Muligheter for bransjen
Oljebransjens Innkjøpskonferanse 2015
Odd Olav Eide, SVP Head of Supply Management & Procurement
Leading contractor with proven track record:
Complete platforms and onshore plants
CONCRETE SOLUTIONS
Global leader in
gravity based
concrete
structures
Substructures
CONDEEPTM
GBS
Floating concepts
LNG terminals
JACKETS
European leader
in steel jackets
Steel jackets
Other steel
structures
Piping
technology
TOPSIDES
Leading EPC
contractor to the
Norwegian Shelf
Topsides
Floating
platforms
Leading market position for upstream projects in Arctic conditions
Main contractor for approx. 80 % of all platforms at NCS
43 jackets delivered in 43 years (and 49 for wind power)
7 of Norway’s 7 largest oil and gas onshore plants
2
© Kvaerner 2015 30.09.2015
ONSHORE
Leading
Norwegian EPC
contractor for
offshore plants
Upstream plants
Treatment
facilities
Delivering as committed:
All projects on track for predictable delivery
Nyhamna – Expansion of the gas processing plant
J. Sverdrup utility and living quarter topside
Hebron concrete substructure
Johan Sverdrup riser platform jacket
3
© Kvaerner 2015 30.09.2015
With zero margin at USD 120 / bl, 20% cost cut is not enough at USD 50 / bl
Learning from previous downturns
Oil price 1991 - 1997
Oil price 2013 - 2015
140
120
~125
100
~ 64%
80
60
40
20
0
4
© Kvaerner 2015 30.09.2015
~45
40
30
20
10
0
~36
~ 70%
~10
Tre typer forbedringsprosjekter
STORE forbedringsprosjekt
Forbedringsprosjekt
Kontinuerlig forbedring
 Revolusjonerende effekt
 Trinnvis effekt
 Økende effekt
 Høy investeringskostnad
 Middels investeringskostnad
 Liten investeringskostnad
 Eksempel:
 Eksempel:
 Eksempel:
– Storen
– Ny engineeringspartner
– Lavere
innkjøpskostnader
– Bedre avtaler med
underleverandører
5
© Kvaerner 2015 30.09.2015
– Større bruk av lavkost
partnere
– 5S
Strengthened competitiveness:
Standardisation and industrialisation
Improvements which
Kvaerner can initiate
and control
Improvements
demanding
cooperation
between industry
players and
authorities
- Develop long-term relationships allowing
optimisation through the value chain
- Reduce demand for documentation
- Standardised contract format: Update NTK 07
- Standardise/re-use execution model
Optimize value chain: Strategic cooperation
with partners, subcontractors
Optimize procurement:
suppliers reduce prices
- Reduce internal costs
- Increased productivity
6
© Kvaerner 2015 30.09.2015
Strengthened competitiveness:
How can the industry improve through Sverdrup
TOPSIDE:
Scope:
Value:
JV:
Execution:
Option:
EPC delivery of ULQ topside
NOK 6.7 billion
Kvaerner 51% - KBR 49%
More competitive delivery model
Hook-up and commissioning
JACKETS:
Scope: EPC for Riser Platform Jacket
Scope: EPC for Drilling Platform jacket
Value: Approx NOK 3 billion
Tendering for the two remaining jackets
Illustration Statoil
7
© Kvaerner 2015 30.09.2015
Procurement – Krever dedikert fokus gjennom hele
prosjektgjennomføringen
2 500 tonnes pipes
4 900 tonnes
6 800 valves
mechanical
equipment
Ormen Lange example
340 000
11 500 tonnes
metres of cable
installed
structure steel
250 companies
25+ nationalities
involved
Gjøa example
Total of 3 500
people involved in the
project
8
© Kvaerner 2015 30.09.2015
~3.900.000
working hours on site
Optimal gjennomføring for økt konkurranseevne
E
P
C
Engineering
Procurement
Construction
Tidlig involvering, dialog og
integrering
Effektivisering av arbeidsprosesser
Kontroll på avhengigheter og
interface
9
© Kvaerner 2015 30.09.2015
Kværners leverandørfordeling
Geografisk fordeling av leverandører varierer fra prosjekt til prosjekt
Valg av leverandør er en vurdering basert på kost, tilgjengelighet og kvalitet
Spend - 2014
19,30%
1,40%
9,70%
69,60%
10
© Kvaerner 2015 30.09.2015
Scandinavia
Europe
Canada
Other (US, Asia)
50 prosent høyere verdiskapning
Agenda Kaupang-rapport for OED, LO, Norsk
Industri og Norsk Olje og Gass
Norsk verdiskaping er 50 prosent høyere i
utbyggingsprosjekt hvor oppdraget med å levere
plattformen går til et norsk selskap (totalprosjektet),
fra rundt 40 prosent til rundt 60 prosent.
Til sammen gir dekkskontrakten til Edvard Grieg
en beregnet norsk andel av verdiskapingen på
75 prosent.
11
© Kvaerner 2015 30.09.2015
Hvordan bli en leverandør til bransjen?
Vår strategi
 Etablere et sett med kritiske leverandører
som er kvalifisert og som kjenner industrien
 En til fem leverandører per
produkt/kategori
 Krav om leveranse iht. kvalitet på produkt
og dokumentasjon, samt rettidig leveranse
Generelle henvendelser
 [email protected]
12
© Kvaerner 2015 30.09.2015
Kværner som global innkjøpsaktør
- Gir forpliktelser som er nedfelt i våre Etiske retningslinjer
Kvaerner’s Business Integrity
Program
All virksomhet skal drives i tråd med verdiene
våre, gjeldende lover og forskrifter – og med høy
integritet.
Vi vil samarbeide med forretningspartnere,
leverandører og underleverandører som holder
samme høye standard som Kværner.
Kværner aksepterer ingen brudd på gjeldende
lover og forskrifter eller våre etiske retningslinjer.
Alle våre leverandører må bekrefte dette
gjennom å signere vår “Supplier Declaration”
som reflekterer våre etiske retningslinjer
13
© Kvaerner 2015 30.09.2015
• Prevention activities
• Detection activities
• Response activities
14
© Kvaerner 2015 30.09.2015
15
© Kvaerner 2015 30.09.2015
Takk for oppmerksomheten!
16
© Kvaerner 2015 30.09.2015
Backup
17
© Kvaerner 2015 30.09.2015