1. No category

LEAN
”Kværner Verdal”
Konkurransekraft
By Vidar Johan Stene, Robert Hallem og Frank V. Ingvaldsen
18.06.2016
Tre sentrale punkter i vår presentasjon
Definering av verdikjeden
Ressurseffektivisering
Flyteffektivisering
2
© Kvaerner 2015
Historisk tilbakeblikk
Håndverkssamfunnet
Masseproduksjon
LEAN produksjon
Har vi mistet noe på veien frem til i dag?
3
© Kvaerner 2015
Historien om Anne og Sara
4
© Kvaerner 2015
Kilde: “Dette er LEAN – Løsningen på effektivitetsparadokset” av Niklas Modig & Pär Åhlström
Hva forteller historien
Fortellingen om Anne og Sara
illustrerer to former for effektivitet
Ressurseffektivitet
–Fokuserer på effektiv bruk av de
ressursene som skaper merverdi innen
en organisasjon
Flyteffektivitet
–Fokuserer på enheten som blir behandlet
innen organisasjonen
5
© Kvaerner 2015
Ressurseffektivisering – “Anne”
Lokalt
legekontor
Mammografi
og ultralyd
Venting
Kreftavdelingen
Venting
Venting
Cytologi
Kreftavdelingen
Venting
42 dager
Første møte
6
© Kvaerner 2013
Diagnose
Flyteffektivisering – “Sara”
Klinikk med
flerfunksjonalitet
Første møte
Diagnose
2 timer
7
© Kvaerner 2013
Fokus på Flyteffektivitet
I valget mellom flyteffektivitet og
ressurseffektivitet er første prioritet utvilsomt å
fokusere på flyteffektivitet
Selv om det er viktig å bruke ressurser effektivt, er
det også viktig å møte kundens behov effektivt
For å oppnå både høy dekning og fornøyde kunder
er både ressurseffektivitet og flyteffektivitet viktig
8
© Kvaerner 2013
Ressurseffektivisering vs Flyteffektivisering
Ressurseffektivisering
Flyteffektivisering
Den tradisjonelle formen
Identifiserer verdikjeden
Mål på ressurbruk over en gitt
tidsperiode
Tetthet på verdioverføring fra
ressurs til flytenhet
Kan gi positiv effekt, men
negativ effekt i den totale
verdikjeden
Størst mulig verdiskapende
aktiviteter i forhold til
gjennomløpstiden
Få enheter i omløp
Avdeling/ omr.
Avdeling/ omr.
Avdeling/ omr.
Definert verdistrøm/ prosess
© Kvaerner 2015
Avdeling/ omr.
Produkt/ kunde
Avdeling/ omr.
8 Typer Sløsing (“Muda”)
1. Transport
•
•
Unødvendig flytting av komponenter
Antall transporter er direkte proporsjonal med muligheten for skader på materialer
2. Unødvendig lager
•
•
•
Lagerkostnad
Negativ kontantstrøm
Dårlig arealutnyttelser
3. Bevegelser
•
•
•
Tilrettelagt og planlagt arbeidsplass og god ergonomi.
Unngå å lete og hente utstyr
Utstyr i nærheten av feks arb.stasjonen
4. Venting
•
•
•
Når tiden ikke er brukt effektivt (Tomme krankroker og høy krankost))
Venting på deler og instruksjoner
Flaskehalser
5. Overproduksjon
•
•
•
Produserer for mye/ eller fort i forhold til etterspørselen
Ingen grunn til at eks komponenter skal ligge lengre tid på lager før neste step
Dårlig arealutnyttelser
6. Overprosessering
•
En tileggsinnstats kan være følgen av en inneffektiv prosess
7. Defekter
•
Interne og eksterne feil på materialer
8. Kunnskap
•
•
10
Ubenyttet kunskap
Riktig kvalifikasjoner til jobben
© Kvaerner 2013
Påvirkningskraft vs kostnad
*Ved at vi økte innsatsen på aktivitetene i en tidligfase
kunne vi redusere produksjonskostnadene og produktiviteten
betydelig.
Prosjektet kan gjennomføres som planlagt!
11
© Kvaerner 2013
Hva kreves for å lykkes?
Fokus på flyteffektivitet
 Da kommer ressurseffektiviteten naturlig
Skape en kultur med kontinuerlig forbedring
 Dette må læres og kan ikke kjøpes
Forankring i ledelsen og organisasjonen
 Implementere lean filosofien:
– I strategien
– Som en verdi
Mye hardt arbeid
12
© Kvaerner 2013
Copyright and disclaimer
Copyright
Copyright of all published material including photographs, drawings and images in this document remains vested in Kvaerner and third party contributors as appropriate.
Accordingly, neither the whole nor any part of this document shall be reproduced in any form nor used in any manner without express prior permission and applicable
acknowledgements. No trademark, copyright or other notice shall be altered or removed from any reproduction.
Disclaimer
This Presentation includes and is based, inter alia, on forward-looking information and statements that are subject to risks and uncertainties that could cause actual results to
differ. These statements and this Presentation are based on current expectations, estimates and projections about global economic conditions, the economic conditions of the
regions and industries that are major markets for Kværner ASA and Kværner ASA’s (including subsidiaries and affiliates) lines of business. These expectations, estimates and
projections are generally identifiable by statements containing words such as “expects”, “believes”, “estimates” or similar expressions. Important factors that could cause actual
results to differ materially from those expectations include, among others, economic and market conditions in the geographic areas and industries that are or will be major markets
for Kvaerner’s businesses, oil prices, market acceptance of new products and services, changes in governmental regulations, interest rates, fluctuations in currency exchange
rates and such other factors as may be discussed from time to time in the Presentation. Although Kværner ASA believes that its expectations and the Presentation are based
upon reasonable assumptions, it can give no assurance that those expectations will be achieved or that the actual results will be as set out in the Presentation. Kværner ASA is
making no representation or warranty, expressed or implied, as to the accuracy, reliability or completeness of the Presentation, and neither Kværner ASA nor any of its directors,
officers or employees will have any liability to you or any other persons resulting from your use.
13
© Kvaerner 2015