כיצד-מנהיג
כיצד מנהיגים גדולים מעוררים השראה לפעולה מבוסס על ההרצאה "How great leaders inspire action" http://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action.html#.TnRmA6qCLT4.email 1 כיצד מנהיגים גדולים מעוררים השראה לפעולה על המרצה סיימון סינק ( )Simon Sinekהוא סופר העוסק בעיקר בתחום המוטיבציה וההשראה ובסיבות הגורמים לאנשים לפתח אותם בשנת 2009כתב את הספר Start With Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action בשנת 2010הצטרף בתור חבר צוות לRand- ,Corporationשם הוא מייעץ בענייני תכנון ומוטיבציה בצבא אתר הספר ובלוג: /http://www.startwithwhy.com כיצד מנהיגים גדולים מעוררים השראה לפעולה 2 "מנהיג הוא סוחר של תקווה" נפוליאון בונפרטה ,מצביא כיצד מנהיגים גדולים מעוררים השראה לפעולה 3 אם מעשיך מעוררים השראה באחרים לחלום יותר ,ללמוד יותר ,לעשות יותר ולהיות יותר משהיו ,אתה מנהיג ג'ון קוויסי אדאמס ,נשיא ארצות-הברית כיצד מנהיגים גדולים מעוררים השראה לפעולה 4 חדשנות היא המבדילה בין מנהיג ובין ההולך אחריו סטיב ג'ובס ,מייסד ומנכ"ל Apple כיצד מנהיגים גדולים מעוררים השראה לפעולה 5 באין חזון ,יפרע עם משלי ,כט' 18 כיצד מנהיגים גדולים מעוררים השראה לפעולה 6 תמצית אנשים אינם קונים את מה שאנו מייצרים, אלא קונים בגלל הסיבה שאנו מייצרים •אנשים וארגונים מצליחים חושבים ,פועלים ומתקשרים באופן שונה •הדרך שבה אנו חושבים ,פועלים ומתקשרים היא מהחוץ לפנים – מהברור ביותר למעורפל ביותר •אבל ארגונים ומנהיגים גדולים חושבים ,פועלים ומתקשרים מהפנים לחוץ – ודרך זו מעוררת השראה זוהי למשל הדרך שבה נוהגת " :Appleאנו מאמינים בקריאת תיגר על הסטטוס קוו בכל דבר שאנו עושים .אנו מאמינים בעשיית דברים באופן שונה .הדרך שבה אנו קוראים תיגר על הסטטוס-קוו היא לעשות את המוצרים שלנו מעוצבים כך שיהיו יפים ,פשוטים לשימוש וידידותיים למשתמש .רוצים לקנות?" כיצד מנהיגים גדולים מעוררים השראה לפעולה 7 תמצית מדוע אנו עושים את מה שאנו עושים? כל האנשים והארגונים בעולם יודעים מה הם עושים - ומקצתם גם יודעים איך לעשות זאת ,ולעשות זאת היטב אבל מעטים הם האנשים והארגונים אשר יודעים מדוע הם עושים את שהם עושים – התכלית ,הסיבה והאמונה שלשמם הם עושים את שהם עושים כיצד מנהיגים גדולים מעוררים השראה לפעולה 8 תמצית הביולוגיה – מבנה ואופן פעולת המוח – מכתיבה לנו הנעה על בסיס אמונה •כאשר אנו מתקשרים מהחוץ לפנים ,אנשים מסוגלים להבין מידע מורכב רב ,כגון אפיונים, תועלות עובדות ומספרים .אלא שבכך אין הנעה להתנהגות •כאשר אנו מתקשרים מהפנים לחוץ ,אנו מדברים ישירות לחלק של המוח אשר שולט בהתנהגות וכך מאפשרים לאנשים להצדיק זאת בהקשר לדברים המוחשיים שאנו אומרים או עושים •זהו המקום שממנו מגיעה תחושת הבטן – ההרגשה (לא המחשבה) כי דבר מה נכון או לא נכון ,מתאים או לא מתאים •לכן ,אם איננו יודעים מדוע אנו עושים את מה שאנו עושים ,אנשים ,המגיבים לסיבה שבגללה אנו עושים דברים ,לא יבחרו בנו ,יקנו מאתנו ,יהיו נאמנים לנו ולא ירצו להיות חלק ממה שאנו עושים •ולכן המטרה אינה למכור לאנשים הצריכים את מה שאנו מייצרים אלא לאנשים המאמינים במה שאנו עושים; ולא לגייס לעבודה אנשים הזקוקים לעבודה ואשר יודעים לעשות אותה ,אלא אנשים המאמינים במה שאנו מאמינים ועושים כיצד מנהיגים גדולים מעוררים השראה לפעולה 9 תמצית יש מנהיגים ויש מנהיגים יש מנהיגים בתואר ויש את אלה המנהיגים בפועל מנהיגים בתואר אוחזים במעמד של כוח או סמכות, אולם מנהיגים אלה אינם מעוררים בנו השראה בין אם הם אינדיבידואלים או ארגונים ,אנו הולכים אחר אלה שמנהיגים לא מכיוון שאנו חייבים ,אלא בגלל שאנו רוצים :ואיננו עושים זאת בעבורם ,אלא בעבורנו ואלה המתחילים עם "מדוע" הם אלה בעלי היכולת לעורר בנו ובסובבים אותם השראה כיצד מנהיגים גדולים מעוררים השראה לפעולה 10 אנשים וארגונים מצליחים חושבים, פועלים ומתקשרים באופן שונה כיצד אפשר להסביר מקרים שבהם דברים אינם קורים כמתוכנן? וכיצד אפשר להסביר מקרים שבהם אחרים מצליחים להשיג דברים שנראו בלתי ניתנים להשגה? לדוגמה ,מדוע Appleהיא חברה כה חדשנית וחדשנית יותר מהמתחרים שנה אחר שנה? הרי Appleהם כמו כולם – בעלי גישה לאותו מאגר כישרונות ,אותן סוכנויות ,אותם יועצים ואותה תקשורת אז מדוע נראה כי אצלם הכול שונה? כיצד מנהיגים גדולים מעוררים השראה לפעולה 11 אנשים וארגונים מצליחים חושבים, פועלים ומתקשרים באופן שונה מדוע היה זה מרטין לות'ר קינג ()Martin Luther King שלא היה היחיד שסבל מחוסר זכויות אדם ולא היה הנואם הטוב ביותר בימיו -שהנהיג את "התנועה לזכויות האזרח" בארצות-הברית? ומדוע היו אלה האחים רייט ( )Wright Brothersשהצליחו לבצע את הטיסה הממונעת המאוישת הראשונה ,כאשר היו בזמנם צוותים מוכשרים יותר ואשר זכו למימון רב יותר? מה הדבר שמילא תפקיד כה גדול בהצלחתם של כל אלה? מסתבר כי נראה שקיימת תבנית לפיה פועלים המנהיגים והארגונים הגדולים והמשפיעים בעולם כולם חושבים ,פועלים ומתקשרים באופן שהוא ההפך הגמור מהדרך שבה חושבים ,פועלים ומתקשרים האחרים כיצד מנהיגים גדולים מעוררים השראה לפעולה 12 מדוע אנו עושים את מה שאנו עושים? כל האנשים והארגונים בעולם יודעים מה הם עושים ומקצתם גם יודעים איך לעשות זאת ,ולעשות זאת היטב אבל מעטים הם האנשים והארגונים אשר יודעים מדועהם עושים את שהם עושים ב"מדוע" אין הכוונה לשם עשיית רווח .עשיית רווח היא התוצאה .ב"מדוע" הכוונה היא לתכלית ,לסיבה ולאמונה מדוע הארגון שלנו קיים? מהי האמונה שלנו? מדוע אנו יוצאים מהמיטה בבוקר? כיצד מנהיגים גדולים מעוררים השראה לפעולה 13 אנשים וארגונים גדולים חושבים, פועלים ומתקשרים מהפנים לחוץ WHAT הדרך שבה אנו חושבים ,פועלים ומתקשרים היא מהחוץ לפנים מהברור ביותר למעורפל ביותר HOW WHY ארגונים ומנהיגים גדולים חושבים, פועלים ומתקשרים מהפנים לחוץ HOW WHAT כיצד מנהיגים גדולים מעוררים השראה לפעולה 14 אנשים וארגונים גדולים חושבים, פועלים ומתקשרים מהפנים לחוץ לו היו Appleכמו כולם היה עשוי להישמע המסר התקשורתי שלהם כך: "אנו מייצרים מחשבים מעולים ,הם מעוצבים היטב, קלים לשימוש וידידותיים למשתמש .רוצים לקנות?" וכך מתקשרים מרבית הארגונים וגם אנחנו – אנו אומרים מדוע אנו שונים או במה אנו טובים יותר וממתינים להתנהגות מסוימת של הצבעה ,רכישה וכדומה למשל ,הנה המכונית החדשה שלנו ,היא בעלת צריכת דלק מעולה ומושבים מעור .קנו את המכונית שלנו הבעיה שדרך זו אינה מעוררת השראה כיצד מנהיגים גדולים מעוררים השראה לפעולה 15 אנשים וארגונים גדולים חושבים, פועלים ומתקשרים מהפנים לחוץ ,Appleלמשל ,מתקשרת בדרך אחרת "אנו מאמינים בקריאת תיגר על הסטטוס קוו בכל דבר שאנו עושים .אנו מאמינים בעשיית דברים באופן שונה. הדרך שבה אנו קוראים תיגר על הסטטוס-קוו היא לעשות את המוצרים שלנו מעוצבים כך שיהיו יפים, פשוטים לשימוש וידידותיים למשתמש .רוצים לקנות?" דרך זו היא מהפנים לחוץ .והדבר מוכיח כי אנשים אינם קונים את מה שאנו עושים .הם קונים את הסיבה שבגללה אנו עושים ,את המדוע זו הסיבה שאנשים מרגישים בנוח לקנות כל מוצר ממוצרי Apple כיצד מנהיגים גדולים מעוררים השראה לפעולה 16 אנשים אינם קונים את מה שאנו מייצרים, אלא קונים בגלל הסיבה שאנו מייצרים אבל Appleהיא רק חברת מחשבים אין דבר המבחין אותה מבנית ממתחרותיה, המייצרות מוצרים טובים ואיכותיים Dellהשיקה נגני MP3איכותיים ומעוצבים – אך איש כמעט ואינו קונה אותם הסיבה היא שאנשים אינם קונים את מה שאנו מייצרים, אלא קונים את מה שאנו מייצרים בגלל הסיבה שאנו מייצרים לכן המטרה אינה לעשות עסקים עם כל מי שצריך את מה שיש לנו ,אלא עם אנשים המאמינים במה שאנו מאמינים כיצד מנהיגים גדולים מעוררים השראה לפעולה 17 הביולוגיה מכתיבה לנו הנעה על בסיס אמונה הדברים אינם מעוגנים בתפיסות פסיכולוגיות אלה בביולוגיה אם מתבוננים על המוח האנושי רואים כי הוא בנוי משלושה מרכיבים: •המוח החדש שלנו ,הנאו-קורטקס ,עולה בקנה אחד עם רמת ה"מה" – אחראי לכל החשיבה הרציונלית והאנליטית שלנו •שני החלקים האמצעיים מרכיבים את המוח הלימבי – האחראי על הרגשות ,כגון אמון וביטחון ,אחראי על ההתנהגות ועל קבלת ההחלטות ואינו יכול לעסוק בשפה כך ,כאשר אנו מתקשרים מהחוץ אנשים מסוגלים להבין מידע מורכב רב ,כגון אפיונים ,תועלות עובדות ומספרים .אלא שבכך אין הנעה להתנהגות כיצד מנהיגים גדולים מעוררים השראה לפעולה 18 הביולוגיה מכתיבה לנו הנעה על בסיס אמונה כאשר אנו מתקשרים מהפנים לחוץ ,או מדברים ישירות לחלק של המוח אשר שולט בהתנהגות וכך מאפשרים לאנשים להצדיק זאת בהקשר לדברים המוחשיים שאנו אומרים או עושים זהו המקום שממנו מגיעה תחושת הבטן – ההרגשה (לא המחשבה) כי דבר מה נכון או לא נכון ,מתאים או לא מתאים לכן אם איננו יודעים מדוע אנו עושים את מה שאנו עושים אנשים, המגיבים לסיבה שבגללה אנו עושים דברים ,לא יבחרו בנו ,יקנו מאתנו ,יהיו נאמנים לנו ולא ירצו להיות חלק ממה שאנו עושים כיצד מנהיגים גדולים מעוררים השראה לפעולה 19 הביולוגיה מכתיבה לנו הנעה על בסיס אמונה לכן ,כפי שנאמר ,המטרה אינה למכור לאנשים הצריכים את מה שאנו מייצרים אלא לאנשים המאמינים במה שאנו עושים; ולא לגייס לעבודה אנשים הזקוקים לעבודה ואשר יודעים לעשות אותה ,אלא אנשים המאמינים במה שאנו מאמינים ועושים אנשים אלה יעבדו בעבורנו בדם ויזע, בזמנים הקשים והקשים יותר ואין דוגמה הממחישה זאת טוב יותר מהאחים רייט כיצד מנהיגים גדולים מעוררים השראה לפעולה 20 האחים רייט :הצלחה ללא כסף, "אנשים נכונים" ותנאי שוק טובים מי מכיר את סמואל פיירפונט לאנגלי? מרבית האנשים אינם יודעים דבר אודות סמואל פיירפונט לאנגלי ()Samuel Pierpont Langly רבים גם אינם מודעים לכך כי בתחילת המאה ה20- היה החיפוש אחר אפשרות לטיסה ממונעת מאוישת דומה לתעשיית ה dot.com-של ימינו גם היום כאשר שואלים אנשים מדוע המוצר או הארגון שלהם נכשלו ,הם מספקים גרסאות שונות לאותן שלוש סיבות: מחסור במימון כיצד מנהיגים גדולים מעוררים השראה לפעולה האנשים הלא נכונים תנאי שוק קשים 21 האחים רייט :הצלחה ללא כסף, "אנשים נכונים" ותנאי שוק טובים ולסמואל פיירפונט לנגלי לא הייתה אף לא אחת מבעיות אלה כסף לא היווה בעיה משרד ההגנה האמריקני העניק לו 50,000דולרים בכדי להבין כיצד ניתן לייצר מכונה מעופפת היו לו את האנשים הנכונים היה חבר באוניברסיטת הרווארד ועבד במוזאון סמית'סוניאן (,)Smithsonian היה מקושר היטב והכיר את כל המוחות הגדולים של התקופה ,וכך גייס באמצעות הכסף שהיה לו את האנשים הטובים ביותר תנאי השוק באותה תקופה היו נהדרים ה New York Times-סיקר את פועלו והלך אחריו לכל מקום וכולם הריעו לסמואל פיירפונט לאנגלי אז מדוע מעולם לא שמענו עליו? כיצד מנהיגים גדולים מעוררים השראה לפעולה 22 האחים רייט :הצלחה ללא כסף, "אנשים נכונים" ותנאי שוק טובים תכלית ,מטרה ואמונה כמה מאות מיילים מהמקום שבו פעל לאנגלי ,לא היו לאחים רייט, אורוויל ( )Orvilleווילבור ( )Wilborמה שרבים מחשיבים בתור המתכון להצלחה •לא היה להם כסף – הם שילמו בעבור חלומם מהכסף שהרוויחו בחנות האופניים שלהם •לא היו להם "האנשים הנכונים" – איש בצוותם ,כולל הם עצמם ,לא היה בעל השכלה אקדמית •ולא היה עיתונאי שעקב אחריהם וסיקר את פועלם ההבדל היה כי את אורוול ווילבור רייט הניעו תכלית ,מטרה ואמונה: הם האמינו כי אם יוכלו להבין כיצד פועלת אותה מכונה מעופפת, ישנה הדבר את העולם כיצד מנהיגים גדולים מעוררים השראה לפעולה 23 האחים רייט :הצלחה ללא כסף, "אנשים נכונים" ותנאי שוק טובים לאנגלי היה שונה .הוא רצה להיות עשיר ורצה להיות מפורסם .ולכן רדף אחר תוצאה ועושר ומה קרה? האנשים שהאמינו בחלומם של האחים רייט עבדו עמם בדם ,יזע ודמעות ,ונותרו לעבוד עמם גם בזמנים הקשים ביותר אנשיו של לאנגלי עבדו עמו רק בעבור הצ'ק בסוף כל חודש ובסופו של דבר ,בשבעה-עשר בדצמבר ,1903 ,הצליחו האחים רייט להטיס את אותה מכונה ממונעת מאוישת ואיש לא היה שם אתם כדי לחוות זאת ,אלא הדבר נודע רק לאחר מספר ימים כיצד מנהיגים גדולים מעוררים השראה לפעולה 24 האחים רייט :הצלחה ללא כסף, "אנשים נכונים" ותנאי שוק טובים ולאנגלי עצמו סיפק הוכחה נוספת לכך שהיה מּונע מהדברים הלא נכונים: ביום שבו נודע כי האחרים רייט הצליחו להגשים את מטרתם, לאנגלי פרש היה ביכולתו לומר, "זוהי תגלית מדהימה ,ואני אשפר את הטכנולוגיה הזו" אולם הוא לא עשה זאת .הוא לא היה הראשון ,לא נהיה עשיר ולא נהיה מפורסם – ולכן פרש כיצד מנהיגים גדולים מעוררים השראה לפעולה 25 חוק הפצת החדשנות והחשיבות למשוך את המאמינים אנשים אינם קונים את מה שאנו עושים אלא את מה שאנו מאמינים בו. אולם מדוע כה חשוב למשוך את אלה המאמינים במה שאנו מאמינים? התשובה נעוצה בחוק ההפצה של חדשנות: •שלושת האחוזים הראשונים של האוכלוסייה הם החדשנים •שלושה-עשר האחוזים אחריהם הם המאמצים המוקדמים •שלושים וארבע האחוזים שאחריהם הם הרוב המוקדם •שלושים וארבעה האחוזים אחריהם הם הרוב המאוחר •ושישה-עשר האחוזים האחרונים הם המשתהים. הסיבה היחידה שאנשים אלה קונים טלפון מגע ולא חוגה היא רק מכיוון שטלפונים של חוגה כבר אינם קיימים כיצד מנהיגים גדולים מעוררים השראה לפעולה 26 חוק הפצת החדשנות והחשיבות למשוך את המאמינים כיצד מנהיגים גדולים מעוררים השראה לפעולה 27 חוק הפצת החדשנות והחשיבות למשוך את המאמינים כולנו נמצאים בקבוצה זו או אחרת בזמנים שונים .אולם מה שחוק הפצת החדשנות אומר לנו הוא שאם אנו מחפשים אחר הצלחה גדולה או קבלה גדולה של רעיון בשוק ,איננו יכולים להשיג זאת עד שבין 18%-15%מהאנשים יאמצו אותו ולכן השאלה היא כיצד למצוא את אלה שפשוט "מבינים את זה" לפני שאנו עושים עמם עסקים? כיצד אנו חוצים את התהום? מכיוון שהרוב המוקדם לא ינסה דבר מה חדש לפני שאחרים ניסו אותו לפניהם כיצד מנהיגים גדולים מעוררים השראה לפעולה 28 חוק הפצת החדשנות והחשיבות למשוך את המאמינים האחרים הם החדשנים והמאמצים המוקדמים ואותם אחרים הם החדשנים והמאמצים המוקדמים החשים בנוח בביצוע אותן החלטות המבוססות על תחושת בטן – החלטות שמה שמניע אותן הוא אמונתם בנוגע לעולם ולא רק המוצרים הקיימים בשוק אלה הם האנשים שעמדו שש שעות בתור בכדי לקנות iPhone כאשר זה הושק לראשונה ,כאשר שבוע לאחר מכן יכול היה כל אחד להיכנס לחנות מבלי לחכות בתור ולקנות אחד מהמדף אלה הם האנשים ששילמו 40,000דולרים על טלוויזיה עם מסך שטוח כאשר אלה הושקו ,אף על פי שהטכנולוגיה עליהן התבססו באותו הזמן הייתה ברמה נמוכה כיצד מנהיגים גדולים מעוררים השראה לפעולה 29 חוק הפצת החדשנות והחשיבות למשוך את המאמינים והם לא עשו זאת מכיוון שהטכנולוגיה הייתה נהדרת – אלא הם עשו זאת בשביל עצמם הם קנו את ה iPhone-או את הטלוויזה בעלת המסך השטוח מכיוון שרצו להיות הראשונים – כמו מי שייצר אותם אנשים אינם קונים את מה שאנו עושים – הם קונים בגלל הסיבה שאנו עושים זאת כיצד מנהיגים גדולים מעוררים השראה לפעולה 30 חוק הפצת החדשנות: כישלון והצלחה שתי דוגמאות ממחישות את הכישלון וההצלחה של חוק הפצת החדשנות הכישלון – TiVo :תועלות ללא סיבה TiVoהוא דוגמה מסחרית לכישלון חוק הפצת החדשנות מהיום שבו הושק ,לפני כתשתע שנים ,זהו ללא עוררין המוצר בעל האיכות הגבוהה ביותר בשוק היצרנים זכו למימון טוב והתנאים בשוק היו טובים מאוד פועל אנחנו אפילו משתמשים ב TiVo-בתור ַ אולם המוצר מעולם לא הרוויח ,וכאשר יצא לבורסה היה שווי המניה שלו בין 40-30דולרים ואז צנח וזו לא נסחרה ביותר משווי של שישה דולרים מדוע? כיצד מנהיגים גדולים מעוררים השראה לפעולה 31 חוק הפצת החדשנות: כישלון והצלחה כאשר הושק TiVoסיפרה לנו החברה את כל מה שאפשר בנוגע למוצר: "יש לנו מכשיר המשהה שידורים חיים ,מדלג על פרסומות ,מריץ לאחור שידורים חיים וזוכר את הרגלי הצפייה שלך מבלי שתבקש" והרוב הציני אמר" ,איננו מאמינים לכם .איננו צריכים זאת. איננו אוהבים זאת .אתם מפחידים אותנו" אך מה עם יצרני TiVoהיו אומרים לנו: "אם אתם סוג האנשים המחפשים אחר שליטה מלאה על כל היבט של חייכם – יש לנו את המוצר בשבילכם. הוא משהה תכניות בשידור חי ,מדלג על פרסומות וזוכר את הרגלי הצפייה שלכם וכו' וכו'" כיצד מנהיגים גדולים מעוררים השראה לפעולה 32 חוק הפצת החדשנות: כישלון והצלחה אנשים אינם קונים את מה שאנו מייצרים אלא את הסיבה שבגללה אנו מייצרים ,ומה שאנו עושים ומייצרים מהווה הוכחה למה שאנו מאמינים כיצד מנהיגים גדולים מעוררים השראה לפעולה 33 חוק הפצת החדשנות: כישלון והצלחה ההצלחה :דר' מרטין לות'ר קינג – יש לי חלום בקיץ 1963הגיעו 250,000איש לוושינגטון הבירה בכדי לשמוע את דר' מרטין לות'ר קינג נואם איש לא שלח להם הזמנות ולא היו אתרי אינטרנט בכדי לבדוק את התאריך שבו יתקיים הנאום כיצד אפוא מצליחים בכך? מרטין לות'ר קינג לא היה האדם היחידי בארצות-הברית שהיה נואם גדול; הוא לא היה האדם היחידי שסבל מחוסר בזכויות אזרחיות; למעשה מקצת מהרעיונות שלו היו גרועים אולם דר' קינג לא הסתובב בארצות-הברית ואמר לאנשים מה נדרש כדי לשנות את אמריקה ,אלא אמר לאנשים במה האמין כיצד מנהיגים גדולים מעוררים השראה לפעולה 34 חוק הפצת החדשנות: כישלון והצלחה "אני מאמין" ,אמר לאנשים ואנשים שהאמינו במה שהאמין אימצו את מטרתו ועשו אותה לשלהם ,וסיפרו זאת לאחרים ומקצת האנשים האלה יצרו מבנים בכדי להפיץ את הדברים לאנשים רבים יותר – ו 250,000-איש הופיעו ביום הנכון ובשעה הנכונה לשמוע את מרטין לות'ר קינג נואם כמה מהם הגיעו בשבילו? אפס הם הגיעו בעבור עצמם .האמונה שלהם בנוגע לאמריקה היא שהביאה אותם לנסוע באוטובוס במשך שמונה שעות כדי לעמוד תחת השמש הקופחת באמצע אוגוסט בוושינגטון ומה שהם אמינו בו לא היה קשור ללבנים או שחורים – 25אחוזים מהקהל היו לבנים כיצד מנהיגים גדולים מעוררים השראה לפעולה 35 חוק הפצת החדשנות: כישלון והצלחה דר' קינג האמין כי יש שני סוגים של חוקים בעולם: •חוקים הנחקקים על-ידי סמכות גבוהה יותר •חוקים שיוצר האדם ורק כאשר כל החוקים שיצר האדם יעלו בקנה אחד עם אלה שיצרה אותה סמכות עליונה נחייה בעולם צודק ובמקרה הייתה התנועה לזכויות האזרח הדבר המושלם בכדי לסייע לו להביא את מטרתו לידי מימוש אנשים הלכו אחריו ,אך לא בעבורו ,אלא בעבור עצמם וכפי שאנו יודעים ,הוא אמר "יש לי חלום" ולא "יש לי תכנית" כיצד מנהיגים גדולים מעוררים השראה לפעולה 36 יש מנהיגים ויש מנהיגים אנו מאזינים לפוליטיקאים של היום ,עם התכניות המקיפות שלהם המורכבות ממספר כזה וכזה של נקודות – והם אינם מעוררים השראה באיש מכיוון שיש מנהיגים בתואר ויש את אלה המנהיגים בפועל מנהיגים בתואר אוחזים במעמד של כוח או סמכות ,אולם אלה שמנהיגים מעוררים בנו השראה בין אם הם אינדיבידואלים או ארגונים ,אנו הולכים אחר אלה שמנהיגים לא מכיוון שאו חייבים ,אלא בגלל שאנו רוצים ,לא בעבורם ,אלא בעבורנו ואלה המתחילים עם "מדוע" הם אלה בעלי היכולת לעורר בנו ובסובבים אותם השראה כיצד מנהיגים גדולים מעוררים השראה לפעולה 37 תודה רבה כיצד מנהיגים גדולים מעוררים השראה לפעולה 38
© Copyright 2025