1. No category

Predmet:
Course Title:
UČNI NAČRT PREDMETA / COURSE SYLLABUS 2014/2015
Upravljanje in strateški management
Governance and Strategic Management
Študijski program
Study programme
Študijska smer
Study field
Upravljanje in vodenje
organizacij v zdravstvu
Corporate Governance and
Management in health
organization
MAG – Ekonomske in poslovne vede
MASTER- Economic and business
sciences
Letnik
Year
Semester
Semester
2.
3.
Temeljni predmet usmeritve
Vrsta predmeta / Course type:
Univerzitetna koda predmeta / University subject code:
Predavanja
Lectures
Seminar
Seminar
Sem. vaje
Tutorial
Lab. vaje
Labor work
Teren. vaje
Field work
20
Nosilec predmeta / Lecturer:
Jeziki: S/A
Languages: S/E
Samost. delo
Individ.
work
130
ECTS
5
prof. dr. Mojca Duh
Predavanja / Lecture:
Vaje / Tutorial:
Pogoji za vključitev v delo oz. za opravljanje
študijskih obveznosti:
Prerequisits:
Vsebina:
1. Temeljne zasnove in modeli integralnega in
strateškega managementa
2. Filozofija, kultura in etika podjetja kot okvir
upravljanju in strateškemu managementu
3. Politika podjetja
4. Strateške možnosti in strategije
5. Razvojno strukturiranje podjetja
Content (Syllabus outline):
1. Basic concepts and models of integral and
strategic management
2. Philosophy, culture and ethics of an
enterprises as a framework for governance
and strategic management
3. Enterprise's policy
4. Strategic opportunities and strategies
5. Developmental structuring of an
enterprise
Temeljni literatura in viri / Textbooks:
Temeljna:



Wheelen, T. L., Hunger. J. D. (2010): Strategic Management and Business Policy. New Jersey:
Pearson Education, Prentice Hall. Izbrana poglavja.
Belak J. (2002): Politika podjetja in strateški management. Druga dopolnjena izdaja. MER Evrocenter,
Gubno, Založba MER v Mariboru. Izbrana poglavja.
Kralj J. (1995): Politika podjetja v tržnem gospodarstvu. Univerza v Mariboru, EPF, Maribor. Izbrana
poglavja.
Za izpopolnitev potrebnih izhodiščnih znanj za razumevanje integralnega managementa:


Duh M. in Kajzer Š. (2002): Razvoj in razvojni modeli podjetja in managementa. Aktualnosti
managementa in razvoja, 1. Mer Evrocenter, Gubno, Založba MER v Mariboru.
Belak J, soavtorice in soavtorji (2003): Integralni management in razvoj podjetja. MER Evrocenter,
Gubno, Založba MER v Mariboru.


Belak, J. (2010): Integralni management. MER model. MER Evrocenter, Založba MER v Mariboru.
MER Revija za management in razvoj, štev. 4-5, l. 1999, MER Evrocenter, Gubno, Založba MER v
Mariboru
Dopolnilna literatura za razširitev znanja z izbranimi tematskimi področji bo določena individualno glede na
izbrano seminarsko raziskavo
Cilji in kompetence:
- seznaniti študenta s procesno, inštrumentalno in
inštitucionalno razsežnostjo upravljanja in strateškega
managementa;
- usposobiti študenta za reševanje konkretnih problemov
na področju strateškega managementa in upravljanja.
Prenesljive/ključne spretnosti in drugi atributi:
- zmožnost uporabe znanja v praksi
- raziskovalne sposobnosti
- zmožnost generiranja novih idej
- zmožnost prilagajanja novim razmeram
- zmožnost delovanja v interdisciplinarni skupini
- odločanje
- etična zavezanost
Objectives and competences:
- understand process, instrumental and institutional
dimensions of governance and strategic
management;
- enhance students’ ability for solving selected
problems in strategic management field.
Transferable/Key Skills and other attributes:
- capacity for applying knowledge in practice
- research skills
- capacity for generating new ideas
- capacity to adapt to new situations
- ability to work in an interdisciplinary team
- decision-making
- ethical commitment
Predvideni študijski rezultati:
Znanje in razumevanje:
Intended learning outcomes:
Knowledge and Understanding:
- zmožnost analize in sinteze
- upravljanje in vodenje podjetja s planiranjem in
kontrolingom
- obvladovanje sprememb
- prepoznavanje vpliva makro in mikroekonomskih
dejavnikov
- prepoznavanje in uporaba upravljalno-vodstvenega
inštrumentarija
- capacity for analysis and synthesis
- governance and management of an enterprise by
planning and control
- identify new developments of business
organizations to cope with the changing
environment
- identify the impact of macro- and microeconomic
elements on business organizations
- identify and use the management instruments
Metode poučevanja in učenja:
- predavanja
- obravnava študijskih primerov
- aktivno individualno in skupinsko delo
Learning and teaching methods:
- lectures
- case studies
- active individual and group work
Delež (v %) /
Načini ocenjevanja:
Weight (in %)
- Individualna izvedba raziskave ter
70%
pisno in ustno poročanje o tem.
- Pisni in ustni izpit;
30%.
Assessment:
- individual research work, written and
oral report on research work
- written and oral examination;
Reference nosilca / Lecturer’s references:
1. KAJZER, Štefan, DUH, Mojca, BELAK, Janko. Integral management : concept and basic features of the
MER model. V: Beiträge zur Betriebswirtschaftslehre der Klein- und Mittelbetriebe : Festschrift für Josef
Mugler zum 60. Geburtstag, (Zeitschrift für KMU & Entrepreneurship, Sonderheft 7). Berlin: Duncker &
Humblot, cop. 2008, str. [159]-172.
2. DUH, Mojca, BELAK, Jernej, MILFELNER, Borut. Core Values, Culture and Ethical Climate as
Constitutional Elements of Ethical Behaviour: Exploring Differences Between Family and Non-Family
Enterprises. J. bus. ethics, 2010, vol. 97, no. 3, str. [473]-489, doi: 10.1007/s10551-010-0519-9.
3. DUH, Mojca, ŠTRUKELJ, Tjaša. Requisitely holistic assessment of enterprises survival condition for coping
with complex global environmental changes : the case of Slovenian enterprises. V: MEB 2010 : proceedings.
Budapest: Óbuda University: = Óbudai Egyetem, 2010, str. 33-52.
4. DUH, Mojca, ŠTRUKELJ, Tjaša. The integration and requisite holism of the enterprises' governance and
management as preconditions for coping with global environmental changes. Acta polytech. Hung., 2011, vol. 8,
no. 1, str. 41-60. http://www.bmf.hu/journal/Duh_Strukelj_27.pdf.