Johan Sverdrup – Kværner Verdal Leverandørseminar Stjørdal 22.01.2015 Innhold Konkurransekraft Scope og fremdrift for arbeidet Ringvirkninger og muligheter for lokal leverandørindustri 2 © Kvaerner 2014 The Jackets business area Core business Steel jackets for offshore platforms Subsea on a Stick® Welding and pipe forming technology 3 © Kvaerner 2014 45 jacket awards in 44 years Strong track record  Delivered 43 jackets since 1975 Own design house Grane Jacket Buzzard 3 Jackets and 2 Bridges 4 © Kvaerner 2014 Clair Ridge DP Jacket Nordsee Ost 49 Offshore Wind Jackets  Kværner Jacket Technology AS (Oslo) and Kværner Jacket Technology Trondheim AS are wholly owned subsidiaries Specific attention on EPC project execution, enabling us to offer an integrated solution to the client Subsea on a stick® Unmanned Wellhead platform Fast track Cost competitive with fast track subsea installations Standardized design Water depth: up to 150 m Minimum facilities onboard 5 © Kvaerner 2014 Kværner Piping Technology 6 © Kvaerner 2014 Konkurransekraft Kværner Verdal har tatt de nødvendige grep og systematisk jobbet med forbedringer over de siste to årene Kuttet i kostnader til drift av anlegget i Verdal Nye leverandører og nye underleverandører (utlandet) Mechanical Completion Industrialisering og standardisering  Økt standardisering av detaljer (design)  Optimalisert kranbruk/operasjoner  Logistikk og bedret flyt gjennom eget verksted Null oppgjør i 2013 Moderat lønnsoppgjør 2014 Økt styring og måling av produktivitet Bevisstgjøring/erkjennelse i organisasjonen 7 © Kvaerner 2014 Johan Sverdrup Frame agreement and Letter of Intent for two jackets Frame agreement Letter of Intent  Covers jackets to all Statoil operated fields  Project start-up: Q3 2014  Regulates price level and work scope (EPC)  Final contracts: 20.01.2015 (RP) and Q2 2015 (DP)  Future orders would be call-offs from existing agreement  Start fabrication at Verdal Q3 2015  Duration up to six years, until 2020  Peak manning in 2017: 350 people  Assembly start at Verdal in Q1 2016  Deliveries: Summer 2017 (RP) and spring 2018 (DP) 8 © Kvaerner 2014 Projects in progress Johan Sverdrup Riser Platform Jacket Client Statoil, Norway Client Statoil, Norway Project Johan Sverdrup Project Johan Sverdrup LOI 26 June 2014 LOI 26 June 2014 Final Contract 20 January 2015 Final Contract Summer 2015 Delivery Summer 2017 Delivery Spring 2018 Height 140 m Height 140 m Footprint top base 28 m x 94 m Footprint top base 33 m x 71 m Footprint bottom base 64 m x 94 m 9 Johan Sverdrup Drilling Platform Jacket © Kvaerner 2014 Ill: Statoil Footprint bottom base 55 m x 85 m Ill: Statoil Johan Sverdrup RP Jacket Johan Sverdrup RP Jacket vil være den største levert fra Kværner Verdal RP jacket er kompleks, har høy vekt, 12 risers, 33 J-tubes og 11 caissons 10 © Kvaerner 2014 Store kran operasjoner – Opprulling av row Opprulling av 4 row’er Løft og installasjon av 4 clustre Løft og installasjon av 2 sett flotasjonstanker 11 © Kvaerner 2014 Store kran operasjoner - Løft pele cluster 12 © Kvaerner 2014 Ringvirkninger Jacket videreføres som produkt i Verdal Solid og forutsigbart fundament for å planlegge langsiktig rundt videre utvikling av Kværner i Verdal God basis for kontinuerlig forbedring Gir gode rammer for en optimal kompetanseutnyttelse og videreutvikling innenfor det tradisjonelle jacket-segmentet, men også innenfor nye effektive løsninger som blant annet ubemannede brønnhodeplattformer/Subsea on a Stick® Positiv sysselsettingseffekt  Toppbemanning i Verdal ca 350 personer  Forventet sysselsettingseffekt regionalt ca 1 000 (1:3) Gir godt grunnlag for å bevare og videreutvikle kompetanse Positivt i forhold til utdanning og rekruttering til realfag og yrkesfag regionalt  Attraktivt for de unge som ønsker å satse på våre fag gjennom lærlingeordningen blant annet plate, sveis, stillas, mekanisk, industrirør, kran/transport 13 © Kvaerner 2014 Leveransemodell Johan Sverdrup RP Jacket Noe prefabrikasjon av jacket komponenter vil bli utført ved eget verksted. Dette gir muligheter for lokal leverandørindustri, eks.:  Prefabrikasjon av utrustning og hjelpeutstyr/supportering  Innkjøp av stål til hjelpeutstyr/supportering  Maskinering  Entreprenørtjenester for oppgradering av anlegget  Forbruksmateriell  NDT tjenester  Innleie av arbeidskraft 14 © Kvaerner 2014 Muligheter for lokal leverandørindustri, hva må til Kværner Verdal er avhengige av at lokale leverandører bidrar til å styrke vår konkurransekraft. Lokale leverandører er utfordret og vil bli utfordret på dette mht. pris, kvalitet, HMS og gjennomføring. Et virkemiddel i denne sammenheng er introduksjon av insentivavtaler og målsettinger (KPI). Eksempel på KPI’er kan være:  Økt produktivitet per time  Rettidige leveranser 15 © Kvaerner 2014 Leveransemodell Johan Sverdrup DP Jacket og fremtidige jacket prosjekt Kværner Verdal jobber fremdeles med å øke konkurransekraften gjennom å utfordre og bedre samspillet med langsiktige samarbeidspartnere og lokale leverandører. 16 © Kvaerner 2014 Copyright and disclaimer Copyright Copyright of all published material including photographs, drawings and images in this document remains vested in Kvaerner and third party contributors as appropriate. Accordingly, neither the whole nor any part of this document shall be reproduced in any form nor used in any manner without express prior permission and applicable acknowledgements. No trademark, copyright or other notice shall be altered or removed from any reproduction. Disclaimer This Presentation includes and is based, inter alia, on forward-looking information and statements that are subject to risks and uncertainties that could cause actual results to differ. These statements and this Presentation are based on current expectations, estimates and projections about global economic conditions, the economic conditions of the regions and industries that are major markets for Kværner ASA and Kværner ASA’s (including subsidiaries and affiliates) lines of business. These expectations, estimates and projections are generally identifiable by statements containing words such as “expects”, “believes”, “estimates” or similar expressions. Important factors that could cause actual results to differ materially from those expectations include, among others, economic and market conditions in the geographic areas and industries that are or will be major markets for Kvaerner’s businesses, oil prices, market acceptance of new products and services, changes in governmental regulations, interest rates, fluctuations in currency exchange rates and such other factors as may be discussed from time to time in the Presentation. Although Kværner ASA believes that its expectations and the Presentation are based upon reasonable assumptions, it can give no assurance that those expectations will be achieved or that the actual results will be as set out in the Presentation. Kværner ASA is making no representation or warranty, expressed or implied, as to the accuracy, reliability or completeness of the Presentation, and neither Kværner ASA nor any of its directors, officers or employees will have any liability to you or any other persons resulting from your use. 17 © Kvaerner 2014