנת כוח‪.‬‬
‫מכרות פוספט ומתקני ייצור בחכירות‬
‫מישור רותם‬
‫ושינוע‪ :‬סלע פוספט‪ ,‬חומצה שמסתיימות בין‬
‫זרחתית ‪ 2028‬ועד ‪.2041‬‬
‫חומצה‬
‫גופרתית‪,‬‬
‫חקלאית‪ ,‬דשני פוספט‪ ,‬דשנים לגבי מתקני‬
‫מורכבים ודשנים מיוחדים‪ ,‬חומצה המגנזיה ‪ -‬עד‬
‫‪ 2019‬עם אופציה‬
‫זרחתית נקייה‪ ,‬מוצרי מגנזיה‪.‬‬
‫להארכה ב ‪49 -‬‬
‫שנים נוספות‪.‬‬
‫מכרות פוספט ומתקני ייצור בחכירות‬
‫צפיר )צין ואורון(‬
‫שמסתיימות בין‬
‫ושינוע‪ :‬סלע פוספט‪.‬‬
‫‪ 2017‬ועד ‪.2024‬‬
‫מתקני ייצור ושינוע תרכובות בחכירה‬
‫רמת חובב‬
‫שמסתיימת בין‬
‫ברום‪.‬‬
‫‪ 2024‬ל ‪2048 -‬‬
‫מתקני ייצור‪ ,‬אחסון ושינוע‪ :‬דשנים בחכירות‬
‫קריית אתא‬
‫נוזליים וכימיקלים‪ .‬מעבדות שמסתיימות בין‬
‫‪ 2046‬ועד ‪2049‬‬
‫מחקר‪.‬‬
‫מחסנים ומתקני טעינה ופריקה בחכירות עד‬
‫נמל אשדוד‬
‫‪2016‬‬
‫לצובר ולנוזלים‪.‬‬
‫מחסנים ומתקני טעינה ופריקה בחכירות עד‬
‫נמל אילת‬
‫‪2014‬‬
‫לצובר‪.‬‬
‫‪ Ludwigshafen‬מתקני ייצור‪ :‬כימיקלים שונים‪ ,‬בעיקר בעלות‬
‫דשני פוספט‪ ,‬דשנים מורכבים‪) ,‬היתרה בחכירה‬
‫עד ‪(2012‬‬
‫מחסנים ומתקני נמל‪.‬‬
‫‪ Ladenburg‬מתקני ייצור לחומצה זרחתית בבעלות‬
‫נקייה‪ ,‬מלחי פוספט‪ ,‬תוספי מזון‬
‫וכימיקלים שונים‪.‬‬
‫‪ Viernheim‬מתקני ייצור לתוספי מזון‪.‬‬
‫‪101‬‬
‫‪ 7.5‬דונם בבעלות‬
‫גודל בדונם‬
‫‪30,140‬‬
‫‪3,580‬‬
‫‪950‬‬
‫‪4,760‬‬
‫‪670‬‬
‫‪201‬‬
‫‪20‬‬
‫‪810‬‬
‫‪150‬‬
‫‪13‬‬
‫מדינה‬
‫מיקום‬
‫מאפיינים עיקריים‬
‫בעלות‪/‬חכירה‬
‫גודל בדונם‬
‫השאר בשכירות‬
‫‪/Eppelheim‬‬
‫‪Memmingen‬‬
‫הולנד‬
‫ספרד‬
‫מתקני ייצור למוצרי הגיינה‪.‬‬
‫‪ Terneuzen‬מתקני ייצור לתרכובות ברום‬
‫ומחסנים‪.‬‬
‫‪ Amsterdam‬מתקני ייצור לדשני פוספט‬
‫ודשנים מורכבים‪ ,‬מחסנים‬
‫ומתקני נמל‪.‬‬
‫‪ Catalonia‬מכרות אשלג ומלח‪ ,‬מתקני ייצור‬
‫לאשלג ומלח ומחסנים‪.‬‬
‫בבעלות החברה‬
‫המתקנים והציוד‬
‫בבעלות החברה‪.‬‬
‫הקרקע והצמוד‬
‫לקרקע שייכים‬
‫לנמל‪.‬‬
‫בבעלות החברה‬
‫‪13‬‬
‫‪1,580‬‬
‫חכירה עד ‪2014‬‬
‫‪87.6‬‬
‫‪ London Acton‬מתקן לייצור תוספי מזון‬
‫חכירה עד ‪2010‬‬
‫עם אופציה לעוד‬
‫‪ 20‬שנה‬
‫כ ‪1.5 -‬‬
‫‪ West Virginia‬מתקנים לייצור ביוצידים‬
‫)כימיקלים לטיפול במים(‬
‫בעיקר בבעלות‬
‫החברה‬
‫‪210‬‬
‫‪ Lawrence‬מתקנים לייצור חומצה זרחתית‬
‫‪ Kansas‬נקייה ומלחי פוספט‪.‬‬
‫בבעלות החברה‬
‫‪133‬‬
‫‪ St. Louis‬מתקנים לייצור חומצה זרחתית‬
‫‪ Missouri‬נקייה ומלחי פוספט‪.‬‬
‫בבעלות החברה‬
‫‪77‬‬
‫‪ Carteret New‬מתקנים לייצור חומצה זרחתית‬
‫‪ Jersey‬נקייה ומלחי פוספט‪.‬‬
‫בבעלות החברה‬
‫‪69‬‬
‫חכירה עד ‪2012‬‬
‫‪14‬‬
‫חכירה‬
‫‪10‬‬
‫שכירות‬
‫‪28‬‬
‫‪ Cleveland‬מכרות אשלג ומלח‪ ,‬מתקני ייצור‬
‫לאשלג ומלח ומחסנים‪.‬‬
‫‪ Teesside‬מחסנים ומתקני נמל לפריקה‬
‫וטעינה‪.‬‬
‫ארצות‬
‫הברית‬
‫‪ Ontario‬ייצור מלחי פוספט‬
‫‪California‬‬
‫ברזיל‬
‫בחכירה עד ‪120 2007‬‬
‫‪4,505‬‬
‫‪ Catalonia‬מחסנים ומתקני נמל לפריקה‬
‫)‪ (Barcelona‬וטעינת צובר‪.‬‬
‫בריטניה‬
‫בבעלות‬
‫חלק בבעלות‬
‫החברה‪ .‬היתרה‬
‫‪13‬‬
‫‪120‬‬
‫‪ San Jose Dos‬ייצור מלחי פוספט‪.‬‬
‫‪Compos‬‬
‫מתקני ייצור למלחי פוספט‬
‫‪102‬‬
‫מדינה‬
‫מיקום‬
‫מאפיינים עיקריים‬
‫בעלות‪/‬חכירה‬
‫גודל בדונם‬
‫ותוספי מזון‪.‬‬
‫סין‬
‫‪Sao Bernado‬‬
‫‪do Campo‬‬
‫)‪(Sao Paulo‬‬
‫‪ ShanDong‬מתקנים לייצור תרכובות ברום‪,‬‬
‫‪ Province‬מחסנים ומשרדים‪.‬‬
‫חכירה עד ‪2049‬‬
‫‪ LYG‬מתקנים לייצור תרכובות ברום‪,‬‬
‫מחסנים ומשרדים‬
‫‪Jiangsu‬‬
‫‪ Province‬מתקנים לייצור מלחי פוספט‪,‬‬
‫חכירה עד ‪2012‬‬
‫מלחי אלומינה ומוצרים לתעשיית‬
‫האלומיניום והנייר‬
‫חכירה עד שנת‬
‫‪2056‬‬
‫צרפת‬
‫אוסטריה‬
‫אוסטרלי‬
‫ה‬
‫‪ Kunming‬מתקני ייצור למלחי פוספט‪.‬‬
‫שכירות‬
‫מתקן ייצור למלחי פוספט‬
‫‪ Shanghai‬ולתוספי מזון‪.‬‬
‫חכירה‬
‫מתקנים לייצור חומרי גלם‬
‫‪ Jiangyin‬לקוסמטיקה וחומרים‬
‫תרמופלסטיים לתעשיית‬
‫הנעליים‪.‬‬
‫‪ Caffiers‬על יד מתקני ייצור עבור מוצרי מגנזיה‬
‫‪ Calais‬וקלציום קרבונט )סקרולייט(‪,‬‬
‫מחסנים ומשרדים‪.‬‬
‫כ – ‪64‬‬
‫‪33‬‬
‫כ – ‪12‬‬
‫‪27‬‬
‫‪3‬‬
‫חכירה ארוכת‬
‫טווח‬
‫‪67‬‬
‫בבעלות מלאה‬
‫‪42‬‬
‫‪ Faucogney‬מתקנים לייצור כימיקלים שונים‪.‬‬
‫בבעלות‬
‫‪6‬‬
‫מתקנים לייצור מוצרי הגיינה של‬
‫‪ Vaas‬כיל מוצרי תכלית‪.‬‬
‫‪ Neumarkt‬מתקני ייצור למוצרי הגיינה‪.‬‬
‫בבעלות‬
‫‪ Melbourne‬מתקני ייצור לתוספי מזון‪.‬‬
‫חלק בשכירות‬
‫וחלק בבעלות‬
‫שכירות‬
‫‪24‬‬
‫‪12‬‬
‫‪7‬‬
‫בנוסף‪ ,‬מחזיקה החברה במתקנים ובמרכזים לוגיסטיים במקומות נוספים ברחבי העולם וכן במבני‬
‫משרדים בישראל ובחו"ל‪ ,‬בבעלות ובשכירות‪.‬‬
‫‪103‬‬
‫‪ 5.2‬הון אנושי‬
‫להלן תרשים עיקרי המבנה הארגוני של כיל‪:‬‬
‫א‪.‬‬
‫‪104‬‬
‫דירקטוריון כיל מתווה את מדיניות החברה ומפקח על ביצוע תפקידי המנכ"ל‪ .‬בראש קבוצת‬
‫כיל עומד‬
‫מנכ"ל ולצידו מטה ניהולי הכולל את מנכלי המגזרים‪ ,‬משנה למנכ"ל‪ ,CFO ,‬סמנכ"ל כלכלה‪,‬‬
‫סמנכ"ל רכישות מיזוגים ואסטרטגיה‪ ,‬סמנכ''ל משאבי אנוש האחראי‪ ,‬בין היתר‪ ,‬לתחומים‪:‬‬
‫קשרי קהילה‪ ,‬קשרי חוץ ומיחשוב‪ ,‬יועץ משפטי ומזכיר החברה ומנהלת קשרי משקיעים‬
‫ותקשורת פיננסית‪.‬‬
‫לכל מגזר מטה הנהלה נפרד‪ ,‬הכולל את מנהל המגזר וכן סמנכ"לים בתחומי התפעול‪ ,‬מנהלי‬
‫יחידות עסקיות‪ ,‬השיווק‪ ,‬הכספים ומשאבי האנוש‪.‬‬
‫בנוסף‪ ,‬קיימים בקבוצה מרכזי מצויינות בין מגזריים בתחומים שונים המנוהלים על ידי מומחים‬
‫בתחום‬
‫מהמגזרים‪ ,‬המרכזים את המרכזים האמורים ברמת הקבוצה בנוסף לתפקידם השוטף‪.‬‬
‫מרכזים אלו מסייעים למטה כיל ולמטות המגזרים בניהול‪ ,‬בתאום ובפיקוח על התחומים‬
‫עליהם הם מופקדים‪.‬‬
‫ב‪.‬‬
‫חלוקת העובדים המועסקים‬
‫נכון ליום ‪ 31‬בדצמבר ‪ 2006‬מועסקים בכיל ‪ 9,307‬עובדים‪ ,‬מתוכם ‪ 33‬עובדים בחברה‬
‫)בכימיקלים לישראל בע"מ( ויתרתם בחברות הבנות‪.‬‬
‫להלן פירוט באשר לעובדי החברה*‪:‬‬
‫‪ .1‬חלוקת העובדים לפי תחומי פעילות‬
‫ייצור‬
‫שיווק ומכירות‬
‫ניהול ואדמיניסטרציה‬
‫מחקר ופיתוח‬
‫סה"כ עובדים‬
‫*‬
‫‪2006‬‬
‫‪7,360‬‬
‫‪745‬‬
‫‪885‬‬
‫‪317‬‬
‫‪9,307‬‬
‫‪2005‬‬
‫‪7,265‬‬
‫‪759‬‬
‫‪887‬‬
‫‪325‬‬
‫‪9,236‬‬
‫בטבלאות לעיל ולהלן בדבר הון אנושי – בחברות באיחוד יחסי נכלל מספר העובדים בהתאם לשיעור‬
‫האיחוד‪.‬‬
‫‪ .2‬חלוקה לפי מגזרי פעילות‬
‫כיל דשנים‬
‫כיל‬
‫תעשייתיים‬
‫כיל מוצרי תכלית‬
‫כיל מטלורגיה‬
‫אחרים )כולל עובדי‬
‫‪ ,IDE‬מפעלי תובלה‬
‫ומטה כיל(‬
‫סה"כ עובדים‬
‫מוצרים‬
‫‪2006‬‬
‫‪4,452‬‬
‫‪2,018‬‬
‫‪2005‬‬
‫‪4,453‬‬
‫‪2,017‬‬
‫‪2,172‬‬
‫‪345‬‬
‫‪320‬‬
‫‪2,094‬‬
‫‪350‬‬
‫‪322‬‬
‫‪9,307‬‬
‫‪9,236‬‬
‫‪105‬‬
‫‪.3‬‬
‫חלוקה גיאוגרפית‬
‫ישראל‬
‫גרמניה‬
‫ספרד‬
‫בריטניה‬
‫הולנד‬
‫ארצות הברית‬
‫סין‬
‫ברזיל‬
‫אחרים‬
‫סה"כ עובדים‬
‫ג‪.‬‬
‫‪2006‬‬
‫‪4,675‬‬
‫‪1,042‬‬
‫‪916‬‬
‫‪817‬‬
‫‪238‬‬
‫‪776‬‬
‫‪291‬‬
‫‪81‬‬
‫‪471‬‬
‫‪9,307‬‬
‫‪2005‬‬
‫‪4,680‬‬
‫‪1,088‬‬
‫‪871‬‬
‫‪861‬‬
‫‪240‬‬
‫‪719‬‬
‫‪237‬‬
‫‪91‬‬
‫‪446‬‬
‫‪9,236‬‬
‫שינויים מהותיים שחלו במצבת העובדים‬
‫מצבת כוח האדם בכיל נכון ליום ‪ 31.12.2006‬הינה ‪ 9,307‬עובדים‪ ,‬בהשוואה ל‪9,236 -‬‬
‫עובדים ביום ה‪ ,31.12.2005 -‬עלייה של ‪ 71‬עובדים‪ .‬הגידול במספר העובדים הוא בעיקר‬
‫במגזר כיל מוצרי תכלית בעיקר בגלל גידול הפעילות בסין במגזר זה‪ .‬בגרמניה הירידה‬
‫במצבת העובדים נובעת כתוצאה ממכירת פעילות של ‪ Philopharm‬שהיתה שייכת לכיל‬
‫מוצרי תכלית‪ .‬העלייה במצבת העובדים בספרד נובעת משינוי שיטת המשמרות במכרה של‬
‫חברת איברפוטש‪ .‬הירידה במצבת העובדים באנגליה נובעת מתוכנית התייעלות שבוצעה‬
‫בחברה‪.‬‬
‫ד‪.‬‬
‫השקעת התאגיד באימונים והדרכה‬
‫כיל משקיעה באופן קבוע באימון והדרכת כוח האדם בחברה‪ .‬מרבית מנהלי כיל צמחו‬
‫בחברה ועל כך גאוותה‪ .‬לצורך פעילות ההדרכה הוקם בכיל מרכז למידה‪ ,‬העוסק במספר‬
‫תחומים מרכזיים – הכשרה לפיתוח מנהלים‪ ,‬כנסים מקצועיים‪ ,‬ימי עיון וקורסים מקצועיים‬
‫ומרכז חשיבה ופיתוח לדיון בסוגיות ארגוניות המשותפות לחברות בכיל‪ .‬צוות הנהלת המרכז‬
‫מורכב מנציגי המגזרים‪.‬‬
‫בנוסף‪ ,‬במסגרת מרכז הלמידה ומחוצה לו‪ ,‬מתקיימות הדרכות תקופתיות בתחומים בהם‬
‫לכיל תכניות אכיפה פנימית‪ :‬הגבלים עסקיים‪ ,‬ניירות הערך‪ ,‬בטיחות‪ ,‬אקולוגיה ומניעת‬
‫הטרדה מינית‪.‬‬
‫ה‪.‬‬
‫תוכניות תגמול לעובדים‬
‫‪.1‬‬
‫ביום ‪ 28‬בינואר ‪") 2007‬היום הקובע"( אישר דירקטוריון כיל מתאר על פיו יוצעו לנושאי‬
‫משרה ועובדים בכירים אחרים בחברה ובחברות בשליטתה‪ ,‬בישראל ומחוצה לה‪,‬‬
‫‪ 12,900,000‬אופציות‪ .‬מתוך הכמות האמורה הוקצו למנכ"ל ‪ 2,200,000‬אופציות‪ .‬כל‬
‫אופציה מקנה זכות לקבל מהחברה‪ ,‬בדרך של העברה או הקצאה‪ ,‬מניה רגילה אחת על שם‬
‫של החברה כנגד תשלום מחיר מימוש בסך ‪) ₪ 25.59‬מחיר הבסיס של המניות בתחילת יום‬
‫המסחר בו התקבלה ההחלטה(‪ ,‬צמוד למדד המחירים לצרכן וכפוף להתאמות )"תוספת‬
‫המימוש"(‪ .‬לחליפין ועל פי שיקול דעת החברה היא תוכל להעביר או להקצות מניות בשיעור‬
‫ההפרש בין מחיר המניה בעת המימוש ותוספת המימוש‪ .‬כתבי האופציה אינם סחירים ואינם‬
‫ניתנים להעברה‪.‬‬
‫האופציות "יופשרו" בשלוש מנות ‪ -‬שליש "יופשר" ב ‪ 27‬בינואר ‪ .2008‬כתבי האופציה‪ ,‬או‬
‫המניות שיתקבלו ממימושם‪ ,‬אם ימומשו‪ ,‬יהיו חסומים לתקופה נוספת עד יום ‪ 27‬בינואר‬
‫‪ .2009‬שליש נוסף מכתבי האופציה "יופשר" ב ‪ 27‬בינואר ‪ ;2009‬כתבי האופציה או המניות‬
‫שיתקבלו ממימושם‪ ,‬אם ימומשו‪ ,‬יהיו חסומים לתקופה נוספת עד יום ‪ 27‬בינואר ‪.2010‬‬
‫‪106‬‬
‫השליש האחרון "יופשר" ביום ‪ 27‬בינואר ‪ 2010‬וכתבי האופציה או המניות שיתקבלו‬
‫ממימושם‪ ,‬אם ימומשו‪ ,‬יהיו חסומים לתקופת נוספת עד יום ‪ 27‬בינואר ‪ .2011‬כתבי‬
‫האופציות לעובדים בישראל יוקצו לנאמן על פי סעיף ‪ 102‬לפקודת מס הכנסה‪ ,‬במסלול רווח‬
‫הון ובהתאם יוחזקו כתבי האופציה‪ ,‬או המניות שיתקבלו ממימושם‪ ,‬לפי העניין‪ ,‬על ידי‬
‫הנאמן‪ ,‬למשך תקופת חסימה של שנתיים ימים מיום ההקצאה‪.‬‬
‫‪.2‬‬
‫ביום ‪ 27‬במרץ ‪ 2006‬אישר דירקטוריון החברה תכנית תגמול למנהלים בכירים במסגרתה‬
‫יוקצו בהקצאה פרטית עד ‪ 700,000‬מניות רגילות של החברה לקבוצת מנהלים בכירים‬
‫בחברה ובחברות בשליטתה‪ ,‬מהן ‪ 175,000‬מניות מיועדות להקצאה למנכ"ל החברה‪.‬‬
‫המניות יוקצו ללא תמורה לנאמן על פי סעיף ‪ 102‬לפקודת מס הכנסה )נוסח חדש( והתקנות‬
‫מכוחו לאחר יום ‪ 20‬באפריל ‪ 2006‬ובכפוף לקבלת אישור הבורסה לרישום ניירות הערך‬
‫למסחר ותהיינה חסומות לשנה מיום הקצאתן‪.‬‬
‫ו‪.‬‬
‫הטבות וטיבם של הסכמי העסקה‬
‫עובדי כיל בישראל מועסקים על פי הסכמי עבודה קיבוציים‪ ,‬הסכם אישי לבכירי כיל והסכמים‬
‫אישיים‪ .‬הסכמי העבודה הקיבוציים נחתמים לתקופה מוגדרת ומחודשים מעת לעת‪ .‬על פי‬
‫חוק‪ ,‬במקרה ולא נחתם הסכם קיבוצי חדש מוארכים תנאי ההסכם לתקופה של שנה נוספת‬
‫או לתקופה בלתי מוגבלת‪ ,‬לפי המקרה‪ ,‬אלא אם נתן צד לצד השני הודעת ביטול‪ .‬נכון למועד‬
‫דוח זה‪ ,‬לא ניתנה הודעה על ביטול איזה מהסכמי העבודה הקיבוציים האמורים‪.‬‬
‫נכון למועד דוח זה‪ ,‬בחברות הבאות יש הסכם קיבוצי כמפורט להלן‪ :‬למפעלי ים המלח מכיל‬
‫דשנים היה הסכם קיבוצי בתוקף עד סוף ספטמבר ‪ .2006‬למועד הדיווח מתנהל מו''מ על‬
‫הארכת הסכם העבודה‪ .‬לרותם אמפרט נגב הסכם קיבוצי בתוקף עד סוף אפריל ‪.2007‬‬
‫לחברת ברום ים המלח מכיל מוצרים תעשייתיים הסכם קיבוצי עד סוף דצמבר ‪.2007‬‬
‫לחברת מגנזיום ים המלח מכיל מטלורגיה הסכם קיבוצי בתוקף עד סוף יוני ‪.2007‬‬
‫עובדים בכירים בתפקידים מיוחדים וחברי ההנהלה מועסקים בהסכמים אישיים‪ .‬הסכמים‬
‫אלה אינם מוגבלים בזמן וניתן לסיימם בהודעה מראש של מספר חודשים‪.‬‬
‫העובדים המקומיים בחברות כיל בחו"ל מועסקים על פי תנאי העבודה הנהוגים בכל מדינה‬
‫בה הם מועסקים‪ .‬רוב עובדי כיל מחוץ לישראל‪ ,‬בעיקר בגרמניה‪ ,‬הולנד‪ ,‬אנגליה וארה''ב‬
‫עובדים במסגרת הסכמים קיבוציים‪.‬‬
‫מספר מצומצם יחסית של עובדים באתרי כיל בישראל מועסקים על ידי חברות כח אדם‪.‬‬
‫בנוסף‪ ,‬התקשרה הקבוצה בישראל עם קבלני משנה לקבלת שירותים שונים כגון‪ ,‬שמירה‪,‬‬
‫אריזה‪ ,‬אחזקה‪ ,‬ניקיון וכד'‪ .‬בהתאם להחלטת הדירקטוריונים של כיל והחברות הבנות‬
‫בישראל מאוקטובר ‪ ,2004‬קבלנים המעסיקים עובדים במפעלי כיל בישראל‪ ,‬נדרשים לתת‬
‫לעובדיהם המועסקים דרך קבע עבור כיל תנאי שכר מעבר למחויבות על פי חוק‪ .‬במסגרת זו‪,‬‬
‫יחויבו המעסיקים להעניק לעובדים‪ ,‬מלבד שכר שוטף שיהיה גבוה בלפחות ‪ 5%‬משכר‬
‫המינימום הקבוע בחוק‪ ,‬גם הפרשות לפנסיה‪ ,‬הפרשות לפיצויי פיטורים‪ ,‬דמי הבראה‪ ,‬ביגוד‬
‫הולם‪ ,‬ארוחות וכד'‪.‬‬
‫ביום ‪ 24‬באוקטובר ‪ 2004‬קבע דירקטוריון החברה הסדרי פיקוח על קבלני המשנה על מנת‬
‫לוודא כי הם מעניקים לעובדיהם את התנאים האמורים‪ .‬למועד דו"ח זה נמצאות החברות‬
‫בשלבי יישום של החלטות אלה‪ .‬לפרטים בדבר פיצויי פרישה‪ ,‬פנסיה ופרישה מוקדמת ראה‬
‫באור ‪ 17‬לדוחות הכספיים‪.‬‬
‫‪107‬‬
‫ז‪.‬‬
‫תוכניות התייעלות‬
‫כיל מבצעת בשנים האחרונות ובכוונתה להמשיך לבצע גם לעתיד לבוא תהליכי התייעלות‬
‫וחסכון‪ .‬במסגרת זו בכוונת החברה להמשיך גם בשנת ‪ 2007‬בתכנית להוצאת עובדים‬
‫לפרישה מוקדמת‪.56‬‬
‫ח‪.‬‬
‫קוד אתי ותכניות אכיפה פנימית‬
‫דירקטוריון כיל אישר קוד אתי לכיל‪ .‬לפרטים ראו סעיף ‪ 3.3.4‬לעיל‪.‬‬
‫כיל מקיימת במסגרת החברה מערכות אכיפה פנימית כדי לוודא ציות להוראות הדין‬
‫הרלוונטיות‪ .‬למנהלי החברות ובעלי התפקידים המתאימים בחברות הקבוצה הובהר כי‪ ,‬כחלק‬
‫מאחריותם הניהולית‪ ,‬עליהם לוודא עמידה בהוראות הדין של החברה בה הנם מכהנים‪.‬‬
‫נושאים אלו נבחנים גם באופן סדיר על ידי הנהלות ודירקטוריוני החברות השונות‪ .‬בין היתר‪,‬‬
‫הוכנו ומופעלות תכניות אכיפה פנימית בתחומי ההגבלים העסקיים‪ ,‬דיני ניירות הערך‪,‬‬
‫אקולוגיה‪ ,‬בטיחות ומניעת הטרדה מינית; נערכו ימי עיון למנהלים ולעובדים המתאימים‬
‫בתחומים אלו ונבדק יישום הוראות החוק באופן סדיר ועוד‪ .‬לפרטים נוספים על יישום תכניות‬
‫האכיפה בכל מיגזר ראו בסעיפים ‪ 3.3‬ו ‪) 4.1.15‬ה(‪)4.2.16 ,‬ה(‪)4.3.15 ,‬ה( ו‪.4.4.14.4 -‬‬
‫‪5.3‬‬
‫א‪.‬‬
‫השקעות בחברות מאוחדות אחרות‬
‫כיל מחזיקה ב – ‪ 50%‬מ – ‪ I.D.E‬טכנולוגיות בע"מ )להלן‪ IDE .("IDE" :‬מקימה מתקנים‬
‫להתפלת מים בישראל ובעולם‪ .‬כמו כן‪ IDE ,‬הקימה ומפעילה מתקן להתפלת מים עבור‬
‫ממשלת קפריסין והיא מחזיקה ב – ‪ 50%‬במיזם להקמת והפעלת מתקן להתפלת מים‬
‫באשקלון‪ ,‬ישראל‪ .‬שותפיה של ‪ IDE‬במיזם זה הם ‪) Veolia Water SA‬לשעבר ‪(Vivendi‬‬
‫ואלרן )ד‪.‬ד‪ (.‬תשתיות בע"מ‪ .‬המתקן הופעל ומייצר בקצב ייצור שנתי של למעלה מ ‪100 -‬‬
‫מיליון מטרים מעוקבים של מים מותפלים‪.‬‬
‫חברה בת של ‪ IDE‬התקשרה ביום ‪ 23‬בנובמבר ‪ 2006‬בהסכם לתכנון‪ ,‬מימון‪ ,‬הקמה‬
‫והפעלה של מתקן התפלה מי ים בחדרה‪ ,‬בשיטת ‪ BOT‬בהיקף של כ‪ 100 -‬מליון מ''ק‬
‫בשנה‪ .‬בעלי המניות בחברה הבת הם ‪ IDE‬ושיכון ובינוי אחזקות בע''מ בשיעורים שווים‪.‬‬
‫ב‪.‬‬
‫‪5.4‬‬
‫כיל מחזיקה במלוא הון המניות של מפעלי תובלה‪ .‬עיקר הפעילות של מפעלי תובלה הינה‬
‫בשינוע מטענים במשאיות‪ ,‬בעיקר עבור חברות כיל‪ .‬למפעלי תובלה התמחות בשינוע‬
‫חומרים מסוכנים‪.‬‬
‫מימון‬
‫‪ .5.4.1‬המצב הכספי ומקורות המימון של כיל‬
‫מדיניות כיל הנה לגוון את מקורות המימון בין מכשירים פיננסיים שונים וכן בין מקורות מימון‬
‫מקומיים למקורות מימון מחו"ל‪.‬‬
‫בשנת ‪ 2006‬ירדו ההתחייבויות הפיננסיות נטו של החברה ובסוף התקופה עמדו על ‪551.7‬‬
‫מיליון דולר‪ ,‬לא כולל את האיגוח‪ ,‬ירידה של ‪ 50.1‬מליון דולר‪) .57‬לגבי התמורה שהתקבלה‬
‫מהאיגוח ראה סעיף ‪ 5.4.3‬להלן(‪ .‬הקיטון בהתחיבויות כאמור‪ ,‬הוא פועל יוצא של תזרים‬
‫מזומנים ששימש גם למימון דיבידנד בסך ‪ 180‬מליון דולר‪.‬‬
‫‪56‬‬
‫‪57‬‬
‫המידע הנכלל בפסקה זו הנו מידע צופה פני עתיד‪ .‬יכולת החברה להמשיך בתכנית ומדת הצלחתה תלויה בין היתר בהסכמות‬
‫אישיות שיושגו‪ ,‬אם יושגו‪ ,‬עם כל עובד ועובד‪ ,‬בסיכומים עם הועדים ובנסיבות הכלכליות והמיסוייות שתהיינה בעת המתאימה‪.‬‬
‫התחייבויות פיננסיות נטו – אשראי‪ ,‬הלוואות לטווח ארוך וקצר מבנקים ונותני אשראי אחרים‪ ,‬בניכוי מזומן ופיקדונות לזמן ארוך‬
‫וקצר במוסדות פיננסיים וממשלתיים‪.‬‬
‫‪108‬‬
‫מקור המימון העיקרי של כיל הינו הלוואות בנקאיות לטווח קצר ולטווח ארוך מבנקים‬
‫בינלאומיים ומבנקים בישראל‪ .‬לצד המקורות הבנקאיים משתמשת החברה במקורות חוץ ‪-‬‬
‫בנקאיים הן לטווח קצר והן לטווח ארוך לגוון התיק‪.‬‬
‫לפרטים נוספים בעניין המצב הכספי ומקורות המימון של החברה ראה סעיף ‪ 3‬לדוח‬
‫הדירקטוריון‪.‬‬
‫‪.5.4.2‬‬
‫שיעור ריבית ממוצעת‬
‫באשר למידע בדבר שיעורי ריבית ממוצעת על הלוואות ראה באורים ‪ 12‬ו – ‪ 15‬לדוחות‬
‫הכספיים‪.‬‬
‫מרבית הלוואות כיל הנן בריבית משתנה על בסיס ריבית ליבור משתנה לטווח קצר של ‪6‬‬
‫– ‪ 1‬חודשים בתוספת מרווח כפי שנקבע בכל הסכם‪ .‬לפיכך קיימת חשיפה של הוצאות‬
‫המימון של כיל בגין שינויי שיעורי ריבית אלה‪ .‬כיל מגינה על חלק מחשיפה זו באמצעות‬
‫מכשירים פיננסיים‪ ,‬לרבות נגזרות ריבית‪ ,‬הן על ידי ניוד ריבית קבועה והן על ידי הגנה על‬
‫ריבית ניידת ברמות ריבית מסוימות וזאת על מנת להתאים את מבנה הריבית בפועל‬
‫לציפיותיה לגבי ההתפתחויות הצפויות בריבית‪ .‬מיעוטן של ההלוואות נושאות ריבית קבועה‬
‫לכל תקופת ההלוואה‪.‬‬
‫לפירוט באשר לעסקאות אלה‪ ,‬ראה באור ‪ 23‬לדוחות הכספיים‪.‬‬
‫‪.5.4.3‬‬
‫מכירת חובות לקוחות במסגרת עסקת איגוח‬
‫בחודש יולי ‪ 2004‬התקשרו כיל וחלק מהחברות בהסכם בדבר עסקת איגוח אשר במסגרתה‬
‫תמכורנה החברות את כל חובות הלקוחות שלהן לחברה זרה שהוקמה לצורך כך ושאינה‬
‫בבעלות או בשליטת כיל‪ .‬עסקת האיגוח נקשרה עם ‪ Rabobank‬בסכום כולל מרבי של ‪220‬‬
‫מיליון דולר‪ .‬מסגרת העסקה עם ‪ Rabobank‬הינה חמש שנים‪ ,‬בכפוף לחידוש שנתי של קו‬
‫גיבוי בנקאי לעסקה‪ .‬ליום ‪ 31‬בדצמבר ‪ 2006‬עמדה התמורה שהתקבלה בגין מכירת‬
‫לקוחות כאמור על סך של כ‪ 220 -‬מיליון דולר‪.‬‬
‫לפרטים נוספים בקשר לעסקת האיגוח ראה באור ‪4‬ב' לדוחות הכספיים‪.‬‬
‫‪.5.4.4‬‬
‫סכומי אשראי שנתקבלו בתקופת הדוח‬
‫בתקופת הדוח לא התקבלו הלוואות לזמן ארוך‪.‬‬
‫‪.5.4.5‬‬
‫מגבלות על התאגיד בקבלת אשראי‬
‫בגין חלק מעסקאות המימון המפורטות לעיל התחייבה כיל לשמור על יחסים פיננסיים‬
‫מסוימים במאזן המאוחד של כיל‪:‬‬
‫‪.1‬‬
‫התחייבויות פיננסיות נטו לא יהיו יותר מאשר פי ‪ 2.1‬מההון העצמי במאזן המאוחד‪.‬‬
‫‪.2‬‬
‫ההון העצמי של כיל לא יפחת מסך של ‪ 700‬מיליון דולר בתוספת ‪ 25%‬מהרווח הנקי‬
‫השנתי לשנת ‪ 2005‬ולשנים הבאות במצטבר‪.‬‬
‫‪.3‬‬
‫‪ ,EBITDA‬על פי הגדרתו בהסכמי המימון‪ ,‬ביחס להוצאות ריבית נטו של ‪ 3.5‬לכל‬
‫הפחות‪.‬‬
‫‪.4‬‬
‫התחייבויות פיננסיות נטו ביחס ל – ‪ EBITDA‬בהגדרה האמורה‪ ,‬של ‪ 4.5‬לכל היותר‪.‬‬
‫‪109‬‬
‫‪.5.4.6‬‬
‫‪.5‬‬
‫סה"כ ההתחייבויות הפיננסיות של החברות הבנות מוגבלות ל – ‪ 10%‬מסך הנכסים‬
‫בדוח המאוחד של החברה‪ .‬במקרים מסוימים הלוואות לחברות בנות אינן נכללות‬
‫במגבלה האמורה‪.‬‬
‫‪.6‬‬
‫הסכמי ההלוואות של כיל מבוססים בדרך כלל על הנוסחים המקובלים בשוק תוך‬
‫הכללת סעיפים של שעבוד שלילי‪ ,‬התחייבות לשמור על בעלות בחברות בנות‬
‫מהותיות בשיעור של לפחות ‪ 67%‬והמשך החזקת "מניית המדינה המיוחדת" בידי‬
‫מדינת ישראל‪.‬‬
‫מסגרות האשראי של התאגיד ותנאיהן‬
‫לרשות כיל עומדים קווי אשראי לא מנוצלים לתקופה של ‪ 3-5‬שנים בהיקף כולל של כ ‪195 -‬‬
‫מיליון דולר מבנקים מסחריים‪ .‬עלות ההלוואות בעת ניצול דומה לעלות ההלוואות האחרות‬
‫של החברה; בתקופות אי‪-‬ניצול חל תשלום של עמלת אי‪-‬ניצול‪.‬‬
‫‪.5.4.7‬‬
‫דירוג האשראי של התאגיד‬
‫לחברה דרוג על‪-‬ידי "מעלות" – החברה הישראלית לדירוג ניירות ערך בע''מ של ‪.AA‬‬
‫‪.5.5‬‬
‫מיסוי‬
‫לפרטים בעניין מצבה המיסוי של כיל ראה באורים מס' ‪ 2‬ו ‪ 16 -‬לדוחות הכספיים‪.‬‬
‫‪.5.6‬‬
‫איכות הסביבה ‪ -‬ראו סעיף ‪ 3.3.2‬לעיל‪.‬‬
‫‪.5.7‬‬
‫בטיחות‬
‫דירקטוריוני החברות‪ ,‬וועדות הבטיחות הפעילות במגזרים בחברות ובמפעלים‪ ,‬בוחנים מדי‬
‫תקופה את הישגי ואירועי הבטיחות ואת העמידה ביעדים שנקבעו לאור מדיניות הבטיחות‬
‫של החברה‪ .‬תוכנית אכיפה בתחום הבטיחות מיושמת בחברות כיל‪ ,‬תוך הסתייעות בייעוץ‬
‫משפטי‪ ,‬ובחינה תקופתית של העמידה בכל מגזר וחברה בדרישות החוק והנהלים הפנימיים‬
‫בהתאם‪ .‬התקן לניהול הבטיחות ‪ OSHAS 18001‬מיושם בחברות ברום‪ ,‬רותם ומי"ה בכיל‬
‫בישראל‪ .‬ניתוח תאונות עבודה על בסיס מקדמי ‪ OSHA‬מבוצע בכל חברות כיל ישראל‬
‫ובמרבית החברות באירופה וארה"ב‪.‬‬
‫הפעילות בתחום הבטיחות בחברות נעשית באופן רציף ומתמשך‪ .‬זאת‪ ,‬בהתאם לדרישות‬
‫המקצועיות הרלוונטיות ולאור מטרת כיל למנוע ולמזער התאונות‪ .‬במהלך השנים האחרונות‪,‬‬
‫מתבטאת החתירה המתמדת בכל חברה לשיפור ומצוינות בתחום הבטיחות לידי ביטוי‪ ,‬הן‬
‫בירידה במספר התאונות והן בשיפור תנאי ורמת הבטיחות בעבודה‪.‬‬
‫בין יתר הפעילויות בתחום זה ניתן לציין הנקודות הבאות‪ :‬נקבע פורום כלל כילי לנושא‬
‫הבטיחות בו שותפים אנשי הבטיחות בחברות בישראל‪ .‬בפורום נדונים הנחיות ומדיניות כיל‬
‫ומוצגים לעדכון בין חברתי אירועים ופעילויות שנעשו בחברות‪ .‬צוותי שיפור מקרב העובדים‬
‫הוגים ומיישמים רעיונות מקוריים לשיפור רמת הבטיחות‪ .‬מתקיימות תחרויות פנימיות על‬
‫הישגים בתחום הבטיחות‪ ,‬מבוצעות הדרכות‪ ,‬הסמכות ותרגולות פנימיות להעמקת הידע‬
‫והמוכנות‪ ,‬בין היתר‪ ,‬במסגרת מרכז הדרכה כללי קבוצתי‪ .‬במתקני החברה נרכשות‬
‫ומותקנות מערכות מיגון והתראה מתקדמות ועוד‪ .‬לפרטים נוספים ראו גם בסעיף ‪ .3.3‬לעיל‪.‬‬
‫‪110‬‬
‫‪.5.8‬‬
‫‪.5.8.1‬‬
‫מגבלות ופיקוח על עסקי התאגיד‬
‫הגבלים עסקיים‬
‫חברות מסוימות של כיל )וכן כיל באותם התחומים בהם הוכרזו החברות( הוכרזו כמונופולין‬
‫בישראל במוצרים הבאים‪ :‬אשלג‪ ,‬פוספט‪ ,‬חומצה זרחתית‪ ,‬חומצה גופריתנית‪ ,‬אמוניה‪,‬‬
‫דשנים כימיים‪ ,‬דשני פוספט‪ ,‬ברום ותרכובות ברום‪ .‬לאור הכרזתן כמונופולין כפופות החברות‬
‫למגבלות הקבועות בפרק ד' לחוק ההגבלים העסקיים‪ ,‬ובראשן האיסור לנצל לרעה את‬
‫מעמדן כמונופולין‪ .‬נכון לשנת ‪ 2006‬פחות מ – ‪ 7%‬ממחזור כיל נובע ממכירות בישראל‬
‫ולפיכך‪ ,‬להערכת כיל‪ ,‬אין להכרזה האמורה השפעה מהותית על כיל‪ .‬לתכנית האכיפה‬
‫הפנימית בתחום ההגבלים העסקיים בכיל ראה סעיף ‪)5.2‬ח( לעיל‪.‬‬
‫‪.5.8.2‬‬
‫מנית המדינה המיוחדת‬
‫מדינת ישראל מחזיקה בכיל מנית מדינה מיוחדת‪ ,‬שאינה בת העברה‪ ,‬לשם שמירה על‬
‫העניינים החיוניים של המדינה‪ .‬שינוי ההוראות טעון אישור המדינה‪ .‬להלן עקרי הזכויות אותן‬
‫מקנה מניית המדינה‪:‬‬
‫א‪.‬‬
‫הגבלת עסקאות ופעולות‪ :‬מכירה או העברה של נכסים מהותיים של החברה )בישראל(‪,‬‬
‫לרבות שינויי מבנה מסוימים‪ ,‬בקשר עם נכסי ופעילות כיל בישראל או הקניית כל זכות‬
‫אחרת בנכסים כאמור‪ ,‬שלא במהלך העסקים הרגיל של החברה‪ ,‬בין בבת אחת או בחלקים‪,‬‬
‫יהיו חסרי תוקף ללא הסכמתו של המחזיק במניית המדינה המיוחדת‪ ,‬אשר יהיה רשאי‬
‫להתנגד להעברה של נכס מהותי כאמור רק אם היא עשויה לדעתו לפגוע באחד מן‬
‫ה"אינטרסים החיוניים של המדינה"‪ .‬כן נקבעו הגבלות על פירוק מרצון‪ ,‬מיזוג וארגון מחדש‪,‬‬
‫למעט חריגים שנקבעו בתקנון‪.‬‬
‫ב‪.‬‬
‫הגבלות על רכישת מניות‪:‬‬
‫)‪(1‬‬
‫כל רכישה או החזקה של מניות בחברה בשיעור של ‪ 14%‬או יותר מהון המניות המונפק של‬
‫החברה לא תהיה בת תוקף כלפי החברה אלא אם נתקבלה לכך הסכמה של המחזיק במנית‬
‫המדינה המיוחדת‪ .‬כמו כן‪ ,‬כל רכישה או החזקה של ‪ 25%‬או יותר מהון המניות המונפק‬
‫של החברה )לרבות השלמת החזקה עד ‪ (25%‬לא תהיה בת תוקף כלפי החברה‪ ,‬אלא אם‬
‫נתקבלה לכך הסכמתו של המחזיק במנית המדינה המיוחדת‪ ,‬והכל גם אם נתקבלה בעבר‬
‫הסכמה כאמור לגבי שיעור החזקה הנמוך מ‪.25% -‬‬
‫)‪(2‬‬
‫בנוסף לאמור לעיל‪ ,‬תידרש הסכמתו של המחזיק במנית המדינה המיוחדת לכל שיעור של‬
‫החזקה של מניות בהון המניות של החברה אשר מקנה למחזיק בהן את הזכות‪ ,‬היכולת או‬
‫את האפשרות המעשית‪ ,‬למנות‪ ,‬במישרין או בעקיפין‪ ,‬מספר דירקטורים בחברה המהווים‬
‫מחצית או יותר ממספר חברי הדירקטורים בחברה ולא תהיה בת תוקף כלפי החברה כל עוד‬
‫לא נתקבלה הסכמה כאמור‪.‬‬
‫לצורך סעיף קטן )ב( זה יראו שעבוד או משכון של מניות החברה כרכישת מניות‪.‬‬
‫ג‪.‬‬
‫זכות למידע‪ :‬זכות לקבלת מידע מהחברה‪ ,‬הכל כקבוע בתקנון‪ .‬התקנון קובע גם כי המחזיק‬
‫במנית המדינה המיוחדת יעשה שימוש במידע זה רק לשם הפעלת זכויותיו על פי תקנון‬
‫החברה לצורך שמירה על העניינים החיוניים של המדינה‪.‬‬
‫עוד קובע התקנון חובת דיווח תקופתית למחזיק במנית המדינה המיוחדת‪ ,‬לגבי כל‬
‫העסקאות בנכסים שקיבלו את אישור הדירקטוריון בשלושת החודשים שקדמו למועד הדיווח‪,‬‬
‫על שינויים בהחזקות בהון המניות ועל הסכמי הצבעה הידועים לא שנחתמו‪ ,‬אם נחתמו‪,‬‬
‫באותה תקופה בין בעלי המניות בחברה‪.‬‬
‫‪111‬‬
‫ד‪.‬‬
‫אלו "העניינים החיוניים של המדינה" כהגדרתם בתקנון לצורך מנית המדינה המיוחדת‪:‬‬
‫‪ .1‬לשמור על אופיה של החברה וחברות הבת מפעלי ים המלח בע"מ‪ ,‬רותם אמפרט נגב בע"מ‪,‬‬
‫חברת ברום ים המלח בע"מ‪ ,‬תרכובות ברום בע"מ ותמי )אי‪.‬מי‪.‬י‪ (.‬מכון למחקר ולפיתוח בע"מ‬
‫)החברה וחברות הבת הנ"ל יכונו בפסקה זו להלן "החברות"( כחברות ישראליות שמרכז‬
‫עסקיהן וניהולן ייעשה בישראל‪.‬‬
‫‪ .2‬לפקח על השליטה במחצבים ובאוצרות הטבע‪ ,‬לשם פיתוחם וניצולם היעיל‪ ,‬לרבות יישום‬
‫מירבי בישראל של תוצאות ההשקעות‪ ,‬המחקר והפיתוח‪.‬‬
‫‪ .3‬למנוע רכישה של עמדת השפעה בחברות על ידי גורמים עוינים או גורמים העלולים לפגוע‬
‫בענייני חוץ ובטחון של המדינה‪.‬‬
‫‪ .4‬למנוע רכישה של עמדת השפעה בחברות או את ניהולן של החברות כאשר רכישה או ניהול‬
‫כאמור עשויים ליצור מצב של ניגודי אינטרסים מהותיים העלולים לפגוע באחד מן העניינים‬
‫החיוניים המפורטים לעיל‪.‬‬
‫ה‪.‬‬
‫כיל כחברה ישראלית‪ :‬הניהול והשליטה בכיל יהיו בישראל‪ .‬רוב חברי הדירקטוריון יהיו‬
‫אזרחי ישראל ותושביה‪ ,‬ישיבות הדירקטוריון יתקיימו‪ ,‬ככלל‪ ,‬בישראל‪.‬‬
‫ו‪.‬‬
‫מיצוי זכויות‪ :‬פרט לזכויות שנזכרו בתקנון לא תקנה מנית המדינה המיוחדת למחזיק בה‬
‫זכויות הצבעה או זכויות הוניות כלשהן‪.‬‬
‫מדינת ישראל מחזיקה במניית מדינה מיוחדת גם בחברות הבת הבאות של כיל‪ -‬מפעלי ים‬
‫המלח בע"מ‪ ,‬חברת ברום ים המלח בע"מ‪ ,‬רותם אמפרט נגב בע"מ‪ ,‬תרכובות ברום בע"מ‪,‬‬
‫תמי )אימי( חברה למחקר ופיתוח בע"מ וחברת מגנזיום ים המלח בע"מ‪ .‬הזכויות מכח מניות‬
‫אלו לפי התקנונים של אותן החברות‪ ,‬מקבילות לזכויות המפורטות לעיל‪.‬ההוראות המלאות‬
‫בדבר זכויות מניית המדינה המיוחדת מופיעות בתקנון כיל‪ 58‬והחברות הנזכרות בס"ק ד'‬
‫לעיל‪ ,‬הפתוחים לעיון הציבור‪.‬‬
‫‪.5.9‬‬
‫יעדים ואסטרטגיה עסקית‬
‫‪59‬‬
‫מטרת החברה הינה להשיא לאורך זמן את רווחי בעלי המניות‪ .‬אסטרטגיית החברה להשגת‬
‫מטרה זו‪ ,‬הוגדרה בשנת ‪ 1999‬והינה בתוקף עד היום‪ .‬האסטרטגיה כוללת את המרכיבים‬
‫הבאים‪:‬‬
‫א‪.‬‬
‫התמקדות במגזרי פעילות ניהוליים‬
‫כיל מתמקדת במבנה ניהולי מגזרי‪ :‬כיל דשנים‪ ,‬כיל מוצרים תעשייתיים‪ ,‬כיל מוצרי תכלית וכיל‬
‫מטלורגיה‪ .60‬חלוקת המגזרים תואמת את התפיסה הניהולית החדשה של כיל ואינה זהה‬
‫בהכרח למבנה היורידי של החברה‪ .‬במסגרת זו הוקמו מטות ניהוליים במגזרים אלו אשר‬
‫אחראים על ניהול היחידות העסקיות במגזרים‪.‬‬
‫ב‪.‬‬
‫הגברת החדירה לשווקים בינלאומיים‬
‫כיל מתמקדת בהגברת החדירה לשווק הבינלאומיים‪ ,‬ביחוד בשווקים הצומחים‪ .‬ניתן לציין את‬
‫השוק הסיני‪ ,‬בו הקימה כיל בשנים האחרונות מספר מיזמים משותפים לייצור מוצרים‬
‫‪58‬‬
‫‪59‬‬
‫‪60‬‬
‫תקנון כיל מופיע באתרי האינטרנט של רשות ניירות ערך )‪ (http://www.magna.isa.gov.il‬ושל הבורסה‬
‫)‪ ( http://maya.tase.co.il/bursa‬כחלק מדיווחי החברה‪.‬‬
‫הכוונות והאסטרטגיה של החברה‪ ,‬כמפורט לעיל‪ ,‬משקפות את כוונותיה והאסטרטגיה של החברה נכון למועד הדוח ומבוססות על‬
‫הערכות נוכחיות של תחומי הפעילות השונים של החברה‪ ,‬הוראות הדין הקיימות והצפויות‪ ,‬ומצב החברה ועשויות להשתנות‪ ,‬כולן‬
‫או חלקן‪ ,‬מעת לעת‪ .‬אין כל וודאות בדבר התממשות כוונות או אסטרטגיה זו של החברה‪.‬‬
‫כאמור לעיל‪ ,‬החל משנת ‪ 2007‬כיל מטלורגיה לא תחשב במגזר פעילות של כיל והיא תוגדר תחת קטגוריית "אחר"‪.‬‬
‫‪112‬‬
‫המבוססים או משלימים מוצרים המיוצרים בכיל מוצרים תעשייתיים ובכיל מוצרי תכלית וכן‬
‫גידול במחזור המכירות של כיל דשנים‪ .‬בשנת ‪ 2006‬כ – ‪ 94%‬מהמכירות של כיל התבצעו‬
‫מחוץ לישראל‪ ,‬כמו כן כ – ‪ 48%‬ממחזור המכירות של כיל היה מפעילות המתבצעת מחוץ‬
‫לישראל‪ .‬לכיל גם יתרונות לוגיסטיים לעומת רוב מתחרותיה הנובע ממיקומם של מפעלי כיל‬
‫בישראל ובאירופה‪.‬‬
‫ג‪.‬‬
‫הרחבת סל מוצרים בעלי ערך מוסף גבוה‬
‫הגדלת יצור למכירות המוצרים בעלי ערך מוסף גבוה‪ ,‬המיוצרים ומשווקים על ידי כיל‪ .‬כמו כן‪,‬‬
‫כיל שואפת להרחיב את סל מוצריה על ידי פיתוח מוצרים חדשים וביצוע התאמה אישית של‬
‫מוצרים לדרישות הלקוחות‪.‬‬
‫ד‪.‬‬
‫מיצוי סינרגיות‬
‫כיל מנצלת את הסינרגיה הפוטנציאלית בין מפעליה במטרה להגביר את היעילות‬
‫והתחרותיות שלה ולהפחית את עלויות הייצור שלה‪ .‬לצורך ביצוע אסטרטגיה זו רכשה כיל‬
‫בשנים ‪ 1999-2001‬את חלק המיעוט בחברות הבנות הציבוריות שלה‪ ,‬דבר שאפשר לה לנצל‬
‫את הסינרגיות בין החברות מבלי לפגוע בבעלי מניות אחרים‪ .‬החברה מקדישה תשומת לב‬
‫רבה לזיהוי אפשרויות לסינרגיה בין המפעלים השונים ובין המגזרים השונים‪ .‬הסינרגיה‬
‫מתבטאת‪ ,‬בין היתר‪ ,‬על ידי שימוש במוצרי לוואי ופסולת של תהליך אחד כחומרי גלם של‬
‫תהליך אחר‪ .‬החלטות לגבי השקעות או שינויים בייצור מחייבים בחינה של השפעות‬
‫הסינרגטיות האמורות לעיל‪.‬‬
‫ה‪.‬‬
‫שיפור תזרים מזומנים‬
‫כיל פועלת באופן מתמיד לשיפור תזרים המזומנים שלה כחלק מהתפיסה האסטרטגית שלה‪.‬‬
‫לאור זאת מהווה תזרים המזומנים מדד מרכזי בבחינת ביצועי הנהלות כיל והמגזרים‪.‬‬
‫ו‪.‬‬
‫גיוון מקורות המימון‬
‫כיל פועלת לגוון את מקורות המימון בין מקורות בנקאיים למקורות חוץ בנקאיים מתוך כוונה‬
‫להגדיל את החלק היחסי של מקורות המימון החוץ בנקאיים וכן בין מקורות מימון מקומיים‬
‫למקורות מימון זרים‪.‬‬
‫ז‪.‬‬
‫הרחבת פעילות הליבה‬
‫כיל שואפת להמשיך לחקור בתחום האשלג‪ ,‬הברום והפוספט וזאת על מנת להרחיב את‬
‫חלקה בשוק ולהפחית את עלויות הייצור‪ .‬כך לדוגמא‪ ,‬בשנים האחרונות‪ ,‬כיל הוציאה כ‪70 -‬‬
‫מיליון דולר להרחבת כושר ייצור האשלג במי"ה בכ‪ 12.5%-‬והיא מצויה כעת בתהליך של‬
‫הרחבת כושר ייצור חומר גלם‪ .‬בתחום המוצרים התעשייתיים אושרה הגדלת כושר ייצור‬
‫הברום בסדום‪ .‬הפרויקט נמצא בשלבי הקמה‪ .‬בתחום מוצרי התכלית‪ ,‬רכשה כיל את מרבית‬
‫הנכסים והפעילות של חברת אסטריס וחברת‪) Fire Trol -‬ראה סעיף ‪4.3.1‬ג(‪ .‬כיל מתכננת‬
‫להגדיל את כושר הייצור גם במקומות אחרים וזאת תוך הקטנת עלויות הייצור‪.‬‬
‫ח‪.‬‬
‫רכישות‪ ,‬מיזוגים ושיתופי פעולה אסטרטגיים‬
‫כיל שואפת לחפש אחר הזדמנויות לרכישות עסקיות ולבסס את ליבת עסקיה על ידי רכישת‬
‫טכנולוגיות משלימות ועסקים שונים‪ .‬כך לדוגמא‪ ,‬החברה רכשה חברות בת בספרד‬
‫ובאנגליה‪ IP ,‬ו ‪ ,CPL -‬בשנים ‪ 1998‬ו ‪ ,2002 -‬בהתאמה ונכסים ופעילויות של אסטריס‬
‫בצפון ובדרום אמריקה בשנת ‪ .2005‬החל משנת ‪ ,1998‬השלימה כיל רכישות והשקיעה‬
‫במיזמים משותפים בסכום כולל של כ‪ 700 -‬מליון דולר‪ .‬כיל מעוניינת להמשיך ולממש את‬
‫הידע הטכנולוגי והתפעולי לרכישת עסקים כדי למקסם יתרונות תחרותיים‪ ,‬סינרגיה וצמיחה‬
‫פוטנציאלית‪ .‬במקביל מכרה כיל חברות ועסקים שאינם בליבת העסקים שלה‪.‬‬
‫‪113‬‬
‫התמקדות בליבת העסקים‬
‫רותם טורקיה‬
‫)‪(DCP/MCP‬‬
‫רכישות ושת"פ‬
‫בסכום כולל של‬
‫כ‪ 700-‬מ' ‪*$‬‬
‫‪Astaris‬‬
‫)ארה"ב(‬
‫‪BKGLC‬‬
‫)שת"פ בסין‪,‬‬
‫‪(51%‬‬
‫‪Adicon‬‬
‫)ברזיל(‬
‫‪2006‬‬
‫‪2005‬‬
‫‪2004‬‬
‫‪Cleveland‬‬
‫‪Potash Ltd.‬‬
‫)אנגליה(‬
‫‪2003‬‬
‫‪SQM‬‬
‫פילופארם‬
‫נגב מינרלים‬
‫תעשייתיים‬
‫נכסי נדל"ן‬
‫‪NU3‬‬
‫)שת"פ בין ‪Yara‬‬
‫‪ SQM‬וכיל(‬
‫‪2002‬‬
‫נכסי נדל"ן‬
‫מעבדות ים‬
‫המלח‬
‫)"אהבה"(‬
‫פעילות מת"ק‬
‫של אדום‬
‫סטאר‪-‬‬
‫תעשיות בנייה‬
‫כימדע‬
‫)ישראל‪(26% ,‬‬
‫‪Scora‬‬
‫)צרפת(‬
‫‪Iberpotash‬‬
‫)ספרד‪(40% ,‬‬
‫‪ 2‬שת"פ בסין‬
‫שת"פ עם‬
‫‪) DKS‬יפן(‬
‫‪Sinobrom‬‬
‫)שת"פ‪(50% ,‬‬
‫‪2001‬‬
‫רמי קרמיקה‬
‫איי‪.‬די‪.‬אי‪.‬‬
‫)‪(50%‬‬
‫‪1999‬‬
‫‪2000‬‬
‫תכשירי פריו‬
‫‪Iberpotash‬‬
‫)ספרד‪(60% ,‬‬
‫‪1998‬‬
‫סופרג'ן‬
‫חברה ימית‬
‫נכסי נדל"ן‬
‫‪Cleveland‬‬
‫‪Cascade‬‬
‫הגיינה‬
‫‪) CFPI‬צרפת(‬
‫מימושים‬
‫בסכום כולל של כ‪-‬‬
‫‪ 265‬מ' ‪$‬‬
‫* כולל התחייבויות עקב רכישת מניות בשנים ‪ 1999-2000‬בסך כ‪ 250 -‬מיליוני‬
‫ט‪.‬‬
‫מדידה והערכה‬
‫כיל מיישמת מדדים מתקדמים לבחינת ביצועי המנהלים של כיל ושל המגזרים‪ .‬מדדי הביצוע‬
‫נקבעו בהתאם לאסטרטגיית החברה להתמקד בהעלאת ערך לבעלי המניות ובשיפור תזרים‬
‫המזומנים‪ .‬תגמול המנהלים מביא בחשבון את עמידת החברות ביעדים שנקבעו להם בהתאם‬
‫למדדים אלה‪ .‬בנוסף ובמטרה להתאים בין תמרוץ המנהלים לבין ביצועי החברה מפעילה‬
‫החברה תוכניות תגמול למנהלים המבוססות על הענקת אופציות ומניות‪ .‬בתוכניות אלה‬
‫האופציות והמניות חסומות לתקופות שונות כך שההטבה למנהלים צמודה לביצועי החברה‬
‫בתקופה זו‪.‬‬
‫נכון לתאריך המאזן ביצעה כיל פעולות רבות הנגזרות מהאסטרטגיה שלה‪ .‬בין היתר‪:‬‬
‫בתחום הדשנים אוחדו מערכי הניהול‪ ,‬השיווק‪ ,‬השינוע היבשתי‪ ,‬השינוע הימי ומתקני הטעינה‬
‫בנמלים של הדשנים בישראל ובעולם והוקמה כיל דשנים אירופה על מנת לרכז את פעילות‬
‫כיל דשנים באירופה‪.‬‬
‫במסגרת כיל מוצרים תעשייתיים אוחד הניהול והשיווק של כל תחומי הכימיקלים התעשיתיים‬
‫בישראל ובעולם ומכון המחקר של כיל‪'' ,‬תמי'' הועבר לניהול מגזר כיל מוצרים תעשיתיים‪.‬‬
‫לכיל מוצרי תכלית הועברה האחריות על הפעילות הכוללת של חומצה זרחתית נקייה ‪,‬‬
‫המיוצרת בישראל‪ ,‬ובכך נוצרה יחידה אחת המרכזת את כל פעילות הפוספטים המיוחדים של‬
‫החברה‪.‬‬
‫הוקמו מטות ניהוליים במגזרים אלו אשר אחראים על ניהול כל היחידות העסקיות‪.‬‬
‫נרכשו פעילויות בתחומי הליבה של כיל בחול כולל חברות האשלג באירופה וכן הוקמו מיזמים‬
‫משותפים בתחומי הפעילות של כיל במקומות שונים בעולם ובפרט בסין‪ .‬לעומת זאת נמכרו‬
‫פעילויות בהיקף של כ ‪ 265 -‬מיליוני דולר שלא היו בתחומי הליבה של החברה‪.‬‬
‫‪114‬‬
‫‪ .5.10‬מידע כספי לגבי מגזרים גיאוגרפיים‬
‫למידע לגבי מגזרים גיאוגרפיים ראה באור ‪ 25‬לדוחות הכספיים‪.‬‬
‫‪ .5.11‬גורמי סיכון‬
‫‪61‬‬
‫סיכוני מקרו‪:‬‬
‫‪.5.11.1‬‬
‫תנודות בשער המטבע‬
‫הפעילות הרב לאומית של כיל חושפת את החברה להשפעה של תנודות בשער המטבע‪.‬‬
‫הדוחות הכספיים של כיל נערכים בדולרים של ארצות הברית‪ .‬מכירות כיל מתבצעות במגוון‬
‫מטבעות שונים‪ ,‬בעיקר דולר ויורו‪ .‬חלק ממכירות כיל במטבעות שאינן דולר חושפות את כיל‬
‫לשינויים בשערי החליפין של מטבעות אלו לעומת הדולר‪ .‬הכנסות והוצאות של חברות‬
‫מאוחדות בחו"ל שפעילותן עצמאית‪/‬אוטונומית במטבע מקומי שאינו דולר‪ ,‬אינן מהוות‬
‫חשיפה‪ .‬מאידך‪ ,‬הכנסות והוצאות של חברות אלו בדולרים חושפות חברות אלו לשינויים‬
‫בשערי החליפין של הדולר לעומת מטבע הפעילות שלהן‪.‬‬
‫חלק מהוצאות כיל בישראל נקובות ומשולמות בש"ח‪ .‬לפיכך‪ ,‬חשופה כיל להתחזקות שער‬
‫החליפין של הש"ח ביחס לדולר )ייסוף של השקל(‪ .‬חלק מהוצאות כיל מחוץ לישראל נקובות‬
‫ומשולמות במטבע המקומי‪ ,‬בייחוד האירו‪ .‬לפיכך‪ ,‬חשופה כיל להתחזקות שער החליפין של‬
‫המטבעות השונים‪ ,‬בייחוד האירו‪ ,‬ביחס לדולר‪ .‬מדיניות כיל היא להגן על חשיפה זו באופן‬
‫חלקי על פי תנאי השוק ותחזית התפתחות שער החליפין‪.‬‬
‫לפרטים נוספים בדבר החשיפה לתנודות בשער המטבע ולמדיניות ההגנה של החברה ראה‬
‫סעיף ‪ 6‬לדוח הדירקטוריון‪.‬‬
‫‪.5.11.2‬‬
‫העלאת שער הריבית וחקיקה בנושא בנקים‬
‫חלק מהתחייבויות החברה נושאות ריבית בשיעורים משתנים‪ .‬החברה חשופה לסיכון של‬
‫העלאת שער הריבית‪ ,‬אשר יעלה את ההוצאות המימון שלה וירע את תוצאותיה‪.‬‬
‫הנחיות המפקח על הבנקים בעניין לווה בודד וקבוצת לווים עלולות לקבוע הגבלות על החוב‬
‫שהחברה יכולה ללוות מהבנקים בישראל‪ .‬המפקח על הבנקים קובע מגבלות באשר להיקף‬
‫האשראי של חברי קבוצת לווים ביחס להון הבנקים‪ .‬כיל‪ ,‬קבוצת החברה לישראל וקבוצת‬
‫עופר נחשבים ביחד כקבוצת לווים‪ .‬לכיל כיום קיימת יכולת ללוות מבנקים מחוץ לישראל וכן‬
‫מגופים שאינם בנקאיים‪ ,‬בארץ ובחו"ל‪.‬‬
‫‪.5.11.3‬‬
‫מלחמה או פעולות טרור‬
‫מלחמה או פעולות טרור באזורים בהם החברה פועלת עלולים להשפיע לרעה על החברה‪.‬‬
‫ההשפעה יכולה להתבטא בעיכוב בייצור‪ ,‬בהפצה‪ ,‬אובדן רכוש או פגיעה בעובדים והעלאת‬
‫מחיר הביטוח‪ .‬בנוסף‪ ,‬מפעלי החברה עלולים להיות יעד לפעולות טרור בשל הכימיקלים‬
‫שבאחזקתם‪ .‬לחברה אין ביטוח כנגד נזקי מלחמה או פעולות טרור מלבד ביטוח של המדינה‬
‫המכסה נזק פיזי בלבד של הרכוש ללא ערך כינון‪.‬‬
‫‪61‬‬
‫סעיף זה כולל מידע צופה פני עתיד לגבי גורמי סיכון‪ ,‬שהתרחשותם עשויה להשפיע לרעה על תוצאותיה של החברה‪ .‬מידע‬
‫זה מבוסס על הערכת החברה נכון למועד הדוח ביחס לחברה‪ ,‬לתחום פעילותה ולשוק בכלל‪ .‬מידע צופה פני עתיד כאמור‬
‫הוא מטבעו מידע בלתי וודאי לגבי העתיד‪ ,‬ובמקרה של שינוי בהערכת החברה ביחס לגורמים הנ"ל‪ ,‬כולם או חלק כלשהו‬
‫מהם‪ ,‬התוצאות בפועל עשויות להיות שונות מן התוצאות המוערכות או משתמעות ממידע זה‪.‬‬
‫‪115‬‬
‫יצוין כי מאז הקמתם של מתקני הקבוצה‪ ,‬החל משנות החמישים‪ ,‬לא סבלה החברה‬
‫מהפרעות כתוצאה מאירועי מלחמה או פעולות טרור כאמור לעיל‪.‬‬
‫‪.5.11.4‬‬
‫פעילות במדינות שונות בעולם‬
‫החברה הינה חברה בינלאומית החשופה לתנאים כלכליים‪ ,‬פוליטיים וחקיקתיים וסיכונים‬
‫במדינות בהן יש לחברה מפעלים‪ .‬החברה חשופה למגוון סיכונים עסקיים והצלחתה תלויה‪,‬‬
‫בין היתר‪ ,‬ביכולת החברה להתמודד עם שוני בתנאים כלכליים‪ ,‬סוציאליים‪ ,‬ופוליטיים‪ .‬שינויים‬
‫חקיקתיים עלולים להגדיל את הוצאות החברה או להשפיע על הביקוש למוצריה‪ .‬בנוסף‪,‬‬
‫שינויים חקיקתיים לרבות‪ ,‬לדוגמא‪ ,‬בנושאי מס‪ ,‬קניין רוחני‪ ,‬רשיונות יבוא וייצור או הוראות‬
‫לגבי איכות הסביבה‪ ,‬עלולים לגרום לשינוי בעלויות המפעל ובביקוש למוצרים‪.‬‬
‫סיכונים ענפיים‪:‬‬
‫‪ .5.11.5‬מכירת מוצרי הדשנים נתונה להשפעת גורמים רבים שאינם בשליטתה‪ ,‬כולל מחירי תוצרת‬
‫חקלאית‪ ,‬מדיניות ממשלתית‪ ,‬מזג אוויר ועוד‪.‬‬
‫‪ .1‬רוב מוצרי הדשנים של החברה נמכרים למגדלי תוצרת חקלאית‪ .‬מכירות הדשנים עלולות‬
‫להיפגע כתוצאה מירידה במחירי התוצרת החקלאית או מאירועים אחרים אשר יגרמו‬
‫למגדלים לזרוע פחות ולהפחית עקב כך את השימוש בדשנים‪ .‬ירידה במחירי התוצרת‬
‫החקלאית גוררת ירידה בכמות המיוצרת ויכולה להביא לירידת ביקוש לדשנים וירידת‬
‫מחירים‪ .‬תופעות אלו עלולות להשפיע על עסקי החברה‪ ,‬מצבה הכלכלי והצלחת תוכניות‬
‫עתידיות‪.‬‬
‫‪ .2‬מדיניות ממשלתית ובמיוחד רמת הסובסידיות‪ ,‬עלולה להשפיע על היקפי הגידולים‬
‫החקלאיים ובעקבותיו על מכירות מוצרי הדשנים‪ .‬ככלל‪ ,‬הקטנת הסובסידיה לחקלאי או‬
‫הגדלת הסובסידיה ליצרני דשנים מקומיים‪ ,‬במדינות אליהן כיל דשנים מוכרת‪ ,‬עלולה להיות‬
‫בעלת השפעה שלילית על עסקי כיל דשנים‪.‬‬
‫‪ .3‬מזג האוויר עלול להשפיע לרעה על מכירת המוצרים של כיל דשנים‪ .‬התעשייה החקלאית‬
‫מושפעת רבות מתנאי מזג אוויר מקומיים‪ .‬תנאים כגון‪ -‬סערות חזקות‪ ,‬תקופות ארוכות של‬
‫יובש‪ ,‬שיטפונות או טמפרטורות קיצוניות לעונה עלולים להשפיע על איכות וכמות התוצרת‬
‫החקלאית המקומית ולהפחית את השימוש בדשנים‪ .‬הפסד מכירות בעונה חקלאית במדינות‬
‫היעד כתוצאה מאירועי מזג אויר עלול להביא להפסד מכירות לכל השנה‪.‬‬
‫צמצום הגידולים החקלאים בשל ירידות מחירים או בשל שינויים ברמות הסובסידיה כאמור‬
‫לעיל‪ ,‬עשוי להשפיע בטווח הקצר בטווח הארוך הצורך להאכיל את האוכלוסייה לא יאפשר‬
‫המשך צמצום הגידולים‪.‬‬
‫‪5.11.6‬‬
‫מכירת מוצרי כיל מוצרים תעשייתיים נתונה להשפעת גורמים שונים שאינם בשליטתה‬
‫לרבות תלות בשווקי האלקטרוניקה ושינויי חקיקה בתחום השימוש במוצריה‪ .‬לדוגמא חלק‬
‫גדול ממוצרי כיל מוצרים תעשייתיים נמכר לשימוש כמונע בעירה‪ ,‬תחום זה נתון לשינויי‬
‫חקיקה בעולם שיכולים להגביל שימושים מסוימים במונעי הבעירה‪ .‬לעניין זה ראה גם סעיף‬
‫‪.4.2.16.2‬‬
‫חלק ניכר מהמוצרים של כיל מוצרים תעשייתיים משמשים כמוצרי ביניים למוצרים סופיים‪,‬‬
‫למשל‪ ,‬חלק ניכר ממעכבי הבעירה של החברה מוספים לרכיבי הפלסטיק במוצרים‬
‫אלקטרוניים‪ ,‬לרבות במחשבים אישיים ובטלוויזיות‪ .‬ירידה בביקוש למוצרי צריכה אלו‪ ,‬עלולה‬
‫להשפיע לרעה על מכירות כיל מוצרים תעשייתיים‪.‬‬
‫‪116‬‬
‫‪5.11.7‬‬
‫מכירת מוצרי כיל מוצרי תכלית נתונה להשפעת גורמים שאינם בשליטתה‪ .‬לחברה מרכיב‬
‫ייצורי גבוה באירופה וכן חלק גדול ממכירותיה נעשה באירופה ביורו‪ .‬חלק ממתחריה של‬
‫החברה הם יצרנים הממוקמים מחוץ לאירופה‪ .‬התחזקות שער החליפין של היורו אל מול‬
‫הדולר מגדילה את כושר התחרות של המתחרים שלה‪.‬‬
‫‪5.11.8‬‬
‫כפיפות לחקיקה ורישוי מגבילים‬
‫‪.1‬‬
‫כיל בהיותה חברה בתחום התעשייה הכימית מושפעת באופן משמעותי מהוראות הדין‬
‫וממשטר הרישוי‪ ,‬בין היתר‪ ,‬בתחומי איכות הסביבה והבטיחות‪ .‬בשנים האחרונות היו‬
‫החמרות של ממש בהוראות החוק ובדרישות הרשויות בתחומים אלה‪ ,‬בישראל ובעולם‪.‬‬
‫סטנדרטים שיאומצו בעתיד עלולים להשפיע על כיל ולשנות את דרך פעילותה‪ .‬בנוסף‪ ,‬חלק‬
‫מרשיונות החברה‪ ,‬לרבות רישוי עסקים והרשאות כריה‪ ,‬הם לתקופה קצובה ויש לחדשם‬
‫מעת לעת‪ .‬חידוש הרשיונות אינו ודאי ויתכן שיותנה בתנאים נוספים‪ .‬לפרטים נוספים ראה‬
‫סעיפים ''מגבלות ופיקוח על עסקי התאגיד'' בפרקים ‪ 4‬ו‪ 5 -‬לעיל‪.‬‬
‫‪.2‬‬
‫שינויי חקיקה בעולם עלולים לאסור או להגביל את השימוש במוצרי החברה בשל שיקולי‬
‫איכות הסביבה‪ ,‬בריאות ובטיחות‪ .‬לדוגמא‪ ,‬מדינות מסוימות אסרו או הגבילו משמעותית את‬
‫השימוש במתיל ברומיד‪ ,‬בשל השפעתו לכאורה על שכבת האוזון של כדור הארץ‪ .‬לפרטים‬
‫בדבר הגבלות אלה ראה סעיף ‪)4.2.16‬א()‪ .(3‬בנוסף‪ ,‬במדינות שונות באירופה ובארצות‬
‫הברית נערכת בחינה בעקבותיה הוטלו או עלולות להיות מוטלות הגבלות אפשריות על‬
‫השימוש בסוגים מסוימים של מעכבי בעירה מבוססי ברום‪ .‬לפירוט נוסף ראה סעיף‬
‫‪)4.2.16‬א()‪ (2‬לעיל‪.‬‬
‫‪5.11.9‬‬
‫חשיפה בנושאי איכות הסביבה ובטיחות‬
‫מעת לעת החברה חשופה להליכים משפטיים‪ ,‬אזרחיים ופליליים‪ ,‬עקב זיהומים סביבתיים‬
‫נטענים שנגרמים על ידי חלק ממפעלי כיל‪ .‬לפרטים בדבר הליכים משפטיים התלויים‬
‫ועומדים כנגד החברה בנושאי איכות סביבה‪ ,‬ראה סעיף ‪ 4.1.15‬לעיל‪.‬‬
‫בנוסף‪ ,‬נערכות מעת לעת בדיקות וחקירות של רשויות האכיפה בארץ ובעולם‪ .‬למועד דוח‬
‫זה‪ ,‬להערכת החברה‪ ,‬לא צפויות השלכות מהותיות לבדיקות הנערכות כיום על תוצאות‬
‫פעילות החברה‪.‬‬
‫כמו כן‪ ,‬החברה לעתים חשופה לתביעות בגין נזקי גוף או נזקי רכוש‪ ,‬אשר עלולים לגרום‬
‫לחברה לנזק כספי‪ .‬בנוסף‪ ,‬חלק מהפעילות הייצורית או השיווקית כרוכה בסיכוני בטיחות‬
‫שכיל מנסה למזערם‪ ,‬אבל אינה יכולה למנעם‪ .‬במדינות שונות‪ ,‬כבמדינת ישראל‪ ,‬ישנה‬
‫חקיקה‪ ,‬אשר עלולה לגרום להטלת אחריות על החברה ללא קשר לזדון או רשלנות‪ .‬חוקים‬
‫אחרים מטילים על נתבעים אחריות ביחד ולחוד‪ ,‬גם לעיתים רטרואקטיבית‪ ,‬ולכן עלולים‬
‫לגרום לאחריות החברה בשל פעילות המתבצעת על ידה יחד עם אחרים‪ .‬החברה עלולה אף‬
‫להיות אחראית לתביעות בגין שטחים שמכרה ופעילויות שהחברה ערכה בשטחה‪ ,‬אף לאחר‬
‫שהפעילויות הסתיימו‪ .‬בנושא איכות הסביבה לחברה כיסוי של ‪ 100‬מליון דולר לחשיפות‬
‫מסוימות‪.‬‬
‫‪ 5.11.10‬אחריות צד ג' וחבות מוצר‪:‬‬
‫החברה חשופה לסיכון שענינו חבות בגין נזק שנגרם לצד ג' על ידי פעילותה או על‬
‫ידי מוצריה‪ .‬לחברה ביטוח לנזק בגין פעילותה בסכום של עד ‪ 350‬מיליון דולר לאירוע‬
‫ובגין נזקים שנגרמים על ידי מוצריה בסכום מצטבר של ‪ 350‬מיליון דולר לשנת‬
‫ביטוח‪ .‬אין ודאות‪ ,‬שסכום הביטוח האמור יכסה במלואו כל נזק בגין החבות האמורה‪.‬‬
‫כמו כן‪ ,‬מכירת מוצרים פגומים על ידי החברה עלולה להביא להחזרת מוצרים על ידי‬
‫החברה או על ידי לקוחותיה שהשתמשו במוצריה )‪ .(recall‬עלות החזרה כאמור‬
‫שבוצעה על ידי החברה לא תהיה מכוסה על ידי ביטוח חבות המוצר‪.‬‬
‫‪117‬‬
‫‪ 5.11.11‬פנסיות וביטוח בריאות‬
‫לחלק מעובדי החברה בארץ ובחו''ל יש הסדרי פנסיה וביטוח בריאות באחריות החברה‪.‬‬
‫כנגד חלק מהתחיבות זו יש לחברה יעודות כספיות המושקעות באפיקים פיננסיים‪ .‬שינוי‬
‫בתוחלת החיים‪ ,‬שינויים בשוק ההון או שינויים בפרמטרים אחרים שלפיהן נקבעת‬
‫ההתחייבות לעובד ולגמלאי וכן שינויים תחיקתיים עלולים לגדיל את התחיבות החברה נטו‬
‫בגין סעיף זה‪.‬‬
‫‪ 5.11.12‬תנודתיות‬
‫חלק מעסקי כיל‪ ,‬מאופיינים בתנודתיות‪ .‬התנודתיות נגרמת בשל כניסת מוצרים חדשים‬
‫לשוק‪ ,‬יציאת יצרנים מהשוק‪ ,‬שינויים בהיצע המוצר‪,‬שינויי עונה ושינויים בביקוש‪ .‬התנודתיות‬
‫עלולה לגרום לשינויים חזקים בביקוש למוצרים ולפגיעה ברווחיות החברה‪.‬‬
‫סיכונים מיוחדים לחברה‪:‬‬
‫‪ 5.11.13‬זיכיונות והיתרים‬
‫כ‪ 39% -‬ממכירות כיל בשנת ‪ 2006‬היו של מוצרים המבוססים על מינרלים שכיל מפיקה מים‬
‫המלח בהתאם לחוק זיכיון ים המלח תשכ"א ‪ .1961 -‬בנוסף‪ ,‬מפיקה כיל אשלג ומלח בספרד‬
‫ובאנגליה בהתאם להיתרים וזיכיונות בארצות אלו‪ .‬כמו כן‪ ,‬כורה החברה סלע פוספט ממרבצי‬
‫פוספט בנגב בהתאם להרשאה והיתרים ממדינת ישראל‪ .‬איבוד או פגיעה בזיכיונות‪,‬‬
‫בהרשאות ובהיתרים הנ"ל עלול לגרום לנזק לחברה‪ .‬לפרטים בדבר הזיכיונות וההיתרים‬
‫ראה סעיף ‪) 4.1.15‬א(‪.‬‬
‫‪ 5.11.14‬אסונות טבע‬
‫החברה חשופה לפגעי טבע כגון שיטפונות‪ ,‬רעידות אדמה‪ ,‬ואסונות טבע אחרים אשר עלולים‬
‫להביא לפגיעה מהותית בעסקיה‪ .‬לחברה כסוי ביטוחי כנגד חשיפות אלו‪.‬‬
‫חלק ממפעלי כיל בישראל ממוקמים על השבר הסורי אפריקאי‪ ,‬אזור פעיל מבחינה‬
‫סיסמולוגית‪.‬‬
‫בשנים האחרונות התגלו בולענים וחללים תת קרקעיים באזור ים המלח‪ ,‬העלולים לגרום נזק‬
‫למפעלים‪.‬‬
‫באחת מסוללות בריכת האידוי בים המלח של חברה בת ממגזר כיל דשנים קיים חלחול‬
‫תמלחות מתוך הבריכה והתגלו סדקים בסוללה וכן קיים חשש להתפתחות חללים מתחת‬
‫לסוללה‪ .‬אם הסוללה תיפרץ עלולה החברה לאבד את התמיסות בבריכת האידוי הגדולה‪.‬‬
‫לפרטים נוספים ראה סעיף ‪.4.1.1‬‬
‫באזור סדום‪ ,‬שם ממוקמים חלק ממפעלי כיל‪ ,‬יש מדי פעם שיטפונות בנחלים‪ .‬שיטפונות‬
‫כבדים אירעו באוקטובר ‪ ,2004‬אשר גרמו לנזקים לרכוש וכן אובדן רווחים‪ .‬לחברה כיסוי‬
‫ביטוחי המכסה נזקים מסוג זה‪ ,‬בכפוף להשתתפות עצמית‪.‬‬
‫בשנת ‪ 1999‬היה אירוע של הצפה במכרה האשלג באנגליה‪ .‬לחברה אין ביטוח רכוש לחלק‬
‫התת‪-‬קרקעי במכרה באנגליה‪.‬‬
‫‪118‬‬
‫‪ 5.11.15‬עליית מפלס בריכה ‪150‬‬
‫במסגרת הליך האידוי שוקע מלח בבריכת האידוי מס' ‪ 150‬בים המלח )שהיא בריכת האידוי‬
‫המרכזית במערכת הבריכות הסולאריות( בשכבה של כ – ‪ 20‬ס"מ כל שנה‪ .‬שקיעת המלח‬
‫גורמת להקטנת נפח התמיסות בבריכה‪ .‬על מנת להתגבר על תופעה זו יש להעלות את‬
‫מפלס המים בבריכה‪ .‬אי העלאת מפלס המים כאמור יגרום להקטנת כושר הייצור של כיל‬
‫דשנים‪ .‬לפרטים נוספים בדבר עליית מפלס בריכה ‪ 150‬ראה סעיף ‪ 4.1.15‬ז'‪.‬‬
‫‪ 5.11.16‬תשומות מים ואנרגיה‬
‫מפעלי הפוספט של החברה משתמשים בכמויות מים גדולות שהם רוכשים מחברת מקורות‬
‫במחירים שנקבעים על ידי המדינה‪ .‬באם המחירים יעלו משמעותית‪ ,‬אזי עלויות החברה יעלו‬
‫אף הן‪.‬‬
‫בסדום‪ ,‬החברה מפיקה מים במערכת עצמאית‪ ,‬שאינה חלק ממערכת המים הארצית‪ .‬חוסר‬
‫במקורות מים בקרבת המפעלים יאלץ את כיל דשנים לחפש מקורות מים רחוקים יותר‬
‫ובעלות גבוהה יותר‪.‬‬
‫מפעלי כיל בארץ ובחו''ל משתמשים באנרגיה בהיקף נרחב‪ .‬עליית מחירים משמעותית וכן‬
‫מחסור באנרגיה בישראל ישפיעו על עלויות הייצור ו‪/‬או היקפי הייצור‪.‬‬
‫‪ 5.11.17‬תעלות הימים‬
‫מדי פעם המדינה בוחנת אפשרות לחפירת תעלה מים סוף או מהים התיכון לים המלח לצורך‬
‫הפקת אנרגיה‪ ,‬התפלת מים ולהגבהת מפלס ים המלח‪ .‬תעלה כזו עלולה לשנות את הרכב‬
‫מי ים המלח‪ .‬שינוי בהרכב המים כאמור עלול להשפיע לרעה על היצור במפעלי כיל )לעניין‬
‫זה ראה גם סעיף ‪ 4.1.15‬ח(‪.‬‬
‫‪ 5.11.18‬סכסוכי עבודה‬
‫כיל חווה מפעם לפעם סכסוכי עבודה‪ ,‬עיצומים ושביתות‪ .‬רוב עובדי כיל כפופים להסכמים‬
‫קיבוציים‪ .‬שביתה או עיצומים ארוכים בכל אחד ממפעלי כיל עלולים לגרום לאי אספקת‬
‫מוצרים שהוזמנו‪ .‬בנוסף‪ ,‬בשל התלות ההדדית של המפעלים בכיל‪ ,‬עלולים עיצומים או‬
‫שביתה בכל אחד מהמפעלים של כיל להיות בעלי השפעה מהותית על כיל‪ .‬לחברה כיסוי‬
‫ביטוחי לכיסוי חלק מעלויות השביתה במסגרת קרן השביתה של התאחדות התעשיינים‬
‫)''קרן הדדית של המעסיקים''(‪.‬‬
‫‪ 5.11.19‬תלות בנמלים‪ ,‬בשינוע וטעינה בישראל‬
‫כמחצית ממחזור המכירות של החברה הוא ממכירות של תוצרת בצובר המאופיינות בכמויות‬
‫גדולות‪ .‬מרבית כמות זו משונעת משני נמלים בישראל ממתקנים ייחודיים‪ .‬לא ניתן לשנע‬
‫בצובר בכמות גדולה ממתקנים אחרים‪ .‬תקלה מהותית במתקני הנמל או השבתה של‬
‫פעילות הנמלים עלולה לגרום לקושי בייצוא סחורה לחו''ל ולפגיעה במכירות‪.‬‬
‫להלן הערכת החברה לגבי מידת ההשפעה של גורמי הסיכון על כיל‪.‬‬
‫יצוין כי הערכת החברה לגבי מידת ההשפעה של גורם הסיכון על החברה דלהלן משקפת את‬
‫מידת ההשפעה של גורם הסיכון בהנחת התממשות גורם הסיכון ואין באמור כדי להביע‬
‫הערכה כלשהי או ליתן משקל כלשהו לסיכויי התממשות גורם הסיכון‪ .‬כמו כן‪ ,‬סדר הופעת‬
‫גורמי הסיכון לעיל ולהלן אינו על פי הסיכון הגלום בכל גורם סיכון או הסתברות התרחשותו‪.‬‬
‫‪119‬‬
‫מידת ההשפעה של גורם הסיכון על‬
‫החברה‬
‫השפעה‬
‫השפעה‬
‫השפעה‬
‫גדולה‬
‫בינונית‬
‫קטנה‬
‫סיכוני מקרו‬
‫תנודות בשער המטבע‬
‫העלאת שער הריבית וחקיקה‬
‫בנושא בנקים‬
‫מלחמה ופעולות טרור‬
‫פעילות בינלאומית‬
‫סיכונים ענפיים‬
‫השפעה על מכירת מוצרי‬
‫הדשנים )מחירי תוצרת‪ ,‬מדיניות‬
‫ממשלתית ומזג אויר(‬
‫השפעה על מכירת מוצרי כיל‬
‫מוצרים תעשייתיים )מחירי‬
‫תוצרת‪ ,‬מדיניות ממשלתית‬
‫בנוגע לשימוש במונעי בעירה‬
‫וכד'(‬
‫השפעה על מכירת מוצרי כיל‬
‫מוצרי תכלית‬
‫תלות בביקוש למוצרים הסופיים‬
‫כפיפות לחקיקה ורישוי מגבילים‬
‫‪V‬‬
‫‪V‬‬
‫‪V‬‬
‫‪V‬‬
‫‪V‬‬
‫‪V‬‬
‫‪V‬‬
‫‪V‬‬
‫‪V‬‬
‫‪V‬‬
‫חשיפה בנושאי איכות הסביבה‬
‫ובטיחות‬
‫אחריות צד ג' וחבות מוצר‬
‫שינויים במקדמי חישוב פנסיות‬
‫וביטוח בריאות בחברות בחול‬
‫עונתיות ותנודתיות‬
‫‪V‬‬
‫‪V‬‬
‫‪V‬‬
‫סיכונים ייחודיים לחברה‬
‫זיכיונות והיתרים‬
‫‪V‬‬
‫אסונות טבע‬
‫‪*V‬‬
‫עליית מפלס בריכה ‪150‬‬
‫‪V‬‬
‫תשומות מים ואנרגיה‬
‫תעלת הימים‬
‫‪V‬‬
‫סכסוכי עבודה‬
‫‪V‬‬
‫‪V‬‬
‫‪V‬‬
‫תלות בנמלים‪ ,‬בשינוע וטעינה‬
‫בישראל‬
‫* בהתחשב בביטוח החברה‪.‬‬
‫‪120‬‬