moj swatycomet Poštnina plačana pri pošti 2ooo Maribor št. 17 - junij 2014 LETO V GLASILO POSLOVNEGA SISTEMA SWATYCOMET ● Zlato odličje za inovacije ● Vhodna ko ontrola ● Raziskava organizacijske klime ● ● Poštenost ● Noč knjige ● Kultura met ● Športna sobota ● Moja misel ● Iz vsebine: Str. 7 Zlato odličje za inovacije celjske regije Str. 8 Swatycomet na mednarodnih sejmih Str. 10, 11 Predstavljamo poklice – Vhodna kontrola Str. 12, 13 Raziskava organizacijske klime 2014 Str. 14 Poštenost vodi v uspešnost Str. 17 Nove pridobitve v Tehničnih tkaninah Str. 20 Ločevanje odpadkov Str. 23 Noč knjige Zmoremo veliko in smo vedno boljši M Str. 24 Športna sobota Merili smo in rezultati so pokazali: »Vreme postaja vedno bolj jasno in vedno več bo sončnih dni. Vidljivost se izboljšuje, morje je sicer še občasno valovito, vendar se postopoma umirja.« Takšne so namreč ugotovitve strokovnjakov iz At Adria, izvajalcev merjenja organizacijske klime, sistemov vodenja in zadovoljstva zaposlenih v našem podjetju. Takšni, kot smo – delovni, prilagodljivi, vztrajni in pripravljeni na izzive –, imamo odlično napoved za biti še boljši. S K S UVODNIK Poslovne strani UREDNIŠTVA Str. 4, 5, 6 Sredi svetovnega nogometnega prvenstva smo, z veseljem komentiramo dosežke reprezentanc. Kako so te dobre ali slabe, koliko golov so dobile. Ali pa, da ima ena ekipa Messija, Ronalda ali katerega drugega znanega nogometaša, ki je rešil tekmo. Pa je res tako, lahko samo en član v ekipi odigra tekmo in zmaga? Posameznik je lahko odličen motivator, v imenu celotne ekipe pa ne zmore igrat. MOJ SWATYCOMET je glasilo Poslovnega sistema SWATYCOMET, namenjeno informiranju zaposlenih. Izdaja: SWATYCOMET d.o.o., Titova c. 60, 2000 Maribor. www.swatycomet.com Naslov uredništva: Tovarniška 5, 3214 Zreče Telefon: 03 75 75 335 e-mail: [email protected] Uredniški odbor: Andreja Vidovič, odgovorna urednica Iva Mlinšek Lešnik, Majda Labotar, Marta Naglič, Rok Mezgec. Sodelovanje pri uredništvu in redakcija: Di@log co Oblikovanje: PARAGON invent, d.o.o., Srečko Fratnik Tisk: Tiskarna Grafika Gracer Naklada: 1500 izvodov, brezplačno 2 Kako bomo igrali mi? Velikega pomena bo doseganje prave količine izdelkov ob ustrezni kakovosti. Dejstvo je, da lahko zaposleni na vseh nivojih pomembno pripomoremo k povečevanju produktivnosti. Iskanje tovrstnih notranjih rezerv je v trenutkih, ko se dejansko vsa Evropa sooča s težavami, ne samo zaželeno, temveč nujno. Sicer pa mnogi kazalniki kažejo na to, da postajamo vedno boljši. Bolniška odsotnost se zmanjšuje, prav tako se je lani pripetilo manj delovnih nezgod, inovativna dejavnost zaposlenih pa je porasla. Pozitivno energijo prinašajo tudi dobre novice iz prodaje, kapacitete v proizvodnji so polne. Tovrstni dosežki kažejo na to, da zmoremo veliko. Vendar se je pri tem treba zavedati, da je uspeh odvisen od vseh nas. S povečevanjem deleža zahtevnih kupcev raste tudi naša odgovornost. Napake v izdelkih so lahko usodne, zato si jih ne smemo privoščiti. Za ustrezno kakovost pa smo odgovorni prav vsi členi v verigi. Zavedati se moramo, da smo vsi na istem igrišču, in če želimo dobiti tekmo, mora vsak igrati po svojih najboljših močeh, igra pa mora biti poštena. P Pred nami je poletni čas, čas dopustov in tudi čas za menjavo barv. Zamenjajte sivino v sebi z nasmehom, dobro voljo, prijaznostjo. Zamenjajte temne odtenke s toplo mavrico poletja. Postajajte iz dneva v dan boljši. Sledite svojim sanjam. Dovolite si uiti rutini vsakdana. Gibajte se. In predvsem: prisluhnite si in (po)skrbite zase. Poskrbite, da bo vaš tempelj, vaše telo, z lahkoto prenašalo bremena vsakdana. Andreja Vidovič, odgovorna urednica BESEDA VODSTVA Spoštovane sodelavke in sodelavci, v Swatycometu nadaljujemo uspešno delo. Sledimo zastavljenim ciljem in izpolnjujemo načrtovane aktivnosti. V prvih petih mesecih letošnjega leta smo ustvarili promet v višini 34,6 milijona evrov, kar je 2,8 odstotka nad planiranim. Doseganje načrtovanih rezultatov nam omogoča nadaljnjo rast in razvoj. Z aktivno investicijsko dinamiko zagotavljamo visoko raven proizvodne opreme, ki je v naši branži zelo pomembna. Letos smo že instalirali dva nova tkalska stroja v Ločah, pričakujemo pa še instalacijo novega visokozmogljivega LBD-avtomata, robotizacijo zlaganja ob avtomatu, poln zagon razlagalne naprave, pa tudi novo stružnico CNC v obdelovalnici. Sodobna oprema nam omogoča izdelavo kakovostnih izdelkov oziroma vedno bolj kakovostnih izdelkov. Nenehno izboljševanje kakovosti izdelkov je nujno potrebno, saj so zahteve kupcev vedno višje in bolj specifične. V Swatycometu nedvomno sledimo sodobnim tržnim trendom. Strukturo prodanih izdelkov spreminjamo v smeri od manj do vedno bolj zahtevnih izdelkov. Določene manj zahtevne izdelke celo opuščamo iz proizvodno-prodajnega programa. Kakovosti izdelkov pa ni mogoče dosegati brez kakovosti procesov, ki so osnova za učinkovito in uspešno delo. Podjetje je kompleksen sistem. Združuje številne organizacijske enote, vsako s svojimi odgovornostmi, pristojnostmi in nalogami, ki pa se med seboj prepletajo in dopolnjujejo. Za uspešno delovanje podjetja je ključno učinkovito kakovostno izvajanje vseh poslovnih procesov. Za učinkovito in dolgoročno uspešno delovanje podjetja je zelo pomembna tudi kakovost odnosov. Rezultati letošnjega merjenja organizacijske klime v Swatycometu so pokazali, da se v podjetju dobro počutimo in da se je klima v zadnjem času še izboljšala. Velik vpliv na kakovost imamo v prvi vrsti zaposleni. Za izvajanje kakovostnih procesov, izdelovanje kakovostnih izdelkov in za vzdrževanje kakovostnih odnosov med sodelavci pa je za začetek nujno razumevanje, kako pomembna je kakovost. Za kakovost so potrebni zavzetost, skrben nadzor nad delovanjem na vseh področjih, tudi v komuniciranju, nenehna izobraževanja in izpopolnjevanja … Matjaž Merkan V Swatycometu želimo biti še boljši, slediti vedno novim trendom in pričakovanjem naših kupcev. Podjetje, ki se ne razvija, namreč stagnira. Tisti, ki stagnira, pa dejansko nazaduje in nima, gledano dolgoročno, nobene prihodnosti. Da bi lahko bili še boljši in posegli še više, bomo v Swatycometu v drugi polovici leta izpeljali projekt analize delovnih procesov in projekt nadgradnje sistema managementa kakovosti. Verjamem, da bomo vse načrtovane projekte tudi v letošnjem letu uspeli izpolniti, ter se veselim uspešnega dela in dobrih rezultatov v naslednjih mesecih. Veselim pa se tudi poletnih dni in kolektivnega dopusta, ki ga vsi potrebujemo in nam bo dal zagon za naprej. V jesenskih mesecih nas čakajo številne aktivnosti, s katerimi bomo nadgrajevali našo kakovost za dosego zastavljenih ciljev. Matjaž Merkan, direktor družbe Swatycomet 3 POSLOVNE STRANI Poslovanje enote SPE Flex SC Da so časi precej turbulentni, dokazuje tudi naše poslovanje v drugem kvartalu. Po sramežljivem dotoku naročil v začetku leta imamo zdaj vrhunec dogajanja v proizvodnji s polno zasedenostjo kapacitet v Flexu, tudi v Fleksibilnih brusih ni slabo. Naročila pa so razdrobljena, kupci očitno del stroškov zalog prestavljajo na proizvajalce. Ob tem je vsaka napaka ocenjena mnogo hujše, kot je bila v preteklosti. Zamaknjena etiketa, pomotoma vtisnjena dodatna prirobnica na rezalki ali plošči, smolni madeži na etiketi … Vse to je zdaj bistveno bolj opazno in vpliva na zvestobo kupcev. Roko na srce, tudi sami želimo, da je izdelek, ki ga plačamo, brez napak. Zato pa – kakovost in kakovost, k temu lahko prispeva sleherni od nas! Pričakujemo, da bo poslovanje ob polletju v enoti Flex SC na nivoju planiranih ciljev, tako po vrednosti prodaje kot uspešnosti poslovanja. Zaloge in terjatve so pod nadzorom, a imamo še nekaj rezerv, predvsem pri večji skrbi nad »starejšimi« zalogami. Uvajamo močnejši nadzor nad zalogami, terjatvami in zanesljivostjo potrjenih rokov. Vse to nam omogoča sodobna oprema. V Fleksibilnih brusih smo že v začetku leta uvedli nov proizvodni informacijski sistem, zdaj ga zaključujemo še v Flexu, do konca leta pa v celotnem podjetju. 4 Pred nami sta dva najmočnejša in najbolj intenzivna meseca pred kolektivnim dopustom. Dela imamo na srečo dovolj in moramo ga dobro opraviti. Najboljša pohvala našemu delu so ponavljajoča se naročila istega kupca. Teh ni nikoli dovolj, zato sta ta dva meseca tudi najbolj aktivna pri obdelovanju trgov. Da smo dobro podjetje, je pokazala tudi zadnja raziskava klime v podjetju. Rezultat v naši enoti je bil dober, a ga moramo še izboljšati, z ustrezno medsebojno komunikacijo, razumevanjem, strpnostjo. Čas beži, zdi se, da vsako leto hitreje. Pred nami so zaslužene počitnice, kjerkoli jih boste preživeli, izkoristite jih zase in za svoje! Iztok Rozman, direktor SPE Flex SC Iztok Rozman POSLOVNE STRANI Poslovanje enote SPE IBO V SPE Industrijska brusna orodja smo v tromesečju marec, april in maj realizirali promet v višini 4,3 milijona evrov, kar je nekoliko več od načrtovanega. V primerjavi z lanskim letom smo realizacijo povišali za 29 %. Tudi pritok naročil za junij in julij kaže, da se soliden trend nadaljuje in nakazuje, da bomo dosegli načrtovan obseg realizacije. Pri superabrazivih smo imeli padec naročil v maju, vendar se glede na pritok naročil stanje popravlja. Stroški poslovanja so bili glede na realizacijo v obdobju marec, april, maj še vedno previsoki, zato rezultat ni tak, kot bi si ga želeli. Le povečanje obsega realizacije in učinkovit proizvodni proces pomenita pozitiven rezultat poslovanja v prihodnje. Izziv je napolniti tri izmene na produktih, ki nam prinašajo večjo dodano vrednost. Posamezne produkte že delamo v dveh izmenah, kar pomeni, da so pretekle aktivnosti padle na plodna tla. Le z uspelimi prodajnimi projekti bomo dosegli večje povečanje realizacije, kot je gospodarska rast v posameznih regijah. Naj omenim le nekaj uspešno zaključenih testiranj: brušenje vzmeti v Španiji in Nemčiji, razrez materiala z rezalkami, premera 500 in 800 mm v Španiji in Angliji, brušenje gredic in slabov v Španiji, Angliji, Indiji in na Finskem, brušenje tirnic v Nemčiji in novo osvojene pozicije za brušenje ležajev v korporaciji Schaeﬄer Group. Učinkovitost v proizvodnem procesu še povečujemo. Na prepoznanih produktnih skupinah produktni vodje z odgovornimi v proizvodnem procesu iščejo rešitve povečanja učinkovitosti. V maju so sodelavci Keramike in bakelita predali skladišču rekordno število izdelkov v letu 2014, in sicer 209 ton – bravo. Čeprav je lestvica realiziranih količin za proizvodni proces iz meseca v mesec postavljena višje, z zanesljivostjo napovedanih dobavnih rokov v keramični in smolni vezi ne moremo biti Aleš Semprimožnik zadovoljni. Zanesljivost dobavnih rokov ostaja izziv, ki ga bo treba doseči v najkrajšem možnem času. V keramični vezi imamo trenutne žgalne kapacitete polne, zato smo morali podaljšati dobavne roke. Proizvodnja išče rešitev v povečanju obstoječih žgalnih kapacitet. Žal je za zagon tunelske peči količina še vedno premajhna. Dobavni roki so daljši, kot bi lahko bili, tudi zaradi trenutnih težav s pečmi. Brez mariborske ekipe vzdrževalcev in strojnikov žganje v pečeh ne bi bilo mogoče, zato vsa pohvala za prizadevanje in rešitve. Remont je predviden v avgustu. V polnem teku je priprava strategije podjetja. Kar pomeni razmislek o tem, kje se vidimo v prihodnje, kar je korak stran od vsakodnevnih opravil in z njimi povezanih težav. Le tako bodo naša vsakodnevna opravila usmerjena v isto, željeno smer. Na veliko področjih smo skupaj naredili premike v pravo smer in uspeli procese narediti učinkovitejše. Ni nam zmanjkalo idej, možnosti za izboljšavo je še precej. Še dober mesec in začeli se bodo dopusti. Želim vam lep, prijeten dopust in odpočijte si od vsakodnevnega tempa. Aleš Semprimožnik, direktor SPE IBO 5 POSLOVNE STRANI Poslovanje enote SPE Tehnične tkanine Nadaljuje se trend povečanega povpraševanja po naših steklenih mrežicah. Povečali smo prodajo zunanjim kupcem, pa tudi interna poraba v Zrečah je dosegla planiran nivo. To nas je pomaknilo preko zmogljivosti naših strojev in naprav v normalnem delovnem ciklusu, zato so nujne tudi delovne sobote. Zamud kupci ne tolerirajo, mrežice naročajo za sprotno porabo v proizvodnji in ne za zalogo v skladišču. Pred nami so poletni meseci, ko je zaradi visokih temperatur naš izdelek še posebej občutljiv. To zahteva poseben režim dela in poostren tehnološki nadzor. Delovni pogoji na impregnaciji so oteženi, temperatura dosega tudi do 33 stopinj. Gre za prostor z ogrevanimi linijami, ki ga ni mogoče klimatizirati, zato zahteva velik napor. Stroški poslovanja: Pred nami so napovedi zviševanja cen steklenih niti, flisa in oljnega papirja. Vzrok je ponovni zagon industrije v različnih deželah sveta in s tem pomanjkanje nekaterih materialov. Pri tem ravnamo skrajno gospodarno, z zavedanjem, da brez materiala ne smemo ostati. Kadri: Preko agencij imamo zaposlenih 11 delavcev, občasno vključujemo študente za študentsko delo. Tega bo v tem obdobju še nekoliko več, da tudi v dopustniških mesecih ne izgubimo tempa. 6 Naložbe: Pretakališče je v zaključni fazi, nova tkalska stroja delujeta brezhibno. V pripravi nožev so fantje usvojili delo z novo stružnico, ki omogoča večjo natančnost priprave izsekovalnih nožev. Čakamo na zamenjavo starega viličarja v tkalnici in ustrezno ponudbo manipulatorja za delo z rolami materialov na impregnaciji. Pridobivamo gradbeno dovoljenje za dograditev izsekovalnice, izbrali bomo novo izsekovalko. Obnovili smo laboratorij analitske kontrole, ki je s tem dobil ustrezno podobo. Trženje: Poteka intenzivno delo pri pridobivanju novih kupcev in ohranjanju obstoječih. Obiskali smo več kupcev: na Poljskem, v Romuniji, v Turčiji, … Obiskal nas je nov kupec iz Amerike, ki je po potrjeni testni količini naših mrežic sprožil prva redna naročila. Žal pa se je turški kupec, s katerim smo sodelovali več let, preusmeril h kitajskemu ponudniku in nas tako zapušča. Marija Metličar V aprilu si je 22 sodelavcev ogledalo proizvodnjo steklenih niti na Češkem. Namen ekskurzije je bil, da naši zaposleni razumejo proces proizvodnje in s tem začutijo vrednost materiala, s katerim dnevno rokujejo. Taka naložba v znanje je izrednega pomena in se neposredno prenaša v vsakdanje delo. Marija Metličar, direktorica SPE TT MANAGEMENT IDEJ Swatycometovi inovatorji prejeli zlato odličje za naj inovacije celjske regije 2013 V torek, 10. junija, je bilo na Regionalni gospodarski zbornici Celje zelo slovesno. Obeležili so zaključek že 14. natečaja za naj inovacije regije, ki poteka v sklopu nacionalnega projekta Gospodarske zbornice Slovenije. Na razpis je prispelo 21 inovacij iz 16 podjetij, sodelovalo je 50 inovatorjev. Med najboljšimi je bila tudi letos Swatycometova inovacija. Na prireditvi sta bila poleg inovatorjev tudi direktor Gospodarske zbornice Slovenije Samo Hribar Milič in celjski župan Bojan Šrot. Med povabljenimi so pomembno mesto zasedli naši inovatorji: Venčeslav Jakob, Bogo Gošnjak, Mitja Stopar, Branko Flis, Martin Matul in Štefan Črešnar. Prijava inovacije našega odličnega produkta, lamelnega brusnega diska z zavihanim robom Skorpio Angled® je namreč prepričala komisijo za dosego zlatega odličja. Ponosno je inovatorjem med prvimi čestital naš direktor Matjaž Merkan. Najboljše štiri zlate inovacije, med katerimi je tudi naša, so tako dobile vstopnico za izbor na nacionalni ravni. Na prireditvi so podrobneje predstavili dve izbrani inovaciji. Najprej z zlatom nagrajeno nalivno pero iz prevodnega ABS-polimera iz podjetja Vivapen d.o.o. Nato pa še z bronom nagrajeno inovacijo, kjer je samostojni inovator Marko Verbnjak predstavil mini čebelnjak v deblu, zaščiten po principu Faradayeve kletke. V vsakdanjem življenju in pri delu nenehno doživimo priložnosti, kjer okoliščine lahko izboljšamo in že ustaljenim postopkom ali stvarem dodamo »element presenečenja«, ki se izkaže za zelo uporabnega. Inovacije tako seveda niso le izboljšave strojev in novi izdelki. Iva Mlinšek Lešnik 7 NOVICE NOVICE Swatycomet na mednarodnih sejmih V zadnjem obdobju se v Swatycometu veliko posvečamo trgom Brazilije in Kitajske ter širimo obseg aktivnosti v Nemčiji. Zato smo letošnjo pomlad nastopili kar na treh sejmih v Nemčiji. Marca smo nastopili na sejmu strojne opreme Practical World v Kölnu in na vodilnem evropskem sejmu brusne industrije GrindTec v Augsburgu, v aprilu pa smo se prvič predstavili na sejmu industrije vzmeti Wire v Düsseldorfu. Junija smo skupaj s kitajskim partnerjem Universal nastopili na mednarodnem sejmu strojništva in orodij CIMES 2014 v Pekingu na Kitajskem. Sejem je bil od 18. do 22. junija. Predstavili smo najnovejše rešitve in izdelke industrijskega brusnega programa Swatycomet. Naša predstavnica na sejmu je bila Franja Juhart Šega. Od 22. do 25. julija bo v mestu Chapecó v Braziliji sejem rezanja in oblikovanja Metalmecânica. Na sejmu, ki je za to dvestomilijonsko deželo izjemnega pomena, bo letos prvič razstavljal tudi Swatycomet. Nastopili bomo skupaj z našim poslovnim partnerjem Gremasp in predstavili celotni programom blagovne znamke Swatycomet. Naš predstavnik na sejmu bo Štefan Črešnar. Sprememba v vodenju Toroflexa 16. aprila je v našem nemškem hčerinskem podjetju Toroflex kot poslovodja nastopil Reiner Dörsch. Odslej bosta skupaj z Dieterjem Klierom vodila podjetje. Reiner Dörsch pokriva področje prodaje, trženja, logistike in managementa kakovosti, Dieter Klier pa finance in računovodstvo, 8 upravljanje s tveganji in kadrovsko administracijo. KPS Referat 13 Po združitvi Swatyja in Cometa je Referat 13 pripadel Mateji Ajdič in meni. Mateja je že prej deset let delala v prodaji, jaz sem skoraj 25 let delal v proizvodnji in prišel v prodajo po letu 2010. Obdelujeva stranke v Italiji, Skandinaviji in Baltiku, Poljski, Kanadi in Združenih državah Amerike. Geografsko je področje zelo obširno, pa tudi običaji in poslovne navade se od področja do področja zelo razlikujejo. V vseh teh državah imamo naše posrednike, ki za nas prodajajo večinoma končnim kupcem v industriji. Delo je razdeljeno na komercialo in tehnično svetovanje. Delava v pisarni in tudi na tržišču. Z obiski pri končnih kupcih bolje spoznavamo posebnosti posameznega tržišča, kar nam daje osnovo za dobro zadovoljitev kupčevih potreb. Ena od naših osnovnih nalog je izobraževanje in informiranje posrednikov in končnih kupcev ter širjenje prodajne mreže. S posredniki in končnimi porabniki smo začeli več kot 40 projektov. Veliko jih je že zaključenih in dajejo dobre rezultate. Projekti so osnova, na kateri temelji tako večanje obsega naše prodaje kot tudi zadovoljstvo naših kupcev. Pred nami so novi izzivi. Verjamem, da jim bova kos z vztrajnim delom in izkušnjami. Branko Pigac NOVICE IZ PRODAJE Sodelovanje s podjetjem Abracs iz Velike Britanije Z Davidom Elcockom smo se spoznali v aprilu 1989, ko je Comet skupaj z Iskro iz Kranja in Iskro Perles iz Velike Britanije organiziral obisk Iskrinih distributerjev za tržišče Velike Britanije v Sloveniji. Skupaj z bratom Andrewom je David vodil družinsko podjetje Elcock Power Tools Ltd, ki je bil lokalni distributer Iskre za York s širšo okolico. Comet je več let sodeloval z Iskro na tržišču Velike Britanije. V Cometu smo imeli ambiciozno strategijo o povečanju prodaje v Veliki Britaniji, ki ji Iskra Perles ni uspela sledit. Zato smo prenehali sodelovati in nato k sodelovanju povabili tri najbolj perspektivne distributerje s ciljem, da s svojimi prodajnimi mrežami pokrijejo celotno Veliko Britanijo. Izbrali smo podjetje Elcock Power Tools Ltd. Junija leta 1991 smo z njimi podpisali ekskluzivno pogodbo o dolgoročnem sodelovanju za kompletno tržišče Velike Britanije za izdelke flexa, LBD-je, PBČ-je in keramiko s skupno blagovno znamko Phoenix. Odločitev je bila pravilna, saj so sledili našim ambicijam in že v prvem letu sodelovanja dosegli prodajo, ki je presegla najvišjo prodajo v času sodelovanja z Iskro. Podjetje Elcock Power Tools je tržilo tudi električne stroje različnih proizvajalcev in ostalo dodatno opremo. David Elcock je leta 2000 ustanovil podjetje Abracs, ki se je specializiralo za trženje brusov. Dodatno je zaposlil trgovske potnike, specialiste za brusno branžo s poznavanjem različnih industrijskih potrošnikov. Skupaj smo pripravili strategijo za večjo prodajo. Vsako leto dvado trikrat pripeljejo na obisk v Zreče najuspešnejše prodajnike in perspektivne kupce, da bi jim pokazali proizvodni proces in naše testirnice. S tem utrjujemo zaupanje kupcev v naše izdelke in v dobro sodelovanje. Kolikor čas dopušča, jim od prijetnem druženju z veseljem razkažemo lepote Slovenije. Rezultat zelo dobrega sodelovanja je nenehna rast prodaje. Lani smo dosegli prodajo v višini 1.343.000 GBP (1.583.000 €). Tudi v prihodnje pričakujemo rast prodaje na trgu Velike Britanije. Naslednje leto praznujemo 25-letnico sodelovanja. Jani Škof Ida Bašič, vodilna raziskovalka, RC SIMIT, d.o.o. Službeno pot sem začela v Cometu junija 1986. Vseh mojih 28 let delovnih izkušenj je povezanih s keramičnimi brusnimi orodji. Zadnja tri leta sem kot vodilna raziskovalka zaposlena v razvojnem centru RC SIMIT, PE Maribor 2, ki se ukvarja z aplikativnimi raziskavami in inovativnimi tehnologijami. G-faktor, sile pri brušenju, … Sledi izdelava vzorcev za eksterno testiranje. Ta testiranja so odlična priložnost za izmenjavo znanj in izkušenj. Z razvojem novega izdelka naloga še ni zaključena. Razvoj je namreč proces, ki zahteva spremljanje in nenehne izboljšave, drugače bi nas konkurenca prehitela. Moje delo je usmerjeno v raziskave in razvoj novih produktnih skupin. Delo zahteva dobro poznavanje trga, konkurence in njihovih izdelkov ter materialov, izdelavo vzorcev za testiranja, poznavanje tehnologij, definiranje optimalnega tehnološkega postopka in kontrolnih parametrov. Interna testiranja izvajamo v testnem laboratoriju, kjer delamo primerjalne teste, merimo Sodelujem tudi pri promociji novosti. Pripravljam in izvajam interne predstavitve ter sodelujem pri pripravi kataloških gradiv. Zaradi svojih izkušenj pomagam pri zahtevnih povpraševanjih, reklamacijah, optimizaciji tehnoloških postopkov, testiranjih in kontroli, uvajanju novih materialov in pri strateškem planiranju. Delo je pestro in timsko, nenehno povezano s sodelavci Swatycometa. Zahteva znanja z različnih področij in sodelovanje z razvojem, proizvodnjo, prodajo, nabavo, investicijami in vzdrževanjem. Ida Bašič 9 PREDSTAVLJA MO DELOVNA MESTA Proizvodni proces se začne pri vhodni kontroli V glasilu Moj Swatycomet začenjamo nov sklop člankov – predstavljanje delovnih mest in poklicev. Z njimi vam želimo predstaviti delovna mesta v Swatycometu, ki jih morda še ne poznate, in vam poglobiti razumevanje, kaj naši sodelavci počnejo in kakšen je namen njihovega dela. Predstavitve bodo sledile proizvodnemu procesu od prihoda surovine v podjetje do končnega izdelka, nato pa bomo pogledali še vse druge službe, ki skrbijo za nemoteno delovanje proizvodnega procesa in podjetja v celoti. Prvi stik, ki ga imamo z materialom, ki bo postal izdelek, je pregled ustreznosti surovine za uporabo. Izvajamo ga v Vhodni kontroli. Vhodno kontrolo vršimo za skoraj vse surovine, ki postanejo sestavne komponente brusnih izdelkov. To so abrazivna zrna, praškaste in tekoče smole ter druga veziva, polnila, vtisne, samolepilne in nalepne etikete, kovinski in plastični materiali, kot so kovinske prirobnice, držala za fleksibilne brusne čepe, kovinske armature za lonce, PVC-vložke in ostalo. Vhodna kontrola poteka v laboratorijih v Mariboru, Zrečah in Ločah. Delo vhodne kontrole opravlja skupno osem ljudi, od tega je pet zaposlenih v oddelku Raziskave in razvoj, v katerem trije od njih izvajajo to delo poln delovni čas, drugi pa poleg izvajanja aktivnosti vhodne kontrole opravljajo še druga razvojna ali proizvodna dela. Sonja Lipuš: Opravljam delo kontrolorja vhodnih materialov. Delo je zelo raznoliko in zanimivo ter mora biti opravljeno natančno in zanesljivo. Pri svojem delu sodelujem s tehnologijo, skladiščem in nabavo. V vseh letih mojega dela v vhodni kontroli je bilo precej izboljšav, ki so delo olajšale in pohitrile. Izidor Stanovnik: Poklic kontrolorja opravljam že 17 let, in sicer neprekinjeno od leta 1998, leta 1993 pa sem eno leto opravljal pripravništvo. Točen naziv mojega delovnega mesta po sistematizaciji je Kontrolor I. Za opravljanje dela kontrolorja je potrebna srednja ali višja kemijska izobrazba. Najpomembnejše lastnosti pri opravljanju tega dela so natančnost, zanesljivost, poštenost. Uporabniki novega izdelka so poleg izdelovalcev rezilnih orodij še ostrilci, kovinsko in lesno obdelovalna industrija. 10 PREDSTAVLJAMO Osnovo za kontrolo nam dajejo Standardi kakovosti vhodnega materiala (SKVM), kjer so opredeljeni kakovostni parametri, ki količinsko in opisno definirajo kakovost surovine. V njem so ob vrednostih posameznih parametrov zapisane tudi metode in standardi, po katerih meritve izvajamo, ter zahtevana pogostost meritev. SKVM v sodelovanju z drugimi službami oblikujejo v proizvodni tehnologiji in razvoju na osnovi zahtev in potreb proizvodnega procesa. Pregled surovine se začne pri vzorčenju, za katerega porabimo dobršen del časa, saj bi lahko nepazljivo vzorčenje bistveno vplivalo na točnost rezultatov meritev. Čas trajanja posameznih meritev je zelo različen. Odvisen je od vrste materiala, znaša DELOVNA MESTA lahko od nekaj sekund do nekaj ur. Kadar ugotovimo odstopanje v kakovosti surovine od zahtev SKVM, sprožimo reklamacijski postopek. Ob pregledih materialov zunanjih dobaviteljev pregledujemo tudi notranje dobave, kot so na primer pletiva, ki pridejo iz proizvodnje tehničnih tkanin v Ločah. zapisanimi na certifikatih. Če zaznamo odstopanje, surovino pregledamo v celoti. Nedavno smo tovrstne preglede zaradi želje po preverjeni kakovosti surovin dodatno zaostrili. Tako zdaj pri ključnih surovinah nekatere parametre, kljub velikim količinam prevzetih pošiljk, kontroliramo v celoti. Največja količina vhodnih surovin prispe na lokacijo Zreče, kjer mesečno prevzamemo med 1000 in 1600 pošiljk. Ker sta skupen volumen in masa vseh surovin velika, nekatere surovine pregledamo s kontrolo vrednosti parametrov, ki jih je izmeril dobavitelj in jih zapisal na certifikat, ter jih primerjamo z zahtevami SKVM, hkrati pa v skladišču tudi fizično preverimo skladnost podatkov na embalažni enoti s podatki, Ob rednem izvajanju kontrol v laboratorijih vhodne kontrole skupaj z raziskovalnim delom oddelka R&R izvajamo tudi nekatere meritve in analize vzorcev surovin, pridobljenih na osnovi marketinških in tehnoloških raziskav, v največji meri iz nabavne službe, kar zaokroži povezanost dela znotraj oddelka Raziskave in razvoj in sodelovanja z drugimi službami v podjetju. Rok Mezgec in Marija Jeseničnik Marija Jeseničnik: Naziv mojega delovnega mesta je Samostojni tehnolog v vhodni kontroli. Služba Vhodna kontrola je v zadnjih letih zamenjala kar nekaj krovnih služb. Najprej je spadala pod Skladišče, nato je bila del Kontrole v procesu, potem smo spadali pod Nabavo in od letošnjega aprila pod Raziskave in razvoj. V tem času, ko se pojavljajo vedno večje zahteve po novih dobaviteljih materialov, je tudi pomen dela Vhodne kontrole vse večji. Kot samostojna tehnologinja koordiniram in izvajam dela vhodne kontrole, sodelujem z drugimi službami na področju vhodnih materialov ter skrbim za obvladovanje in urejanje tehnološke, kontrolne in druge dokumentacije s tega področja. Po poklicu sem univerzitetna diplomirana kemičarka. Delo je zanimivo, raznovrstno, in ga z veseljem opravljam še posebej v zadnjem času, ko sem bolj vključena v analitično delo v laboratoriju Raziskav in razvoja ter ne nazadnje zaradi dobrih sodelavcev, s katerimi vsakodnevno sodelujem. 11 SWATYCOMET SMO LJUDJE SWATYCOMET – NAŠE PODJETJE Raziskava organizacijske klime 2014 je pokazala visoko zavzetost in pozitiven odnos do podjetja »Vreme postaja vedno bolj jasno in vedno več bo sončnih dni. Vidljivost se izboljšuje, morje je sicer še občasno valovito, vendar se postopoma umirja.« Tako bi se glasila vremenska napoved in poročilo za Swatycomet v letu 2014, če povzamemo ugotovitve iz pred kratkim opravljene raziskave organizacijske klime, sistemov vodenja in zadovoljstva zaposlenih. ta, da so zaposleni priložnost za dajanje svojega mnenja o stanju v organizaciji ponovno sprejeli. Druga pa, da imamo še naprej visoko zavzetost med zaposlenimi in pozitiven odnos do svoje organizacije. Rezultate lahko strnemo v nekaj kratkih ugotovitev. Prednosti in izzivi so si zelo podobni v vseh delih organizacije, obstajajo pa določene razlike, ki jih bodo vodje predstavili Že samo pozitivno vzdušje svojim zaposlenim po na delavnicah izpolnjevanja enotah v naslednjih tednih. anket po triletnem premoru Najpomembnejša ugotovitev je nakazovalo na pozitivne raziskave pa jasno kaže na to, premike pri zaposlenih. da se trend izboljševanja Dobljeni rezultati so te občutke pri vseh treh indeksih iz leta potrdili. Udeležba zaposlenih 2011 nadaljuje tudi v letu v raziskavi je ostala na visoki 2014. ravni, podobni iz let 2010 in 2011 (okrog 80 odstotkov vseh V nadaljevanju so predstavljeni zaposlenih je izpolnilo svoj rezultati Swatycometa kot vprašalnik) in to kaže na dve celote, se pravi ocene vseh 735 pomembni ugotovitvi. Prva je sodelujočih. 12 Ključne prednosti, ki jih je pokazala raziskava Še naprej visoko ocenjena zavzetost zaposlenih in njihov odnos do dela ter tudi visoko zadovoljstvo s stalnostjo zaposlitve (ocena 4,15 in porast +0,31 glede na leto 2011), z delovnim časom (ocena 4,07 in porast +0,34 glede na leto 2011) in s sodelavci (ocena 3,95). Bistveno se je izboljšala jasnost v organizaciji: zaposleni vemo, kaj se pričakuje od nas pri delu (ocena 3,90 in porast +0,38 glede na leto 2011), in razumemo svoj položaj v organizacijski shemi (ocena 3,68 in porast +0,49 glede na leto 2011 ter kar +0,77 glede na leto 2010). Iz merjenja v merjenje se izboljšuje tudi ocena vodenja: dialog med nadrejenimi in zaposlenimi se je močno izboljšal (ocena znaša 4,08 in je višja za +0,36 kot leta 2011 in kar za +0,91 višja kot leta 2010), posledično je višje tudi zadovoljstvo z neposredno nadrejenim (ocena 3,82, kar je za +0,48 višje kot leta 2010). Vodje postajajo bolj vidni in se bolj zavzemajo za uspeh tima ter vsakega posameznika v njem (ocena je 3,53 in več kot 56 odstotkov zaposlenih je dalo pri tej trditvi oceno 4 ali 5). Posledica vseh zgoraj zapisanih prednosti in izboljšav se SWATYCOMET kaže v večji pripadnosti Swatycometu in zelo pozitivnem pogledu nanj: SC spada v primerjavi z drugimi organizacijami v državi med bolj uspešne (ocena 3,72), ponosni smo, da smo zaposleni v SC (ocena 3,70 in porast +0,47 od leta 2011), zaposleni zunaj SC pozitivno govorimo o njem (ocena 3,62 in porast +0,47 od leta 2011 ter kar +0,80 od leta 2010). SMO LJUDJE Kako pa je kaj z izzivi? Izziv ostaja še naprej občutek odsotnosti stimulacije za dobro opravljeno delo (ocena 2,89) in tudi prepoznavanje dobrega dela s strani vodij (ocena 2,61 in padec -0,24 od leta 2011). Tukaj so ocene še zmeraj dokaj nizke (okrog 2,60), vendar pa so vidni pozitivni premiki. Še nekoliko nižje sta ocenjeni ustreznost razmerja med plačami zaposlenih (2,18, sicer porast +0,23) in višina plače, ki je vsaj enakovredna ravni plač na tržišču (ocena 2,58 in porast +0,33 glede na leto 2010). Podobno velja za jasnost sistema napredovanja: izboljšala se je ocena glede možnosti za napredovanje najboljšim (2,89 in porast +0,38 od leta 2011) in delno tudi jasnost kriterijev za napredovanje (2,86 in porast +0,11 od leta 2011). Še naprej ostaja dokaj šibka komunikacija med enotami: izmenjava informacij z drugimi enotami (ocena 2,81), znotraj naše enote (3,04) in tudi informiranje o tem, kaj se dogaja v drugih enotah (2,69). Skoraj 40 odstotkov zaposlenih je pri teh trditvah dalo oceno 1 ali 2. Šibko komunikacijo med enotami odraža tudi padec dokaj dobrih ocen glede sodelovanja z drugimi enotami in sodelavci v drugih enotah: cenimo delo svojih sodelavcev (še zmeraj dobra ocena 3,57, vendar padec -0,17 glede na leto 2011) in sodelavce in druge oddelke obravnavamo kot svoje cenjene stranke (ocena 3,30 in padec -0,31 od leta 2011). Mitja Cimerman, AT Adria, d. o. o. Ugotovitve raziskave – akcijski načrt 2014: 1. Zadržati poslovno usmerjenost zaposlenih in jasnost glede organiziranosti in zadolžitev (porast ocen iz 2011) 2. Zadržati in v določenih delih Swatycometa še povečati učinkovitost postavljanja in razumevanja ciljev ter nalog (jasnost zadolžitev in pričakovanj) 3. Izboljšati in izgraditi sistem dajanja povratne informacije o uspešnosti pri delu (vertikala) • Pri uporabi sistemov stimulacije (materialne ali nematerialne) • Z dosledno uporabo pohvale in kritike (ciljni dialog o uspešnosti posameznika pri delu s strani neposrednega vodje) 4. Izboljšati in izgraditi proces planiranja in usklajevanje soodvisnih ciljev po horizontali (med PE, službami, …) Kot je razvidno iz ugotovljenih prednosti, se kažejo vidni premiki na večini področij, še posebej na tistih, kjer se je v zadnjih letih v Swatycometu intenzivno delalo. Tudi izzivi nas usmerjajo na področja, s katerimi se moramo še naprej ukvarjati. Potem bodo časi za vse nas še bolj pozitivni. 13 SWATYCOMET Poštenost vodi v dolgoročno uspešnost SMO LJUDJE SWATYCOMET SMO LJUDJE Vrednota POŠTENOST, tako kot druge Swatycometove vrednote – znanje in strokovnost, proaktivnost, zanesljivost, odgovornost – deluje kot kompas, po katerem se ravnamo v vsakdanjih situacijah, po njih uravnavamo in usmerjamo naše obnašanje. Vrednote vodijo naše vedenje, vplivajo na naše odločitve in način življenja. Ali se splača biti pošten? Če se površno ozremo okoli sebe, je hitro lahko odgovor tudi ne. Kdo pa je dandanes sploh resnično pošten? Pa vendar je, tudi v poslovnem svetu, nepoštenje tek na kratke proge. Če hočeš biti dolgoročno poslovno uspešen, je na prvem mestu poslovna etika. Pošten odnos do dobaviteljev, kupcev in zaposlenih. Kdo pa bo drugače posloval ali delal s teboj? Še osel gre samo enkrat na led, pravi znan slovenski pregovor. Verjetno pa poznate tudi rek, da dober glas seže v deveto vas, slab pa vsepovsod. POŠTEN Kaj pa v zasebnem življenju? Ali se splača lagati, krasti, goljufati, varati? Laž ima kratke noge. Ljudje kmalu ugotovijo, da ti ne morejo zaupati. Poleg tega te ljudje tudi ne cenijo in ne spoštujejo. Pri kraji je stvar še bolj jasna. Življenje v strahu in napetosti je vse prej kot prijetno. Kraja je kaznivo dejanje, ki mu pogosto grozi tudi zapor. Kaj pa varanje? Z nezvestobo izgubiš zaupanje in dragocen partnerski odnos, ki nikoli ne bo več takšen, kot je bil. Laganje, varanje, kraja so navade, ki vodijo v začarane kroge. Tisočletja KDO? jaz, ti, on mi, vi, oni vsi stare religije učijo, da ne kradi, ne laži, ne ubijaj, ne varaj … Tudi družba ne more funkcionirati, ko temeljne vrednote padejo in se nepoštenje preveč razširi. Brez temeljev zidovi ne morejo stati. Vendar se vsega naenkrat ne da spremeniti. V vzpodbudo je lahko že dejstvo, da je za pošteno življenje dovolj že, da ne lažeš. Resnica je močan zaščitnik. Vse navedeno velja tudi za delovanje v podjetju in za podjetje samo. Poštenost je dvosmerni proces, je odnos. KPS DO KOGA? DO: sebe sodelavca družine podjetja okolja Poslovna eti ka temelji n a poštenost opredelimo i, enakovred kot zbirko m nosti in zan oralnih prin prepričanja esljivosti. N cipov in vre , kaj je prav ajsplošneje dnot, ki vod ali dobro. Po ukrepanje v jo lahko ijo vedenje sl ovna etika d poslovni pra ljudi ali skup aje ljudem n ksi. Vključuje in na temelj avod skrbnost do u ljudi, živali in ila za obnašanje, ravna nje in okolja, v kate rem podjetj e deluje. POČITNICE V BARBARIGI Vse koristnike počitniških objektov v Barbarigi obveščamo, da imamo rezervirana parkirna mesta, za katera smo plačali tudi parkirnino. Za posamičen apartma je rezervirano in plačano eno parkirno mesto. Dodatna parkirna mesta si morate plačati sami. 14 Vedno je pravi čas, da storimo to, kar je prav. Martin Luther King Viri: Prof. dr. Vojko Potočan, zasl. prof. dr. dr. Matjaž Mulej: Dileme poslovne etike v Sloveniji (www.sinteza.co/wp-content/uploads/2012/06/ p-Mulej_Poto%C4%8Dan-Poslovna-etika-vSloveniji-aa.pdf ) www.zdravje-plus.com SWATYCOMET SMO LJUDJE Analiza nezgod pri delu za leto 2013 V letu 2013 smo zabeležili 37 delovnih nezgod in s tem izgubili 1039 delovnih dni. Stanje se je glede na preteklo leto sicer izboljšalo, še vedno pa je nezgod preveč. V letu 2012 so se med delovne nezgode štele še nezgode na poti na delo in z dela, kar od 1. 1. 2013 dalje ne velja več. Letos smo v prvih petih mesecih zabeležili že 12 nezgod, v enakem obdobju lani pa 11. Pri tem moramo izpostaviti, da smo uspeli v marcu delati brez nezgod. V letu 2012 se je povprečno pripetilo 4,4 nezgode na mesec, v letu 2013 pa povprečno 3. V PE Flex je bilo v letu 2013 16 nezgod, kar pomeni upad za 30 % glede na leto 2012. Na drugem po številu nezgod so PE Tehnične tkanine in enota Vzdrževanje, oboji imajo po 5 nezgod. Sledi PE Keramika&Bakelit s 4 nezgodami. Pregled nezgod po stroškovnih mestih glede na število zaposlenih v letu 2013 • strojno vzdrževanje in vzdrževanja objektov: poškodovan vsak 4. zaposleni • Tehnične tkanine, proizvodnja: poškodovan vsak 14. zaposleni • Flex, specialni bakelit: poškodovan vsak 16. zaposleni • Flex, termična obdelava: poškodovan vsak 19. zaposleni • Kontrola in pakirnica: poškodovanih vseh 19 zaposlenih • Flex, oblikovalnica: poškodovan vsak 26. zaposleni Ostale enote so imele dve nezgodi, eno ali pa so bile brez nezgod. Sploh zadnje je vredno pohvale. Iz grafa lahko razberemo porast nezgod pred poletnim kolektivnim dopustom in v novembru. V letu 2013 je bilo poškodovanih 40 % žensk in 60 % moških. Starostna struktura poškodovancev je enakomerno razporejena. Kar polovica vseh nezgod v letu 2013 se je zgodilo v sredo ali četrtek. Najpogostejši vzrok za nezgodo pri delu so bili napačen gib, udarec in stisnjenje. Vse prevečkrat se pri obravnavi nezgod srečujemo z že videnimi vzroki. Z vsakim hitenjem in kršitvijo pravil varnega dela se poveča verjetnost za nezgodo. Prav tako se pri improvizaciji med delom, za dosego boljšega rezultata, hitro lahko zgodi nepredviden dogodek, ki lahko vodi v nezgodo pri delu. V letu 2014 beležimo podobno število nezgod kot v letu 2013, s tem da v marcu ni bilo nezgod. Naš cilj ostaja okolje, kjer do nezgod pri delu ne bi prihajalo. Matej Korenjak Iskanje rešitev za odpravo vzrokov problema Delavnica ugotavljanja vzrokov s pomočjo metode 5 x ZAKAJ in uporaba obrazca KOREKCIJA/ KOREKTIVNI UKREP Tisti, ki imamo otroke, vemo, da je najbolj naporno obdobje, kar se pojasnjevanja in razlaganja tiče, obdobje od treh do šestih let. Otroci začnejo dojemati stvari okoli sebe in jih poskušajo tudi razumeti, zato vprašanjem ZAKAJ ni videti konca. Že ko smo mislili, da je naš odgovor zadosten, se zopet pojavi novo vprašanje ZAKAJ na naš odgovor in to se ponavlja, dokler stvari ne razumejo. Zanimiva metoda spraševanja je univerzalna in vodi k identifikaciji osnovnega vzroka ali vzrokov problema. Najpogosteje jo uporabimo pri obravnavanju problemov ali napak: kakovosti, varnosti pri delu, izgubah proizvodne učinkovitosti, ... Običajno ob nastalih napakah opravimo korekcije, analiza 5 x ZAKAJ pa nam omogoča iskanje rešitev za odpravljanje osnovnega vzroka problema, da bi zares preprečili težave in da se ne bi ponovile. Metodo spraševanja 5 x ZAKAJ in uporabe obrazca KOREKCIJA/ KOREKTIVNI UKREP, ki temelji na diagramu ISHIKAWA in zajema šest možnih vplivov za nastanek napake, smo se preko delavnic učili tudi zaposleni v podjetju. Sodelavci Igor Mesarec, ob pomoči Karmen Leskovar in Zlatka Jereba, so nam na konkretnih primerih iz prakse, ki jo v svoji enoti uporabljajo že dve leti ter z njo uspešno odkrivajo in odpravljajo vzroke za neskladnost, predstavili uporabo obrazca ter kako izvajati analizo 5 x ZAKAJ, da pridemo do pravih rešitev in ne zaidemo v slepo ulico. Odzivnost in zadovoljstvo slušateljev dokazujeta, da je delavnica dosegla svoj namen, uporaba v praksi pa bo pokazala, ali je bila delavnica tudi uspešna. Tatjana Padežnik Matović Vir: http://www.demetra-leanway.com/index. php/lean-pristopi/5-x-zakaj http://en.wikipedia.org/wiki/Ishikawa_Prefecture 15 NOVICE IZ TEHNIČNIH TKANIN Strokovna ekskurzija na Češkem Sodelavci Tehničnih tkanin smo se v maju odpravili na strokovno ekskurzijo k našemu dobavitelju na Češkem. Namen ekskurzije je bil boljše razumevanje lastnosti in vrednosti materialov. Naš cilj je bil poglabljanje znanja sodelavcev, ki vsakodnevno rokujemo z materialom, da bi tega tako bolje spoznali in spoštovali njegovo vrednost. 9. maja je bilo sončno jutro, ko smo se skupina 22 zaposlenih iz enote Tehnične tkanine odpravili na strokovno ekskurzijo na Češko. Pot nas je vodila k našemu dolgoletnemu dobavitelju steklenih niti Saint-Gobain ADFORS CZ v kraj Hodonice. Z vmesnimi postanki za okusno okrepčilo, ki nam ga je pripravila naša kuharica Marija, smo okrog 12. ure prispeli pred tovarno. Najprej so nam v učilnici predstavili podrobnejše podatke o tovarni in nas seznanili s pomembnimi varnostnimi predpisi, ki veljajo za ogled proizvodnje. Razpravo smo nadgradili z vprašanji, pri katerih nam je s prevodom pomagal naš sodelavec iz nabave Matevž. Ko smo si nadeli obvezno varnostno opremo, čevlje, čelado, očala in odsevni jopič, smo se podali na ogled proizvodnje. Pogledali smo si, kje skladiščijo vhodne surovine, pripravljajo in kuhajo različne apreture, komandno sobo, kjer nadzorujejo ves proces. Pot nas je vodila mimo peči, v kateri topijo osnovne surovine v tekoče stanje pri temperaturi 1450 0C. Steklena nit je sestavljena iz približno 56 % SiO2, 25 % CaO, 16 % Al2O3, 3 % MgO. To tekočo vročo zmes nato ekstrudirajo skozi platinaste šobe od 200 pa vse do 1600 16 filamentov, velikosti od 5 do 16 Mic. Pri tem nastajajo po združitvi filamentov in dodatka apreture različne debeline niti, tako imenovani tex. Navitke v obliki kolača nato še sušijo in kontrolirajo. Naslednja faza je navijanje na plastične cevke, kjer dobi nit še določeno število zavojev. Sledijo etiketiranje in pakiranje ter priprava za odpremo. Imeli smo možnost videti še snovanje na treh snovalnih strojih, kjer snujejo neposredno vse potrebne niti iz dovolj velike cevčnice na osnovne valje. Celotna proizvodnja je zelo nadzorovana, urejena in čista. Sledilo je odlično “češko” kosilo, na katerem smo od gostitelja prejeli še majhna pozornost. Polni prijetnih občutkov smo se odpravili proti domu, kamor smo prispeli v poznih večernih urah. Udeleženci ekskurzije bomo zanimive in pomembne informacije, ki smo jih dobili na Češkem, prenesli svojim sodelavcem. Glede na navdušenje nad videnim sem prepričana, da smo dosegli zastavljen cilj ekskurzije, za katero se zahvaljujemo podjetju Swatycomet, predvsem pa direktorici enote Mariji Metličar. Marta Naglič NOVICE IZ TEHNIČNIH TKANIN Nove pridobitve v SPE Tehnične tkanine V Ločah smo letos z nabavo dveh novih tkalskih strojev in nove stružnice posodobili strojno opremo. Kljub dokaj rednemu obnavljanju opreme imamo v Ločah še nekatere tkalske stroje, ki so v obratovanju že skoraj 30 let. S kakovostnim vzdrževanjem jim sicer podaljšujemo življenjsko dobo, vendar pa se zavedamo, da takšni stroji pri nenehnem povečevanju proizvodnje sčasoma izgubljajo učinkovitost. Nova tkalska stroja imata vgrajeno sodobno krmilje, ki omogoča natančnejše nastavitve delovanja in kontrolo spremljanja učinkovitosti. Poleg tkanja zahtevnejših tkanin omogočata tudi do 40 % večjo produktivnost. Enota si je z nabavo teh strojev omogočila malo več fleksibilnosti oz. manevrskega prostora pri planiranju in realizaciji naraščajoče proizvodnje. Stara stružnica Potisje iz leta 1979, ki so jo v Ločah uporabljali za obnovo izsekovalnih nožev, je že zdavnaj odslužila. Hudo obrabljena stružnica ni bila več primerna za obnove nožev, zato so jo zadnja leta uporabljali za manj zahtevne zadeve, medtem ko so za obnovo nožev uporabljali storitve enote vzdrževanje oziroma zunanjih izvajalcev. Za zagotavljanje hitrega servisa Stari tkalski stroj Novi tkalski stroj izsekovalnih nožev na štancah pa je bila venomer prisotna potreba po kakovostnejšem obdelovalnem stroju v neposredni bližini proizvodnje. Z novo klasično stružnico lahko sedaj zagotovijo takojšnjo intervencijo in obnavljajo nože do premera 800 mm, prav tako pa si lahko tudi sami izdelajo kakšen del za potrebe vzdrževanja. Vili Potočnik, vodja investicij in konstrukcije Stružnica 17 IT KOTIČEK Pametni pišejo oziroma dosledno uporabljajo Seznam zadolžitev v Outlooku Večini med nami se je že zgodilo, da smo po elektronski pošti dobili kakšno nalogo, ki bi jo morali opraviti do nekega roka, pa smo nanjo pozabili. S preprosto uporabo programa Microsoft Outlook se lahko takšni neprijetni situaciji izognemo. Zadolžitve, določene s prejeto elektronsko pošto Primer: Po e-pošti smo dobili sporočilo, iz katerega je razvidno, da moramo pošiljatelju poslati odgovor do 9. 6. do 10. ure. Radi bi, da nas program opomni 2 uri prej, se pravi 9. 6. ob 8. uri. Odpremo prejeto sporočilo in kliknemo na gumb »Nadaljnje delo«. Pokažejo se nam naslednje možnosti: zberemo možnost »Po meri«. Odpre se naslednje okno (ponudijo se trenutni datumi): Vnos zaključimo s klikom na gumb »V redu«. V polju »Zastavica« izberemo možnost »Odgovori«. V polju »Rok« izberemo datum, do katerega moramo odgovoriti (v našem primeru do 9. 6. 2014). Polje »Opomnik« označimo s kljukico in v datumskem polju izberemo datum 9. 6. 2014, v sosednjem polju pa 8:00. Na poštnem sporočilu nad podatkom o pošiljatelju se bodo izpisali podatki o opomniku. Sporočilo zapremo. Na seznamu prejetih sporočil bomo videli, da je to sporočilo posebej označeno (skrajno levo z zvončkom, ki nam pove, da smo za to sporočilo nastavili opomnik, skrajno desno pa z zastavico, ki nam pove, da smo to sporočilo uvrstili na seznam zadolžitev): Zadolžitev pa se je pojavila tudi v spodnjem desnem kotu osnovnega poštnega okna v Outlooku: 18 IT KOTIČEK Poglejmo še v naš seznam zadolžitev. Vidimo podatke o naši zadolžitvi: Če Seznama zadolžitev ne vidite v obliki, ki je prikazan na gornji sliki, izberite meni »Ogled«, zatem »Spremeni pogled« in na koncu »Podrobno«. Nato se ponovno postavite na meni »Osnovno«. Zadolžitve na seznamu, ki jim je že potekel rok, do katerega bi morale biti opravljene, se izpišejo v rdeči barvi. Če smo zadolžitev opravili že pred rokom, kliknemo na zadolžitev in nato na gumb »Označi kot dokončano« in zadeva je opravljena. Če smo na zadolžitev pozabili, nas bo Outlook 9. 6. 2014 ob 8. uri nanjo spomnil z naslednjim obvestilom: Na voljo imamo dve možnosti: Opusti (program nas v zvezi s to zadolžitvijo ne bo več opominjal) Znova opomni (program nas bo v zvezi s to zadolžitvijo ponovno opomnil čez 5 (lahko spreminjamo) minut) Zadolžitve, ki niso povezane s prispelo elektronsko pošto Gre za vsa pomembna opravila, ki jih ne želimo pozabiti. V Outlook jih vpišemo na naslednji način: Postavimo se na »Opravila« in izberemo »Novo opravilo«. Odpre se naslednje okno, v katerem izpolnimo polja Zadeva, Rok, Opomnik, ga ustrezno označimo (npr. Visoka pomembnost) in ga shranimo. Program Outlook je ob primerni uporabi lahko naš zelo dober prijatelj, ki nam prihrani marsikatero neprijetno situacijo. Lahko pa tudi precej pripomore k naši dobri organiziranosti, ki je predpogoj za uspešno in učinkovito delo. Benjamin Majcen 19 EKOLOGIJA EKOLOGIJA Z doslednim ločevanjem odpadkov varujemo okolje in varčujemo Odpadki so strošek. Da bi znižali stroške in ohranili naš planet zelen, je treba upoštevati prednostne načine ravnanja z odpadki: preprečevanje nastajanja, ločevanje, recikliranje, energetska izraba in odstranjevanje odpadkov, kot so sežiganje ali odlaganje. Ločevanje je eno najpomembnejših opravil, ki se ga moramo naučiti že v zgodnjem otroštvu. Moramo znati ločiti mamo od tete, očeta od strica, seme od plevela, dobre stvari od slabih in še bi lahko naštevali. Ločevati pa je treba tudi odpadke. In če vam ločevanje teh še ni prišlo v navado, je zdaj čas, da začnete. V Sloveniji pridelamo letno 1,2 milijona ton odpadkov. Vsak prebivalec v dveh mesecih pridela toliko embalaže, kot je njegova lastna teža. Večino odpadkov je embalaža, ki se jo v 80 % da predelati in ponovno uporabiti, a pri nas velja, da v povprečju prebivalec Slovenije loči le 20 % embalaže. maja v SPE Flex SC, kjer smo v proizvodnih enotah zabojnike za MEŠANE ODPADKE (20 03 01) nadomestili z zabojniki za POMET (20 03 03). Ta odpadek je dvakrat V zabojnik za POMET spada izključno samo prah od pometanja tal, ki lahko vsebuje do 5 % manjših delcev (do 5 cm) lesa, papirja, folije, cigaretnih ogorkov. Da nam bo lažje, si pomagajmo z vsebino naših zabojnikov: Vsebina zabojnika POMET: Začnimo dosledno ločevati DOMA, na DELOVNEM MESTU, v GMAJNI … … in poznalo se bo v NAŠI BLAGAJNI! Ločevanje odpadkov je v našem podjetju doseženo v 90 %. Tistih 10 % pa bomo dosegli, ko bomo iz MEŠANIH ODPADKOV znali ločiti še: • odpadna zaščitna sredstva, onesnažena in neonesnažena z nevarnimi snovmi, • papir in karton, • oljni papir in črne etikete, • folijo in vreče big-bag, • plastenke in plastično embalažo in trdo plastiko, • lončke, • pločevinke, in iz zabojnikov za kovine ostružke od večjih delcev. Vsi ti odpadki imajo svoje zabojnike. Pri nas smo zmanjševanje mešanih komunalnih odpadkov začeli 20 cenejši in ekološko sprejemljivejši, a potrebujemo še nekaj vaje, da bomo mešane komunalne odpadke zmanjšali. Vsebina zabojnika POMET: Vsebina zabojnika POMET: Kaj moram še izločiti? Kam odložim? V zabojnik za: etikete oljni papir + etikete plastično vrečko folijo zaščitne rokavnike in masko odp. zaščitna sredstva gobo za brisanje odp. zaščitna sredstva lončke lončke metlo les plastenko plastenke kartonski tulec od lepilnega traku papir in karton Kaj moram še izločiti? Kam odložim? V zabojnik za: papirnate trakove papir in karton plastično vrečko in embalažo folijo zaščitne čevlje odp. zaščitna sredstva plastenko plastenke aluminijaste podložne plošče aluminij, kosovno plastični tulec trda plastika odpadno teflonsko pletivo v plastično vrečo, ko je polna, jo dam v kontejner za folijo Kaj moram še izločiti? Kam odložim? V zabojnik za: plastično vrečko folijo oljni papir oljni papir + etikete večji kosi lesa les Tatjana Padežnik Matović Vir: https://www.youtube.com/watch?v=3JTn5eWTUAU SWATYCOMET SMO LJUDJE Sindikalni izlet na Brione in v Pulj V soboto, 14. junija, je sindikat KNG SWATYCOMET v soorganizaciji KNSS SWATYCOMET in NSS SWATYCOMET organiziral izlet na Brione in v Pulj. Na poti nazaj smo se ustavili v Kopru, kjer smo imeli pozno kosilo. Potem smo vsi dobro razpoloženi in polni novih doživetij krenili v Zreče in Maribor. Na pot iz Zreč in Maribora smo se podali zelo zgodaj zjutraj. Prvi skupni postanek obeh avtobusov je bil na počivališču Lom, kjer smo popili jutranjo kavo in jedli krofe. Pot smo nadaljevali do Kopra in do meje s Hrvaško. Po opravljenih carinskih formalnostih nas je pot vodila po Istri do Fažane, kjer smo imeli postanek za malico. Vodstvu Swatycometa se moramo zahvaliti za podporo in pomoč pri izvedbi izleta. Zahvaljujemo se našim kuharicam za dobro pripravljeno malico in postrežbo. Hvala turistični agenciji Pohorje tours za organizacijo, vodenje in izvedbo izleta. Prav tako hvala muzikantoma Domnu in Mateju za dobro vzdušje. Potem smo se z ladjo odpeljali na Brione na otok Veliki Brion. Otočje Brioni sestavlja 14 otokov in prav na otoku Veliki Brion je imel predsednik Jugoslavije Josip Broz Tito svojo letno rezidenco. Na tem otoku se je srečeval s svetovnimi voditelji, še posebej z voditelji neuvrščenih držav. Tu je sprejemal poleg politikov tudi znane igralce, glasbenike in umetnike. Otok smo si ogledali na panoramski vožnji z vlakcem, iz katerega smo opazovali živali in rastlinje. Marjan Zagomilšek Vlogo predsednika sindikata KNG SWATYCOMET d. o. o. je z odhodom Sama Zupančiča prevzel dosedanji podpredsednik Marjan Zagomilšek. Marjan Zagomilšek bo vodil sindikat do izteka mandata v maju 2015. Do takrat pa bomo izvedli sestanke in kandidacijske postopke za izvolitev sindikalnih zaupnikov v IO in v vodstvo sindikata. Obiskali smo tudi muzej, v katerem so fotografije vseh obiskov tujih politikov in pomembnežev tistega časa. Prav tako smo si ogledali razstavljene nagačene živali in še veliko zanimivosti na tem otoku. Po štirih urah na otoku smo se vrnili z ladjo na kopno, kjer sta nas čakala avtobusa. Izlet smo nadaljevali do Pulja, kjer smo si ogledali znamenito areno in staro mestno jedro. 21 ZGODOVINA SWATYCOMETA Druženje nekoč in danes … podobno, pa vendar nekoliko drugače. Maribor Tokrat bomo pogledali v preteklost, kako so naši, večinoma že nekdanji sodelavci skupaj preživljali prosti čas. Za nami je ravno letošnje poletno športno druženje. Kako pa je bilo leta 1970 in 1974 na piknikih na Rogli in v Ločah ter na športnem druženju v Mariboru? Fotografije so zgovorne. Pisnih prijavnic ni bilo, ni bilo predpisane športne opreme, klopi še niso bili sovražnik številka ena … Bilo pa je polno zadovoljstva, prijateljstva in dobre volje. Medgeneracijsko druženje je doseglo svoj namen. Prvi naslednji delovni dan pa je bil poln zagona in delovne vneme. Rogla Seveda je tudi sedaj tako, kajne? Iva Mlinšek Lešnik Loče Loče Rogla Loče Maribor 22 KULTURA KULTURA Noč knjige Noč knjige je bil vseslovenski projekt, v katerem so zajeli vse generacije, od najmlajših do najstarejših v vsej Sloveniji in tudi zamejstvu. Tako smo tudi v Skomarski hiši v okviru KUD-a Vladko Mohorič Zreče organizirali prireditev, s katero smo obeležili svetovni dan knjige, 23. april. Namenjen je bil promociji branja in promociji knjige. Podobna prireditev je že bila v drugih državah, letos pa je bila prvič organizirana tudi v Sloveniji. Bila je močno medijsko podprta. Noč knjige je potekala pod častnim pokroviteljstvom Slovenske nacionalne komisije za Unesco. Udeležilo se je je lepo število pesnikov in pisateljev ter tudi poslušalcev iz Swatycometa. Noč branja v Skomarski hiši je trajala od 18. do 1. ure zjutraj. Prvič se je kot pravljičarka predstavila naša sodelavka Tatjana Padežnik Matović iz Ekologije. Tatjana je mamica treh sinov, ki ji vsak dan postavljajo nova vprašanja. Odločila se je, da jim bo na nekatera vprašanja odgovorila s poučno zgodbo ali pravljico. Z izrednim pripovednim občutkom je prisotne popeljala v pravljični svet. Pravljica z naslovom Trije možje in park je za otroke in tudi odrasle zelo poučna. Za konec je poslušalce očarala še z zelo optimistično pesmijo Svet je varen. Zaželeli smo ji še veliko ustvarjalnega duha, predvsem pa, da ta pozitiven odnos do življenja, o katerem govori pesem in ga čuti tudi sama, deli z vsemi v vsakdanjem življenju. Majda Labotar Tatjana Padežnik Matović in njen sin Juri Po senu diši Po senu diši je naslov zadnje knjige ljudskega ustvarjalca, pesnika, glasbenika, izrednega pripovednika Milana Ježa iz Nove Gorice, ki se je sam predstavil na 128. literarnem večeru v naši Skomarski hiši. V njej je zapisanih osem zgodb iz njegovega rojstnega kraja oziroma krajev ob reki Idrijci. Te so sicer znane med domačini, a z njegovim zapisom so dobile novo življenje, nov zagon in bile tako iztrgane pozabi. Ta večer je ob njem bil še ljudski ustvarjalec Tine Lesjak iz Oplotnice, njegov stanovski prijatelj. V duetu sta ustvarila res lep in vsebinsko bogat večer. Oba sta tudi člana Društva piscev slovenske glasbe. Tineta Lesjaka poznamo kot odličnega glasbenika, tudi pisca besedil in skladatelja melodij za mnoge ansamble. Milan Jež je svojih osem zgodb predstavil z dobrim komentiranjem in navajanjem dejstev, ki so bolj ali manj skrita v posameznih zgodbah in vse prisotne navdušil za branje svoje knjige. Voditelj večera je bil Martin Mrzdovnik. To je bil tudi zadnji literarni večer v prvi polovici leta. Srečamo se spet septembra. Majda Labotar Milan Jež in Tine Lesjak Majda Labotar 23 ŠRD SWATYCOMET Športna sobota Konec maja je ŠRD organiziralo srečanje zaposlenih in tradicionalni poletni športni piknik. Tokrat smo se zbrali na igriščih ob športni dvorani v Zrečah, kjer smo organizirali turnir ekip v malem nogometu. Ker interes vsako leto raste, smo za številne pohodnike organizirali tudi pohod na bližnji Golek in po okoliških hribih, udeleženci pa so imeli na razpolago tudi igrišče za košarko in odbojko na mivki. Da bi se zaščitili pred muhastim vremenom, smo postavili šotor, vendar je letos bilo vse naklonjeno športnim aktivnostim. Ni bilo ne prevroče in ne prehladno, pa še dežja ni bilo, dokler nismo vsega pospravili. Kljub delovnim obveznostim v podjetju se nas je v soboto na prizorišču zbralo več kot 100. Na nogometnem turnirju so se med sabo pomerile štiri ekipe. V svojo vitrino pa bo do naslednjega leta shranila prehodni pokal ekipa iz Loč. Vsem iskrene čestitke za športno borbenost na igrišču. Po vrnitvi pohodnikov in zaključku nogometnega turnirja so najbolj zagnani igrali še košarko, za odbojko v kratkih majčkah in z bosimi nogami na mivki pa je bilo očitno še malce prehladno. Zato pa smo se še bolj družili pod šotorom ob zasluženi hrani in pijači. Vili Potočnik, predsednik IO ŠRD 24 ŠRD SWATYCOMET Delovanje športnih sekcij Pri pohodniški sekciji letos načrtujemo naslednje pohode: Kolesarska sekcija načrtuje naslednje aktivnosti: 1. Pohod na Stolpnik: sobota, 24. 5. 2014 (odlično uspel) 1. Kolesarjenje okrog Maribora: sobota, 14. 6. 2014 2. Pohod na Kalvarijo, Piramido (MB): sobota, 7. 6. 2014 (tudi odlično uspel ob krasnem vremenu) 2. S kolesom do Ptuja in nazaj: sobota, 28. 6. 2014 3. Kolesarjenje okrog Urbana in na Urban: sobota, 17. 7. 2014 3. Pohod na Košenjak: s obota, 21. 6. 2014 4. Pohod na Paški Kozjak: sobota, 5. 7. 2014 5. Pohod na Savinjsko Sedlo: sobota, 19. 7. 2014 6. Veliki ŠRD pohod na STOL (2.236 m), predviden termin je sobota, 23., in nedelja, 24. 8. 2014 7. Pohod na Nanos: sobota, 6. 9. 2014 Vse navdušence pohodov vljudno vabimo, da se nam pridružijo v varnem koraku po naravi. 4. Kolesarjenje do Ruš in po drugi strani Dravske doline nazaj: sobota, 13. 9. 2014 Vse navdušence za kolo prosimo za dodatne predloge, ki jih bomo vključili v razpored. Vodja kolesarske sekcije: Borut Kaloh, tel. 040 801 253 Aktivnosti ribiške sekcije: Ribiška sekcija prireja dvakrat mesečno, od 23. marca do 5. oktobra, ribiška tekmovanja. • V aprilu je bilo izvedeno tekmovanje v ribolovu na ribniku v Ločah. • 26-letnico obratovanja ribnika v Radvanju bomo praznovali 13. 7. 2014. Povabili bomo tudi ostale ribiške sekcije. Vljudno vabimo vse člane in nečlane ribiške sekcije, da se udeležijo tekmovanja v ribolovu ULOVI in SPUSTI. Vabljeni tudi člani IO ŠRD Swatycomet, še posebej predsednik Vili Potočnik in Alenka Mrzdovnik. Po končanem tekmovanje sledi podelitev pokalov za prvih pet mest in veselo druženje ob hrani in pijači. Ribiški pozdrav! Vodja ribiške sekcije: Miran Domajnko, 040 812 172 Marta Naglič, IO ŠRD Vodja pohodništva: Jani Škof, tel. 03/75 75 240 25 MOJA MISEL MOJA MISEL Odgovornost je ena temeljnih vrednot Swatycometa. Naša skrb in zaveza je odgovoren odnos do zaposlenih, poslovnih partnerjev in okolja, v katerem delujemo. Odgovornost do zaposlenih v Swatycometu izražamo tudi z organiziranjem različnih dejavnosti in zagotavljanjem dodatnih ugodnosti. Zaposlene smo tokrat spraševali, kako razumejo takšne vzpodbude in kaj jim pomenijo. MARIJA ALENC, kuharica v Ločah V tedaj še Cometu sem želel delat, ker sem vedel, da je to urejeno podjetje, kar se samo potrjuje. Moj otrok ima še vedno darilo, ki ga je prejel na obdarovanju otrok. V podjetju imamo odlično prehrano, druženja zaposlenih in še bi lahko našteval. Te ugodnosti dodajo vrednost podjetju. Vsi smo lahko ponosni, da delamo v Swatycometu oz. Ecopacku. Podjetje organizira različne dejavnosti, na katerih se zaposleni iz različnih sredin družimo, spoznavamo in zabavamo. Osmi marec in božič pa sta dneva, ko podjetje nam ženam in našim najmlajšim nameni še posebno pozornost in takrat mi je vedno toplo pri srcu. Malo je takšnih podjetij v naši okolici, ki še ohranjajo te lepe navade. Zato zahvala vsem, ki kakorkoli pripomorejo k temu. Prepričana sem, da se včasih zaposleni sploh ne zavedamo tega, kar nam podjetje podarja. JASMINA RATEJ, Tehnične tkanine MIRA ŽIROVNIK, Superabrazivi Naše podjetje je eno redkih, ki še nudi določene ugodnosti. Omogoča nam cenejše letovanje, razveseli naše otroke ob koncu leta, je pozorno do žensk, nas uči in spodbuja k zdravemu načinu življenja … Podjetje tega ni dolžno zagotavljati, je pa vsekakor lepo do nas zaposlenih in pohvale vredno, saj so druga podjetja to večinoma že ukinila. Prav vse športne aktivnosti, novoletne zabave in pozitivna motivacija dajejo dolgoročen uspeh in nas zaposlene združujejo v uspešno podjetje s prihodnostjo. Upam, da bomo te ugodnosti v našem podjetju še dolgo imeli. Najem počitniških kapacitet po ugodni ceni je pri nas že dolgoletna praksa. Marsikdo to izkoristi, ker si drugače ne more privoščiti dopusta. Podjetje organizira novoletno zabavo, da se zaposleni poleg vsakodnevnih opravil in resnega dela v službi znajo pozabavati in sprostiti. Obdarovanja otrok zaposlenih danes drugod skoraj ne vidiš več, z obdarovanjem žensk za dan žena pa podjetje izraža spoštovanje do vseh žensk. Organizirane športne aktivnosti so namenjene sproščanju in druženju, pa ne samo zaposlenih, ampak tudi naših družin. S kulturnimi dejavnostmi pa si lahko sprostimo še duha. Podjetje zagotovo ni dolžno nuditi vseh teh ugodnosti, je pa to pohvale vredno in spoštljivo do nas zaposlenih. VINKO MARINŠEK, Ecopack 26 VERA ZIDANŠEK, Tehnične tkanine Če želi podjetje biti uspešno v svetovnem merilu in tako tudi ostati, mora ustvariti klimo, kjer ljudje lahko in radi delajo, se počutijo varne, se razvijajo, izobražujejo in se počutijo koristne za doseganje skupnih ciljev. Seveda pa morajo biti tudi primerno nagrajeni. Podjetje mora v svojih ljudeh prepoznati potencial za uspeh in jim nuditi ugodnosti, s katerimi zaposlenim izkažejo pozornost in jim omogočajo sprostitev. V Swatycometu je že vsa leta poskrbljeno za mnoge ugodnosti, ki jih druga podjetja nimajo. Z rabo počitniških objektov nudi podjetje možnost oddiha. Tudi prireditve ob zaključku leta se vedno udeležim, saj je to priložnost druženja, ki jo zagotovo velja izkoristiti in jo jemljem kot ugodnost. Veliko podjetij si novoletne zabave ne more več privoščiti ali pa je nimajo, ker so postala preveč mačehovska. Naše podjetje ne pozabi niti na obdarovanje otrok in žensk. Otroci so naše in družbeno največje bogastvo, v katerega se vedno splača vlagati, ženske pa v življenju dobivamo vse večje vloge in se soočamo z vedno večjimi napori, zato nam ta pozornost daje veliko zadovoljstvo. Zelo veliko mi pomenijo tudi športne aktivnosti v našem podjetju. Udeležujem se rekreacije v zimskem času, kar se kaže v dobri aktivni formi. Športne sobote in ostale aktivnosti pa dajejo možnost zaposlenim, da se izkažejo tudi na tem področju in tako krepijo tekmovalnegaMarta duha. Naglič Za krepitev duha je tudi kultura, ki je del življenja in dviguje njegovo kakovost. Pri tej dejavnosti se marsikateri sodelavec potrjuje in dokazuje. Višjo vrednost nam daje tudi plačilo dodatnega pokojninskega zavarovanja, saj je družbena klima vedno manj naklonjena starejšim in onemoglim. Vsak dan slišimo, da podjetja ne plačujejo prispevkov zaposlenim in da osebni dohodki niso redni. V Swatycometu imamo glede tega veliko prednosti in občutek varnosti, od koder lahko črpamo moč za vztrajnost in trud. NAGRADNA REŠITEV KRIŽANKE: Prepisano geslo s kuponom nam, najkasneje do 1. septembra 2014, pošljite v zaprti kuverti. Kuverto lahko oddate osebno v službi IT (Majdi Labotar) ali pa pošljete po pošti na naslov: SWATYCOMET d.o.o., »Za interno glasilo«, Tovarniška 5, 3214 Zreče. »Za interno glasilo«, Tovarniška 5, 3214 Zreče. V kupon spodaj dopišite vaše osebne podatke: KRIŽANKA Nagrajenci nagradne križanke iz prejšnje številke so: PODELILI BOMO TRI NAGRADE. 1. nagrada: Majica in kapa 2. nagrada: Majica 3. nagrada: Kapa 1. Jožica Vivod, Swaty Inpo 2. Vinko Oprešnik, TT Loče 3. Zlatko Jug, TT Loče Želimo vam obilo zabave pri reševanju križanke in srečo pri žrebanju. Za prevzem nagrade je obvezna predhodna najava Dušici Založnik (int. 332). Uredniški odbor Ime in Priimek Enota (zaposleni) ali domač naslov (upokojenci): Kupon junij 2014 17. NAGRADNA KRIŽANKA 27 moj swatycomet GLASILO POSLOVNEGA SISTEMA SWATYCOMET ● Zlato odličje za inovacije ● Vhodna ko ntrola ● Raziskava organizacijske klime ● ● Poštenost ● Noč knjige ● Kultura et ● Športna sobota ● Moja misel ●